甘洛縣經(jīng)濟(jì)適用房（商辦廠）工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 甘洛縣經(jīng)濟(jì)適用房（商辦廠）工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制： 審 批： 西昌市建設(shè)監(jiān)理有限公司二0 0九年 月 西昌市 工程監(jiān)理規(guī)劃目錄1、 工程項(xiàng)目概況2、 監(jiān)理工作依據(jù)三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作范圍四、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容五、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)六、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、組織形式及崗位職責(zé)七、監(jiān)理工作方法及措施八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作制度1. 工程項(xiàng)目概況 1.項(xiàng)目組成、建筑規(guī)模及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)一般情況工程名稱建設(shè)單位建設(shè)用途設(shè)計(jì)單位建設(shè)地點(diǎn)監(jiān)理單位總建筑面積施工單位開(kāi)工/竣工日期勘察單位結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)類型層數(shù)建筑總高度抗震設(shè)防類別抗震烈度建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)建筑防火分類耐火等級(jí)建筑密度防水等級(jí)建筑基底面

2、積道路及總綠化面積構(gòu)造特征 2.投資總額:2. 監(jiān)理工作依據(jù) 1.工程建設(shè)方面的法律、法規(guī) 2.工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī) 3.安全文明施工方面的法律、法規(guī) 4.國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 5.本工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理合同 6.本工程項(xiàng)目的建設(shè)施工合同 7、審查批準(zhǔn)的本工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察報(bào)告 8.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 9.經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）3. 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容為施工階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等。依據(jù)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同，對(duì)工程的土建、裝飾進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理。4. 監(jiān)理工作內(nèi)容 1.協(xié)助委托人組織對(duì)招標(biāo)文

3、件的審查,參與工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同. 2.全面管理工程建設(shè)合同,依據(jù)委托人就承包人選擇的分包人資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查 3.督促委托人按工程合同的規(guī)定,落實(shí)必須提供的施工條件,檢查承包人開(kāi)工準(zhǔn)備工作,并在檢查與審查合格后簽發(fā)開(kāi)工令 4.組織施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)的交樁工作,審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程及使用的原材料等。簽收補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求等。 5.依據(jù)工程建設(shè)合同核查施工承包人員和進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備狀況是否與投標(biāo)文件一致，是否能滿足施工需要；核查承包人的施工項(xiàng)目部主要管理人員及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、物資材料、設(shè)備進(jìn)

4、場(chǎng)情況；對(duì)施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等做出評(píng)價(jià)。對(duì)上述各項(xiàng)中不符合工程建設(shè)合同要求、不能滿足施工要求者，應(yīng)及時(shí)要求施工承包人采取措施限期解決，并報(bào)告委托人。 6工程進(jìn)度控制：主要應(yīng)從進(jìn)度計(jì)劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等幾方面采取的措施進(jìn)行控制。內(nèi)容包括： （1）協(xié)助委托人編制總進(jìn)度計(jì)劃 （2）編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工控制性進(jìn)度計(jì)劃 依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵項(xiàng)目的施工控制工期，編制工程項(xiàng)目的控制性總進(jìn)度計(jì)劃，并由此確定進(jìn)度控制關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控

5、制目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各合同控制性目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。 依據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各月度、季度、年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制的依據(jù)。 以監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計(jì)劃及階段性的控制性進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)施工承包人提交的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促施工承包人采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生原因，分析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，提出解決措施，并付諸實(shí)施。 當(dāng)工程實(shí)施進(jìn)度與

6、計(jì)劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理應(yīng)指導(dǎo)施工承包人制定相應(yīng)調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整應(yīng)書(shū)面報(bào)委托人批準(zhǔn)。 當(dāng)應(yīng)各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動(dòng)時(shí)，監(jiān)理應(yīng)分清工程建設(shè)合同雙方責(zé)任，及時(shí)公正的核定工程建設(shè)合同工期，公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報(bào)委托人批準(zhǔn)。 檢查督促施工承包人按施工規(guī)范施工、安全文明施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及環(huán)保問(wèn)題而影響工程施工進(jìn)度。 定期（月）向委托人報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制情況。 7.施工質(zhì)量控制：對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程通過(guò)巡視、檢查、旁站、試驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面全過(guò)程監(jiān)督和控制，

7、并進(jìn)行施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。 (1)按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定在質(zhì)量控制重點(diǎn)及其應(yīng)采取的監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其管理制度。 (2)審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作。 (3)組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量報(bào)告，包括測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)量?jī)x器、測(cè)點(diǎn)保護(hù)等；審查施工承包人引伸得測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測(cè)。 (4)審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及按規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果，不符合工程建設(shè)合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入使用，且應(yīng)限期清理出場(chǎng)。 (5)對(duì)

8、施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時(shí)段必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問(wèn)題及時(shí)指令承包人采取措施解決，必要時(shí)發(fā)出停工、返工的指令。 (6)充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對(duì)工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)定工作。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部工程的檢查驗(yàn)收工作。 （7）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。 （8）審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處

9、理意見(jiàn)，并監(jiān)督事故的處理。 8.工程投資控制： （1）對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總量的控制和階段性的控制。 （2）審核承包人上報(bào)的申請(qǐng)結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)支付憑證。 （3）對(duì)工程實(shí)施情況做好記錄以備索賠要求提出后核查；索賠事件發(fā)生后應(yīng)采取有效措施，盡力避免索賠事件的快點(diǎn)和延伸；受理并公正處理索賠，提出處理意見(jiàn)，組織工程建設(shè)合同雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好協(xié)調(diào)調(diào)解工作。 （4）依據(jù)委托人授權(quán)審核各類工程變更（合同變更及設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等），并提出處理意見(jiàn)，報(bào)委托人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。 9.施工安全監(jiān)督：在安全監(jiān)督管理工作中必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，通過(guò)對(duì)施工生產(chǎn)中各種不安去因素

10、的分析和預(yù)控制度，避免安全事故的發(fā)生。（1） 必須配備有專職安全監(jiān)督資質(zhì)的監(jiān)理工程師進(jìn)行施工安全監(jiān)督工作。（2） 檢查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建設(shè)合同對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定。（3） 對(duì)施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督（定期與不定期），對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時(shí)指令整改。（4） 檢查督促承包人按照工程建設(shè)合同規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)及水土保持工作，并將情況定期向委托人專題報(bào)告。（5） 定期組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。做好監(jiān)理合同內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人做好各工程建設(shè)合同間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工

11、作。（6） 提供事故分析所需的一切資料，參加安全事故的調(diào)查分析，審查承包人的安全事故報(bào)告及安全報(bào)表，監(jiān)督承包人對(duì)安全事故的處理。10.組織協(xié)調(diào) 通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)與監(jiān)理工程項(xiàng)目建設(shè)直接有關(guān)的各方關(guān)系，使工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范及其建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同工期的目標(biāo)。11.文明施工措施與施工期環(huán)境保護(hù)措施 檢查和督促承包人嚴(yán)格按施工承包合同和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施工，做好施工區(qū)的文明施工管理工作；檢查和督促承包人遵守環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和章程，并按合同及招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，防止由于施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。12.工程驗(yàn)收 按國(guó)家規(guī)定督促審查

12、施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工圖紙和資料，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)；按有關(guān)要求組織工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、調(diào)試及竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報(bào)告。13.信息管理 做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄、信息反饋與信息編碼，按合同要求對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)結(jié)束后移交委托人。五監(jiān)理工作目標(biāo) 1.工程質(zhì)量控制目標(biāo) 總體目標(biāo)：工程一次驗(yàn)收達(dá)100%。 依據(jù)本工程建設(shè)施工合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，審核質(zhì)量文件，核實(shí)質(zhì)檢數(shù)據(jù)，對(duì)重要工程部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理，通過(guò)有效的檢測(cè)手段、及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)

13、和科學(xué)的分析方法，使工序、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量得到有效控制，保證工程質(zhì)量符合要求。 2.工程進(jìn)度控制目標(biāo) 依據(jù)施工合同要求、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、施工條件情況，審查承包人的施工組織方案和施工總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)，運(yùn)用進(jìn)度控制的方法和手段，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，實(shí)現(xiàn)合同約定的總工期。 3.工程投資控制目標(biāo) 總體目標(biāo)：不突破合同金額。 協(xié)助業(yè)主做好造價(jià)控制，使本工程得到有效的控制，力求控制在計(jì)劃投資內(nèi)。 4安全、文明施工目標(biāo) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

14、嚴(yán)格按照施工安全管理的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，積極主動(dòng)地開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作，督促承包單位貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到安全生產(chǎn)無(wú)死亡事故、無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)高空墜落事故、無(wú)重大違法違紀(jì)案件發(fā)生。六監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、組織形式及崗位職責(zé)1、監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師是公司委派到項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目監(jiān)理部的全面工作。2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師：監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量控制安全監(jiān)督管理合同信息管理3.監(jiān)理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目總

15、監(jiān)理工程師職責(zé)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)工作目標(biāo)1.項(xiàng)目進(jìn)度控制符合合同工期及總進(jìn)度計(jì)劃2.項(xiàng)目質(zhì)量控制符合質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3.項(xiàng)目投資控制符合投資分解規(guī)劃4.合同管理按合同約定5.安全文明施工管理符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)基本職責(zé)基本職責(zé)1.確定機(jī)構(gòu)人員及人員分工明確職責(zé)、開(kāi)展工作，合理配置人員數(shù)量2.主持監(jiān)理規(guī)劃的編制，審批實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同；具有可操作性3.審查分包單位資質(zhì)提出審查意見(jiàn)4.監(jiān)督、指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行控制，并按合同進(jìn)行管理1.使監(jiān)理工作進(jìn)入正常狀態(tài)2.使工作處于受控狀態(tài)5.主持監(jiān)理例會(huì)，做好建設(shè)工程中有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作1.定時(shí)2.使工作處于受控狀態(tài)6.簽發(fā)對(duì)外文件、

16、報(bào)表、指令及報(bào)告及時(shí)、完整、準(zhǔn)確7.審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告，施工組1.及時(shí)織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃2.意見(jiàn)正確8.審核承包單位的申請(qǐng)支付證書(shū)和竣工結(jié)算及時(shí)、準(zhǔn)確9.審查和處理工程變更及時(shí)、準(zhǔn)確10.主持或參與質(zhì)量事故的調(diào)查審核處理方案，簽署質(zhì)量處理報(bào)告11.調(diào)解合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期符合合同約定12.審核簽認(rèn)分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員參與質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收1.及時(shí)、準(zhǔn)確2.主持編制質(zhì)量評(píng)估報(bào)告3.主持觀感質(zhì)量評(píng)定4.簽署竣工報(bào)告意見(jiàn)13.主持整理監(jiān)理資料及監(jiān)理總結(jié)、填寫(xiě)監(jiān)理手冊(cè)1.及時(shí)、歸檔2.簽署意見(jiàn)、蓋章監(jiān)理工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)工作

17、目標(biāo)1.進(jìn)度控制符合控制性進(jìn)度計(jì)劃2.質(zhì)量控制符合質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3.投資控制符合投資分解規(guī)劃4.合同管理按合同管理項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)5.安全文明施工管理符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)基本職責(zé)1.編制本專業(yè)實(shí)施細(xì)則并具體實(shí)施1.具有針對(duì)性、可操作性2.監(jiān)理工作有序 、工作處于受控狀態(tài)2.組織、指導(dǎo)、檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作及時(shí)、準(zhǔn)確3.負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)的簽證、對(duì)外通知以及重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確4.負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收1. 及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確2.組織填寫(xiě)質(zhì)量檢查記錄3.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知5.定期向總監(jiān)提交監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告如實(shí)、準(zhǔn)確6.根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記及時(shí)、認(rèn)真、真實(shí)7.核實(shí)材

18、料、構(gòu)配件設(shè)備的資料及認(rèn)證審查、檢查、抽檢試驗(yàn)8.負(fù)責(zé)計(jì)量工作，審核計(jì)量數(shù)據(jù)及原始憑證認(rèn)真、準(zhǔn)確9.負(fù)責(zé)資料整理、參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)完整、準(zhǔn)確、真實(shí)監(jiān)理員崗位職責(zé)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)1.在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開(kāi)展監(jiān)理工作監(jiān)理工作有序、處于受控狀態(tài)2.檢查工程項(xiàng)目的人力、材料、設(shè)備及其準(zhǔn)確、真實(shí)、完整基本職責(zé)使用運(yùn)行狀況，做好檢查記錄3.復(fù)核工程計(jì)量，做好原始憑證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽署憑證4.工序質(zhì)量檢查、記錄、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告1.按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2.發(fā)出整改通知5.擔(dān)任旁站工作，做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告工作處于受控狀態(tài)6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)旁站監(jiān)理員崗位職責(zé)工 作

19、范 圍主 要 職 責(zé)在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，具體實(shí)施旁站監(jiān)理1. 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況2，在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案情況，以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況3.核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢4.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料安全員崗位職責(zé)工 作 范 圍主 要 職 責(zé)在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)理工作1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)采取安裝驗(yàn)收和使用過(guò)程中定期檢查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。并著重加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)防

20、護(hù)、腳手架、“三寶四口”、物料提升機(jī)、基坑支護(hù)、模板工程、施工機(jī)具等機(jī)械、設(shè)備的安全監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)應(yīng)立即制止。2.在現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站中發(fā)現(xiàn)不安全因素，要求采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除不安全因素，預(yù)防工傷事故發(fā)生，做好安全控制監(jiān)督工作。3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行檢查。4.隨時(shí)根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，提前做好防風(fēng)、防雨措施，切實(shí)按措施嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，并合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。夏季做好防暑工作；冬季做好保暖工作。七監(jiān)理工作方法及措施（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作方法及措施施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要

21、內(nèi)容：參與設(shè)計(jì)交底；審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案及安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)保證體系和安全人員的配備情況）；查驗(yàn)施工測(cè)量放線結(jié)果；第一次工地會(huì)議；施工監(jiān)理交底；核查開(kāi)工條件?？偙O(jiān)簽發(fā)開(kāi)工令。1.參與設(shè)計(jì)交底（1）設(shè)計(jì)交底應(yīng)在監(jiān)理單位和施工單位完成圖紙熟悉工作后，并在召開(kāi)第一次工地會(huì)議之前完成。（2）設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持。（3）設(shè)計(jì)交底應(yīng)有文字記錄，由承包單位負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位簽認(rèn)后，作為簽訂設(shè)計(jì)變更的依據(jù)，重要或復(fù)雜的變更，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更圖紙。2.審定施工組織設(shè)計(jì)（1）承包單位應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段編制好施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交項(xiàng)目監(jiān)理部審核。對(duì)技術(shù)

22、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。（2）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動(dòng)應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部核準(zhǔn)。（3）審查施工單位提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，督促施工單位定期或不定期地檢查用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)、消防安全。（4）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)致的審查，提出意見(jiàn)，要求承包單位進(jìn)行修改，并監(jiān)督執(zhí)行。3.查驗(yàn)施工測(cè)量放線結(jié)果（1）承包單位的施工測(cè)量人員必須是專職，持有有效崗位證書(shū)的人員。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其證書(shū)及測(cè)量?jī)x器設(shè)備的檢定合格證書(shū)進(jìn)行查驗(yàn)。（2）水準(zhǔn)點(diǎn)的施測(cè)：承包單位應(yīng)將關(guān)于水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)，高程控制網(wǎng)測(cè)設(shè)的內(nèi)業(yè)資料交測(cè)量監(jiān)理工程師

23、審核與驗(yàn)收。（3）測(cè)點(diǎn)樁的保護(hù)：測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位對(duì)各測(cè)點(diǎn)樁采取有效的保護(hù)措施，直至工程結(jié)束。4.第一次工地會(huì)議（1）第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，應(yīng)在工程動(dòng)工前進(jìn)行。（2）會(huì)議參加人員：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，授權(quán)駐工地代表及其它職能人員；總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員；分包單位負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。（3）會(huì)議主要內(nèi)容a建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，并向其授權(quán)；宣布施工總承包單位及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表。b總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹本方機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工。d項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)工準(zhǔn)備情況：“三通一平”完成情況；施工測(cè)量放線情況；主要施工機(jī)具、

24、設(shè)備到場(chǎng)及準(zhǔn)備情況；總包、分包單位施工人員及管理人員進(jìn)場(chǎng)情況；必要的材料到場(chǎng)情況；現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)人員配備及安全、保衛(wèi)措施準(zhǔn)備情況；對(duì)有見(jiàn)證取樣送檢實(shí)驗(yàn)室的建議。e參加會(huì)議各方協(xié)商工作協(xié)調(diào)方式，工地例會(huì)的參加人員、地點(diǎn)、時(shí)間的安排。f第一次工地會(huì)議后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)給有關(guān)單位。（4）監(jiān)理交底的主要內(nèi)容 總監(jiān)理工程師通報(bào)事項(xiàng)：監(jiān)理合同的主要內(nèi)容，監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任；應(yīng)執(zhí)行的國(guó)家及四川省、市發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序；監(jiān)理工作程序及實(shí)施細(xì)則要點(diǎn)；有關(guān)填報(bào)監(jiān)理報(bào)表的要求及其審批事項(xiàng)。5.核查開(kāi)工條件，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令。（二）施工階段工程

25、進(jìn)度監(jiān)理工作方法與措施1.工程進(jìn)度控制的原則（1）按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度。（2）搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量與施工安全。（3）應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法（1）審核、批準(zhǔn) 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審核有關(guān)的技術(shù)文件、報(bào)表、報(bào)告。（2）檢查、分析和報(bào)告 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的進(jìn)度表和分析資料；跟蹤檢查實(shí)際形象進(jìn)度；經(jīng)常分析進(jìn)度偏差的程度、影響面及產(chǎn)生原因，并提出糾偏措施。（3）組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理定期或不定期地組織不同層次的協(xié)調(diào)會(huì)。在建設(shè)單位、承包單位及其他相關(guān)參建單位之間的不同層面解決相應(yīng)的進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題。3.進(jìn)度控制措施（1）組織措施a建立進(jìn)度控制目標(biāo)

26、體系，明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。b建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；c建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度，進(jìn)度控制檢查制度和分析制度；d建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，分析進(jìn)度滯后的原因和責(zé)任，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；（2）技術(shù)措施a審查承包人提交的總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同工期的要求，重點(diǎn)從施工管理、施工措施以及人力、材機(jī)具的配置方面審查計(jì)劃的可行性，提出審查意見(jiàn)，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。b督促承包商按時(shí)報(bào)送月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。（3）經(jīng)濟(jì)措施a及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度支付手續(xù)。b對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。c對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，工期延誤收取誤期損失賠償金。d

27、加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。（4）合同措施a加強(qiáng)合同管理，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b嚴(yán)格控制合同變更，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。（三）施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法及措施1.工程質(zhì)量控制的原則（1）以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，以施工圖紙、規(guī)范、工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，以工序控制為基本，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制。（2）以督促承包單位為主，健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。（3）未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。（4）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到

28、位并正常發(fā)揮作用。2.工程質(zhì)量的控制方法和手段（1）質(zhì)量控制以預(yù)控為主，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患。（2）采取必要的審核、量測(cè)與試驗(yàn)、檢查、觀察、分析和報(bào)告等手段以驗(yàn)證施工質(zhì)量。（3）對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。（4）以工序質(zhì)量保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。（5）嚴(yán)格執(zhí)行工程材料復(fù)檢、見(jiàn)證取樣送檢制度。（6）對(duì)不合格的分包單位及不稱職的承包單位人員建議予以撤換。（7）當(dāng)施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，或質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)下停工令，要求承包單位停工整改、返工。監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)下達(dá)停工令的情況

29、： a 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者。b隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉者。c已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理?；蛘呤且寻l(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況。d未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者。e使用的原材料，構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者，或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。f擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場(chǎng)施工。3.工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容 圖紙及技術(shù)文件；施工組織體系及施工組織設(shè)計(jì)；工程使用材料三證及抽檢；砂漿、混凝土配合比；重要部位及特殊工程施工方案。4.工

30、程質(zhì)量的事前控制（1）熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)（2）核查承包單位的機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收（4）審查分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（5）對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制 用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，每批進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有產(chǎn)品合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單，有的材料（如水泥、鋼材、磚、砂、石、防水材料等）應(yīng)提交復(fù)試合格證書(shū)，方可用于工程。進(jìn)口材料設(shè)備應(yīng)有進(jìn)口商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及檢測(cè)合格。（6）對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的控制 直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備（混凝土攪拌機(jī)、振搗器、打夯機(jī)等）應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)審查其規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)

31、定，其性能是否滿足工程質(zhì)量的要求。起重設(shè)備（塔吊、垂直吊架、施工電梯等）必須通過(guò)安檢審查批準(zhǔn)后，方能使用。（7）審查主要分部（分項(xiàng)）工程的施工方案 項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工前，應(yīng)編制基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖與邊坡防護(hù)、模板、腳手架，臨時(shí)用電、塔吊的安裝與拆除等專項(xiàng)施工方案，經(jīng)總監(jiān)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。5.工程質(zhì)量的事中控制（1）制定現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先口頭通知承包單位及時(shí)改正，必要時(shí)書(shū)面通知承包單位，并要求承包單位將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。（2）旁站監(jiān)理方案a旁站監(jiān)理范圍:房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)方面包括土方回填，混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、后澆帯及其他

32、結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；在主體結(jié)構(gòu)方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑，裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝。b旁站監(jiān)理程序:施工單位在要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí),應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。c旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé):檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械.建筑材料準(zhǔn)備情況;在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況;核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn);做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。（3）工程預(yù)檢、隱蔽

33、驗(yàn)收、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收預(yù)檢、隱蔽驗(yàn)收應(yīng)在承包單位自檢合格后向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)核查，合格則簽署記錄文件，如不合格應(yīng)通知承包單位進(jìn)行整改，整改自檢合格后再報(bào)驗(yàn)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)在承包單位自檢合格后向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)、核查，合格后予以簽認(rèn)；如不合格由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改合格后再報(bào)驗(yàn)。經(jīng)返工、返修合格后按工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收。分部工程完成后，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，參與的驗(yàn)收單位簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。地基與基礎(chǔ)分部及主體分部工程完成后，由總監(jiān)與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織階段性驗(yàn)收，建設(shè)單位

34、、地勘單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加共同核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，共同協(xié)商驗(yàn)收意見(jiàn)并共同簽認(rèn)。（4）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度。（5）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理抽查工作。（6）認(rèn)真執(zhí)行見(jiàn)證取樣及送檢制度。（7）定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量。（8）對(duì)不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換和解除合同要求。（9）作好工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的處理工作。6.工程質(zhì)量的事后控制 單位工程全部工程項(xiàng)目施工完畢達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)影響交工的應(yīng)向承包單位提出

35、整改要求，整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（四）工程投資監(jiān)理工作方法及措施1.工程投資控制的依據(jù)（1）工程設(shè)計(jì)圖紙及其說(shuō)明文件、工程設(shè)計(jì)變更、施工合同、協(xié)議文件、市場(chǎng)價(jià)格信息。（2）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。2.工程投資控制的原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)，單價(jià)和約定的工程款支付辦法。（2）在報(bào)驗(yàn)資料不全，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格，堅(jiān)決不予審核及計(jì)量。（3）處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更及違約索賠等引起的費(fèi)用增減時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公正、合理的原則。（4）對(duì)工程量、工程款的審核及工程款的支付，應(yīng)在施工合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。3.工程投資控制的措施（1）投資控制的組織措施a投資控制在項(xiàng)目管理班子里各專業(yè)工程師均應(yīng)在本專業(yè)

36、管理范圍負(fù)責(zé)各專業(yè)工程投資控制?？偟耐顿Y控制、協(xié)調(diào)在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。b 核實(shí)已完成質(zhì)量合格的工程量，作為建設(shè)單位撥付進(jìn)度款依據(jù)。（2）投資控制的技術(shù)措施a 審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。b 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。c 繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。（4）投資控制的合同措施a 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。b參與合同修改，補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。（五）安全文明施工管理方法及措施 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施

37、工由承包方負(fù)責(zé)，監(jiān)理主要是督促、檢查、控制，重點(diǎn)是預(yù)控。1. 安全文明施工控制的原則（1） 督促承包人按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化安全管理，做好文明施工。（2） 審核承包單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)及有針對(duì)性的安全生產(chǎn)和文明施工措施。特別注意審查可能存在較大不安全因素的作業(yè)項(xiàng)目和承包單位報(bào)審的專項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)或方案、措施。（3） 督促承包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全文明施工教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。（4） 督促檢查承包單位的現(xiàn)場(chǎng)圍擋、平面布置、道路交通、材料堆放、安全設(shè)施、防護(hù)用品、模板工程、腳手架、臨邊洞口、施工用電、垂直運(yùn)輸、機(jī)具設(shè)

38、備、高處作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)防火、衛(wèi)生急救等應(yīng)符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2. 安全文明施工的控制措施（1） 組織管理措施督促承包單位建立安全保證體系，要求機(jī)構(gòu)健全、人員到位、職責(zé)明確、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有效。督促承包單位建立健全現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)制度，包括:安全文明施工責(zé)任制度、安全文明施工技術(shù)措施管理制度、安全文明施工教育制度、安全文明施工檢查制度、等。（2）技術(shù)措施a督促承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全文明施工措施；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)或危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)、分部工程，應(yīng)編制專項(xiàng)安全文明施工方案，并采取相應(yīng)措施。b督促承包單位按經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工平面圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、定點(diǎn)堆放物資、架設(shè)現(xiàn)場(chǎng)用電線路、場(chǎng)地

39、硬化處理。c加大對(duì)“三寶”利用、洞口臨邊防護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電及承包單位提交的安全控制點(diǎn)的監(jiān)控力度。d要求承包單位將特種作業(yè)人員操作證送監(jiān)理部查驗(yàn)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。e當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，監(jiān)理部要求其報(bào)送相應(yīng)的安全文明施工措施，經(jīng)審定簽認(rèn)后，方可實(shí)施。（2） 教育和檢查措施 a督促承包單位加強(qiáng)對(duì)職工的安全文明教育。一是新工人的“三級(jí)”教育；二是特殊工種安全技術(shù)教育；三是新工藝和換崗人員的新崗位的安全文明施工教育。教育包括安全文明思想教育、安全技術(shù)知識(shí)教育、安全操作規(guī)程教育等。未經(jīng)安全文明施工教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。 b檢查重點(diǎn)：一是文明施工，二是“

40、三寶、四洞口、五臨邊”，三是架子搭設(shè)，四是現(xiàn)場(chǎng)用電，五是起重機(jī)械，六是安全文明施工資料。c在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理時(shí)，要注意檢查施工操作及作業(yè)環(huán)境是否符合安全文明施工的要求。 d監(jiān)理發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)、無(wú)證上崗，應(yīng)立即令其停止，必要時(shí)發(fā)出隱患通知，并限其整改后復(fù)查，督促解決。（六）工程合同管理措施1.代表建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同條款實(shí)施監(jiān)理，遵循“誠(chéng)信、守法、科學(xué)、公正”的原則，做好監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作，不越權(quán)，不瀆職，監(jiān)督施工單位按合同規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行施工。2.明確各方在工程建設(shè)過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，將工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理與工程支付掛鉤，以經(jīng)濟(jì)手段約束成包商的行為。3.在工程施

41、工過(guò)程中公正地按合同條款開(kāi)展監(jiān)理工作，督促承包商按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保項(xiàng)目工期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進(jìn)度款，對(duì)不必要的趕工不予支付；對(duì)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度達(dá)不到合同約定要求的，拒付工程款。4.建議、提醒并督促業(yè)主履行合同義務(wù)，以盡量減少索賠事件的發(fā)生；按照合同條款公正的處理索賠事項(xiàng)和工程變更。（七）工程信息管理措施1.在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)負(fù)責(zé)，確定由監(jiān)理工程師具體實(shí)施監(jiān)理資料的管理工作。2.監(jiān)理工程師及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度情況和質(zhì)量情況以及修改設(shè)計(jì)、材料進(jìn)場(chǎng)、不可抗力影響等有關(guān)工程施工必須記錄的問(wèn)題。根據(jù)工程施工階段及時(shí)編寫(xiě)階段性監(jiān)理總結(jié)，工程竣工驗(yàn)收后，編寫(xiě)

42、工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作總結(jié)。3.督促承包商按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)整理工程施工技術(shù)資料，監(jiān)理工程師定期進(jìn)行檢查。4.做好會(huì)議記錄，及時(shí)整理印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。5.重要事項(xiàng)或容易被遺忘的問(wèn)題應(yīng)以函件形式通知有關(guān)方面。6.按消息來(lái)源和內(nèi)容分類保管好各種資料，及時(shí)向有關(guān)方面和領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)提供完整、準(zhǔn)確的信息。八監(jiān)理工作程序(見(jiàn)附圖)九監(jiān)理工作制度1.外部監(jiān)理工作制度（1）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工圖紙合法性進(jìn)行認(rèn)證，檢查施工圖是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署，是否按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)，是否得到建設(shè)單位的同意。（2） 施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度不論是土建或安裝工程，在施工前應(yīng)由業(yè)主或監(jiān)理部（代表業(yè)主）組織有設(shè)計(jì)單位、施工單

43、位及相關(guān)單位參加的施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作會(huì)，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題形成紀(jì)要并發(fā)送有關(guān)部門(mén)，對(duì)會(huì)審中提出的問(wèn)題設(shè)計(jì)單位可用設(shè)計(jì)變更單給予答復(fù)。（3）施工組織設(shè)計(jì)審核制度凡是在此工程中承擔(dān)項(xiàng)目的施工單位在開(kāi)工前均應(yīng)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，由總監(jiān)理工程師主持，組織有關(guān)人員進(jìn)行審核后由總監(jiān)理工程師簽署明確意見(jiàn)批復(fù)，承包單位應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，施工中不得輕意改變，如有較大變動(dòng)，須報(bào)總監(jiān)理工程師審定同意。（4）工程開(kāi)工報(bào)告審批制度承包單位提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告后，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)其準(zhǔn)備工作情況進(jìn)行細(xì)致檢查；檢查是否具備建設(shè)工程開(kāi)工許可證；審查承包單位實(shí)際進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍素質(zhì)、數(shù)量、工種配備等；審查主要技術(shù)人員上崗證，審查承包

44、單位提交的施工組織技術(shù)方案及技術(shù)交底情況，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施，審查合格后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令。（5）工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度不論是進(jìn)場(chǎng)的砂、石、水泥、鋼材、普通磚等均應(yīng)具備有出廠試驗(yàn)單、合格證、力學(xué)檢驗(yàn)單、復(fù)印件報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為有疑問(wèn)時(shí)可要求抽樣檢驗(yàn)經(jīng)批準(zhǔn)合格才能使用。土建用砂漿、砼、鋼筋及鋼筋焊接應(yīng)按規(guī)定抽樣合格。在現(xiàn)場(chǎng)配置的混凝土，應(yīng)由實(shí)驗(yàn)室出具配合比，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用。（6）隱蔽工程和中間驗(yàn)收制度工程具備隱蔽條件和達(dá)到中間驗(yàn)收部位，承包人自檢，確認(rèn)合格，在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖

45、紙及要求及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，承包人可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工；如有質(zhì)量缺陷，則指令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量符合要求時(shí)重新驗(yàn)收。（7）設(shè)計(jì)變更處理制度設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。施工單位若擅自改變?cè)O(shè)計(jì)，應(yīng)責(zé)令施工單位停工恢復(fù)，并承擔(dān)由此引起的投資和工期損失。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。（8）工地例會(huì)制度工地例會(huì)擬定于每周一下午舉行，由總監(jiān)理工程師組織與支持，參加人員包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，施工單

46、位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；建設(shè)單位駐工地代表等相關(guān)人員。會(huì)議主要議題包括檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完成事項(xiàng)及其原因；工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，主要改進(jìn)措施；分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題；確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施等。 根據(jù)需要組織召開(kāi)的專業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)議，均由監(jiān)理工程師主持。會(huì)議完后寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要由各施工單位負(fù)責(zé)人簽字，各監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)并將紀(jì)要發(fā)各有關(guān)單位及人員以便執(zhí)行。（9）工程質(zhì)量事故處理制度監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)

47、理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表應(yīng)征得建設(shè)單位同意。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。（10）安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作制度嚴(yán)格審核施工單位安全資質(zhì)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理組織，落實(shí)責(zé)任制，保證體系及相關(guān)規(guī)章制度；監(jiān)督施工單位突出對(duì)人的控制，抓好安全生產(chǎn)、文明施工的培訓(xùn)、交底工作；嚴(yán)格機(jī)械、設(shè)備、“三寶”、“四口”、臨邊防護(hù)、用電等檢查審批；

48、加強(qiáng)施工過(guò)程中的巡檢、旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)影響安全、文明的苗頭及時(shí)采取措施。（11）工程安全監(jiān)督檢查制度監(jiān)理人員應(yīng)每天進(jìn)行安全巡視檢查，及時(shí)督促承包商嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必須的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。安全檢查內(nèi)容包括：高空作業(yè)的安全措施；外墻腳手架搭設(shè)要合理可靠，要搭設(shè)安全擋板，架設(shè)安全網(wǎng)，操作時(shí)做好安全防護(hù)措施；各樓層臨邊洞口的防護(hù)；關(guān)鍵崗位是否按有關(guān)規(guī)定持證上崗；臨時(shí)用電的安全措施等。（12）竣工預(yù)驗(yàn)收制度 承包單位完成全部合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上將資料報(bào)監(jiān)理工程師審核并填報(bào)工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表，監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上提交總監(jiān)理工程師，

49、總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。（13）竣工驗(yàn)收制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.項(xiàng)目監(jiān)理部組織制度 （1）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議制度總結(jié)上周監(jiān)理工作，溝通情況；檢查三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)及安全監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，商討解決措施；布置本周工作，明確重點(diǎn)工作的預(yù)控措施。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部公文審批制度監(jiān)理部發(fā)文由相關(guān)監(jiān)理人員起草，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽發(fā)；及時(shí)送到有關(guān)單位。監(jiān)理部收文，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)拿出處理意見(jiàn)，交相關(guān)監(jiān)理人員辦理，監(jiān)理人員

50、提出初步處理意見(jiàn)，（必要時(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師或有關(guān)人員審核），總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)有關(guān)單位。（3）監(jiān)理工作日記制度監(jiān)理人員必須按日填寫(xiě)監(jiān)理日記；監(jiān)理日記應(yīng)按相關(guān)要求填寫(xiě)，包括監(jiān)理人員所開(kāi)展的監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)注明時(shí)間、地點(diǎn)、部位、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、參加人員、討論的意見(jiàn)、處理結(jié)果等；監(jiān)理日記應(yīng)連續(xù)記載，字跡清晰，書(shū)寫(xiě)認(rèn)真；監(jiān)理工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將監(jiān)理日記上交歸檔。（4）監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)組織編制，由總監(jiān)簽發(fā)后報(bào)送建設(shè)單位和公司；監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語(yǔ)言簡(jiǎn)練。（5）監(jiān)理工作總結(jié)制度每月1至5日由總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，對(duì)上月工程施工情況及監(jiān)理工

51、作進(jìn)行總結(jié)。對(duì)于規(guī)模較大或各階段施工任務(wù)分別發(fā)包的工程項(xiàng)目，總監(jiān)組織編寫(xiě)各階段監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，一般應(yīng)分為地基基礎(chǔ)工程、主體工程等階段。工程初步驗(yàn)收之前，總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（6）監(jiān)理工作信息與資料管理制度監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)總負(fù)責(zé)，并由監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理資料的日常管理及歸檔工作；監(jiān)理資料的收集整理。監(jiān)理工程師應(yīng)廣泛搜集與工程有關(guān)信息并根據(jù)要求認(rèn)真審核，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，審核整理后應(yīng)及時(shí)交資料員整理、存收、管理。充分發(fā)揮信息作業(yè)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)搞好內(nèi)部以及與監(jiān)理外部的信息溝通工作，達(dá)到全工程的步調(diào)一致，運(yùn)行一體化。（7）旁站監(jiān)理制度在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。（8）工程監(jiān)理巡視制度在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站監(jiān)督及檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般性問(wèn)題，應(yīng)就地提出或商討解決辦法，由總監(jiān)負(fù)責(zé)落實(shí)處理。如遇到復(fù)雜或重大問(wèn)題，召集有關(guān)方進(jìn)行研究討論和作出決定，或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位提出處理意見(jiàn)和處理文件。（9）廉政