萬科新成立公司人力資源指引

1、萬科新成立公司人力資源指引 一、關(guān)于組織架構(gòu) 二、新公司人員配備 三、新成立團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作 四、職務(wù)任免及董事會(huì)組成報(bào)批程序 四、關(guān)于新職員招聘模式 五、關(guān)于薪酬福利 六、其它人事項(xiàng)目 一、關(guān)于組織架構(gòu) 新公司發(fā)展階段不同，組織架構(gòu)不同： （一八初始階段： 第一階段的組織結(jié)構(gòu)為： 總辦囊括行政、人事、信息、公關(guān)的工作；財(cái)務(wù)除了日常的會(huì)計(jì)核算、資債管理，還包 括工程預(yù)算、成本控制方面的工作；設(shè)計(jì)、工程工作主要在總部設(shè)計(jì)工程部指導(dǎo)下進(jìn)行準(zhǔn)備 工作，工程的報(bào)批報(bào)建工作由工程部負(fù)責(zé)；銷售部在總部企劃部的指導(dǎo)下進(jìn)行品牌形象的推 廣工作。 第二階段的組織結(jié)構(gòu)為： 第一負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)部工程管

2、理部銷售部成本管理部物業(yè)管理公司 進(jìn)入此階段，新公司必須已經(jīng)開始實(shí)際運(yùn)作，并已經(jīng)與總部各部門完成工作的移交，總 部各部門從具體執(zhí)行者過渡到指導(dǎo)、監(jiān)督者。工程預(yù)決算、成本管理工作從財(cái)務(wù)部中脫離出 來，歸口到成本管理部負(fù)責(zé)，物業(yè)管理公司開始介入項(xiàng)目。設(shè)計(jì)部、工程部、銷售部開始全 面承擔(dān)相關(guān)職責(zé)。 第三階段的組織結(jié)構(gòu)為： 銷售部基本開始分為兩大塊工作， 一是營銷、二是現(xiàn)場銷售；項(xiàng)目部一般在這個(gè)階段成 立，但是也可以根據(jù)實(shí)際情況提前設(shè)立， 其主要負(fù)責(zé)內(nèi)容為政府關(guān)系的維持， 新地塊的調(diào)研、 競投標(biāo)，工程報(bào)批報(bào)建工作也從工程部劃歸改部門負(fù)責(zé)；工程部專注于工程建設(shè)管理工作。 （二）、進(jìn)入發(fā)展階段，其組織結(jié)構(gòu)

3、為 ： 第一負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理辦 公 辭管理 I部設(shè)計(jì)部 關(guān)鍵的變化在于項(xiàng)目經(jīng)理部的建立，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部成為項(xiàng)目制造中心和成本控制中 心。同時(shí)營銷部從銷售部中脫離出來，專注于營銷方面的工作；而銷售部則專注于現(xiàn)場銷售 工作。工程部、成本管理部從具體的業(yè)務(wù)部門成為管理部門，分別專注于工程進(jìn)度和質(zhì)量、 工程成本的把握，成為分公司內(nèi)部對工程的監(jiān)督部門和工程、審算人員的調(diào)配部門?？偛吭O(shè) 計(jì)工程部和財(cái)務(wù)部成為分公司外部的監(jiān)督部門。 新成立公司人力資源工作的重要性與復(fù)雜性要求配備人事專職人員；當(dāng)公司人數(shù)超過 100之后，人事工作成為公司關(guān)鍵工作之一，應(yīng)當(dāng)將人事工作從總辦獨(dú)立出來，成立單獨(dú)的 人力資源部。 二、新

4、公司人員配備 （一）、由集團(tuán)高層和人力資源部選擇和確定合適的新公司第一負(fù)責(zé)人；第一負(fù)責(zé)人必須在 赴任前參加總部組織的赴任培訓(xùn)和交流。 （二）、總部人力資源部與財(cái)務(wù)部向新公司第一負(fù)責(zé)人推薦行政人事經(jīng)理（總辦）和財(cái)務(wù)經(jīng) 理（財(cái)務(wù)部），實(shí)際人選由第一負(fù)責(zé)人與上述部門協(xié)商確定，形成新公司初期核心管理班子。 上述兩位經(jīng)理必須在總部有 1年以上的工作經(jīng)歷或者在總部交流工作1-3個(gè)月時(shí)間。 （三）、由總部人力資源部為主，新公司第一負(fù)責(zé)人、行政人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總部設(shè)計(jì) 工程部參與，在當(dāng)?shù)嘏e行大型招聘會(huì)，招聘會(huì)同時(shí)當(dāng)作新公司營銷的第一步，整體包裝接受 企劃部指導(dǎo)。招聘對象主要是各部門中層管理人員以及中高級技

5、術(shù)人員。招聘人員將組成新 公司的中級管理層。關(guān)鍵崗位的管理人員需要在總部交流培訓(xùn)1-3個(gè)月時(shí)間。 （四）、新公司地域市場的前期調(diào)研，新項(xiàng)目的市場定位，項(xiàng)目可行性論證，土地招投標(biāo)由 總部企劃部、財(cái)務(wù)部協(xié)作完成。整體設(shè)計(jì)規(guī)劃可能有總部設(shè)計(jì)工程部做，也可能由新公司做, 關(guān)鍵看新公司何時(shí)可以開始運(yùn)作，但是正如前文所講，這又取決于土地獲得的確定性如何： 如果確定性很高，則招聘、培訓(xùn)時(shí)間可以提前，當(dāng)獲得土地后，新公司就可以開始介入。但 新公司核心管理班子首先必須從原工作中逐漸脫身出來，從土地招投標(biāo)開始逐漸參與到新項(xiàng) 目的前期工作中來，一旦土地協(xié)議簽訂，該核心管理班子也開始全職投入。 （五）招聘人員根據(jù)需要

6、安排到總部進(jìn)行集中入職培訓(xùn)，然后到總部、各分公司對口部門 進(jìn)行在職培訓(xùn)，工程，設(shè)計(jì)，銷售方面的主要人員開始隨總部相關(guān)部門一起，參與項(xiàng)目前期 工作。該培訓(xùn)根據(jù)項(xiàng)目前期工作的進(jìn)度來確定時(shí)間長短。 （六）、項(xiàng)目前期工作總體思路明確后，培訓(xùn)結(jié)束，具體工作逐漸由總部轉(zhuǎn)交到新公司各部 門手中，普通職員的招聘由新公司行政人事經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，總部人力資源部指導(dǎo)。 （七）、普通職員的培訓(xùn)工作在總部培訓(xùn)組的支持下進(jìn)行。 三、新公司團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作 （一）、團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)歷的階段 階段特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做到 第一階段：形成相互猜測促進(jìn)溝通 第二階段：動(dòng)蕩內(nèi)部爭斗加強(qiáng)深層次的溝通 第三階段：成形實(shí)驗(yàn)培養(yǎng)下屬 第四階段：行動(dòng)有效性

7、鼓舞士氣 第五階段：滿足成熟與自滿打破模式 對于新成立公司而言，在開始階段，成員間的信任尚未建立， 目標(biāo)與期望未確定， 存有 疑慮，有不明確及不安的感覺。 個(gè)人未能袒露自己的需要，熱情中混合懷疑的態(tài)度，交往比 較隔膜，沉靜，表面被動(dòng)，極需要?jiǎng)澢宸较?、目?biāo)及結(jié)構(gòu)。 在該階段，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)做到（促進(jìn)溝通） R在不同的背景下營造使別人了解自己的場合。 R鼓勵(lì)透露個(gè)人經(jīng)歷（要獲得別人的信息，首先應(yīng)貢獻(xiàn)自己的信息） R保證使團(tuán)體成員充分放松 R邀請成員們互通意見 R通過事例制訂標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)成員間建立起支持、 激勵(lì)及鞏固的關(guān)系時(shí)， 需要訂立特定目標(biāo)， 接納每個(gè)成員扮演不同的 角色，分工合作，正視每個(gè)成員的貢獻(xiàn)

8、。目標(biāo)漸趨一致，尋求和諧共識(shí)，內(nèi)聚力增加，領(lǐng)導(dǎo) 者必須大力支持，提供回饋，及誘發(fā)成員對前景的投入。 （二）、團(tuán)隊(duì)成功需要注意的要素 著重于選擇合適的成員，發(fā)揮個(gè)人的長處，補(bǔ)足個(gè)人的不足， 并且使現(xiàn)有成員的表現(xiàn)達(dá)到最佳狀態(tài) 有好的領(lǐng)導(dǎo) 具有共同的目標(biāo)和目的（通過共識(shí)或強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)來達(dá)到） 盡力保證內(nèi)部交流和溝通的有效性-通過正式的和非正式的渠道 從正式的方面或非正式的方面保持切實(shí)的紀(jì)律 職能與責(zé)任定義明確 保證質(zhì)量并致力于不斷改進(jìn) 三、職務(wù)任免及董事會(huì)組成程序 （一）、新公司在確定了組織架構(gòu)和骨干人員基本組成后，需要向總部呈報(bào)組織架構(gòu)、部門 設(shè)置、職務(wù)任免報(bào)告。具體程序詳見人力資源手冊有關(guān)職務(wù)任

9、免的規(guī)定。 （二）、新公司需要在成立初期明確董監(jiān)事會(huì)成員組成，程序詳見全資公司董監(jiān)事會(huì)組成原 則： 關(guān)于全資公司董（監(jiān)）事會(huì)組成有關(guān)事項(xiàng)的決定 為規(guī)范各全資公司董事會(huì)的產(chǎn)生程序，避免風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，集團(tuán)決定自20RR年始, 各全資公司董（監(jiān)）事會(huì)成員的推薦、委派及變更均由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一按申報(bào)程序逐級 報(bào)批，并在集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)。有關(guān)原則及程序如下： 1申報(bào)程序 各全資公司董（監(jiān)）事會(huì)成員的推薦 /委派程序?yàn)椋?集團(tuán)人力資源部推薦 主管副總經(jīng)理審核 集團(tuán)副總經(jīng)理會(huì)簽 集團(tuán)總經(jīng)理審定 集團(tuán)董事長比準(zhǔn) 集團(tuán)人力資源部通報(bào) 2 董事會(huì)成員組成原則 原則要求總部職能部門正職及以上人員占各全資公司董

10、事會(huì)成員的多數(shù)。 對于核心業(yè)務(wù)單位： 董事長由各公司經(jīng)營第一負(fù)責(zé)人出任，作為法人代表； 董事：成員原則要求由總部職能部門正職及以上人員出任； 監(jiān)事：成員原則要求由總部職能部門主管級以上人員出任。 對于非核心業(yè)務(wù)單位： 董事長由各公司經(jīng)營第一負(fù)責(zé)人出任，作為法人代表； 董事、監(jiān)事：成員原則要求由總部職能部門主管級以上人員出任。 3 董事會(huì)組成通報(bào) 各公司涉及到工 各全資公司董（監(jiān)）事會(huì)成員的組成將由集團(tuán)人力資源部在集團(tuán)內(nèi)部通報(bào)。 應(yīng)根據(jù)集團(tuán)人力資源部 商登記、法律事務(wù)等方面需要向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)構(gòu)出具書面證明材料的， 下發(fā)的通報(bào)文件自行準(zhǔn)備、處理。 四、關(guān)于新職員招聘模式 新項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)對人員需求僅僅靠

11、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在項(xiàng)目所在地利用本地資 源，進(jìn)行人員招聘是必然的。以下新項(xiàng)目人員招聘模式作為招聘操作參考： 招聘職位、招聘甄選原則、招聘方式選擇和時(shí)間預(yù)測、招聘人員組成和基本操作程序、 招聘活動(dòng)的宣傳推廣、招聘活動(dòng)的操作計(jì)劃表與意外情況處理、招聘費(fèi)用預(yù)算。 （一）、招聘職位 從新項(xiàng)目人力資源配置結(jié)構(gòu)考慮，面向當(dāng)?shù)卣衅傅闹饕毼皇菍I(yè)技術(shù)人員與基層管理 人員。高層管理人員及負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、人力資源的崗位由集團(tuán)調(diào)配。 前期招聘崗位主要為： 崗位 職責(zé) 編制（根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模調(diào)整） 項(xiàng)目發(fā)展人員 項(xiàng)目手續(xù)辦理 1人 設(shè)計(jì)人員 組織項(xiàng)目設(shè)計(jì) 5人 工程管理人員 施工現(xiàn)場管理 3-4人 審算人員 項(xiàng)目預(yù)

12、算編制 2人 營銷人員 市場監(jiān)控與研究 2人 財(cái)務(wù)人員 公司財(cái)務(wù)管理 2人 行政人員 行政與人事管理 1人 （二）、招聘甄選原則 新項(xiàng)目職員本地化， 年齡上年輕化（以不超過30歲為限），學(xué)歷要求在 本科水平一一具 備這種特征的人比較善于接收新事物，公司對其的培養(yǎng)期會(huì)相對較短。 在具體篩選簡歷和面試時(shí)，主要注意以下幾點(diǎn)：自我學(xué)習(xí)、適應(yīng)、溝通、團(tuán)隊(duì)合作能力。 （三）、招聘方式的選擇和時(shí)間預(yù)測 在招聘方式的選擇上， 將以萬科-（項(xiàng)目名稱）專場招聘會(huì) 和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合。一方面， 大型現(xiàn)場招聘會(huì)（建議在當(dāng)?shù)剌^高檔的會(huì)議場所舉行，類似校園招聘推介活動(dòng)）在時(shí)效、短 時(shí)期內(nèi)的傳播效率上可以滿足要求，同時(shí)還可以

13、擴(kuò)大萬科在當(dāng)?shù)氐钠放朴绊懥?；另一方面?考慮到現(xiàn)場招聘會(huì)的影響是短暫的，輔以網(wǎng)絡(luò)招聘，長期傳達(dá)萬科招聘信息， 進(jìn)行日常招聘。 這種方式需要在一段時(shí)間內(nèi)實(shí)施 高密度的招聘廣告投放，要求有專職人員進(jìn)行操作。 在時(shí)間上，整個(gè)招聘活動(dòng)從確定招聘時(shí)間到人員到位，按正常時(shí)間預(yù)算，約為3-4周， 具體見操作計(jì)劃表。 （四）、招聘人員的組成與基本操作程序 一般，在招聘人員的組成上將以總部人力資源部和臨近城市的分公司協(xié)助操作。如果有 大區(qū)劃分的話，則以大區(qū)人力資源部和新項(xiàng)目經(jīng)營骨干為主，總部人力資源部輔助操作。 考慮到某些職位比較專業(yè)化，在小組成員構(gòu)成中，將會(huì)包括專業(yè)人員（如建筑工程、財(cái) 務(wù)等）。沒有面試經(jīng)驗(yàn)的

14、招聘小組成員將會(huì)在招聘實(shí)施前接受人力資源部相應(yīng)面試技巧 培訓(xùn)。 招聘的基本操作程序?yàn)椋?確定招聘職位及職責(zé)-確定招聘人員及相應(yīng)分工-準(zhǔn)備相關(guān)文件及聯(lián)系廣告公司-制 作招聘廣告，聯(lián)系當(dāng)?shù)孛襟w申請舉行專場招聘 （推介會(huì)）發(fā)布招聘廣告舉行萬科專 場招聘會(huì)（萬科公司推介及簡歷的收?。?簡歷篩選及初步面試-專業(yè)面試-體檢、背 景調(diào)查。（通過對招聘環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，可以保證新錄用人員的合格率） 當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢網(wǎng)站分析-選定投放網(wǎng)站，確立合作關(guān)系-不定期投放招聘信息 （五）、招聘活動(dòng)宣傳推廣 1. 當(dāng)?shù)貓?bào)刊、電視等平面媒體 選擇在當(dāng)?shù)氐膬煞葜饕獔?bào)紙、1家電視臺(tái)發(fā)布招聘信息，版面均為1/2版，發(fā)布時(shí) 間選擇在萬科專場

15、招聘會(huì)召開前2周內(nèi)，發(fā)布次數(shù)為每家媒體2次。同時(shí)，通過媒體公關(guān)， 邀請當(dāng)?shù)赜浾呔腿f科招聘和進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)表軟性新聞文章2篇，通稿由總部相應(yīng)部門提 供。 2. 當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢網(wǎng)站 在當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)勢網(wǎng)站（如廣州視窗、古城熱線等當(dāng)?shù)匦畔⒏郏┥贤斗盼淖宙溄訌V告， 投放時(shí)間為萬科專場招聘會(huì)前1周，投放頻道隨實(shí)際情況而定。 由于是新進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，招聘活?dòng)的宣傳推廣，還具有先期宣傳公司品牌形象的功能， 某種程度上相當(dāng)于是“進(jìn)城宣言”。因此，招聘廣告建議由專業(yè)廣告公司設(shè)計(jì)制作，主要訴 求點(diǎn)為：萬科是一家大公司，將進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?；被錄用者將被派往深圳、上海、北京?沈陽等地交流學(xué)習(xí)。 此外，在萬科主頁及國內(nèi)各主要招聘網(wǎng)站上

16、面發(fā)布招聘信息。 （六）、招聘活動(dòng)的操作計(jì)劃表 事項(xiàng)（按操作順序排列） 責(zé)任人 備注 1.確定招聘職位、人員到位時(shí)間及相 應(yīng)職責(zé)并申報(bào) 新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 總部人力資源部協(xié)助 2確定招聘活動(dòng)時(shí)間 3.確定招聘人員和相應(yīng)分工 新項(xiàng)目辦公室 總部人力資源部協(xié)助 新項(xiàng)目相關(guān)人員協(xié)助 4準(zhǔn)備招聘文件 人事專職人員（1周） 公司營業(yè)執(zhí)照、測評工具、職 位申請表、面試評價(jià)表等 5.設(shè)計(jì)招聘廣告、預(yù)定報(bào)紙版面 廣告公司協(xié)助 6.與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門、媒體溝通， 申請專場招聘會(huì)、發(fā)軟性新聞 人事專職人員 （1周） 和當(dāng)?shù)厝瞬糯笫袌雎?lián)系 7.召開萬科專場招聘會(huì) 招聘小組全體人員 （3天） &簡歷篩選、初步面試 9.測試

17、、復(fù)試 新項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人（1天） 人事專職人員協(xié)助 10.安排人員體檢、調(diào)查背景 人事專職人員（2天） 11.確定接收人選 新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 12.錄用手續(xù)辦理，安排交流計(jì)劃 總部人力資源部 （七）、招聘費(fèi)用預(yù)算 整個(gè)招聘過程大項(xiàng)費(fèi)用支出一般情況： 單純從招聘功能的角度看，以上招聘費(fèi)用較高，但是如果結(jié)合公司形象市場推廣功能來 看，需要實(shí)踐檢驗(yàn)投入產(chǎn)出比。 費(fèi)用大項(xiàng) 項(xiàng)目 招聘宣傳推廣 廣告設(shè)計(jì) 報(bào)紙廣告及電視廣告發(fā)布 網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布 軟性新聞發(fā)布及公關(guān)經(jīng)費(fèi) 專場招聘場地及物品 場地費(fèi) 招聘用物品 當(dāng)?shù)卣衅妇W(wǎng)絡(luò)使用費(fèi) 招聘人員差旅費(fèi) 長、短途交通費(fèi)用 住宿費(fèi)用（含面試） 五、關(guān)于薪酬福利 20RR年6

18、月份集團(tuán)將調(diào)整和制定新的薪酬體系，以下提供的是目前正在使用的規(guī)定。 萬科職員現(xiàn)金年收入規(guī)范為：崗位薪金+獎(jiǎng)金+現(xiàn)金福利補(bǔ)貼 具體包括： 12個(gè)月崗位薪金+工齡工資+司齡工資+年底雙薪+中期獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+第一負(fù)責(zé)人專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 基金+過節(jié)費(fèi)（中秋、春節(jié)）+飲料費(fèi)+午餐補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼 （一）、薪金區(qū)域差別及級點(diǎn)區(qū)間 城市 地域薪金類別 深圳 I類地區(qū) 北京、上海 n類地區(qū) 沈陽、鞍山、大連、武漢、成都 長春、南京、北海、 川類地區(qū) （二八不同地區(qū)崗位薪金參考范圍: 職務(wù) 或級別 級點(diǎn)區(qū)間 I類地區(qū) 級點(diǎn)區(qū)間 n類地區(qū) 級點(diǎn)區(qū)間 川類地區(qū) 正經(jīng)理 T35 T42 T30 T41 T29T39 副經(jīng)理

19、T29 T36 T27T33 T26T32 主管 T21 T30 T19T28 T17T27 職員 T10 T22 T9 T21 T7 T20 （三）、新職員錄用和定級標(biāo)準(zhǔn)表（分四類地區(qū)） 新招用人員試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)（I類地區(qū)） 人員 工齡2-4 （含）年 工齡4-6 （含）年 工齡6-8（含）年 工齡8年以上 試用 定級 試用 定級 試用 定級 試用 定級 碩士畢業(yè)生 T14 T17 T15 T18 T16 T19 T17 T20 大學(xué)本科畢業(yè)生 T13 T16 T14 T17 T15 T18 T16 T19 大學(xué)?？飘厴I(yè)生 r T12 T15 T12 : T14 r T14 T1

20、5 T15 T16 中等專業(yè) 學(xué)校畢業(yè)生 T10 T14 T11 T13 T12 T14 T13 T15 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)（I類） 人員 試用期薪金標(biāo)準(zhǔn) 轉(zhuǎn)正定級薪金標(biāo)準(zhǔn) 碩士畢業(yè)生 T13 T16 大學(xué)本科畢業(yè)生 T12 T15 大學(xué)?？飘厴I(yè)生 T11 T14 中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生 T10 T13 新招用擬擔(dān)任主管級以上職位的職員試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)（I類） 轉(zhuǎn)正后擬任職務(wù) 試用 轉(zhuǎn)正 二級公司副總經(jīng)理或 總部部門副經(jīng)理 T24 T23 T22 T27 T26 T25 二級公司部門經(jīng)理或 總部主管 T19 T18 T17 T22 T21 T20 新招用人員試用及

21、轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)（n類地區(qū)） 人員 工齡2-4 （含）年 工齡4-6 （含）年 工齡6-8（含）年 工齡8年以上 試用 定級 試用 定級 試用 定級 試用 定級 碩士畢業(yè)生 T13 T16 T14 T17 T15 T18 T16 T19 大學(xué)本科畢業(yè)生 T12 T15 T13 T16 T14 T17 T15 T18 大學(xué)?？飘厴I(yè)生 T11 T14 T12 T13 T13 T14 T14 T15 中等專業(yè) 學(xué)校畢業(yè)生 T9 T13 T10 T12 T11 T13 T12 T14 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)（n類） 人員 試用期薪金標(biāo)準(zhǔn) 轉(zhuǎn)正定級薪金標(biāo)準(zhǔn) 碩士畢業(yè)生 T12 T15 大學(xué)本科畢業(yè)生 T11 T14 大學(xué)?？飘厴I(yè)生 T10 T13 中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生 T9 T12 新招用擬擔(dān)任主管級以上職位的職員試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)（n類） 轉(zhuǎn)正后擬任職務(wù) 試用 轉(zhuǎn)正 二級公司副總經(jīng)理或 總部部門副經(jīng)理 T23 T22 T21 T26 T25 T24 二級公司部門經(jīng)理或 總部主管 T18 T17 T16 T21 T20 T19 新招用人員試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)（川類地區(qū)） 人員 工齡2-4 （含）年 工齡4-6 （含）年 工齡6-8（含）年 工齡8年以上 試用 定級 試用 定級 試用 定級 試用 定級