企業(yè)的經(jīng)營教學(xué)設(shè)計

1、精品好資料學(xué)習(xí)推薦 第五課企業(yè)與勞動者第一框題企業(yè)的經(jīng)營教學(xué)設(shè)計大慶市第十三中學(xué) 莊義靜一、學(xué)情分析：首先，高一學(xué)生在平時的生活和學(xué)習(xí)中積累了一定的經(jīng)濟(jì)生活知識，具備了一定的分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的能力，可以進(jìn)一步培養(yǎng)他們的自主學(xué)習(xí)、合作探究能力；其次，他們對企業(yè)、公司、公司經(jīng)營成功與企業(yè)的兼并和破產(chǎn)等有關(guān)知識有所了解，但不全面，有待于進(jìn)一步深化。因此，在教學(xué)時，可以由淺入深，由學(xué)生感興趣、較熟悉或比較簡單的事例談起、逐步推動教學(xué)環(huán)節(jié)的展開和學(xué)生探究活動的落實，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢想，知道學(xué)生的創(chuàng)業(yè)行為。二、教材分析：本框“公司的經(jīng)營”包括兩目：公司的類型；公司的經(jīng)營與發(fā)展。在第一目，教材首先介紹什么是公司

2、及公司的基本特征，然后重點分析公司的兩種基本形式有限責(zé)任公司及股份有限公司，對它們之間的區(qū)別及共同之處，教材一一作了簡明扼要的闡述。最后，教材對公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了分析。第二目中，教材主要介紹了兩個問題：公司成功經(jīng)營的因素和企業(yè)的兼并、破產(chǎn)。其中公司成功經(jīng)營的因素這一問題是本節(jié)課的重點以及核心、靈魂所在。三、教學(xué)目標(biāo)根據(jù)新課程理念：課堂教學(xué)要充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，立足于學(xué)生現(xiàn)實的生活經(jīng)驗，著眼于學(xué)生的發(fā)展需求，確定如下的教學(xué)目標(biāo)：知識目標(biāo):識記：企業(yè)與公司的含義，公司經(jīng)營成功的主要因素理解：有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別和聯(lián)系，公司制的優(yōu)點，企業(yè)兼并、破產(chǎn)的積極意義。能力目標(biāo):通過探究活動

3、，提高學(xué)生分析問題解決問題的能力；通過相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，初步了解創(chuàng)辦公司的要求，經(jīng)營公司的主要因素，從而提高自身將來的創(chuàng)業(yè)能力。情感態(tài)度價值觀目標(biāo):通過依法設(shè)立公司、依法經(jīng)營公司等內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生的法律意識，提高學(xué)生誠實守信，合法經(jīng)營，銳意進(jìn)取的精神。四、教學(xué)重難點教學(xué)重點：公司經(jīng)營成功的主要因素,經(jīng)營不善的后果。教學(xué)難點：比較有限責(zé)任公司和股份有限公司的異同，企業(yè)的兼并和破產(chǎn)。五、教學(xué)方法案例教學(xué)、自主學(xué)習(xí)、討論探究、對比講授法六、教學(xué)流程（一）走進(jìn)新課：小米是近幾年興起的品牌，而每一個品牌又代表著不同的企業(yè)。給你半分鐘的時間，能說出大慶3個企業(yè)的名稱嗎？（學(xué)生回答略）企業(yè)千千萬萬，我們的所用都

4、是由企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)而來，由勞動者辛勤勞動而來，那么，什么是企業(yè)，企業(yè)與“公司”是什么關(guān)系？為什么有的企業(yè)紅紅火火，而有的企業(yè)破產(chǎn)倒閉呢？這一節(jié)課我們就來探究這些問題。（二）講授新課：情景導(dǎo)入、合作探究：幻燈片展示北京小米科技有限責(zé)任公司的注冊信息探究一：企業(yè)或公司是什么樣的組織？你對創(chuàng)辦企業(yè)或公司知多少？（請同學(xué)們自主閱讀書本P3639頁，解開疑惑。）由學(xué)生自主、合作完成這些內(nèi)容（企業(yè)的含義、地位、類型及開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本要求；公司的含義、設(shè)立公司的要求、公司類型的比較等）教師點撥：企業(yè)包括公司制企業(yè)和非公司制企業(yè)（個人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)）；公司是企業(yè)法人，注意區(qū)分法人和自然人；有限責(zé)任公司

5、和股份有限公司。公司制企業(yè)的優(yōu)勢在于獨(dú)立的法人地位、有限責(zé)任制度及科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)。幻燈片展示：小米業(yè)績探究二：小米是如何做到的 ？企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素?；脽羝故拘∶资謾C(jī)強(qiáng)攻印度的材料探究三：小米公司如何繼續(xù)做大做強(qiáng)？ 若經(jīng)營不善將何去何從？總結(jié)提升：公司成功經(jīng)營的其他措施學(xué)以致用：2013年新課標(biāo)全國文綜卷十六大以來，黨和國家高度重視文化體制改革，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮。H劇團(tuán)是一家國有經(jīng)營性文化單位。在加快文化體制改革方針的指引下，H劇團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展于2007年改制為演藝有限責(zé)任公司。經(jīng)過六年的努力，該演藝公司獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。其改制前后的對比如下表項目改制前改制后資金來源財政撥款自負(fù)盈虧組織結(jié)構(gòu)團(tuán)長負(fù)責(zé)制股東會、董事會和監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制相關(guān)職能部門演出部、后勤保障部創(chuàng)作部、演出部、營銷部、后勤保障部演出機(jī)制政府采購，服務(wù)于政府等機(jī)關(guān)團(tuán)體；年均57場次市場化營銷、面向社會提供菜單式服務(wù)年均100多場次經(jīng)濟(jì)效益與社會影響劇團(tuán)發(fā)展緩慢、演職員收入低；以傳統(tǒng)節(jié)目為主，節(jié)目數(shù)量少、獲獎少公司快速發(fā)展、演職員收入大幅增加；傳統(tǒng)節(jié)目得以保留，反映社會發(fā)展、群眾喜聞樂見的新節(jié)