收費班長競聘

1、收費班長競聘各位領導、同事們：大家好！ 記得拿破侖說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，作為一名有理想抱負和責任感的當代青年， 一名有志于為收費事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的青年，我應該義不容辭地站出來，接受領導和同志們的挑選。感謝各位領導、同事們對我的關懷和支持， 讓我有機會有信心走上演講臺。我競爭的崗位是站收費班長。我叫*，今年25歲，#年進入收費站工 作，現在是大淑堡收費站收費一班班長。我認為我競爭收費班長的優(yōu)勢有以下二點：一、有一定的文化知識和政治素質自參加工作以來，我始終不忘記多讀書，勤專研，善思考，不斷地通過學習豐富自己、提高自己各方面能力。二，我做為一名入黨 6年多的黨員，相信自己有這個

2、能力把 大家?guī)ьI好.什么是收費班長？所謂班長就是指在當班時期對整個收費站的系統(tǒng)設備、衛(wèi)生狀況、站場安全、班組人員、收費流程進行 現場監(jiān)督和管理，使得收費工作順利進行的一線管理人員，也是最底層的管理人員。 那如何做好一個班長呢？眾說紛紜，以下幾點看法請大家參考。麻雀雖小，五臟俱全。 總的來說要做到七三四準則， 即作為一個合格的班長應具備七項品質、理清三方關系、做好四塊管理職能工作。具體如下：一、首先，做好一個班長應具備的七項品質是指：1. 認真仔細，虛心好學上班前認真做好列隊講評，交接班時認真檢查收費設施、工 具和相關物品的完好程度， 仔細核對備用金、通行卡及各類票據 的數量，及時調換領用。上班

3、時認真做好特殊事件的記錄，下班后仔細核對收費員上交的各類報表、憑證，防止差錯的產生。虛心向別人學習，借鑒他人先進的經驗和方法，不斷提高自身的業(yè)務水平和管理水平。2. 吃苦耐勞，先人后己要有吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好 壞而影競聘車間班長響情緒，堅持工作。搞好收費廣場衛(wèi)生，不叫苦叫累。發(fā)揚風格，關心收費員，不計較個人得失，先人后己。3. 機智冷靜，反應迅速在處理突發(fā)事件時能沉著冷靜， 在不違反規(guī)章的前提下， 盡 量做到機智靈活、反應迅速， 保持車道暢通，關鍵時刻拉的出打 的響。4. 恪守規(guī)章，堅持原則嚴格遵守收費規(guī)章制度，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威2 -脅，堅持原則，與各

4、類違規(guī)、違章現象作斗爭，堅決抵制，決不 姑息。5. 團結互助，發(fā)揮集體主義精神與收費員、整個大班及其他班組互相團結，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。6. 服從指揮，顧全大局堅決服從領導指揮和安排， 凡事以大局為重，處理好個人利 益和集體利益、局部利益和整體利益的關系。7. 有錯必糾，勇于承擔責任總結工作，發(fā)現錯誤，虛心接受，有錯必改，敢于承認競選班長演講稿錯誤，接受處罰，不推卸責任。二、其次，作為一個班長應擺正自身位置，理清三方關系。1. 與上級領導，部門的關系：站領導、各個科室等等。必須堅決服從領導指揮， 聽從安排。 以準軍事化要求，下級絕對服從上級，政令暢通。認真及時向收費員傳達

5、上級指示，及時完成領導交辦的任務，逐級負責，不跨級匯報。2. 與本班組收費員的關系：要樹立威信，認清班長是為收費員服務的。一方面，要以身作則，按照收費規(guī)章制度、收費員百分制考核辦法，高標準的要 求他們，對一切違規(guī)操作、不合理操作及時糾正制止， 嚴格控制； 另一方面，要關心愛護收費員，身體不好時要滿足他們的合理要 求。團結互助，先人后己，拿出一個做班長應有的風度，同舟共 濟，共度難關。3. 與本站其他班組的關系；.做好本職工作，嚴格要求自己，交接班時嚴格核查收費設施 設備、卡票、備用金，減少因交接班失誤造成的不良影響。團結 互助，通力合作，合力提高交接班速度，減少本站差錯，創(chuàng)建文 明收費站。三、

6、最后，班長還應做好四項職能工作：1. 系統(tǒng)設備管理了解、熟悉、掌握系統(tǒng)設備的功能，能熟練應用，做好各類 器材的副班長競選演講稿養(yǎng)護工作，會簡單維修，對與損壞的物品及時報修。遇突發(fā)事件能熟練應用各類應急救護設備，包括發(fā)電機、滅火器。及時發(fā)現設備安全隱患，上報監(jiān)控中心。愛護公 共財務，最大程度的減少公司的損失，保障收費設施正常工作。2. 環(huán)境衛(wèi)生管理應注重窗口形象，保持收費站良好的衛(wèi)生環(huán)境， 定時清理打 掃。堅持良好的個人衛(wèi)生習慣， 及時制止司乘人員亂扔垃圾、 隨 地小便的不文明行為，維護一個整潔文明的收費站形象。3. 站場安全管理保護收費員人身、現金、 票據的安全，注意可疑人員靠近收 費亭，以及

7、有嚴重安全隱患的車輛。嚴防失盜竊案件和交通事故 的發(fā)生，及時排除各類安全隱患， 對各類突發(fā)事件有現場拯救和 處理的能力。疏導車輛，文明糾正違章，堅持原則。4. 班組人員管理這是管理職能的重中之重，包含三方面。 思想方面：帶領收費員學習十六大精神充實思想， 保持飽 滿的精神與愉悅的情緒，加強學習， 要求上進，排除消極被動思 想，提倡積極主動。 紀律方面：認真學習公司規(guī)章、收費員百分考核辦法，以身作則，以準軍事化的標準車間副班長嚴格要求，杜絕各類違規(guī)現象。 業(yè)務方面：要起帶頭作用， 熟練掌握進出口業(yè)務流程，以 及各類業(yè)務知識、操作方法， 仔細核查各類單據，合力提高收費正確率和效率，提高對特殊事件的應變能力和處理能力，減少不必要的差錯。各位領導、評委們，就我的人生旅程來說， “勝固可喜，寵 辱不驚看花開；敗亦無悔，去留無意隨云卷” ，這是我對此次競 聘對待態(tài)度。但同時我也充滿了信心！在此，