傳媒夢(mèng)工場(chǎng)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

1、傳媒夢(mèng)工場(chǎng)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)夢(mèng)想力量?jī)r(jià)值網(wǎng)聚傳媒人的力量一、項(xiàng)目概述夢(mèng)想、價(jià)值與力量1.1項(xiàng)目介紹傳媒夢(mèng)工場(chǎng)是一個(gè)承載傳媒人夢(mèng)想的平臺(tái)，是一個(gè)聚合傳媒人力量與資源的創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟組織。傳媒夢(mèng)工場(chǎng)通過(guò)聚合傳媒資源與力量，創(chuàng)造更豐富的傳媒價(jià)值。它是一個(gè)由優(yōu)秀的傳媒人組建，基于傳媒與資本對(duì)話的橋梁紐帶。通過(guò)這個(gè)橋梁，傳媒人及項(xiàng)目可以方便的尋找到資本，資本也可以更方便尋找到合適的項(xiàng)目。共同促進(jìn)傳媒業(yè)的發(fā)展。作為傳媒人夢(mèng)想、價(jià)值與力量的平臺(tái)，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)將打造成一個(gè)傳媒人自己的項(xiàng)目孵化基地。傳媒夢(mèng)工場(chǎng)將負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金籌備和操辦，成為傳媒人項(xiàng)目孵化器；傳媒人通過(guò)這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自助、互助，挖掘并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。依托這一

2、創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的號(hào)召力，我們將很容易實(shí)現(xiàn)傳媒人資源的聚合，進(jìn)而依托這一資源組織進(jìn)行再加工與再生產(chǎn)，通過(guò)提供系列服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，最終使傳媒夢(mèng)工場(chǎng)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成為一個(gè)傳媒行業(yè)旗艦組織。1.2項(xiàng)目意義傳媒的力量在于傳媒人，傳媒的價(jià)值在于傳媒人；首先我們通過(guò)這一聯(lián)盟形式掌握這個(gè)巨大商業(yè)機(jī)會(huì)行業(yè)最優(yōu)秀同時(shí)也是最稀缺的資源優(yōu)秀的傳媒人力資源。透過(guò)這層資源將使我們具有更強(qiáng)的對(duì)話權(quán)和更強(qiáng)的合力。同時(shí)人力資源的聚合將有助于我們以此為基礎(chǔ)開(kāi)展各項(xiàng)傳媒服務(wù)。傳媒夢(mèng)工場(chǎng)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的建立能夠有效促進(jìn)傳媒創(chuàng)業(yè)資源的整合；目前的傳媒市場(chǎng)，資源配置極其不合理，同時(shí)存在極大的資源浪費(fèi)和資源稀缺狀態(tài)。資源配對(duì)缺乏協(xié)調(diào)，缺少引導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的出現(xiàn)

3、將有效配置資本及項(xiàng)目?jī)啥速Y源，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。有效整合傳媒資源。1.3項(xiàng)目目標(biāo)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)是：尋求傳媒價(jià)值通過(guò)聯(lián)盟平臺(tái)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，尋求價(jià)值；為傳媒人提升價(jià)值通過(guò)平臺(tái)資源及服務(wù)為傳媒人提升價(jià)值；為傳媒人創(chuàng)造機(jī)會(huì)通過(guò)平臺(tái)資源為傳媒人創(chuàng)造機(jī)會(huì)；為傳媒資本創(chuàng)造尋求出路通過(guò)平臺(tái)為資本創(chuàng)造尋求出路；做傳媒、傳媒人、資本搭建溝通橋梁以平臺(tái)為基礎(chǔ)建立三者互動(dòng)；二、內(nèi)容與服務(wù)2.1商業(yè)模式對(duì)這一創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，我們所設(shè)想的商業(yè)模式是：將傳媒人創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟打造成為一個(gè)中國(guó)頂級(jí)的傳媒創(chuàng)業(yè)平臺(tái)與孵化中心！這個(gè)平臺(tái)將集中介、項(xiàng)目推介、融資服務(wù)、增值服務(wù)等于一體，是一個(gè)面向傳媒的全面解決方案。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)將形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，我們將通

4、過(guò)鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)收益。2.2聯(lián)盟的任務(wù)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的作用就是聚合傳媒人的力量，挖掘價(jià)值；在現(xiàn)時(shí)條件下，盡可能聚合傳媒人的力量，為他們提供一個(gè)平臺(tái)和價(jià)值空間。2.3聯(lián)盟的運(yùn)作為了確保我們構(gòu)想的順利實(shí)施，我們需要確立成熟商業(yè)模式，組建核心團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。2.4聯(lián)盟的服務(wù)圍繞“打造中國(guó)頂級(jí)傳媒創(chuàng)業(yè)平臺(tái)與孵化中心”目標(biāo)，聯(lián)盟將提供這樣一些服務(wù)：融資服務(wù)（核心業(yè)務(wù)）篩選優(yōu)秀項(xiàng)目，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資商進(jìn)行洽談，為項(xiàng)目開(kāi)展融資服務(wù)。網(wǎng)站服務(wù)建立聯(lián)盟網(wǎng)站，使網(wǎng)站成為傳媒人溝通與交流中心，同時(shí)也成為聯(lián)盟進(jìn)行各種服務(wù)的平臺(tái)，傳媒人及資本都可以在網(wǎng)站獲得相關(guān)信息。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)利用平臺(tái)資源，開(kāi)展專門(mén)針對(duì)傳媒人的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)

5、行創(chuàng)業(yè)知識(shí)講座，項(xiàng)目培訓(xùn)，財(cái)務(wù)與融資培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)等。項(xiàng)目推介平臺(tái)充當(dāng)中介，以多種形式推介平臺(tái)所征集的項(xiàng)目，如在網(wǎng)站發(fā)布項(xiàng)目信息，出版項(xiàng)目信息月刊，開(kāi)展針對(duì)投資商的項(xiàng)目推介會(huì)等形式。會(huì)務(wù)論壇以項(xiàng)目推介、項(xiàng)目融資或傳媒學(xué)術(shù)為背景，邀請(qǐng)相關(guān)機(jī)構(gòu)或名家，開(kāi)展各種會(huì)務(wù)、論壇活動(dòng)。項(xiàng)目篩選與評(píng)價(jià)針對(duì)投資商要求，組織專家團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選與評(píng)價(jià)，選擇出符合投資要求的項(xiàng)目。項(xiàng)目孵化針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)及孵化，促進(jìn)其項(xiàng)目成長(zhǎng)。管理培訓(xùn)針對(duì)傳媒人展開(kāi)創(chuàng)業(yè)與管理培訓(xùn)，引進(jìn)各種職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)傳媒人進(jìn)行再培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等服務(wù)。項(xiàng)目咨詢利用傳媒人資源，為媒體提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)及開(kāi)展項(xiàng)目咨詢服務(wù)。內(nèi)容服務(wù)利

6、用傳媒人資源，以項(xiàng)目召集制或項(xiàng)目發(fā)包制展開(kāi)各種針對(duì)傳媒的服務(wù)，為媒體開(kāi)展撰文、撰稿、選題策劃等內(nèi)容供應(yīng)服務(wù)。傳媒資訊服務(wù)利用網(wǎng)站及刊物為相關(guān)機(jī)構(gòu)提供項(xiàng)目報(bào)告、投資月刊、傳媒資訊等服務(wù)。獵頭服務(wù)利用聯(lián)盟豐富的會(huì)員資源，針對(duì)傳媒機(jī)構(gòu)開(kāi)展獵頭服務(wù)，為他們尋求相應(yīng)的人才。2.5聯(lián)盟架構(gòu)2.6聯(lián)盟平臺(tái)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)聯(lián)盟平臺(tái)首先是一個(gè)公益性傳媒平臺(tái)，其次它又是一個(gè)肩負(fù)商業(yè)化任務(wù)的經(jīng)營(yíng)性平臺(tái)。為了確保這兩個(gè)層面不互相沖突，我們?cè)谶@里設(shè)定其經(jīng)營(yíng)架構(gòu)。在這個(gè)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)中我們首先在平臺(tái)的第一層面保證一個(gè)基礎(chǔ)，即平臺(tái)本身是一個(gè)開(kāi)放性、公益性的，所有傳媒人和投資商都可以參與，并享受其中資源。聯(lián)盟的核心成員將對(duì)平臺(tái)進(jìn)行維護(hù)性經(jīng)

7、營(yíng)。第二個(gè)層面是聯(lián)盟作為一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)，確保將基礎(chǔ)行為和經(jīng)營(yíng)行為分開(kāi)是保證聯(lián)盟正常運(yùn)作的需要。基礎(chǔ)與經(jīng)營(yíng)行為互不干擾，經(jīng)營(yíng)建立在基礎(chǔ)之上。聯(lián)盟的商業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)層面，尤其是第一層面。聯(lián)盟的利益主要體現(xiàn)在第二層面的經(jīng)營(yíng)行為。在未來(lái)的聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)中，我們可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)板塊分別成立獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)或?qū)嶓w，由專人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)收入采取由具體經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人與聯(lián)盟實(shí)體雙方分成方式，具體分成比例另行商定?；谏鲜鰳I(yè)務(wù)方向的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)或?qū)嶓w可以由聯(lián)盟董事申請(qǐng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)也可對(duì)外招標(biāo)，出租經(jīng)營(yíng)權(quán)。這種平臺(tái)本身與經(jīng)營(yíng)分離的方式有助于建立一個(gè)清晰的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，使商業(yè)性與公益性都得到保證。聯(lián)盟實(shí)體只需負(fù)責(zé)好平臺(tái)的管理，將

8、平臺(tái)作為資源，經(jīng)營(yíng)行為外包，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值。在外包經(jīng)營(yíng)模式中，外包可以設(shè)定期限，以招標(biāo)方式出售經(jīng)營(yíng)權(quán)。聯(lián)盟將對(duì)外包項(xiàng)目提供資源支持。2.7聯(lián)盟平臺(tái)收入模式聯(lián)盟平臺(tái)的收入模式主要表現(xiàn)分為兩塊：日常固定性收入主要為付費(fèi)會(huì)員的會(huì)費(fèi)收入，這部分固定收入直接歸聯(lián)盟實(shí)體所有，進(jìn)入聯(lián)盟帳戶。經(jīng)營(yíng)性收入包括資訊服務(wù)收入、項(xiàng)目咨詢收入、人才中介收入、融資中介收入、活動(dòng)收入、項(xiàng)目中介收入、其他特殊形式服務(wù)收入。這部分收入采取分成方式，聯(lián)盟實(shí)體部分收入進(jìn)入聯(lián)盟帳戶，供聯(lián)盟使用。三、市場(chǎng)分析3.1傳媒業(yè)的發(fā)展這是一個(gè)被財(cái)富、數(shù)字和機(jī)會(huì)充斥的傳媒泡沫時(shí)代，21世紀(jì)，在中國(guó)加入wto的背景下，中國(guó)傳媒業(yè)得到空前發(fā)展，

9、有關(guān)傳媒的投資空前火爆，在傳媒產(chǎn)業(yè)大潮中蘊(yùn)藏?zé)o限機(jī)遇。你可以看到，一個(gè)名記者價(jià)值超過(guò)200萬(wàn)；一張報(bào)紙的一年的廣告價(jià)值可以很輕松超過(guò)5億元；一個(gè)電視頻道的廣告價(jià)值可以很輕松超過(guò)10億元；一個(gè)三聯(lián)生活周刊的合作經(jīng)營(yíng)權(quán)可以作價(jià)為4000萬(wàn)；一個(gè)電腦報(bào)49%的股份可以作價(jià)3.12億元過(guò)去多年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速、持續(xù)發(fā)展，中國(guó)的傳媒業(yè)已成長(zhǎng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中擁有巨大發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。統(tǒng)計(jì)資料顯示，中國(guó)傳媒業(yè)年利稅首次超過(guò)煙草業(yè)，成為中國(guó)排名第四的支柱產(chǎn)業(yè)。國(guó)務(wù)院新聞辦公室主任趙啟正在年美國(guó)電視與廣播博物館國(guó)際理事會(huì)年會(huì)上致辭說(shuō)：“自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)傳媒業(yè)生機(jī)勃勃，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，在面向市場(chǎng)、發(fā)展中國(guó)新

10、聞業(yè)等方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。”中國(guó)已經(jīng)形成了比較完整的、技術(shù)水平較高的廣播制作、播出、覆蓋體系，擁有世界上人口最多的廣播電視網(wǎng)。資料顯示，目前中國(guó)廣播和電視的人口覆蓋分別為和，擁有億聽(tīng)眾和觀眾。中國(guó)的有線電視網(wǎng)已達(dá)多萬(wàn)公里，用戶億戶，年度電影觀眾曾經(jīng)創(chuàng)下億次的記錄?！熬盼濉逼陂g，中國(guó)報(bào)業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，相繼成立了廣州日?qǐng)?bào)、南方日?qǐng)?bào)、羊城晚報(bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等家報(bào)業(yè)集團(tuán)，踏上了集約化發(fā)展道路。這些報(bào)業(yè)集團(tuán)的總資產(chǎn)均在數(shù)億元以上，各自擁有子報(bào)刊系列，組成了門(mén)類(lèi)齊全、各具特色又能形成合力的報(bào)刊群體，最大限度地實(shí)現(xiàn)了資源共享和規(guī)模經(jīng)營(yíng)。進(jìn)入世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)。中國(guó)自去年加入世界貿(mào)易組織后，傳媒業(yè)

11、更面臨著來(lái)自海外強(qiáng)大媒體集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。中國(guó)媒體迫切需要規(guī)范化的市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境和有序的競(jìng)爭(zhēng)，在保證傳媒輿論宣傳功能正確發(fā)揮的同時(shí)，努力搞活傳媒經(jīng)濟(jì)。年，中國(guó)頒布了關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見(jiàn)。文件明確了要積極促進(jìn)媒體集團(tuán)化改革，組建跨地區(qū)、多媒體大型新聞集團(tuán)的目標(biāo)，對(duì)傳媒業(yè)融資、與外資合作、跨媒體發(fā)展等問(wèn)題都做了具體回應(yīng)，顯示出中國(guó)政府將傳媒業(yè)做大、做強(qiáng)的決心。年月日，中國(guó)廣播影視集團(tuán)成立。該集團(tuán)整合了中國(guó)中央電視臺(tái)等中央級(jí)廣播電視、電影及廣電網(wǎng)絡(luò)公司的資源和力量，擁有電視、網(wǎng)絡(luò)、出版、廣告等多方面業(yè)務(wù)，固定資產(chǎn)超過(guò)億人民幣，是中國(guó)目前規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的傳媒集團(tuán)。與此同時(shí)，中國(guó)媒

12、體也頻頻與海外媒體集團(tuán)進(jìn)行合作。今年月底，新聞集團(tuán)旗下星空傳媒集團(tuán)推出的“星空衛(wèi)視”在廣東省正式開(kāi)播。這是中國(guó)首次將有線電視網(wǎng)落地權(quán)授予一個(gè)境外全新頻道。中央電視臺(tái)的英語(yǔ)頻道也通過(guò)新聞集團(tuán)旗下的?？怂剐侣劸W(wǎng)進(jìn)入美國(guó)。資本為何熱衷介入傳媒市場(chǎng)？由于壟斷性專營(yíng)，媒體是中國(guó)改革開(kāi)放20多年來(lái)最后一個(gè)可以產(chǎn)生暴利的領(lǐng)域?！懊襟w的利潤(rùn)產(chǎn)出要高于國(guó)內(nèi)的行業(yè)平均利潤(rùn)率。因?yàn)橹袊?guó)媒體和市場(chǎng)聯(lián)系在一起還不到十年的時(shí)間，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)化的媒體具備高額的利潤(rùn)回報(bào)，也就吸引了投資者的快速進(jìn)入?！卑l(fā)生在中國(guó)傳媒業(yè)的一系列動(dòng)態(tài)表明，在加入世貿(mào)組織的大背景下，中國(guó)管理層和傳媒業(yè)正以開(kāi)放的姿態(tài)積極參與媒介傳播全球化競(jìng)爭(zhēng)，并且通

13、過(guò)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)辟新的發(fā)展空間。3.2傳媒業(yè)的機(jī)會(huì)媒體產(chǎn)業(yè)是唯一在21世紀(jì)依然具有勃勃生機(jī)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用現(xiàn)代、與時(shí)俱進(jìn)的思維去和這個(gè)行業(yè)結(jié)合起來(lái)就能在這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中收取巨大商機(jī)與利潤(rùn)。中國(guó)的傳媒業(yè)和發(fā)達(dá)國(guó)家相比較依然處于一個(gè)啟蒙期，有關(guān)傳媒業(yè)的革命和市場(chǎng)挖掘才剛剛開(kāi)始。傳媒市場(chǎng)化必然需要優(yōu)秀傳媒人和資本的參與，從目前情況看，中國(guó)傳媒的市場(chǎng)化剛起步，有關(guān)的資本運(yùn)作還處在初級(jí)階段。基于中國(guó)廣闊的市場(chǎng)潛力，真正的傳媒市場(chǎng)化運(yùn)作開(kāi)始后，中國(guó)傳媒市場(chǎng)的發(fā)展將是呈幾何級(jí)數(shù)的發(fā)展。傳媒業(yè)的機(jī)會(huì)就是創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的機(jī)會(huì)：未來(lái)傳媒的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在駕馭傳媒的傳媒人，傳媒市場(chǎng)化的結(jié)果必然需要更多優(yōu)秀的傳媒人。我們依托平臺(tái)聚合眾多優(yōu)秀

14、傳媒人必將在今后掌握傳媒競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。同時(shí)，未來(lái)的傳媒市場(chǎng)化運(yùn)作需要更多的資本力量參與，需要更靈活的投資策略，這些都需要建立在對(duì)行業(yè)非常熟悉，行業(yè)資源豐富的投資理念上。這些都需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)支持。3.3傳媒人的機(jī)會(huì)與需求對(duì)傳媒人而言，大部分存在這樣的硬傷：缺乏資金，與投資公司在項(xiàng)目與融資缺乏互信，面臨多重風(fēng)險(xiǎn)，難以溝通：沒(méi)完沒(méi)了的審查；半信半疑的調(diào)查；剽竊創(chuàng)意等 出于個(gè)人的局限，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上有很多不完善的地方，只有好創(chuàng)意的思路，無(wú)法設(shè)計(jì)成完全的計(jì)劃書(shū)；在傳媒營(yíng)銷(xiāo)這樣一個(gè)非常關(guān)注“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”法則的行業(yè)里缺乏方方面面的關(guān)系資源；目前，傳媒作為“黨產(chǎn)”的壟斷機(jī)制，僵化的運(yùn)作模式，傳媒人在傳媒機(jī)關(guān)缺乏一

15、展身手的平臺(tái)，只能自己打造；傳媒行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，閉門(mén)造車(chē)是沒(méi)有出路的，傳媒人需要有效和有目的的溝通，需要一個(gè)平臺(tái)機(jī)構(gòu)；所有這些都需要傳媒夢(mèng)工場(chǎng)來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。3.4資本現(xiàn)狀對(duì)資本方而言：首先，資本需要出路，資本需要項(xiàng)目。在資本的眾多出路之中，傳媒投資成了投資商眼中的熱點(diǎn)，傳媒的回報(bào)及巨大機(jī)會(huì)吸引了越來(lái)越多的投資商青睞。就在這種熱點(diǎn)和青睞中存在巨大的問(wèn)題：投資方普遍對(duì)行業(yè)不了解，缺乏對(duì)游戲規(guī)則的認(rèn)識(shí)，無(wú)法施展手腳，容易出錯(cuò)。投資方缺乏項(xiàng)目甄別能力，在具體的項(xiàng)目選擇上缺乏指導(dǎo)，難以選擇真正優(yōu)秀、高成長(zhǎng)型的項(xiàng)目。缺乏行業(yè)背景和行業(yè)資源的投資難以在這個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的高回報(bào)。3.5資本的需求對(duì)資本而言，為追求

16、在這個(gè)行業(yè)的高回報(bào)就需要：對(duì)這個(gè)行業(yè)真正熟悉的人透過(guò)行業(yè)人的眼光和理解來(lái)了解這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則。真正優(yōu)秀的項(xiàng)目以優(yōu)秀項(xiàng)目尋求高回報(bào)。3.6聯(lián)盟對(duì)傳媒人及資本的意義聯(lián)盟對(duì)傳媒人和資本而言，其意義在于：幫助傳媒人尋找資本透過(guò)平臺(tái)為傳媒人尋找合適的資本，促成項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值。幫助資本尋找項(xiàng)目幫助資本篩選項(xiàng)目，尋求最大資本收益。幫助傳媒人實(shí)現(xiàn)價(jià)值盡量在這個(gè)平臺(tái)幫助傳媒人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。四、風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)分析4.1風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施對(duì)聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)而言，我們現(xiàn)在所設(shè)定的操作模式風(fēng)險(xiǎn)主要存在于：聯(lián)盟的商業(yè)化經(jīng)營(yíng)思路模糊，缺乏實(shí)際操作性，使得商業(yè)性與公益性目的沖突，使得兩個(gè)目標(biāo)都無(wú)法達(dá)成；聯(lián)盟核心成員（董事）數(shù)量

17、多，難以管理，難以協(xié)調(diào)、形成統(tǒng)一意見(jiàn)；核心成員（董事）分處各地，且都是兼職身份，難以進(jìn)行溝通，難以開(kāi)展工作；核心成員（董事）的利益協(xié)調(diào)；聯(lián)盟的權(quán)威性得不到保障，難以吸引有實(shí)力的投資商及足夠優(yōu)秀的傳媒人員；相對(duì)松散的管理及操作模式對(duì)商業(yè)性運(yùn)作是極大的障礙；針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，我們可以采取以下措施應(yīng)對(duì)：在運(yùn)作前對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行詳細(xì)考慮，并可采取一段時(shí)間的試運(yùn)行來(lái)進(jìn)行調(diào)整修正；核心成員建立相應(yīng)管理機(jī)制和約束機(jī)制，并設(shè)立淘汰機(jī)制；工作模式上抽出專門(mén)人員進(jìn)行日常事務(wù)管理；核心成員之間的利益分配通過(guò)制度化條款進(jìn)行約束監(jiān)督；加強(qiáng)聯(lián)盟自身內(nèi)功建設(shè)，設(shè)立專門(mén)人員負(fù)責(zé)聯(lián)盟本身建設(shè)規(guī)劃，建立起權(quán)威的形象；商業(yè)操作與公益操作

18、完全隔離，分開(kāi)實(shí)施，使之不互相干擾。4.2競(jìng)爭(zhēng)分析對(duì)本項(xiàng)目而言，盡管我們這種形式是獨(dú)創(chuàng)的，但就我們要操作的諸多單項(xiàng)事務(wù)而言，目前已經(jīng)有眾多類(lèi)似機(jī)構(gòu)。立意點(diǎn)不同，商業(yè)模式不同使得他們?cè)谀壳岸疾荒芊Q為直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但就具體項(xiàng)目而言他們?nèi)匀允俏覀儚?qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們?cè)谶@里可以選擇一些機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析。中國(guó)資金項(xiàng)目網(wǎng)（）：中國(guó)資金項(xiàng)目網(wǎng)總部設(shè)在北京，立足北京，面向全國(guó)，是一個(gè)以數(shù)家投資機(jī)構(gòu)的全權(quán)委托為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)為主要業(yè)務(wù)手段，以國(guó)內(nèi)中小項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者為主要服務(wù)對(duì)象，同時(shí)兼顧大型項(xiàng)目的融資需求的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。主要通過(guò)提供融資與項(xiàng)目查詢服務(wù)，采取會(huì)員制方式，對(duì)項(xiàng)目方和投資方

19、都收費(fèi)，對(duì)成交項(xiàng)目收取傭金。中國(guó)資金項(xiàng)目網(wǎng)與北京資金項(xiàng)目網(wǎng)（）、中國(guó)貿(mào)易報(bào)網(wǎng)絡(luò)版（chinatraden）、中國(guó)貿(mào)易報(bào)貿(mào)易投資版以及國(guó)外投資機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、大專院校和科研機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)建立了長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。 中國(guó)資金項(xiàng)目網(wǎng)擁有多名專職投資顧問(wèn)，并且與相當(dāng)數(shù)量的投資商保持著牢固的合作關(guān)系。中國(guó)資金項(xiàng)目網(wǎng)建有高效、安全的大型信息搜集、處理與發(fā)布系統(tǒng)和在線交易系統(tǒng)。平均每天處理、發(fā)布大量項(xiàng)目信息和投資信息（不包括本網(wǎng)會(huì)員自行發(fā)布的信息），同時(shí)，平均每天有近百人通過(guò)我們的交易平臺(tái)進(jìn)行合作洽談和信息交流。 業(yè)務(wù)模式主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布信息，采取網(wǎng)上

20、、網(wǎng)下，投資、融資多方互動(dòng)的運(yùn)作方式，各方信息利用充分。供需雙方在這一平臺(tái)尋找信息，達(dá)成合作。目前業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)及渠道上還比較單一，缺乏壟斷性或優(yōu)勢(shì)資源。清科創(chuàng)業(yè)（）：清科創(chuàng)業(yè)由原清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)倪震東創(chuàng)建。是一個(gè)在業(yè)界具有相當(dāng)影響力的投資中介機(jī)構(gòu)。zero2ipo清科創(chuàng)業(yè)投資研究中心于2001年11月創(chuàng)立。中心目前擁有國(guó)內(nèi)最大的創(chuàng)業(yè)投資數(shù)據(jù)庫(kù)，其中有緊密聯(lián)系的本土創(chuàng)投200家，外資創(chuàng)投50家，創(chuàng)業(yè)者和投資人的名錄30000多個(gè)，創(chuàng)業(yè)投資電子周刊zero2ipo-eweekly（創(chuàng)網(wǎng)周刊）的用戶近30000名。中心致力于為大中華區(qū)的投資機(jī)構(gòu)、國(guó)際高科技企業(yè)和

21、國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，提供專業(yè)的研究報(bào)告和相關(guān)資訊，研究范圍涉及創(chuàng)業(yè)投資、新股上市、兼并收購(gòu)以及高新技術(shù)行業(yè)市場(chǎng)研究。研究中心同時(shí)針對(duì)客戶的要求提供資訊服,2002年本中心隆重推出專注于中國(guó)私人股權(quán)市場(chǎng)的專業(yè)創(chuàng)業(yè)投資電子月刊（zvcj），旨在為中外創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)公司、中間機(jī)構(gòu)以及高等院校和研究機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士提供有關(guān)中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域及時(shí)、詳盡的行業(yè)資訊、重大事件的專題報(bào)道、發(fā)展趨勢(shì)等專項(xiàng)深度研究等。清科創(chuàng)業(yè)所提供的服務(wù)較為多樣化，同樣實(shí)行會(huì)員制，為投資商及項(xiàng)目方充當(dāng)橋梁。在資源的挖掘及服務(wù)模式深化上，清科創(chuàng)業(yè)是較為成功的一個(gè)機(jī)構(gòu)。目前，清科創(chuàng)業(yè)所提供的產(chǎn)品及服務(wù)包括：各種投資、項(xiàng)目周刊，系列論壇、培

22、訓(xùn)活動(dòng)，各種投資分析報(bào)告等，基本覆蓋了作為一個(gè)中介平臺(tái)可以衍生的業(yè)務(wù)范圍。五、聯(lián)盟構(gòu)建5.1構(gòu)建思路在聯(lián)盟的構(gòu)建上，我們有成熟的思路及可行的商業(yè)模式，這是我們成功的保證。聯(lián)盟的基礎(chǔ)在于市場(chǎng)的需求，此前我們已經(jīng)描述市場(chǎng)的需求，我們的存在正是呼應(yīng)市場(chǎng)的需求。聯(lián)盟成功的關(guān)鍵在于足夠優(yōu)秀的傳媒人資源及項(xiàng)目資源，它們是吸引資本最有力的保障。為此，在聯(lián)盟的構(gòu)建上：首先，考慮完善我們的商業(yè)模式，規(guī)范化運(yùn)作流程，吸引足夠的戰(zhàn)略伙伴，以戰(zhàn)略伙伴資源擴(kuò)充我們的資源，構(gòu)建好我們的聯(lián)盟平臺(tái)，提升我們的影響。其次，在商業(yè)模式及平臺(tái)資源的吸引下，保證足夠優(yōu)秀的傳媒人資源及項(xiàng)目資源的加盟。最后，依靠上述資源及優(yōu)勢(shì)開(kāi)始引進(jìn)資

23、本的力量，在資本的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化，開(kāi)始我們正式的項(xiàng)目運(yùn)作。5.2人員召集人員的召集包括核心團(tuán)隊(duì)人員召集和普通會(huì)員召集。核心團(tuán)隊(duì)成員面向全國(guó)傳媒人，按照一定的比例初選部分具有豐富資歷，行業(yè)資源豐富，熱情，有風(fēng)險(xiǎn)精神傳媒人，再擇優(yōu)確定10名人選構(gòu)成核心團(tuán)隊(duì)。普通會(huì)員實(shí)行登記、準(zhǔn)入審核、批準(zhǔn)程序，數(shù)量不限，在目前階段主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)征集。5.3章程確立在進(jìn)行人員召集的同時(shí)開(kāi)始聯(lián)盟章程的擬訂。章程以聯(lián)盟宗旨為出發(fā)點(diǎn)，圍繞聯(lián)盟的服務(wù)及聯(lián)盟各種要素來(lái)闡述。5.4注冊(cè)在人員召集完成，確立章程后我們將選擇上海為聯(lián)盟總部，同時(shí)進(jìn)行聯(lián)盟的注冊(cè)，尋找固定辦公場(chǎng)所，開(kāi)始實(shí)施運(yùn)作。5.5戰(zhàn)略伙伴搭建在聯(lián)盟注冊(cè)完成后，

24、開(kāi)始戰(zhàn)略伙伴的征集，先設(shè)定戰(zhàn)略伙伴征集范圍，擬訂戰(zhàn)略伙伴回報(bào)計(jì)劃，再進(jìn)行有目的的征集。5.6運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)將在核心團(tuán)隊(duì)組織下按照聯(lián)盟章程進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。積極推動(dòng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的發(fā)展。六、聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)6.1日常事務(wù)開(kāi)展聯(lián)盟中日常事務(wù)的開(kāi)展由核心團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，其中由具體總負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)全面事務(wù)管理。聯(lián)盟內(nèi)各項(xiàng)具體事務(wù)由具體分管人員實(shí)施?？傌?fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)擬訂總體計(jì)劃，具體分管人員參照總體計(jì)劃擬訂各自工作進(jìn)展?？傌?fù)責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督工作進(jìn)程及全面協(xié)調(diào)。6.2傳媒人資源的挖掘與運(yùn)營(yíng)對(duì)傳媒人資源的經(jīng)營(yíng)是創(chuàng)造聯(lián)盟價(jià)值的基礎(chǔ)。參照聯(lián)盟成員的資源狀況擬訂相應(yīng)資源利用與增值計(jì)劃。開(kāi)展在人力資源服務(wù)、培訓(xùn)、項(xiàng)目、融資服務(wù)。爭(zhēng)取一個(gè)月舉行一次主題活

25、動(dòng)，如創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)、創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)論壇等。6.3資本的聯(lián)系與利用對(duì)資本的利用是實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟目標(biāo)、創(chuàng)造價(jià)值的重要內(nèi)容。在資本的利用上常規(guī)思路是引進(jìn)資金，聯(lián)盟充當(dāng)融資平臺(tái)作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與資本的配對(duì)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，我們期望可以與投資商合作，建立一個(gè)常設(shè)資金，對(duì)平臺(tái)內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行扶持，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的資金扶持。6.4項(xiàng)目資源的整合利用項(xiàng)目資源和會(huì)員資源一樣是聯(lián)盟平臺(tái)的核心價(jià)值與財(cái)富資源。首先需要面對(duì)全體會(huì)員進(jìn)行廣泛的項(xiàng)目征集，確保足夠多優(yōu)秀項(xiàng)目供選擇；項(xiàng)目資源有保證后再將平臺(tái)內(nèi)征集的項(xiàng)目進(jìn)行處理，分類(lèi)篩選，在網(wǎng)站及項(xiàng)目月報(bào)上進(jìn)行刊登。對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目組織專門(mén)推介團(tuán)隊(duì)向投資商進(jìn)行推介，對(duì)優(yōu)秀有潛力項(xiàng)目進(jìn)行包裝培

26、養(yǎng)。6.5聯(lián)盟的推廣聯(lián)盟的成長(zhǎng)需要強(qiáng)有力的推廣，以使我們的平臺(tái)為更多人所知，擴(kuò)大影響力。面對(duì)傳媒、傳媒人、資本市場(chǎng)推介聯(lián)盟是我們?cè)诮窈竺媾R的重要任務(wù)。樹(shù)立品牌是推廣的手段，也是目標(biāo)，當(dāng)聯(lián)盟可以以品牌的力量來(lái)推廣時(shí)，將會(huì)有更廣泛的效果。樹(shù)立品牌的基礎(chǔ)是品牌內(nèi)涵，對(duì)傳媒人創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟而言，其品牌內(nèi)核就是我們所倡導(dǎo)的夢(mèng)想、力量、價(jià)值！聯(lián)盟代表我們的夢(mèng)想，依托聯(lián)盟提升我們的力量，通過(guò)聯(lián)盟平臺(tái)創(chuàng)造價(jià)值。首先在視覺(jué)系統(tǒng)，根據(jù)我們的核心價(jià)值設(shè)計(jì)相應(yīng)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，建立品牌的視覺(jué)識(shí)別體系，通過(guò)視覺(jué)規(guī)范形成聯(lián)盟成員的歸屬感，使聯(lián)盟以統(tǒng)一形象對(duì)外，形成初步的品牌印象。通過(guò)平臺(tái)資源，包括傳媒人、資本、戰(zhàn)略伙伴形成合力，

27、對(duì)外倡導(dǎo)我們的商業(yè)模式和商業(yè)價(jià)值。形成一個(gè)具有豐富應(yīng)用價(jià)值強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)的印象。在對(duì)外，通過(guò)網(wǎng)站、刊物及各種會(huì)議進(jìn)行推廣，形成一個(gè)傳媒一站式解決方案。通過(guò)一系列對(duì)外的活動(dòng)展示，借助媒體的宣傳來(lái)強(qiáng)化形象。6.6聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)來(lái)源聯(lián)盟的基金來(lái)源有三塊：?jiǎn)?dòng)基金聯(lián)盟的成立必須要有一定量的基金，這部分基金采取贊助商資助、核心成員出資、核心成員或總負(fù)責(zé)人部分個(gè)人資產(chǎn)貸款、直接尋找風(fēng)險(xiǎn)投資者投資等多種渠道取得。根據(jù)不同的解決方式采取不同的處置辦法：如入股形式、分期償還形式、風(fēng)險(xiǎn)投資退出形式等。日常資金來(lái)源日常資金指聯(lián)盟日常常規(guī)性經(jīng)濟(jì)來(lái)源，主要由會(huì)員付出少量會(huì)費(fèi)，聚沙成塔。在聯(lián)盟剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng)時(shí)可以采取免費(fèi)形式招募會(huì)員，

28、等有一定的成績(jī)與規(guī)模后再實(shí)行收費(fèi)政策，可根據(jù)具體情況協(xié)商決定。還有一部分資金來(lái)源是基金紅利或銀行存款利息。若聯(lián)盟決定將聯(lián)盟資產(chǎn)交給特定金融機(jī)構(gòu)管理，可以定期獲得紅利；若決定將資產(chǎn)存入銀行則可以獲得利息。一般來(lái)說(shuō)金融機(jī)構(gòu)的紅利超過(guò)銀行的利息，但風(fēng)險(xiǎn)銷(xiāo)大。經(jīng)營(yíng)性收入贏利聯(lián)盟必須贏利。利益一方面來(lái)自于會(huì)員的增長(zhǎng)、會(huì)費(fèi)收入的上升，更大的一方面來(lái)自項(xiàng)目的實(shí)施。向通過(guò)聯(lián)盟得到風(fēng)險(xiǎn)投資的傳媒人或投資商收取一定的中介費(fèi)，還可以針對(duì)一些成功率較高的項(xiàng)目與傳媒人或投資商協(xié)商入股，獲取紅利。此外聯(lián)盟的部分資金可以進(jìn)行適當(dāng)投資，如股票等。6.7聯(lián)盟的財(cái)務(wù)管理聯(lián)盟的基金交由信用良好的金融機(jī)構(gòu)托管，按照該金融機(jī)構(gòu)的規(guī)定定

29、期交納少量管理費(fèi)。其中一部分作為固定投資定期獲得分紅，余下一部分作為運(yùn)營(yíng)資金隨用隨取。在核心團(tuán)隊(duì)以個(gè)人信譽(yù)為標(biāo)準(zhǔn)選舉或由總負(fù)責(zé)指定（在大家都同意的基礎(chǔ)上）設(shè)立財(cái)務(wù)方面的常務(wù)負(fù)責(zé)人二人，一人管理帳目，一人管理資金，兩人職責(zé)分明、互相監(jiān)督。常規(guī)項(xiàng)目采用預(yù)算制度，由帳目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制預(yù)算；資金管理人對(duì)資金的數(shù)目及保管負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)資金有權(quán)處置而對(duì)固定投資資金只有監(jiān)督職責(zé)。少量資金的支取當(dāng)需要從運(yùn)營(yíng)資金中支出常規(guī)項(xiàng)目少量資金時(shí)，只需報(bào)帳目常務(wù)負(fù)責(zé)人，再憑帳目負(fù)責(zé)人開(kāi)出的憑證至資金管理人處領(lǐng)取相應(yīng)資金。當(dāng)要從運(yùn)營(yíng)資金中支出非常規(guī)項(xiàng)目少量資金時(shí)，操作方法同上，但帳目負(fù)責(zé)人須在開(kāi)出憑證前先報(bào)負(fù)責(zé)人知情，根據(jù)指示

30、辦事；同時(shí)資金管理人在事后就此事向負(fù)責(zé)人核實(shí)。大量資金的支取當(dāng)需要從運(yùn)營(yíng)資金中支出常規(guī)項(xiàng)目大量資金時(shí)，帳目負(fù)責(zé)人須在開(kāi)出憑證前先報(bào)負(fù)責(zé)人知情，根據(jù)指示辦事；同時(shí)資金管理人在事后就此事向負(fù)責(zé)人核實(shí)。當(dāng)需要從運(yùn)營(yíng)資金中支出非常規(guī)項(xiàng)目大量資金時(shí)，帳目負(fù)責(zé)人在開(kāi)出憑證前報(bào)全體核心成員知情，在全體核心成員多數(shù)同意的情況下開(kāi)出憑證；同時(shí)資金管理人在取得憑證撥款前與負(fù)責(zé)人及個(gè)別核心成員（由資金管理人隨機(jī)選擇）核實(shí)，核實(shí)無(wú)誤才能撥出款項(xiàng)。固定投資資金的動(dòng)用支取人無(wú)權(quán)直接至帳目負(fù)責(zé)人處報(bào)款，帳目負(fù)責(zé)人無(wú)權(quán)開(kāi)憑證支取，資金管理人亦無(wú)權(quán)由固定資金上撥款。固定投資資金由全體核心成員直接掌握。支取人須報(bào)負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人

31、召集全體核心成員會(huì)議，三分之二通過(guò)才能支取。由負(fù)責(zé)人出面支取，支取后由帳目負(fù)責(zé)人入帳，再開(kāi)出憑證至資金管理人處核實(shí)帳目數(shù)字與實(shí)際支取數(shù)，出現(xiàn)任何問(wèn)題須通知全體核心成員。設(shè)立每月財(cái)務(wù)質(zhì)疑制度、重大業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)質(zhì)詢制度，即每月所有核心成員開(kāi)一次財(cái)務(wù)會(huì)議，由帳目負(fù)責(zé)人報(bào)帳，資金管理人核帳，所有與會(huì)人員監(jiān)督。有任何疑問(wèn)當(dāng)場(chǎng)提出；同時(shí)有任何時(shí)候如核心成員對(duì)聯(lián)盟財(cái)務(wù)產(chǎn)生疑問(wèn)，都可立時(shí)向有關(guān)人員質(zhì)疑。聯(lián)盟的任何財(cái)務(wù)都高度透明，沒(méi)有人有權(quán)力對(duì)質(zhì)疑不予理睬或故意隱瞞，一旦產(chǎn)生這種問(wèn)題（不論是單純財(cái)務(wù)問(wèn)題或個(gè)人品質(zhì)問(wèn)題），質(zhì)疑人都有權(quán)向所有核心成員公開(kāi)，并公開(kāi)把事情搞清楚以及據(jù)此采取必要措施。七、聯(lián)盟組織7.1聯(lián)盟核

32、心人員要求聯(lián)盟核心人員是構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)這一聯(lián)盟平臺(tái)的基礎(chǔ)與核心力量，其成員素質(zhì)決定了聯(lián)盟今后的發(fā)展與前景。為此，我們對(duì)核心人員的條件有：認(rèn)同聯(lián)盟理念，具有創(chuàng)業(yè)精神；有多年的傳媒經(jīng)營(yíng)、廣告經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)；具備一定傳媒理論水平，具備指導(dǎo)能力；具備一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；有充裕的時(shí)間與熱情；具備敏銳的頭腦，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)；遵守聯(lián)盟章程并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任義務(wù)；有愛(ài)心，重視金錢(qián)但是不貪金錢(qián)，能掙會(huì)花，知道投入和產(chǎn)出的關(guān)系，看的到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；7.2聯(lián)盟人員工作與職責(zé)鑒于聯(lián)盟人員分布廣泛、優(yōu)勢(shì)各異的特點(diǎn)，需要對(duì)人員實(shí)行合理分工，以有效利用資源，合理有效地經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟：總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)，全面控制宣傳負(fù)責(zé)對(duì)外的宣傳、炒作網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)網(wǎng)站

33、建設(shè)、網(wǎng)站管理資金負(fù)責(zé)籌措資金，管理經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目征集、管理戰(zhàn)略伙伴管理負(fù)責(zé)戰(zhàn)略伙伴資源統(tǒng)籌、征集、管理傳媒人資源管理負(fù)責(zé)管理傳媒人加盟及資源管理計(jì)劃、活動(dòng)管理負(fù)責(zé)聯(lián)盟各種活動(dòng)計(jì)劃的擬訂實(shí)施本聯(lián)盟特邀傲視全球電視網(wǎng)為合作網(wǎng)站7.3聯(lián)盟會(huì)員聯(lián)盟會(huì)員是聯(lián)盟的基礎(chǔ)成員，是構(gòu)建平臺(tái)的基礎(chǔ)力量，是構(gòu)成我們傳媒人資源的群體。聯(lián)盟會(huì)員由認(rèn)同聯(lián)盟章程，對(duì)傳媒具有熱情，具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的傳媒從業(yè)人員構(gòu)成。會(huì)員必須遵守章程，履行義務(wù)，同時(shí)可以享受聯(lián)盟中各種服務(wù)。會(huì)員可以推薦或自帶項(xiàng)目入會(huì)，享受聯(lián)盟中各種融資及培訓(xùn)服務(wù)。會(huì)員實(shí)行評(píng)級(jí)制度，會(huì)員級(jí)別由資歷、成績(jī)及參加聯(lián)盟活動(dòng)、對(duì)聯(lián)盟貢獻(xiàn)的

34、多個(gè)層面得分情況評(píng)定。會(huì)員分付費(fèi)會(huì)員和免費(fèi)會(huì)員兩種，付費(fèi)會(huì)員可以得到比免費(fèi)會(huì)員更多的資源和服務(wù)。會(huì)員可以享受各種服務(wù)，如資訊服務(wù)、免費(fèi)郵箱、集群網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)電話、團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)、人才推薦、項(xiàng)目推薦、戰(zhàn)略伙伴送出的種種優(yōu)惠等等。7.4聯(lián)盟顧問(wèn)實(shí)用顧問(wèn)設(shè)立法律、財(cái)務(wù)等專項(xiàng)顧問(wèn)，就相關(guān)事宜幫助聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)。法律顧問(wèn)聘請(qǐng)有實(shí)力的律師，財(cái)務(wù)顧問(wèn)聘請(qǐng)相關(guān)審計(jì)公司定期分析。品牌顧問(wèn)傳媒行業(yè)是尤其需要名人和品牌支持的行業(yè)，為擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟影響，提升聯(lián)盟品牌，擴(kuò)充平臺(tái)資源，我們考慮為聯(lián)盟平臺(tái)聘請(qǐng)行業(yè)知名人士或者業(yè)界名流擔(dān)任聯(lián)盟顧問(wèn)，邀請(qǐng)他們進(jìn)行專題講座。利用顧問(wèn)的影響力和號(hào)召力促進(jìn)我們平臺(tái)的影響。7.5聯(lián)盟組織人選及安排為更好

35、管理聯(lián)盟平臺(tái)，除了確定核心人員外還需對(duì)組織人選進(jìn)行安排。在人員組織結(jié)構(gòu)上，核心人員自動(dòng)成為董事，聯(lián)盟設(shè)執(zhí)行董事一名。每年至少召開(kāi)一次全體董事會(huì)議，執(zhí)行董事由全體董事推選產(chǎn)生，任期一年，5年內(nèi)不得連任。執(zhí)行董事負(fù)責(zé)聯(lián)盟平臺(tái)整體工作運(yùn)行，負(fù)責(zé)擬訂聯(lián)盟全年目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。一般董事成員不受薪，參與年終分紅。直接參與經(jīng)營(yíng)的人員與執(zhí)行董事參照注冊(cè)地工資水準(zhǔn)發(fā)放津貼，具體數(shù)額由全體董事討論決定。在聯(lián)盟平臺(tái)獲利前，受薪人員不享受工作津貼，但可以待盈利后補(bǔ)回。若在當(dāng)年未能補(bǔ)回，不追溯到下一年度。董事身份具有終身制保障，但若其本人在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為或者導(dǎo)致聯(lián)盟利益形象遭受巨大損失行為者，經(jīng)全

36、體董事同意可罷免其董事身份。7.6聯(lián)盟組織工作模式在董事成員間選取若干名人員以類(lèi)似“內(nèi)閣制”形式進(jìn)行聯(lián)盟平臺(tái)日常事務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)，在執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作?？紤]平臺(tái)特點(diǎn)及成員分布情況，聯(lián)盟的工作除了執(zhí)行董事所領(lǐng)導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì)外，主要的工作及溝通采取網(wǎng)絡(luò)辦公形式。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下發(fā)通知、傳達(dá)信息、上傳資料等。每月至少召開(kāi)一次網(wǎng)絡(luò)會(huì)議或者電話會(huì)議，討論當(dāng)月情況及發(fā)展建議。八、戰(zhàn)略伙伴計(jì)劃8.1戰(zhàn)略伙伴地位與回報(bào)戰(zhàn)略伙伴是我們戰(zhàn)略計(jì)劃的重要組成部分，他們的資源是我們創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的資源保障，也是提升我們實(shí)力的重要環(huán)節(jié)。在我們實(shí)施各種增值服務(wù)計(jì)劃及項(xiàng)目活動(dòng)中充當(dāng)關(guān)鍵作用。為了確保平臺(tái)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，資源的形成，我們迫切需

37、要吸收更多的戰(zhàn)略伙伴加盟我們的計(jì)劃，分享他們的資源。為了保證創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)的公益性，我們要求我們的戰(zhàn)略伙伴必須是非商業(yè)性的。我們給戰(zhàn)略伙伴提供商業(yè)機(jī)會(huì)和資源共享服務(wù)，但不完全保證其商業(yè)利益。戰(zhàn)略伙伴需認(rèn)同我們的理念并愿意提供資源分享。8.2戰(zhàn)略伙伴需求從目前情況看，我們初期對(duì)戰(zhàn)略伙伴的需求集中在以下方面：孵化園區(qū)提供辦公場(chǎng)所及注冊(cè)支持風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)提供創(chuàng)業(yè)投資培訓(xùn)媒體報(bào)道、炒作網(wǎng)站全程網(wǎng)絡(luò)服務(wù)大型傳媒集團(tuán)資源支持銀行資金管理支持培訓(xùn)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目培訓(xùn)、管理培訓(xùn)支持等8.3戰(zhàn)略伙伴征集專人負(fù)責(zé)，給予相應(yīng)條件，針對(duì)各個(gè)方向，進(jìn)行有目標(biāo)、有選擇性地征集。九、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃9.1人員召集核心人員召集時(shí)間為一個(gè)月，

38、在6月份完成人員召集、審核、確認(rèn)工作；會(huì)員召集同步進(jìn)行，在7月份完成第一批人員召集；顧問(wèn)的召集同步進(jìn)行，在7月份完成聘用工作；核心人員6月召集完成，7月份召開(kāi)第一次會(huì)議，7月份開(kāi)始投入工作；所有人員確保7月底全部到位，8月即可開(kāi)始正常運(yùn)作。9.2章程確立聯(lián)盟章程在6月份擬訂完成，在7月份召開(kāi)核心團(tuán)隊(duì)第一次會(huì)議時(shí)予以討論確認(rèn)，同時(shí)面向外界發(fā)布。9.3注冊(cè)項(xiàng)目注冊(cè)在7月完成，6月由項(xiàng)目召集人進(jìn)行注冊(cè)的前期準(zhǔn)備，在7月份召開(kāi)核心團(tuán)隊(duì)第一次會(huì)議時(shí)予以確認(rèn)。9.4項(xiàng)目征集在征集會(huì)員同時(shí)開(kāi)始項(xiàng)目征集，在9月份前完成第一批項(xiàng)目征集。9.5資金征集在項(xiàng)目注冊(cè)后，聯(lián)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資商及風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)征

39、集，在9月份前完成第一批投資商征集。9.6戰(zhàn)略伙伴征集在項(xiàng)目注冊(cè)后，聯(lián)絡(luò)目標(biāo)戰(zhàn)略伙伴，進(jìn)行戰(zhàn)略伙伴的征集，在9月份前完成第一批戰(zhàn)略伙伴征集。十、近期實(shí)施目標(biāo)10.1定期目標(biāo)的制定聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)須有目標(biāo)，有了目標(biāo)才有動(dòng)力。由各塊負(fù)責(zé)人制定相關(guān)內(nèi)容目標(biāo)，交總負(fù)責(zé)人，再由總負(fù)責(zé)人整合制定總的及具體詳細(xì)目標(biāo)。目標(biāo)分塊分期實(shí)施，各塊負(fù)責(zé)人須對(duì)整體目標(biāo)了解，并相互協(xié)調(diào)完成各自任務(wù)。10.2非定期目標(biāo)的制定對(duì)于非定期目標(biāo)，總負(fù)責(zé)人確立目標(biāo)并指定或親自將目標(biāo)具體化，并按相關(guān)策劃書(shū)執(zhí)行。10.3目前具體須考慮的目標(biāo)2003.82004.8期間選取時(shí)間舉辦一次洽談會(huì)，洽談內(nèi)容主要是傳媒人項(xiàng)目和資金問(wèn)題。目的主要有二：發(fā)布征集信息、項(xiàng)目設(shè)計(jì)征集、資金尋求通過(guò)洽談會(huì)形式向外（包括傳媒人和投資方）發(fā)布征集信息，信息內(nèi)容即是征集傳媒人的優(yōu)秀項(xiàng)目，將聯(lián)盟的工作正式激活。同時(shí)也讓投資方掌握到這樣的一個(gè)信息，自此對(duì)聯(lián)盟的工作有