樂安新城項目新型建材生產(chǎn)基地首開區(qū)景觀綠化工程招標(biāo)文件

1、樂安新城項目新型建材生產(chǎn)基地首開區(qū)景觀綠化工程招標(biāo)文件 項目名稱：樂安新城項目新型建材生產(chǎn)基地首開區(qū)景觀綠化工程招標(biāo)單位： 招標(biāo)辦將本著公平、公開、公正的方針，認真組織本次招標(biāo)工作，竭誠歡迎貴公司參加投標(biāo)。1. 在獲此招標(biāo)信息后，請直接與招標(biāo)辦聯(lián)系投標(biāo)事宜，投標(biāo)方將免費獲取招標(biāo)文件。2. 在編制投標(biāo)文件前請詳細閱讀招標(biāo)文件以免出現(xiàn)失誤。樂安新城項目新型建材生產(chǎn)基地首開區(qū)景觀綠化工程（詳見文件正文）項號項目內(nèi) 容1項目名稱樂安新城項目新型建材生產(chǎn)基地首開區(qū)景觀綠化工程2工程概況工程地點：黑龍江肇東市五站鎮(zhèn)華西村工程概況：本次工程招標(biāo)內(nèi)容為樂安新城建材廠一期景觀綠化工程。標(biāo)段劃分：劃分一個標(biāo)段。招

2、標(biāo)項目工程量：景觀綠化面積約6萬平方米。主要分為土建工程、綠化工程（包括土方工程和植物種植及養(yǎng)護工程）、電氣工程等。土建工程主要包括廣場鋪裝、停車位、工程、籃球場修建工程、部分構(gòu)筑物砌筑工程等。綠化工程主要包括殘土外運、種植土回填、微地形工程、五色草立體雕塑工程、植物種植及養(yǎng)護工程等。電氣工程主要包括廠區(qū)內(nèi)線纜的鋪設(shè)、配電箱及燈具安裝以及部分給排水工程等。3承包方式包工包料（甲供材除外），固定綜合單價，綜合單價包干。甲供材范圍：無甲供。4技術(shù)標(biāo)準及質(zhì)量要求嚴格按甲方提供的圖紙及相關(guān)技術(shù)資料執(zhí)行，并符合國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)范要求；5投標(biāo)要求1、 本招標(biāo)文件是編制投標(biāo)文件的主要依據(jù)，投標(biāo)單

3、位應(yīng)認真閱讀招標(biāo)文件，并按其中各項要求編制和遞交投標(biāo)文件。2、 由于投標(biāo)單位對招標(biāo)文件的誤解與疏忽或投標(biāo)誤差，而導(dǎo)致投標(biāo)失敗或中標(biāo)后的任何風(fēng)險，其責(zé)任及費用均由投標(biāo)單位自負。3、 投標(biāo)文件一經(jīng)送達，即表示投標(biāo)單位確認招標(biāo)文件的法律效力，并據(jù)此對招標(biāo)文件提出的要求做出響應(yīng)及承諾，承擔(dān)招標(biāo)文件要求相應(yīng)的法律責(zé)任。4、 投標(biāo)單位應(yīng)認真審閱招標(biāo)文件中所有的內(nèi)容、合同文件、規(guī)定格式、技術(shù)要求，如果投標(biāo)單位的投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件的要求，責(zé)任由投標(biāo)單位自負。5、 認真閱讀標(biāo)書技術(shù)要求部分，嚴格按照標(biāo)書內(nèi)容及各項技術(shù)要求制作標(biāo)書，標(biāo)書封套應(yīng)保證其密封性并應(yīng)加蓋投標(biāo)人法人單位公章和法人代表印鑒作為騎縫章，如果

4、不合符者視為廢標(biāo)處理。超出投標(biāo)單位生產(chǎn)資質(zhì)的報價視為廢標(biāo)。6、遵守國家法律法規(guī).。6招標(biāo)文件開始發(fā)放日期與截至發(fā)放日期開始發(fā)放日期： 截至發(fā)放日期： 7投標(biāo)保證金人民幣100000元（大寫：壹拾萬元整），開標(biāo)并定標(biāo)后十五日內(nèi)，未中標(biāo)企業(yè)可退款，中標(biāo)企業(yè)簽訂協(xié)議后即可返還（無息）。注：1、投標(biāo)保證金遞交截止時間為2015年1月25日16時00分（以實際到賬時間為準）2、投標(biāo)單位已繳納保證金的需將繳納憑證掃描件發(fā)至黑龍江卓達招標(biāo)辦郵箱.8投標(biāo)保證金的交納方式交納方式：公對公電匯方式打入指定賬號，招標(biāo)方不接受除電匯以外的其他任何方式遞交的投標(biāo)保證金；投標(biāo)單位以其他方式遞

5、交投標(biāo)保證金而造成投標(biāo)保證金退款延誤或其他影響的，由此產(chǎn)生的一切責(zé)任和后果由投標(biāo)單位自負。招標(biāo)方概不負責(zé)。保證金的退還一律電匯至投標(biāo)單位公司賬戶（無息退還）。開標(biāo)會上驗看匯款憑證（需提供匯款憑證的原件及復(fù)印件一份），未繳納或逾期繳納者不得參標(biāo).并視為自動放棄本次投標(biāo)。投標(biāo)保證金帳戶為：戶名：卓達新材料科技集團黑龍江有限公司 賬號：16010120002000074開戶行：龍江銀行股份有限公司綏化肇東支行（大慶肇東支行）行號：16010120002000074卓達財務(wù)室地址：哈爾濱市松北區(qū)科技創(chuàng)新城科技大廈16層財務(wù)辦公室電話：0451-517591439投標(biāo)保證金的退還方式退還方式：公對公退還

6、至投標(biāo)人公司賬戶（匯款及退款賬戶名稱必須和投標(biāo)單位名稱一致），由于投標(biāo)人的失誤誤打、錯打保證金或未按招標(biāo)文件要求方式繳納保證金而造成退款延誤的責(zé)任和后果由投標(biāo)人自負，招標(biāo)方概不負責(zé)。說明：退還投標(biāo)保證金時需按照招標(biāo)方提供的“投標(biāo)保證金退款信息登記表”認真填寫并加蓋投標(biāo)人單位公章和財務(wù)章（賬戶信息為投標(biāo)人公司賬戶信息）并提供相關(guān)資料（經(jīng)辦人身份證復(fù)印件）。10報價方式詳細報價格式及要求詳見“附件2 樂安新城項目新型建材生產(chǎn)基地首開區(qū)景觀綠化工程清單”11工期要求工期：暫定2015年3月10日進場，2015年9月10日完工。具體進場日期以甲方通知為準。12現(xiàn)場踏勘投標(biāo)單位須自行勘察現(xiàn)場。投標(biāo)單位在

7、收到本招標(biāo)文件后應(yīng)對工程現(xiàn)場水文地質(zhì)條件及周圍環(huán)境自行踏勘，以便獲取編制投標(biāo)文件和簽署合同所需的所有資料，無論投標(biāo)人是否踏勘過現(xiàn)場，均被認為在遞交投標(biāo)文件之前已經(jīng)踏勘現(xiàn)場，對本合同項目的風(fēng)險和義務(wù)已經(jīng)十分了解，在其投標(biāo)文件中已充分考慮了現(xiàn)場和環(huán)境及施工進度情況,并在報價中充分考慮由此可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險費用.13答疑紀要（或補充通知）投標(biāo)人在收到招標(biāo)文件后如有任何疑問或問題（主要為工程量清單，等）需在收到招標(biāo)文件6日內(nèi)以書面形式提出，招標(biāo)人將統(tǒng)一對投標(biāo)人所提問題進行解答，在1月21日對工程量清單等問題統(tǒng)一答復(fù)，并以補充通知的形式發(fā)放所有領(lǐng)取招標(biāo)文件的投標(biāo)單位，逾期不提則視為默認招標(biāo)文件相關(guān)條款。

8、14開標(biāo)時間及投標(biāo)截止時間開標(biāo)時間：2015年1月26日9時00分（投標(biāo)單位需提前半小時到達）開標(biāo)地點：卓達新材料科技集團黑龍江有限公司工程指揮部五站鎮(zhèn)華西村辦公樓二樓會議室。15投標(biāo)有效期投標(biāo)截止之日起60天（自投標(biāo)人遞交投標(biāo)文件之日起算60天內(nèi)有效），必須在有效期內(nèi)簽訂協(xié)議。16開標(biāo)地點及投標(biāo)文件遞交開標(biāo)地點：卓達新材料科技集團黑龍江有限公司工程指揮部五站鎮(zhèn)華西村辦公樓二樓會議室（開標(biāo)會遞交密封投標(biāo)文件）。17投標(biāo)文件組成及份數(shù)投標(biāo)文件由技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)兩部分組成，1.技術(shù)標(biāo)正本一份、副本三份，技術(shù)標(biāo)單獨裝訂密封并在封袋上標(biāo)明“技術(shù)標(biāo)”字樣；2.商務(wù)標(biāo)正本一份、副本三份，商務(wù)標(biāo)單獨裝訂密封并

9、在封袋上標(biāo)明“商務(wù)標(biāo)”字樣，技術(shù)標(biāo)中不得出現(xiàn)任何有關(guān)商務(wù)標(biāo)報價的內(nèi)容。1、技術(shù)標(biāo)部分共計3大項，（詳見附件4，技術(shù)標(biāo)打分表）：說明：資格審查資料所涉及的投標(biāo)單位企業(yè)證件需在開標(biāo)會上提供原件以備審驗，如因特殊原因確實不能提供原件，需由公司出具證明說明情況并加蓋投標(biāo)單位公章，如若中標(biāo)，需7日內(nèi)提供原件備查。2、商務(wù)標(biāo)部分主要包括以下資料：2.1 投標(biāo)函；報價單：（見附件7）2.2法定代表人授權(quán)委托書及委托代理人身份證復(fù)印件；（見附件8）2.3 標(biāo)價工程量清單（投標(biāo)預(yù)算書）；并附相應(yīng)工程量清單光盤。（見附件2）2.4其他認為有需要的自備資料。2.5 致卓達地產(chǎn)各承建商和供應(yīng)商的公開信（見附件5）說明

10、：除招標(biāo)文件規(guī)定格式的資料以外，其他資料格式由投標(biāo)單位自行擬定。18付款方式1、（1）綠化工程（包括工程變更）整體完成并驗收合格后，按集團要求付至已完成綠化工程工程量總價款的60%；余40%（含3%反賄賂保證金）作為質(zhì)保養(yǎng)護費，質(zhì)保養(yǎng)護費不計付利息。質(zhì)保養(yǎng)護期為兩年，經(jīng)甲方確認無質(zhì)量問題及賄賂問題后，每年付質(zhì)保養(yǎng)護費金額的50%。質(zhì)保期自甲方簽章驗收合格之日起計算。（2）除綠化工程外，其他工程（包括工程變更）全部完工后，付至已完成工程工程量總價款的85%，竣工驗收合格后，付至已完成工程工程量總價款的92%，余8%（含3%反賄賂保證金）作為質(zhì)保金。質(zhì)保金不計付利息。質(zhì)保期為一年，質(zhì)保期自甲方簽章

11、驗收合格之日起計算。質(zhì)保期滿一年后，經(jīng)甲方確認無質(zhì)量問題及賄賂問題后一次性無息返還乙方。（3）甲方每次付款前，乙方須提供合法有效的等額發(fā)票。質(zhì)保及質(zhì)保期：1、綠化工程質(zhì)保養(yǎng)護期為2年。其他工程質(zhì)保期為1年。質(zhì)保期自工程竣工驗收合格之日起開始計算。質(zhì)保期間，乙方應(yīng)在接到維修通知后24小時內(nèi)予以維修，維修費用由乙方承擔(dān)。如乙方不能及時進行補種，補修，更換,甲方有權(quán)指定其他單位進行補種，補修、更換。補種、補修、更換費用由乙方承擔(dān)，甲方可以從質(zhì)保養(yǎng)護費中扣除，不足部分由乙方補齊。2、養(yǎng)護期及質(zhì)保期內(nèi)乙方經(jīng)甲方通知連續(xù)三次（含本數(shù)）未能在24小時內(nèi)補種植物材料的，未能完成硬質(zhì)景觀補修、更換以及電氣亮化工

12、程維修及更換等工作，乙方自愿放棄全部質(zhì)保養(yǎng)護費所有權(quán)。19投標(biāo)單位資質(zhì)要求要求施工單位資質(zhì)等級為園林施工二級及以上資質(zhì)。20開標(biāo)程序招標(biāo)方按下列程序進行開標(biāo)：(l）宣布開標(biāo)紀律；(2）公布在投標(biāo)截止時間前遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人名稱，并點名確認投標(biāo)人是否派人到場；(3）招標(biāo)方對招標(biāo)工程進行陳述及說明，明確招標(biāo)工程的發(fā)包范圍及相關(guān)工藝和技術(shù)要求等。(4）投標(biāo)人互相檢查投標(biāo)文件的密封情況（投標(biāo)文件密封不嚴密的不予啟封）(5）按照遞交投標(biāo)文件的簽到先后順序依次啟封密封完好投標(biāo)文件；(6）按照宣布的開標(biāo)順序當(dāng)眾開標(biāo)，公布投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報價、工期及其他內(nèi)容，并記錄在案；(7）詢問投標(biāo)人代表對唱標(biāo)結(jié)果有無異

13、議；(8）開標(biāo)結(jié)束進入評標(biāo)階段。21評標(biāo)方式本次評標(biāo)采用打分法，分值最高者中標(biāo)。其中技術(shù)標(biāo)分值為20分，商務(wù)標(biāo)分值80分。打分辦法，具體參見附件5，“評標(biāo)規(guī)則”。22投標(biāo)須知1、本招標(biāo)文件是編制投標(biāo)文件的主要依據(jù)，投標(biāo)單位應(yīng)認真閱讀招標(biāo)文件，并按其中各項要求編制和遞交投標(biāo)文件。2、由于投標(biāo)單位對招標(biāo)文件的誤解與疏忽或投標(biāo)誤差，而導(dǎo)致投標(biāo)失敗或中標(biāo)后的任何風(fēng)險，其行為結(jié)果由投標(biāo)單位自負。3、投標(biāo)文件一經(jīng)送達，即表示投標(biāo)單位確認招標(biāo)文件的法律效力，并據(jù)此對招標(biāo)文件提出的要求做出響應(yīng)及承諾，承擔(dān)招標(biāo)文件要求相應(yīng)的法律責(zé)任。4、投標(biāo)單位應(yīng)認真審閱招標(biāo)文件中所有的投標(biāo)須知、合同文件、規(guī)定格式、技術(shù)要求，

14、如果投標(biāo)單位的投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件的要求，責(zé)任由投標(biāo)單位自負。23注意事項1、投標(biāo)過程中如出現(xiàn)下列任意一種情況者，一律沒收本次投標(biāo)的保證金:（1）投標(biāo)方中標(biāo)后，無故棄標(biāo)者。（2）未按照甲方規(guī)定時間簽訂合同或簽訂合同后不及時進場。（3）投標(biāo)單位之間存在串標(biāo)、圍標(biāo)等違規(guī)行為的一律沒收本次投標(biāo)的保證金并列入集團招標(biāo)黑名單，禁止其再參與今后集團組織的任何形式的招（議）標(biāo)。2、發(fā)生下列情況之一，其投標(biāo)文件視為無效投標(biāo)文件，按廢標(biāo)處理:（1）嚴重偏離招標(biāo)文件要求，未按甲方提供的工程量清單進行報價的（不響應(yīng)招標(biāo)文件實質(zhì)性條款要求）。（2）清單明顯雷同串標(biāo)的。（3）技術(shù)標(biāo)開標(biāo)人員到場不齊備的（如1.項目經(jīng)理

15、或主要技術(shù)負責(zé)人，2.預(yù)算人員，3.授權(quán)人等）（4）投標(biāo)書未密封（要求封皮及扉頁須加蓋公章及法人章、所有接縫處均需加蓋公章）。24備注1、為了增強招投標(biāo)的競爭性，體現(xiàn)公平公正原則，投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程實際情況，結(jié)合自身施工實力，合理的編制其投標(biāo)報價。投標(biāo)文件中的報價即為最終報價。 2、如現(xiàn)場開標(biāo)結(jié)束后，投標(biāo)報價或投標(biāo)主要商務(wù)條款再做變動，則視為惡意競標(biāo)，按廢標(biāo)處理，沒收投標(biāo)保證金。 3、投標(biāo)人準備和參加投標(biāo)活動發(fā)生的費用自理，招標(biāo)人概不負責(zé)。4、請各投標(biāo)單位遵照執(zhí)行。25企業(yè)如有疑問請咨詢招標(biāo)辦聯(lián)系方式： 招標(biāo)辦:吳磊 email : zdzhaobiaobanzh

16、 監(jiān)管部email : 公司網(wǎng)址： 構(gòu)成招標(biāo)文件的其他資料：附件1 樂安新城項目新型建材生產(chǎn)基地首開區(qū)景觀綠化工程電子版圖紙（另行提供壓縮包）附件2 樂安新城項目新型建材生產(chǎn)基地首開區(qū)景觀綠化工程清單（另提供壓縮包）附件3附件3 卓達樂安新城新型建材生產(chǎn)基地首開區(qū)景觀綠化工程施工合同范本（另提供壓縮包）附件4-樂安新城項目新型建材生產(chǎn)基地首開區(qū)景觀綠化工程招標(biāo)“評標(biāo)規(guī)則”附件5-致卓達地產(chǎn)各承建商和供應(yīng)商的公開信附件6-甲供材管理辦法，工程現(xiàn)場管理辦法，工程簽證管理辦法，保修協(xié)議附

17、件7-投標(biāo)函，報價單附件8-法定代表人授權(quán)委托書及委托代理人身份證復(fù)印件附件4打分制評標(biāo)規(guī)則打分制招標(biāo)，分為技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)兩部分。一、 商務(wù)評標(biāo)：（必須附帶清單格式電子版光盤、u盤各一份）1、 投標(biāo)報價價格在標(biāo)底價上浮10%及下浮15%的范圍內(nèi)視為有效報價； 標(biāo)底價下浮15%有效投標(biāo)報價標(biāo)底價上浮10%2、 商務(wù)部分評標(biāo)打分原則 （1）商務(wù)標(biāo)滿分為80分，打分以基準價為基礎(chǔ)，按其上浮及下浮比例進行打分； 基準價=標(biāo)底價60%+有效投標(biāo)報價的平均價97%40% （2）打分標(biāo)準 a：投標(biāo)報價較基準價每上浮1%，扣4分 投標(biāo)單位商務(wù)得分=80 - 投標(biāo)報價較基準價上浮比率1004 b：投標(biāo)報價較基準

18、價每下浮3%，扣4分 投標(biāo)單位商務(wù)得分=80 - 投標(biāo)報價較基準價下浮比率1004/3 二、 技術(shù)標(biāo)部分（20分） 1.技術(shù)標(biāo)分為三大項(詳見打分表)，評委為單數(shù)。 2.技術(shù)標(biāo)得分為：評委評分去掉一個最高分，一個最低分后的平均分3.最終得分=得分20%三、 標(biāo)段劃分部分： 1.每標(biāo)段得分最高者中標(biāo)。 2.每個施工單位需全投各個標(biāo)段，但只能中一個標(biāo)段，如果出現(xiàn)一個施工單位多個標(biāo)段中標(biāo)，則讓其優(yōu)先選擇一個中標(biāo)標(biāo)段。其他中標(biāo)標(biāo)段按剩余投標(biāo)單位得分高者依次入圍，標(biāo)段由評委選定。（注：中標(biāo)單位必須符合標(biāo)底價下浮15%有效投標(biāo)報價標(biāo)底價上浮10%）技術(shù)表評分標(biāo)準分類序號項目滿分等級評審標(biāo)準評審結(jié)果原因說明

19、備注一.付款方式付款方式10優(yōu)8-10分優(yōu)于招標(biāo)文件良7分響應(yīng)招標(biāo)文件二.施工組織設(shè)計1.主要施工方案 14優(yōu)(85%-100%)（含85%）施工總體安排合理，運用先進、合理的施工工藝、施工機械；對施工難點有先進和合理的建議，主要工序施工質(zhì)量控制措施、線形控制方案可靠、經(jīng)濟、安全、切實可行、措施得力良(70%-85%)（含70%）施工總體安排合理，施工工藝、施工機械合理、可行；對施工難點有合理的建議，主要工序施工質(zhì)量控制措施、線形控制方案經(jīng)濟、安全、基本可行中(60%-70%)（含60%）施工總體安排比較合理，運用合理的施工工藝、施工機械；對施工難點有建議，主要工序施工質(zhì)量控制措施、線形控制方

20、案基本可行差60%以下施工總體安排不合理，施工工藝、施工機械不合理；對施工難點無建議，主要工序施工質(zhì)量控制措施、線形控制方案不可行2.確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施7優(yōu)(85%-100%)（含85%）組織機構(gòu)形式合理，有質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，項目管理人員內(nèi)高級職稱人員20%以上、中級職稱人員60%以上，對項目提出先進、可行、具體的保證措施，超過招標(biāo)文件的質(zhì)量要求良(70%-85%)（含70%）組織機構(gòu)形式合理，有質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，項目管理人員內(nèi)高級職稱人員15%-20%、中級職稱人員50%-60%以上，對項目提出先進、可行、具體的保證措施，滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量要求中(60%-70%)（含

21、60%）組織機構(gòu)形式基本合理，有質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，項目管理人員內(nèi)高級職稱人員10%-15%、中級職稱人員40%-50%，具體措施可行，滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量要求差60%以下組織機構(gòu)形式不合理，有質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)不齊全，項目管理人員內(nèi)高級職稱人員10以下、中級職稱人員40%以下，具體措施不可行，不能滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量要求3.確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施7優(yōu)(85%-100%)（含85%）根據(jù)項目規(guī)模配備專職的安全員；有健全的施工安全生產(chǎn)保障體系；施工安全保證目標(biāo)、現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)明確，針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝，明確全部危險源并制定確實可行的安全生產(chǎn)防護措施及應(yīng)急預(yù)案良(

22、70%-85%)（含70%）根據(jù)項目規(guī)模配備專職的安全員；有健全的施工安全生產(chǎn)保障體系；現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)明確，針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝，明確全部危險源并制定確實可行的安全生產(chǎn)防護措施及應(yīng)急預(yù)案中(60%-70%)（含60%）有專職的安全員；有施工安全生產(chǎn)保障體系；現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)不夠明確，針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝，明確全部危險源并制定具體的防護措施，方案基本可行差60%以下無專職的安全員或缺少施工安全生產(chǎn)保障體系；現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)不明確，缺少對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝，只明確部分危險源并制定部分防護措施4.確保文明施工的技術(shù)組織措施 4優(yōu)(85%-1

23、00%)（含85%）針對項目實際情況，有先進、具體、完整、可行的措施，組織措施清晰。創(chuàng)文明工地目標(biāo)明確，臨時設(shè)施、現(xiàn)場道路、材料堆放、住宿、食堂等應(yīng)符合有關(guān)文明施工、健康衛(wèi)生的規(guī)定良(70%-85%)（含70%）針對項目實際情況，有合理的措施且具體、完整，組織措施清晰。創(chuàng)文明工地目標(biāo)明確，臨時設(shè)施、現(xiàn)場道路、材料堆放、住宿、食堂等應(yīng)符合有關(guān)文明施工、健康衛(wèi)生的規(guī)定中(60%-70%)（含60%）有基本合理的文明施工措施，組織措施清晰。創(chuàng)文明工地目標(biāo)不夠明確，臨時設(shè)施、現(xiàn)場道路、材料堆放、住宿、食堂等基本符合有關(guān)文明施工、健康衛(wèi)生的規(guī)定差60%以下文明施工措施不力、組織措施不夠清晰。缺少創(chuàng)文明工

24、地目標(biāo)，臨時設(shè)施、現(xiàn)場道路、材料堆放、住宿、食堂等不符合有關(guān)文明施工、健康衛(wèi)生的規(guī)定5.施工總平面圖布置5優(yōu)(85%-100%)（含85%）總體布置有針對性、合理、能較好滿足施工需要，符合安全、文明施工要求良(70%-85%)（含70%）總體布置合理、能滿足施工需要，基本符合安全、文明生產(chǎn)要求中(60%-70%)（含60%）總體布置基本合理、基本滿足施工需要差60%以下總體布置不合理、或不符合安全、文明施工要求6.施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖 5優(yōu)(85%-100%)（含85%）關(guān)鍵線路清晰、準確、完整、計劃編制合理、可行、滿足招標(biāo)文件對工期的要求，對關(guān)鍵節(jié)點的控制措施有力、合理、可行良(70%-

25、85%)（含70%）關(guān)鍵線路清晰、準確、完整、計劃編制可行、滿足招標(biāo)文件對工期的要求，對關(guān)鍵節(jié)點的控制措施合理、可行中(60%-70%)（含60%）關(guān)鍵線路基本準確，計劃編制基本合理，對關(guān)鍵節(jié)點的控制措施基本可行差60%以下關(guān)鍵線路不準確、計劃編制不合理，或?qū)﹃P(guān)鍵節(jié)點的控制措施不可行7.擬投入的主要施工機械計劃 6優(yōu)(85%-100%)（含85%）投入計劃與進度計劃呼應(yīng)，采用先進機械設(shè)備，且配置完全合理，滿足安全技術(shù)規(guī)范和施工進度需要良(70%-85%)（含70%）投入計劃與進度計劃呼應(yīng)，機械設(shè)備配置合理，滿足安全技術(shù)規(guī)范和施工進度需要中(60%-70%)（含60%）投入計劃與進度計劃呼應(yīng)，機

26、械設(shè)備配置基本合理，基本滿足安全技術(shù)規(guī)范和施工進度需要差60%以下投入計劃與進度計劃不呼應(yīng)，機械設(shè)備配置不合理，不能滿足安全技術(shù)規(guī)范和施工進度需要8.勞動力安排計劃 6優(yōu)(85%-100%)（含85%）投入計劃與進度計劃呼應(yīng)，較好滿足施工需要，調(diào)配投入計劃合理、準確良(70%-85%)（含70%）投入計劃與進度計劃呼應(yīng)，基本滿足施工需要，調(diào)配投入計劃基本合理、準確中(60%-70%)（含60%）投入計劃與進度計劃呼應(yīng)，基本滿足施工需要，調(diào)配投入計劃基本合理差60%以下投入計劃與進度計劃不呼應(yīng)，不能滿足施工需要9.確保工期的技術(shù)組織措施6優(yōu)(85%-100%)（含85%）工期承諾滿足招標(biāo)文件要求

27、，工期保證措施合理且有針對性，有具體的違約責(zé)任承諾良(70%-85%)（含70%）工期承諾滿足招標(biāo)文件要求，工期保證措施合理且針對性一般，有具體的違約責(zé)任承諾中(60%-70%)（含60%）工期承諾滿足招標(biāo)文件要求，工期保證措施基本合理，有具體的違約責(zé)任承諾差60%以下工期承諾滿足招標(biāo)文件要求，但工期保證措施存在問題，違約責(zé)任承諾不具體10.擬投入的主要物資計劃3優(yōu)(85%-100%)（含85%）主要物資投入計劃與進度計劃呼應(yīng)，較好滿足施工需要，調(diào)配投入計劃合理、準確良(70%-85%)（含70%）主要物資投入計劃與進度計劃呼應(yīng)，基本滿足施工需要，調(diào)配投入計劃基本合理、準確中(60%-70%)

28、（含60%）主要物資投入計劃與進度計劃呼應(yīng)，基本滿足施工需要，調(diào)配投入計劃基本合理差60%以下主要物資投入計劃與進度計劃不呼應(yīng)，不能滿足施工需要11.關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案 7優(yōu)(85%-100%)（含85%）對項目關(guān)鍵部位、工序、工藝有深入的表述，對重點、難點有先進合理的施工措施并有可行的安全措施，解決方案完整、經(jīng)濟、安全、切實可行，措施得力良(70%-85%)（含70%）對項目關(guān)鍵部位、工序、工藝有深入的表述，對重點、難點有合理的建議，解決方案經(jīng)濟、安全、基本可行中(60%-70%)（含60%）對項目關(guān)鍵部位、工序、工藝有表述，對重點、難點有建議，解決方案基

29、本可行差60%以下對項目關(guān)鍵部位、工序、工藝有表述，對重點、難點有建議，解決方案不可行12.冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施 2優(yōu)(85%-100%)（含85%）熟悉施工現(xiàn)場，有冬、雨季施工方案及基槽、臨電等設(shè)施的防護措施；措施方案有針對性，合理、可靠良(70%-85%)（含70%）了解施工現(xiàn)場，有冬、雨季施工方案及基槽、臨電等設(shè)施的防護措施；措施、方案合理，可靠中(60%-70%)（含60%）了解施工現(xiàn)場，有冬、雨季施工方案及基槽、臨電等設(shè)施的防護措施；方案、措施粗糙但基本能滿足冬、雨季施工要求差60%以下不了解施工現(xiàn)場，無冬、雨季施工方案及基槽、臨電等設(shè)施的防護

30、措施或方案、措施不能滿足冬、雨季施工要求13.項目經(jīng)理業(yè)績 4優(yōu)(85%-100%)（含85%）項目經(jīng)理資質(zhì)等級滿足招標(biāo)文件要求，有類似工程經(jīng)驗，近三年內(nèi)所承擔(dān)的項目曾獲得魯班獎，項目班子人員齊全、搭配合理良(70%-85%)（含70%）項目經(jīng)理資質(zhì)等級滿足招標(biāo)文件要求，有類似工程經(jīng)驗，近三年內(nèi)所承擔(dān)的項目曾獲得本省樣板工程，項目班子人員齊全、搭配合理中(60%-70%)（含60%）項目經(jīng)理資質(zhì)等級滿足招標(biāo)文件要求，有類似工程經(jīng)驗，項目班子人員齊全、搭配合理差60%以下項目經(jīng)理資質(zhì)等級滿足招標(biāo)文件要求，無類似工程經(jīng)驗，項目班子人員不齊全或搭配不合理14.擬投入的施工管理人員4優(yōu)(85%-100

31、%)（含85%）項目經(jīng)理、十大員，均持證上崗，人員充足，人員工作年限平均在8年以上，能力強，有類似工程經(jīng)驗良(70%-85%)（含70%）項目經(jīng)理、十大員，均持證上崗，人員滿足，人員工作年限平均在5年以上，能力較強，有類似工程經(jīng)驗中(60%-70%)（含60%）項目經(jīng)理、十大員，均持證上崗，人員滿足，人員工作年限平均在3年以上，能力較強，有類似工程經(jīng)驗差60%以下項目經(jīng)理、十大員，均無證，人員不滿足要求15.成品保護措施 2優(yōu)(85%-100%)（含85%）成品保護措施完全合理良(70%-85%)（含70%）成品保護措施基本合理中(60%-70%)（含60%）成品保護措施不合理差60%以下無成

32、品保護措施三.對項目的支持投標(biāo)企業(yè)對項目的支持 8優(yōu)(85%-100%)（含85%）投標(biāo)單位視我項目為重點，資源及管理人員為我項目優(yōu)先調(diào)配良(70%-85%)（含70%）投標(biāo)單位視我項目為重點，資源及管理人員可為我項目調(diào)配中(60%-70%)（含60%）投標(biāo)單位視不以我項目為重點，資源及管理人員可為我項目調(diào)配差60%以下投標(biāo)單位視不以我項目為重點，資源及管理人員不為我項目調(diào)配附件5致卓達地產(chǎn)各承建商和供應(yīng)商的公開信各承建商和供應(yīng)商：我公司鄭重提醒各合作單位：切勿贈送禮物或提供任何形式的利益給卓達地產(chǎn)集團有限公司各部門、區(qū)域公司、地區(qū)公司及員工。卓達地產(chǎn)十分重視與各合作伙伴的良好關(guān)系，而贈送禮物

33、或提供任何形式的利益給卓達地產(chǎn)集團有限公司各部門、區(qū)域公司、地區(qū)公司及個別員工并不能維持彼此的良好關(guān)系。我公司已明令禁止各部門、區(qū)域公司、地區(qū)公司及員工接受來自我公司合作單位的利益，因此向我公司各部門、區(qū)域公司、地區(qū)公司及員工提供利益，對彼此的關(guān)系只會有損無益。我公司部門、區(qū)域公司、地區(qū)公司及員工接受來自我公司承建商和供應(yīng)商的利益，屬于嚴重違反公司制度的行為，將受到公司嚴厲處罰，嚴重者將移送司法機關(guān)。如果查出任何承建商和供應(yīng)商贈送禮物或者提供利益給我公司部門、區(qū)域公司、地區(qū)公司及員工，該公司都可能會從我公司的合作單位名冊上永遠除名。因此，請你們采納我們的意見，并將該資訊轉(zhuǎn)告貴單位同仁及屬員。聯(lián)

34、系地址：石家莊卓達太陽城工程監(jiān)管部舉報電話子信箱：附件61、甲供材管理辦法一、甲供材料及設(shè)備采購流程：1、 施工單位根據(jù)工程的實際需要填寫工程材料、設(shè)備需求明細表，并報現(xiàn)場監(jiān)理審核所報材料、設(shè)備的型號、規(guī)格及各項參數(shù)是否清楚正確。2、 報現(xiàn)場監(jiān)理及甲方工程項目負責(zé)人審核所報材料、設(shè)備的需求名細及進場時間是否正確。3、 施工單位、監(jiān)理部門、工程項目負責(zé)人應(yīng)確保所提請采購的材料、設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一提請工程材料、設(shè)備需求明細表，例如：太陽城項目應(yīng)至少以青年城、陽光國際等小項目為一個申請單位，進行甲供材料、設(shè)備的采購申請，以便于降低采購成本，為公司節(jié)省

35、資金。4、 在已確定工程施工圖之后，施工單位、工程部應(yīng)及時把工程施工過程所需甲供的所有材料、設(shè)備的種類、數(shù)量等資料明細提供給采購部，以便于采購部及時準備所需材料、設(shè)備的招標(biāo)、采購。5、 施工單位及現(xiàn)場監(jiān)理、甲方現(xiàn)場工程項目負責(zé)人應(yīng)視所需材料、設(shè)備種類、生產(chǎn)周期不同，與采購部溝通后，確定工程材料、設(shè)備需求明細表。提請采購部的時間：一般材料、設(shè)備提請時間至少為材料、設(shè)備要求到場時間之前的60天（含甲供需求單整理、招標(biāo)申請會簽、合同會簽、生產(chǎn)周期；不包括提請招標(biāo)后，招標(biāo)辦工作時間），大型、特殊、需定制材料、設(shè)備需求表提交時間應(yīng)與采購部溝通后確定。注：甲供材料需求提請時間以采購部接收登記時間為準。6、

36、 報總工辦專業(yè)工程師準確審核所報材料、設(shè)備的各項技術(shù)要求是否明確，型號、規(guī)格及各項參數(shù)是否齊全，對提供各項參數(shù)不能滿足要求的，采購部有權(quán)予以退回工程部；對技術(shù)要求不能滿足采購條件的給予提供補充填寫，必要時要求提供圖紙和技術(shù)要求。7、 報預(yù)算部審核數(shù)量是否準確。8、 以上各部門審核完成后報與采購部，采購部根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，對滿足招標(biāo)條件的提請招標(biāo)辦組織招標(biāo)采購，招標(biāo)過程中采購部必須按公司規(guī)定積極參與，并按招標(biāo)結(jié)果簽訂采購合同，并負責(zé)合同的執(zhí)行。 9、 對于不能滿足招標(biāo)條件的材料、設(shè)備采購，采購部應(yīng)會同審計監(jiān)察部，必要時可以要求技術(shù)部門參與，采取共同聯(lián)合洽談采購的采購方式進行采購。洽談結(jié)果相關(guān)人

37、員會簽后，報部門領(lǐng)導(dǎo)及上級主管副總簽字同意后，簽署供貨合同并執(zhí)行合同。10、甲供材料、設(shè)備到場后，采購部負責(zé)組織現(xiàn)場工程部、施工單位、監(jiān)理單位及公司其他相關(guān)部門，對到場材料、設(shè)備進行驗收。符合我公司要求且驗收合格的材料、設(shè)備，相關(guān)各方在甲供材料、設(shè)備驗收單上簽字確認后，采購部現(xiàn)場材料員準予辦理入庫、出庫手續(xù)；不符合我公司要求，或驗收不合格的材料、設(shè)備，采購部可按合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定對供貨單位進行警告、處罰、退場等懲罰措施。11、各類材料、設(shè)備到場經(jīng)驗收，合格后移交相關(guān)部門管理。采購部簽訂供貨合同相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準未通過未通過填制-工程材料、設(shè)備需求名細表施工單位現(xiàn)場監(jiān)理審核材料設(shè)備型

38、號規(guī)格、參數(shù)、數(shù)量等工程項目負責(zé)人審核型號、數(shù)量、進場時間等 等工程技術(shù)部工程師審核材料設(shè)備規(guī)格、型號、參數(shù)等預(yù)算部審核材料、設(shè)備數(shù)量招標(biāo)辦組織招標(biāo)或采購部用其他方式選擇供應(yīng)商，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。未通過未通過未通過采購部實施采購供貨并組織驗收合格后辦理出入庫手續(xù)，并入帳不合格向供方按合同索賠驗收合格，移交相關(guān)部門管理。四、乙供材料及設(shè)備認價流程1、施工單位根據(jù)工程的實際需要填寫乙方自供材料、設(shè)備認價單，并報現(xiàn)場監(jiān)理審核所報材料、設(shè)備的規(guī)格型號及各項參數(shù)是否清楚正確。2、報現(xiàn)場監(jiān)理及甲方工程項目負責(zé)人審核所報材料、設(shè)備的需求名細是否正確。3、審核完畢的乙供認價單交給工程部資料員編號、登記簽收后，

39、提交采購部認價，采購部資料員登記、下發(fā)，業(yè)務(wù)人員認價完畢后，報部門領(lǐng)導(dǎo)審核，再由采購部返回工程部，對于規(guī)格、型號不全或不正確的乙供材認價單認價人員應(yīng)注明情況說明及時返回工程部資料室。采購部認價時間不超過7個工作日。4、乙供材料認價要求： 準確性：要求認價人員多下市場，了解材料價格行情及質(zhì)量等，2次/月；其次，認價人員也要定期到現(xiàn)場查看乙供材料使用及質(zhì)量情況，2次/月。市場調(diào)研及現(xiàn)場檢查要有記錄備查。 時效性：乙供材認價要及時，規(guī)定認價時限為21工作日（起始時間以登記乙供材認價單傳遞登記表為準），且采購部工作要與工程部互相配合，積極協(xié)調(diào)解決認價過程中出現(xiàn)的問題。5、乙供材料認價單所認的價格必須準

40、確、及時，因已給施工單位管理費用及利潤，原則上認價不再給施工單位留利潤。五、采購部甲供材料現(xiàn)場驗收流程甲供材料進場前驗收：1、甲供材料在進場之前，由采購經(jīng)辦人向現(xiàn)場材料人員通告材料到場時間、數(shù)量、型號等，以及供貨商聯(lián)系方式；并要求供貨商在材料到場前24小時及時通知現(xiàn)場材料員，以便現(xiàn)場材料員做好進場驗收準備。同時與工程部、施工單位溝通材料到貨數(shù)量、規(guī)格及分配方式。甲供材料、設(shè)備必須在到場當(dāng)天驗收進場并辦理完材料、設(shè)備驗收單及材料入庫、出庫單，且要求相關(guān)單位、部門（含施工單位、監(jiān)理公司等）當(dāng)場簽字，如以上簽字單位無故不當(dāng)場辦理合格材料、設(shè)備驗收簽字，采購部部可對其進行500元/次罰款等處罰。2、對

41、甲供材料的驗收，由采購部現(xiàn)場材料人員負責(zé)組織現(xiàn)場工程部、監(jiān)理、施工方共同對到場材料進行現(xiàn)場驗收，如：鋼材、水泥的驗收，并做好驗收記錄，填寫甲供材料驗收單，要求相關(guān)人員簽字認可；需要送檢的甲供材料由現(xiàn)場材料員會同工程部、監(jiān)理、施工單位一起抽樣，施工單位與監(jiān)理一起拿樣品送檢測中心檢測，檢測結(jié)果現(xiàn)場材料員留原件或復(fù)印件。檢測結(jié)果采購部存檔備查。3、對甲供設(shè)備類的驗收，采購部現(xiàn)場材料員負責(zé)組織牽頭工作，組織工程人員、接受單位、供貨單位進行聯(lián)合驗收，必要時可要求審計監(jiān)察部及總工辦相關(guān)人員參與驗收，并做好驗收記錄，要求相關(guān)人員簽字認可。如遇大型設(shè)備進場，由采購部經(jīng)辦人負責(zé)組織牽頭現(xiàn)場材料員、總工辦、審計監(jiān)

42、察部、監(jiān)理共同參與驗收。2、工程現(xiàn)場管理辦法一、 現(xiàn)場施工例會管理1、每周一次工程監(jiān)理例會制度。2、現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的施工及材料供應(yīng)問題。3、現(xiàn)場工程部定期組織現(xiàn)場施工單位和監(jiān)理公司對所有工地進行質(zhì)量、安全文明施工大檢查。二、 現(xiàn)場材料管理1、嚴把材料關(guān)，施工材料應(yīng)符合設(shè)計、規(guī)范要求，保證質(zhì)量，現(xiàn)場做好材料驗收工作。2、乙供材認價單及甲供材提料單要求施工單位嚴格按照合同中約定時間提前上報。3、對于松散材料在現(xiàn)場的存放應(yīng)有專門的存放倉庫，如水泥倉庫；砂、石等應(yīng)有存放池，并適當(dāng)灑水和覆蓋。4、砂石堆放場地地面硬化，四周砌筑，存放池頂部用密目網(wǎng)覆蓋，水泥砌筑，水泥倉庫封閉存放。攪拌臺四周采

43、用密目圍擋，頂部搭設(shè)防塵棚。5、所有大中小材料（如所有架料、木材、磚、砂、水泥、模板、等）進場必須按規(guī)格、品種、標(biāo)碼，碼放成堆并進行標(biāo)識，松散材料須覆蓋。6、鋼筋加工場成品鋼筋必須按指定的位置，分品種、規(guī)格、部分插牌堆放。三、 現(xiàn)場安全施工管理1、新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。施工單位做好工人安全教育相關(guān)資料的存放和管理工作，以便檢查。2、所有易燃、易爆材料嚴禁堆放于在建工程內(nèi)。2、施工單位臨時水電統(tǒng)一由物業(yè)公司安排專人管理,負責(zé)檢修，查表收費。3、施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施,包括生產(chǎn)、辦公、生活用品、倉庫、料場、臨時上下水管道以及照明、動力線路,要嚴格按施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置、

44、搭設(shè)或埋設(shè)，不得隨意變動，以免給施工帶來安全隱患。4、要求施工現(xiàn)場在砂漿、混凝土攪拌、運輸、使用過程中,做到不灑、不漏、不剩,使用地點盛放砂漿、混凝土必須有容器或墊板、如有灑、漏要及時清理。5、進入施工現(xiàn)場必須帶安全帽，嚴禁工人家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。6、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。7、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。8、各版塊建立消防、安全、抗汛指揮小組。9、建筑物四周采用雙排腳手架，外掛密目安全網(wǎng)，降低建筑物內(nèi)風(fēng)速，阻擋灰塵進入施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境。10、塔吊作業(yè)時必須保證每臺塔吊同時配備司機和塔吊指揮員密切配

45、合，保證安全。11、主體升高過程中保證安全防護超過施工作業(yè)面1.82米。任何人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。高空作業(yè)必須佩安全帶。12、必須加強洞口臨邊等地方的安全防護措施，夜間應(yīng)有紅色警示燈照明。13、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。 14、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。 15、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。 16、嚴禁違章指揮和違章操作。 四、 現(xiàn)場質(zhì)量管理1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，

46、并組織進行技術(shù)革新，保證施工技術(shù)的可行性及先進性。3、施工技術(shù)的準備，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合、施工特點，提出具體的修正方案，報設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。4、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。5、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，將好的、成熟的工藝編制成冊，對工人進行書面交底。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。6、樓體坐標(biāo)點與高程控制點認真校核，應(yīng)與施工圖紙相符。7、混凝土配合比嚴格控制，并定時檢查。8、及時做好隱蔽工程驗

47、收工作，驗收合格后方可進行下步工序施工。9、每層施工時建筑物的垂直度要嚴格控制，尤其是高層建筑。10、工程簽證需按城規(guī)院或設(shè)計院圖紙變更為依據(jù)。11、做好現(xiàn)場質(zhì)量管理日志。12、建立嚴格的成品保護措施,嚴禁施工單位損壞污染成品,堵塞管道。13、不斷學(xué)習(xí)，掌握新工藝、新技術(shù)，應(yīng)用于施工中。合理使用新材料。14、現(xiàn)場實現(xiàn)計劃實施控制糾偏的動態(tài)施工管理及時根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整施工計劃，以實現(xiàn)各種施工因素達到最佳配置。15、對監(jiān)理工作進行監(jiān)督，加強對監(jiān)理公司的控制。16、開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。17、認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由上、下工序施工班組

48、長進行交接檢驗，從根本上杜絕不合格品的存在。 18、專職檢查、分清責(zé)任。對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。19、定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 20、做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付使用前，協(xié)調(diào)工程部組織對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，作好書面記錄并及時整改，如有必要則進行二次

49、內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付。五、 現(xiàn)場資料管理1、工程資料發(fā)放必須在2小時內(nèi)完成，認真填寫發(fā)放記錄，各檔案分類明確，妥善保管，并制作目錄，以便于查閱。六、 現(xiàn)場文明施工管理1、施工現(xiàn)場必須場地整潔，材料堆放布置合理，標(biāo)語口號與標(biāo)識醒目、交通組織清晰有序。2、各施工區(qū)入口要設(shè)置簡樸規(guī)整大門,門旁設(shè)立明顯的標(biāo)牌,標(biāo)明工程名稱、承建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和工期等內(nèi)容。3、施工區(qū)、生活區(qū)做到場地平整,道路堅實暢通,有排水措施4、高層建筑施工要求施工單位隔層設(shè)置臨時便桶,嚴禁在建筑物內(nèi)大小便。5、建筑物內(nèi)清除的垃圾渣土,要通過臨時搭設(shè)的豎井或利用電梯井或采取其他措施穩(wěn)妥下卸,嚴禁從門窗口

50、向外拋擲。6、施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物。7、現(xiàn)場清運渣士垃圾及流體物品,要采取遮蓋防漏措施,運送途中不得遺撒。8、施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報,宣傳卓達公司企業(yè)文化。9、對現(xiàn)場施工區(qū)域主要道路及材料堆場（鋼筋制作場，模板堆場，砂、石堆場，水泥堆放場地）進行混凝土硬化處理，并留設(shè)排水坡度。在材料堆場，施工道路，泵送點及建筑物四周均設(shè)置排水溝。10、在大門入口設(shè)沖洗溝和沉淀池，進出車輛均用水沖洗輪胎。生產(chǎn)污水及生活污水必須經(jīng)過處理達標(biāo)后，才能排入市政管道網(wǎng)?，F(xiàn)場道路要求暢通整潔，無雜物，不亂堆亂放，并由專人定時灑水打掃。11、在現(xiàn)場設(shè)置一個封閉式垃圾池，所有建筑垃圾臨時存放于垃圾池中，不得隨處堆

51、放，定期清理，所有生活垃圾須裝入垃圾桶，定時派人清理。12、按要求搭設(shè)施工圍擋，圍擋設(shè)置體現(xiàn)雇主、施工單位的標(biāo)識。對施工現(xiàn)場的出入口要求美化布置，設(shè)置“七牌兩圖”以及安全宣傳標(biāo)語和警告牌，包括工程總平面圖、雇主、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。13、在現(xiàn)場生活區(qū)和辦公區(qū)域進行綠化工作，即達到減少現(xiàn)場揚塵的效果，又給周邊人一種視覺上的美感。14、施工現(xiàn)場出入口及施工區(qū)進行地面硬化處理。有條件時，兩側(cè)預(yù)留鋼管作為企業(yè)標(biāo)志新旗底基。種植花草樹木，美化工地大門。16、土方開挖施工時在現(xiàn)場大門口兩側(cè)搭設(shè)拍土架子，指派專人將運土車大箱上兩側(cè)土方拍實，并用苫布蓋好，避免中途遺灑和運輸過程中造成揚塵。15、

52、通往施工區(qū)的道路要保持清潔， 路面泥土、垃圾要派專人及時清理、灑水。 16、場內(nèi)設(shè)置車輛沖洗池，對車輪等進行沖洗，大門口設(shè)立清潔槽。防止車輛將泥土帶到公路。17、廁所必須是水沖式，并由專人負責(zé)，每天定時清洗干凈， 定時消毒，做好防蠅、防蟲防鼠工作。18、職工生活區(qū)保證每三間宿舍設(shè)一垃圾箱，安排專人每天將垃圾桶內(nèi)的垃圾及時處理。19、宿舍內(nèi)每天要保持窗明、地凈；鋪上、鋪下做到整齊、美觀。被子疊放整齊，提包和鞋按規(guī)定碼放，污水不得亂撒，值班人員檢查。20、樓層內(nèi)的建筑垃圾隨著樓層及時清理，要求活完底清，不許將垃圾從樓上直接到入樓下，禁止臨空拋撒現(xiàn)象，及時將垃圾用專用吊裝工具運入垃圾點。21、工人廁

53、所、化糞池，工人廁所所產(chǎn)生的污水經(jīng)過分解、沉淀后通過施工現(xiàn)場內(nèi)的管線排入市政的污水管線，清潔車定點時對化糞池進行處理。七、 現(xiàn)場勞動紀律管理1、嚴格遵守公司及現(xiàn)場的各項管理制度和規(guī)定。2、工作要雷厲風(fēng)行，態(tài)度要認真負責(zé)，對工作不等、不推、不拖。3、嚴格勞動紀律，認真履行自己的職責(zé)。4、節(jié)假日工地必須安排人員值班，可進行輪休但不得耽誤工作。5、每天晚上工地設(shè)值班人員制度，并認真填寫值班記錄。6、堅持按程序、按規(guī)范、按制度辦事的原則。7、堅持按計劃施工、管理的原則。8、現(xiàn)場管理建立區(qū)域責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理負責(zé)人,區(qū)域劃分不交叉、不遺漏，做到分工明確、責(zé)任到人。9、施工現(xiàn)場出入口要設(shè)警衛(wèi)室,建立有門衛(wèi)管理制度，人員出入要有登記。10、建立持證上崗制度。要求工程部人員、監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員佩戴上崗證。11、施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙室。作業(yè)場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。12、定期開展各類質(zhì)量、安全、文明施工評比活動。鼓勵先進，懲罰落后。13、施工機械使用