建設(shè)公司CI管理分冊

1、目 錄21 ci 管理221.1. ci 的概念221.2. 目 的221.3. 適用范圍221.4. 相關(guān)文件：221.5. 組織機構(gòu)221.6. 施工現(xiàn)場常用組合規(guī)范221.7. 檢查與驗收321.7.1檢查驗收的有關(guān)規(guī)定321.7.2檢查方式：421.7.3驗收標(biāo)準(zhǔn)421.8、項目 ci 的策劃421.9 ci設(shè)施的制作421.10 ci設(shè)施的日常維護與檢查521.11附錄521. ci 管理21.1. ci 的概念ci 概念：ci 即企業(yè)形象系統(tǒng)（corporate identity system）。它是指企業(yè)為塑造外在形象，通過統(tǒng)一的企業(yè)形象識別系統(tǒng)的建立，運用整體傳達溝通系統(tǒng)，將企

2、業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營活動的信息傳遞出去，以展現(xiàn)企業(yè)的個性和精神，與社會公眾建立雙向溝通的關(guān)系，從而使社會公眾產(chǎn)生認(rèn)同感和共同價值觀的全部活動和工作。21.2. 目 的為了保證工程項目能夠準(zhǔn)確、規(guī)范地執(zhí)行中建總公司新版ci視覺識別規(guī)范手冊（以下簡稱ci），樹立“中國建筑”品牌，增強競爭能力，贏得廣大用戶的信任，提高經(jīng)濟效益，特制定本管理程序。21.3. 適用范圍本程序適用于各項目經(jīng)理部。21.4. 相關(guān)文件：中建總公司新版企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊施工現(xiàn)場分冊21.5. 組織機構(gòu)在工程項目經(jīng)理部組建的同時，項目經(jīng)理部要指定一名主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場ci管理工作；項目經(jīng)理部在落實各部門機構(gòu)的同

3、時，要建立經(jīng)理部的ci管理執(zhí)行小組，該小組應(yīng)由技術(shù)、工程、安全、機械、消防、生活管理等部門的有關(guān)人員參加，辦公室設(shè)在經(jīng)理部辦公室，負(fù)責(zé)日常ci管理工作。21.6. 施工現(xiàn)場常用組合規(guī)范1)、標(biāo)志、標(biāo)志釋義及標(biāo)志最小使用范圍2)、標(biāo)志制作規(guī)范3)、標(biāo)志不可侵犯范圍4)、標(biāo)志負(fù)形、標(biāo)志燙金使用規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色5)、輔助圖形及運用規(guī)范6)、標(biāo)準(zhǔn)中英文制作規(guī)范7)、施工現(xiàn)場常用組合規(guī)范8)、工地大門9)、圍墻10)、標(biāo)牌11)、現(xiàn)場辦公室12)、現(xiàn)場會議室或接待室13)、現(xiàn)場門衛(wèi)室14)、現(xiàn)場宿舍、食堂15)、現(xiàn)場衛(wèi)生間16)、機械設(shè)備17）、人員著裝形象18）、樓面形象19）、旗幟21.7. 檢

4、查與驗收21.7.1檢查驗收的有關(guān)規(guī)定(1)公司將對項目經(jīng)理部的ci執(zhí)行情況進行督促、檢查。達標(biāo)驗收由項目申報，公司推薦，上級有關(guān)部門組織驗收。欲創(chuàng)優(yōu)的項目需提供以下資料： 項目概況； 項目現(xiàn)場ci策劃書； ci工作學(xué)習(xí)記錄（附表21-001）； ci工作交底及維護記錄(附表21-002)； 現(xiàn)場ci 檢查整改記錄(附表21-003)； ci形象圖片檔案資料（電子文件）； 項目獲地、市級榮譽情況及相關(guān)榮譽證書影印件； 總公司ci創(chuàng)優(yōu)檢查表(附表21-004) (2)凡驗收不合格的項目，不能參加公司優(yōu)秀項目經(jīng)理及精神文明先進單位的評選。公司將按ci達標(biāo)項目的一定比例推薦參加總公司ci創(chuàng)優(yōu)項目評比

5、。推薦項目要求： 建筑面積一萬平方米以上，工期一年以上； 國家、省、市、自治區(qū)重點工程；有影響的工程；城市繁華街段的臨街工程；準(zhǔn)備參加各級創(chuàng)優(yōu)的工程；對于宣傳企業(yè)形象有意義的工程。ci達標(biāo)驗收成績90分以上并曾獲地、市級榮譽獎的工程項目。(3)凡欲參加總公司優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎等總公司負(fù)責(zé)評定、推薦的各種評優(yōu)的工程，只要符合達標(biāo)工程條件，必須參加ci創(chuàng)優(yōu)驗收。ci驗收創(chuàng)優(yōu)的工程項目方可參加上述的評獎。21.7.2檢查方式：檢查采取現(xiàn)場檢查和檔案檢查兩種方式。(1)現(xiàn)場檢查：在工程最能體現(xiàn)ci全貌的時候，請公司ci驗收部門前往檢查、評比。若參加ci創(chuàng)優(yōu)的項目，則按7.1要求提供相關(guān)資料，準(zhǔn)備迎接總公

6、司ci評審小組的現(xiàn)場驗收。(2)檔案檢查：凡欲參加中建總公司評優(yōu)的工程，從工程一開始就必須建立ci達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)檔案，按照ci達標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)將工程的ci情況拍照、錄相，登記、造冊，形成完整的ci管理材料及電子文件，交由公司有關(guān)ci驗收部門審查。21.7.3驗收標(biāo)準(zhǔn)(1)ci創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)根據(jù)中建總公司新版ci視覺識別規(guī)范手冊規(guī)定內(nèi)容，共設(shè)定可實施ci項目十大項，27小項，滿分為120分。(2)根據(jù)施工條件不同，對不能完全執(zhí)行中建總公司新版ci視覺識別規(guī)范手冊全部內(nèi)容的工程項目，ci創(chuàng)優(yōu)和達標(biāo)的評分以“可執(zhí)行ci內(nèi)容”的分?jǐn)?shù)為總分。(3)ci創(chuàng)優(yōu)工程，實施ci項目不得少于24項，得分標(biāo)準(zhǔn)110分以上；ci達標(biāo)

7、的工程，實施ci項目不得少于22項，得分標(biāo)準(zhǔn)100分以上。21.8、項目 ci 的策劃在進行項目策劃時,應(yīng)同時進行項目的 ci 策劃,其審批程序同項目策劃。策劃范本見附錄21-00121.9 ci設(shè)施的制作ci設(shè)施的制作，由項目組織向三家合格制作承包商招標(biāo)，選擇價格最低的制作承包商為中標(biāo)單位,并簽訂合同；項目操作有困難時,也可委托綜合部代為組織制作。如制作承包商投標(biāo)所報的最低價格高于已批準(zhǔn)的預(yù)算時，則需報公司合約估算板塊重新審批。 項目負(fù)責(zé)組織ci設(shè)施制作和安裝過程中的監(jiān)督。設(shè)施安裝后，報綜合部和項目管理部聯(lián)合驗收。制作安裝所發(fā)生的費用由財務(wù)資金部負(fù)責(zé)核算計入項目成本。21.10 ci設(shè)施的日常維護與檢查 項目負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的 ci 設(shè)施的保持與日常維護.對 ci 設(shè)施出現(xiàn)脫色、破損等問題應(yīng)隨時進行修補,并根據(jù)工程進展及時增添相應(yīng) ci 標(biāo)志。 項目管理部負(fù)責(zé)對項目 ci 工作的定期檢查。對北京地區(qū)各在施項目的檢查,可與項目管理部的季度綜合考評檢查一道進行,檢查評分結(jié)果納入項目綜合考評結(jié)果中。分支機構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情