成扇骨營危舊房改造工程03號商住樓監(jiān)理規(guī)劃

1、扇骨營危舊房改造工程監(jiān)理規(guī)劃2009年11月30日至2011年11月30日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 2009年11月30日江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制目 錄第一章 工程概況 2第二章 監(jiān)理目標(biāo)、范圍、內(nèi)容及依據(jù) 2第三章 監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系 8一、 工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及主要人員 8二、 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 8三、 監(jiān)理主要方法及監(jiān)理措施 11（一） 工程工期控制的方法及措施 11 （二） 工程質(zhì)量控制的方法及措施 16（三） 工程投資控制的方法及措施 27（四

2、） 關(guān)鍵工序控制的方法及措施 31（五） 工程質(zhì)量檢測 42（六） 工程信息管理 43（七） 工程合同管理 44（八） 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作 48（九） 安全施工控制與文明施工措施 50四、 裝備儀器一覽表 52五、 主要監(jiān)理工作制度 53六、 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核 57七、 監(jiān)理表格 59八、 監(jiān)理部的資料搜集、整理 59 第一章 工程概況1.工程名稱：扇骨營危舊房改造工程2.建設(shè)單位：南京秦淮區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司3.設(shè)計(jì)單位：南京金海設(shè)計(jì)工程有限公司4.建設(shè)地點(diǎn)：秦淮區(qū)扇骨營5.建設(shè)規(guī)模: 01幢地上3層建筑面積2155 m2，02幢地上6層地下一層建筑面積3715 m2， 03幢地上27層地

3、下一層建筑面積 32212.5 m2 ，總建筑面積約38082.5m26.工程投資：總投資 8000 萬元（預(yù)算價(jià)）7.建設(shè)時(shí)間： 年 月 日開始，工期為 720 天。8.工程項(xiàng)目組成：本工程每幢為一個(gè)單位工程，包括地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、屋面、電梯、強(qiáng)弱電、給排水、智能建筑九個(gè)分部。9工程建筑與結(jié)構(gòu):本工程為鉆孔灌樁基礎(chǔ)、鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度七度，安全等級二級、耐火等級地上二級地下一級、使用年限五十年。第二章 監(jiān)理目標(biāo)、范圍、內(nèi)容及依據(jù)一、監(jiān)理目標(biāo) 1監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)：全面實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的控制目標(biāo)，確保建設(shè)單位得到滿意的服務(wù)。2工程控制目標(biāo)21投資控制目標(biāo)：以甲乙雙方簽訂的

4、施工承包合同價(jià)款作為控制目標(biāo)。 根據(jù)施工合同要求，將整個(gè)工程造價(jià)控制在建設(shè)單位確定的允許范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制工程變更及合同外工作量，如要增加必須經(jīng)業(yè)主許可。對工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，最大限度地控制工程造價(jià)，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，認(rèn)真審核各類工程款項(xiàng)和竣工決算，嚴(yán)格控制施工階段新增費(fèi)用。22進(jìn)度控制目標(biāo)：以施工合同工期為目標(biāo)，不超過施工合同工期。 按照招標(biāo)文件的要求，我公司根據(jù)已往類似工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程項(xiàng)目內(nèi)容及特點(diǎn)和施工單位的施工計(jì)劃，制定監(jiān)理細(xì)則，確保按業(yè)主要求的工期內(nèi)完成工程內(nèi)容。23質(zhì)量控制目標(biāo)：按國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對監(jiān)理的工程達(dá)到施工合同要求的

5、質(zhì)量目標(biāo)，成為用戶滿意工程。 本工程監(jiān)理對工程質(zhì)量控制目標(biāo)是：使施工單位提交的工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量符合合同、設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范的要求，使其建筑工程質(zhì)量評定達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)到施工合同要求的質(zhì)量目標(biāo)，確保達(dá)到用戶滿意工程。 24安全控制目標(biāo)：避免現(xiàn)場發(fā)生安全責(zé)任事故及現(xiàn)場人身傷亡、工程實(shí)體和設(shè)備的損壞。25合同管理目標(biāo)：依據(jù)經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)和雙方簽訂的施工合同及有關(guān)文件，進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理，維護(hù)業(yè)主的權(quán)利和利益，協(xié)助業(yè)主履行合同規(guī)定的義務(wù)。 26協(xié)調(diào)工作目標(biāo)：協(xié)調(diào)施工過程中的各方關(guān)系，調(diào)整施工過程中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量和投資方面的矛盾

6、，使工程按期、按質(zhì)、按量、節(jié)約的原則下開展工作，完成施工合同、監(jiān)理合同所明確的任務(wù)。二、監(jiān)理范圍：本工程監(jiān)理范圍為1#.2#.3#樓工程施工圖紙所含的全部項(xiàng)目內(nèi)容，包括土建、裝飾、電氣、弱電、消防、給排水、電梯安裝等，實(shí)施施工階段和工程保修階段全過程監(jiān)理。對工程的工期、質(zhì)量、投資進(jìn)行有效控制，并在實(shí)施過程中進(jìn)行合同管理、信息管理以及安全與文明施工控制等相關(guān)工作，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1監(jiān)理工作程序。 2認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作： 21編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則 22熟悉工程設(shè)計(jì)文件、合同文件、施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。

7、23參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審，做好記錄，并對會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。23檢查開工前需辦理的各類手續(xù)和施工單位現(xiàn)場各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況。24審查施工單位實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵部位處理措施是否符合設(shè)計(jì)及施工要求，并對勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料等進(jìn)場及布置情況，以及保證質(zhì)量、安全、工期和控制價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)理，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理方意見。25對施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全，安全、質(zhì)量技術(shù)措施是否落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。26審查分包合同和分包人員資質(zhì)。27審查施工單位的開工報(bào)告，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下達(dá)開工令。28參加由建設(shè)單位主持

8、召開的第一次工地例會，并對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的起草，并與各方代表會簽。29審查匯總施工圖紙數(shù)量，并按施工合同內(nèi)工程數(shù)量進(jìn)行列表對比，建立臺帳，以便作為修訂施工合同和變更設(shè)計(jì)等的依據(jù)。210審查施工單位進(jìn)場材料的材料證明及見證復(fù)印資料。211審查施工單位機(jī)械設(shè)備的選型是否符合施工要求。212審查施工單位檢測工具是否符合要求。3 認(rèn)真做好施工階段監(jiān)理工作 1)工程質(zhì)量控制31對施工單位在本工程中擬采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)報(bào)送的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后組織實(shí)施。32 對施工單位的檢驗(yàn)測度儀器設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)督，審核度量衡器

9、的定期檢驗(yàn)資料質(zhì)量保證資料的準(zhǔn)確。33對施工單位報(bào)送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施進(jìn)行審核，同意后方可實(shí)施。34對施工單位擬使用自有的試驗(yàn)室時(shí)，監(jiān)理方將檢查和考核其資質(zhì)等級及試驗(yàn)范圍是否符合本工程要求，檢查是否具有經(jīng)法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明，檢查試驗(yàn)室的管理制度和試驗(yàn)人員的資格證書及對本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目和要求，符合要求后方可允許使用。35如施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)。36對施工單位報(bào)送的進(jìn)場材料、構(gòu)配件、配合比和設(shè)備的質(zhì)量證明資料（出廠合格證、材料試驗(yàn)報(bào)告單等）進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照合同約定或有關(guān)規(guī)定比例進(jìn)行監(jiān)理

10、平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，對不符合要求的材料和設(shè)備，禁止進(jìn)入工地和投入使用。37施工單位在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同、施工驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理單位對工程主要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)入下一道工序施工，并按施工規(guī)范規(guī)定對主要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，以控制工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量做出公正評價(jià)。 38對所有隱蔽工程進(jìn)行檢查和辦理簽證。對隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理，必要時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門共同參加檢查。同時(shí)應(yīng)對施工單位的施工工藝、勞動力組織、機(jī)電設(shè)備等提出監(jiān)理方意見，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際操作與工藝要求不符時(shí)，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行制止，并及時(shí)通知建設(shè)

11、單位。39對施工單位完成的各類試件按規(guī)定進(jìn)行檢查、抽查和復(fù)試，對試驗(yàn)結(jié)果做出評價(jià)。310檢查施工單位報(bào)送的分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評定工作資料是否齊全，并對質(zhì)量工作做出綜合評估。311 檢查安全防護(hù)措施及文明施工。312施工中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量隱患，立即通知施工單位返工處理，并記入工程監(jiān)理日志；對發(fā)生大、重大質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，及時(shí)簽發(fā)停工令并主持事故分析會，同時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)或質(zhì)量監(jiān)督部門參加，督促施工單位及時(shí)處理，有權(quán)否定施工單位對質(zhì)量事故和返工處理的意見，責(zé)成重新研究處理方案，經(jīng)監(jiān)理審定后報(bào)建設(shè)單位，要求施工單位在規(guī)定的時(shí)間整改完畢，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查符合要求后報(bào)建設(shè)單位并簽發(fā)復(fù)工令。313 督促并配合設(shè)計(jì)

12、、施工單位搞好工程質(zhì)量工作。2)工程進(jìn)度控制工作314審批施工單位報(bào)送的工程總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃。315督促施工單位嚴(yán)格按照施工承發(fā)包合同規(guī)定的工期和建設(shè)單位下達(dá)的年、季、月、旬施工計(jì)劃組織施工，每月向建設(shè)單位報(bào)告施工計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問題。316掌握并準(zhǔn)確了解工程進(jìn)度，如發(fā)生延誤，及時(shí)分析原因提出相應(yīng)措施，并報(bào)告建設(shè)單位。317通過監(jiān)理月報(bào)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3)工程造價(jià)控制工作318 按建設(shè)單位制訂的有關(guān)辦法和規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，保證驗(yàn)工簽訂的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)

13、確（做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)）。審核施工單位申報(bào)的季、年度報(bào)表，核對工程數(shù)量，報(bào)建設(shè)單位。319建立工程進(jìn)度款支付的工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向建設(shè)單位報(bào)告。320建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳，每季向建設(shè)單位報(bào)送一次，每年末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報(bào)建設(shè)單位。321對工程進(jìn)度款支付進(jìn)行控制，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程、未經(jīng)返工處理或返工達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程不予計(jì)量。322建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，如出現(xiàn)偏差及時(shí)制定調(diào)整措施，并通過監(jiān)理月報(bào)向建設(shè)單位報(bào)告。323及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。324督促、檢查施工單

14、位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出監(jiān)理意見。325組織召開現(xiàn)場例會，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。4認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作41審查施工單位的工程驗(yàn)收資料，提出監(jiān)理意見，并對工程質(zhì)量組織竣工初驗(yàn)。對存在的問題下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位及時(shí)整改，經(jīng)檢查符合要求后簽認(rèn)。42審查施工單位提交的工程質(zhì)量的書面監(jiān)理評估報(bào)告，作為驗(yàn)收的依據(jù)。43參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收工作，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，監(jiān)理方要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，經(jīng)檢查符合要求后，總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。5認(rèn)真做好缺陷責(zé)任階段的監(jiān)理工作 51 監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃（

15、定期檢查、回訪）對在保修期間出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)調(diào)查其原因，確定相應(yīng)責(zé)任，共同研究修復(fù)措施，監(jiān)督實(shí)施，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后予以簽認(rèn)。52在缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)理方做到隨叫隨到，為建設(shè)單位提供監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期間監(jiān)理工作范圍內(nèi)的服務(wù)。53 整理完整的一套監(jiān)理資料報(bào)建設(shè)單位存檔。54協(xié)助建設(shè)單位辦完工程決算。55簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書56簽發(fā)最終支付證書。6 認(rèn)真做好合同管理工作 61建立工程合同管理臺帳 62加強(qiáng)對工程變更的管理，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行初審，核實(shí)變更設(shè)計(jì)增、減數(shù)量，提出初審意見，報(bào)建設(shè)單位審定。 63按有關(guān)程序?qū)こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠進(jìn)行處理。 64對合同執(zhí)行過程中雙方爭議的調(diào)解。

16、 65根據(jù)事實(shí)對違法事件進(jìn)行處理。7認(rèn)真做好監(jiān)理資料管理 71負(fù)責(zé)本工程的信息、監(jiān)理資料管理工作。 72對本工程，我公司配備電腦，方便地形成各種報(bào)告和監(jiān)理資料，以輔助監(jiān)理在三大控制過程中進(jìn)行規(guī)范、動態(tài)管理。 73對施工中產(chǎn)生的各類信息資料進(jìn)行分類管理，經(jīng)加工處理后，找出各項(xiàng)目偏離事項(xiàng)，提出糾偏措施，保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 74做好監(jiān)理資料的日常管理，嚴(yán)格按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t50328-2001中規(guī)定的資料內(nèi)容歸檔，建立完整的“監(jiān)理資料管理臺帳”及工程監(jiān)理資料查詢目錄。 75做好監(jiān)理資料歸檔組卷，在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)（或業(yè)主要求時(shí)間內(nèi)）按規(guī)定裝訂成冊，將工程建設(shè)的全過程監(jiān)理管理

17、資料呈報(bào)建設(shè)單位。施工階段全面監(jiān)理內(nèi)容圖解 業(yè)主 承包商 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理 合同管理 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 信息管理安全控制 工 程 組織協(xié)調(diào) 投資控制 項(xiàng)目完成施工階段監(jiān)理程序 組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場 參加第一次監(jiān)理會議編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則 實(shí)施工程監(jiān)理 組織工程初驗(yàn)編寫工程評估報(bào)告 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收 施工階段監(jiān)理總結(jié)保修階段監(jiān)理程序 定期對工程回訪 有質(zhì)量問題鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修協(xié)助業(yè)主與承包商辦理終止合同手續(xù) 維修工程質(zhì)量檢驗(yàn) 責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)四、監(jiān)理依據(jù)1 國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)：中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法建設(shè)工程

18、質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院令279號）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（建設(shè)部建監(jiān)（1995）737號）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000。2國家標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)法規(guī)、圖集及強(qiáng)制性規(guī)范。3建設(shè)單位與施工單位簽定的施工承發(fā)包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件。4工程建設(shè)勘察、設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算及有關(guān)文件5經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)文件；承包單位企業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。6工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件。7 國家現(xiàn)行建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施工規(guī)范。 第三章 監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系一、工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及主要人員：1 針對本項(xiàng)目特征，我公司組織工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師合同、安全、信息管理投資控制進(jìn)

19、度控制質(zhì)量控制土建、裝飾監(jiān)理工程師強(qiáng)、弱電、電梯監(jiān)理工程師給排水、消防監(jiān)理工程師資料、合同管理安全文明施工控制造價(jià)監(jiān)理工程師2現(xiàn)場監(jiān)理人員配備表：（根據(jù)現(xiàn)場工作需要調(diào)整人員）二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)：姓 名專 業(yè)職 稱監(jiān)理崗位工民建工程師總監(jiān)理工程師水 暖工程師水電監(jiān)理工程師工民建助理工程師土建監(jiān)理工程師工民建助理工程師測量監(jiān)理員注：如我部人員調(diào)動.及時(shí)調(diào)整.1總監(jiān)理工程師：11作為工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理全部工作；12確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；13對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督促，并根據(jù)工程實(shí)施的變化

20、進(jìn)行人員的調(diào)配；14主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施；15協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，編寫招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)，為業(yè)主決標(biāo)提出決策意見；（此條如已進(jìn)行施工招標(biāo)則取消）16參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；17審核并確認(rèn)分包單位；18主持監(jiān)理工作會議，建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通工作；19在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對工程實(shí)施和有關(guān)工作做出決策。如計(jì)劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等；110審核并簽署開工停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報(bào)告等；111定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理；112按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主

21、提交工程監(jiān)理報(bào)告和例外報(bào)告；113定期和不定期的向本公司報(bào)告監(jiān)理情況；114分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)；2專業(yè)監(jiān)理工程師：21組織制定各專業(yè)或各項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；22對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立和落實(shí)實(shí)施目標(biāo)控制系統(tǒng)；23定期提交項(xiàng)目目標(biāo)控制例行報(bào)告和例外報(bào)告；24根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本部門的信息管理工作；25根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專業(yè)的工作；（此條如已進(jìn)行施工招標(biāo)則取消）26審核有關(guān)的承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等；27檢查有關(guān)的工程情況，掌

22、握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理；28組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理人員的工作；29及時(shí)檢查、了解承包方的生產(chǎn)組織體系，質(zhì)量保證體系和合同執(zhí)行情況等方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對策，解決問題；210及時(shí)預(yù)測可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量問題并進(jìn)行處理；211參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程的檢查和驗(yàn)收工作；212參加或組織有關(guān)工程會議，并做好會前準(zhǔn)備，會后檢查和落實(shí)工作；213協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)，各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；214提供或搜集有關(guān)工程資料，并做好可預(yù)見索賠事件發(fā)生的防范工作，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；2

23、15檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，建立部門監(jiān)理資料管理制度；216定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。3監(jiān)理員及信息管理員31負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)原材料、成品和半成品及設(shè)備的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)工作；32檢查施工單位投入的人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械和運(yùn)行情況，并做好記錄；33負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作，并簽署原始憑證；34負(fù)責(zé)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。35實(shí)施跟蹤檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，發(fā)生問題隨時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；36做好填報(bào)工作原始記錄，記好監(jiān)理日志。37負(fù)責(zé)每月的工程量計(jì)量，工程實(shí)物量的復(fù)核，工程進(jìn)度款的核定工作。38負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的

24、監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月報(bào)，并在每月5日前發(fā)出。39及時(shí)處理檔案文件、資料，及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確有效。310定期到現(xiàn)場巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集，計(jì)算機(jī)存儲以及信息的分析處理工作。311負(fù)責(zé)保管和使用計(jì)算機(jī)，按統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)文件格式建立各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通報(bào)公司和各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。312負(fù)責(zé)收集整理工地所有會議紀(jì)要，來往文件、信件、技術(shù)資料，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，存檔工作，確保資料完整性。4對有關(guān)監(jiān)理服務(wù)意見的處理41總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理協(xié)調(diào)會與建設(shè)單位、承包單位的交流，聽取有關(guān)方面對監(jiān)理服務(wù)

25、的意見，區(qū)分不同意見，分別處理。42屬于一般性建議，在監(jiān)理內(nèi)部會議上組織討論，以促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。43對發(fā)生的不合格監(jiān)理文件及時(shí)收回，應(yīng)作監(jiān)理簽認(rèn)而未作或簽認(rèn)不當(dāng)時(shí)應(yīng)及時(shí)驗(yàn)證、簽認(rèn)。44因監(jiān)理不合格而造成工程的工期或經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商補(bǔ)救措施，并保證建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益。45出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故后，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位和公司，公司總工程師協(xié)助監(jiān)理部進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)的處理，如：鑒別有關(guān)各方的責(zé)任，商定補(bǔ)救措施等。46建設(shè)單位對不合格監(jiān)理人員提出異議時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)區(qū)分情況予以鑒別、糾正，必要時(shí)報(bào)公司予以調(diào)離、解職。對服務(wù)不合格的監(jiān)理人員按公司員工管理手冊進(jìn)行處置

26、。47總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位及承包單位的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題的投訴，并將存在問題及處理的結(jié)果報(bào)送公司項(xiàng)目管理部。5廉潔自律措施 監(jiān)理人員除了應(yīng)具有扎實(shí)的理論知識及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，要能出色地完成業(yè)主委托的工作，必須具備良好的職業(yè)道德，為此，我公司將從以下幾個(gè)方面采取措施。51本項(xiàng)目擬派的監(jiān)理工程師是我公司最優(yōu)秀的監(jiān)理工程師，工作能力強(qiáng)、作風(fēng)正派，具有較高的管理水平和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，直接代表著公司的形象。52監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員將按公司的相關(guān)規(guī)章制度，包括對工作紀(jì)律、作風(fēng)的具體要求嚴(yán)格自律，并接受業(yè)主、施工單位各方面的監(jiān)督。53總監(jiān)理工程師不定期（每月至少一次）征詢業(yè)主、施工單位及設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場代表關(guān)

27、于監(jiān)理人員職業(yè)道德方面的意見，以對監(jiān)理人員進(jìn)行考核。對違反規(guī)定者將按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。54監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部定期召開關(guān)于如何提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量、保證廉潔公正的專題會，表揚(yáng)好的典型，對落后者進(jìn)行批評，以保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部保持良好形象。三、監(jiān)理主要方法及監(jiān)理措施：（一） 工程工期控制的方法及措施3.1工程控制目標(biāo)：不超過施工合同工期我公司根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)和本工程項(xiàng)目內(nèi)容及特點(diǎn)， 工程進(jìn)度控制目標(biāo)確保按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成。監(jiān)理控制工期目標(biāo)在2004年4月12日至2005年5月12日前以內(nèi)，且不超過施工合同工期。3.2工期控制方法3.2.1編制工程進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃，并分解目標(biāo)進(jìn)行控制1）總

28、進(jìn)度控制目標(biāo)及其分解 工程總工期監(jiān)理按照720天進(jìn)行安排，工程關(guān)鍵線路上的工作包括基礎(chǔ)、主體、裝飾、電氣、弱電、給排水、電梯等工程，其他工作按照作業(yè)面和工序要求穿插進(jìn)行。 主要工序安裝如下：基礎(chǔ) 天、主體 天、內(nèi)外裝飾裝修 天，消防、電氣及弱電、空調(diào)安裝、電梯安裝穿插內(nèi)外裝飾工期內(nèi)，消防、電梯調(diào)試及試運(yùn)行 天；工程預(yù)驗(yàn)收、問題整改、清理現(xiàn)場、整理資料、竣工驗(yàn)收，工期控制在 天以內(nèi)。2）工程開工時(shí)間為 年 月 日，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃規(guī)定，控制竣工驗(yàn)收結(jié)束時(shí)間為 年 月 日，總工期 天。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場后，將依據(jù)施工圖紙、施工合同工期約定和建設(shè)單位要求，以及現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行分析再予以調(diào)整，重新制定總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)監(jiān)

29、控計(jì)劃。322審核承包商的總控制計(jì)劃及月度計(jì)劃監(jiān)理部根據(jù)工期目標(biāo)和監(jiān)控計(jì)劃，審核承包商所報(bào)計(jì)劃的可行性和符合性。應(yīng)注意的是，承包商計(jì)劃中應(yīng)有為實(shí)現(xiàn)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所需的資源配備，如勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以及主要材料和設(shè)備采購計(jì)劃等。審核程序如下：建設(shè)單位與承包商簽定施工合同承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃 不同意 同意承包商編制月/旬/周實(shí)施計(jì)劃 修改實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位審查施工計(jì)劃 不同意施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 同意監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況 偏離 偏離否 未偏離根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下期實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃1） 審批總進(jìn)度計(jì)劃：總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同

30、的規(guī)定、建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃，由總承包單位初審認(rèn)可后呈報(bào)監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按要求編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析其合理性和可行性。對承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，簽署認(rèn)可意見及注意事項(xiàng)，不同意時(shí)指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報(bào)。施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師工程認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對施工總進(jìn)度計(jì)劃的任何修改必須呈報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。2）審批月度施工計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分級管理，承

31、包單位必須按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈報(bào)監(jiān)理部。月度施工計(jì)劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日（有業(yè)主要求的時(shí)間除外）。承包單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況編制下一月度的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及當(dāng)月計(jì)劃完成情況，呈報(bào)監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師及時(shí)對承包單位呈報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審查，分析當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見，或指示承包單位進(jìn)度修改補(bǔ)充后重新申報(bào)。3.2.3對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法之一就是采用pdca循環(huán)，即不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)管理、使項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度處于受控狀態(tài)，一步步地

32、實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。監(jiān)理部編制監(jiān)控計(jì)劃時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析工程規(guī)模、業(yè)主對工期的要求、 現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計(jì)劃、以及各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)以往工程的經(jīng)驗(yàn)，尋求比較合理的施工程序和步驟，以求計(jì)劃的合理性與科學(xué)性。根據(jù)控制進(jìn)度計(jì)劃、確定關(guān)鍵線路和線路上的關(guān)鍵工序工作，這些關(guān)鍵工作；應(yīng)做為監(jiān)理部的控制重點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）對控制計(jì)劃檢查，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和既定目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。3.2.4 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與對策1）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等有關(guān)施工過程必須記錄的問題：2）繪制工程進(jìn)度曲線或采用橫道圖、斜率圖、直方圖、s曲線圖等方式、隨時(shí)掌握工程進(jìn)

33、度情況：3）定期向公司及業(yè)主報(bào)告，對有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工序要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)意見、警告；4）當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任及時(shí)向業(yè)主提出強(qiáng)行分割或責(zé)令施工單位立即采取措施的詳細(xì)報(bào)告；5）監(jiān)督承包商對易受雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要有足夠的時(shí)間空間；6）采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過對計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報(bào)告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，或采取其它合同措施的依據(jù)。33工期控制措施3.3.1 進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析由于該工程含有：土建、裝飾、電梯、電氣、弱

34、電、給排水等內(nèi)容，施工項(xiàng)目較多，施工單位多，施工時(shí)影響工期因素較多，尤其是進(jìn)入裝飾裝修階段，如不周密編制施工進(jìn)度計(jì)劃或在施工過程中如有出現(xiàn)異常情況或安排不當(dāng)，可能對工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響的因素主要有以下幾點(diǎn)；a.關(guān)鍵材料供應(yīng)不及時(shí)，不能按進(jìn)度計(jì)劃確定的時(shí)間進(jìn)場，直接制約著工程進(jìn)度；b.工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進(jìn)展的延緩；c.功能性要求較高，工序交叉多，如：裝飾施工與消防、電氣及弱電系統(tǒng)、電梯安裝等施工相互干擾多；d.工程施工專業(yè)隊(duì)伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對工期、造價(jià)等方面的負(fù)面影響。3.3.2 進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)對策1）協(xié)調(diào)工作方面：建立業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)

35、理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計(jì)更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作：2）選擇有較強(qiáng)能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時(shí)要考慮多種預(yù)策、并做好施工前交底工作。3）各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對設(shè)計(jì)施工圖復(fù)核、審查、特別是裝飾細(xì)部節(jié)點(diǎn)標(biāo)高、尺寸、管線的標(biāo)高、走向、把設(shè)計(jì)施工圖中可能存在的錯(cuò)、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，把問題放在圖紙會審時(shí)解決，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。4）對于工程中使用的關(guān)鍵材料應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商家，進(jìn)行商務(wù)談判，并按工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制材料的進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃，同時(shí)要有一定的提前量。5）督促施工單位的文

36、明施工和安全作業(yè)，以及總體施工管理，嚴(yán)格控制各專業(yè)的施工作業(yè)路線和作業(yè)時(shí)間，盡量減少和避免各專業(yè)間施工的相互干擾；加強(qiáng)施工單位的成品保護(hù)教育。6）編制合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個(gè)方面：施工單位的招標(biāo)和進(jìn)場，材料的采購供應(yīng)和驗(yàn)收，階段性的工程檢驗(yàn)等；7）監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)利，承擔(dān)總包職責(zé)。8）注意協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各施工單位，特別是有較多承包商交叉和搭接工作時(shí)各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面、施工界面劃分和成品保護(hù)等。對當(dāng)日出現(xiàn)的問題要當(dāng)日及時(shí)解決，甚至監(jiān)理方要提前計(jì)劃工作面的操作內(nèi)容，并督促施工各單位有序交叉施工

37、。333進(jìn)度控制要點(diǎn)及措施：1）充分做好前期準(zhǔn)備工作：監(jiān)理單位在進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，會同建設(shè)單位督促承包商盡快建立健全項(xiàng)目組的管理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前7天內(nèi)進(jìn)場，工程施工方案和材料供應(yīng)計(jì)劃、施工計(jì)劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報(bào)。施工臨設(shè)，包括道路、水、電、料棚、作業(yè)棚等基本就位，前期施工所需的勞動力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場，做好開工前的準(zhǔn)備，施工場地障礙物應(yīng)清理出場。2）定期（不定期）檢查承包單位的勞動力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備監(jiān)理部每月（以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時(shí)）應(yīng)對承包單位在場的勞動力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料資源等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對照承包商的資源進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)工程進(jìn)度

38、有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時(shí)，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時(shí)，監(jiān)理部將會同建設(shè)單位對承包商的管理能力進(jìn)行評估，并采取相應(yīng)措施。3）關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置和檢查為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該也必須設(shè)置幾個(gè)中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)。通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工方協(xié)商確定若干個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)（如：基礎(chǔ)完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、外裝修完成時(shí)間，工程初驗(yàn)時(shí)間等），用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施。監(jiān)理部按月（或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間）檢查

39、、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單形式向承包商提出改進(jìn)要求，并對反饋意見評估。4）關(guān)鍵材料的進(jìn)場時(shí)間關(guān)鍵材料的進(jìn)場時(shí)間，將直接制約著工程進(jìn)度。因此，工程中使用的關(guān)鍵材料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行預(yù)定，并對多家供應(yīng)商進(jìn)行談判，分別對其產(chǎn)品質(zhì)量、社會信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行綜合評價(jià)，擇優(yōu)選定。材料的進(jìn)場時(shí)間應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃確定，要有一定的提前量。5）對承包商的施工程序的合理性進(jìn)行分析施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要原則是：程序不能少，程序不能倒。多年的的建設(shè)表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。因此，監(jiān)理部將根據(jù)實(shí)際情況，綜合確定一個(gè)比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時(shí)向建設(shè)單位和承包商進(jìn)行交流，以便達(dá)

40、成各方認(rèn)可的施工程序。6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：現(xiàn)場協(xié)調(diào)會主要解決：協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系，檢查上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行的結(jié)果，商談施工中的有關(guān)重大事宜，布置下一階段進(jìn)度計(jì)劃。每次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會后簽發(fā)會議紀(jì)要給與會各方。7）每周向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。具體保證總工期不突破的對策措施如下：a.技術(shù)措施：優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，實(shí)行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵施工路線項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。采用新工藝，縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇時(shí)間等措施，確保工程按期或提前完成。事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、進(jìn)度

41、曲線圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線圖。進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)管理，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)和資金計(jì)劃。b.組織措施：合理組織、增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次。對于關(guān)鍵部位的施工，在不增加造價(jià)的前提下，選擇專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間，以確保工程總工期不突破。收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。c.合同及經(jīng)濟(jì)措施：為建設(shè)單位編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使建設(shè)方及早籌措資金，保證資金供應(yīng)，按規(guī)定時(shí)間和要求支付工程進(jìn)度款，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。強(qiáng)

42、化施工承包單位的合同意識，將工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等措施。做好施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期延誤責(zé)任提供依據(jù)。工作積極主動，為建設(shè)單位當(dāng)好參謀，減少由于建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`。d.其他配套措施：監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)度的需要，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。8）總進(jìn)度計(jì)劃滯后的補(bǔ)救措施：調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。根據(jù)工程總控制計(jì)劃的要求，指令施工單位重新調(diào)整施工

43、進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)編制短期進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督其按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。按調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證建設(shè)單位供應(yīng)的材料按時(shí)供應(yīng)，督促施工單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織材料進(jìn)場。加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，督促施工單位履行合同責(zé)任。加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織各承包單位進(jìn)行緊密的配合和交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。（二） 工程質(zhì)量控制的方法及措施1質(zhì)量控制目標(biāo)：11質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到施工合同要求的質(zhì)量目標(biāo)本工程監(jiān)理對工程質(zhì)量控制目標(biāo)是使施工單位提交的工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量符合合同、設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范要求，使其建筑工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，工程質(zhì)量

44、達(dá)到施工合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到用戶滿意工程。12本工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定：1）工程所有分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5）建筑工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。6）工程質(zhì)量達(dá)到施工合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。13本工程所含分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分，每個(gè)單位工程的分部（括號內(nèi)為子分部）工程包括：地基與基礎(chǔ)（支護(hù)土方、砼基礎(chǔ)、）、主體（砼結(jié)構(gòu)、非承重墻砌體）、建筑裝飾與裝修（抹灰、門窗、飾面磚、涂飾、地面、細(xì)部）、建筑屋面（剛性防水屋面）、電梯（每部）、建筑

45、電氣（變配電室、供電干線、電氣動力、電氣照明、防雷與接地）、建筑給排水與采暖（室內(nèi)給水、室內(nèi)排水、衛(wèi)生器具安裝、室內(nèi)采暖系統(tǒng)、室外給水管網(wǎng)、室外排水管網(wǎng)）、智能建筑（建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線、電源與接地、環(huán)境）八個(gè)分部、三十個(gè)子分部，分項(xiàng)及檢驗(yàn)批待監(jiān)理進(jìn)場后，根據(jù)施工圖紙?jiān)诒O(jiān)理實(shí)施細(xì)則中詳細(xì)列出。2質(zhì)量控制原則1）按有效的設(shè)計(jì)文件和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查驗(yàn)收，必須嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文。2）定期分析評估施工單位的質(zhì)量管理體系能否有效運(yùn)行。3）監(jiān)理部實(shí)行三階段控制法，即：事先控制（預(yù)控）、事中控制（過程）、事后控制（驗(yàn)控），強(qiáng)化事前控制。4）加強(qiáng)過程控制，防患于

46、未然。5）質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進(jìn)行，程序不能少，程序不能倒，使監(jiān)理工作有序化開展，使其具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果。6）重要工序施工前，項(xiàng)目部應(yīng)申報(bào)施工方案，監(jiān)理部編制相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。7）突出質(zhì)量控制的針對性，準(zhǔn)確把握工程關(guān)鍵和施工難點(diǎn)，在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、和關(guān)鍵因素的監(jiān)控。8）關(guān)鍵工序（質(zhì)量）活動必須在監(jiān)理人員的監(jiān)控下進(jìn)行。3.質(zhì)量管理工作程序（見下頁）4原材料質(zhì)量控制措施： 41原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容： 1）掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)

47、準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。 2）材料質(zhì)量的檢（試）驗(yàn) 材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的在于通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷材料質(zhì)量的可靠性，同時(shí)還有利于掌握材料的信息。 材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法一般有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等。質(zhì)量管理工作程序施工準(zhǔn)備階段工作承包商提出工作申請 總監(jiān)審批開工申請 工序驗(yàn)收重復(fù)以上程序 施工工序 承包商質(zhì)量自檢 專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不同意 同意整 改 不合格 合格 根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度分為免檢、抽檢和全部檢查。材料質(zhì)量檢驗(yàn)通常進(jìn)行的試驗(yàn)為“一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”；根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目為“其他試驗(yàn)項(xiàng)

48、目”。材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性。材料抽樣一般適用于對原料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。對于不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。3）材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用不當(dāng)，均會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。故必須針對工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。42原材料質(zhì)量控制的原則 主要材料及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)同意后，方可訂貨。監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，

49、按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉儲、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或作用不合格材料。43原材料質(zhì)量控制制作的工作程序監(jiān)理見證主要材料生產(chǎn)廠家材料進(jìn)場承包商填報(bào)工程材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審核通知承包商將材料撤離現(xiàn)場材料取樣復(fù)檢審核方法：1、 調(diào)查了解有關(guān)信息2、 材料的外觀檢查3、 生產(chǎn)過程監(jiān)控4、 取樣復(fù)檢5、 報(bào)檢資料審查 符合 要求要求通知承包商可以使用需要時(shí)承包商重新 采購材料不符合要求原材料監(jiān)控制工作流程 44原材料質(zhì)量控制的方法

50、在整個(gè)工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性器材等都將稱為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。對于材料的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過程和全面的控制，即從采購、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。1）采購質(zhì)量的控制凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件等，在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師中報(bào)；對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試難驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行定貨采購。供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性器材等的主體，所以優(yōu)

51、選良好的供貨廠家，是保證采購、訂貨質(zhì)量的前提。某些材料（諸如一些結(jié)構(gòu)用材料），定貨時(shí)最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)質(zhì)量不一。供貨廠方應(yīng)向需方（訂貨方）提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要。 2）材料進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)收執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制：施工承包商必須及時(shí)進(jìn)場材料（成品和半成品）的技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方能使用。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級、使用說明書（必要時(shí)）以及廠家提供的合格證明書和進(jìn)場復(fù)檢報(bào)告等。審核重點(diǎn)是材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量等級和生產(chǎn)廠家提供的合格證明書和進(jìn)場復(fù)檢報(bào)告等。審核重點(diǎn)是材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量等級和生產(chǎn)廠家是否要求，有保質(zhì)期的產(chǎn)品是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)；品質(zhì)證明書（和/或檢驗(yàn)報(bào)告）上的檢測數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定（以及設(shè)計(jì)文件）。審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先