白音塔拉露天礦成本承包辦法

1、2011年白音塔拉露天礦成本承包管理辦法白銀塔拉露天礦經營管理責任狀（2011 年度）為充分調動白銀塔拉露天礦管理人員積極性，確保資源集團下達給露天礦年度經營目標的實現， 資源集團（以下簡稱甲方）授權給以夏正武為第一責任人的經營管理班子（以下簡稱乙方）負責該礦 的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂2011年度經營目標責任狀，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任狀經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、主要經濟技術指標：1、 產量：剝離：940萬立方米；采煤：120萬噸；2、單位總成本：137.46元/噸其中：各段單位成本：120.13元/噸機關管理成本：1

2、7.33元/噸3、原煤回采量：100萬噸4、煤質（采出原煤含矸率）： 2%5、安全：二、雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。3、 甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責 任書的執(zhí)行。4、甲方有權根據資源集團經營和發(fā)展實際情況，對生產任務作出調整，但應當給予乙方必要的 調整條件。5、甲方有義務為乙方的生產經營提供保護；創(chuàng)建一切產經營的外部條件；6、甲方有義務按本責任狀約定的時間和額度給乙方撥付計劃內生產成本款。7、甲方有義務按生產需求向乙方

3、補充提供必要的生產設備，以及其他生產設備設施。（二）乙方的權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。3、乙方必須完成本責任狀中的“主要經濟技術指標”。除不可抗力外，不得以任何原因推脫責任。4、乙方除必須完成本 責任狀中“主要經濟技術指標”外，還必須對露天礦全體員工生活和健康負責; 必須對公司的所有固定資產負責。5、乙方有責任代表公司搞好當地民眾及政府關系；有責任宣傳公司的企業(yè)形象；打造并弘揚先進的 企業(yè)文化。5、乙方有權根據公司下達的年度生產指標，作出月生產計劃；有權調度、使用

4、露天礦的所有設備， 所有員工。6、乙方有權任免出財務系統(tǒng)以外的科級以下干部和職員；有權按照資源集團相關制度和條例，對違規(guī)、違紀員工給予處罰7、乙方有權根據實際情況對本礦企業(yè)機構作出調整，做出增加或裁減機構和人員的決定。&乙方有權制定適合礦山生產經營實際情況的薪酬方案；有權制定適合中國在蒙古企業(yè)的一系列獎懲辦法。三、生產成本的確定和分解1、成本分類明細序號成本項目單位成本（元/噸煤）備注1剝離120.13470+ 470 + 120 = 10601060*13.6/120 = 121.32直屬機關工資8.56含國際津貼，礦區(qū)津貼各種獎金3物業(yè)管理費1.754發(fā)電燃油費2.885差旅費0.65含3

5、0名管理人員，40名技工本年出入境往返，簽證等。20鎬司機6辦公費0.45辦公用車燃油、維修，通訊，網絡，辦公耗材，用品等。7生產管理費0.52質檢、化驗、生產車燃油、維修。8招待費0.209外協(xié)費0.3010直屬機關生活費0.48每人每天按25元人民幣補助；生產人員補助含在13.6的總成本中。11醫(yī)療補助費0.20醫(yī)務室看病，口服藥報銷50%，注射報銷70%,12物資供應費0.15設備配件，生活用具、物資運輸費用13低值易耗品購置費0.1814環(huán)保安全費0.24道路指示牌、標識牌、警示牌。安保技措等。15營業(yè)外支出0.2016財務經費0.1017勞動保護及工裝0.32冬季防寒，一線工人勞保費

6、在13.6剝離成本之中。18工會經費0.1519合計137.462、逐月生產成本計劃2011年各月逐項需給付成本明細表序號成本項 目單位 元/噸煤）6月7月8月9月10月11月12月合計1剝離121.301060.8001387.2001501.4401501.4401501.4401501.4405635.840+326.4002直機工資4.65558.0003物業(yè)管理費2.2538.56538.56538.56538.56538.56538.56538.5654發(fā)電燃油費2.8849.36349.36349.36349.36349.36349.36349.3635差旅費0.508.5708

7、.5708.5708.5708.5708.5708.5706辦公費0.406.8566.8566.8566.8566.8566.8566.8567生產管理費0.427.2007.2007.2007.2007.2007.2007.2008招待費0.203.4283.4283.4283.4283.4283.4283.4289外協(xié)費0.305.1425.1425.1425.1425.1425.1425.14210直機生活費0.488.2308.2308.2308.2308.2308.2308.23011醫(yī)療補助費0.101.7141.7141.7141.7141.7141.7141.71412物資供

8、應費0.152.5712.5712.5712.5712.5712.5712.57113低值易耗品0.183.0853.0853.0853.0853.0853.0853.08514環(huán)保安全費0.244.1144.1144.1144.1144.1144.1144.11415營業(yè)外支岀0.203.4283.4283.4283.4283.4283.4283.42816財務經費0.1017勞動保護0.223.7713.7713.7713.7713.7713.7713.77118工會經費0.142.4002.4002.4002.4002.4002.4002.40019合計132.931209.237150

9、8.6371622.8731622.8731622.8731622.8736623.6733、成本支配在諸項成本中，應當專項使用。保證每項成本不超計劃。如確實必要單項調整，應在報請甲方的 情況下，適當調整。但不得突破總單位成本。四、成本結余分配1、機關管理成本結余機關管理成本結余30%上繳資源集團；70%歸乙方分配（按擬定的各崗位系數進行分配）；2、第二生產段成本結余（1 ）、第二生產段成本考核標準為：13.6元/立方米（噸）。其中燃油價格以2011年5月6日蒙古市場價格為依據。每月25好結算一次，多退少補。（2）、成本結余部分40%上繳資源集團，60%歸乙方分配（礦長：10% ;顧問、副礦長

10、：20% ； 其他人員：30% ）。五、等級系數及暫定工資白首塔拉露天礦工資等級系數表單位：RMB元;序號行政級別崗位崗位系數崗位工資40%礦區(qū)津貼30%出國津貼30%備注1正61.00253.50347.00441.205礦礦長36.201970014700147006:副顧問31.701760013200132007生產副礦長27.801570011700117008機電副礦長24.401400010500105009行政副礦長21.40125009400940010礦18.77112008400840011生產技術科長、段長16.46100007500750012科機電科長14.4489

11、0066006600:特聘高級工程師13財務科長、機修廠長、副段12.6779005900590014級礦長辦主任11.1171005300530015安環(huán)科長、行政科長9.756300470016股工長8.5556004200420017測量隊長7.50500038003800聘任的中級職稱18油站站長6.584500330019化驗室主任、5.7740003000300020級保安隊長、調度員（中）5.0636002700270021:隊食堂管理員4.4432002400240022洗衣房主任，服務班班長3.7628002100210023鍋爐班長，火藥庫班長3.20242.7025級2.

12、3026基1.94271.64281.39291.1830層1.0暫設定2、實行辦法A、在六、七兩月為生產建設期，在礦建剝離，沒有原煤生產。因而，把今年的煤炭計劃產量均分到612月7個月之內，既每均攤產量為：17.14萬噸。前兩月的各分項成本，便可用此為基數控制。B與效益相關聯(lián)的各級管理人員、技術人員工資年終一次發(fā)放。發(fā)放依據要在執(zhí)行崗位系數的同時，要結合民主評議系數，領導 考核系數（礦領導班子由集團領導打分）。兩種分數詳細分享，為100分制，除以100為系數。既：W*AG =* M1* M2藝N式中：G - 員工全年應得工資（含稅）W -員工自己崗位系數A -全礦全年工資總額（噸煤工資含量，

13、乘以實際出煤噸數）工N -職工崗位系數總和M1 -民主評議系數M2 -領導考核系數C、由于每個人都不能拿到屬于自己原崗100%勺工資，所以工資總額分配完畢后會有余額，余打入其他獎金里，按年初制定的分配辦 法分配。D、根據此辦法制定各種相對應的管理制度。把成本控制落實到各崗位，讓相關崗位有職、有權、有利。從而使得企業(yè)效益和個 人利益皆最大化。E、礦區(qū)津貼、出國津貼不加入B項公式中計算，按擬定級別額度發(fā)放，員工各種休假，不享有礦區(qū)津貼。中國員工回國探親不享有出 國津貼（回國出差不扣發(fā)出國津貼）。六、補充說明1、由于設備進礦延誤導致原計劃“ 6月1日開工”流產，出煤投產時間應當順延。2、出煤時間后延

14、，原定本年120萬噸產量，亦必減少，按原計劃生產能力，當為每天5713噸。3、由于產量減少，機關噸沒工資含量必然增加。當屆時根據實際情況調整。4、煤炭產量當以運至露天礦儲煤場煤量為準。甲方：普盛資源集團總裁：康勝軍（簽）年月日乙方：比力格圖戈壁公司礦長：夏正武（簽）年月日目錄第一章總論錯誤！未定義書簽。一、項目概述錯誤！未定義書簽。二、 可行性研究報告編制依據和范圍 錯誤！未定義書簽。三、 項目主要經濟技術指標 錯誤！未定義書簽。四、*國家森林公園概況 錯誤！未定義書簽。第二章 項目背景及必要性 錯誤！未定義書簽一、 項目背景 錯誤！未定義書簽。二、項目建設的必要性與可行性 錯誤！未定義書簽。

15、第三章 項目選址分析 錯誤！未定義書簽一、項目選址 錯誤！未定義書簽。二、項目城市概況 錯誤！未定義書簽。三、經濟發(fā)展概況 錯誤！未定義書簽。四、 公共設施依托條件及施工條件 錯誤！未定義書簽。第四章需求分析與建設規(guī)模 錯誤！未定義書簽一、*國家森林公園現狀與存在問題分析 錯誤！未定義書簽。二、*國家森林公園日容量預測 錯誤！未定義書簽。三、*國家森林公園景區(qū)廁所需求面積分析 錯誤！未定義書簽。四、*國家森林公園景區(qū)廁所建設規(guī)模的確定 錯誤！未定義書簽。第五章 項目建設方案 錯誤！未定義書簽一、 景區(qū)廁所工程建設方案 錯誤！未定義書簽。二、景區(qū)引水上山工程建設方案 錯誤！未定義書簽。三、基礎設施工程建設方案 錯誤！未定義書簽。第六章環(huán)境保護與勞動衛(wèi)生安全 錯誤！未定義書簽、環(huán)境保護 錯誤！未定義書簽。二、勞動衛(wèi)生與安全 錯誤！未定義書簽。第七章節(jié)約能源 錯誤！未定義書簽一、節(jié)能的相關法律及設計規(guī)范 錯誤！未定義書簽。二、節(jié)約資源措施 錯誤！未定義書簽。第八章 項目實施進度與