陽光雨棚投標文件

1、目 錄一、投標書二、開標一覽表三、法定代表人身份證明書四、法人授權(quán)委托書五、投標承諾書六、工程預算書七、公司資格證件復印件八、近兩年類似業(yè)績表 九、施工組織設(shè)計 十、彩色效果圖紙（另附）一、投 標 書致：陜西蒼松機械廠：在考察現(xiàn)場并充分研究北區(qū)地下車庫采光頂設(shè)計及施工招標文件的全部內(nèi)容后，我方茲以：人民幣（大寫）：陸拾壹萬玖仟肆佰貳拾柒元玖角柒分（rmb￥：619427.97元）的投標價格并嚴格按照合同約定，施工、竣工和交付本工程并維修其中的任何缺陷。1、我方保證上述投標報價不低于我單位工程施工的成本價。2、我方保證按投標工期30日歷天內(nèi)完成并移交全部工程。3、若我方中標，我方保證工程質(zhì)量等級

2、達到合格等級并保證安全文明施工達到市級文明工地標準。4、我方同意所提交的投標文件在招標文件規(guī)定的投標有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果中標，我方將受此約束。5、在合同協(xié)議書正式簽署生效之前，你方的招標文件、洽商函件、中標通知書和本投標文件將構(gòu)成我們約束雙方之間共同遵守的文件，對雙方具有約束力。6、我方理解你方不負擔我們的任何投標費用，我方不要求你方對未中標原因作任何解釋，也不退回投標文件。投 標 人： 陜西易圖裝飾工程有限公司（蓋章） 法定代表人或委托代理人： (簽字或蓋章）二零一二年四月五日二、開標一覽表項目名稱：北區(qū)地下車庫采光頂設(shè)計及施工 單位：元投標總報價（元）其中工期（天）質(zhì)量等級備 注設(shè)

3、計費用（元）施工費用（元）619427.97元8000.00元611427.97元30天合格標準 投標人名稱： 陜西易圖裝飾工程有限公司 （蓋章）法定代表人或委托代理人： （簽字或蓋章）日 期： 二零一二年四月五日 三、 法定代表人身份證明書單位名稱：陜西易圖裝飾工程有限公司單位性質(zhì)： 有限責任公司 地 址：西安市雁塔區(qū)長安南路天壇路13號2502室成立時間： 2008年1月16日 經(jīng)營期限： 長期 姓 名： 靳增 性別： 男 年齡：41歲職務(wù)：總經(jīng)理系陜西易圖裝飾工程有限公司的法定代表人。特此證明。附：法人身份證復印件投 標 人：陜西易圖裝飾工程有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人： （

4、簽字或蓋章） 日 期： 二零一二年四月五日 四、 法人授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我靳增系陜西易圖裝飾工程有限公司的法定代表，現(xiàn)授權(quán)委托賈海軍為我公司簽署本工程的投標文件的法定代表人授權(quán)委托代理人，我承認代理人全權(quán)代表我所簽署的北區(qū)地下車庫采光頂設(shè)計及施工的投標文件的內(nèi)容。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。附：委托代理人的身份證復印件代 理 人： 性別： 男 年齡： 35歲 身份證號碼 標 人：陜西易圖裝飾工程有限公司法定代表人： (簽字或蓋章）授權(quán)委托日期： 二零一二年四月五日 五、投標承諾書陜西蒼松機械廠：謹為承攬北區(qū)地下車庫采光頂設(shè)計及施工，實現(xiàn)工程建設(shè)

5、任務(wù)，我公司鄭重承諾：一、對招標文件的承諾：我公司完全承諾接受招標文件和合同主要條款的全部內(nèi)容。 二、對工程質(zhì)量的承諾：我公司承諾工程質(zhì)量達到合格標準。三、對工程工期的承諾：我公司承諾工程總工期30日歷天完工。四、若我方中標，本項目的所有設(shè)計費用將不計入報價。五、對周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)及所發(fā)生的費用的承諾：我公司承諾配合甲方協(xié)調(diào)處理市政、市容、交管及當?shù)卮迕竦南嚓P(guān)事務(wù)，所發(fā)生的費用由甲方支付。六、對付款的承諾：我公司承諾嚴格按照合同條件支付工程款。七、對達到工地“創(chuàng)衛(wèi)”標準的承諾：我公司承諾按照現(xiàn)實創(chuàng)衛(wèi)辦的要求施工。八、我公司承諾同意與建設(shè)單位簽訂建設(shè)工程廉政承諾書。九、我公司承諾同意與建設(shè)單位簽訂

6、保障農(nóng)民工工資支付承諾書。十、我公司承諾投標報價不低于工程成本。十一、承諾工程配合：我公司承諾嚴格服從建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證和甲方、監(jiān)理方保持良好的合作關(guān)系，保證整個建設(shè)工程順利施工。十二、承諾安全施工：我公司承諾安全施工，嚴格按照安全生產(chǎn)管理條例作業(yè)，保證施工工人的生命安全。積極做好安全防護工作。 十三、保修承諾：我公司承諾按招標文件的要求質(zhì)保期3年，接到甲方的保修通知后7日內(nèi)派人免費維修。投 標 人：陜西易圖裝飾工程有限公司（蓋章） 法定代表人： (簽字或蓋章）日 期： 二零一二年四月五日 六、工程預算書投 標 人：陜西易圖裝飾工程有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章

7、） 日 期： 二零一二年四月五日 七、公司資格證件復印件投 標 人：陜西易圖裝飾工程有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 日 期： 二零一二年四月五日 八、近兩年類似工程業(yè)績表序號項目名稱建筑面積在建或已完合格質(zhì)量1寶雞鳳縣中苑香格里拉大酒店室內(nèi)裝修陽光雨棚及采光頂面制作1475m2已完合格2東郊貝斯特物中心室外制作陽光雨棚825 m2已完合格3東郊貝斯特物中心室外制作外墻干掛5000m2已完合格4東郊貝斯特物中心室外制作玻璃幕墻制作2000m2已完合格5西安高新亞美大廈外墻過道雨棚采光頂制作300m2已完合格6鳳城十路十第五保育院室內(nèi)外裝飾工程已完合格7雁塔區(qū)青龍小區(qū)外

8、立面改造項目已完合格投 標 人：陜西易圖裝飾工程有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 日 期： 二零一二年四月五日 九、施工組織設(shè)計投 標 人：陜西易圖裝飾工程有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 日 期： 二零一二年四月五日 目 錄 第一章 概 述（14） 第一節(jié) 工程概況 （14）第二節(jié) 現(xiàn)場情況（14）第三節(jié) 編制依據(jù)（14）第二章 項目組織機構(gòu)（16）第一節(jié) 組織機構(gòu)及項目經(jīng)理部組成人員 （16） 第二節(jié) 項目經(jīng)理及各技術(shù)負責人崗位職責（18）第三章 施工部署 （25）第一節(jié) 施工準備 （25） 第二節(jié) 施工項目管理目標控制 （27）第三節(jié)

9、施工段劃分 （28）第四章 施工方案 （29）第五章 確保工期的措施（42）第一節(jié) 施工進度計劃 （42）第二節(jié) 工期保證措施 （42）第六章 機械設(shè)備配備情況 （53）第七章 主要工序及勞動力安排 （55）第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（56第一節(jié) 安全施工制度（56）第二節(jié) 應對突發(fā)事故的應急措施（59）第九章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 （61）第一節(jié) 文明施工制度（61）第二節(jié) 文明施工保證措施（62）第十章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用（67）第一節(jié) 使用新工藝、新技術(shù)可行性（67）第二節(jié) 新工藝的施工措施（68）第十一章 工程保修服務(wù)計劃（69）附表一：施工進度計劃表 第

10、一章 概 述第一節(jié) 工程概況工程名稱：北區(qū)地下車庫采光頂設(shè)計及施工質(zhì)量要求：合格建設(shè)地點:西安市長安區(qū)航天大道3號投標工期：30日歷天承包方式：包工包料裝飾部分的主要施工工藝：地下車庫雨棚鋼柱采用120*6鋼管，鋼梁采用80*160*6矩管，玻璃采用8mm+1.52pvb+8鋼化夾膠玻璃采光頂鋼柱采用120*6鋼管，鋼梁采用108*6鋼管，玻璃采用8mm+1.52pvb+8鋼化夾膠玻璃工藝、技術(shù)要求：先進、合理、環(huán)保。裝飾效果及各部位功能要求：符合設(shè)計要求。第二節(jié) 現(xiàn)場情況本工程為北區(qū)地下車庫采光頂設(shè)計及施工，施工場地較大，現(xiàn)已實現(xiàn)三通一清（水通、電通、路通、現(xiàn)場清），現(xiàn)已具備有施工條件，臨時

11、供水、供電已接至現(xiàn)場，均能滿足施工要求。第三節(jié) 編制依據(jù)（1）北區(qū)地下車庫采光頂設(shè)計及施工招標文件（2）北區(qū)地下車庫采光頂設(shè)計及施工實際踏勘情況。 （3）建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 （4）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50205-2001。（5）本公司質(zhì)量手冊及程序文件等相關(guān)文件。第二章 項目組織機構(gòu)第一節(jié) 組織機構(gòu)及項目經(jīng)理部組成人員1、組織管理機構(gòu)設(shè)置原則公司把本工程列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。嚴格推行項目管理，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項

12、目經(jīng)理部。2、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理、項目總工程師質(zhì)量負責人施工負責人技術(shù)負責人安 全負責人材料負責人普工負責人鋼架專業(yè)工種負責人油漆專業(yè)工種負責人玻璃專業(yè)工種負責人安裝專業(yè)工種負責人3、項目經(jīng)理部組成情況表項目名稱：北區(qū)地下車庫采光頂設(shè)計及施工職務(wù)姓名職稱上崗資格證明證書名稱證號專業(yè)原服務(wù)單位備注項目經(jīng)理馬豐收工程師項目經(jīng)理證書1063220建筑工程陜西易圖裝飾工程有限公司施工員高建文工程師施工員證0612916建筑工程陜西易圖裝飾工程有限公司質(zhì)量員張書彥質(zhì)檢員質(zhì)量員證6146建筑工程陜西易圖裝飾工程有限公司安全員張飛安全員安全員證5559建筑工程陜西易圖裝飾工程有限公司材料員蔣西建材料

13、員材料員證0611868建筑工程陜西易圖裝飾工程有限公司資料員陳曉靜資料員資料員證0805261建筑工程陜西易圖裝飾工程有限公司4、項目經(jīng)理簡歷表項目名稱：北區(qū)地下車庫采光頂設(shè)計及施工姓名馬豐收性別男年齡30歲職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學歷大專參加工作時間10年擔任項目經(jīng)理年限8年項目經(jīng)理資格證書編號1063220在建和已完成工程項目情況項目名稱建設(shè)規(guī)模在建或已完工程質(zhì)量寶雞鳳縣中苑香格里拉大酒店室內(nèi)裝修陽光雨棚及采光頂面制作1475m2已完合格東郊貝斯特物中心室外制作玻璃幕墻制作2000m2已完合格西安高新亞美大廈外墻過道雨棚采光頂制作300m2已完合格第二節(jié) 項目經(jīng)理及各技術(shù)負責人崗位職責1、

14、項目經(jīng)理部人員設(shè)置項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目技術(shù)負責人、項目施工負責人、項目材料負責人、項目安全負責人、項目質(zhì)量負責人各一人。2、項目經(jīng)理及各技術(shù)負責人崗位職責項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在工程項目上的代理人，對工程項目施工全過程，全面負責的主要管理者和第一責任人。項目經(jīng)理部是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為項目管理的組織機構(gòu)，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理，依靠智力密集的管理力量，對工程項目所需的各種生產(chǎn)要素進行有效的組織、協(xié)調(diào)和管理。項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對最終產(chǎn)品和業(yè)主全面負責。1）、項目經(jīng)理崗位責任制協(xié)助甲方向市建委和安全監(jiān)督站辦理報建、安全監(jiān)督和開工許可證手續(xù)

15、。組織項目班子開展工作，填報報建情況及項目班組人員名單表。建設(shè)工地辦公室。崗位責任、規(guī)章制度、進度計劃張貼上墻，嚴格遵守。對本項目的工程質(zhì)量、安全、進度全面負責。執(zhí)行本公司關(guān)于加強施工現(xiàn)場管理工作的通知，領(lǐng)導項目班組各司其職，搞好工程式管理。組織施工圖會審和技術(shù)交底，按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導書要求，保證質(zhì)量，開展創(chuàng)優(yōu)工程。認真執(zhí)行本公司的質(zhì)量計劃及各種技術(shù)措施。督促施工班組檢、互檢、交接檢，主持分部、分項和竣工驗收的工程檢查驗評。掌握工程質(zhì)量情況，及時采取預防和糾正措施，發(fā)生質(zhì)量問題及時上報。保證施工進度，按施工程序組織施工，督促施工員填寫施工日志、匯集質(zhì)量原始記錄等應具備的資料。認真組

16、織貫徹落實本公司安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，完善施工用電、防火、臨邊洞口、高空作業(yè)等安全措施，自檢評分達標。履行項目工程安全生產(chǎn)第一責任人的職責。組織工人學習操作規(guī)程，進行安全技術(shù)交底，嚴格違章作業(yè)，及時整改隱患。發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報。成立義務(wù)消防隊。保持現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。2）、技術(shù)負責人崗位責任制a)、推行國家質(zhì)量管理和全面質(zhì)量保證體系標準，對項目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負責。b)、搞好施工圖會審工作，編制施工組織設(shè)計和臨時用電方案；提交設(shè)備材料和工器具計劃。c)向施工班組進行技術(shù)交底，負責工序控制和不合格品的控制，提出預防措施的糾正措施。d)處理施工技術(shù)問題，負責技術(shù)核定。e

17、)掌握工程質(zhì)量情況，指導和督促質(zhì)檢員作好質(zhì)量檢驗和評定工作。f)組織學習推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法。g)建立qc小組，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)的疑難課題，解決實際工程問題。h)總結(jié)施工過程中各種經(jīng)驗，按時向本公司匯報。3)、安全員崗位責任制a) 編制安全技術(shù)措施計劃，參加審查施工組織設(shè)計。負責組織安全措施的實施，為項目工程安全生產(chǎn)直接責任人。b) 按本公司安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電，安全防火和高處作業(yè)安全防護工作。c) 按（建筑施工安全檢查評分標準）自檢評分。必須達標。解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重安全問題時有權(quán)令其停工整頓

18、。d) 張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同甲方鄰取安全受監(jiān)證和開工許可證。e) 對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底并履行簽字，檢查特種工人是否持證上崗。f) 督促施工班組進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，填寫安全會議記錄本。g) 經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，及時填報事故隱患整改記錄，向項目經(jīng)理反映，及時處理，保證施工正常進行。h) 對工傷事故進行統(tǒng)計，分析和及時上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。i) 參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。4)、質(zhì)量檢查員崗位責任制a)、做好檢查記錄，經(jīng)常分析質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動態(tài)，及時糾正，確保工程質(zhì)量。b)、負責督

19、促施工班組的質(zhì)量自檢、互檢和班組間的交接檢。收集整理質(zhì)量資料及時填報隱蔽工程記錄，原材料檢驗記錄等質(zhì)量報表。c)、按質(zhì)量標準及時對分部、分項工程質(zhì)量進行驗評、簽署分部工程玫中間交接工程驗收證明書。對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并對其經(jīng)濟損失如實上報。d)、驗收分項工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行。檢查和確認出現(xiàn)的質(zhì)量問題，填報專檢記錄，及時處理，發(fā)生質(zhì)量事故及時如實上報。e)、進行質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理，參加質(zhì)量會議，負責記錄。驗證糾正措施效果。f)、積極協(xié)助領(lǐng)導開展全面質(zhì)量管理體系和質(zhì)量攻關(guān)小組活動。根據(jù)實際情況，提出質(zhì)量研究課題。g)、負責竣工檢驗和評定，嚴格掌握質(zhì)量標

20、準，填報竣工驗收交付記錄。h)、堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱蔽工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映。i)、配合工程監(jiān)理單位共同抓好施工質(zhì)量。5)、施工員崗位責任制a)、根據(jù)設(shè)計圖紙和工程量，提交需要勞動計劃和施工進度計劃，付諸實施。對本項目工程進度負責。b)、協(xié)同甲方向建設(shè)局報建和辦理施工許可證及開工報告等手續(xù)。c)、按計劃下達施工任務(wù)單，并監(jiān)督執(zhí)行。及時協(xié)調(diào)和處理有關(guān)施工進度的各種問題，確保施工計劃按期完成。d)、辦理原材料進場登記，通知質(zhì)量檢查員驗證和標識，敦促材料員隔離和處理不合格品。e)、辦理工程施工聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單和加工委托單等手續(xù)。f)、填寫施工日志，辦理中間交工，分部工程驗收證明書

21、和竣工報告及竣工驗收證明書。g)、督促施工班組完成質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和填寫檢驗記錄。h)、管理和維護施工設(shè)備及工器具。6)、材料員崗位責任制主要負責工程項目材料管理，認真做到材料進場報審、準用。做好進貨檢驗工作：驗質(zhì)量保證資料，驗規(guī)格、數(shù)量、及品牌。對供貨商的企業(yè)資質(zhì)、供貨能力、物資樣品、說明書、質(zhì)保單、物資、物資樣品試驗結(jié)果等進行評價，根據(jù)質(zhì)高、價低和運距近的原則，擇優(yōu)汰劣，選定供貨單位。a)制訂采購計劃。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算，及時向材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工

22、周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。b)材料進場驗收為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收。無論是甲方供料、乙方按甲方指定材還是乙方自行采購的材料，都要根據(jù)本項目設(shè)計說明中的材料名稱、規(guī)格、品牌、等級、產(chǎn)地來進行驗收。驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和材料檢測規(guī)定進行。驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)。對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕驗收。7)、工人崗位責

23、任制a)、做到“三懂四會”，三懂即懂機械性能，懂工程質(zhì)量標準，懂操作規(guī)程，四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢。b)、愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。c)、嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導。d)、自覺遵守國家的各項法律法令，遵守集團公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工。e)、自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。f)、自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮。g)、愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品。h)

24、、如發(fā)生事故，應積極搶救，并如實反映情況。第三章 施工部署施工部署內(nèi)容包括：施工準備、施工項目管理目標控制、施工段劃分、總工藝流程、工程施工階段劃分。第一節(jié) 施工準備施工準備的基本任務(wù)是為工程建立一切必要的施工條件，確保整個施工生產(chǎn)連續(xù)順利地進行。經(jīng)驗證明，施工準備工作越充分，施工的計劃性及科學性越高，工程施工的進展便越順利。施工準備工作的主要內(nèi)容。1、技術(shù)組織1） 熟悉、審查圖紙及有關(guān)的資料，做好圖紙會審工作，掌握設(shè)計內(nèi)容，技術(shù)條件和重點、難點。2） 進行必要的技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查。項目建設(shè)地區(qū)的自然環(huán)境、施工現(xiàn)場的情況。3） 各項技術(shù)文件和管理制度的準備。a)國家頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)法規(guī)、質(zhì)量標準、規(guī)范

25、、規(guī)程和技術(shù)管理制度。b)技術(shù)文件主要包括產(chǎn)品標準、工藝文件、設(shè)備操、保養(yǎng)規(guī)程、技術(shù)圖紙、施工方法等。c)質(zhì)量體系文件主要包括質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃等。4） 編制施工組織設(shè)計，主要內(nèi)容為施工準備計劃，總體施工安排措施方法。5） 設(shè)計技術(shù)交底，施工前由設(shè)計者對所要施工的項目進行圖紙、資料的說明和解釋，重點討論施工方案和工藝要求，以確保工程達到設(shè)計要求和各項基本性能。2、物資準備1）材料、構(gòu)配件加工準備：在編制施工組織設(shè)計時，應盡快做好分項工程的材料需用計劃、構(gòu)配件的加工計劃，明確提出供貨日期。3、施工人員安排本項目工程具有質(zhì)量要求高和預定工期緊的特點。因此，如何充分發(fā)揮人的因素，進行科學合

26、理的勞動力組合，是順利完成施工任務(wù)的有效保證。1） 建立和完善項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場管理機構(gòu)和項目技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工組織體系。2） 精選歷年來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)隊伍，組成精干專業(yè)班組，簽訂專業(yè)合同，對特殊工程進行技術(shù)培訓，并組織勞務(wù)進場。3） 向全體施工人員進行施工指導思想、質(zhì)量、工期、安全文明意識、施工組織紀律和施工管理制度的教育。4） 開工前，工程項目部與施工作業(yè)隊簽訂安全施工責任協(xié)議書，明確雙方在項目施工中的法律和經(jīng)濟責任。5） 為了確保工期，在整個工期的安排中，實行前緊后松的方法。國定節(jié)日期間將組織好施工人員安排，不予放假。6） 施工現(xiàn)場準備 根據(jù)施工組織設(shè)計要求，進行全場性準備工

27、作。第二節(jié) 施工項目管理目標控制1、施工項目目標控制的任務(wù)控制目標主要控制任務(wù)質(zhì)量控制使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求，實現(xiàn)施工組織中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)。進度控制使施工順序合理，銜接關(guān)系恰當，有節(jié)奏的施工，實現(xiàn)計劃施工，完成合同項目。材料控制按設(shè)計材料選材，使裝飾效果體現(xiàn)材料實施材料報審與準用，符合質(zhì)量保證資料核查的規(guī)定要求。安全控制實現(xiàn)施工組織設(shè)計安全技術(shù)組織措施，控制勞動者，勞動手段和勞動對象，控制環(huán)境，實現(xiàn)安全目標，使人的行為安全，物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險源。文明施工控制科學組織施工，使場容場貌、料具堆放與管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護符

28、合規(guī)定要求。2、施工項目目標的控制措施1）、合同措施承包合同的主體，對合同中已確定的條款，如工程質(zhì)量標準、進度工期、材料要求、設(shè)計變更工程洽商及時行使權(quán)利履行義務(wù)。2）、組織措施組織是項目管理的載體，使目標控制的依托，是控制力的源泉，組織措施在制定目標，協(xié)調(diào)目標的實現(xiàn)，目標檢查，環(huán)節(jié)都應發(fā)揮十分活躍的能動作用。3）、經(jīng)濟資源措施經(jīng)濟資源措施是施工項目管理的保障，是目標控制的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)要素控制管理的根本。嚴格控制資源的配置和動態(tài)管理。4）、技術(shù)措施施工項目目標控制中采用的技術(shù)措施有兩類：一類是硬技術(shù)，即工藝（作業(yè)）技術(shù)；一類是軟技術(shù)即管理技術(shù)，應保證兩類技術(shù)措施的綜合，保證施工項目目標的實現(xiàn)。

29、第三節(jié)、施工段劃分本工程劃分為構(gòu)件加工，構(gòu)件現(xiàn)場安裝，竣工清理三個階段。第四章 施工方案 本工程鋼結(jié)構(gòu)、玻璃部分在工廠制作，安裝、圍護在現(xiàn)場施工。一、鋼結(jié)構(gòu)加工制作工藝1、主構(gòu)件制作 應用于本工程的鋼構(gòu)件均為“h”型截面或方管。焊接型鋼尺寸及焊接變形控制是技術(shù)關(guān)鍵。1）原材料檢驗 該工程鋼柱、鋼檁條等材質(zhì)均為q235鋼。材料進場時，必須附有材料質(zhì)檢證明書、合格證（原件）。并按國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定進行抽樣檢驗，保證項目為材料屈服點和五大元素含量，檢驗結(jié)果與竣工資料一起存檔待查。 表面檢驗：鋼材表面有銹蝕、麻點和劃痕等缺陷時，其深度不得大于該鋼材厚度負偏差的1/2，鋼材表面銹蝕等級應符合現(xiàn)行國家

30、標準涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級的規(guī)定。2）下料 構(gòu)件下料按放樣尺寸下料。a)放樣和下料應根據(jù)工藝要求，預留制作時焊接收縮余量及切割邊緣加工等加工余量。 b)氣割前將鋼材切割區(qū)域表面的鐵銹、污物等清除干凈，氣割后應清除熔渣和飛濺物。不應有明顯的損傷劃痕，鋼板不平時應預先校平后再進行切割。翼緣板、腹板需拼接時，應按長度方向進行拼接，然后下料。 c)構(gòu)件上、下翼板，等截面的腹板采用自動直條火焰切割機進行下料，變截面腹板采用半自動火焰切割機下料。 d)下料過程嚴格執(zhí)行工藝卡，減少切割變形，確保質(zhì)量。標識清楚，割渣必須清理干凈。下料后，由專職質(zhì)檢員對構(gòu)件進行檢測。檢測工具：卷尺、平臺、塞規(guī)。允許偏

31、差：項 目允許偏差（mm）構(gòu)件寬度、長度3.0切割面平面度005t（t為切割面厚度）且不大于2.0割紋深度 0.2局部缺口深度1.0 依據(jù)工藝要求，進行焊縫坡口處理，坡口表面須清理干凈，下料后各構(gòu)件須堆放平整。3)組立 a)構(gòu)件組立在全自動組立機上進行。 b)組立前須核實待組立件與設(shè)計圖紙是否相同，并檢驗co2氣體的純度，焊絲的規(guī)格、材質(zhì)。 c)先將腹板與翼板組立、點焊成“t”型，再點焊成“h”型，點焊采用co2氣體保護焊。 d)腹板采用二次定位，先由機械系統(tǒng)粗定位，再由液壓系統(tǒng)精確定位，保證腹板對中性。 e)組立后由專職質(zhì)檢員對構(gòu)件進行檢測，檢測工具：卷尺、角度尺、塞尺。允許偏差：項 目允許

32、偏差（mm）翼板與腹板縫隙1.5對接間隙1.0腹板偏移翼板中心3.0對接錯位t/10且不大于3.0翼緣板垂直度b/100(且3.0)（b為翼板寬度） 構(gòu)件組立后，須堆放平整，工序轉(zhuǎn)移過程中慢起慢放以減小構(gòu)件變形。4）焊接 a)焊接工序是本工藝流程的一道重要工序，應嚴格控制焊接變形、焊接質(zhì)量。 b)焊接在自動龍門埋弧焊機上進行，操作人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗。 c)焊接所用的焊絲、焊劑必須符合國家規(guī)范和設(shè)計要求，焊劑使用前應按要求烘烤。根據(jù)鋼板的厚度，選用焊接電流、焊接速度、焊絲的直徑，根據(jù)材質(zhì)選用焊絲的材質(zhì)和焊劑的牌號。 d)焊接前由技術(shù)人員制定焊接工藝卡，并在第一次碼施焊后對焊接工藝進行評定

33、，根據(jù)評定報告修改焊接工藝卡，直到滿足各項要求。e)焊接人員須嚴格按照焊接工藝進行焊接。焊接時采用引收弧板，不得在焊縫外母材上進行引弧。 f)本工程構(gòu)件多采用“船形”焊，有利于提高焊縫質(zhì)量，控制變形。 g)焊接后由專職質(zhì)檢員對焊縫進行超聲波探傷，不得有未焊透、夾渣、裂紋等缺陷。焊縫外觀不得有氣孔、咬邊、偏焊等超差缺陷。如有上述缺陷，必須用碳弧氣刨或角向磨光機將缺陷徹底清除后再補焊。 h)焊后工件須有序堆放，以減小變形。5）變形矯正 a)本工程焊接變形矯正在翼緣矯正機和壓力機上進行：翼板對腹板的垂直度在翼緣矯正機上矯正，根據(jù)腹板和翼緣板的厚度選擇矯正壓力和壓輥的直徑。撓度矯正在壓力機上進行。局部

34、彎曲、扭曲用火焰校正，緩冷、加熱溫度根據(jù)鋼材性能選定但不得超過900。工人必須持證上崗。 b)矯正后，由專職質(zhì)檢員檢測有關(guān)參數(shù)，檢測工具：卷尺、平臺、游標卡尺。構(gòu)件各項參數(shù)允許偏差如下： 項 目允許偏差彎曲矢高l/1000且5.0(l為構(gòu)件長度)翼板對腹板的垂直度b/1003.0（b為翼板寬度）扭 曲 h/250且5.0(h為腹板高度) c）若遇構(gòu)件變形較大難以矯正的構(gòu)件，及時反饋給技術(shù)人員，由技術(shù)人員對焊接工藝卡進行評定，重新編制工藝卡，以減少焊接變形。6）端頭板、墻板制作 a)端頭板厚度一般在12.00mm以上，又因數(shù)量較大，選擇使用仿形火焰切割機進行下料。墻托板、檁托板用剪板機下料。b)

35、切割前將鋼材切割區(qū)域表面的鐵銹、污物等清除干凈，氣割后清除熔渣和飛濺物。切割后，端頭板長度、寬度誤差必須在規(guī)范允許偏差內(nèi)。c)端頭板磨擦面采用砂輪打磨，磨擦面打磨范圍不小于螺栓孔直徑的4倍，打磨方向宜與構(gòu)件受力方向垂直。處理后的摩擦面按批做抗滑移系數(shù)實驗，摩擦系數(shù)不小于0.35。 d)端頭板連接螺栓孔和墻托、檁托板孔用在數(shù)控鉆床上加工，以確保端頭板的互換性以便于安裝。鋼架所有聯(lián)接副的端頭板應進行配鉆，并打鋼印標記。 e)肋板采用剪板機下料（厚度大于12mm采用火焰下料），并切角2525mm，以便于肋板焊接。 f)本工序由專職質(zhì)檢員對構(gòu)件進行檢驗，檢測工具：卷尺、游標卡尺、角度尺。允許偏差如下：

36、項 目允許偏差（mm）零件長度、寬度3.0螺栓孔直徑+1.0螺栓孔園度2.0垂直度0.03t且2.0(t為板厚)同一組內(nèi)任意兩孔間距1.0相鄰兩組端孔間距離1.5 7）試拼裝 a）所有鋼立柱、屋面梁、吊車梁在出廠前必須在自由狀態(tài)經(jīng)過試拼裝。測量試拼裝后的主要尺寸，消除誤差。預拼裝檢查合格后，標注中心線，控制基準線等標記，必要時設(shè)置定位器。吊車梁上的制動桁架安裝孔用磁力鉆進行鉆孔。b)構(gòu)件試拼裝的允許偏差： 項 目允許偏差mm跨度最外端兩安裝孔與兩端支承面最外側(cè)距離+5.0-10.0接口截面錯位2.0拱度l/2000(l為構(gòu)件長度)預拼裝單元總長50節(jié)點處桿件軸線錯位3.0 c)預拼裝記錄須整理

37、成資料,已備安裝用。 8）拋丸除銹 a)本工程防腐要求較高，所有鋼構(gòu)件均采用全自動拋丸機進行噴丸除銹，表面應達到sa2.5級。 b)拋丸除銹后，構(gòu)件應在4小時之內(nèi)進行噴漆保護，噴漆為氯磺化聚乙烯防腐涂料，二道底漆。上一道油漆完全干后，方可噴下道漆，最后噴防火漆。油漆厚度必須達到設(shè)計要求。所有端頭板，底板均不能噴漆，并加以保護。涂料必須有質(zhì)量證明書或試驗報告。 9) 復檢、編號、包裝、發(fā)運 a)各工序完工后，對構(gòu)件進行全面檢測，測量數(shù)據(jù)整理成資料存檔，合格品發(fā)放合格證并編號。 b)構(gòu)件包裝時，采用木塊等柔性材料作墊層，以保護涂層不受損傷，確保構(gòu)件不變形，不損壞、不散失。 c)螺紋部分加防銹劑并包

38、裹。 以下資料隨構(gòu)件一起發(fā)運。 產(chǎn)品合格證 施工圖和設(shè)計變更文件，設(shè)計變更的內(nèi)容在施工圖中相應部位說明。 制作中技術(shù)問題處理協(xié)議文件。 鋼材、高強度螺栓、涂料、焊劑、焊絲等質(zhì)量證明書或試驗報告。 焊接工藝評定報告。 高強度螺栓磨擦面抗滑移試驗報告，焊縫無損檢驗報告，涂層檢測資料。 構(gòu)件驗收記錄 預拼裝記錄 構(gòu)件發(fā)運、包裝清單 2、鋼結(jié)構(gòu)安裝 為了提高安裝精度和安裝時的安全性采用單元安裝1）安裝準備 組織工人學習有關(guān)安裝圖紙和有關(guān)安裝的施工規(guī)范，依據(jù)施工組織平面圖，做好現(xiàn)場建筑物的防護、對作業(yè)范圍內(nèi)空中電纜設(shè)明顯標志。做好現(xiàn)場的三通一平工作。清掃立柱基礎(chǔ)的灰土，若在雨季，排除施工現(xiàn)場的積水。 2

39、）定位測量 土建隊應向安裝隊提供以下資料. a)基礎(chǔ)砼標號 b)基礎(chǔ)周圍回填土夯實情況 c)基礎(chǔ)軸線標志，標高基準點 d)每個基礎(chǔ)軸線偏移量 e)每個基礎(chǔ)標高偏差 f)地腳螺栓螺紋保護情況 依據(jù)土建隊有關(guān)資料，安裝隊對基礎(chǔ)的水平標高，軸線，間距進行復測。符合國家規(guī)范后方可進行下道工序。并在基礎(chǔ)表面標明縱橫兩軸線的十字交叉線，作為立柱安裝的定位基準。支承面地腳螺栓的允許偏差：項 目允許偏差（mm）支承面標高3.0水平度l/1000（l為基礎(chǔ)長度）地腳螺栓螺栓中心偏移5.0螺栓露出長度+20.00螺紋長度+20.00 3）構(gòu)件進場 a)依據(jù)安裝順序分單元成套供應，構(gòu)件運輸時根據(jù)長度、重量選用車輛，

40、構(gòu)件在運輸車上要墊平、超長要設(shè)標志、綁扎要穩(wěn)固、兩端伸出長度、綁扎方法、構(gòu)件與構(gòu)件之間墊塊，保證構(gòu)件運輸不產(chǎn)生變形，不損傷涂層。裝卸及吊裝工作中，鋼絲繩與構(gòu)件之間均須墊塊加以保護。 b)依據(jù)現(xiàn)場平面圖，將構(gòu)件堆放到指定位置。構(gòu)件存放場地須平整堅實，無積水，構(gòu)件堆放底層墊無油枕木，各層鋼構(gòu)件支點須在同一垂直線上，以防鋼構(gòu)件被壓壞和變形。 4）立柱安裝 a)立柱安裝前對構(gòu)件質(zhì)量進行檢查，變形、缺陷超差時，處理后才能安裝。 b)吊裝前清除表面的油污、泥沙、灰塵等雜物。 c)為消除立柱長度制造誤差對立柱標高的影響，吊裝前，從立柱頂端向下量出理論標高為1m的截面，并作一明顯標記，便于校正立柱標高時使用。

41、 d)在立柱下底板上表面，做通過立柱中心的縱橫軸十字交叉線。 e)設(shè)計有柱間支撐處，安裝柱間支撐，以增強結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。 5）鋼梁安裝 a)鋼梁安裝過程為：地面拼裝 檢驗 空中吊裝。 b)地面拼裝前對構(gòu)件進行檢查，構(gòu)件變形、缺陷超出允許偏差時，須進行處理。并檢查高強度螺栓連接磨擦面，不得有泥砂等雜物，磨擦面必須平整、干燥，不得在雨中作業(yè)。 c)地面拼裝時采用無油枕木將構(gòu)件墊起，構(gòu)件兩側(cè)用木杠支撐，增強穩(wěn)定性。 6）其它附件安裝附件安裝時，檢查構(gòu)件是否有超差變形、缺陷，規(guī)格型號應與設(shè)計文件相同，安裝必須依據(jù)有關(guān)國家規(guī)范進行。7）復檢調(diào)整、焊接、補漆a)構(gòu)件吊裝完，對所有構(gòu)件復檢、調(diào)整，達到規(guī)范要求后

42、，對需焊接部位進行現(xiàn)場施焊，對構(gòu)件油漆損壞進行修補。b)做好防護措施，防止行人在上踩和重物擊落.8）鋼構(gòu)件驗收a)由于要進行下一道工序，組織本單位專業(yè)工程師、項目隊長、班組長對鋼構(gòu)件進行自檢，發(fā)現(xiàn)超差，及時調(diào)整。b)自檢后寫書面報告呈交建設(shè)單位，請求組織驗收，驗收合格，可進行屋面玻璃板安裝。二、玻璃面板的安裝說明：玻璃板塊是由車間加工，然后在工地安裝，由于工地不宜長期貯存玻璃，故在安裝前要制定詳細的安裝計劃，列出詳細的玻璃供應計劃，這樣才能保證安裝順利進行及方便車間安排生產(chǎn)。1、玻璃板塊均在工廠內(nèi)制作，玻璃縫隙間粘接部位必須用規(guī)定的溶劑和工藝凈化表面。注膠和固化過程必須在符合要求的環(huán)境、時間、

43、氣候條件下進行，并在其固化前不允許搬動。玻璃安裝前應將表面塵土和污物擦拭干凈。2、現(xiàn)場安裝時應先對清圖號、框號以確認安裝位置。安裝工作按區(qū)由上至下安裝。3、由工人運至各安裝部位。玻璃上墻后，應及時固定、密封。4、密封膠封處理說明：玻璃板塊安裝調(diào)正后即開始注密封膠，該工序是防雨水滲漏和空氣滲透的關(guān)鍵工序。在玻璃板塊之間注入硅酮耐候密封膠。1）耐候硅酮密封膠的施工厚度應大于3.5，施工寬度不應小于施工厚度的2倍。2）耐候硅酮密封膠在接縫內(nèi)應形成相對兩面粘結(jié)，并不得三面粘結(jié)。5、清潔收尾說明：清潔收尾是工程竣工驗收前的最后一道工序，雖然安裝已完工，但為求完美的飾面質(zhì)量此工序亦不能馬虎。6、注意事項：

44、1）、玻璃表面（非鍍膜面）的膠絲跡或其它污物可用刀片刮凈并用中性溶劑洗滌后用清水沖洗干凈。2）、玻璃和密封膠等應制定保護措施，不得使其發(fā)生碰撞變形、變色、污染等現(xiàn)象。3）、清洗玻璃的中性清潔劑應進行腐蝕性檢驗。中性清潔劑清洗后應及時用清水沖洗干凈。4）、玻璃雨棚工程安裝完成后，應制定清掃方案。第五章 確保工期的措施根據(jù)對本項目的現(xiàn)場勘察，招標文件要求，結(jié)合我公司的實際情況及多年的施工經(jīng)驗，提出了在30個日歷天完成全部工作的工期目標。第一節(jié) 施工進度計劃見附表一第二節(jié) 工期保證措施為保證本工程能按期交付，我公司精心編制了本工程的網(wǎng)絡(luò)控制計劃，對各個節(jié)點工期進行了重點安排，公司負責監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)總計劃和

45、各個節(jié)點實際完成的情況，項目負責按一級網(wǎng)絡(luò)計劃具體要求認真落實二、三級網(wǎng)絡(luò)的編制和實施，利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃的完成情況進行全過程的記錄、分析、優(yōu)化。在本次施工進度計劃編排時，我公司在滿足業(yè)主一切要求的前提下，充分利用現(xiàn)有工作面，合理組織勞動力，調(diào)節(jié)施工進度，選擇合理的資源峰值，降低工期風險。1、科學組織施工1）、工序管理根據(jù)施工工藝要求，充分利用空間和工期允許的時間，盡早開始合理結(jié)束，允許人員和資源的變化，調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進行。2）、勞動力安排人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點工程，我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場

46、設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成。本工程工作量大，質(zhì)量要求高，工期緊。a)有力的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工程作出突出貢獻。在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。b)在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務(wù)的順利完成。c)組織充足的勞動力，合理劃分施工段，采取施工段內(nèi)部獨立流水均衡施工，24小時穿插作業(yè)。工人實行三班制，連續(xù)工作時間每天不超過8小時，制定每個人每天工作量。施工段的合理劃

47、分能大大提高施工進度，并使勞動力按照工序劃分，每個工人的操作更加細致、更加專業(yè)化，從而提高效率。新進場工人必須考核合格后，才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度。施工組織是一個系統(tǒng)工程，項目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng)，保證資源供應能夠滿足施工的需要。d)向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，對國家法定節(jié)假日施工人員嚴格按照國家勞動法要求發(fā)放加班工資，加強考勤，提高獎罰力度。對新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。3）、工序驗收每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后方可由

48、下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工，同時加強交接檢，加強工序成品保護，落實工序質(zhì)量責任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。2、合理配置優(yōu)勢資源足夠的資源投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，我們將在人員、材料、機械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢資源的充分投入，確保工期目標的實現(xiàn)。按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制人員進場計劃、材料進場計劃、機械設(shè)備使用

49、計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。1）人員管理措施人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點工程，我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部有責任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成。我司將選派適合本工程施工特點的、選擇素質(zhì)高、責任心強、技術(shù)過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進場作業(yè)，確保高標準、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需求計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞動力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前

50、完成或延遲完成獎罰措施；同時，對國家法定節(jié)假日施工人員嚴格按照國家勞動法要求發(fā)放加班工資，加強考勤，提高獎罰力度。對新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。組織第二、第三梯隊工人隊伍，并提高考核存檔，一旦有需要馬上可以調(diào)補一線生產(chǎn)，保證工期計劃的實施。2）.材料配置物資材料計劃應明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物資材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行；所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。由于本

51、工程從開標至進場施工時間較短，進場前施工準備時間短，為確保施工準備不影響現(xiàn)場施工，我公司已經(jīng)著手進行考查重點急需材料（專業(yè)分包或廠家）已經(jīng)簽訂意向書，提前做好準備工作。針對已確定的材料清單，每種材料根據(jù)同一質(zhì)量檔次的原則，組織兩名后備供應商，以便第一供應商貨源不足或有質(zhì)量問題時可以盡快補充貨源，保證工期的順利完成。3）.資金配置高質(zhì)量的完成各自的工程項目，使整個項目質(zhì)量評定合格，達到合格工程水平。并且有責任、也有能力協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控制，充分發(fā)揮資金作用，確保投資效益。力爭將整個工程投資總額控制在合約確定的范圍內(nèi)，滿足業(yè)主要求。為了搞好本加建工程，我們將專門成立一個財務(wù)管理小組，在項目部財務(wù)小組的領(lǐng)導下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預測、計劃、控制、核算、分析和校核，