園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃

1、工程名稱：崇州市災(zāi)后重建街子鎮(zhèn)會元安置點(diǎn)（園林綠化工程）監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：建設(shè)單位：崇州市蜀興投資有限公司監(jiān)理單位：四川省華建項(xiàng)目管理有限公司編制日期： 年 月 日1、工程概況11、工程名稱：崇州市災(zāi)后重建街子鎮(zhèn)會元安置點(diǎn)（園林綠化工程）12、建設(shè)地點(diǎn)：崇州市街子鎮(zhèn)會元村13、建設(shè)關(guān)系：141、建設(shè)單位；崇州市蜀興投資有限公司152、設(shè)計單位：四川凱來工程涉及有限責(zé)任公司163、監(jiān)理單位：四川省華建項(xiàng)目管理有限公司2、監(jiān)理工作范圍：本次競爭性談判的崇州市災(zāi)后重建街子鎮(zhèn)會元安置點(diǎn)（園林綠化工程）內(nèi)綠化、水電預(yù)埋及少量園建工程，總綠地面積約為11萬平米；3、監(jiān)理工作內(nèi)容：崇州市災(zāi)后重建街子鎮(zhèn)會元

2、安置點(diǎn)（園林綠化工程）綠化、園林景觀的工程施工準(zhǔn)備期、施工期、工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文明施工等監(jiān)理工作。31施工階段監(jiān)理工作的具體內(nèi)容311、施工階段準(zhǔn)備階段： 協(xié)助發(fā)包人與承建商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。 協(xié)助發(fā)包人選擇分包單位和各種設(shè)備的供應(yīng)商，協(xié)助業(yè)主考察及參與確認(rèn)承建商選擇的分包商。 組織施工圖紙會審。 審查施工圖預(yù)算。 報經(jīng)發(fā)包人同意后，發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。 審查承建商提出的施工組織設(shè)計。 督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)業(yè)主與承建商之間的關(guān)系。 審核承建商提供的材料、設(shè)備，對不合

3、格材料、設(shè)備有權(quán)通知承建商停止使用。 控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承建商落實(shí)施工安全保證措施。對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工序、分項(xiàng)分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知承建商停工整改或返工。 主持協(xié)調(diào)發(fā)包人、設(shè)計、承建商及監(jiān)理提出的工程設(shè)計變更。、 監(jiān)督承包合同的履行，主持協(xié)商承包合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，審核索賠事項(xiàng)。 檢查工程進(jìn)度及施工質(zhì)量，組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、審查工程造價。 做好有關(guān)本項(xiàng)工程的合同管理和信息管理工作。 協(xié)調(diào)工地參建各方的關(guān)系，保證工程順利實(shí)施。 督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 組織工程竣工初步驗(yàn)收。 提出竣工驗(yàn)收申請報告。 參加竣工驗(yàn)收

4、，審查工程結(jié)算。312、項(xiàng)目投資控制內(nèi)容： 審查施工圖預(yù)算，確定本工程項(xiàng)目總投資控制目標(biāo)； 編制本工程項(xiàng)目總投資并切塊分解，確定土建、設(shè)備等工程的投資，確定樁基、地下室、主體專業(yè)工程的投資控制目標(biāo)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，若有必要，進(jìn)行調(diào)整。 根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制本工程項(xiàng)目各階段、年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行； 協(xié)助業(yè)主審核工程進(jìn)度款，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算； 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計劃值與實(shí)際計劃值的比較，并向業(yè)主提交比較結(jié)果和報表； 對設(shè)計、施工、工藝、物料和設(shè)備進(jìn)行多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力； 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的

5、條款； 審核、計算各類索賠金額，報業(yè)主審批； 分析設(shè)計變更對投資的影響等，及時報業(yè)主。 按時向業(yè)主提供投資控制月報、周報。313、項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)容： 確定本工程項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、材料和設(shè)備多個方面）； 審核承建商提交的施工組織設(shè)計和施工安全措施，要求承建商對綠化、園建、給排水、電氣等專業(yè)工程提出單項(xiàng)施工方案； 審批承建商進(jìn)場的物料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量； 對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，及時組織分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽證，以及竣工驗(yàn)收； 審核招投標(biāo)及合同文件中質(zhì)量條款； 對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全隱患組織相關(guān)單位進(jìn)行及時處理； 協(xié)助業(yè)主對承建商選擇的分包單位進(jìn)行資格審查，

6、并審核承建商的質(zhì)量保證體系； 分析設(shè)計變更對質(zhì)量的影響； 按時向業(yè)主提供質(zhì)量控制月報、周報。314、項(xiàng)目進(jìn)度控制內(nèi)容： 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行；若有必要進(jìn)行調(diào)整； 審核承建商提交的各階段、各年、季、月、周進(jìn)度安排計劃，并控制其執(zhí)行； 審核施工方和物料、設(shè)備供貨商提出的進(jìn)度計劃并檢查、督促其執(zhí)行； 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月、每周進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較，并提交比較結(jié)果、報表和進(jìn)度控制表，及時調(diào)整進(jìn)度偏差。 按時向業(yè)主提供進(jìn)度控制月報、周報。315、項(xiàng)目合同管理內(nèi)容： 收集各類合同樣本，掌握各類合同的主要內(nèi)容； 協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目總包、分包、材料、設(shè)備的采購的合同結(jié)構(gòu)；

7、 協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同談判； 進(jìn)行與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢查，并提交合同管理的各類報告； 協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜； 按時向業(yè)主提供合同管理月報、周報。316、項(xiàng)目信息管理內(nèi)容： 建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系，按業(yè)主方、監(jiān)理方、總承建商、設(shè)計方、材料與設(shè)備為主系統(tǒng)建立信息系統(tǒng)； 運(yùn)用電子計算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，隨時向業(yè)主提供有關(guān)工程管理的信息服務(wù)，并定期提供監(jiān)理報表。 建立會議制度，作好會議記錄，及時簽發(fā)會議紀(jì)要； 督促設(shè)計、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程

8、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。 按時向業(yè)主提供信息管理方面的月報、周報。317、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容： 組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程建設(shè)單位之間的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題； 協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理項(xiàng)目報建等各類審批手續(xù)； 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜； 經(jīng)常組織各類碰頭會、協(xié)調(diào)會，化解矛盾解決問題。 每月、每周向業(yè)主提供協(xié)調(diào)方面的月報、周報。318、項(xiàng)目安全控制內(nèi)容： 監(jiān)督承建商嚴(yán)格按照國家和省、市各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行施工，杜絕重大傷亡事故； 定期檢查各承建商的安全措施和現(xiàn)場安全情況； 制定工地安全生產(chǎn)獎懲辦法； 向業(yè)主提供安全文明施工月報、周報。4、建設(shè)目標(biāo)41、質(zhì)量目標(biāo)：必須一次性驗(yàn)收合格

9、，達(dá)到廣州市優(yōu)良樣板標(biāo)準(zhǔn)42、安全目標(biāo)：無死亡事故，工傷頻率控制在廣州市建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定的指標(biāo)要求范圍內(nèi)。43、工期要求：計劃開工日期2009年4月28日，竣工日期為2010年4月16日，總工期為367日歷天。5、監(jiān)理工作依據(jù)：51、本工程園林、綠化設(shè)計施工圖；52、（cjj/t82-99）城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；53、園林工程施工合同；54、崇州市災(zāi)后重建街子鎮(zhèn)會元安置點(diǎn)委托監(jiān)理合同；55、四川省、成都市、崇州市對本工程的相關(guān)建設(shè)文件、報建文件；以及業(yè)主發(fā)出的相關(guān)指令性文件。6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式： 直線制姓名職稱現(xiàn)任職務(wù)備注雷興華工程師總監(jiān)理工程師曾權(quán)良工程師專業(yè)監(jiān)理工程師

10、王馳工程師專業(yè)監(jiān)理工程師何建工程師監(jiān)理員7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃：以總監(jiān)理工程師雷興華具體組成園林綠化工程監(jiān)理部，由專業(yè)監(jiān)理師曾全良、王馳；監(jiān)理員何建組成子工程監(jiān)理部，根據(jù)實(shí)際工作需要可隨時增添力量、調(diào)派人員，正付總監(jiān)負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控。8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)：要求不同層次的監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（gb50319-2000）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范提出條款執(zhí)行。上述監(jiān)理人員分別負(fù)責(zé)綠化施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量的巡視、檢查、跟蹤、旁站與計量等工作。9、監(jiān)理工作程序：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，按照國家規(guī)范規(guī)定的相關(guān)程序，嚴(yán)格申報、審批制度，嚴(yán)格原材料質(zhì)量檢測制度，施工過程嚴(yán)格控制、檢查制度。91、本項(xiàng)目工

11、期短，工程量大，工程質(zhì)量要求高。需投入大量的熟練工人、施工機(jī)械設(shè)備及組織供應(yīng)大批量的苗木、花卉、地被植物等。組織、管理、協(xié)調(diào)相對較困難，因此，施工需要一個強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行組織指揮；工程項(xiàng)目監(jiān)理部也同樣重要。92、目前，在會元安置點(diǎn)上進(jìn)行施工的單位較多，且房建的施工尚未完成，交叉作業(yè)多，施工條件差。因此，提醒施工承包商加大調(diào)配力度，使各工序相互配合，利用現(xiàn)有條件搶工作面，確保工程按時保質(zhì)完成。9、3、見縫插針、強(qiáng)力推進(jìn)，爭取早日全面鋪開施工。本工程的苗木供應(yīng)量較大，需求緊張。全面開工后勢必使島上交通量大增，造成交通堵塞，影響苗木供應(yīng)。且苗木供應(yīng)途徑多樣，供應(yīng)地點(diǎn)不同，范圍較廣，遠(yuǎn)

12、近不一。因此，監(jiān)理部將加強(qiáng)協(xié)調(diào)，敦促施工承包商詳細(xì)安排運(yùn)輸計劃，盡量避開陸路交通高峰期運(yùn)輸苗木，以保證苗木供應(yīng)暢通，使工程進(jìn)度不受影響。94、由于本項(xiàng)目所需苗木數(shù)量較大，且規(guī)格要求較高，勢必會造成供應(yīng)緊張，以致會出現(xiàn)市場缺貨、甚至斷貨的情況；由于苗木使用品種不確定因素較高，為此提醒施工承包商加強(qiáng)對市場行情充分調(diào)查、了解，采取多種應(yīng)急供應(yīng)措施。9、5、施工承包商中標(biāo)范圍廣，各標(biāo)段綠化面積均非常大，且島內(nèi)市政供水管網(wǎng)尚未形成供水能力，對綠化工程施工完成后的保養(yǎng)期灌溉用水影響較大，提前提醒承包人必須認(rèn)真考慮配備充足的灑水車輛，自行取水噴淋；原則上水源在島內(nèi)解決。10、監(jiān)理工作方法：采取漸進(jìn)、巡視、檢

13、查、跟蹤、旁站等有力手段種方法，因勢利導(dǎo)、努力拓開種種施工工作面，強(qiáng)行推行等辦法。101、質(zhì)量控制監(jiān)理程序及方法：1011、工程質(zhì)量監(jiān)理單位工程開工報告（承包人）審核開工報告（監(jiān)理工程師）補(bǔ)充完善（承包人）開工（承包人）審核結(jié)果施工全過程檢查（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果整改（承包人）填報每道分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（承包人）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果返工、整改（承包人）填報中間交工評定簽證（承包人）現(xiàn)場檢查或抽樣檢查（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果返工（承包人）填報單位工程竣工證明書（承包人）現(xiàn)場竣工驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）竣工資料、竣工圖審核（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果整改、調(diào)試（承包人）竣工，

14、移業(yè)主使用必須附上：竣工資料竣工圖必須附上：質(zhì)量保證資料核查表單位工程觀感質(zhì)量評定表單位工程質(zhì)量綜合評定表竣工圖必須附上： 砌筑砂漿強(qiáng)度驗(yàn)收評定砼強(qiáng)度統(tǒng)計（非統(tǒng)計）法分部工程質(zhì)量評定表必須附上：各項(xiàng)材料出廠合格證各項(xiàng)材料試驗(yàn)報告 配合比通知單 合格強(qiáng)度和抗?jié)B試驗(yàn)報告 分項(xiàng)工程質(zhì)量評定報告其它檢測和試驗(yàn)報告業(yè)主提供：施工組織設(shè)計或施工方案工程坐標(biāo)放樣及灰縫簽證管理人員名單及分工按要求填寫并附上：施工組織設(shè)計或施工方案工程坐標(biāo)放樣及灰縫簽證管理人員名單及分工口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知 不同意 同意 不合格 合格 不合格 合格不合格 不合格 合格 不合格 合 合格 1012、原材料、半成品、成品、構(gòu)

15、件質(zhì)量控制監(jiān)理：承包人提交材料、構(gòu)件審批表附樣品、合格證、質(zhì)保書、檢測報告等監(jiān)理審查必要時考察供貨商審查結(jié)果承包人組織材料、成品、構(gòu)件進(jìn)場承包人對材料、成品、構(gòu)件加工、分類監(jiān)理組織進(jìn)場驗(yàn)收見證抽樣檢測，簽認(rèn)進(jìn)場驗(yàn)收單驗(yàn)收結(jié)果承包人使用材料、成品、構(gòu)件加倍取樣復(fù)驗(yàn)見證運(yùn)出場外不合格1013、分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)理：填寫分項(xiàng)工程開工申請報告（承包人）審核分項(xiàng)工程開工申請報告（監(jiān)理工程師）審核結(jié)果返工（承包人）開工（承包人）填寫質(zhì)量驗(yàn)收通知單（承包人）現(xiàn)場檢查（現(xiàn)場監(jiān)理工程師）試驗(yàn)室抽樣檢驗(yàn)（監(jiān)理試驗(yàn)工程師）審核結(jié)果返工（承包人）簽署質(zhì)量驗(yàn)收單（承包人）簽發(fā)中間交工證書按要求填寫各欄并附上：施工組織設(shè)計、

16、施工工藝流程、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等工人、技術(shù)人員情況機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號原材料試驗(yàn)資料、砼配比試驗(yàn)儀器、設(shè)備，材料到場情況監(jiān)理人員檢查承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求自檢合格后并報有關(guān)資料檢驗(yàn)結(jié)果報監(jiān)理工程師并由市質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行檢查、抽查、評定 不同意 同意 不合格 合格1014、單位工程質(zhì)量監(jiān)理：參加圖紙會審和設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計核定分包商資質(zhì)核定原材料/構(gòu)配件質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控制參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)理簽認(rèn)后承包人進(jìn)行下道工序全部工程完工后承包人組織自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書 1015、隱蔽工程驗(yàn)收、分

17、部分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理：承包人質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽工程分部分項(xiàng)工程自檢記錄簽認(rèn)完成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢評定完成承包人填報“隱蔽工程驗(yàn)收單或分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請書監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、承包人進(jìn)行驗(yàn)收檢查質(zhì)量保證資料是否齊全檢查自評分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否滿足合格監(jiān)理審批簽發(fā)“不合格工程通知”簽認(rèn)“隱蔽工程驗(yàn)收單”或“分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄進(jìn)入下道工序施工 返工整改檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成 不合格 合格102、進(jìn)度控制監(jiān)理程序及方法：1021、審批總進(jìn)度計劃1022、做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作和材料設(shè)備供應(yīng)的控制管理工作1023、監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，審查進(jìn)度報表1024、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，

18、解決相互協(xié)調(diào)配合問題1025、審批工程延期；1026、定期向業(yè)主提供進(jìn)度報告1027、如實(shí)記錄實(shí)際工程進(jìn)度，做好工程進(jìn)度資料整理工作1028、進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序：有拖延發(fā)中標(biāo)通知書簽定承包合同（監(jiān)理）提交總進(jìn)度分部工程進(jìn)度計劃（承包人）下達(dá)開工令(監(jiān)理)監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會與指令（監(jiān)理）監(jiān)督執(zhí)行（監(jiān)理）按計劃實(shí)施（承包人）審批（業(yè)主、監(jiān)理）趕工措施或計劃調(diào)整（承包人）月（周）進(jìn)度報表（承包人）審查進(jìn)度報表（監(jiān)理）審批（監(jiān)理）提出工期索賠（承包人）檢查進(jìn)度承包人責(zé)任采取趕工措施調(diào)整進(jìn)度計劃（承包人）監(jiān)理審核工程交接，進(jìn)入保修期影響工期調(diào)整計劃（監(jiān)理）審批（監(jiān)理）否否是不合格同意正常是合格不合格整改

19、待添加的隱藏文字內(nèi)容3 103、投資控制監(jiān)理程序及方法：1031、確定費(fèi)用控制目標(biāo)1032、編制資金使用計劃1033、選擇合理的施工方案1034、審核已完工程數(shù)量1035、進(jìn)行實(shí)際支出與合同價的比較，分析偏差原因1036、費(fèi)用控制的措施投資控制監(jiān)理工作程序：確定投資控制目標(biāo)（監(jiān)理）編制資金使用計劃（監(jiān)理）按月中報已完工程實(shí)物量（承包人）質(zhì)量確認(rèn)（監(jiān)理）核實(shí)完成工程量（監(jiān)理）審核價款（監(jiān)理）審核索賠文件（監(jiān)理）審核已完工程結(jié)算單（監(jiān)理）實(shí)際投資與合同價比較（業(yè)主、監(jiān)理）實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施調(diào)整有無偏差有偏差 11、監(jiān)理工作制度111、監(jiān)理工作日志制度 各項(xiàng)目監(jiān)理部由總

20、監(jiān)理工程師安排各專業(yè)監(jiān)理工程師建立監(jiān)理工作日志。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書寫監(jiān)理工作日志。 監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料，是考核工程狀況的依據(jù)。應(yīng)按建設(shè)局所制監(jiān)理工作日志的統(tǒng)一格式書寫，敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順清晰。 監(jiān)理工作日志應(yīng)由總監(jiān)工程師安排按月收集存檔。 工程部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。112、監(jiān)理組織工作會議制度 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期召開工作會議。項(xiàng)目監(jiān)理工作會議由總監(jiān)理工程師主持，該項(xiàng)目的監(jiān)理人員均應(yīng)參加。 會議主要內(nèi)容： 協(xié)調(diào)監(jiān)理部組織內(nèi)部工作關(guān)系； 檢查上次會議決議執(zhí)行情況； 專業(yè)監(jiān)理工程師分別匯報工程監(jiān)理活動中的有關(guān)三控制、二管理、

21、一協(xié)調(diào)的情況，提出存在的問題及解決的建議； 決定下次會議期間的工作安排； 議定存在問題的解決辦法，落實(shí)責(zé)任人； 其它。 會議應(yīng)形成會議記要。 重大的事項(xiàng)應(yīng)及時向總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師匯報。113、監(jiān)理月報制度 監(jiān)理月報是反映工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量等情況的資料，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織完成。 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集有關(guān)資料，定期報總監(jiān)理工程師。 監(jiān)理月報應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)定合理填寫統(tǒng)一的工程監(jiān)理月報。同時填報工程付款報告。 監(jiān)理月報完成后報總監(jiān)審核簽章。 監(jiān)理月報應(yīng)于下月五日前或業(yè)主要求的時間報送業(yè)主，并報公司工程部。114、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料是工程建設(shè)過程中形成的文件，非經(jīng)

22、有關(guān)單位同意，不得外泄有關(guān)內(nèi)容，監(jiān)理人員有保密的責(zé)任。 總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師收集有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。 總監(jiān)辦定期檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部的資料收集情況。 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料應(yīng)按專業(yè)、分類收集整理，保持資料的完整性和準(zhǔn)確性。 所涉各類資料，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分類整理，并在工程驗(yàn)收后規(guī)定的期限內(nèi)，辦理移交手續(xù)。 歸檔文件嚴(yán)禁使用復(fù)寫紙或用鉛筆、圓珠筆書寫。115、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持。 驗(yàn)收應(yīng)在該項(xiàng)工程完工并自檢合格后，承建商提出申請方可進(jìn)行。 隱蔽驗(yàn)收主要內(nèi)容： 是否符合圖紙要求； 是否符合規(guī)范要求； 隱蔽工程應(yīng)實(shí)測實(shí)量并做好簽

23、證。 隱蔽工程應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織設(shè)計，質(zhì)監(jiān)、承建商等單位驗(yàn)收。 驗(yàn)收不合格應(yīng)簽發(fā)不合格通知單或整改通知書。 驗(yàn)收或經(jīng)整改后驗(yàn)收合格，應(yīng)會同驗(yàn)收單位作好驗(yàn)收記錄。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收合格前不得進(jìn)行下道工序。116、中間驗(yàn)收制度 必要的情況下，可以組織中間驗(yàn)收。 中間驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織。 參加中間驗(yàn)收組應(yīng)包括業(yè)主、承建商、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理等單位人員。 中間驗(yàn)收應(yīng)按工程驗(yàn)收要求審核各項(xiàng)技術(shù)資料，并須實(shí)測實(shí)量。 中間驗(yàn)收完畢后，總監(jiān)理工程師組織中間驗(yàn)收會議，并形成會議紀(jì)要分發(fā)各單位。 中間驗(yàn)收合格的單項(xiàng)工程，應(yīng)發(fā)給中間驗(yàn)收合格證明書。 中間驗(yàn)收合格，且須移交業(yè)主使用的項(xiàng)目，尚應(yīng)辦理移交使用的有

24、關(guān)手續(xù)。117、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度 總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承建商按合同規(guī)定時間內(nèi)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證資料。 專業(yè)監(jiān)理工程師收到承建商提交的簽證資料后，及時審查，提出審查意見。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查重點(diǎn)： 該簽證要求按合同規(guī)定是否合理； 該簽證工程量是否準(zhǔn)確。 有關(guān)隱蔽工程簽證應(yīng)及時去現(xiàn)場復(fù)核。 各專業(yè)的技術(shù)簽證資料均需總監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后，方可發(fā)送承建商。 所有資料均應(yīng)按規(guī)定存檔。118、設(shè)計變更管理制度 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理工程變更： 設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)

25、由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)了解實(shí)際情況并收集與工程變更有關(guān)的資料。 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估：a、確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；b、確定工程變更項(xiàng)目的工程量；c、確定工程變更的單價或總價。 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單gb50319-2000的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說

26、明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。 項(xiàng)目監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合下列要求： 項(xiàng)目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字； 在項(xiàng)目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致； 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工

27、程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得予以計量。119、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后，必需迅速逐級報告。 現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)據(jù)情況，采取有效措施，力免事態(tài)擴(kuò)大，盡可能減少或避免人員傷亡，減少財產(chǎn)損失。 總監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知業(yè)主、承建商負(fù)責(zé)人并報公司，立即赴現(xiàn)場處理。 公司應(yīng)按具體情況分類上報有關(guān)部門并赴現(xiàn)場協(xié)助處理。 有關(guān)單位組織調(diào)查組處理時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助做好調(diào)查。1110、工程監(jiān)理例會、工

28、程協(xié)調(diào)會制度 總監(jiān)理工程師或其代表定期召開監(jiān)理例會、工程協(xié)調(diào)會，也可根據(jù)需要隨時安排召開。 總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會的性質(zhì)，邀請有關(guān)單位參加。 監(jiān)理例會的主要內(nèi)容： 檢查上次例會的執(zhí)行情況及研究遺留問題的解決辦法； 檢查工程進(jìn)度情況，決定下期進(jìn)度安排； 工程質(zhì)量情況，存在問題，解決辦法； 資金控制情況，及需業(yè)主解決的問題和承諾； 施工圖存在的問題，施工過程中存在問題及解決辦法； 有關(guān)索賠的問題申述和討論； 下次例會期間的工作安排。 工程協(xié)調(diào)會的內(nèi)容視具體情況而定。 會議的內(nèi)容或重點(diǎn)應(yīng)事先通知參加會議人員。 會議應(yīng)有詳細(xì)記錄并由項(xiàng)目監(jiān)理部整理成會議紀(jì)要。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好會議紀(jì)要簽收記

29、錄。1111、工程安全督促檢查制度 工程施工必須確保安全進(jìn)行。 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時督促承建商注意安全檢查，防止出現(xiàn)意外，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。 安全檢查的主要內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查安全情況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時發(fā)出整改通知。 各專業(yè)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查安全整改落實(shí)情況。1112、工程旁站監(jiān)理制度 工地現(xiàn)場施工期間，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，隱蔽工程的隱蔽作業(yè)、各工序的交接施工部位、原始數(shù)據(jù)與文件記錄等實(shí)行跟蹤、跟班檢查制度，以確保施工質(zhì)量以及原始數(shù)據(jù)與文件記錄的真實(shí)性。 總監(jiān)理工程師或付總監(jiān)負(fù)責(zé)旁站工作的布署和

30、安排，對確定的旁站工作，由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實(shí)行全過程的旁站監(jiān)理。 旁站期間由旁站監(jiān)理工程師或監(jiān)理員填寫“工地現(xiàn)場旁站記錄表”，寫明旁站期間的施工質(zhì)量情況，出現(xiàn)的問題及處理的情況。旁站記錄統(tǒng)一存放在項(xiàng)目監(jiān)理部，重要記錄抄報總工辦、總監(jiān)辦。 旁站監(jiān)理情況由工程部負(fù)責(zé)檢查。 旁站中發(fā)現(xiàn)的一般問題，由旁站專業(yè)監(jiān)理工程師就地解決，難于解決或需要其他專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助解決的，由總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)解決。1113、工程監(jiān)理巡視制度 為檢查監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理工作質(zhì)量，解決監(jiān)理工作中存在的問題，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)巡視制度。 公司對監(jiān)理的工程項(xiàng)目實(shí)行定期或不定期的巡視。 巡視工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。 每次巡視后由巡

31、視人如實(shí)填寫“工地巡視記錄表”（見公司程序文件附表cop803-3）統(tǒng)一存放在工程部。1114、監(jiān)理工作檢查制度 公司建立監(jiān)理工作檢查制度。 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查每年應(yīng)有兩次。 檢查的工作內(nèi)容為質(zhì)量管理體系文件資料所要求各項(xiàng)。 各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作質(zhì)量。 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量。 項(xiàng)目監(jiān)理工作檢查完成后，應(yīng)就每個項(xiàng)目填寫監(jiān)理工作狀態(tài)檢查表，明確列出要求整改的內(nèi)容及整改的期限，項(xiàng)目監(jiān)理部必須如期按時完成。 及時修訂質(zhì)量管理體系文件中需修改、增減部分的資料。 完成監(jiān)理工作檢查后，應(yīng)及時編制檢查工作總結(jié)，報公司領(lǐng)導(dǎo)。 總經(jīng)理簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件整改記錄。1115、工程質(zhì)量事故處理制度 工程質(zhì)量事故是指由于工程質(zhì)量不合格或質(zhì)量缺陷，而造成或引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失，工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)