縣區(qū)教育局人事科工作計(jì)劃

1、2013年縣區(qū)教育局人事科工作計(jì)劃根據(jù)xx區(qū)教育事業(yè)“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃以及市教育局對(duì)今后人事工作的要求，2013年人事科將繼續(xù)堅(jiān)持“人才強(qiáng)教”戰(zhàn)略，著力在提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專業(yè)水平上下功夫，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍，為建設(shè)“教育強(qiáng)區(qū)”提供人力支撐。一、加強(qiáng)教師師德建設(shè)，提高xx教育滿意度。2013年繼續(xù)開(kāi)展“踐行師德創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、辦人民滿意教育”主題實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持以讓學(xué)生滿意、讓家長(zhǎng)滿意、讓社會(huì)滿意為目標(biāo)，開(kāi)展形式多樣的師德競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)新教育教學(xué)理念，規(guī)范教育教學(xué)行為，優(yōu)化教育教學(xué)環(huán)境，提高教育教學(xué)水平，培養(yǎng)一批優(yōu)秀教師和師德標(biāo)兵，打造一批具有

2、特色的優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)品牌。以“教師媽媽工作室”為平臺(tái)，學(xué)習(xí)全國(guó)模范教師徐其軍先進(jìn)事跡，舉辦全區(qū)優(yōu)秀德育工作者論壇，開(kāi)展“我心中的好教師”征文活動(dòng)。有計(jì)劃地組織教師師德滿意度測(cè)評(píng)，堅(jiān)持將領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)與群眾評(píng)議、社會(huì)評(píng)議結(jié)合起來(lái)，將學(xué)生滿意、家長(zhǎng)滿意、社會(huì)滿意作為衡量活動(dòng)成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，并適時(shí)將測(cè)評(píng)結(jié)果予以公示。建立并完善師德評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，將師德建設(shè)作為本系統(tǒng)目標(biāo)管理的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制，師德評(píng)定結(jié)果歸入教師業(yè)務(wù)檔案，作為考核評(píng)先、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效考核的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入持久開(kāi)展，從而切實(shí)解決當(dāng)前師德中存在的一些突出問(wèn)題。二、加強(qiáng)教師培訓(xùn)培養(yǎng)，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)

3、。根據(jù)中小學(xué)、幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，分別制定幼兒園、小學(xué)、中學(xué)教師專業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃，出臺(tái)2013市xx區(qū)校本研修實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)，修訂xx區(qū)教壇新秀、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人評(píng)選管理暫行辦法、xx區(qū)名校長(zhǎng)名教師評(píng)選辦法，指導(dǎo)基層學(xué)校制定教師專業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃和校本研修方案，指導(dǎo)教師制定近期和中長(zhǎng)期個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃。逐步提高初中教師研究生學(xué)歷和小學(xué)、幼兒園教師本科學(xué)歷的比例，逐步提高幼兒園具有教師資格的比例。加大教師全員培訓(xùn)力度，在選調(diào)骨干教師參加省市區(qū)級(jí)和出國(guó)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，著力提高校本培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性。以“名師培訓(xùn)班”、“名師工作室”為平臺(tái)，繼續(xù)加快名優(yōu)教師（校長(zhǎng)）、教師培養(yǎng)步伐，通過(guò)建立教師遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)、

4、研究交流數(shù)字化平臺(tái)，放大教師教育培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)資源，搭建名教師名校長(zhǎng)成長(zhǎng)平臺(tái)。三、加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。以中小學(xué)、幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)xx教育改革發(fā)展的需要，制定各類教師準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把教師入口關(guān)；制定教師聘任（聘用）、考核、退出等管理制度，保障教師合法權(quán)益，形成科學(xué)有效的教師隊(duì)伍管理和督導(dǎo)機(jī)制。充分調(diào)研我區(qū)教師隊(duì)伍現(xiàn)狀，堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，面向社會(huì)公開(kāi)招聘教師，逐步解決教師結(jié)構(gòu)性缺編的難題；在招聘計(jì)劃中，拿出一定的比例招聘幼兒教師，以市幼為龍頭學(xué)校，選調(diào)優(yōu)秀教師，充實(shí)到五家幼兒園，充分發(fā)揮好他們的示范、引領(lǐng)作用，以逐步提高幼兒園教師隊(duì)伍的整體水平。打破地域和

5、身份的限制引進(jìn)一批學(xué)科領(lǐng)軍人才和優(yōu)秀人才，打造幾個(gè)優(yōu)秀特色學(xué)科團(tuán)隊(duì)。四、加大教師交流力度，激發(fā)教師隊(duì)伍活力。根據(jù)xx區(qū)教師流動(dòng)工作實(shí)施方案（試行）精神，進(jìn)一步加大教師交流的力度， 2013年教師交流數(shù)達(dá)教師總數(shù)的15%，其中骨干教師不少于交流教師總數(shù)的20%。進(jìn)一步探索公辦學(xué)校與民辦學(xué)校、公辦幼兒園與民辦幼兒園之間教師交流的途徑和方法，在不改變單位性質(zhì)、人員性質(zhì)以及工資渠道的情況下，適時(shí)在公辦學(xué)校與民辦學(xué)校、公辦幼兒園與民辦幼兒園進(jìn)行教師交流。進(jìn)一步做好教師交流的跟蹤調(diào)研和各項(xiàng)管理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，激發(fā)教師隊(duì)伍活力。五、堅(jiān)持正確政策導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)教師工作積極性。根據(jù)2013市xx區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施辦法，制定xx區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位崗位設(shè)置方案，形成因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理的崗位管理制度和人員聘用制度。在非義務(wù)教育學(xué)校全面實(shí)施績(jī)效工資制度，科學(xué)制