張莊家園工程監(jiān)理規(guī)劃

1、一、工程項目概況：（一）項目基本情況1.工程項目特征：l 工程名稱：張莊錦繡家園工程l 建設(shè)地點：l 工程類型：民用建筑l 總 投 資： 萬元（人民幣） l 合同開竣工日期： 年 月 日至 年 月 日l 工程規(guī)模：建設(shè)用地面積：52350平方米總建筑面積：106502 平方米建筑高度：多層21.05米，高層55.4米最大層數(shù)：多層7層，高層18層結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限：50年建筑耐火等級：二級，2.工程環(huán)境：l 工程區(qū)域位置：河北省保定市l(wèi) 七通一平情況：達(dá)到要求。3.工程水文地質(zhì)情況：l 地形地貌：地形較為平坦。l 地基與場地的抗震評價：抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計基本地震加速度值為0.1g，設(shè)計地震

2、分組為一組。建筑場地類別：類l 場地的標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié)深度為0.55米。 4.設(shè)計概況：（二）工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位一覽表：序號項 目內(nèi) 容1建設(shè)單位2勘察單位3設(shè)計單位4監(jiān)理單位5質(zhì)量監(jiān)督單位6施工總承包單位7主要分包單位11甲方直接分包項目電梯工程、景觀綠化工程、室外工程、消防工程（三）項目建設(shè)目標(biāo)工期控制目標(biāo)：以建設(shè)單位與總承包單位簽訂的合同工期為目標(biāo)進(jìn)行控制；質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計文件、施工驗收及民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范要求，質(zhì)量等級為合格。造價控制目標(biāo)：確保建設(shè)單位的費(fèi)用控制目標(biāo)。以建筑工程承包合同中所確定的合同價為基準(zhǔn)，采取切實有效的措施加以控制，嚴(yán)格控制合同額外費(fèi)用

3、的發(fā)生，預(yù)防和減少索賠事件發(fā)生，最終實現(xiàn)將投資控制在預(yù)定的投資目標(biāo)內(nèi)，確保建設(shè)單位的費(fèi)用目標(biāo)的實現(xiàn)。安全控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工安全管理條例（國務(wù)院第393號文）和河北省有關(guān)建設(shè)工程文明施工管理的規(guī)定監(jiān)督施工過程，督促承包商完善安全管理體系，避免發(fā)生安全隱患，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事故。合同管理目標(biāo)：通過合同管理，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的控制目標(biāo)。信息管理目標(biāo)：確保信息暢通，及時、準(zhǔn)確地收集、整理、儲存、傳遞信息。二、監(jiān)理工作概述（一）監(jiān)理依據(jù)施工監(jiān)理的依據(jù)，主要是國家有關(guān)法律和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)法規(guī)以及施工合同文件、監(jiān)理服務(wù)合同、建設(shè)單位的指令、監(jiān)理工程師和承包商在工

4、程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函電、和其它方式的記錄以及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的所有圖紙，監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令也應(yīng)作為監(jiān)理依據(jù)。l 本工程有關(guān)招標(biāo)文件、建設(shè)工程施工合同以及與承包商簽定的補(bǔ)充協(xié)議或補(bǔ)充合同、中標(biāo)預(yù)算；l 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；l 經(jīng)批準(zhǔn)的本工程施工圖紙及設(shè)計文件；l 國家現(xiàn)行的建安工程施工驗收規(guī)范及工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；l 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；l 國家和河北省有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理和工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相應(yīng)的規(guī)定；l 河北省現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工程計量的支付有關(guān)資料（編制應(yīng)符合建設(shè)單位的要求）；。l 地質(zhì)勘察報告；l 經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工

5、組織設(shè)計和施工方案。（二）監(jiān)理工作的范圍：施工圖紙中表述的全部過程內(nèi)容包括：土方工程、建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、消防工程、燃?xì)夤こ?、通風(fēng)空調(diào)工程、給排水工程、強(qiáng)電（低壓部分）工程、弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝工程、門窗工程、采暖工程、室外市政工程、泛光照明工程、綠化環(huán)境工程等紅線內(nèi)所有建筑安裝工程的施工監(jiān)理工作。（三）監(jiān)理工作的內(nèi)容：在建設(shè)單位及其派出機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，對全部工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)；檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，審核修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程并驗收，審核修復(fù)費(fèi)用。1.施工圖審核階段：l 參加技術(shù)方案的

6、討論審定工作。l 審查施工圖紙中系統(tǒng)、選用材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工工藝的合理性是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的要求。l 審查施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（如各部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、各專業(yè)之間等）。l 將施工圖紙中的問題匯總后提交委托人，并提出監(jiān)理人的合理化建議。l 制作項目審圖記錄表,規(guī)范審圖程序。2.施工準(zhǔn)備階段l 審核承包方的所有資質(zhì)條件和進(jìn)場條件是否符合監(jiān)理及委托人的要求，參與設(shè)計交底。l 對分包方的相關(guān)施工圖紙進(jìn)行審核；l 審核施工組織設(shè)計（施工方案）、審核施工現(xiàn)場是否達(dá)到文明現(xiàn)場施工條件、查驗施工測量放線成果。l 施工監(jiān)理交底、檢查開工條件并批準(zhǔn)開

7、工報告。l 針對項目具體情況編制現(xiàn)場管理辦法和驗收標(biāo)準(zhǔn)文件,并在項目工作中貫徹執(zhí)行。3.施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制審批各承包方的總控進(jìn)度計劃、季、年、月、周進(jìn)度計劃，提交委托人。根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，確定進(jìn)度控制方案；對施工實際進(jìn)度跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制；對各種可能導(dǎo)致工程工期延誤及相關(guān)費(fèi)用索賠的情況及時提出合理化建議和預(yù)防處理措施等。具體管理任務(wù)如下：l 要求施工單位按合同工期編制相應(yīng)的施工總計劃和分項施工計劃。計劃中應(yīng)包括勞動力安排、工程物資進(jìn)場安排、資金使用安排。l 編制進(jìn)度計劃控制實施細(xì)則。l 根據(jù)本項目施工特點,協(xié)調(diào)進(jìn)度與圖紙的矛盾,加強(qiáng)審圖力量，保證按照甲方的要求按時完成審圖任務(wù)

8、。l 實行工程預(yù)警制度,對可能發(fā)生的影響進(jìn)度的因素,實行預(yù)控。l 針對工程進(jìn)度實行月報制度,分析進(jìn)度計劃執(zhí)行情況,隨監(jiān)理月報報委托人。質(zhì)量控制對施工現(xiàn)場巡視檢查，作現(xiàn)場巡視檢查記錄，并制定旁站檢查項目表報委托人批準(zhǔn)，進(jìn)行關(guān)鍵項目的旁站監(jiān)督。總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。工程保修期間，安排專人對工程返修質(zhì)量監(jiān)督檢查。具體管理辦法如下：l 現(xiàn)場監(jiān)理工作執(zhí)行巡檢制度，要求每個監(jiān)理工程師在日常工作中填寫“監(jiān)理日記”。l 按要求編制旁站計劃，并在實施中做好旁站記錄。l 編制質(zhì)量控制細(xì)則。l 以月度總結(jié)和下月工作為主編制監(jiān)理月報。造價控制負(fù)責(zé)對施工圖紙、洽商、工程變更的造價、月工程進(jìn)度質(zhì)量的審核。為建設(shè)

9、單位控制工程造價、節(jié)約投資提出合理化建議。對工程洽商進(jìn)行日常整理,并按月填報工程洽商匯總表?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)工作監(jiān)理人全權(quán)代表委托人，負(fù)責(zé)對各施工隊伍間的工作面交接協(xié)調(diào)監(jiān)督管理，交叉作業(yè)和成品保護(hù)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理，各施工隊伍材料庫房、材料碼放場地及垃圾清運(yùn)等現(xiàn)場條件的協(xié)調(diào)管理。信息管理建立并督促執(zhí)行信息傳遞管理制度，保證工程各方及時溝通。協(xié)助建設(shè)單位管理好應(yīng)由建設(shè)單位方負(fù)責(zé)整理的工程檔案資料。作好日常施工技術(shù)資料的管理，督促承包方做到施工過程文件的真實、準(zhǔn)確、及時。督促并檢查承包方整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。協(xié)助建設(shè)單位辦理施工技術(shù)資料的接收及向檔案管歸檔。合同管理督促承包合同執(zhí)行，協(xié)同處理合同糾紛

10、和索賠事宜，協(xié)助解決建設(shè)單位與承包方之間的爭議。協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督審查分包合同的簽定。督促施工承包單位主要分包和設(shè)備材料采購合同的履行。4.保修階段監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督保修單位按期按質(zhì)的完成保修工程，達(dá)到建設(shè)單位要求。保修期內(nèi)定期對建設(shè)單位進(jìn)行回訪，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行必要的例行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。如發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，確定發(fā)生工程質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究彌補(bǔ)措施，并督促實施。（四）監(jiān)理運(yùn)作程序承接監(jiān)理任務(wù)組建項目監(jiān)理部收集資料資料包括：1、建設(shè)單位提供的各項建設(shè)文件及管理文件 2、國家和地方各項建設(shè)法規(guī) 3、建設(shè)場地自然條件制訂監(jiān)理規(guī)劃擬訂初稿，待各項條件明確再定稿監(jiān)理人員崗前準(zhǔn)

11、備針對本工程特點和建設(shè)單位管理方法進(jìn)行培訓(xùn)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理與擔(dān)保公司交底，審核施工圖、檢查施工準(zhǔn)備情況施工階段監(jiān)理根據(jù)國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和河北省工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程和設(shè)計要求實施監(jiān)理竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)保修階段監(jiān)理根據(jù)工程特點和建設(shè)單位的要求實施監(jiān)理三、監(jiān)理組織（一）項目組織結(jié)構(gòu)圖1.項目參建單位關(guān)系圖質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)單位 合同 指導(dǎo)監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理單位 督促 協(xié)調(diào)檢驗 監(jiān)理施工總包單位設(shè)計單位建設(shè)單位供貨 合同管理各分包單位2.現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表信息管理監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師暖衛(wèi)專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師安全管理監(jiān)理

12、工程師（二）監(jiān)理崗位職責(zé)：1.總監(jiān)理工程師職責(zé)項目總監(jiān)理工程師受監(jiān)理公司總經(jīng)理委托代表公司對監(jiān)理工程的實施和管理全面負(fù)責(zé)，維護(hù)監(jiān)理公司的信譽(yù)，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同；總監(jiān)理工程師保持與建設(shè)單位的聯(lián)系和溝通，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求；組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理人員工作；主持項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則和針對本工程的管理方案的編制；主持監(jiān)理工作的運(yùn)行，確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位的職責(zé)，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，保證監(jiān)理規(guī)劃的實施。負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作，定期向公司報告；根據(jù)工程實際進(jìn)度情況向公司申請人員的調(diào)配；對不稱職的人員予以調(diào)換。審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。主持編寫并簽發(fā)監(jiān)

13、理月報、監(jiān)理工作報告、專題工作報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；主持編寫工程質(zhì)量評估報告；主持工地會議。審定承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計（施工方案）、進(jìn)度計劃和技術(shù)方案。簽發(fā)項目部的重要文件和指令（包括重要監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單、對于進(jìn)度問題的警告等）；簽發(fā)開、停工令。審核簽署承包商的費(fèi)用變更申請、支付憑證、價格調(diào)價證書和竣工結(jié)算；審查工程變更，簽發(fā)變更令。主持或參與建設(shè)單位與承包商關(guān)于工程變更、索賠、有關(guān)爭議和對工程進(jìn)度及質(zhì)量極為關(guān)鍵的其他問題進(jìn)行的談判。主持或參與調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時督促承包商按規(guī)定上報有關(guān)部門。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄（包括中間驗收記

14、錄）；審查承包商的竣工申請，組織進(jìn)行單位工程和竣工的預(yù)驗收；參與工程的竣工驗收；簽署竣工移交證書。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.總監(jiān)代表職責(zé)：總監(jiān)代表由總監(jiān)理工程師指派。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)（書面形式），行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。總監(jiān)理工程師的不得將以下工作委托給總監(jiān)理工程師代表：l 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細(xì)則。l 簽發(fā)工程開工令、工程暫停令、工程復(fù)工令、工程款支付憑證、價格調(diào)價證書、工程竣工驗收文件、竣工移交證書、工程保修終止證書。l 審批簽認(rèn)竣工結(jié)算。l 調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議、處理索賠、審批工期延期。l 進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配和調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。總監(jiān)理工程師代表

15、的錯誤指令，總監(jiān)理工程師有權(quán)撤消和改正。3.監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理工程師由經(jīng)過培訓(xùn)、取得監(jiān)理工程師資格證書并辦理注冊手續(xù)的人員擔(dān)任。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施并做監(jiān)理日志。負(fù)責(zé)審查承包商提交的涉及本專業(yè)的的計劃、方案、申請、變更和施工組織設(shè)計施工方案中本專業(yè)部分，并向總監(jiān)理工程師提出報告。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，可向總監(jiān)理工程師提出人員調(diào)整的建議。負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收和隱蔽工程驗收和工序開工，并對本專業(yè)分部工程驗收提出意見。負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其事物的質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對

16、進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作的實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。負(fù)責(zé)本專業(yè)的有見證取樣、平行試驗和對工程巡視，組織旁站監(jiān)理。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的管理，參與編寫監(jiān)理月報。協(xié)調(diào)承包方的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計劃，核實總監(jiān)是否已簽發(fā)必要的指令并使得承包方接受和執(zhí)行。核對建筑物在定線、標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計圖紙和合同要求。檢查已完成的工程是否符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，經(jīng)過試驗?zāi)芊襁_(dá)到正常的功能。當(dāng)施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝流程或材質(zhì)，及時發(fā)出通知書。提供所有索賠和

17、爭議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)事實情況及證據(jù)。正確、詳實填寫監(jiān)理日記。4.監(jiān)理員的職責(zé)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。檢查承包商的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計圖紙要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5.信息管理人員職責(zé)收集、管理所監(jiān)理工程的有關(guān)圖紙、文件、文檔、照片等工程技術(shù)資料；收發(fā)往來文件,登記收發(fā)記錄；負(fù)責(zé)項目部監(jiān)理文件的打印、復(fù)制和發(fā)送；歸納、整理資料，按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程中有關(guān)規(guī)定，

18、分類、編號、立卷、歸檔；建立計算機(jī)管理系統(tǒng)；做好項目部的后勤保障工作,完成總監(jiān)交辦的其它工作；四、 監(jiān)理工作管理制度 設(shè)計文件、圖紙審查制度； 監(jiān)理交底制度，（包括安全交底、監(jiān)理工作交底等）； 施工技術(shù)文件審查制度； 施工進(jìn)度文件審查制度； 材料、設(shè)備考察、進(jìn)場檢驗及復(fù)驗制度； 設(shè)計變更、工程洽商記錄審核制度； 工程巡視、旁站制度； 見證取樣制度； 工程質(zhì)量檢查制度； 工程質(zhì)量事故處理制度； 工程驗收制度； 工程造價審核管理制度； 會議制度； 監(jiān)理日記制度； 監(jiān)理工作報告制度（包括監(jiān)理月報、周報、日報等）； 工程資料管理制度； 文件發(fā)放制度； 監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)制度； 項目部監(jiān)理人員考核制度；

19、監(jiān)理項目部考核制度。五、質(zhì)量控制工程質(zhì)量是百年大計，關(guān)系到社會公眾利益、生命和財產(chǎn)的安全。監(jiān)理在工程中的一項最重要工作就是工程質(zhì)量控制，這需要監(jiān)理工程師根據(jù)質(zhì)量控制的原則，依據(jù)工程有關(guān)合同（包括附屬文件）和國家的法律、法規(guī)、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的管理措施、方法和嚴(yán)格的管理制度，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。(一)工程質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包方按合同、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。同時，良好的施工質(zhì)量也是工程進(jìn)度和造價控制的前提和重要保障。工程質(zhì)量控制的原則：1.堅持質(zhì)量第一的原則2.堅持以人為核心的控制原則3

20、.堅持以預(yù)防為主的原則4.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則5.堅持專業(yè)性的原則6.堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則(二）工程質(zhì)量控制的方法1.質(zhì)量的事前、事中、事后控制事前控制：確定工程質(zhì)量控制流程中影響質(zhì)量的因素。重點是做好開工前的準(zhǔn)備工作，組織對影響工程質(zhì)量的各因素和相關(guān)方面進(jìn)行事先分析和預(yù)控，找到主要的因素和方面，將這些控制重點貫穿于工程的始終。及時以書面形式對承包方、擔(dān)保方、建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量問題的預(yù)警。重點從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面進(jìn)行預(yù)控。事中控制：抓好質(zhì)量檢驗，落實檢驗方法，督促承包方。對施工整個過程和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，是建設(shè)項目質(zhì)量控制的主要階段。重點應(yīng)做好工序質(zhì)量控制，工序間的交接應(yīng)有檢驗，隱蔽工程

21、應(yīng)及時驗收。在施工階段質(zhì)量控制過程中，針對關(guān)鍵工序和主要因素設(shè)置質(zhì)量控制點，并定期進(jìn)行巡視檢查。各施工工序間質(zhì)量相互制約，彼此影響。因此，針對這些關(guān)鍵的施工工序要進(jìn)行重點控制，階段性工作完成后應(yīng)進(jìn)行檢查，并應(yīng)組織階段驗收，從各時段、各工序、各環(huán)節(jié)的重點控制做起，最終保證工程全過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對隱蔽工程組織驗收，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗收。事后控制：審查質(zhì)量問題報告，參與現(xiàn)場質(zhì)量會議；當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析原因及性質(zhì)，并審查承包方填寫工程問題報告單及處理方案。施工項目完工后，應(yīng)對整個項目進(jìn)行整理，

22、相關(guān)文檔應(yīng)齊全。2.運(yùn)用解析圖的方法進(jìn)行分析用預(yù)控表、解析對策圖事先對質(zhì)量控制點，可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，擬定預(yù)控措施。3.樣板工程對重要的工序、關(guān)鍵部位、新工藝等必須在第一次實施前做樣板，樣板經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計同意后方可大面積施工，對樣板工程的認(rèn)可須以書面形式；門窗工程、屋面工程、裝修工程等工序施工前必須先做樣板間。4.召開工地會議：當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)問題需要進(jìn)行討論時，可及時召開會議，并做好會議記錄。(三）質(zhì)量控制的手段：1.旁站：施工過程中對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序必須進(jìn)行全天候、全過程現(xiàn)場監(jiān)督。旁站工作主要由監(jiān)理員完成，必要時監(jiān)理工程師參加。各專業(yè)監(jiān)理工程師在旁站前，針對旁站部位

23、或工序的工程特點，要給監(jiān)理員進(jìn)行書面技術(shù)交底。旁站時對事故苗頭盡早發(fā)現(xiàn)，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患，若現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時按規(guī)定程序上報和處理。監(jiān)理工程師隨時對旁站情況進(jìn)行檢查。做好旁站記錄。2.巡視：在施工過程中，監(jiān)理人員有計劃地巡視工地各部分。運(yùn)用目測法、簡單工具量測法等對材料、工序過程、工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查。加強(qiáng)對現(xiàn)場的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作和不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，及時通知承包方糾正和嚴(yán)格控制。做好巡視記錄。3.檢測：必要時監(jiān)理工程師實行平行檢測，對建筑物及裝修安裝工程的定位，以及完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求

24、返工。4.試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗，承包方要提供條件。并按規(guī)定進(jìn)行見證試驗。5.指令性文件：承包方和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包方進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包方加以重視或修改。一般指令性文件由監(jiān)理工程師簽發(fā)，重要文件必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。指令性文件一般以工程動工報審表、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、不合格項處置記錄、工程暫停令、工程延期審批表、費(fèi)用索賠審批表等方式下達(dá)；承包方應(yīng)將整改結(jié)果填寫監(jiān)理通知回復(fù)單，報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。在時間緊的情況下，監(jiān)理工程師可以用口頭指令的方式下達(dá)

25、，但必須在24小時之內(nèi)以書面指令對口頭指令進(jìn)行確認(rèn)。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包方立即停工整改，監(jiān)理下達(dá)停工令之前，及時向建設(shè)單位提出書面報告并經(jīng)同意：l 上道工序未經(jīng)檢查就進(jìn)行下道工序施工，造成工程質(zhì)量下降，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，未采取有效改正措施，或采取措施后未達(dá)到預(yù)期效果，而繼續(xù)作業(yè)者；l 施工中擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；l 施工中擅自變更設(shè)計圖紙；l 施工中擅自將工程轉(zhuǎn)包；l 未經(jīng)批準(zhǔn)的分包商進(jìn)場施工；l 無可靠的質(zhì)量保證措施而施工，并已出現(xiàn)質(zhì)量問題。對質(zhì)量控制的書面文件還有工作聯(lián)系單、通報、會議紀(jì)要等，但不屬于強(qiáng)制性執(zhí)行文件。6.經(jīng)濟(jì)手段：l 工程款

26、支付的條件之一就是工程質(zhì)量必須達(dá)到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，若工程質(zhì)量達(dá)不到要求，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒簽支付證書的手段，在征得建設(shè)單位和擔(dān)保公司同意的情況下，停止對承包人支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包人自負(fù)。l 合理運(yùn)用建設(shè)單位賦予的經(jīng)濟(jì)權(quán)利對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。（二）工程質(zhì)量控制的內(nèi)容1.各個階段工程質(zhì)量控制的內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段：審查準(zhǔn)備階段各項工作的進(jìn)展；審查承包方配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗以及配合比是否合乎要求。施工階段：旁站和巡視；跟蹤檢查承包方施工工藝是否按規(guī)范、規(guī)程和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品

27、進(jìn)行抽查?？⒐を炇针A段：通過檢測和驗評該分項或分部、單位工程、已完工程是否達(dá)到規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求，所有隱檢是否符合要求，技術(shù)檔案資料是否和工程同時打印完成。保修階段：督促甲乙雙方簽訂維修合同，配合建設(shè)單位的移交工作，檢查承包方是否按要求進(jìn)行維修。參加有關(guān)的系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試。2.工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量問題的處理：監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去日常巡視、重點旁站、分項及分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。并根據(jù)嚴(yán)重程度和是否造成缺陷，以書面通知建設(shè)單位。工程質(zhì)量事故的處理：l 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有

28、關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求承包方采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24小時內(nèi)寫出書面報告。同時監(jiān)理以書面方式在第一時間通知建設(shè)單位。l 監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，相應(yīng)配合調(diào)查組工作。l 當(dāng)監(jiān)理工程師接到事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，應(yīng)委托原設(shè)計單位提出；由其它單位提供的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位同

29、意簽認(rèn)。技術(shù)處理方案的制訂，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。技術(shù)處理方案必須依據(jù)充分，應(yīng)在質(zhì)量事故的部位、原因全部查清的基礎(chǔ)上，必要時，應(yīng)委托法定工程質(zhì)量檢測單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定或請專家論證，以確保技術(shù)處理方案可靠、可行、保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能。l 技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包方制訂詳細(xì)的施工方案設(shè)計，必要時應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則，對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站，并會同設(shè)計、建設(shè)、擔(dān)保等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。l 對承包方完工自檢后報驗結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗收，必要時應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認(rèn)，組織將

30、有關(guān)技術(shù)資料歸檔。3.本工程質(zhì)量控制的重點：土建工程：l 基礎(chǔ)部分：土方開挖、土方回填、降水護(hù)坡工程、地基處理工程、地下防水工程、底板砼澆注、后澆帶、抗浮結(jié)構(gòu)等。l 主體部分：框支結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換梁板、鋼筋混凝土的質(zhì)量等。l 防水工程：地下防水、廁浴間、屋面防水。l 裝飾裝修工程：均為重點控制。要求砼結(jié)構(gòu)不得抹灰。l 通風(fēng)空調(diào)工程：設(shè)備及材料、系統(tǒng)調(diào)試。l 水暖工程：地板采暖、暗埋管道、設(shè)備安裝、衛(wèi)生器具安裝、系統(tǒng)調(diào)試。l 智能工程：系統(tǒng)調(diào)試。l 建筑電氣工程：設(shè)備及材料、電源、泛光照明等。l 室外工程。（三）質(zhì)量控制程序：1.物資/材料驗收監(jiān)理工作流程承包商在訂購前，至少提前30天提交產(chǎn)品樣本并附

31、上：說明書原產(chǎn)地證書出廠報告性能介紹使用說明根據(jù)圖紙和技術(shù)要求審批監(jiān)理工程師不符合要求換材料物資/材料上報符合要求廠（場）質(zhì)保書承包方自檢換材料提交材料報驗單承包方檢測單位審 批監(jiān)理工程師下廠檢驗（必要時）否可材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢填寫報驗單承包方專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗復(fù)驗審 核監(jiān)理工程師不合格通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場合格繼續(xù)使用定期上報、歸檔2.隱蔽工程質(zhì)量控制流程建筑工程地基驗槽基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程可能危及人身安全與結(jié)構(gòu)連接的裝飾件連接節(jié)點屋面、廁浴防水；地下室施工縫變形縫止水帶過墻管；外墻板立、平、十字縫；陽臺雨罩和外墻板交縫外墻保溫構(gòu)造節(jié)點暖衛(wèi)工程直埋于地下或結(jié)構(gòu)中，暗

32、敷于溝槽、管井、吊頂及不進(jìn)人的設(shè)備層內(nèi)的，以及有保溫、降熱（冷）要求的管道和設(shè)備電氣安裝工程埋在結(jié)構(gòu)的各種電線導(dǎo)管利用結(jié)構(gòu)鋼筋的避雷引下線接地極埋設(shè)、連接處焊接不能進(jìn)入吊頂?shù)碾娋€導(dǎo)管及線槽，橋架等敷設(shè)直埋電纜通風(fēng)空調(diào)工程敷設(shè)于暗井道，吊頂或被其他工程所掩蓋的項目承包商自檢合格，填工程報驗單隱檢記錄單分部、分項工監(jiān)理工程師審查資料，并進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收程質(zhì)量評定表結(jié)果其他質(zhì)量保不合格證資料要求承包商整改合格簽發(fā)分部，分項工程認(rèn)可書、簽認(rèn)工程報驗單承包商進(jìn)行下道工序施工3.檢驗批工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作流程承包商根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工形成以下資料：1. 施工測量記錄2. 施工物資記錄3.

33、施工記錄4. 施工試驗記錄形成進(jìn)行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗整改施工完成，承包商自檢形成形成: 檢驗批質(zhì)量驗收記錄表檢驗批質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師不合格承包商進(jìn)入下一工序施工4.分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作流程同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過(第1個)同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過(第2個)同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過(第n個)同一分項工程全部檢驗批完成承包商自檢合格,報監(jiān)理監(jiān)理組織承包商進(jìn)行分項工程質(zhì)量驗收形成 分項工程質(zhì)量驗收記錄表分項/分部工程施工報驗表下一個分項工程質(zhì)量驗收流程5.分部工程簽認(rèn)基本程序同一分部工程的子分部施工完成并驗收通過(第1個)同一分部工程的子分部施工完成并驗收

34、通過(第2個)同一分部工程的子分部施工完成并驗收通過(第n個)同一分部工程的全部子分部施工完成分部工程驗收文件1. 施工管理資料2. 施工技術(shù)資料3. 施工測量資料4. 施工物資資料5. 施工記錄6. 施工試驗記錄7. 子分部工程質(zhì)量驗收記錄形成承包商自檢 合格報監(jiān)理監(jiān)理組織承包商進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗收（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)有堪察、設(shè)計單位參加）形成 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表分項/分部工程施工報驗表下一個分部工程質(zhì)量驗收流程6.單位工程驗收基本程序承包商自檢合格填報單位工程竣工預(yù)驗收報驗表承包商進(jìn)行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料有缺陷監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收監(jiān)理單

35、位向業(yè)主提交工程質(zhì)量評估報告參加由業(yè)主組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書7.地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制流程復(fù)查軸線及標(biāo)高監(jiān)理工程師不合格承包商返工復(fù)查結(jié)果地基處理施工承包商處理過程抽檢監(jiān)理工程師口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知不合格填報地基處理質(zhì)量驗收簽證承包商監(jiān)理工程師核驗抽驗檢查結(jié)果不合格承包商返工監(jiān)理工程師簽認(rèn)基礎(chǔ)工程施工承包商處理口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師過程檢查不合格有問題承包商返工監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢查結(jié)果監(jiān)理工程師核驗合格填報基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收簽證承包商8.主體工程質(zhì)量控制流程進(jìn)場材料、成品、半成品自檢和申報承包商申報施工方案承包商核驗進(jìn)場材料監(jiān)理工程師

36、審查施工方案監(jiān)理工程師修改不合格合格同意不合格分析原因、修改樣板工程施工合格監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點主體工程施工修整承包商自檢不合格合格填報主體工程報驗單承包商監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗不合格合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書9.裝飾裝修工程質(zhì)量控制流程申報施工方案承包商審批施工方案監(jiān)理工程師不同意，修改后重報同意不合格清退另進(jìn)進(jìn)場原材料檢驗監(jiān)理工程師、承包商合格修整按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工不合格按工序自檢承包商合格填報驗單承包商不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書下一道工序施工10.建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制流程按要求填寫各欄目：電氣施工組織設(shè)計方案；電氣上崗人員及證件；施工，檢測儀表

37、，設(shè)備，工具，數(shù)量品種；資質(zhì)證件審核內(nèi)容包括：承包方分包方的資質(zhì)證件；有關(guān)工種操作人員的上崗證書；施工組織設(shè)計施工方案等；參加圖紙會審監(jiān)理工程師填寫開工申請承包方審核開工申請監(jiān)理工程師審核結(jié)果不同意同意承包方修改完善制作零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程電氣器材檢查驗收內(nèi)容；電纜，電線，母線，高低壓瓷瓶，套管，接地極，避雷針，型號，規(guī)格，外觀質(zhì)量；電氣性能；產(chǎn)品質(zhì)保書，試驗技術(shù)；報告，合格證監(jiān)理工程師按設(shè)計要求驗收施工材料或器材，必要時作材料試驗監(jiān)理工程師或監(jiān)理試驗工程師合格審批結(jié)果整改不合格 合格現(xiàn)場驗收制作的零部件預(yù)埋件及隱蔽工程檢查零部件制作和隱蔽工程是否符合設(shè)計要求監(jiān)理工程師不合格整改驗收結(jié)果合

38、格 隱蔽驗收單簽證、零部件制作認(rèn)可設(shè)備開箱檢查內(nèi)容：配電柜，箱，燈具等型，規(guī)格合格班點，生產(chǎn)許可證，出廠試驗報告，產(chǎn)品說明書；零部件，電氣元器件；備件是否完備；外觀質(zhì)量監(jiān)理工程師安裝現(xiàn)場驗收內(nèi)容為：土建施工是否竣工，地坪門窗，墻面等是否符合安裝要求；預(yù)埋件，預(yù)留孔是否符合要求部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝安裝現(xiàn)場驗收（土與安裝中間交接驗收承包方監(jiān)理工程師設(shè)備開箱驗收業(yè)主、承包方監(jiān)理工程師不合格驗收結(jié)果不合格驗收結(jié)果供貨方解決整改合格合格配電箱，柜等設(shè)備安裝承包方配電箱，柜設(shè)備安裝質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師不合格驗收結(jié)果整改設(shè)備內(nèi)部缺陷由供貨方找生產(chǎn)廠解決設(shè)備安裝質(zhì)量中間驗收簽證高壓電纜，高壓瓷瓶，套管，母線等耐壓

39、試驗；變壓器調(diào)整，沖擊試驗，測開關(guān)調(diào)整試驗，空氣開關(guān)整定，高壓柜過流，速斷整定試驗，共用天線測試，消防腐報警控制器調(diào)整，裸頭試驗監(jiān)理工程師電氣調(diào)整試驗，耐壓試驗監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行復(fù)測或現(xiàn)場監(jiān)測抽測或?qū)彶樵囼瀳蟾姹O(jiān)理工程師審核結(jié)果不合格整改送配電調(diào)試燈具試亮與設(shè)備聯(lián)調(diào)消防報警聯(lián)調(diào)共用天線調(diào)試電氣聯(lián)調(diào)試驗業(yè)主、設(shè)計單位、承包方、監(jiān)理工程師 不合格試驗結(jié)果整改合格填寫分項，分部工程質(zhì)檢表承包方審核質(zhì)檢資料，評定分部工程質(zhì)量等線監(jiān)理工程師審核所有竣工資料，竣工圖監(jiān)理工程師竣工驗收，竣工交付使用業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師、設(shè)計院及有關(guān)單位l 建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制流程(1)隱蔽工程合格返工不合格換材料

40、清退設(shè)備基礎(chǔ)、管道孔洞、預(yù)埋件坐標(biāo)位置及標(biāo)高等埋件和暗管應(yīng)在隱前進(jìn)行試壓等檢驗修改建議申報施工方案承包商熟悉和審查圖紙專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認(rèn)土建施工及驗收部件及設(shè)備安裝監(jiān)理工程師核驗承包商報工程材料報驗單驗收材料或器材監(jiān)理工程師審批制作零部件、預(yù)埋件及現(xiàn)場預(yù)埋承包商現(xiàn)場核驗零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師(2)部件及設(shè)備安裝工程設(shè)備開箱驗收建設(shè)、監(jiān)理、施工三方單位由采購及廠方解決不合格合格部件及設(shè)備安裝調(diào)整承包商不合格承包商自檢及安裝質(zhì)量報告不合格監(jiān)理工程師驗收合格整改系統(tǒng)調(diào)試及試驗分專業(yè)按規(guī)范進(jìn)行專業(yè)監(jiān)理工程師旁站承包商單項報工程質(zhì)量報驗單不合格承包商不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽

41、發(fā)認(rèn)可書ll 通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量控制流程按要求填寫各欄目：l 施工組織設(shè)計，施工方案l 工人、技術(shù)人員數(shù)量l 機(jī)械品種，數(shù)量l 承包方，分包方資質(zhì)證件填寫開工申請承包方熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對照，核查有無矛盾或參加圖紙會審監(jiān)理工程師審核內(nèi)容包括：承包方分包方的資質(zhì)證件有關(guān)工種操作人員的上崗證書施工組織設(shè)計施工方案等審核開工申請監(jiān)理工程師承包方修改完善不同意審核結(jié)果同意制作零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師按設(shè)計要求驗收施工材料或器材，必要時作材性試驗監(jiān)理工程師或監(jiān)理試驗工程師不合格整改審批結(jié)果合格現(xiàn)場驗收制作的零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師不合格整改驗收結(jié)果合格簽字零部件制作質(zhì)量驗收單或

42、隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師設(shè)備開箱檢查內(nèi)容：設(shè)備型號規(guī)格是否與設(shè)計相符，設(shè)備外觀是否完好無損，零配件是否齊全等安裝現(xiàn)場驗收內(nèi)容為：設(shè)備基礎(chǔ)，管道孔閥，預(yù)埋件坐標(biāo)位置，標(biāo)高，大小等部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝安裝現(xiàn)場驗收（土與安裝中間交接驗收）承包方、監(jiān)理工程師設(shè)備開箱驗收業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師驗收結(jié)果不合格驗收結(jié)果整改合格合格部件及設(shè)備安裝承包方部件及設(shè)備安裝質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師不合格整改驗收結(jié)果合格簽認(rèn)安裝質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師系統(tǒng)強(qiáng)度、嚴(yán)密性、真空度等試驗及敏感件試驗，電氣耐壓試驗等承包方不合格整改現(xiàn)場檢查或復(fù)制監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽認(rèn)試（耐）壓報告單監(jiān)理工程師合格系統(tǒng)單機(jī)無負(fù)荷試車承包方現(xiàn)場檢查或復(fù)測各

43、有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師不合格審核測試結(jié)果整改合格簽認(rèn)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄監(jiān)理工程師由業(yè)主負(fù)責(zé)，對系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)荷試驗測定與調(diào)整業(yè)主、設(shè)計單位、承包方、監(jiān)理工程師不合格整改測試結(jié)果合格簽認(rèn)測定數(shù)量與調(diào)整報告業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師審核該單項所有質(zhì)量檢驗評定表及評定等級監(jiān)理工程師審核竣工資料監(jiān)理工程師竣工交付使用二、 進(jìn)度控制(一) 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)按照招標(biāo)文件要求的總工期（2005年12月2007年12月30日）目標(biāo)進(jìn)行控制。作為監(jiān)理，除了應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位在施工合同中約定相應(yīng)的獎懲措施外，還應(yīng)在工程全過程進(jìn)行動態(tài)管理、主動預(yù)控，找出工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制點，根據(jù)施工進(jìn)度有計劃地予以重點控制，并通過組織

44、措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施確保承包單位按期完成所有工作，以實現(xiàn)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。因此，必須將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。由于根據(jù)本次招標(biāo)文件無法詳細(xì)分解進(jìn)度目標(biāo)，因此僅將分解思路簡述如下：1. 按施工階段分解：對不同單位承包的不同施工段之間，要明確劃定時間分界點，并以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，如本工程可劃為房屋建筑、裝修階段、機(jī)電設(shè)備安裝等。2. 按項目組成分解：明確開工日期和交工動用日期。3. 按承包單位分解：確定出各承包單位的進(jìn)度目標(biāo)，落實責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接的

45、條件和時間。4. 按計劃期分解：將工程項目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年、季、月進(jìn)行分解，如有必要還可作二三周的滾動計劃，并用實物工程量、貨幣工程量及形象進(jìn)度表示，及時跟蹤、及時糾正，最終達(dá)到工程項目按期竣工。(二) 可能影響工程進(jìn)度的主要因素及對策1. 設(shè)備、材料供應(yīng)的影響對策： 盡早督促承包商制定設(shè)備、材料的采購計劃、進(jìn)場時間表和資金使用計劃，并監(jiān)督其嚴(yán)格履行。 協(xié)助建設(shè)單位對設(shè)備進(jìn)行采購和招投標(biāo)，充分發(fā)揮本單位的技術(shù)優(yōu)勢，從技術(shù)、加工時間、運(yùn)距等方面進(jìn)行分析，當(dāng)好參謀。 制定備用計劃，一旦發(fā)生不能按計劃進(jìn)場的情況，和各方協(xié)商，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。2. 設(shè)計圖紙的發(fā)行及設(shè)計變更的影響對策： 利用我公司監(jiān)

46、理工程師大部分有較豐富的設(shè)計經(jīng)驗和監(jiān)理經(jīng)驗的優(yōu)勢，盡早協(xié)助建設(shè)單位提出施工現(xiàn)場需圖計劃； 組織我公司設(shè)計專家對各專業(yè)圖紙進(jìn)行核對，事先提交給建設(shè)單位和設(shè)計方，以避免影響工期。3. 各專業(yè)的相互干擾的影響對策： 在各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙進(jìn)行了認(rèn)真熟悉的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)組織進(jìn)行管線綜合，及早發(fā)現(xiàn)問題，對諸如建筑結(jié)構(gòu)不交圈、各專業(yè)管道標(biāo)高打架等問題及時報告建設(shè)單位，以請設(shè)計院及早解決； 事先做好分析，找出矛盾點盡早協(xié)商解決。 事先與建設(shè)單位、總承包商、各專業(yè)分包商制定一個總的避讓原則。 做好切實、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，隨時召開協(xié)商會，及時化解矛盾。4. 工程質(zhì)量和安全的影響對策： 嚴(yán)格要求承包商按照合同規(guī)定

47、的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。 嚴(yán)格監(jiān)督承包商按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案。 嚴(yán)格安全監(jiān)理。 當(dāng)工程質(zhì)量和安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，應(yīng)當(dāng)遵循“安全第一，質(zhì)量第一”的原則。5. 使用新工藝、新材料的影響對策： 事先熟悉，深入了結(jié)，多方論證。 要求承包商先做樣板，經(jīng)批準(zhǔn)后施工。6. 資金的影響對策： 協(xié)助建設(shè)單位制定資金使用計劃。 做好日常記錄，協(xié)助建設(shè)單位對施工延誤進(jìn)行索賠。 及時、公正的處理好工程索賠。 以費(fèi)用控制為手段，切實要求承包商實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃；7. 自然條件和環(huán)境的影響對策： 認(rèn)真研究工程有關(guān)地質(zhì)、水文、天氣、環(huán)境的報告，事先做好研究分析。 審查承包商有關(guān)的施工方案和應(yīng)急措施，并監(jiān)督執(zhí)行。8.

48、承包商自身管理水平的影響對策： 督促承包商建立健全各項管理體系。 檢查承包商的管理機(jī)構(gòu)。 對不稱職的人員及時通知建設(shè)單位予以調(diào)換。(三) 工程進(jìn)度控制的任務(wù)與方法(1) 從工程施工準(zhǔn)備階段開始直至竣工驗收的全過程中，都須堅持采用動態(tài)管理，主動預(yù)控的方法進(jìn)行控制。(2) 在充分掌握第一手實際數(shù)據(jù)的前提下，采用實際值與計劃值比較的方法進(jìn)行檢查、評價(運(yùn)用香蕉圖比較法)。(3) 充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路檢查法和前鋒線比較法進(jìn)行工程進(jìn)度分析，做出客觀準(zhǔn)確的評價。(4) 運(yùn)用行政的方法進(jìn)行控制，所謂行政方法主要是指承包人的上級單位及領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、