PE工程師崗位職責(zé)

1、公司名稱 深圳市冠盛光電有限公司文件編號gs-pegcs001-a0頁數(shù) 1/20文件名稱崗位職責(zé)說明書制定日期2013-04-16修訂日期/崗位名稱pe工程師崗位編號 pe-gs1202部門名稱工程部直接上接主管、經(jīng)理直接下級技術(shù)員崗位目的減少質(zhì)量隱患，提高生產(chǎn)良品率，減少客戶抱怨,提高成本控制。崗位職責(zé)描述：崗位職責(zé)效率改善的最佳途徑主要分析技術(shù)pe工程師工作內(nèi)容： pe應(yīng)具備三個基本條件：1熟悉生產(chǎn)工藝，2熟悉產(chǎn)品性能，3熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)； 1.較強(qiáng)的分析能力2.良好的溝通能力3.懂得觀察、分析工序能力的變化帶來的結(jié)果,并迅速改善制程中存在的缺陷等； 三點(diǎn)觀念：1在工廠中對生產(chǎn)最熟悉的人,2

2、生產(chǎn)過程中理論結(jié)合實(shí)際運(yùn)用的最好的人；3生產(chǎn)中任何事情都應(yīng)在掌握中； 多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識:如需懂機(jī)械,電子,化工等越多當(dāng)然效率會越高. 創(chuàng)新能力:一個合格的pe除了要具備一般的專業(yè)技能以外，還需在實(shí)踐中摸索，沉淀專業(yè)技術(shù)，不斷發(fā)展創(chuàng)新才能更好的服務(wù)于生產(chǎn)。 pe工作目標(biāo)：1.質(zhì)量要求，先于客人滿意；2. 降低生產(chǎn)成本；3.為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益； pe工程師崗位的特殊性: 1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，協(xié)助研發(fā)部解決新產(chǎn)品存在的問題； 2.量產(chǎn)機(jī)種的sop制作、維護(hù)及效率的提升優(yōu)化； 3.制程異常問題點(diǎn)的分析改善； 4.協(xié)助產(chǎn)線進(jìn)行人員的教育訓(xùn)練； 5.新料件的承認(rèn)、ecr的確認(rèn)、發(fā)行； 1)換線或

3、機(jī)種時首件機(jī)5pcs各測試站電氣功能的擔(dān)保分析;2)新機(jī)種試產(chǎn)問題點(diǎn)的挖掘及試產(chǎn)資料的收集（yield cpk）以及對問題點(diǎn)的追蹤;3)新組件規(guī)格ecr的發(fā)行與追蹤;4)批量不良品的分析與改善;5)材質(zhì)不良反饋qesqm供貨商;6)維修技術(shù)員培訓(xùn)資料的收集以及測試站作業(yè)指導(dǎo)書的編寫;7)對所負(fù)責(zé)機(jī)種主要問題點(diǎn)的收集與分析以便于yield的提升;8)協(xié)助qe對ooba出貨端品質(zhì)異常的處理;9)協(xié)助fqe對客退電氣不良品進(jìn)行分析與改善;10)直接與office r/d 商討并進(jìn)行實(shí)驗(yàn),改善部分model設(shè)計方面的缺陷.pe崗位職業(yè)化特點(diǎn)： pe人只有不斷尋求突破自己，成為綜合性的人才 pe角色認(rèn)知

4、：pe常用分析手法ecrs分析原則，5w2h改善方法，why-why分析方法， 五大現(xiàn)象分析程序分析的定義: 指工廠里從原材料至被制成成品這一連串的生產(chǎn)活動，對整個過程及個別過程進(jìn)行分析改善的一種手法。pe常用分析手法程序分析目的：程序分析基本原則 盡可能取消不必要的工序； 合并工序，減少搬運(yùn)； 安排最佳的順序； 使各工序盡可能經(jīng)濟(jì)化； 找出最經(jīng)濟(jì)的移動方法； 盡可能地減少在制品的貯存。程序分析的技巧一個不忘 -不忘動作經(jīng)濟(jì)原則；四大暗示 -取消、合并、重排、簡化；五大現(xiàn)象 -作業(yè)、搬運(yùn)、貯存、檢驗(yàn)、等待；5w2h -對目的、方法、人物、時間、地點(diǎn)進(jìn)行提問。5 why -凡事都要問五個為什么e

5、crs分析原則 六問表（5w1h）5w 現(xiàn)行方法 why 分 析 改進(jìn)-what 做什么 為什么做 是否必須做？where 在哪做 為什么在這做 另一地點(diǎn)是否更好when 何時做 為什么那時做 別的時間做是否更好who 誰做 為什么他做 誰做更合適how 怎樣做 為什么這樣做 怎樣做更好why-why分析方法(也被稱作5個為什么分析) 1. 什么是為什么一為什么分析法？ 2. 5個為什么問題解決方法 2.1 把握現(xiàn)狀 2.2 原因調(diào)查 2.3 問題糾正 2.4 通過“差錯防止”過程進(jìn)行預(yù)防 3. “5個為什么”漏斗 4. 5個為什么分析法問題解決方法的基本步驟 4.1 第一部分：把握現(xiàn)狀 4.

6、2 第二部分: 原因調(diào)查 5. 為什么-為什么分析法檢查清單 6. 案例解析：運(yùn)用5個“為什么”分析 什么是:為什么一為什么分析法？五大現(xiàn)象分析:作業(yè)、搬運(yùn)、檢查、停滯、貯存分析新產(chǎn)品導(dǎo)入三階段及重點(diǎn)把握樣品制作階段工程確認(rèn)。 試生產(chǎn)階段技術(shù)支持。批量生產(chǎn)階段過程中的現(xiàn)場問題解決。 特殊特性識別與可操作性。過程能力評估、樣品制作階段工程確認(rèn)：1.項(xiàng)目重要的里程碑 2.檢查工裝夾模具是否到位.3.工裝產(chǎn)品是否符合設(shè)計要求4.是否需要改進(jìn)工裝 樣品制作（樣品的評審 工程圖樣 s/c 特殊特性確定 控制計劃 材料清單（bom） 生產(chǎn)條件的策劃）l 樣品的評審：1.項(xiàng)目重要的里程碑 2.檢查工裝夾模具

7、是否到位.3.工裝產(chǎn)品是否符合設(shè) 計要求4.是否需要改進(jìn)工裝l 生產(chǎn)條件的策劃 1. 設(shè)備的準(zhǔn)備：pe人員應(yīng)策劃并訂購相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備、工具及輔助用具；2. 方法的準(zhǔn)備：pe人員應(yīng)與研發(fā)人員一起就產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)方法及操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行策劃，并參考以前類似的經(jīng)驗(yàn)編制qc工程表、作業(yè)指導(dǎo)書等；3. 測試系統(tǒng)的準(zhǔn)備：與品質(zhì)保證人員一起共同對產(chǎn)品的過程實(shí)現(xiàn)性進(jìn)行策劃并設(shè)計測試儀器與系統(tǒng)；4. 操作環(huán)境的策劃：pe應(yīng)就產(chǎn)品的特性對生產(chǎn)車間進(jìn)行策劃：照明、溫濕度、靜電、防塵度等進(jìn)行測試與準(zhǔn)備；5. 人員的準(zhǔn)備：pe人員應(yīng)就產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)難度及特性值，充分掌握實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需具備的人員技能、工藝要求并對人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)6.

8、材料的準(zhǔn)備：對于物料清單中的新規(guī)物料，pe應(yīng)作為材料裝配與生產(chǎn)的技術(shù)力量，參與對供應(yīng)商現(xiàn)場的評估、材料的測試與考核工作。、試生產(chǎn)階段技術(shù)支持：、批量生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場問題解決 ：批量生產(chǎn)過程中常出現(xiàn)的問題:1.設(shè)計上的不足2.資料不充分3.模具異常4.變更(人機(jī)料法環(huán)測改變)5.制程安全及隱患6.突發(fā)事件.特殊特性識別與可操作性：關(guān)于特殊特性的識別：1）法律法規(guī)顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想；2）可靠性目標(biāo)/要求的確定；3）從預(yù)期的制造過程中確定的特殊過程特性；4）類似零件的失效模式及后果分析fmea）。）來自于研發(fā)的“特殊特性清單”關(guān)于特殊特性的控制與方法：a）過程控制的嚴(yán)格程度應(yīng)視產(chǎn)品類型、用

9、途、用戶要求和生產(chǎn)條件等情況而有所區(qū)別，應(yīng)依據(jù)企業(yè)的具體情況采用不同的控制手段； b）特殊過程必須進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制，任何工藝環(huán)節(jié)都應(yīng)處于受控狀態(tài)； c）根據(jù)工藝特點(diǎn)，加強(qiáng)工藝方法試驗(yàn)驗(yàn)證，及時總結(jié)最佳工藝控制參數(shù)，列入工藝規(guī)程并對工藝參數(shù)進(jìn)行連續(xù)控制。 控制方法 ：防錯、spc、100檢查 過程能力評估：1.過程能力的研究是用來評價生產(chǎn)過程的變差大??；2.用控制圖、直方圖或其它統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用于識別過程變差的工具，分析和糾正措施應(yīng)用來減少變差；3.做到持續(xù)改進(jìn)不僅需要注意變差的特殊原因，還要了解其普通原因并尋找減少這些變差源由的途徑。4.提出并評審包括價格、時間進(jìn)度和預(yù)期效果在內(nèi)的改善方案。過

10、程能力最終目標(biāo)-顧客滿意pe的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)及實(shí)施 pe在生產(chǎn)中標(biāo)準(zhǔn)制訂 標(biāo)準(zhǔn)起草時機(jī) 標(biāo)準(zhǔn)起草及注意事項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)與審核 標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)行 標(biāo)準(zhǔn)的變更 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)的修訂與完善 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略: 對無差別的共性需求占主導(dǎo)地位的產(chǎn)品時采用 工藝標(biāo)準(zhǔn)化 工時標(biāo)準(zhǔn)化5.效率最大化實(shí)施與要求標(biāo)準(zhǔn)化工時的重要性生產(chǎn)線平衡及改進(jìn)現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索1、現(xiàn)場五大任務(wù)2、現(xiàn)場改善4s3、現(xiàn)場的4m檢查現(xiàn)場5s管理現(xiàn)場管理3大課題現(xiàn)場目標(biāo)管理改善的12大技巧7. 聚集與分散： 如果把相同性質(zhì)的集中在一起，則會提高效率。8. 附加與消除： 有時附加點(diǎn)什么，就會變得很方便；相反有些事情卻去掉后更加方便。9

11、. 順序顛倒： 有時可以利用統(tǒng)計原理，將順序顛倒來提高效率。10. 補(bǔ)充與代替： 去掉用手輔助的動作，想辦法制作夾具與工具。11. 并行與串行： 有時可以同時進(jìn)行的動作則同時完成，有時，先后進(jìn)行反而效率高。12.共同點(diǎn)與不同點(diǎn)： 通過發(fā)揮共同點(diǎn)與不同點(diǎn)來推測物體的特性可視化（目視）管理可視化（目視）管理：是指通過視覺而產(chǎn)生意識化的具體方法。1. 目視管理的目的使作業(yè)容易化防止錯誤的產(chǎn)生2. 表示的對象危險標(biāo)示、操作錯誤的標(biāo)示、放置的標(biāo)示、區(qū)分物品的標(biāo)示人員的去處、內(nèi)容標(biāo)示、指標(biāo)的標(biāo)示、設(shè)備與設(shè)施標(biāo)示、pm管理上的標(biāo)示。3. 製作表示道具的重點(diǎn)從遠(yuǎn)處看就懂管理物品要標(biāo)示(現(xiàn)地現(xiàn)物)是好，是壞，誰

12、都明白工作場所明快、輕松誰都會使用，方便地使用誰都可以遵守，立刻可以改正1）將現(xiàn)場的品質(zhì)因素以看得見的方式加以控制。以便一旦出現(xiàn)異常，則現(xiàn)場的操作員很容易就能發(fā)現(xiàn)或判斷。人機(jī)料法環(huán)測的可視化要求必須做到2）培養(yǎng)現(xiàn)場操作員對異常的感知能力。對機(jī)械化的現(xiàn)場，要向操作員講解機(jī)械設(shè)備或產(chǎn)品的原理原則及控制條件，提高對異音、振動、溫度、灰塵、運(yùn)轉(zhuǎn)異常的早期判斷能力，及早地報告并在無缺陷品的情況下將異常消除。1. 項(xiàng)目管理可視化2. 5s可視化3. 生產(chǎn)線穩(wěn)定性可視化4. 標(biāo)準(zhǔn)化案例分析及pe角色扮演pe角色扮演重要性:1. 自身職責(zé)的理解:貴公司的經(jīng)營方針是什么？經(jīng)營目標(biāo)是什么？pe人員的職責(zé)就是以最低

13、的成本、最快的速度創(chuàng)造出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品2.從消極到積極的轉(zhuǎn)換 要常記自己所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，對周圍的人特別是生產(chǎn)一線的員工要經(jīng)常抱有 感恩的心。 不要給予否定，希望對方高興配合的心意要用全身心去表現(xiàn)。 參與制訂標(biāo)準(zhǔn)，并帶頭執(zhí)行3.提高交流能力的重要性 在工作上，自己知道的事要盡可能地說出來。 共通的問題要相互交換意見 打開心胸接納質(zhì)疑，專心傾聽對方的意見，必要時發(fā)表并解釋自己的意見。 要進(jìn)行傳達(dá)培訓(xùn)與ojt。 培養(yǎng)合作的后氣氛，不要帶有任何的威脅感橫向溝通小組pe在糾正與預(yù)防過程中的角色定位 1.協(xié)助品質(zhì)部門查明技術(shù)方面所存在客觀問題2.協(xié)助品質(zhì)部門組織好改進(jìn)專案會議3.參與緊急對策和拿出修理方案重要

14、成員4.參與糾正措施方案制訂的重要成員5.參與預(yù)防措施方案制訂的重要成員6.追蹤改進(jìn)結(jié)果確認(rèn)重要成員改進(jìn)建議與整體跟蹤執(zhí)行 1）移交生產(chǎn)相關(guān)報告(1)新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由pie組織，工程師主持召開有設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、品質(zhì)、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價，確認(rèn)設(shè)計的合理性、工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。(2)批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。(3)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”，經(jīng)各方簽字2）

15、生產(chǎn)換型如何縮短時間3）臨時性問題臨時去解決4）緊急問題第一時間處理5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故6）善用修理進(jìn)行失效分析制定：審核：批準(zhǔn)： 蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅

16、蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃

17、薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀

18、蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅

19、蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂

20、莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀

21、螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇

22、蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅

23、薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂

24、薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀

25、蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆

26、蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄

27、螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂

28、蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇

29、蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄

30、薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂

31、葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿

32、蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆

33、螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄

34、蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁

35、蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿

36、薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆

37、薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄

38、蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蟻肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袂肂羋薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄裊膄薄袀襖芆螀螆羃荿薃螞羃蒁莆羈羂芁薁羇羈莃蒄袃羀蒅