一級建造師項目管理講義三范文

1、第3講1Z20l043 掌握物資采購的模式 工程建設物資指的是建筑材料、建筑構配件和設備。在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如： 業(yè)主方自行采購； 與承包商約定某些物資為指定供貨商； 承包商采購等。 1Z 了解設計任務委托的模式 設計任務的委托主要有兩種模式，即： 業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計。 業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。 1Z 了解項目管理委托的模式 1ZZ01050 建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法 1ZZ01051 熟悉建設工程項目管理規(guī)劃

2、的內容 一、建設工程項目管理規(guī)劃的內容 建設工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內容： 1項目概述； 2項目的目標分析和論證； 3項目管理的組織； 4項目采購和合同結構分析； 5投資控制的方法和手段； 6進度控制的方法和手段； 7質量控制的方法和手段； 8安全！健康與環(huán)境管理的策略； 9信息管理的方法和手段； 10技術路線和關鍵技術的分析； 11設計過程的管理； 12施工過程的管理； 13價值工程的應用； 14風險管理的策略等。 建設工程項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程

3、中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整。 舉行迎接香港回歸慶典的香港會展中心在建設開始時，于1994年編制了建設項目管理規(guī)劃，其主要內容如下： 1項目建設的任務； 2委托的咨詢（顧問）公司； 3項目管理班子的組織； 4合同的策略； 5設計管理； 投資管理；67進度管理； 8招標和發(fā)包的工作程序； 9有關的政府部門； 10工程報告系統(tǒng)； 11質量保證系統(tǒng)和質量控制； 12竣工驗收事務； 13項目進展工作程序； 14風險管理； 15信息管理； 16價值工程； 17安全； 18環(huán)境管理； 19不可預見事件管理。 二、建設工程項目管理規(guī)范（GBT5

4、03262006）對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內容的規(guī)定 （一）項目管理規(guī)劃大綱的內容 （二）項目管理實施規(guī)劃的內容 1ZZ01052了解建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法 建設工程項目管理規(guī)范（GBT503262006）規(guī)定： “項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”； “項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制”。 建設工程項目管理規(guī)范（GBT503262008）對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的編制依據和編制工作程序作了如下規(guī)定。 一、項目管理規(guī)劃大綱的編制 （一）項目管理規(guī)劃大綱的編制依據 “項目管理規(guī)劃大綱可依據下列資料編制： 1可行性研究報告； 2設計文

5、件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定； 3招標文件及有關合同文件； 4相關市場信息與環(huán)境信息。 （二）項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序 1ZZ01050 建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法 練習： 1.建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。 A1 B2 C3 D4 正確答案：B 2 ( )組織機構每一個部門只有一個指令源。 A職能 B線性 矩陣 C D事業(yè)部 標準答案：B 3. 以下關于線性組織結構模式的描述中，正確的是（ ） A、指令路徑較短 B、指令源是唯一的 C、不能跨部門下達指令 D、只適用于大型工程項目 E、允許越級指揮 答案：BC 4. 施工方項目管

6、理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部（ ）對各項工作的管理職能分工。 A、項目經理 B、各工作部門 C、各工作崗位 D、總包與專業(yè)分包 E、專業(yè)分包與勞務分包 答案：ABC 5工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關系。 A合同 B經濟 C邏輯 D指令 正確答案：C 6. 在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。 A、業(yè)主方自行完成其項目管理任務 B、業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進行項目管理 C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務 D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務 E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司

7、完成其項目管理任務 答案：ABC 7.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是( )。 A總價包干 B交鑰匙 C控制投資 D實現建設生產過程的組織集成化 標準答案：d 解 析：建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。 8.國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用( )方式。 A項目功能描述 項目構造描述BCWBS描述 DOBS描述 標準答案：a 解 析：在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招

8、標依據是設計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。 9.建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（ ）文件 A標準性 B操作性 C示范性 D綱領性 答案：D 10.對于采用建設項目總承包模式的某建設工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。 A、業(yè)主方 B、業(yè)主方的項目管理單位 C、設計方 D、施工管理方 E、項目總承包方 答案：ABE 11.建設工程項目管理規(guī)劃屬于( )方的項目管理的范疇。 A設計 B施工 C供貨 D業(yè)主 標準答案：d 解 析：建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。 12.建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由( )負責。 A項目

9、經理 B設計方 C施工方 D總承包方 標準答案：a 解 析：建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。 13.我國業(yè)主方主要通過( )的方式選擇設計方案和設計單位。 A設計競賽 B設計招標 C直接委托 D行政指令 b標準答案：解 析：我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。 14.下列對工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制的論述，正確的是( )。 A多數設計單位是專業(yè)設計事務所 B設計事務所的規(guī)模多數比較大 C設計事務所的規(guī)模多數比較小 D建筑師事務所往往起主導作用 E結構師事務所往往起主導作用 標準答案：A, C, D 解 析：工業(yè)發(fā)達國家設計單

10、位的組織體制與中國有區(qū)別，多數設計單位是專業(yè)設計事務所，而不是綜合設計院，設計事務所的規(guī)模多數也較小，因此其設計任務委托的模式與我國不相同。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。 15.下列關于設計單位選擇的論述，正確的是( )。 A我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計單位 B國際上的設計競賽與設計委托并沒有直接的聯(lián)系 C國際上的設計競賽與設計委托有直接的聯(lián)系 D設計競賽的范圍可寬可窄 E設計競賽的結果只限于對設計成果的評獎 解 析：我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家

11、有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。設計競賽的范圍可寬，也可細，如設計理念、設計方案、某一個設計問題的設計競賽。設計競賽的結果只限于對設計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設計競賽的成果后再決定設計任務的委托。 標準答案：A, B, D, E 16.下列對施工任務委托的論述，正確的是( )。 A業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位 B業(yè)主方可以委托一個施工總包管理單位 C業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位 D提倡對建筑工程實行總承包 E可以將一個工程肢解發(fā)包 標準答案：A, B, C, D 解 析：施工任務的委托主要有如下幾種模式： 業(yè)主方委托一個施工單位或

12、由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工； 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工； 業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。 “提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包” 1Z 施工組織設計的內容和編制方法 lZ 熟悉施工組織設計的內容 一、 施工組織設計的基本內容 二、施工組織設計的分類及其內容根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： 施工組織總設計； 單位工程施工組織設計； 分部（

13、分項）工程施工組織設計 1Z 熟悉施工組織設計的編制方法 一、施工組織設計的編制原則 在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則： 1重視工程的組織對施工的作用； 2提高施工的工業(yè)化程度； 3重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新； 4重視工程施工的目標控制； 5積極采用國內外先進的施工技術； 二、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據 （）施工組織總設計的編制依據 主要包括： 1計劃文件； 2設計文件； 3合同文件； 4建設地區(qū)基礎資料； 5有關的標準、規(guī)范和法律； 6類似建設工程項目的資料和經驗。 （二）單位工程施工組織設計的編制依據 主要包括： 1建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等； 2工

14、程的施工圖紙及標準圖； 3施工組織總設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求； 4資源配置情況； 5建筑環(huán)境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制等； 6有關的標準、規(guī)范和法律； 7有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。 三、施工組織總設計的編制程序 施工組織總設計的編制通常采用如下程序： 1收集和熟悉編制施工組織，崽設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究； 2計算主要工種工程的工程量； 3確定施工的總體部署； 4擬訂施工方案； 5編制施工總進度計劃； 6編制資源需求量計劃； 7編制施工準備工作計劃； 8施工總平面圖設計； 9計算主要技

15、術經濟指標。 建設工程項目目標的動態(tài)控制1Z 1Z 掌握項目目標動態(tài)控制的方法 一、 項目目標動態(tài)控制的工作程序 二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 1組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； 2管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； 3經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；

16、4技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。 三、項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制 1Z掌握進度動態(tài)控制的方法 1工程進度目標的逐層分解 2在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 （1）按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。 （2）定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。 進度的控制周期應視

17、項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。 比較工程進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內容應一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的句、月、季、半年和年度報告等。 （3）通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施、調整進度管理的方法和手段、改變施工管理和

18、強化合同管理、及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金、改進施工方法和改變施工機具等。 3如有必要（即發(fā)現原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現等），則調整工程進度目標。 1Z 掌握投資動態(tài)控制的方法 運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。 1項目投資目標的逐層分解 項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標 實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。2在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制 （1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。 （2）定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。 項目投資的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般

19、的項目控制周期為一個月。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。 在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括： 工程合同價與工程概算的比較； 工程合同價與工程預算的比較； 工程款支付與工程概算的比較； 工程款支付與工程預算的比較； 工程款支付與工程合同價的比較； 工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。 由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。 （3）通過項

20、目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。 練習： 1.在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內容是（C）2005 A項目決策策劃 B。制定糾偏措施 C目標分解 D。收集實際數據 2.項目管理最基本的方法論是（ ）。 A項目目標的策劃 B項目目標的動態(tài)控制 C項目管理的目標 D項目管理的信息化 正確答案：B 3.在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于（ ）措施。 A組織 B合同 C經濟 D技術 正確答案：A

21、 4.項目目標的動態(tài)控制措施包括( )。 A組織措施 B管理措施 C經濟措施 D技術措施 E行政措施 。ABCD答案：5.下列進度糾偏措施屬于組織措施的是( )。 A調整項目組織結構 B調整項目工作流程組織 C調整項目管理人員班子 D調整項目任務分工 E改變施工方法 答案：ABCD。 6.下列進度糾偏措施屬于管理措施的是( )。 A調整進度管理的方法和手段 B強化合同管理 C改變施工方法 D改變施工機具 E及時解決工程款支付 答案：AB。 作業(yè) 作業(yè) 1.項目管理最基本的方法論是( )。 A項目目標的動態(tài)控制 B項目目標的分解 C巳項目組織結構的分解 D項目結構圖 標準答案：a 解 析：項目目

22、標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 2.項目目標動態(tài)控制的第二步是( )。 A收集項目目標的實際值 B目標調整 C將項目的目標分解 D目標的動態(tài)控制 標準答案：d 解 析：第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制 3.項目目標動態(tài)控制的第三步是( )。 A收集項目目標的實際值 B.如有必要，目標調整 C將項目的目標分解 D目標的動態(tài)控制 標準答案：b 析：第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。 4.下列組織措施屬于進度糾偏措施的是( )。 A調整項目組織結構 B調整項目工作流程組織 C調整項目管理人員班子 D調整項目任務分工 E改變施工方法 A, B, C, D標準答案：解 析：組織措施，如：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。 5.下列管理措施屬于進度糾偏措施的是( )。 A調整進度管理的方法和手段