[應(yīng)用文書]房地產(chǎn)公司高管平衡計(jì)分卡績效考核方案

1、xx房地產(chǎn)高管績效考核方案一、 目的為更好地調(diào)動高層管理人員的工作積極性，提高整體運(yùn)營效果，確保經(jīng)營指標(biāo)的完成，特制定本方案。二、 適用范圍公司高管：董助、總監(jiān)（含）以上人員；各項(xiàng)目高管：副總（含）以上人員。三、考核時(shí)間周期 公司高管實(shí)行半年度考核（ 2011年7月1日至2011年12月31日）。四、 考核機(jī)構(gòu)績效委員會 主 任：董事長 副主任：副董事長、總經(jīng)理成 員：公司級副總 1、績效委員會是績效管理的最高決策機(jī)構(gòu)。1.1負(fù)責(zé)考核政策的制定；1.2高層關(guān)鍵績效指標(biāo)、權(quán)重及目標(biāo)值審核；1.3績效考核結(jié)果的審批；1.4處理績效考核申訴；1.5最終審批權(quán)：對績效考核結(jié)果績效委員會主任可在10%的

2、幅度內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。2、績效委員會下設(shè)績效考核小組，績效考核小組是日常績效考核工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，考核小組由績效管理部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、秘書室等部門組成，組長由主管績效管理的副總經(jīng)理擔(dān)任。3、績效管理部負(fù)責(zé)績效考核的組織實(shí)施，包括考核體系（草擬考核方案、kpi指標(biāo)、績效獎金的發(fā)放等）的建立、維護(hù)與完善；4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供各指標(biāo)數(shù)據(jù)，及相應(yīng)的績效工作；5、審計(jì)部負(fù)責(zé)審查考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和考核成績的公平公正性，及相應(yīng)的績效工作；6、總經(jīng)理負(fù)責(zé)績效考核各項(xiàng)工作落實(shí)的督導(dǎo)事項(xiàng)。五、 考核指標(biāo)及權(quán)重1、 考核指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)發(fā)展等方面。2、 各高管的考核指標(biāo)及權(quán)重：見附件六、 考核成績及

3、績效獎金標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放1、 考核成績采用百分制。2、 半年度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)：以固定月薪為基礎(chǔ)，每月個(gè)人提取5%-20%（董事提取20%，公司級副總提取15%，其他提取10%，入職后第一個(gè)考核期提取5%），公司每月提取相應(yīng)份額，半年的提取總額作為半年度績效獎金基數(shù)，根據(jù)半年度考核結(jié)果計(jì)算績效獎金。3、 半年度績效獎金分年中、年尾發(fā)放，計(jì)算方式：績效獎金=績效獎金標(biāo)準(zhǔn)x績效系數(shù)4、 績效系數(shù)由績效得分進(jìn)行排名：a類占20%（現(xiàn)有高管14人，占3人），系數(shù)1.2b類占30%（占4人），系數(shù)1.1c類占30%（占4人），系數(shù)1.0d類占20%（占3人），系數(shù)0.95、 績效得分由下表計(jì)算確定績效得分=公司考

4、核得分公司考核占比+個(gè)人績效考核得分個(gè)人績效考核占比 職位類別權(quán)重公司考核占比個(gè)人績效考核占比副董事長、總經(jīng)理100%0%公司級副總80%20%區(qū)域或項(xiàng)目總經(jīng)理、副總70%30%其他50%50%說明：職位按就高原則九、有以下情況的高管，無績效獎金（個(gè)人提取部分按實(shí)際出勤返還）1、 績效得分低于60分的人員；2、 試用期不考核，進(jìn)入第一考核周期不滿三個(gè)月的人員；3、 考核周期內(nèi)事假超30天的人員。十、 離職高管的績效獎金對于非正常離職的，績效獎金不予發(fā)放。對于正常離職的，工作滿半年度的，計(jì)發(fā)當(dāng)期的績效獎金；不滿半年度的，則不予計(jì)發(fā)，個(gè)人提取部分返還。十一、績效考核結(jié)束，本人與直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效面談

5、，制訂預(yù)防糾正措施；凡績效得分低于60分，由本人與直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效反饋，總經(jīng)理對本期經(jīng)營情況進(jìn)行分析，提出可行的辦法和整改措施，并報(bào)送績效考核委員會討論。十二、績效考核日程表考核指標(biāo)數(shù)據(jù)經(jīng)過審計(jì)，審計(jì)報(bào)告通過后，20個(gè)工作日內(nèi)完成考核。十三、本方案由績效考核委員會負(fù)責(zé)解釋。十四、附考核匯總及面談表和各高管考核表考核匯總及面談表姓名： 職務(wù)： 考核周期： 一、 考核得分匯總公司考核得分個(gè)人考核得分匯總得分備注二、 面談記錄本考核周期績效成功經(jīng)驗(yàn)：簽字/日期：本考核周期績效不足之處：簽字/日期：預(yù)防糾正措施及下一步工作計(jì)劃：簽字/日期：備注本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：附件一、 公司副董事

6、長考核表序號類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)60分營業(yè)額（銷售額）301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%扣減2.5分由財(cái)務(wù)部門提供任務(wù)數(shù)值2成本控制率301. 工程成本目標(biāo)值：2. 銷售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：4. 人力資源成本：（參考值95%-105%）完成比率低于或高于目標(biāo)值1%扣減2.5分由成本部門提供成本數(shù)值3客戶5分合作方或政府投訴5出現(xiàn)一次扣1分，3次及以上扣至0分有書面記錄的事實(shí)為依據(jù)4內(nèi)部運(yùn)營20工程進(jìn)度5 三水北江明珠（60%） 羅南項(xiàng)目（10%） 江西高安（20%） 西樵（10%）按項(xiàng)目工程計(jì)劃達(dá)到則該項(xiàng)目得分，未完成

7、則不得分。需按照公司實(shí)際運(yùn)行的項(xiàng)目及任務(wù)定比重5工程質(zhì)量及安全10每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或書面處罰為準(zhǔn)6分管部門考核平均得分5分管部門考核得分每出現(xiàn)一次c級扣2.5分；出現(xiàn)d級直接扣至0分。按現(xiàn)行架構(gòu)分管設(shè)計(jì)部7學(xué)習(xí)發(fā)展5分關(guān)鍵崗位員工流失率5分管部門的人員流失率（月平均值）：年度值10%，半年度5%，計(jì)算公式：分管部門離職的人數(shù)/分管部門總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。超出1個(gè)點(diǎn)扣2分8其他10分董事長平衡10二、總經(jīng)理考核表序號類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)60分營業(yè)額（銷售額）301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%扣減2.5分

8、由財(cái)務(wù)部門提供任務(wù)數(shù)值2成本301. 工程成本目標(biāo)值：2. 銷售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：4. 人力資源成本：5. （95%-105%）完成比率低于或高于目標(biāo)值1%扣減2.5分由成本部門提供成本數(shù)值3客戶5分合作方或政府投訴5出現(xiàn)一次扣1分，3次及以上扣至0分（書面記錄，事實(shí)為依據(jù)）有書面記錄的事實(shí)為依據(jù)4內(nèi)部運(yùn)營20管理規(guī)范：51. 組織架構(gòu)和職能分工2. 設(shè)計(jì)管理體系3. 工程質(zhì)量安全管理體系4. 考核管理體系考核辦法：1. 董事會或辦公會議通過（50%）；2. 實(shí)際運(yùn)行情況由審計(jì)部門評價(jià)、績效考核小組計(jì)分（50%）。審計(jì)部門出具報(bào)告由董事會成員打分，按平均分比例計(jì)算制度運(yùn)行以審計(jì)

9、報(bào)告或書面處罰為準(zhǔn)5工程進(jìn)度10 三水北江明珠（60%） 羅南項(xiàng)目（10%） 江西高安 西樵按項(xiàng)目工程計(jì)劃達(dá)到則該項(xiàng)目得分，未達(dá)到則不得分。需各項(xiàng)目公司提供工程開發(fā)計(jì)劃6工程質(zhì)量及安全51.出現(xiàn)一次質(zhì)量或安全事故扣至0分。以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)7學(xué)習(xí)發(fā)展10分關(guān)鍵崗位員工流失率10薪酬級別b2級及以上人員的流失率（月平均值）：年度值10%，半年度5%，計(jì)算公式：離職的b2級（含）以上人數(shù)/b2級（含）以上總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。超出1個(gè)點(diǎn)扣2分需綜合部提供對人員的界定8其他5分董事長平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：二、 副總經(jīng)理考核表序號類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)

10、準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)20分營業(yè)額（銷售額）101. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%扣減2.5分由財(cái)務(wù)部門提供任務(wù)數(shù)值2成本101. 工程成本目標(biāo)值：2. 銷售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：（95%-105%）4. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%扣減2.5分由成本部門提供成本數(shù)值3客戶20分橫向部門對所管轄的工作或部門的投訴200（書面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投訴1次扣2分以書面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)內(nèi)部運(yùn)營45分管理規(guī)范：351. 組織架構(gòu)和職能分工2. 審計(jì)工作管理體系3. 檔案管理體系4. 考核管理體系考核辦法：1. 董事會或辦公會議通過（50%）；

11、2. 實(shí)際運(yùn)行情況由審計(jì)部門評價(jià)、績效考核小組計(jì)分（50%）。審計(jì)部門出具報(bào)告由董事會成員打分，按平均分比例計(jì)算制度運(yùn)行以審計(jì)報(bào)告或書面處罰為準(zhǔn)分管部門考核得分10分管部門考核得分每出現(xiàn)一次c級扣2.5分；出現(xiàn)d級直接扣至0分。5學(xué)習(xí)發(fā)展10分員工流失率10分管部門的人員流失率：年度值10%，半年度5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。超出1個(gè)點(diǎn)扣2分6其他5分董事長平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：四、區(qū)域公司總經(jīng)理考核表序號類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)50分三水區(qū)域公司營業(yè)額301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比

12、率低于目標(biāo)值1%扣減2.5分由財(cái)務(wù)部門提供任務(wù)數(shù)值2三水區(qū)域公司成本201. 工程成本目標(biāo)值：2. 銷售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：（95%-105%）4. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%扣減2.5分由成本部門提供成本數(shù)值3客戶5分合作方或政府投訴50（書面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投訴1次扣1分以書面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)4內(nèi)部運(yùn)營35分開發(fā)手續(xù)完成率5按比例區(qū)域公司提供工程開發(fā)計(jì)劃5工程進(jìn)度15 三水北江明珠（100%）按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。區(qū)域公司提供工程開發(fā)計(jì)劃6工程質(zhì)量及安全10每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)7分管部門考核得分5分

13、管部門考核得分每出現(xiàn)一次c級扣2.5分；出現(xiàn)d級直接扣至0分。9學(xué)習(xí)發(fā)展5分員工流失率5分管的人員流失率年度值10%，半年度5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：七、 副總經(jīng)理考核表(南莊區(qū)域常務(wù)副總，主責(zé)羅南，分管開發(fā)、營銷)序號類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)40分南莊區(qū)域公司營業(yè)額51. 2011年度：（羅南項(xiàng)目為主）2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%扣減2.5分由財(cái)務(wù)部門提供任務(wù)數(shù)值2南莊區(qū)域公司成本351. 工程成本目標(biāo)值：（羅南項(xiàng)目為主）2. 銷

14、售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：（95%-105%）4. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%扣減2.5分由成本部門提供成本數(shù)值4客戶5分合作方或政府投訴/企業(yè)品牌推廣50（書面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投訴1次扣1分以書面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)5內(nèi)部運(yùn)營45分南莊區(qū)域公司開發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率15關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率按完成比例需項(xiàng)目公司提供開發(fā)計(jì)劃6項(xiàng)目工程進(jìn)度15 羅南項(xiàng)目（100%）按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。需項(xiàng)目公司提供開發(fā)計(jì)劃7項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全5每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)8分管部門考核得分10分管部門考核得分每出現(xiàn)一次c級扣2.5分；出現(xiàn)d級直接

15、扣至0分。9學(xué)習(xí)發(fā)展5分員工流失率5分管的人員流失率年度值10%，半年度5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：八、 副總經(jīng)理考核表（榮冠項(xiàng)目，分管區(qū)域工程、機(jī)電市政）序號類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)40分南莊區(qū)域公司營業(yè)額51. 2011年度：（榮冠項(xiàng)目為主）2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%扣減2.5分由財(cái)務(wù)部門提供任務(wù)數(shù)值2南莊區(qū)域公司成本355. 工程成本目標(biāo)值：6. 銷售推廣成本值：7. 管理成本目標(biāo)值：（95%-105%）8. 人力資源成本：完

16、成比率低于或高于目標(biāo)值1%扣減2.5分由成本部門提供成本數(shù)值4客戶5分合作方或政府投訴50（書面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投訴1次扣1分以書面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)5內(nèi)部運(yùn)營45分榮冠公司開發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率5關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率按完成比例需項(xiàng)目公司提供開發(fā)計(jì)劃6項(xiàng)目工程進(jìn)度20 羅南項(xiàng)目（100%） 按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。需項(xiàng)目公司提供開發(fā)計(jì)劃7項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全10每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)8分管部門考核得分10分管部門考核得分每出現(xiàn)一次c級扣2.5分；出現(xiàn)d級直接扣至0分。9學(xué)習(xí)發(fā)展5分員工流失率5分管的人員流失率年度值10%，半年度5%，計(jì)算公式：離職總

17、人數(shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：九、 副總經(jīng)理考核表（西樵項(xiàng)目，設(shè)計(jì) 研發(fā)）序號類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)40分南莊區(qū)域公司營業(yè)額51. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%扣減2.5分由財(cái)務(wù)部門提供任務(wù)數(shù)值2南莊區(qū)域公司成本351. 工程成本目標(biāo)值：（西樵項(xiàng)目為主）2. 銷售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：（95%-105%）4. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%扣減2.5分由成本部門提供成本數(shù)值4客戶5分合作方或政府投訴50（書面記錄，事實(shí)

18、為依據(jù)）投訴1次扣1分以書面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)5內(nèi)部運(yùn)營45分設(shè)計(jì)內(nèi)部滿意度15滿意度調(diào)查表調(diào)查表由績效中心與考核者溝通確定南莊區(qū)域公司開發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率5關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率按完成比例需項(xiàng)目公司提供開發(fā)計(jì)劃6項(xiàng)目工程進(jìn)度15 羅南項(xiàng)目（100%）按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。需項(xiàng)目公司提供開發(fā)計(jì)劃7項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全5每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)8分管部門考核得分5分管部門考核得分每出現(xiàn)一次c級扣2.5分；出現(xiàn)d級直接扣至0分。9學(xué)習(xí)發(fā)展5分員工流失率5分管的人員流失率年度值10%，半年度5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五

19、入。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：八、副總經(jīng)理考核表序號類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)50分三水肇慶區(qū)域公司營業(yè)額301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%扣減2.5分由財(cái)務(wù)部門提供任務(wù)數(shù)值2三水區(qū)域公司成本201. 工程成本目標(biāo)值：2. 銷售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：（95%-105%）4. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%扣減2.5分由成本部門提供成本數(shù)值3客戶10分合作方或政府投訴100（書面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投訴1次扣1分以書面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)4內(nèi)部運(yùn)營25分管理規(guī)范1

20、01.三水肇慶區(qū)域公司組織架構(gòu)和職能分工2.三水肇慶區(qū)域公司設(shè)計(jì)管理體系3.三水肇慶區(qū)域公司工程質(zhì)量安全管理體系4.三水肇慶區(qū)域公司考核管理體系董事會或辦公會議通過以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)5工程進(jìn)度10 三水北江明珠（100%）按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。需項(xiàng)目公司提供開發(fā)計(jì)劃6工程質(zhì)量及安全5每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)7分管部門考核得分分管部門考核得分每出現(xiàn)一次c級扣2.5分；出現(xiàn)d級直接扣至0分。8學(xué)習(xí)發(fā)展10分員工流失率10分管的人員流失率年度值10%，半年度5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分9

21、其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：十、 副總經(jīng)理考核表序號類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)50分三水肇慶區(qū)域公司營業(yè)額304. 2011年度：5. 上半年：6. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%扣減2.5分由財(cái)務(wù)部門提供任務(wù)數(shù)值2成本205. 工程成本目標(biāo)值：6. 銷售推廣成本值：7. 管理成本目標(biāo)值：（95%-105%）人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%扣減2.5分由成本部門提供成本數(shù)值3客戶10分合作方或政府投訴100（書面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投訴1次扣1分以書面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)4內(nèi)部運(yùn)營25分分管部門考核得分5分管部門考核得分每出現(xiàn)一次c級扣

22、2.5分；出現(xiàn)d級直接扣至0分。6工程進(jìn)度15 三水北江明珠（100%）按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。需項(xiàng)目公司提供開發(fā)計(jì)劃7工程質(zhì)量及安全5以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)9學(xué)習(xí)發(fā)展10分員工流失率10分管的人員流失率年度值10%，半年度5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：十一、 總經(jīng)理考核表序號類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)50分江西區(qū)域公司營業(yè)額301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年超出預(yù)算一個(gè)百分點(diǎn)扣1分財(cái)務(wù)部提供預(yù)算2江西區(qū)域公司凈利

23、潤301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年超出預(yù)算一個(gè)百分點(diǎn)扣1分財(cái)務(wù)部提供預(yù)算3成本20投訴1次扣1分以書面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)4客戶10分合作方或政府的投訴100（書面記錄，事實(shí)為依據(jù)）5內(nèi)部運(yùn)營25分管理規(guī)范101.江西區(qū)域公司組織架構(gòu)和職能分工2.江西區(qū)域公司設(shè)計(jì)管理體系3.江西區(qū)域公司工程質(zhì)量安全管理體系4.江西區(qū)域公司考核管理體系1.董事會或辦公會議通過（50%）2.審計(jì)部門對執(zhí)行效果評價(jià)經(jīng)考核小組6工程進(jìn)度10 高安明珠（100%）按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。需項(xiàng)目公司提供開發(fā)計(jì)劃7工程質(zhì)量及安全5以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)8學(xué)習(xí)發(fā)展10分員工流失率10分管的人員流失率年度值10%，半年度5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分9其他5分10董事長平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：十二、 設(shè)計(jì)總監(jiān)考核表序號類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)面10設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算控制率10