建筑行業(yè)施工項(xiàng)目管理制度

1、施工項(xiàng)目管理制度第一章總 則第一條 為推動全局施工項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本條例。第二條 施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。第三條 施工項(xiàng)目管理的核心是以項(xiàng)目全額責(zé)任承包為依托，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)價分離、過程精品、ci形象”的一體化管理。第四條 本條例規(guī)定了施工項(xiàng)目管理的基本模式、原則、方法和要求，是制訂項(xiàng)目管理制度的綱領(lǐng)性文件，是局屬各施工生產(chǎn)單位實(shí)施施工項(xiàng)目管理的基本依據(jù)和強(qiáng)制性條文。第五條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單

2、位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。第二章企業(yè)管理層的基本要求和職責(zé)第六條 局、公司應(yīng)積極進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的配套改革，創(chuàng)造項(xiàng)目管理的條件，營造項(xiàng)目管理的環(huán)境，推動項(xiàng)目管理的發(fā)展。第七條 局應(yīng)成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全局項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略決策；工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)的推行、檢查與落實(shí)以及調(diào)查研究、制度修訂等；項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的綜合管理，組織項(xiàng)目管理制度的修訂，并推動項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的落實(shí)。第八條 公司是項(xiàng)目管理的主體，應(yīng)成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室。公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施中的重大決策；工

3、作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理各項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)的具體實(shí)施，并對實(shí)施中存在的問題進(jìn)行調(diào)研，提出解決辦法；項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的綜合管理，組織項(xiàng)目管理的實(shí)施。第九條 各公司應(yīng)堅持“法人管項(xiàng)目”的原則，增強(qiáng)企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的宏觀調(diào)控能力，全面加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理、控制和服務(wù)。凡公司所在地的非專業(yè)分公司一律予以撤消，其項(xiàng)目由公司直管。第十條 外地分公司是公司的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和服務(wù)；應(yīng)成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室，組織項(xiàng)目管理的具體實(shí)施，并積極開展項(xiàng)目管理創(chuàng)新活動。第三章項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程

4、開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作。第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托和授權(quán)，在工程項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織者，對工程項(xiàng)目施工全過程、全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，以施工項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”為依據(jù)，以“四控制”（工期、質(zhì)量、安全、成本）、“三管理”（現(xiàn)場、信息、合同）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）為中心任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)合同為目標(biāo)，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收的一次性全過程管理。第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資

5、格證書”，且其資格應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模相匹配。特大型、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有二級以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三級以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。第十六條 公司（分公司）項(xiàng)目管理的職責(zé)包括：1、按照本條例的要求，進(jìn)行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理制度。2、根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責(zé)。3、在符合國家法律、法規(guī)、政策及企業(yè)相關(guān)規(guī)定的條件下，進(jìn)行勞務(wù)層的分離。 需

6、要更多的管理制度，請到4、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，按地區(qū)編制并及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。5、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人工費(fèi)單價、主要材料單價、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價格，及時為項(xiàng)目提供服務(wù)。6、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項(xiàng)目編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。7、選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。8、建立項(xiàng)目成本測算體系，公平、合理地測算項(xiàng)目承包基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目全額承包責(zé)任書。9、為項(xiàng)目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。10、對項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。11、及時組織或配合上級主管部門

7、對項(xiàng)目進(jìn)行審計，并根據(jù)審計結(jié)論和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。12、建立并保管項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案。13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪與保修工作。第十七條 公司（分公司）項(xiàng)目管理的權(quán)限包括：1、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司（分公司）統(tǒng)一管理。2、公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。3、行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動等。4、對施工項(xiàng)目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購。5、對施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、

8、調(diào)劑使用。6、對施工項(xiàng)目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用，項(xiàng)目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。7、按照項(xiàng)目勞務(wù)需求計劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。8、對項(xiàng)目重大的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。9、對項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照項(xiàng)目全額承包責(zé)任書的要求履行職責(zé)，其職責(zé)包括：1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、履行“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和

9、動態(tài)管理。5、建立質(zhì)量、環(huán)境以及安全保證體系并組織實(shí)施。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。7、按“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項(xiàng)目職工之間的利益分配。8、接受并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評價和評獎申報。第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理必須按照公司（分公司）授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容行使職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在其承包的施工項(xiàng)目中具有以下權(quán)限：1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。2、參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員

10、名單，并經(jīng)公司（分公司）審核后予以聘用。3、在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時可將其退回公司（分公司）。4、協(xié)助公司（分公司）選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司（分公司）有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。5、可受公司(分公司)委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購；對公司（分公司）采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離公司（分公司）300km以上的項(xiàng)目可受公司（

11、分公司）委托進(jìn)行各種材料的采購。6、對進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。7、對項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。8根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。9、與公司（分公司）各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由公司（分公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。10、按照項(xiàng)目經(jīng)理的資歷、素質(zhì)和水平，可由公司（分公司）根據(jù)需要授予其它權(quán)力。第四章 項(xiàng)目分包管理第二十條 公司（分公司）應(yīng)加強(qiáng)工程分包管理，禁止任何形式的工程轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為，對外分包時不宜采取包工包料的分包模式，應(yīng)推行勞務(wù)

12、分包模式。第二十一條 實(shí)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目應(yīng)由公司（分公司）通過招投標(biāo)的方式公開、公平、公正地選用勞務(wù)分包單位。所選擇的勞務(wù)分包單位必須證照齊全，信譽(yù)良好，且具有價格優(yōu)勢。第五章項(xiàng)目全額承包第二十二條 所有工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行全額承包。公司（分公司）應(yīng)在項(xiàng)目正式施工前與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書；項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目班子成員共同對全額承包責(zé)任書負(fù)責(zé)，實(shí)行風(fēng)險抵押，交納風(fēng)險抵押金。第二十三條 項(xiàng)目全額承包責(zé)任書的主要內(nèi)容包括：承包方式、承包費(fèi)用、承包責(zé)任指標(biāo)（成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、ci形象、上交費(fèi)用等）、內(nèi)部分配規(guī)定、獎勵和兌現(xiàn)、風(fēng)險抵押、公司（分公司）的義務(wù)和權(quán)限、項(xiàng)目經(jīng)理部的義務(wù)和權(quán)限等

13、。第二十四條 項(xiàng)目承包基數(shù)的測算應(yīng)慎重、合理，應(yīng)遵循以下原則：1、承包基數(shù)測算以內(nèi)部施工預(yù)算和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱為基礎(chǔ)；2、承包基數(shù)不包括投標(biāo)風(fēng)險和市場風(fēng)險，但必須包括管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險；3、承包的費(fèi)用必須是預(yù)計項(xiàng)目直接發(fā)生的，且便于成本核算；4、在公司（分公司）與項(xiàng)目研究討論的基礎(chǔ)上，采用民主集中制的原則及時確定。第六章項(xiàng)目經(jīng)理部第二十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)堅持以下基本原則：1、目的性原則；2、精干高效的原則；3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；4、彈性和流動性原則；5、一次性原則。第二十六條 公司（分公司）根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對項(xiàng)目經(jīng)理的選聘可采取：競爭招聘、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式

14、。公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室和人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配。第二十七條 局直接經(jīng)營項(xiàng)目、局級重點(diǎn)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)局項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部進(jìn)行審核后由局審批；其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門審核后由公司（分公司）審批。第二十八條 發(fā)生以下情況之一時，公司（分公司）應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)生四級以上重大事故；項(xiàng)目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控；項(xiàng)目在國家、地方政府、總公司、工程局、公司（分公司）組織的檢查中被評定為不

15、合格；項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。第二十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中予以明確。一般地，項(xiàng)目管理人員宜實(shí)行承包制，輔助配合工種宜實(shí)行包干制，工人實(shí)行計件制。實(shí)行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。無論何種制度，職工工資均應(yīng)與其本人的績效掛鉤，與項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤，必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。第三十條 項(xiàng)目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)及時解體。解體的基本條件包括：工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂

16、“工程質(zhì)量保修書”；“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。 需要更多的管理制度，請到第七章生產(chǎn)要素管理第三十一條 公司（分公司）負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織與管理，行使供應(yīng)與管理職能；應(yīng)建立各種生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，對生產(chǎn)要素實(shí)行市場化動態(tài)管理，為項(xiàng)目施工提供保障和服務(wù)。局對其進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第三十二條 公司（分公司）應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項(xiàng)目的要求，做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。第三十三條 公司（分公司）應(yīng)建立勞務(wù)分包單位數(shù)據(jù)庫；公司（分公司）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的勞務(wù)需求計劃通過招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選

17、用勞務(wù)分包單位。第三十四條 公司（分公司）應(yīng)建立材料供應(yīng)數(shù)據(jù)庫，對材料采購進(jìn)行集中管理。工程項(xiàng)目所需要的主要材料和大宗材料應(yīng)由公司（分公司）采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購；特殊材料和零星材料可由公司（分公司）授權(quán)項(xiàng)目自行采購。遠(yuǎn)離公司（分公司）300km的項(xiàng)目可由公司（分公司）授權(quán)自行采購各種材料。第三十五條 公司（分公司）應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)庫；工程項(xiàng)目所需大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)由公司（分公司）統(tǒng)一采購、供應(yīng)；若需向外部租賃時，應(yīng)由公司（分公司）向外部租賃后轉(zhuǎn)租給項(xiàng)目。工程項(xiàng)目所需小型機(jī)械設(shè)備可采用公司（分公司）租賃、購買，勞務(wù)分包商自帶，或向外部租賃等方式供應(yīng)。第三十六條 公司（分公司）應(yīng)建立周轉(zhuǎn)料具數(shù)據(jù)

18、庫；工程項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)料具應(yīng)向公司（分公司）租賃。當(dāng)供應(yīng)不足時，公司（分公司）可向外部租賃后轉(zhuǎn)租或購買后租賃給項(xiàng)目。第三十七條 公司（分公司）對資金按照“集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益”的原則進(jìn)行管理。除遠(yuǎn)離公司（分公司）的項(xiàng)目外，其它項(xiàng)目不得單獨(dú)開設(shè)銀行帳戶。第三十八條 公司應(yīng)建立施工技術(shù)、施工工藝、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范數(shù)據(jù)庫，并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流。第八章項(xiàng)目成本管理第三十九條 公司是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心，工程項(xiàng)目是成本管理的基本單位。各公司應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目成本核算制，將項(xiàng)目作為成本控制的中心。第四十條 項(xiàng)目成本管理應(yīng)堅持以下原則：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全

19、過程地動態(tài)管理；實(shí)行“標(biāo)價分離”和項(xiàng)目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第四十一條 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測與計劃、成本實(shí)施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。第四十二條 現(xiàn)階段各公司（分公司）應(yīng)建立健全公司(分公司)和項(xiàng)目兩個層次的核算體系，建立各種財產(chǎn)物資的管理制度，制定先進(jìn)合理的成本定額，規(guī)范公司“表格化”成本核算工作。已做到“表格化”核算的項(xiàng)目，可實(shí)行“信息化”核算，通過信息化手段由公司（分公司）在機(jī)關(guān)直接進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，以最終達(dá)到企業(yè)“異地零公里”成本核算。第四十三條 項(xiàng)目成本核算是進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù)，應(yīng)遵循以下

20、原則：1、確認(rèn)原則：對施工項(xiàng)目中的驗(yàn)工報量和發(fā)生的成本，都必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以認(rèn)定和記錄；凡屬項(xiàng)目責(zé)任成本范圍內(nèi)的在項(xiàng)目核算，否則在公司（分公司）核算成本。2、分期核算原則：項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)按月進(jìn)行驗(yàn)工報量和成本核算。3、相關(guān)性原則：施工項(xiàng)目成本核算要為項(xiàng)目成本管理服務(wù)。4、連貫性原則：施工項(xiàng)目驗(yàn)工月報量和成本核算資料口徑統(tǒng)一，前后連貫，相互可比。5、實(shí)際成本核算原則:施工項(xiàng)目成本核算要采用實(shí)際成本計價。6、及時性原則：項(xiàng)目驗(yàn)工報量以及成本的核算、結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息的提供應(yīng)當(dāng)在要求時期內(nèi)完成。7、配比原則：施工項(xiàng)目驗(yàn)工報量與其相應(yīng)的成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配合。8、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)

21、的收入和已經(jīng)發(fā)生或負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)在當(dāng)期收付，不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。9、核算與激勵相結(jié)合的原則。項(xiàng)目成本的盈虧應(yīng)與項(xiàng)目管理人員的獎金緊密掛鉤。第四十四條 在項(xiàng)目進(jìn)行核算的費(fèi)用應(yīng)是在施工過程中所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，其范圍主要包括施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的直接費(fèi)（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)）和項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的部分管理費(fèi)（如項(xiàng)目管理人員的工資、獎金及招待費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)等）。第四十五條 項(xiàng)目職工所發(fā)生的探親費(fèi)、借調(diào)費(fèi)應(yīng)由公司（分公司）核算。項(xiàng)目職工所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)、住房公積金、養(yǎng)

22、老統(tǒng)籌金、住房補(bǔ)貼、工會費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等已按規(guī)定計提，也應(yīng)由公司（分公司）進(jìn)行核算。第四十六條 公司（分公司）和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)共同加強(qiáng)對材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)的控制，節(jié)約項(xiàng)目成本。1、材料費(fèi)應(yīng)按照“量價分離”的原則，分別進(jìn)行控制。公司（分公司）材料部門在采購中控制材料價格，項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督；項(xiàng)目在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理、節(jié)約使用材料，通過定額、指標(biāo)、計量、合同和制度等手段控制材料用量。2、人工費(fèi)應(yīng)按照“量價分離”的原則，分別進(jìn)行控制。通過招投標(biāo)控制人工費(fèi)單價，通過人工費(fèi)定額、計時工指標(biāo)、綜合單價等控制人工費(fèi)總量。精簡項(xiàng)目人員，減少不必要的人工費(fèi)開支。3、機(jī)械費(fèi)的控制：合理安排

23、施工生產(chǎn)，減少設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度，提高設(shè)備的使用率；加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率；提高操作人員素質(zhì)，提高臺班產(chǎn)量。4、管理費(fèi)的控制：由公司（分公司）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制訂項(xiàng)目管理費(fèi)開支指標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目使用。5、工期與費(fèi)用索賠控制：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)熟悉合同規(guī)定，抓住索賠機(jī)會，及時收集證據(jù)并辦理有關(guān)手續(xù)，進(jìn)行工期和費(fèi)用索賠。6、質(zhì)量成本控制：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹立質(zhì)量成本意識，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制，做到一次成優(yōu)，減少返工損失，降低維修費(fèi)用，杜絕重大質(zhì)量事故。第九章項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理第四十七條 各公司應(yīng)建立以公司（分公司）為主的質(zhì)量安全垂直領(lǐng)導(dǎo)體系和內(nèi)部監(jiān)理制度，向項(xiàng)目派出內(nèi)部監(jiān)理組。內(nèi)部監(jiān)理組直

24、接對公司（分公司）負(fù)責(zé)，其監(jiān)理人員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。第四十八條 所有工程項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb 50300-2001）等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。第十章項(xiàng)目審計與兌現(xiàn)第四十九條 凡實(shí)行全額承包的工程項(xiàng)目，必須在竣工結(jié)算后，經(jīng)過審計認(rèn)定，方可按項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)。對于停工一年以上的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行事中審計，審計項(xiàng)目結(jié)算和成本控制的情況。第五十條 局重點(diǎn)工程項(xiàng)目、單位造價在一億元以上的項(xiàng)目以及局直管項(xiàng)目，由局內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)組織審計或委托公司進(jìn)行審計，其他項(xiàng)目由公司（分公司）內(nèi)審機(jī)構(gòu)自

25、行審計。第五十一條 在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后一個月內(nèi)或停工超過一年，項(xiàng)目經(jīng)理部及公司（分公司）應(yīng)提出審計申請，由局或公司（分公司）按權(quán)限對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審計和評價。第五十二條 在項(xiàng)目審計結(jié)束后兩個月內(nèi)，公司（分公司）應(yīng)按照全額承包責(zé)任書的約定和審計報告的結(jié)論對已經(jīng)結(jié)算的項(xiàng)目發(fā)放兌現(xiàn)獎或扣除風(fēng)險抵押金，兌現(xiàn)額度應(yīng)與工程款回收相匹配。承包兌現(xiàn)不得與市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險（如墊資、壓價）掛鉤。第十一章 項(xiàng)目回訪和保修第五十三條 公司（分公司）應(yīng)制訂回訪保修制度，加強(qiáng)與業(yè)主（用戶）的廣泛聯(lián)系，并按規(guī)定的程序開展工作，贏得業(yè)主（用戶）的信任，提高企業(yè)的社會信譽(yù)。第五十四條 工程回訪保修工作必須遵照施工合同、“工

26、程質(zhì)量保修書”以及國家法律、法規(guī)進(jìn)行，應(yīng)由公司（分公司）職能部門組織實(shí)施。第十二章項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和績效管理第五十五條 公司（分公司）應(yīng)分級建立項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和績效的動態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案由公司（分公司）人力資源部門負(fù)責(zé)建立。第五十六條 項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案是對項(xiàng)目經(jīng)理晉級、聘用、評先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù)，是建立項(xiàng)目經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰”競爭機(jī)制的重要手段。第五十七條 項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括：教育背景、培訓(xùn)經(jīng)歷，專業(yè)特長，職業(yè)愛好，工作經(jīng)歷，所管轄項(xiàng)目的綜合評價，工作業(yè)績及不良記錄等。第五十八條 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績，將項(xiàng)目經(jīng)理評定為四個職業(yè)等級：職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、合格項(xiàng)目經(jīng)

27、理、準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理和不合格項(xiàng)目經(jīng)理。第五十九條 凡被評定的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級、聘用、評優(yōu)；凡被評定的不合格項(xiàng)目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級，不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)；凡被評定的合格項(xiàng)目經(jīng)理和準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)個人特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。第十三章項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案第六十條 公司（分公司）應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案。其具體工作由公司項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部共同實(shí)施。第六十一條 建立項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案應(yīng)堅持全面、準(zhǔn)確、真實(shí)、實(shí)用的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案建立后應(yīng)妥善保管，不得隨意更改。第六十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案的內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況，項(xiàng)目全額責(zé)任承包書，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，國家

28、、地方政府、總公司、工程局以及公司（分公司）檢查、考核、評優(yōu)情況，項(xiàng)目相關(guān)報道，項(xiàng)目審計報告等。第十四章項(xiàng)目管理檢查與考核第六十三條 原則上局每年、公司每半年、局派出機(jī)構(gòu)每季度、分公司每月應(yīng)依據(jù)本條例及相關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目管理檢查與考核，以推動項(xiàng)目管理的發(fā)展。第六十四條 項(xiàng)目管理檢查分成專業(yè)和綜合檢查兩種；項(xiàng)目管理綜合檢查由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同實(shí)施；項(xiàng)目管理專業(yè)檢查由各業(yè)務(wù)部門自行組織實(shí)施。第六十五條 項(xiàng)目管理檢查考核的對象包括公司（分公司）和項(xiàng)目，其中對項(xiàng)目檢查考核的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目組織管理、合同管理、勞務(wù)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全控制及環(huán)境管理、質(zhì)量控制、工期控制、

29、技術(shù)管理、成本管理和信息管理等11項(xiàng)。第十五章附則第六十六條 本條例從2002年11月12起施行，原xx局項(xiàng)目法施工條例同時廢止。 本條例由局項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。需要更多的管理制度，請到 螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄

30、蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)

31、莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿

32、芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄

33、芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈

34、膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿

35、薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆

36、蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅

37、莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁

38、蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈

39、艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆

40、膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃

41、薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁

42、蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅

43、葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃

44、莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀

45、羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆膃蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈芁蒀蒈螄芁膀蚄蝕芀節(jié)蒆肈艿蒅螞羄羋薇薅袀芇芇螀螆襖荿薃螞袃蒁螈羈袂膁薁袇羈芃螇螃羀蒞薀蠆罿薈莂肇羈芇蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄羀肄莆蕆袆肅葿蚃螂肅羋蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羂肀膃蝿袈聿芅薂螄膈莇螈蝕膇葿薀罿膇腿莃羅膆莁蕿袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃膃芆

46、蒀羂膂莈蚅袈芁蒀蒈螄芁膀蚄蝕芀節(jié)蒆肈艿蒅螞羄羋薇薅袀芇芇螀螆襖荿薃螞袃蒁螈羈袂膁薁袇羈芃螇螃羀蒞薀蠆罿薈莂肇羈芇蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄羀肄莆蕆袆肅葿蚃螂肅羋蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羂肀膃蝿袈聿芅薂螄膈莇螈蝕膇葿薀罿膇腿莃羅膆莁蕿袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈芁蒀蒈螄芁膀蚄蝕芀節(jié)蒆肈艿蒅螞羄羋薇薅袀芇芇螀螆襖荿薃螞袃蒁螈羈袂膁薁袇羈芃螇螃羀蒞薀蠆罿薈莂肇羈芇蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄羀肄莆蕆袆肅葿蚃螂肅羋蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羂肀膃蝿袈聿芅薂螄膈莇螈蝕膇葿薀罿膇腿莃羅膆莁蕿袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈芁蒀蒈螄芁膀蚄蝕芀節(jié)蒆肈艿蒅螞羄羋薇薅袀芇芇螀螆襖荿薃螞袃蒁螈羈袂膁薁袇羈芃

47、螇螃羀蒞薀蠆罿薈莂肇羈芇蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄羀肄莆蕆袆肅葿蚃螂肅羋蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羂肀膃蝿袈聿芅薂螄膈莇螈蝕膇葿薀罿膇腿莃羅膆莁蕿袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈芁蒀蒈螄芁膀蚄蝕芀節(jié)蒆肈艿蒅螞羄羋薇薅袀芇芇螀螆襖荿薃螞袃蒁螈羈袂膁薁袇羈芃螇螃羀蒞薀蠆罿薈莂肇羈芇蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄羀肄莆蕆袆肅葿蚃螂肅羋蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羂肀膃蝿袈聿芅薂螄膈莇螈蝕膇葿薀罿膇腿莃羅膆莁蕿袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈芁蒀蒈螄芁膀蚄蝕芀節(jié)蒆肈艿蒅螞羄羋薇薅袀芇芇螀螆襖荿薃螞袃蒁螈羈袂膁薁袇羈芃螇螃羀蒞薀蠆罿薈莂肇羈芇蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄羀肄莆蕆袆肅葿蚃螂肅羋蒆螈肂莁

48、螁蚄肁蒃薄羂肀膃蝿袈聿芅薂螄膈莇螈蝕膇葿薀罿膇腿莃羅膆莁蕿袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈芁蒀蒈螄芁膀蚄蝕芀節(jié)蒆肈艿蒅螞羄羋薇薅袀芇芇螀螆襖荿薃螞袃蒁螈羈袂膁薁袇羈芃螇螃羀蒞薀蠆罿薈莂肇羈芇蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄羀肄莆蕆袆肅葿蚃螂肅羋蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羂肀膃蝿袈聿芅薂螄膈莇螈蝕膇葿薀罿膇腿莃羅膆莁蕿袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈芁蒀蒈螄芁膀蚄蝕芀節(jié)蒆肈艿蒅螞羄羋薇薅袀芇芇螀螆襖荿薃螞袃蒁螈羈袂膁薁袇羈芃螇螃羀蒞薀蠆罿薈莂肇羈芇蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄羀肄莆蕆袆肅葿蚃螂肅羋蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羂肀膃蝿袈聿芅薂螄膈莇螈蝕膇葿薀罿膇腿莃羅膆莁蕿袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀羂膂莈

49、蚅袈芁蒀蒈螄芁膀蚄蝕芀節(jié)蒆肈艿蒅螞羄羋薇薅袀芇芇螀螆襖荿薃螞袃蒁螈羈袂膁薁袇羈芃螇螃羀蒞薀蠆罿薈莂肇羈芇蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄羀肄莆蕆袆肅葿蚃螂肅羋蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羂肀膃蝿袈聿芅薂螄膈莇螈蝕膇葿薀罿膇腿莃羅膆莁蕿袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈芁蒀蒈螄芁膀蚄蝕芀節(jié)蒆肈艿蒅螞羄羋薇薅袀芇芇螀螆襖荿薃螞袃蒁螈羈袂膁薁袇羈芃螇螃羀蒞薀蠆罿薈莂肇羈芇蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄羀肄莆蕆袆肅葿蚃螂肅羋蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羂肀膃蝿袈聿芅薂螄膈莇螈蝕膇葿薀罿膇腿莃羅膆莁蕿袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈芁蒀蒈螄芁膀蚄蝕芀節(jié)蒆肈艿蒅螞羄羋薇薅袀芇芇螀螆襖荿薃螞袃蒁螈羈袂膁薁袇羈芃螇螃羀蒞

50、薀蠆罿薈莂肇羈芇蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄羀肄莆蕆袆肅葿蚃螂肅羋蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羂肀膃蝿袈聿芅薂螄膈莇螈蝕膇葿薀罿膇腿莃羅膆莁蕿袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈芁蒀蒈螄芁膀蚄蝕芀節(jié)蒆肈艿蒅螞羄羋薇薅袀芇芇螀螆襖荿薃螞袃蒁螈羈袂膁薁袇羈芃螇螃羀蒞薀蠆罿薈莂肇羈芇蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄羀肄莆蕆袆肅葿蚃螂肅羋蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羂肀膃蝿袈聿芅薂螄膈莇螈蝕膇葿薀罿膇腿莃羅膆莁蕿袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈芁蒀蒈螄芁膀蚄蝕芀節(jié)蒆肈艿蒅螞羄羋薇薅袀芇芇螀螆襖荿薃螞袃蒁螈羈袂膁薁袇羈芃螇螃羀蒞薀蠆罿薈莂肇羈芇蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄羀肄莆蕆袆肅葿蚃螂肅羋蒆螈肂莁螁蚄肁蒃

51、薄羂肀膃蝿袈聿芅薂螄膈莇螈蝕膇葿薀罿膇腿莃羅膆莁蕿袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈芁蒀蒈螄芁膀蚄蝕芀節(jié)蒆肈艿蒅螞羄羋薇薅袀芇芇螀螆襖荿薃螞袃蒁螈羈袂膁薁袇羈芃螇螃羀蒞薀蠆罿薈莂肇羈芇蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄羀肄莆蕆袆肅葿蚃螂肅羋蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羂肀膃蝿袈聿芅薂螄膈莇螈蝕膇葿薀罿膇腿莃羅膆莁蕿袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈芁蒀蒈螄芁膀蚄蝕芀節(jié)蒆肈艿蒅螞羄羋薇薅袀芇芇螀螆襖荿薃螞袃蒁螈羈袂膁薁袇羈芃螇螃羀蒞薀蠆罿薈莂肇羈芇蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄羀肄莆蕆袆肅葿蚃螂肅羋蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羂肀膃蝿袈聿芅薂螄膈莇螈蝕膇葿薀罿膇腿莃羅膆莁蕿袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈芁蒀蒈螄芁膀蚄蝕芀節(jié)蒆肈艿蒅螞羄羋薇薅袀芇芇螀螆襖荿薃螞袃蒁螈羈袂膁薁袇羈芃螇螃羀蒞薀蠆罿薈莂肇羈芇蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄羀肄莆蕆袆肅葿蚃螂肅羋蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羂肀膃蝿袈聿芅薂螄膈莇螈蝕膇葿薀罿膇腿莃羅膆莁蕿袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈芁蒀蒈螄芁膀蚄蝕芀節(jié)蒆肈艿蒅螞羄羋薇薅袀芇芇螀螆襖荿薃螞袃蒁螈羈袂膁薁袇羈芃螇螃羀蒞薀蠆罿薈莂肇羈芇蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄羀肄莆蕆袆肅葿蚃螂肅羋蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羂肀膃蝿袈聿芅薂螄膈莇螈蝕膇葿薀罿膇腿莃羅膆莁蕿袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃