財務(wù)文書成本管理及核算制度

1、分步成本會計制度分批成本會計制度存貨控制制度工資控制制度分步成本會計制度一、總則1本公司成本會計事務(wù)處理準(zhǔn)則及程序，除普通會計事務(wù)處理準(zhǔn)則及程序公司章程另有規(guī)定外，均依照本制度規(guī)定準(zhǔn)則及程序執(zhí)行。2本公司成本會計事務(wù)由財務(wù)部成本科處理。3本公司成本計算采用分步成本制，每月底計算成本一次。4本制度所稱成本，系以產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所有一切支出為限，包括直接材料、直接人工及制造費用。5本公司各類成本或費用，依權(quán)責(zé)發(fā)生制入賬。6成本單位視實際需要設(shè)置各種輔助賬，包括原（物）料明細(xì)分類賬、在制品明細(xì)分類賬、產(chǎn)成品明細(xì)分類賬與制造費用明細(xì)分類賬。7本公司產(chǎn)品數(shù)量與成本金額的計算，一律算至小數(shù)點以后兩位為止，第

2、三位四舍五入。8本公司生產(chǎn)過程中損壞部分，應(yīng)依其性質(zhì)分別按下列方式辦理：（1）生產(chǎn)過程中不可能完全避免的損壞，其損壞部分的成本，由完好產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（2）生產(chǎn)過程中因意外事故發(fā)生的損壞，其所耗用成本以非常損失處理。二、材料1材料的請購、訂購、領(lǐng)用、保管、退料、盤盈（虧）及廢料等處理，依本公司材料管理辦法辦理。2成本科依請購單、收料單及進(jìn)貨發(fā)票編制憑證。借記“原料”（或物料）；貸記“應(yīng)付賬款”，并將數(shù)量及金額分別登錄于“材料明細(xì)分類賬”。3各單位領(lǐng)用材料時，應(yīng)填發(fā)“領(lǐng)用單”，注明領(lǐng)料單位、品名、規(guī)格、用途，并經(jīng)主管簽章后，方可向倉庫領(lǐng)料。倉庫根據(jù)領(lǐng)用單發(fā)料，但是發(fā)料數(shù)量不得超過核準(zhǔn)的數(shù)量（該料不可分

3、割或不便分割時例外，但應(yīng)辦理退料或注明結(jié)轉(zhuǎn)使用）。4領(lǐng)用單一式三聯(lián)，第一聯(lián)領(lǐng)料單位存查，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送交成本科。成本科根據(jù)領(lǐng)用單統(tǒng)計匯編“材料領(lǐng)用匯總表”。并編制憑證，借記“在產(chǎn)品直接材料”、“制造費用間接材料”；貸記“原料”（或“物料”），并據(jù)以登錄“材料明細(xì)分類賬”各賬戶的發(fā)出數(shù)量欄。5材料領(lǐng)用的計價方法，依賬面成本采用加權(quán)平均法，其公式為：（上月底結(jié)存總價+本月份進(jìn)料總價）/（上月底結(jié)存數(shù)量+本月份進(jìn)料數(shù)量）=本月份單價。6計入產(chǎn)品成本的材料分為：（1）直接材料：凡直接供給產(chǎn)品制造所需，而能直接計入產(chǎn)品成本的原料。（2）間接材料：凡間接用于產(chǎn)品制造，但并非形成產(chǎn)品主要部分；或雖

4、形成產(chǎn)品主要部分，但所占成本比例甚微，或不便計入產(chǎn)品成本的物料。7材料盤點采用不定期盤點辦法，由成本科會同倉儲科人員進(jìn)行。盤點時應(yīng)填制“盤點單”三聯(lián)，第一聯(lián)倉儲科留存，第二聯(lián)成本科留存，第三聯(lián)掛置于材料存放處所。成本科應(yīng)于盤點后15日內(nèi)，編制“材料差異報告表”三聯(lián)，第一聯(lián)送倉儲科，第二聯(lián)成本科留存，第三聯(lián)為編制憑證的依據(jù)，并登錄“材料明細(xì)分類賬”。8材料盤虧毀損應(yīng)由倉儲科出具報告，說明短少原因，并由上級主管追究責(zé)任。9“材料明細(xì)分類賬”與“總分類賬”的材料一級科目，平時數(shù)額可不相等。但于月底，成本科應(yīng)與會計科對賬后，方可開始結(jié)算材料的單位成本。三、人工1人工指直接或間接參加生產(chǎn)而支付的一切報酬

5、。管理及銷售部門人員屬管理和銷售費用，不在人工范圍內(nèi)。2計入產(chǎn)品成本的人工可分為：（1）直接人工：凡從事直接生產(chǎn)的員工報酬，能直接計入各產(chǎn)品成本之內(nèi)的，皆屬于直接人工。（2）間接人工：從事廠務(wù)、研究等工作，不直接從事生產(chǎn)的員工報酬以及不能或不便直接計入產(chǎn)品成本的，皆屬于間接人工。3辦公室應(yīng)設(shè)置“出勤卡”，每人每月1張，由人事部管理統(tǒng)計，據(jù)以編制“薪資清冊”兩份。四、制造費用1制造費用指生產(chǎn)過程中，除直接原料、直接人工外，所發(fā)生的一切其他費用。包括間接材料、間接人工及其他費用等。2為便于計算產(chǎn)品成本，制造費用應(yīng)分為直接費用與分?jǐn)傎M用。辦公室及技術(shù)部門的制造費用，依特定分?jǐn)偦A(chǔ)及方法，將其分?jǐn)傆诟?/p>

6、生產(chǎn)中心。各生產(chǎn)中心攤列的費用，稱為分?jǐn)傎M用。凡生產(chǎn)部本身直接發(fā)生的費用，稱為直接費用。3制造費用發(fā)生時，應(yīng)詳加分析其發(fā)生原因及用途，并分別歸納于應(yīng)該負(fù)擔(dān)的部門。凡能確定其歸屬部門時，應(yīng)注明其成本中心；凡屬共同性費用時，應(yīng)按合理的分?jǐn)偦A(chǔ)，分?jǐn)傊粮髟摦a(chǎn)品中。4本月發(fā)生，但是應(yīng)分?jǐn)傇诟髟轮械馁M用，按實際發(fā)生金額計算當(dāng)月成本，顯屬不合理費用，成本科應(yīng)予合理分?jǐn)?，計算該月?yīng)攤列的金額，并列入制造費用項下。5費用分?jǐn)偟幕A(chǔ)依下列方式辦理，服務(wù)部門費用以下列基礎(chǔ)攤?cè)敫鞒杀局行模海?）供電費用：按各成本中心實際耗用電度分?jǐn)?。?）給水費用：按各成本中心實際耗用水量分?jǐn)偂＃?）供汽費用：按各成本中心實際耗用

7、蒸汽量分?jǐn)?。?）原動力費用：按各成本中心機(jī)器使用空氣壓量分?jǐn)偂＃?）辦公室及其他輔助部門的費用：按各成本中心員工人數(shù)分?jǐn)偂?成本科應(yīng)于每月底，根據(jù)“制造費用明細(xì)分類賬”編制“制造費用匯總表”及“制造費用分?jǐn)偙怼?。按顯示各服務(wù)部門制造費用攤?cè)敫鞒杀局行牡膬?nèi)容與金額，借記“在制品”；貸記“制造費用”。并登錄于“在產(chǎn)品明細(xì)分類賬”及“制造費用明細(xì)分類賬”。7前項分?jǐn)偦A(chǔ)方法，視實際情況變化修正。五、成本計算與簿記組織1生產(chǎn)部應(yīng)于次月3日前，呈送生產(chǎn)月報表。2成本科根據(jù)報表，編制原（物）料、在制品、制成品的收發(fā)存明細(xì)表。3成本科根據(jù)“耗用直接材料明細(xì)表”、“制造費用”及“直接人工匯總分?jǐn)偙怼保嬎惝a(chǎn)

8、成品及在產(chǎn)品的單位成本及總成本，并編制“成本計算表”。4成本科再根據(jù)會計科編制的“銷貨明細(xì)表”編制“產(chǎn)品規(guī)格損益表”。5成品的單位成本采用加權(quán)平均法。其公式為：成品單位成本=（上月底結(jié)存總金額+本月生產(chǎn)總金額）/（上月底結(jié)存量+本月總生產(chǎn)量）6成本科根據(jù)“成本計算表”編制憑證，借記“產(chǎn)成品”；貸記“在產(chǎn)品”。并登錄于“在產(chǎn)品明細(xì)分類賬”及“產(chǎn)成品明細(xì)分類賬”。7成本科根據(jù)“收發(fā)存明細(xì)表”，核對發(fā)票后，編制憑證，借記“銷貨成本”、“銷售費用”、“制造費用”；貸記“產(chǎn)成品”。8成本科于每月結(jié)算完畢后，應(yīng)將其有關(guān)成本報表匯送會計科，以便匯訂財務(wù)報表。六、附則1本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。2本制度自頒布之

9、日起施行。分批成本會計制度一、總則1本制度依本公司會計處理準(zhǔn)則的規(guī)定制訂。2成本指制造產(chǎn)品所需提供的原（物）料、勞務(wù)及其他開支，即在產(chǎn)品制造過程中所發(fā)生的一切費用支出。3公司產(chǎn)品成本包括下列各項：（1）直接材料。（2）物料。（3）直接人工。（4）制造費用。4公司采用分批的成本計算制度，以計算產(chǎn)品的成本。5公司成本計算以產(chǎn)品為中心。6成本結(jié)算期間以每月計算1次為原則。7計算成本金額以元為準(zhǔn)，但單位成本以小數(shù)點后兩位為準(zhǔn)。8公司產(chǎn)品的計算均以pc（個）為單位。9生產(chǎn)部門每日應(yīng)提出原（物）料領(lǐng)用報表、生產(chǎn)報表作為財務(wù)部計算成本的依據(jù)；人事部門應(yīng)于次月5日前提出部門薪資資料供財務(wù)部計算直接人工及間接人

10、工。10成本會計的計算應(yīng)按產(chǎn)品列出單位成本的分析，以供各單位作為生產(chǎn)管理或決策的參考，有超量耗用原（物）料、人工或費用發(fā)生重大差異的時候，應(yīng)查明原因，提出報告。二、材料成本的處理1計入成本的材料。（1）直接材料，下列各項分別直接計入各產(chǎn)品成本。（2）物料計入各產(chǎn)品成本。（3）間接材料費用分別攤?cè)敫髟庐a(chǎn)品成本內(nèi)。2材料成本計算，采用加權(quán)平均法，其新購進(jìn)材料價格除貨款外，其他附加費用（如運費、保險費、關(guān)稅等）均應(yīng)計入進(jìn)料成本。（1）材料領(lǐng)用及退回均應(yīng)填具領(lǐng)、退料單辦理領(lǐng)、退料手續(xù)。（2）領(lǐng)、退料的憑證應(yīng)依規(guī)定填寫并經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)。（3）發(fā)料人員應(yīng)將領(lǐng)料、退料或發(fā)貨單據(jù)加以連續(xù)編號，于次日送交會計人

11、員登入“存貨明細(xì)分類賬”。3倉庫部門每次月5日前應(yīng)將本月料品別收發(fā)存月報表送財務(wù)部核對。三、人工成本的處理1人工成本為給付員工的本薪、加班費、獎金及各項補(bǔ)貼補(bǔ)助、勞保給付等。2人工成本依照人事部門每月編制的“薪資清冊”加以區(qū)分為直接人工或間接人工。（1）直接人工：指生產(chǎn)部門直接從事的生產(chǎn)操作、維護(hù)及現(xiàn)場主管人員的勞力報酬，如型造科、生產(chǎn)科的所有人員，其人工成本依其重點產(chǎn)品分?jǐn)偮史謩e攤?cè)朐摦a(chǎn)品內(nèi)。（2）間接人工：指服務(wù)部門員工的報酬及主管級人員的薪資，分別計入產(chǎn)品作為制造費用的一部分，如生產(chǎn)科、質(zhì)量管理部、總務(wù)科等。3財務(wù)部依據(jù)“薪資清冊”編制憑證并據(jù)以登賬。四、制造費用的處理1制造費用發(fā)生時應(yīng)

12、按其性質(zhì)根據(jù)有關(guān)原始憑證編制記賬憑證，并記入“制造費用明細(xì)分類賬”，其他各項費用計入“工繳匯總比較表”。2每月服務(wù)部門的費用除計入“工繳匯總比較表”外，還要依據(jù)“人工費用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)表”分?jǐn)傆嬎?。五、成本計?本公司成本計算流程。2成本計算分為三大單元獨立作業(yè)。（1）原、物料成本計算。（2）直接人工成本計算。（3）制造費用成本計算。3成本計算依據(jù)的資料。（1）生產(chǎn)月報表。（2）薪資清冊。（3）料品收發(fā)存月報表。（4）工繳匯總比較表。六、附則1本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。2本制度自頒布之日起施行。質(zhì)量成本會計制度一、總則1為保證我公司產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合，動員全公司各個部門、車間

13、的全體員工，對質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。2質(zhì)量成本管理是一項系統(tǒng)工程，需要全廠各部門全面協(xié)同配合。各部門在質(zhì)量成本管理上，應(yīng)按本辦法規(guī)定的職能，發(fā)揮各自的作用。二、管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置1質(zhì)量成本涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，為搞好這項工作，決定建立以總會計師為首的質(zhì)量成本管理中心，由全面質(zhì)量管理辦公室（以下簡稱“全質(zhì)辦”）、財務(wù)部、技術(shù)部、服務(wù)部、科研所、銷售部負(fù)責(zé)人組成，定期開展質(zhì)量成本分析研究。2實行車間（職能部門）和公司（財務(wù)部與“全質(zhì)辦”）兩級核算體制。按照“歸口管理、集中核算”的原則，由車間成本核算員、部門專（兼）職核算員負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量成

14、本核算，財務(wù)部設(shè)專職質(zhì)量成本會計負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量成本核算。三、質(zhì)量成本核算的基本任務(wù)和內(nèi)容1正確核算質(zhì)量成本、質(zhì)量收入和質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益，降低控制質(zhì)量過程的耗費，爭取質(zhì)量收入的提高，尋求增加質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法，為提高質(zhì)量管理提供信息資料。2質(zhì)量收入。質(zhì)量收入包括：新產(chǎn)品研究收入、設(shè)計試制收入、生產(chǎn)質(zhì)量收入、質(zhì)量檢驗收入、銷售質(zhì)量收入、技術(shù)服務(wù)收入和其他收入等。3質(zhì)量成本。質(zhì)量成本包括：新產(chǎn)品試制成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本等。4質(zhì)量收益。質(zhì)量收益包括：本期實現(xiàn)質(zhì)量收益、潛在質(zhì)量收益、質(zhì)量社會效益等。5質(zhì)量成本核算要劃清三個界限。即劃清質(zhì)量成本收益與非質(zhì)量成本收益的界限；

15、劃清各種產(chǎn)品的質(zhì)量成本與質(zhì)量收益的界限；劃清質(zhì)量成本中實現(xiàn)收益與潛在收益的界限（或顯見與隱含的界限）。按照本公司實際情況，確定質(zhì)量成本開支范圍為：（1）開展全面質(zhì)量管理活動所耗用的材料、辦公費、差旅費及勞動保護(hù)費。（2）質(zhì)量檢測的儀器、儀表、工器具的購置、折舊和維護(hù)費用。（3）產(chǎn)品、半成品、外購件和原材料的試驗、檢驗、評審費。（4）質(zhì)量管理人員工資、附加費和部門經(jīng)費。（5）產(chǎn)品出廠前由于質(zhì)量缺陷造成的材料和人工等損失，包括廢品損失、不合格品返修費用、產(chǎn)品降級損失、停工損失等。（6）“三包”費用及其有關(guān)折價損失與賠償費用。（7）用于質(zhì)量管理的獎勵支出與培訓(xùn)費。（8）其他與質(zhì)量管理有關(guān)的費用。6各

16、單位要根據(jù)質(zhì)量成本核算的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，健全原始記錄與管理制度，把會計核算的原始記錄統(tǒng)一起來，使預(yù)測、計劃、控制和考核分析工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。7根據(jù)核算要求，建立統(tǒng)計臺賬，做好質(zhì)量資料的統(tǒng)計與檔案工作，以便形成完整的歷史資料。8質(zhì)量成本計劃與控制是tqc（全面質(zhì)量管理）計劃的重要組成部分，也是控制產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工作質(zhì)量的科學(xué)手段，因此每季度均應(yīng)由“全質(zhì)辦”牽頭，財務(wù)部配合編制質(zhì)量成本計劃。9以產(chǎn)品質(zhì)量形成過程為控制對象，做到日常控制、事前控制和定期檢查相結(jié)合，以班組為重點，進(jìn)行工序控制，使質(zhì)量、成本與效益達(dá)到最佳結(jié)合。四、核算方法1采用會計核算與統(tǒng)計核算相結(jié)合的方法，對于實現(xiàn)（或顯

17、見）收支采用會計核算方法，對于潛在（或隱含）收支采用統(tǒng)計核算方法。對于質(zhì)量成本，以會計核算為主，對于質(zhì)量收入與收益，則以統(tǒng)計核算為主。2采用質(zhì)量核算與財務(wù)會計核算相結(jié)合的形式，可不專設(shè)質(zhì)量核算科目與賬戶。質(zhì)量成本項目與財務(wù)會計科目對應(yīng)關(guān)系如下：3實行質(zhì)量成本核算與考核，促使質(zhì)量成本下降，產(chǎn)品升級創(chuàng)優(yōu)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力與市場占有率，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，給企業(yè)帶來現(xiàn)實和潛在的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在計算質(zhì)量成本的同時，還要計算質(zhì)量收入和效益，一般主要采用統(tǒng)計核算方法。質(zhì)量成本是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的耗費，質(zhì)量收入則是產(chǎn)品質(zhì)量提高而得到的，與相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較，反映企業(yè)實現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量效益。五、質(zhì)量成本的分析與

18、考核1每月要進(jìn)行一次質(zhì)量成本分析。各車間、部門對質(zhì)量成本的各個項目發(fā)生額及其增減原因進(jìn)行分析說明，財務(wù)部主要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，“全質(zhì)辦”負(fù)責(zé)綜合分析。（1）數(shù)據(jù)分析。主要是從質(zhì)量成本絕對額的升降、項目構(gòu)成的變化趨向，找出質(zhì)量成本管理工作的關(guān)鍵問題，通過構(gòu)成分析與因素分析，觀察變化趨勢是否合理，明確變動影響的因素，使之符合故障成本為最低值、鑒別與預(yù)防成本保持必要水平、兩者變動值之和達(dá)到最大正值的要求，亦即符合質(zhì)量成本最佳值的要求。（2）綜合分析。要結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量成本的變化與聯(lián)系，運用數(shù)理統(tǒng)計和tqc的基本方法，對影響產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素進(jìn)行深入調(diào)查，應(yīng)用排列圖、對比圖、趨勢圖及質(zhì)量成本曲線圖

19、等，既可制訂出提高產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量水平的具體措施，又可找到質(zhì)量成本最佳區(qū)域以及降低質(zhì)量成本的辦法。2在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)組織改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低質(zhì)量成本；總會計師組織質(zhì)量成本核算工作；“全質(zhì)辦”負(fù)責(zé)tqc和質(zhì)量成本工作的綜合組織、監(jiān)督和管理工作，制訂質(zhì)量成本計劃，并按月考核；財務(wù)部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本核算，并匯總編制質(zhì)量成本報表。六、質(zhì)量成本報表（略）七、附則1本制度由財務(wù)部會同“全質(zhì)辦”制訂、修訂和解釋。2本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。存貨控制制度一、控制目標(biāo)1所記錄的購貨均已收到或接受，并符合公司的最大利益。2已發(fā)生的購貨均已及時、正確記錄。3已發(fā)生的購貨分類準(zhǔn)確、估價正確。4已發(fā)生

20、的發(fā)貨均已及時、正確記錄。5已發(fā)生的發(fā)貨分類準(zhǔn)確、計價正確。6保證公司會計期末存貨價值適當(dāng)并恰當(dāng)?shù)嘏?。二、控制流?請購、審批。公司材供部負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原輔材料、備品備件等的購置；辦公室負(fù)責(zé)各使用部門辦公用品的購置，當(dāng)月報下月使用計劃交財務(wù)部作資金預(yù)算。上述預(yù)算經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購。材供部可以根據(jù)倉儲、市場等情況安排預(yù)算外采購，但應(yīng)編制申購計劃書報財務(wù)總監(jiān)審核、簽署意見，并報總經(jīng)理審批后，根據(jù)公司資金情況組織采購。2訂貨、入庫、儲存。材供部采購員根據(jù)批準(zhǔn)后的申購計劃書，與各材料供應(yīng)商議價后，簽訂購貨合同。材供部收到材料到貨通知后，通知技術(shù)品管部進(jìn)行質(zhì)量檢驗，同時通知倉庫驗收入庫

21、。倉庫填寫“材料入庫驗收單”（一式三聯(lián)），經(jīng)技術(shù)品管部驗證質(zhì)量、倉庫保管員驗證數(shù)量后在“材料入庫驗收單”上簽字，倉庫留存一聯(lián)，遞交財務(wù)部一聯(lián)、材供部一聯(lián)。生產(chǎn)車間產(chǎn)品完工后辦理入庫手續(xù)，倉庫填制“產(chǎn)品入庫驗收單”（一式三聯(lián)），經(jīng)技術(shù)品管部驗證質(zhì)量、倉庫保管員驗證數(shù)量后在“產(chǎn)品入庫驗收單”上簽字，倉庫留存一聯(lián)，遞交財務(wù)部一聯(lián)、生產(chǎn)部一聯(lián)。倉庫對存貨儲存、保管應(yīng)當(dāng)遵循倉庫管理規(guī)定。3領(lǐng)發(fā)料、產(chǎn)品出庫。生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)通知單填制“領(lǐng)料申請單”交公司財務(wù)部，財務(wù)部審核營銷單元的內(nèi)部資金結(jié)算情況后，辦理內(nèi)部領(lǐng)料開票，領(lǐng)料后經(jīng)倉庫保管員簽字，領(lǐng)料單由倉庫留存一聯(lián)，同時遞交財務(wù)部一聯(lián)、生產(chǎn)部一

22、聯(lián)。產(chǎn)成品出庫時，由銷售部填制“發(fā)貨通知單”，通知倉庫安排發(fā)貨，倉庫填制“產(chǎn)成品出庫單” （一式三聯(lián)）， 倉庫留存一聯(lián)，同時遞交財務(wù)部一聯(lián)、銷售部一聯(lián)。4盤點。公司應(yīng)當(dāng)建立定期或不定期存貨盤點制度，至少于會計報表決算日對存貨進(jìn)行全面盤點。存貨的盤點需同時由生產(chǎn)車間、財務(wù)部、倉庫派人參加，決算會計報表需注冊會計師也到盤點現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)盤。盤點前，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)制訂詳盡的盤點指令（如人員安排、盤點原則、注意事項等），倉庫保管員應(yīng)將庫存存貨整理擺放整齊，貼上標(biāo)簽；盤點表由財務(wù)部統(tǒng)一制訂并編號，盤點時由財務(wù)部專人負(fù)責(zé)盤點表的發(fā)放和收集匯總，盤點過程中保管員不得記錄盤點表。實物盤點與賬面記錄有差異的應(yīng)當(dāng)查明原

23、因，屬正常損耗范圍的報分管總經(jīng)理批準(zhǔn)處理，屬非常因素的報總經(jīng)理批準(zhǔn)處理。盤點過程中應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注是否有存貨跌價的情況，并按照單項存貨比較其賬面價值與可變現(xiàn)凈值孰低，將賬面價值高于可變現(xiàn)凈值的存貨編表、匯總報總經(jīng)理，經(jīng)審批后財務(wù)部門按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。5記錄。供料部將“材料入庫驗收單”、發(fā)票以及有關(guān)單據(jù)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，及時轉(zhuǎn)交財務(wù)部。財務(wù)部根據(jù)收到的單據(jù)，核對一致后及時、準(zhǔn)確登記和記錄，并根據(jù)訂貨合同規(guī)定做好付款所需資金的預(yù)算；根據(jù)貨幣資金的控制程序，支付購貨款。倉庫按存貨品名建立數(shù)量明細(xì)賬，由保管員負(fù)責(zé)記錄存貨的收、發(fā)、存情況，并在每月末編制“存貨收發(fā)存匯總表”和“庫存明細(xì)表”。財務(wù)部門按存貨

24、品名建立金額、數(shù)量明細(xì)賬，指定專人負(fù)責(zé)記錄存貨的收、發(fā)、存情況。月末，財務(wù)賬與倉庫賬進(jìn)行核對，如有差異應(yīng)查明原因。6控制措施。（1）授權(quán)：存貨的申請、價格的確定及款項的支付，均需得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)。（2）崗位分離：采購、驗收、保管、記錄人員崗位分離，以相互牽制、監(jiān)督，保證財產(chǎn)安全。（3）盤點：盤點是對存貨的真實性和數(shù)量進(jìn)行檢查，保證會計記錄賬實、賬賬相符。 袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈

25、莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅

26、膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀

27、蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄

28、芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈

29、肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂

30、莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇

31、膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄

32、莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈

33、芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂

34、肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇

35、節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈

36、膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊

37、莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂

38、羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆

39、聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁

40、芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅

41、膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁艿螄羈肇莈袆膄莆莇薆羇節(jié)莆蚈膂羋蒞袁羅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿莃螅袆芅莂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蠆肀蒞蒀螂袂莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿蒆袈罿

42、莈蒅薈膅芄薄蝕羇膀薄螂膃肆薃裊羆蒄薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇蚈螃肁芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蒅螄螂肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蠆羆膈聿莈蝿肄膈蒀羄羀膈薃螇袆膇螅薀芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆衿膂蒁袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芆蒂蝿羂芆薄羅袈蒞蚇螈膆莄莆薁肂莃蕿螆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆螞衿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蠆羆膈聿莈蝿肄膈蒀羄羀膈薃螇袆膇螅薀芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆衿膂蒁袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芆蒂蝿羂芆薄羅袈蒞蚇螈膆莄莆薁肂莃蕿螆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚅

43、羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆螞衿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蠆羆膈聿莈蝿肄膈蒀羄羀膈薃螇袆膇螅薀芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆衿膂蒁袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芆蒂蝿羂芆薄羅袈蒞蚇螈膆莄莆薁肂莃蕿螆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆螞衿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蠆羆膈聿莈蝿肄膈蒀羄羀膈薃螇袆膇螅薀芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆衿膂蒁袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芆蒂蝿羂芆薄羅袈蒞蚇螈膆莄莆薁肂莃蕿螆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆螞衿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蠆羆膈聿莈蝿肄膈蒀羄羀膈薃螇袆膇螅薀

44、芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆衿膂蒁袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芆蒂蝿羂芆薄羅袈蒞蚇螈膆莄莆薁肂莃蕿螆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆螞衿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蠆羆膈聿莈蝿肄膈蒀羄羀膈薃螇袆膇螅薀芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆衿膂蒁袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芆蒂蝿羂芆薄羅袈蒞蚇螈膆莄莆薁肂莃蕿螆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆螞衿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蠆羆膈聿莈蝿肄膈蒀羄羀膈薃螇袆膇螅薀芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆衿膂蒁袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇

45、肆芆蒂蝿羂芆薄羅袈蒞蚇螈膆莄莆薁肂莃蕿螆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆螞衿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蠆羆膈聿莈蝿肄膈蒀羄羀膈薃螇袆膇螅薀芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆衿膂蒁袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芆蒂蝿羂芆薄羅袈蒞蚇螈膆莄莆薁肂莃蕿螆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆螞衿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蠆羆膈聿莈蝿肄膈蒀羄羀膈薃螇袆膇螅薀芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆衿膂蒁袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芆蒂蝿羂芆薄羅袈蒞蚇螈膆莄莆薁肂莃蕿螆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈莇袁

46、袇蕆蒀蚄膆蒆螞衿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蠆羆膈聿莈蝿肄膈蒀羄羀膈薃螇袆膇螅薀芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆衿膂蒁袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芆蒂蝿羂芆薄羅袈蒞蚇螈膆莄莆薁肂莃蕿螆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆螞衿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蠆羆膈聿莈蝿肄膈蒀羄羀膈薃螇袆膇螅薀芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆衿膂蒁袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芆蒂蝿羂芆薄羅袈蒞蚇螈膆莄莆薁肂莃蕿螆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆螞衿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蠆羆膈聿莈蝿肄膈蒀羄羀膈薃螇袆膇螅薀芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆衿膂蒁袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芆蒂蝿羂芆薄羅袈蒞蚇螈膆莄莆薁肂莃蕿螆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆螞衿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蠆羆膈聿莈蝿肄膈蒀羄羀膈薃螇袆膇螅薀芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆衿膂蒁袂膇節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀羇肆芆蒂蝿羂芆薄羅袈蒞蚇螈膆莄莆薁肂莃蕿螆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆螞衿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿肀蠆羆膈聿莈蝿肄膈蒀羄羀膈薃螇袆膇螅薀芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蠆袃羃膃荿蚆衿膂蒁袂膇節(jié)薄蚅