監(jiān)理工程進(jìn)度控制

1、4.2、進(jìn)度控制4.2.1、（一）工程進(jìn)度控制目標(biāo)分解保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。根據(jù)總體規(guī)劃，為保證工期要求，我司將以合同總工期要求為終止點(diǎn)，要求總承包施工單位采用反推法計(jì)算出施工節(jié)點(diǎn)，并合理安排分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，實(shí)行班組保分項(xiàng)、分部保單位、分包?？偘⒃露缺＜径鹊墓て诳刂曝?zé)任制，同時(shí)在施工過(guò)程中充分重視與發(fā)揮總包單位的主觀能動(dòng)性， 嚴(yán)格跟蹤與控制偏差，采用合理搭接施工方式，優(yōu)化關(guān)鍵線(xiàn)路，最終保 證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2.2

2、、工程進(jìn)度控制程序圖4-1.22 :施工進(jìn)度控制程序圖*實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)進(jìn)度控制循環(huán)過(guò)程施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖423、工程進(jìn)度控制要點(diǎn)423.1 、一般原則（1）根據(jù)公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)原則，在招標(biāo)中協(xié)助建設(shè)單位選擇理想的施工承包 單位，以期以合理的價(jià)格，合理的技術(shù)，合理的管理水平，較短的時(shí)間，好的質(zhì)量來(lái)完成工 程施工任務(wù)。投標(biāo)施工單位中標(biāo)后，協(xié)助建設(shè)單位參加合同談判。（2）工程項(xiàng)目施工前期，協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工前期各種手續(xù)，設(shè)計(jì)文件審查，做好開(kāi)工 項(xiàng)目的三通一平準(zhǔn)備工作， 組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。督促施工單位做好開(kāi)工前期各項(xiàng)準(zhǔn)備 工作，使工程能按合同簽定開(kāi)工日期順利開(kāi)工。（3） 根據(jù)施

3、工總工期進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分析，編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及各單位工程分部詳 盡的進(jìn)度計(jì)劃。（4）對(duì)分部工程進(jìn)度進(jìn)行分解，細(xì)化到一切控制實(shí)施的基礎(chǔ)單元工程，實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度控制自下而上由單位工程開(kāi)始。 編制分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線(xiàn)路，并從網(wǎng)絡(luò)圖上計(jì)算時(shí)間參數(shù)，得出單位工程所需工期，對(duì)單項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，使之符合要求。（5）根據(jù)合同提出控制性進(jìn)度，要求承包單位編制施工實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)理對(duì)其能否滿(mǎn)足 整個(gè)工程總進(jìn)度進(jìn)行審查，并提出意見(jiàn)。（6）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃定期召開(kāi)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位參加的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議， 并檢查每月、每季度工程實(shí)際完成情況和下月、下季度的進(jìn)度安排。若有工期拖延，督促、 幫助施工單

4、位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（7）進(jìn)度監(jiān)理，重在預(yù)防。為此，在事先控制中重點(diǎn)抓好以下二點(diǎn)： 認(rèn)真審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和作業(yè)計(jì)劃，檢查核實(shí)方案、措施的準(zhǔn)備情況，使其人、財(cái)、物等滿(mǎn)足所制訂的進(jìn)度要求。 協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位安排好供圖計(jì)劃，使之簽訂“供圖協(xié)議”，以便適時(shí)地提供設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，并與采購(gòu)設(shè)備、材料的供應(yīng)相協(xié)調(diào)。（8）及時(shí)處理工期索賠 當(dāng)承包單位提出工程延期申請(qǐng)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的規(guī)定， 符合條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以受理。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度、影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度，確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。 項(xiàng)目監(jiān)

5、理機(jī)構(gòu)在正式簽署工程延期批準(zhǔn)時(shí)間意見(jiàn)之前，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定工程延期具體時(shí)間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見(jiàn)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須及時(shí)受理承包單位提出的工期索賠申請(qǐng)，并將確定的審批意見(jiàn)及時(shí)通知承包單位，以便承包單位及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)施工組織。（9）監(jiān)理人員應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度記錄，每月定期編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度會(huì)議， 并按規(guī)定全面及時(shí)地向建設(shè)單位報(bào)告工程形象進(jìn)度，完成的工程量以及存在的問(wèn)題和解決的建議。（10 ）建立獎(jiǎng)懲制度。加好進(jìn)度控制。為加快工程進(jìn)度，建議建設(shè)單位設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)， 同時(shí)相應(yīng)地規(guī)定對(duì)拖延工期的承包單位進(jìn)行罰款

6、。（11）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，特制定進(jìn)度控制的主要監(jiān)理手段和措施。423.2、事前進(jìn)度控制（1）審批施工進(jìn)度計(jì)劃： 承包單位與建設(shè)單位簽訂施工承包合同確定工程總工期目標(biāo)后，必須及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃， 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、難度及內(nèi)外保障條件， 審查工程關(guān)鍵線(xiàn)路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性。 監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度主要節(jié)點(diǎn)安排是否符合建設(shè)單位的總體要求。 監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度施工順序安排是否符合工程常規(guī)施工工藝。 若經(jīng)審查存在問(wèn)題， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)提出， 要求承包單位重排或調(diào)整施工總進(jìn) 度計(jì)劃。（2）審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)： 承包單位的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)

7、理、建設(shè)單位審批同意后，必須圍繞總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，以保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 承包單位的施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師著重審查影響工程進(jìn)度的主要因素， 勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料和技術(shù)措施的配置能否滿(mǎn)足工程需要，是 否符合優(yōu)化組合的原則。 審查承包單位的工程各階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應(yīng)的階段或工序施工進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃為總進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化或目標(biāo)分解，必須與總進(jìn)度計(jì)劃相吻合。 審查施工方案能否在確保工程安全、 質(zhì)量的前提下，通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)措施來(lái)縮短施工時(shí)間、提高工作效率。 審查承包單位的組織管理中施工進(jìn)度、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實(shí)情況。（3）

8、審核承包單位的施工總平面布置： 施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學(xué)，直接影響工程的施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師必須從最大限度地減少材料、設(shè)備的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、二次搬運(yùn)及場(chǎng)內(nèi)交通矛盾、工作搭接、減少無(wú)效工作時(shí)間等方面認(rèn)真審核承包單位的施工總平面布置。 要求承包單位必須根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃和制訂周密詳細(xì)的具體實(shí) 施計(jì)劃，確定建筑材料、 機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，制定出符合實(shí)際情況的平面動(dòng)態(tài) 管理實(shí)施計(jì)劃。 要求、檢查承包單位制訂落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理控制制度。要求做到根據(jù)不同施工段、施工內(nèi)容和施工特點(diǎn)，合理布置，減少二次搬運(yùn)。 督促承包單位做好已進(jìn)場(chǎng)材料成品、半成品堆放，對(duì)工程廢料進(jìn)行及時(shí)清理

9、、統(tǒng)一堆放，以避免妨礙交通、運(yùn)輸和施工。（4）審核甲、乙供各種材料、設(shè)備、供應(yīng)計(jì)劃： 督促承包單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)編制甲、乙供材料供應(yīng)計(jì)劃，初定材料、 設(shè)備、預(yù)制構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 督促承包單位提前列出甲、乙供材料、設(shè)備數(shù)量清單，擬定產(chǎn)品供貨單位。 及時(shí)組織建設(shè)單位等有關(guān)人員評(píng)審確定產(chǎn)品供貨單位，督促承包單位及時(shí)定貨采購(gòu)，以保證材料產(chǎn)品按計(jì)劃供應(yīng)。 要求承包單位根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整甲、乙供材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并落實(shí)按時(shí)交貨。（5）審查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備： 審查施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作是否完善，臨時(shí)設(shè)施是否齊備或解決。 審查承包單位的測(cè)量定位放線(xiàn)依據(jù)是否具備，測(cè)量控制點(diǎn)是否已交接

10、無(wú)誤。 審查承包單位的主要管理、技術(shù)及施工隊(duì)伍是否已進(jìn)場(chǎng)并做好準(zhǔn)備工作。 審查承包單位的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、機(jī)械、設(shè)備是否落實(shí) 或已進(jìn)場(chǎng)。 審查承包單位的各項(xiàng)施工依據(jù)是否已齊全，督促承包單位熟悉消化施工設(shè)計(jì)圖紙。 審查承包單位的施工質(zhì)量檢驗(yàn)儀器是否已配備并通過(guò)年檢，委托試驗(yàn)測(cè)試單位是否已落實(shí)。 督促承包單位按計(jì)劃做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時(shí)完成圖紙會(huì)審。423.3、事中進(jìn)度控制（1）跟蹤、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程： 在工程施工的同時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)檢查、記錄施工進(jìn)展實(shí)際情況。 建立計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)照系統(tǒng)，每天準(zhǔn)確、形象、直觀反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較值。（2）審批

11、月、周進(jìn)度計(jì)劃： 要求承包單位對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制目標(biāo)及工程實(shí)施階段，分別編制細(xì)化、分解月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理審批。 審查承包單位的施工月、周進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程節(jié)點(diǎn)或階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施要求，是否已對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃中的工作內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。 要求承包單位的施工月進(jìn)度計(jì)劃能及時(shí)反映施工中存在的矛盾和問(wèn)題，及時(shí)對(duì)前期計(jì)劃未完成工作在下期工作計(jì)劃中予以補(bǔ)充、調(diào)整，確保下期工作搶回上期工期損失。（3）審核主要工期控制點(diǎn)的實(shí)施情況： 要求承包單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，列出關(guān)鍵工程的進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。 監(jiān)理工程師在日常巡視、 檢查工作中，重點(diǎn)檢查承包

12、單位的主要工期控制節(jié)點(diǎn)的施 工情況，掌握進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)實(shí)施過(guò)程。 及時(shí)提醒承包單位主要工期控制點(diǎn)的工程施工實(shí)際完成情況，以便承包單位進(jìn)行施工組織。（4）統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識(shí)形象進(jìn)度完成情況： 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立工程實(shí)際完成進(jìn)度與總計(jì)劃進(jìn)度比較系統(tǒng)，制作工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成形象進(jìn)度對(duì)照表，每天反映工程實(shí)際施工進(jìn)展情況。 監(jiān)理工程師在量化反映工程實(shí)際進(jìn)度的同時(shí)，列出計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，找出影響工程施工進(jìn)展的各種因素，分析實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的原因，提出加快施工進(jìn)度需采取的措施。（5 ）組織主持工程例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織主持

13、每周一次工程例會(huì)，通過(guò)例會(huì)由各承包單位通報(bào)上周工程計(jì)劃執(zhí)行情況及下周工作設(shè)想，列出施工中存在的各種需解決問(wèn)題。監(jiān)理工程師檢查上次例會(huì)事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因； 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度工作目標(biāo)及其落實(shí)措施。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程實(shí)際需要，不定期地組織主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決各分包單位在施工中產(chǎn)生的矛盾，確定各分包單位的工程施工界面，協(xié)調(diào)各分包單位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，確定產(chǎn)品的保護(hù)責(zé)任，提出各項(xiàng)施工保障 條件，處理保證正常施工的外部關(guān)系。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)工程例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)，理順各方面的相互關(guān)系， 協(xié)調(diào)有關(guān)各方的相互施工配合，

14、解決施工中存在的矛盾，指出工程進(jìn)度存在的問(wèn)題， 分析施工進(jìn)度滯后的原因， 提出調(diào)整、促進(jìn)施工進(jìn)度的措施要求。 監(jiān)理工程師通過(guò)工程例會(huì)檢查設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位及材料、成品、半成品、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃之間是否存在矛盾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)上協(xié)商解決辦法和處理問(wèn)題，會(huì)后監(jiān)督檢查實(shí)施過(guò)程和實(shí)施結(jié)果。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)工程例會(huì)， 反映承包單位對(duì)施工承包合同的執(zhí)行情況，督促承包單位嚴(yán)格依法履行合同承諾。（6）及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度付款憑證： 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審查、復(fù)核承包單位提交的工程量完成清單，簽署質(zhì)量合格，符合計(jì)量要求的實(shí)際完成工程量數(shù)據(jù)。 經(jīng)對(duì)監(jiān)理工程師所簽署的可計(jì)量工程量依據(jù)合同及其他有關(guān)規(guī)定計(jì)價(jià)后， 總監(jiān)理工 程師及時(shí)

15、簽署進(jìn)度工程款支付證書(shū)意見(jiàn)，由建設(shè)單位審批后將款項(xiàng)支付給承包單位。 工程投資資金充足， 供應(yīng)及時(shí)是保證工程順利實(shí)施的前提， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承 包單位的工程進(jìn)度付款申請(qǐng)后， 必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成審批手續(xù)， 以保證工程建設(shè)資金的及 時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿(mǎn)足工程的正常順利施工。423.4、事后進(jìn)度控制（1 ）向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、專(zhuān)題報(bào)告等形式準(zhǔn)確、及時(shí)地向建設(shè)單位報(bào)告工程施工的實(shí)際進(jìn)度情況，使建設(shè)單位及時(shí)掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)。 進(jìn)度報(bào)告分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，提出進(jìn)度滯后的原因，列出影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，提出調(diào)整、保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的建議和對(duì)策措施

16、。（2）拖延工期分析原因，制訂對(duì)策： 當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、全面地了解、分析進(jìn)度滯后 原因，確定造成進(jìn)度滯后的責(zé)任方。 針對(duì)進(jìn)度滯后原因，要求承包單位從施工技術(shù)、施工組織、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、合同制約、 信息溝通等方面及時(shí)采取措施，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，保證人力、物力、財(cái)力的按需供應(yīng)，為 工程的順利實(shí)施提供前提保障。 根據(jù)施工進(jìn)度拖延原因，找出相應(yīng)對(duì)策，及時(shí)解決工程矛盾，理順各方工作關(guān)系，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，督促有關(guān)各方及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題，要求承包單位采取有效措施追趕。(3) 督促調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃： 當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃有較大差異，導(dǎo)致原進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不能如期實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須要求承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃，將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審批。 將審批后的工程進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃送交建設(shè)單位審核、認(rèn)可，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，督促承包單位按調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程和完成結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知承包單位，反饋至建設(shè)單位，分析原因，尋找對(duì)策。 根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度， 及時(shí)相應(yīng)地修改和調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作計(jì)劃，保持與承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的一致性，工作同步性、協(xié)調(diào)性，以保證下一階段工程施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，要求同步做好項(xiàng)目施工、監(jiān)理資料的收集整理。(4) 及時(shí)處理工期索賠：