項目總監(jiān)對監(jiān)理工作陳述說明

1、。項目總監(jiān)對監(jiān)理工作陳述說明尊敬的各位專家老師：你們好！我公司在認真閱讀 公開比選建設(shè)工程監(jiān)理入闈資格比選文件和有關(guān)資料基礎(chǔ)上， 結(jié)合工程項目的實際情況， 我司將按監(jiān)理工作服務的范圍和內(nèi)容要求， 組建滿足工程監(jiān)理工作需要的項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)， 配備專業(yè)搭配合理監(jiān)理人員， 同時明確各自崗位分工，建立各類人員崗位責任制， 我司在項目監(jiān)理工作中將依法、依規(guī)嚴格監(jiān)理，我們本著強勢而不霸道、規(guī)范而不死板、到位而不越位的監(jiān)理工作理念，優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔地實現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)預期目標。 若我公司有幸入闈， 本人作為擬派項目總監(jiān)對項目的監(jiān)理工作計劃作如下陳述 : 一、質(zhì)量控制方面1、按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，針對

2、本工程特點編制針對性及可操作較強的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案、見證取樣送檢計劃、 各分項工程監(jiān)理交底書等技術(shù)指導文件；并督促項目監(jiān)理人員嚴格按指導文件要求規(guī)范、有序地開展監(jiān)理工作。2、認真審查承包單位及分包單位提交的施工組織設(shè)計，關(guān)鍵分部分項工程的專項技術(shù)方案，質(zhì)量保證體系、 措施并督促承包單位嚴格按審定方案落實；3、通過巡查、旁站、平行檢查、見證取樣對本工程使用的各。1。種材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備和各分部分項工程及工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時督促整改；4、強化事前控制，要求項目監(jiān)理人員認真熟悉設(shè)計圖紙、規(guī)范標準及方案要求， 在每項分項

3、工程施工前向施工單位項目部作監(jiān)理交底， 并要求施工單位項目部隨后向班組交底， 讓項目全部管理人員及操作人員在實施前熟悉技術(shù)標準， 規(guī)范、正確的進行施工操作，避免無謂的返工、整改。5、每周召開一次監(jiān)理例會或現(xiàn)場質(zhì)量分析會，對工程實施質(zhì)量進行評估和小結(jié)， 及時解決施工中存在的質(zhì)量問題， 確保各分部分項工程的施工質(zhì)量， 從而確保該工程總體質(zhì)量達到建筑工程施工驗收規(guī)范要求的合格標準，使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二、進度控制方面1、審查施工單位現(xiàn)場的管理組織機構(gòu)、人員資質(zhì)、設(shè)備、單位資質(zhì)、業(yè)務水平等是否適應工程的需要并提出審查意見；2、審查施工單位提交的工程項目總進度計劃是否符合總工期控制的要求與施工方案的協(xié)調(diào)

4、性和合理性等，并按擬定總進度計劃分解為月、周進度計劃，并督促其執(zhí)行；3、審查施工單位的施工方案，主要審核保證工期，充分利用時間間歇的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。審核施工總平面圖與施工方案、 施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。制定由業(yè)主供應材料、設(shè)備的需用量及供應時間參數(shù)、編制有關(guān)材料、設(shè)備部分。2。的采供計劃。督促施工單位盡量采用新工藝、新技術(shù)，采用高效能的施工機械設(shè)備從而縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間；4、進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面依據(jù)。5、提醒建設(shè)單位按合同規(guī)定的時間及時向施工單位支付工程進度款；保

5、證資金供給。6、在每周的監(jiān)理例會及時進行實際進度與計劃進度的比較，分析進度提前或拖延的原因，并建議對施工單位項目部階段進度實施適當?shù)莫剳椭贫龋约铐椖坎窟M度主動控制的熱情，對已不適宜項目需要的進度計劃督促施工單位及時進行調(diào)整。三、投資控制方面1、建立健全的監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)的經(jīng)費簽證制度，落實好投資控制的責任；熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標書，分析合同價構(gòu)成因素， 明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點；2、嚴格工程計量和工程變更程序；工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性預分析；3、審核施工組織設(shè)計及施工方案，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；選擇最佳

6、的施工方案，合理開支施工措施費，提高綜合經(jīng)濟效益；。3。4、及時進行計劃費用與實際費用的比較分析，找出偏差并時提請注意進行調(diào)整；5、加強合同管理，防止過早過量的進度支付；6、加強全面履約的管理，減少索賠的可能性，正確地處理業(yè)主與承包商雙方的索賠；7、搞好與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)與配合，不造成對方索賠的條件；四、安全及文明施工管理方面1、要求施工單位項目部必須建立、健全安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人；安全保證措施及體系須報監(jiān)理審查簽認。2、編制的施工組織設(shè)計應有全面具體的安全技術(shù)措施，監(jiān)督施工單位的安全保證措施及體系在施工過程中能切、有效運行。3、工程開工前，必須進行安全技術(shù)交底。分部分項工程必須進行全

7、面、具體、有針對性的書面安全交底，并經(jīng)交、接雙方簽字確認。4、特種作業(yè)人員，必須經(jīng)培訓考試合格后，持證上崗；5 、建立安全檢查制度。安全檢查要有書面記錄，檢查后履行簽字手續(xù)。對查出的重大事故隱患要發(fā)整改通知單，并及時整改；6、要求施工單位采取合適的措施確保在施工期間或材料設(shè)備運輸期間公共道路的清潔；7、監(jiān)督施工單位在選擇施工設(shè)備、設(shè)施和施工方法時，應遵守貴陽市有關(guān)部門的要求，考慮噪音標準和對周圍居民的影響；。4。8、對工程現(xiàn)場排水及廢水的處理應督促施工單位采取措施，其處理方法應符合管理機構(gòu)和監(jiān)理工程師的要求，禁止將泥漿排入河道、溝渠或雨、污水管。五、合同、信息管理方面1、擬訂本工程項目合同體系

8、及合同管理制度。2、對合同執(zhí)行情況的進行分析和跟蹤管理；3、協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。4、收集、傳達、并監(jiān)督執(zhí)行政府主管部門文件精神，收集與項目相關(guān)的信息供項目決策層參考。5、按建設(shè)工程資料、檔案管理規(guī)定，監(jiān)督施工單位及監(jiān)理項目部規(guī)范工程資料的收集、歸檔工作。六、組織協(xié)調(diào)方面項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同和全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向公司負責。項目總監(jiān)理工程師最主要的任務- 協(xié)調(diào) ：對外協(xié)調(diào) - 業(yè)主、設(shè)計單位和施工承建單位之間關(guān)系，對內(nèi)協(xié)調(diào) - 項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員分工、協(xié)作、團結(jié)、配合的關(guān)系（包括

9、人員到位、到崗等） 。其工作方法是：通過日常、大量、各方面的協(xié)調(diào)工作，履行其職責并實現(xiàn) 三要 - 工作要有計劃（事前預控）、工作要嚴謹（事中監(jiān)控） 、工作要有記錄（事后防患）。5。1、監(jiān)理工程師應從以下幾方面加強與業(yè)主的協(xié)調(diào)。1）監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標、理解業(yè)主的意圖。對于未能參加項目決策過程的監(jiān)理工程師，必須了解項目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點，否則可能對監(jiān)理目標及完成任務有不完整的理解，會給他的工作造成很大的困難。2）利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解。3）尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過程。2、與承包商的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師對質(zhì)量、 進度和投資的控制都是通過承包

10、商的工作來實現(xiàn)的，所以做好與承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。1）堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學態(tài)度。2）協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題有時盡管協(xié)調(diào)意見是正確的， 但由于方式或表達不妥，反而會激化矛盾。 而高超的協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果， 令各方面都滿意。 由于雙方的目的都是為了項目能夠順利完成， 因此只要監(jiān)理工程師能夠端正態(tài)度， 本著監(jiān)幫結(jié)合的原則做事， 就能得到施工單位的理解和支持， 順利完成協(xié)調(diào)工作。3、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)。6。(1) 真誠尊重設(shè)計單位的意見。(2) 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題， 應及時向設(shè)計單位提

11、出， 以免造成大的直接損失；(3) 注意信息傳遞的及時性和程序性。4、與政府主管部門的協(xié)調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督的實施機構(gòu)，監(jiān)理單位在進行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時， 要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)。（ 1）認真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督部門發(fā)布的各項工程質(zhì)量、安全管理規(guī)定，督促施工單位及相關(guān)單位的落實情況；（ 2）主動與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門加強聯(lián)系，及時、如實匯報工程質(zhì)量、安全情況以及監(jiān)理單位質(zhì)量體系執(zhí)行情況；（ 3）尊重質(zhì)監(jiān)站的權(quán)限，并密切配合使之在工程項目上行使順暢，形成工程建設(shè)各主體單位對質(zhì)量監(jiān)督工作的積極支持、 全力配合的局面；（ 4）積極配合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門對工程實

12、施的監(jiān)督和檢查；在工程各階段驗收中按時向質(zhì)監(jiān)站報送相關(guān)工程質(zhì)量資料， 接受質(zhì)監(jiān)站的審查， 并對存在的問題認真督促各相關(guān)單位積極整改并按時報告。七、監(jiān)理的難點、重點及建議：1、施工階段全過程監(jiān)理，工程施工涉及隊伍多，專業(yè)多、分包多，造成合同管理，信息管理、監(jiān)理人員專業(yè)配置及協(xié)調(diào)量。7。大是工程監(jiān)理工作的難點和重點；2、建筑工程多處于高空作業(yè)，對安全文明施工帶來極大的安全隱患；3、市政工程監(jiān)理工作面臨嚴重的安全施工問題，市政工程的施工地點是在城市居民聚集區(qū) , 其施工會給城市居民的正常工作、生活都造成非常嚴重的問題 , 具體來說 , 會造成一定的人身安全問題、 交通堵塞問題、 施工噪聲污染問題等，

13、 這是市政工程施工的一大難點。工程質(zhì)量要求較高， 工程質(zhì)量難以控制， 為了出色地完成好工程的監(jiān)理任務， 確保工程質(zhì)量、 工期、投資按預定的目標進行，抓好以上重點和難點， 監(jiān)理工作才能園滿地完成任務， 監(jiān)理工作也才能事半功倍，就如何抓好以上工作，現(xiàn)敘述如下：（ 1）開工前組織監(jiān)理人員認真閱讀、研究施工圖，做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)矛盾、疏漏、錯誤等及時提醒設(shè)計研究解決，避免圖紙上的不足帶到工程上， 減少和避免以后返工和變更。（ 2）嚴格審查施工單位編織的施工方案，達到技術(shù)可行，經(jīng)濟合理、施工方便，有確保工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施。（ 3）搞好各種中間驗收，審查隱蔽工程驗收記錄，查看施工現(xiàn)場，把好工序、單元、分部驗收關(guān)。建議：（ 1）業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方關(guān)系要明確，責任要分清，要。8。講規(guī)范，要努力完善操作程序。（ 2）業(yè)主對工程施工招標最好選擇有專業(yè)技術(shù)知識、有一定的施工經(jīng)驗和施工能力并具有一定經(jīng)濟實力的對口施工企業(yè)承包。（ 3）加強雨季施工管理，指導承包商制定切實可行的雨季施工管