第3階段培訓(xùn)管理辦法km

1、廣州 * 股份有限公司培訓(xùn)管理辦法新華信管理顧問(wèn)公司2004 年 8 月目錄第一章 總 則.11.1.培訓(xùn)宗旨 .11.2.培訓(xùn)原則 .11.3.培訓(xùn)目的 .11.4.培訓(xùn)對(duì)象 .11.5.培訓(xùn)資源 .21.6.培訓(xùn)的組織者 .21.7.培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 .2第二章培訓(xùn)類(lèi)別及組織 .22.1.培訓(xùn)分類(lèi) .22.1.1.新員工培訓(xùn) .22.1.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn) .32.1.3.部門(mén)交叉培訓(xùn) .32.1.4.通用類(lèi)外部培訓(xùn) .32.1.5.專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn) .42.1.6.短期教育 .42.1.7.長(zhǎng)期教育 .52.2.培訓(xùn)組織程序 .52.2.1.新員工培訓(xùn)組織程序 .52.2.2.部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)組織程

2、序 .52.2.3.部門(mén)交叉培訓(xùn)組織程序 .62.2.4.通用類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序 .62.2.5.專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序 .72.2.6.短期教育組織程序 .72.2.7.長(zhǎng)期教育組織程序 .7第三章培訓(xùn)評(píng)估 .83.1.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) .83.1.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) .83.1.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) .83.1.3.部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) .83.1.4.通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) .93.1.5.專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) .93.1.6.短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) .93.1.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) .93.2.評(píng)估人 .93.3.評(píng)估程序 .93.3.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估程序 .93.3.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)（

3、二級(jí)）評(píng)估程序.103.3.3.部門(mén)交叉培訓(xùn)（一級(jí)）評(píng)估程序.101 / 243.3.4.通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序 .103.3.5.專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序 .113.3.6.短期教育評(píng)估程序 .113.3.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估程序 .11第四章補(bǔ)充規(guī)定 .114.1.培訓(xùn)考勤規(guī)定 .114.2.培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 .114.3.培訓(xùn)檔案管理及結(jié)果運(yùn)用 .124.4.培訓(xùn)費(fèi)用 .124.5.講師及課件管理開(kāi)發(fā) .124.6.其他 .12附件一：培訓(xùn)計(jì)劃表（簡(jiǎn)單樣表） .13附件二：培訓(xùn)安排通知單（簡(jiǎn)單樣表） .14附件三：培訓(xùn)成績(jī)單（簡(jiǎn)單樣表） .15附件四：培訓(xùn)報(bào)告單（簡(jiǎn)單樣表） .16附件五：培訓(xùn)需求

4、調(diào)查表（簡(jiǎn)單樣表） .17附件六：臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)表（簡(jiǎn)單樣表） .18附件七：培訓(xùn)評(píng)估表（簡(jiǎn)單樣表） .19附件八：培訓(xùn)評(píng)估效果調(diào)查表（簡(jiǎn)單樣表） .20附件九：各類(lèi)培訓(xùn)課程分類(lèi)表（簡(jiǎn)單樣表） .212 / 24精品文檔，值得擁有第一章總 則1.1.培訓(xùn)宗旨第一條廣州 * 股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）培訓(xùn)的宗旨是為提升公司業(yè)績(jī)服務(wù)、為提高員工素質(zhì)服務(wù)、為公司長(zhǎng)期發(fā)展提供有力的支持。第二條公司的培訓(xùn)開(kāi)展在公司戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，充分考慮公司需求與員工發(fā)展的結(jié)合。1.2.培訓(xùn)原則第三條公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：（1）.全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)。（2）.系統(tǒng)性原則：

5、培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源整體工作系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工作。（3）.全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展包括知識(shí)、工作技能、基本了解和工作態(tài)度等內(nèi)容。第四條公司培訓(xùn)以實(shí)用為主，注重短期與中長(zhǎng)期需要的結(jié)合。第五條公司培訓(xùn)需要充分利用內(nèi)部資源，引導(dǎo)企業(yè)員工自我學(xué)習(xí)。1.3.培訓(xùn)目的第六條公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：（1）.通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。（2）.提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。（ 3） .培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。（ 4） .構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成員

6、工自主學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力 。1.4.培訓(xùn)對(duì)象第七條培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括管理人員和基層員工。第八條培訓(xùn)制度不包括工人技能鑒定及培訓(xùn)。第九條培訓(xùn)人選的確定人力資源部有審核修訂權(quán)，專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)人選的確定由人力資源部報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。1 / 24精品文檔，值得擁有1.5.培訓(xùn)資源第十條公司可使用的培訓(xùn)講師資源有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深?lèi)。第十一條公司內(nèi)部培訓(xùn)講師資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專(zhuān)長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。第十二條公司外部培訓(xùn)講師資源， 指外部專(zhuān)業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專(zhuān)業(yè)講師。第十三條公司可使用的其他培訓(xùn)資源如教室、演示器材等

7、，各級(jí)部門(mén)應(yīng)登記在冊(cè)，同時(shí)抄報(bào)公司人力資源部備案；統(tǒng)一進(jìn)行管理和調(diào)配使用。1.6.培訓(xùn)的組織者第十四條人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。第十五條各部門(mén)經(jīng)理 / 部長(zhǎng)及相關(guān)人員（各部門(mén)培訓(xùn)員）負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。1.7.培訓(xùn)計(jì)劃的擬定第十六條人力資源部負(fù)責(zé)公司總體培訓(xùn)計(jì)劃的擬定。第十七條各二級(jí)單位應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果及部門(mén)內(nèi)員工職業(yè)發(fā)展的需要，上報(bào)部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃交人力資源部審核， 并填寫(xiě)公司級(jí)培訓(xùn)需求調(diào)查表。第十八條各二級(jí)部門(mén)制定本部門(mén)培訓(xùn)預(yù)算，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批。第十九條公司總體培訓(xùn)預(yù)算由人力資源部制定（包括核算的基數(shù)及

8、比例） ，報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第二章 培訓(xùn)類(lèi)別及組織2.1.培訓(xùn)分類(lèi)2.1.1.新員工培訓(xùn)第二十條新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)， 主要內(nèi)容結(jié)合員工手冊(cè)包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本業(yè)務(wù)知識(shí)、造船設(shè)計(jì)建造流程等方面。2 / 24精品文檔，值得擁有第二十一條新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。2.1.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)第二十二條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對(duì)員工開(kāi)展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。第二十三條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)定期或不定期自行組織實(shí)施， （定期）每季度結(jié)束時(shí) X 天內(nèi)總結(jié)當(dāng)季實(shí)施情況和下季度

9、計(jì)劃向人力資源部匯報(bào)。第二十四條部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)課程及安排必須提前 X 天通報(bào)人力資源部記錄， 以便于人力資源部從公司整體對(duì)課程及參訓(xùn)人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排調(diào)整。2.1.3.部門(mén)交叉培訓(xùn)第二十五條部門(mén)交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源， 在相關(guān)二級(jí)部門(mén)之間開(kāi)展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。 （對(duì)應(yīng)于職業(yè)發(fā)展中系間發(fā)展及系內(nèi)序列間發(fā)展）第二十六條部門(mén)交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。第二十七條以人員培養(yǎng)為目的的培訓(xùn)課程設(shè)置分為必修及選修， 必修課程受訓(xùn)人員必須參加并修滿(mǎn)課時(shí)，選修課程由人力資源部提供列表，在總課時(shí)范圍內(nèi)由受訓(xùn)人員選擇。2.1.4.通用類(lèi)外部培訓(xùn)第二

10、十八條通用類(lèi)外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員 （或指定人員）適用的通用類(lèi)知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及其它相關(guān)課程等。第二十九條通用類(lèi)外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。第三十條通用類(lèi)外部培訓(xùn)中單列高級(jí)管理培訓(xùn)，針對(duì)中級(jí)管理人員中重點(diǎn)發(fā)展的員工，公司設(shè)置高級(jí)管理培訓(xùn)制度。其核心思想是有針對(duì)性地提高公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧５谌粭l高級(jí)管理培訓(xùn)課程分為兩類(lèi)：（1）MBA課程培訓(xùn)稱(chēng)職的部門(mén)經(jīng)理 / 部長(zhǎng)經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后， 由公司保送參加國(guó)內(nèi)高校的3 / 24精品文檔，值得擁有MBA或 EMBA培訓(xùn)

11、項(xiàng)目。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。（2）短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程2.1.5. 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)第三十二條專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開(kāi)展的全員（或指定人員）與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括各部門(mén)核心業(yè)務(wù)的相關(guān)課程。第三十三條專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)中單列技術(shù)（造船）專(zhuān)家培訓(xùn)項(xiàng)目，并設(shè)立自我開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于符合培訓(xùn)要求的技術(shù)專(zhuān)業(yè)員工，可根據(jù)提升知識(shí)技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的制訂如下：步驟一：確定目標(biāo)，打算研究什么？更新何種知識(shí)？步驟二：了解公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)步驟三：選擇合適的培訓(xùn)項(xiàng)目（預(yù)算費(fèi)用內(nèi)）步驟四：

12、制定時(shí)間表交部門(mén)經(jīng)理審閱步驟五：人力資源部審查備案、主管技術(shù)高層審批步驟六：實(shí)施培訓(xùn)第三十四條技術(shù)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃公司將有計(jì)劃地選派符合培訓(xùn)要求的專(zhuān)業(yè)員工組成一個(gè)相關(guān)技術(shù)項(xiàng)目組與相關(guān)高校及科研機(jī)構(gòu)、公司進(jìn)行一定的項(xiàng)目研究與培訓(xùn)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。2.1.6.短期教育第三十五條短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、 行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過(guò)三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。 短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一第三十六條短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派4 / 24

13、精品文檔，值得擁有出學(xué)習(xí)，個(gè)人自修應(yīng)與公司簽訂有關(guān)協(xié)議。2.1.7.長(zhǎng)期教育第三十七條長(zhǎng)期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、 行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過(guò)（包含）三個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。通過(guò)外部資源實(shí)施的長(zhǎng)期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)和管理知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。第三十八條長(zhǎng)期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人脫產(chǎn)學(xué)習(xí)兩種。 本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)， 公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人脫產(chǎn)學(xué)習(xí)均應(yīng)與公司簽訂有關(guān)協(xié)議。2.2.培訓(xùn)組織程序2.2.1.新員工培訓(xùn)組織程序第三十九條凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對(duì)公司的運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文

14、化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。第四十條新員工入職前 X 周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)資源，制定不少于 X 學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。 新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后 X 個(gè)月內(nèi)。第四十一條人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)培訓(xùn)安排通知單，發(fā)放至各部門(mén)經(jīng)理 / 部長(zhǎng)，要求部門(mén)經(jīng)理 / 部長(zhǎng)安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。（附件一培訓(xùn)計(jì)劃表；附件二培訓(xùn)安排通知單）第四十二條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況予以記錄。第四十三條培訓(xùn)結(jié)束時(shí)， 人力資源部將同新員工主管部門(mén)共同綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門(mén)參加工作，人

15、力資源部將其培訓(xùn)成績(jī)單提交各部門(mén)，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。（附件三：培訓(xùn)成績(jī)單）第四十四條因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。第四十五條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。2.2.2.部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)組織程序第四十六條公司各部門(mén)根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門(mén)經(jīng)理/ 部長(zhǎng)制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)需求計(jì)劃，并于季度初 X 日前，提交人力資源部備案。5 / 24精品文檔，值得擁有第四十七條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門(mén)經(jīng)理/ 部長(zhǎng)直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享， 也可由員工向部門(mén)經(jīng)理/ 部長(zhǎng)提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。第四十八條部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由部門(mén)

16、培訓(xùn)預(yù)算劃撥，超出預(yù)算部分由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。第四十九條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門(mén)例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。第五十條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門(mén)經(jīng)理/ 部長(zhǎng)，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專(zhuān)長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。第五十一條部門(mén)經(jīng)理 / 部長(zhǎng)負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。第五十二條部門(mén)經(jīng)理 / 部長(zhǎng)或指定員工填寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)告單 ，每季度結(jié)束時(shí) X天內(nèi)匯總至人力資源部。 （附件四培訓(xùn)報(bào)告單 ）2.2.3.部門(mén)交叉培訓(xùn)組織程序第五十三條每年 X 月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表 。（附件五培訓(xùn)需求調(diào)查表 ）第五十四條公司各部門(mén)可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門(mén)經(jīng)理/ 部長(zhǎng)在調(diào)查表中填寫(xiě)對(duì)部門(mén)

17、交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。第五十五條部門(mén)交叉培訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)由人力資源部部長(zhǎng)審批，超出預(yù)算由人力資源部部長(zhǎng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第五十六條當(dāng)工作中遇到部門(mén)內(nèi)部難以解決的問(wèn)題時(shí)， 各部門(mén)也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單 。（附件六臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單 ）第五十七條人力資源部根據(jù)各部門(mén)提出的培訓(xùn)申請(qǐng)， 并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T(mén)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。第五十八條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。2.2.4.通用類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序第五十九條每年 X 月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表。第六

18、十條通用類(lèi)外部培訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)由人力資源部部長(zhǎng)審批，超出預(yù)算由人力資源部部長(zhǎng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第六十一條員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查表中填寫(xiě)相應(yīng)的需求申請(qǐng)。第六十二條人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類(lèi)外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。第六十三條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門(mén)要積極配合，確保效果。6 / 24精品文檔，值得擁有2.2.5.專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序第六十四條每年 X 月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表。第六十五條專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)由人力資源部部長(zhǎng)審批，超出預(yù)算由人力資源部部長(zhǎng)報(bào)主管

19、領(lǐng)導(dǎo)審批。第六十六條部門(mén)或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查表中提出對(duì)專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。第六十七條當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門(mén)也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單。第六十八條人力資源部根據(jù)部門(mén)和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)， 結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。第六十九條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)資源，組織落實(shí)專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)計(jì)劃， 接受培訓(xùn)的部門(mén)或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。2.2.6.短期教育組織程序第七十條人力資源部負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)人力資源主管

20、高層審批。第七十一條短期教育培訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)由人力資源部部長(zhǎng)審批，超出預(yù)算由人力資源部部長(zhǎng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 個(gè)人承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用的在培訓(xùn)協(xié)議中明確比例。第七十二條經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源部公開(kāi)或非公開(kāi)的征求部門(mén)意見(jiàn)，將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)主管高層審批。第七十三條人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃，通知相關(guān)人員，簽定培訓(xùn)協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)等。2.2.7.長(zhǎng)期教育組織程序第七十四條人力資源部負(fù)責(zé)收集長(zhǎng)期教育的信息，定期上報(bào)主管高層。第七十五條公司高層根據(jù)需要，確定長(zhǎng)期教育培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源主管高層將計(jì)劃下達(dá)至人力資源部。第七十六條長(zhǎng)期教育培訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)由人力資源部部長(zhǎng)審批，超出預(yù)算由人力資源部部長(zhǎng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)

21、審批。 個(gè)人承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用的在培訓(xùn)協(xié)議中明確比例。第七十七條人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽定培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。7 / 24精品文檔，值得擁有第三章 培訓(xùn)評(píng)估3.1.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3.1.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第七十八條對(duì)新員工培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目， 主要以培訓(xùn)內(nèi)容及過(guò)程為主存檔保留；具體參見(jiàn)培訓(xùn)評(píng)估表 。（附件七培訓(xùn)評(píng)估表 ）第七十九條對(duì)新員工的培訓(xùn)成果評(píng)估，通過(guò)另行考試形式采用XX分制評(píng)分，成績(jī) XX分以上為合格。第八十條以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。3.1.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第八十一條對(duì)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，主要有培訓(xùn)報(bào)告單和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。第八十二條培訓(xùn)報(bào)告單

22、項(xiàng)目，要求各部門(mén)每季度結(jié)束日 X 天內(nèi)提交兩份以上培訓(xùn)報(bào)告單，簡(jiǎn)要記錄部門(mén)培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。第八十三條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進(jìn)行檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)組織情況進(jìn)行打分。評(píng)分采用XX制，成績(jī) XX分以上為合格。第八十四條人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。3.1.3.部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第八十五條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有培訓(xùn)效果調(diào)查表和培訓(xùn)評(píng)估表兩項(xiàng)。（1）. 培訓(xùn)效果調(diào)查表由被培訓(xùn)者填寫(xiě)，采用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)培訓(xùn)效果調(diào)查表。( 附件八培訓(xùn)效果調(diào)查表)（2）. 培訓(xùn)評(píng)估表主要是對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及效果進(jìn)行評(píng)估，存檔保存。第八十六條對(duì)被培訓(xùn)部門(mén)的評(píng)估，通過(guò)考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)分，成績(jī)

23、XX分以上為合格。第八十七條以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。8 / 24精品文檔，值得擁有3.1.4.通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第八十八條同部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 。3.1.5.專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第八十九條同部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 。3.1.6.短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第九十條對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容聯(lián)系實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行評(píng)估。第九十一條對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估項(xiàng)目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力資源部以 XX制評(píng)分，成績(jī) XX分以上為合格。第九十二條以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。3.1.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第九十三條同短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。3.2.評(píng)估人第九十四條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培

24、訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。第九十五條對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部實(shí)施。3.3.評(píng)估程序3.3.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估程序第九十六條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：（1）培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫(xiě) 培訓(xùn)評(píng)估表。（2）人力資源部負(fù)責(zé)收集、 分析培訓(xùn)評(píng)估表，得到評(píng)估成績(jī)。第九十七條對(duì)新員工的評(píng)估：（1）在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。（2）人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。9 / 24精品文檔，值得擁有（3）人力資源部將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。第九十八條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部及二級(jí)部門(mén)歸檔保存，并季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告

25、中向上級(jí)匯報(bào)。第九十九條新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)行培訓(xùn)效果反饋機(jī)制，由新員工主管上級(jí)部門(mén)定期進(jìn)行再評(píng)估并將結(jié)果反饋至人力資源部。3.3.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)（二級(jí)）評(píng)估程序第一百條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：（1）季度結(jié)束 X 日內(nèi)，各部門(mén)向人力資源部提交培訓(xùn)報(bào)告單并整理評(píng)估成績(jī)。（2）人力資源部整理抽查記錄。第一百零一條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，由各部門(mén)組織各種形式的討論、評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并督促員工在日常工作中進(jìn)行改善。第一百零二條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，由二級(jí)部門(mén)并歸檔保存，于季度結(jié)束 X 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。3.3.3.部門(mén)交叉培訓(xùn)（一級(jí)）評(píng)估程序第一百零三條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：（1）

26、培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫(xiě)培訓(xùn)效果調(diào)查表。（2）人力資源部負(fù)責(zé)收集、 分析培訓(xùn)效果調(diào)查表，得到員工評(píng)估成績(jī)。（3）按照培訓(xùn)評(píng)估表，人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程打分。第一百零四條對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估：（1）在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。（2）人力資源部收集考試卷，組織對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。（3）人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。第一百零五條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，二級(jí)部門(mén)歸檔保存，并季度結(jié)束5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。第一百零六條人力資源部制定培訓(xùn)效果跟蹤機(jī)制，定期（一個(gè)月到三個(gè)月）進(jìn)行再評(píng)估，

27、并由各部門(mén)隨時(shí)反饋培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，以便對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃做出及時(shí)合理的調(diào)整。3.3.4.通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序第一百零七條評(píng)估程序同部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序 。10 / 24精品文檔，值得擁有3.3.5.專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序第一百零八條評(píng)估程序同部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序 。3.3.6.短期教育評(píng)估程序第一百零九條對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估， 人力資源部將與被培訓(xùn)者訪談?dòng)涗浐统椴榻Y(jié)果，作為對(duì)短期教育的評(píng)估結(jié)果，保存于工作記錄中。第一百一十條 受訓(xùn)人員，在培訓(xùn)結(jié)束 X 日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。第一百一十一條 人力資源部對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分， 并將結(jié)果反饋給本人及其上級(jí)主管。第一百一十二條 評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并

28、于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。第一百一十三條 短期教育培訓(xùn)要求受訓(xùn)人員， 在一定周期內(nèi) （一年到三年） 做出定期的（半年）自我評(píng)估，受訓(xùn)人主管上級(jí)負(fù)責(zé)定期做出評(píng)估并將評(píng)估結(jié)果反饋到人力資源部。3.3.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估程序第一百一十四條 評(píng)估程序同短期教育評(píng)估程序 。第四章 補(bǔ)充規(guī)定4.1.培訓(xùn)考勤規(guī)定第一百一十五條 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)， 如有事不能參加者， 應(yīng)提前三天以上填寫(xiě)員工請(qǐng)假單向部門(mén)經(jīng)理 / 部長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，必需及時(shí)向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第一百一十六條 培訓(xùn)期間，遲到、 早退、缺勤等情況，參照公司相關(guān)規(guī)定中的處理辦法處理。4.

29、2.培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定第一百一十七條 被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。第一百一十八條 人力資源部在年末， 將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門(mén)， 參與其年度績(jī)效評(píng)估。11 / 24精品文檔，值得擁有4.3.培訓(xùn)檔案管理及結(jié)果運(yùn)用第一百一十九條 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各二級(jí)部門(mén)將全體員工參加培訓(xùn)的名稱(chēng)、 表 現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成培訓(xùn)檔案。人力資源部對(duì)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果性文件歸檔保存。第一百二十條員工培訓(xùn)檔案由各二級(jí)部門(mén)保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。第一百二十一條 員工培訓(xùn)成績(jī)、記錄等相關(guān)檔案與職業(yè)發(fā)展相結(jié)合， 作為員工晉升輪崗的重要依據(jù)。4.4.培訓(xùn)費(fèi)用第一百二十二條 按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算（部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)的預(yù)算除外），不超過(guò)預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資源部部長(zhǎng)審批。第一百二十三條 超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)：（1）單項(xiàng)費(fèi)用在 XX元/ 人以上的項(xiàng)目，需上報(bào)主管高層審批。（2）單項(xiàng)費(fèi)用在 XX 元/ 人以上、 XX 元/ 人以下的項(xiàng)目，需人力資源部部長(zhǎng)審批。（3）單項(xiàng)費(fèi)用在 XX元/ 人以下的項(xiàng)目，需人力資源部培訓(xùn)主管專(zhuān)員審批。第一百二十四條