工程創(chuàng)優(yōu)措施

1、工程創(chuàng)優(yōu)措施 本工程我單位承諾的質量目標為一次性驗收合格， 為了確保質量 目標的順利實現(xiàn)，在工程質量各項保證措施的基礎上制定工程創(chuàng)優(yōu)措 施。 1組織結構體系 在總承包項目部的統(tǒng)一領導下， 建立創(chuàng)優(yōu)實施領導小組。由項目 經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，成員由各專業(yè)技術人員和質量管理 人員組成。其組織結構體系如圖所示： I項目副經(jīng)理 項目總工程師 自行施工質量小組 I r二 質檢 環(huán)境 經(jīng)營 處 安全 處 L - 處 -上 I 1 專業(yè)分包質量小組 I 專業(yè)工程師 質檢 7 環(huán)境 經(jīng)營 處 安全 處 處 兼職質檢員 各專業(yè)施工隊 創(chuàng)優(yōu)組織結構 2項目部職責 項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構， 在領

2、導小組的指導、監(jiān) 督下進行工程的施工和管理； 組織項目自檢小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目總工 程師、質量經(jīng)理任副組長，每周對工程質量進行檢查，并將檢查、整 改結果向領導小組匯報； 主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接 受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結果向領 導小組匯報； 對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關人員進行培 訓、教育，預防相關問題的再發(fā)生； 在各施工班組中組織質量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。 3主要人員職責 項目經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責任人， 按本辦法將工程 創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，建立各級人員的質量責任制，具體落實

3、到每個責 任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目 部內部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因 素及時糾正。 項目技術負責人：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人，有效合理地調 配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班 組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結果張榜公布，同 時報項目經(jīng)理進行獎懲；負責填寫施工日志，按施工不同階段對質量 有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關素材交資料員妥善保存。 項目總工程師：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，組織制定施工組 織設計、質量通病預防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細質量保證措施和安 全保證措施，根據(jù)工程特點劃分

4、單位工程、分部（子分部）工程、分 項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部） 單位（子單位）工程的質量要求進行詳細交底；組織成立QC小組， 對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織 全體工程技術人員在工程中積極推廣使用 “新材料、新技術、新工藝、 新設備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質量；定期組織 對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時 進行糾正。 質量部經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人， 負責做好檢驗 批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關鍵工 序的質量控制，并對質量通病的預防實施監(jiān)督；在班組自檢、互

5、檢合 格的基礎上，負責會同有關人員對檢驗批、分項、分部（子分部）工 程進行質量驗收，收集積累質量抽檢、送檢及驗收文件資料。 施工技術部經(jīng)理：組織對施工班組進行技術交底，嚴格按設計圖 紙和標準、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好 工程的隱蔽驗收記錄、工程技術復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將 完成的資料交資料員保存。 物資設備管理部經(jīng)理：負責保證全部進場材料設備皆為合格品 （包括雇主提供的材料），并及時收集材料設備的合格證、質量證明 書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品, 若有要求進行復試的，按時按要求進行試驗，按標準進行見證取樣并 送至具有相應資質的試驗室

6、進行試驗，保證檢驗結論為合格的材料用 于工程，對未經(jīng)復試的材料必須掛牌標識。 資料員：負責將相關的工程資料及時收集，按照規(guī)范要求進行整 理、匯總；認真對照規(guī)范及相關文件要求，對不符合要求的資料及時 剔出，由項目總工處理。 4創(chuàng)優(yōu)計劃質量控制點 本工程的質量目標為：“達到國家質量驗收標準：合格。工程一 次交驗合格率100%為確保目標的實現(xiàn)，根據(jù)本標段工程所包括的 分部分項工程，確定以下質量控制點及創(chuàng)優(yōu)計劃。 質量控制點的設置見一覽表。 質量控制點設置一覽 控制 過程 控制環(huán) 節(jié) 控制要點 責任人 控制內容 控制依據(jù) 見證 施 設 計 1 圖紙 自審 各專業(yè) 工程師 圖紙資料是否 齊全、是否滿 足

7、施工 圖紙、技 術文件 自審記錄 工 交 2 設計 各專業(yè) 了解設計意圖 圖紙、技 設計交底 交底 工程師 提出問題 術文件 記錄 控制 過程 控制環(huán) 節(jié) 控制要點 責任人 控制內容 控制依據(jù) 見證 準 底 3 圖紙 會審 各專業(yè) 工程師 對圖紙的完整 性、準確性、 合法性、可行 性、進行會審 圖紙、技 術文件 圖紙會審 記錄 備 二 制定 施工 4 施工 組織 設計 項目總工 程師 編制施工組織 設計并報雇 主、監(jiān)理審批 圖紙；規(guī) 范 批準的施 工組織設 計 過 工藝 文件 5 施工 方案 各專業(yè) 工程師 編制施工組織 設計并報雇 主、監(jiān)理審批 圖紙；規(guī) 范 施工方案 程 三 項目 班子 建

8、設 6 項目 班子 配備 項目經(jīng)理 懂業(yè)務、懂技 術、 會管理 項目法管 理文件 任命文件 四 現(xiàn)場 布置 7 施工平 面 施工員、 安全員 水線、電線、 臨設、材料堆 放、工程測量 定位 施工總平 面規(guī)劃 按平面規(guī) 劃布置臨 設、材料、 機具堆放 場地 控制 過程 控制環(huán) 節(jié) 控制要點 責任人 控制內容 控制依據(jù) 見證 五 材料 機具 準備 8 項目提 t r 1| | | 出需用 量計劃 經(jīng)營處 材料處 編制、審核、 報批 圖紙文件 定額 批準材料 機具計劃 施 工 準 備 過 程 六 材 料 選 用 及 驗 收 9 設備開 箱檢查 各專業(yè) 工程師 材料員 核對規(guī)格型 號、檢杳配件 是否齊

9、全、隨 機文件是否齊 全 供貨清 單、產(chǎn)品 說明書 材料 驗收單 1 0 材料 驗收 各專業(yè) 工程師 材料員 審核質保書、 清查數(shù)量、檢 驗外觀質量、 檢驗和試驗 材料；預 算 材料驗收 登記 1 1 材料保 管 材料員 分類存放、進 帳、立卡 設備；材 料； 計劃 進料單 1 2 材料發(fā) 放 材料員 核對名稱、規(guī) 格、型號、材 質、合格證書 材料；預 算 領料單 控制 過程 控制環(huán) 節(jié) 控制要點 責任人 控制內容 控制依據(jù) 見證 七 開工 報告 1 3 確認施 工 條件 項目經(jīng)理 三通一平；人 員上崗；設備 材料；機具進 場 施工文件 批準的開 工報告 八 技術 交底 1 4 各工種 技術交

10、 底 各專業(yè) 工程師 圖紙規(guī)范；操 作規(guī)程 圖紙、評 定標準 交底記錄 九 工程 處選 擇 1 5 適應本 標段工 程施工 項目經(jīng)理 技術水平；人 員素質 施工業(yè)績 勞務合同、 總分包合 同 十 測量 定位 1 6 軸線、標 高控制 施工員 復核士 0.00以 下柱軸線，對 士 0.00以上工 程測量定位 雇主、設 計院提供 的有關 圖紙 測量定位 記錄 十 鋼筋 工程 1 7 鋼筋制 作 土建工程 師 鋼筋原材料復 試，對焊接頭 檢驗下料長 度、彎鉤尺寸 設計圖 紙、有關 規(guī)范、鋼 筋翻樣圖 質檢評定 表 控制 過程 控制環(huán) 節(jié) 控制要點 責任人 控制內容 控制依據(jù) 見證 1 8 鋼筋綁 扎

11、 土建工程 師 接頭位置、鋼 筋規(guī)格、型號、 綁扎牢固 設計圖紙 有關圖 集、規(guī)范 質檢評定 表、隱蔽驗 收記錄 十 模板 1 9 模板支 設 土建工程 師 模板尺寸、垂 直度、平整度、 加固時間 設計圖 紙、施工 方案 自檢記錄 隱蔽驗收 工程 2 0 模板拆 除 土建工程 師 拆除時間；模 板清理修整 施工日記 砼試塊強 度 施工日記 十 預應 力梁 板 2 1 梁、板幾 何尺寸、 預應力 鋼筋張 拉、砼澆 搗 土建工程 師 梁、板幾何尺 寸、張拉控制 應力、脫模、 砼級配、砼澆 筑 設計圖紙 質檢評定、 砼試塊強 度報告 控制 過程 控制環(huán) 節(jié) 控制要點 責任人 控制內容 控制依據(jù) 見證

12、 十 四 砌塊 墻體 2 2 砼空心 砌塊墻 體砌筑 土建 工程師 砼砌塊質量、 墻體中線位 置、垂直度、 砂漿灰縫飽滿 度、標號、梁 底塞縫、構造 柱圈梁 設計圖紙 有關規(guī)范 質檢評定 表 十 五 裝修 工程 2 3 裝飾工 程施工 質量 裝飾 工程師 裝飾材料選用 報驗、裝飾施 工方案、平整 度、觀感，線 條、細部處理 施工方案 施工圖紙 規(guī)范 質檢評定 表 十 六 門窗 工程 2 4 木門、鋁 合金窗 及鋼門 窗安裝 裝飾工程 師 成品半成品質 量、安裝位置、 框邊塞縫、框 體牢固 設計圖紙 規(guī)范要求 質檢評定 表 十 七 樓地 面工 程 2 5 水泥砂 漿面層 質量 土建工程 師 樓面

13、標高，面 層平整度 設計圖紙 規(guī)范要求 質量證實 表 控制 過程 控制環(huán) 節(jié) 控制要點 責任人 控制內容 控制依據(jù) 見證 土質情況、土 回填土 的干容重、含 土壤環(huán)刀 十 回填 2 的平整 土建工程 水率、土的平 設計圖紙 取樣試驗 八 土 6 度、密實 師 整度、標高控 規(guī)范要求 報告 度、標高 制 確認下達執(zhí)行 批準后設 十 設計 2 設計變 各專業(yè) 設計變更的合 設計變更 計變更通 九 變更 7 1 更合理 工程師 單 施 理性 知單 二 材料 2 材料代 總工程師 代用文件代 材料代用 變更后的 十 代用 8 用合理 用，申請審批 通知單 材料預算 工 二 隱蔽 2 分項工 各專業(yè) 隱

14、蔽內容 隱蔽工程 十 工程 9 程 工程師 質量標準 圖紙規(guī)范 記錄 4- 驗收 過 3 分項工 專職質監(jiān) 保證、基本、 驗評標準 驗評記錄 二 0 程 工程師 允許偏差項目 質量 3 分部工 專職質監(jiān) 各分項工程資 十 驗評標準 驗評記錄 程 二 評定 1 程 工程師 料 3 單位工 總工程師 所含分部資 驗評標準 驗評記錄 2 程 料、觀感 控制 過程 控制環(huán) 節(jié) 控制要點 責任人 控制內容 控制依據(jù) 見證 最終 二 檢驗 3 最終檢 項目經(jīng)理 父工前的各項 圖紙規(guī)范 各種檢驗 十 和試 3 驗和試 項目總工 工作 標準合同 資料 三 驗 驗 程師 交 二 成品 3 成品保 總包經(jīng)理 竣工

15、工程作好 圖紙和合 成品無損 十 保護 4 護措施 項目總工 看守，保護措 同 壞、污染 四 得力 程師 施，確保美觀 工 一 總工程師 所有質保資 圖紙、規(guī) 資料 3 資料整 各專業(yè) 料、技術管理 范標準； 各種見證 十 整理 5 理齊全 工程師 資料、驗評資 檔案館有 資料 五 驗 技術部 料齊全 關文件 項目經(jīng)理 組織工程交 交工驗收 二 工程 3 辦理交 等組成交 工、文件資料 記錄、竣工 十 圖紙合同 收 六 交工 6 工 工領導小 歸檔 驗收證明 組 辦理移交手續(xù) 書 二 工程 3 質量情 項目經(jīng)理 了解用戶意 過 十 回訪 7 況 項目總工 見，提出組織 整改報告 七 實施 控制

16、 過程 控制環(huán) 節(jié) 控制要點 責任人 控制內容 控制依據(jù) 見證 程 十 八 料具 盤點 清理 3 8 料具 盤點 清理 材料員 對未用完的材 料和設備清退 出場 材料對帳 單 材料盤點 報表 十 九 竣工 決算 3 9 竣工決 算 預算員 按圖紙、合同、 變更、材料代 用等依據(jù)進行 決算 合同 竣工決算 書 5創(chuàng)優(yōu)過程和要求 5.1前期準備 此階段指工程開工前后約一個月時間，項目部要做好以下幾項工 作： 1做好宣傳工作 做好對雇主方的宣傳工作，獲獎不僅僅是施工單位的光榮，對 雇主來說，同樣光榮無比。為此，項目部成員應在任何可能的情況下， 都要對雇主做好宣傳，讓他們從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識，配合我們

17、的工 作。 做好對設計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設計至關重要。 要通過各種渠道向設計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強化設計方人員在 本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在本工程設計中用最合理、 最先進的設計方 案； 做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過各種會議、 交底的機會，向本項目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu) 計劃，宣布各種激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。 2做好技術準備工作 由項目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設計交底等文件要求， 收集本工程中涉及到的施工工藝、 質量驗收規(guī)范、強制性標準條文和 施工圖集； 由項目部總工程師牽頭，組織全部技術管理人員、班組長認真學 習質量驗

18、收規(guī)范、強制性標準條文，掌握各工序質量控制中的關鍵環(huán) 節(jié)； 項目部總工程師組織編制各種施工文件； 由項目部總工程師組織相應的技術人員和工人技師等針對本工 程的難點、關鍵點成立相應的 QC小組，編制攻關計劃，并就有關的 資源占用計劃報項目經(jīng)理批準； 由項目副經(jīng)理、總工程師組織相關專業(yè)技術人員，認真研究施工 圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應用計劃，并報雇主、設計方等 批準； 針對工程中可能出現(xiàn)的質量通病，組織有關技術人員編制相應的 預防措施，并就措施中的資源利用計劃報項目經(jīng)理批準。 3制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃 在施工過程中，在當?shù)刭|量監(jiān)督部門的領導下，工程竣工后一年。 5.2工程創(chuàng)優(yōu)管理要求 1對于

19、本工程的施工，積極推廣應用“四新”技術和建設部推 廣的“十項新技術”，強化過程質量控制，對主要材料進貨嚴格執(zhí)行 “四驗”（驗規(guī)格、品種、質量、數(shù)量），“三把關”制度（材料供應 人員把關，質量、試驗人員把關、施工操作者把關），檢驗應當有書 面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。對涉及工程安全、 功能的有關材料，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗， 并應 經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術負責人）檢查認可。 2高標準、嚴要求，做好工程質量安全管理。 （1）項目部將質量目標進行分解，建立各級質量責任制，并具 體落實到每個職能部門及個人。 （2）項目部編制詳細的項目質量管理計劃 （工作安排），對于施 工

20、技術關鍵要制訂出具體、有針對性的質量控制措施。 （3）加大檢查力度。各工序應按施工技術標準進行質量控制， 每道工序完成后，應進行檢查；相關各專業(yè)工種之間，應進行交接檢 驗，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術負責人）檢查認可，不 得進入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，工程項目將增大檢查 監(jiān)督力度，以保證工程質量在受控狀態(tài)下進行： 企業(yè)總部每季度檢查 一次，項目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項目 質檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查應按照質量控制點進行檢查，上道 工序不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。 （4）堅持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項工程等施 工管理的

21、科學性、嚴肅性，項目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持 有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓合格后 持證上崗。對此，企業(yè)總部將加大檢查、指導、協(xié)調力度。另外，對 專職資料員、質量員要在崗位中進行培訓，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求， 并按要求工作。 （5）堅持不懈地加強與雇主、設計單位聯(lián)系，不斷強化他們的 精品意識、保證甲供設備、主材、設計作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。 （6）項目部應堅持“安全第一、預防為主”的方針，自始至終 堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強化作業(yè)層 的管理，做好安全防護，做好企業(yè)形象標識，做好現(xiàn)場標化、文明施 工管理，杜絕事故的發(fā)生。 （7）做好最后收尾階段

22、的細部處理，局部細節(jié)不能疏漏，特別 是工程外觀質量，這是獲獎復查的重點之一，如明管支架的美觀，設 備與管線的連接等。 （8）在工程竣工驗收和保修期初，加強有關職能人員的領導， 他們是這項工作的關鍵，他們的工作質量有時直接反映了總承包單位 的對外形象，一方面要參加各類驗收、檢查、評優(yōu)工作，捕捉質量特 色，征求領導、專家意見，積極協(xié)助有關單位形成有效地原始記錄； 另一方面在工程交付之時，指導使用單位（用戶）自覺地保護好工程 產(chǎn)品，要將制定的成品保護計劃與要求進行實施；盡力為用戶服務， 并能形成用戶（雇主）對工程質量有較高的評價資料。 5.3申報資料與工程資料的收集與整理 項目部從前期工作開始即要按

23、國家優(yōu)質工程的要求去安排資料 的收集和整理，高標準嚴要求。 1申報資料（最終以當年評選辦法為準） 工程項目計劃任務書復印件1份。該文件是設計的依據(jù)，也是工 程批建的依據(jù)，可以從雇主處收集； 報建批準文件1份。包括有關建筑面積、結構變更的報批件、復 印件，從雇主處收集； 工程設計合理、先進的證明文件（原件）或獲獎證書復印件1 份，從設計院收集； 工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各 1份，從雇主處收集； 總承包合同和施工合同書復印件1份； 反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉片20張； 工程竣工驗收資料1份。指工程主管單位的綜合驗收，包括設計、 施工、建設單位和有關各部門如消防、環(huán)保、衛(wèi)

24、生防疫、規(guī)劃、勞動 部門、檔案館等在內的驗收，并交付使用的證明； 工程質量驗收記錄； 評為省、部級優(yōu)質工程或省、部范圍內質量最優(yōu)工程的證件復印 件1份； 工程概況和施工質量情況的文字資料一式兩份： 是指包括工程的 概況、特點、難點；施工達到的水平、精度、有什么樣的“絕活”； 施工中的主要技術措施；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶對工程質量 情況意見與評價等等。 有解說詞的工程聲像資料一份（或多媒體光盤一張）。內容包括： 工程簡介、工程各主要部分的質量狀況，并結合工程特點，把主要施 工方法和技術措施、質量措施、采用新技術、新工藝、新材料、新設 備等從而保證工程質量的效果反映出來，編輯后播放時間控制在

25、5分 鐘左右。 成品保護計劃、要求與實施：除在施工過程中的成品保護以外， 還應包括竣工一年以上，對建筑產(chǎn)品使用要求和回訪實施情況。 申報表一式兩份； 申報資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。 2工程質量保證資料 應符合國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001 及建筑工程質量驗收規(guī)范系列標準的要求， 工程質量保證資料的內容 要求齊全。 產(chǎn)品、原材料質量保證書的技術數(shù)據(jù)應完整、清晰、蓋有紅章。 材料試驗的試樣應有代表性。焊條、焊絲按每批進料或按同品種、 同標號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。 設備安裝的主要材料和設備應有質保書和復試報告。 3工程主要技術資料 本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設備安裝 記錄、預檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質量驗收 記錄及開竣工報告等。 項目副經(jīng)理和各專業(yè)技術人員每日記載施工日志，內容必須詳 細、準確； 本工程所有的資料表格全部按標準表樣輸入微機存盤，技術管理 人員在做資料時直接在微機上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用 A4紙打出，交有關部門簽字蓋章后交資料員收藏；