地面工程施工組織設(shè)計(jì)

1、地面工程施工組織設(shè)計(jì)12020 年 5 月 29 日文檔僅供參考目錄22020 年 5 月 29 日文檔僅供參考第一章 編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)(一)、文件依據(jù)1、圖紙。(二)、技術(shù)規(guī)范依據(jù)1、。2、。3、。4、。5、。(三)、對施工現(xiàn)場的詳細(xì)踏勘后所得到的施工現(xiàn)場周邊地形、地貌及沿線障礙物情況。二、編制原則(一 )、遵守招標(biāo)文件及施工合同書各項(xiàng)條款的原則,嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及施工合同書的規(guī)定,做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ,規(guī)范編制。32020 年 5 月 29 日文檔僅供參考(二 )、遵循設(shè)計(jì)文件和規(guī)范編制的原則,在編寫主要項(xiàng)目施工方法中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)組織施工,確保工程

2、的質(zhì)量和進(jìn)度。(三 )、堅(jiān)持施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性,施工管理的科學(xué)性、有效性,做到技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備齊全、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用。(四 )、實(shí)施項(xiàng)目法管理,經(jīng)過對勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案、時間與空間條件的優(yōu)化配置,并經(jīng)過對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程嚴(yán)密監(jiān)控 ,實(shí)施全方位動態(tài)管理,確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全、成本及社會效益的預(yù)期目標(biāo)。(五)、堅(jiān)持施工過程嚴(yán)格管理的原則,在施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。(六)、堅(jiān)持積極推廣”四新 ”成果的原則 ,在各工序施工中,對于能提高或保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、降低成本的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備要積極地采用并推廣,提高工程施工的科學(xué)含量。(七)、堅(jiān)持

3、專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則,在施工組織方面,發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍的優(yōu)勢 ,同時采用綜合管理手段 ,合理調(diào)配 ,以達(dá)到整體優(yōu)化目的。第二章工程概況工程概況 :本工程為迎水橋車站貨場硬化地面工程 ,位于中衛(wèi)市迎水橋車站內(nèi) ,工程主要包括路面硬化 ,排水工程的施工。由蘭州金輪工程42020 年 5 月 29 日文檔僅供參考設(shè)計(jì)咨詢有限公司精心設(shè)計(jì)。本工 程排水 管采 用直徑的 鋼筋混 凝 土管 , 管 材標(biāo) 準(zhǔn) 按GB/T11836-1999,II級鋼筋混凝土管,管道混凝土為C30,接口采用橡膠圈柔性接口,鋼筋混凝土基礎(chǔ),檢查井采用鋼筋砼澆筑;。路面硬化采用 C25砼 ,厚度為 30cm。第三章施

4、工總體部署一、施工組織機(jī)構(gòu)(一)、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立為了在本工程施工中有效協(xié)調(diào)各施工段面的工作,優(yōu)質(zhì)、快速地完成本工程的施工,并取得良好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。將成立項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部,在施工中總體協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及各部門的工作關(guān)系,并充分發(fā)揮各職能處室的作用,使管理人員職責(zé)到位、目標(biāo)明確、工作積極;項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師各一人 ,下設(shè)工程質(zhì)量測試處、工程技術(shù)處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、安全文明施工處、后勤處五個職能處室。各管理人員職責(zé):1、項(xiàng)目經(jīng)理(1) 、受總經(jīng)理委托 ,代表集團(tuán)公司對實(shí)施的工程醒目進(jìn)行全面管理 ,貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) ,執(zhí)行集團(tuán)公司的管理手冊和

5、程序文件。(2)、簽定 ,并負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)的完成。維52020 年 5 月 29 日文檔僅供參考護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益。(3) 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中所必須的各種資源(包括人力資源 ,基礎(chǔ)設(shè)施 ,工作環(huán)境等 )的落實(shí) ,并進(jìn)行優(yōu)化配置動態(tài)管理。(4)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場突法事件的處理。(5)、參與竣工驗(yàn)收,并組織實(shí)施工程質(zhì)量的保修,積極配合質(zhì)量回訪工作。(6) 、接受集團(tuán)公司有關(guān)職能部門的管理 ,按相關(guān)制度要求定期送呈各類報表數(shù)據(jù)。(7)、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部員工的考核及獎懲。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人(1) 、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度和策劃。(2)、組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙,參與技術(shù)交底 ,明確設(shè)計(jì)

6、意圖和執(zhí)行的驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。(3) 、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì) ,必要時編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與作業(yè)指導(dǎo)書。(4)、負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目部內(nèi)的技術(shù)交底,并按要求形成記錄,交底人和被交底人均需簽字。(5)、負(fù)責(zé)組織技術(shù)復(fù)核工作。(6) 、負(fù)責(zé)處理技術(shù)難題。當(dāng)感到能力有困難時 ,及時向總部有關(guān)部門匯報 ,請求幫助。必要時申求專家咨詢、編制有關(guān)技術(shù)資料。62020 年 5 月 29 日文檔僅供參考(7)、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。(8) 、參與竣工驗(yàn)收 ,對質(zhì)量缺陷提出整改方案 ,組織 QC 活動 ,進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。(9) 、組織項(xiàng)目部人員,參加技術(shù)交流,技術(shù)講座,提高業(yè)務(wù)水平。(10)、按要求定期上報工程管理報表3、施工管理負(fù)責(zé)人(1) 、配合項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境的現(xiàn)場管理工作。(2) 、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃安排勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備。(3) 、指導(dǎo)、督促作業(yè)層嚴(yán)格按有關(guān)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工。(4) 、工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決 ,若難以解決應(yīng)及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。4、試驗(yàn)員 (計(jì)量員 )(1) 、熟悉市政工程常規(guī)試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程實(shí)際確定試驗(yàn)