物資管理人員個人工作總結(jié)

1、物資管理人員個人工作總結(jié)首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進取。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，都要積極認(rèn)真地去完成， 絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責(zé)任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會 了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句 話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識， 充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。自從我做物資管理以來，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，使得這些年來項目的材料、工 具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。作為一名物資管理人員， 首先把好物資采購關(guān)。

2、 要建立以領(lǐng) 導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、物資及商務(wù)組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料 采購合同，對采購物資實行三對比的辦法 ，即比材料質(zhì)量、比運距, 堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。 此外， 采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市 場動態(tài)。在采購具體材料前首先要供應(yīng)單位提供產(chǎn)品合格證或出 廠質(zhì)檢報告，并比對單據(jù)上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn) 真檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。采購人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要作詳細記錄以便備查，對各類材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù)其次要嚴(yán)格執(zhí)行物資進場驗收制度。大宗材料和三大主材一 律由材料員、質(zhì)檢員、 保衛(wèi)和勞務(wù)隊伍共同驗

3、收，同時配合做好 試驗并建立臺賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。物資到場后，由材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。材料員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗質(zhì)量、驗 數(shù)量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：1.長期積壓、質(zhì)量低劣的材料 2.無使用對象的特殊材料； 3.超儲備定 額懸殊的一般材料；4.短期物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要， 不能超過 3個月的用量，超出者不予驗收；5.成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗收。做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止資產(chǎn)流失， 根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度， 標(biāo)識牌配備完

4、好無缺。對砂、 石等地材的堆放場地要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對于各種半成品應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。 倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取查點。 為了保證倉庫安全和材料不致變形，按照材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、 防腐、防老化等工作?，F(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、預(yù)料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好領(lǐng)料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理 使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清， 現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清理、 余料不退， 材料員及施工員不予驗收。舊料按使用價值劃分等級， 回收利用。 已無使用價值的殘舊模板、 腳手架料、金屬配件等都進行回收處 理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長，施工過程中應(yīng)加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工 生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周 轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨 保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。通過4年來的工作，雖然做出了一點成績， 但在一些方面