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文檔簡介

1、WORP 文檔下載可編輯大興區(qū)龐各莊鎮(zhèn)2014-2015 年街坊路維修改造工程施工組織設(shè)計專業(yè)技術(shù)資料范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)2016 年3月17日word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)目錄第一章施工部署和平面布置4一、施工部署規(guī)劃4二、施工平面布置4第二章施工方案和技術(shù)措施6一、技術(shù)規(guī)范6二、施工方案6第三章機械設(shè)備及勞動力配備9一、勞動力計劃安排9二、施工機械、設(shè)備計劃安排10第四章安全管理11一、安全管理體系建設(shè)11二、指導(dǎo)思想和工作目標11三、安全保證措施11四、施工過程中安全檢查12五、安全教育13第五章質(zhì)量保證體系和控制措施14一、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標14二、質(zhì)量組織機構(gòu)的設(shè)置14三、施工過

2、程階段的質(zhì)量控制15word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)第六章進度計劃及保證措施18一、施工進度計劃18二、進度計劃的安排原則18三、工期保證措施18四、保證工程進度具體措施20word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)第一章施工部署和平面布置一、施工部署規(guī)劃1、編制依據(jù)及范圍施工組織設(shè)計的編制依據(jù)是: 招標文件(包括圖紙和答疑文件等)中規(guī)定的招標范圍、工程數(shù)量、工期要求、施工條件和相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范及標準,并經(jīng)過現(xiàn)場踏勘,結(jié)合本公司 ISO9001 質(zhì)量體系手冊及程序文件,工程質(zhì)量安全管理、技術(shù)成果,先進的機械設(shè)備,技術(shù)水平及公司從事工程施工的實踐經(jīng)驗進行編制。2、施工組織本工程將按建設(shè)工程項

3、目管理規(guī)范( GB/T50326-2001 )組織施工,公司授權(quán)項目部經(jīng)理全權(quán)負責(zé),施工的組織指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制、代表法人履行合同,對施工質(zhì)量、安全、工期、經(jīng)營和環(huán)保全面負責(zé)。本合同段組建項目經(jīng)理部, 項目經(jīng)理部設(shè)置項目經(jīng)理一人,技術(shù)負責(zé)人一人, 項目副經(jīng)理一人。 項目經(jīng)理為企業(yè)法人在該項目上的代理人,對該工程項目負總責(zé)。項目經(jīng)理部由三個職能部門組成,分別為工程技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部。二、施工平面布置根據(jù)該工程特點,為了能按期、保質(zhì)、保量完成工程任務(wù),我單位通過現(xiàn)場踏勘及沿線調(diào)查研究, 并結(jié)合我單位已完成的類似工程的經(jīng)驗,經(jīng)過全面、認真分析,擬將本工程劃為兩個施工隊進行施工,編制了本工

4、程施工總平面布置。1、臨時工程根據(jù)本合同段工程量分布、工程特點、任務(wù)劃分,現(xiàn)場調(diào)查,本著滿足施工,節(jié)約投資的原則,確定臨時工程的設(shè)置。2、施工營地word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)施工營地根據(jù)施工任務(wù)的不同布設(shè)。項目經(jīng)理部設(shè)在區(qū)內(nèi)行政村,便于現(xiàn)場指揮;3、場內(nèi)交通場內(nèi)交通運輸可利用已有施工道路至各作業(yè)面,結(jié)合施工作業(yè)面沿途設(shè)置施工便道。4、施工用電施工場地附近電力設(shè)施發(fā)達,施工用電可就近搭接。word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)第二章施工方案和技術(shù)措施一、技術(shù)規(guī)范1、城市道路設(shè)計規(guī)范;2、固化類路面基層和底基層技術(shù)規(guī)程 ;3、公路路基施工技術(shù)規(guī)范 ;4、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范 ;5、瀝

5、青混凝土路面施工及驗收規(guī)范 ;6、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準 。二、施工方案1、水泥路面施工( 1)工藝流程清邊清基必要處架立模板灑水濕潤攤鋪混凝土振實混凝土表面整平飾面、壓紋養(yǎng)護基礎(chǔ)切縫養(yǎng)生。( 2)施工前,按照規(guī)定設(shè)置足夠數(shù)量的、明顯的交通警示標志,避免造成交通事故。( 3)質(zhì)量標準與控制要點1)切縫按照指定位置和范圍劃(彈)線和切縫,切縫深度不得小于原混凝土厚度 2/3, 切縫線平直偏差不得大于2 毫米。2)清底、掃漿用自來水洗或高壓氣吹洗砼鑿除斷面和底面,附著粉狀物的砼斷面應(yīng)用鋼絲刷刨刷, 清除松散砼塊, 保證干凈粗糙的表面以利于新舊word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)砼的連接。用水沖

6、洗的砼面應(yīng)在清潔水基本干燥后掃漿。砼澆筑前,應(yīng)在砼斷面和底面均勻涂刷或澆灑水泥凈漿,當水泥凈漿干硬后仍未澆筑砼時,必須鏟除水泥凈漿重新操作,坑槽清理干凈后,若基礎(chǔ)下沉凹陷,采用 12%灰土找平至基礎(chǔ)標高,然后澆注混凝土。3)澆筑混凝土砼澆筑時應(yīng)用振動梁和磨光機振實、 修整和抹平,定漿后利用三米直尺測量基礎(chǔ)平整度。 砼澆筑完成后應(yīng)用磨光機再次振實、 修整和抹平,定漿后利用三米直尺測量基礎(chǔ)平整度,縱向每 2 米測量一次,橫向每 25 厘米測量一次,尤其是與原基礎(chǔ)相接處,更要嚴格控制,未達要求時再抹再測。4)養(yǎng)護澆筑砼終凝后立即養(yǎng)護,必須采用草袋、麻袋等覆蓋養(yǎng)生,但不得損傷或污染砼基礎(chǔ)表面, 養(yǎng)護時

7、間應(yīng)延至放行交通前以保證維修砼有良好的后期強度發(fā)展。開放交通前,應(yīng)加強養(yǎng)護防護,禁止人員、車輛、模板、支架和標志牌等從養(yǎng)護砼基礎(chǔ)上經(jīng)過。2、瀝青路面修補施工( 1)工藝流程劃定修補范圍切邊舊路面破除廢料運輸刨邊角清掃余渣噴灑透層油鋪筑碾壓放開交通。( 2)質(zhì)量標準與控制要點word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)1)在確定修補面積后 ,技術(shù)人員要把破除面積用粉筆畫出來,然后用切割機將修補面積邊線切出來,切縫深度一般要保證4cm 左右。切邊的主要目的是保證坑槽槽壁垂直、槽邊整齊。2)切邊完成后 ,依據(jù)工程技術(shù)人員提供的破除面積和破除深度破除,直至徹底露出堅實底層為止。產(chǎn)生的廢料裝上運輸車輛 ,運到

8、固定點進行存放。3)破除完成后 ,人工將坑槽內(nèi)殘留雜物清掃干凈。4)將乳化瀝青噴灑于整個攤鋪面和槽壁接口上 ,乳化瀝青選用快裂式陽離子乳化瀝青 ,破乳后即可進行攤鋪作業(yè)。5)瀝青混合料的攤鋪包括以下幾道工序: 放樣上料攤鋪初期養(yǎng)護。6)碾壓采用光輪膠輪壓路機,分初壓、復(fù)壓、終壓三道工序。施工要點如下 :a 、碾壓要及時 ,應(yīng)盡量在較高的溫度和較短的時間內(nèi)完成碾壓 ; b 、碾壓要從坑槽兩邊開始 ,以 1/3 輪寬壓在新鋪路面上來回碾壓 ,逐漸向坑槽中間移動。同時,碾壓應(yīng)按階梯形逐步向前推進;c 、初壓采用雙鋼輪壓路機靜壓24 遍,復(fù)壓采用振動壓實46遍,終壓采用膠輪壓路機壓實24 遍:d 、對

9、于新舊路面橫向裂縫 ,可采用小型壓路機進行碾壓 ,以 10-20m 輪寬壓實新路面 ,逐漸向新鋪層移動 ,直至全輪壓實在新鋪面層上 ;e 、壓路機轉(zhuǎn)向、調(diào)頭要在舊路面上進行。word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)第三章機械設(shè)備及勞動力配備施工機械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分,施工機械配備的合理與否, 直接影響著進度計劃的實施、勞動力的投入及成本的降低,特別是垂直運輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進度密切相關(guān)。為了確保本工程的進度計劃得以實施,并盡可能的縮短工期,減少勞動力的投入和降低成本, 根據(jù)本工程的實際特點和建設(shè)方的工期要求,本公司對施工機械、設(shè)備和勞動力的安排如下。一、勞動力計劃

10、安排現(xiàn)場施工人員的需要量和各專業(yè)工種的人員搭配, 應(yīng)根據(jù)總進度計劃按各施工階段工程量的大小和作業(yè)時間的長短進行合理安排, 做到各工種均衡兼顧,防止人員的大起大落。根據(jù)施工區(qū)段劃分及進度安排, 各工種配備足夠的施工班組, 班組選用長期在公司所屬項目施工, 隊伍素質(zhì)較高的施工班組。 對要求持證上崗工種的操作工人必須持證上崗,做到無證不用。勞動力計劃表工種人數(shù)(人)電工1砼工5瓦工3攤鋪工6普工5合計20word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)二、施工機械、設(shè)備計劃安排本工程施工工期緊,質(zhì)量要求高,任務(wù)重。因此施工時機械設(shè)備的選擇與配備,是確保工程按期完成的重要方面,根據(jù)該工程特點,我們擬投入強大的機

11、械設(shè)備力量, 來滿足和確保本工程的施工和進度要求。土建主要施工機械設(shè)備的選用詳見附表。擬投入的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1開槽機CH7305PA12壓路機TN1213切割機14運輸車8m32租賃5振搗器4word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)第四章安全管理一、安全管理體系建設(shè)工地建立以項目經(jīng)理為組長,技術(shù)負責(zé)人、安全員、技術(shù)員、材料員、施工隊長、 施工班組長組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,全權(quán)負責(zé)本工程的安全事故。二、指導(dǎo)思想和工作目標堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,加強“誰主管、誰負責(zé)”、“安全一票否決權(quán)”的管理意識,加強全場人員的安全教育,提高文明施工生產(chǎn)水平, 增強職工的安全自我保護

12、能力,完成安全無事故的工作目標,杜絕重大傷亡事故和重大經(jīng)濟事故的發(fā)生。三、安全保證措施(1)建立安全保證體系項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組, 項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)施工安全的領(lǐng)導(dǎo)工作。設(shè)置質(zhì)安科及配有專職安全監(jiān)控員。各施工隊、施工班組配有兼職安全員。 明確項目施工有關(guān)業(yè)務(wù)管理或施工隊的安全責(zé)任制,自上而下形成安全生產(chǎn)保證體系。(2)制定安全生產(chǎn)管理措施和建立生產(chǎn)安全責(zé)任制建立安全教育和上崗前培訓(xùn)制度,增強全體施工人員的安全意識,遵守各項安全守則,并進行安全作業(yè)的考核與筆度,考試合格者為準進入工作面工作。 用制度形式明確胳級各類人員在施工活動中應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé),做到安全事事有人負責(zé),并使責(zé)任制落實到

13、實處。(3)定期舉行安全會議word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)結(jié)合工程實際進展,研究安全相應(yīng)具體措施。(4)建立獎懲制度層層簽訂安全責(zé)任狀, 明確規(guī)定獎懲范圍和額度, 對在安全施工方面有突出貢獻者,給予物質(zhì)獎勵。對造成損失的堅決給予處罰,直至追究刑事責(zé)任。實行月安全獎,對重視安全管理、很好地實施安全保護措施的班組給予物質(zhì)獎勵。(5)安全保護勞動保護:根據(jù)作業(yè)種類和特點配備相應(yīng)的勞保用品。照明安全:各施工點、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。各施工點的用電均應(yīng)配有漏電保護器。消防安全:各生活點和會產(chǎn)生火情的地方配足一定的消防用具(滅火器),并配備足量的防火砂。四、施工過程中安全檢查(1) 查思

14、想:即時檢查施工各級管理人員、技術(shù)人員和民工技工是否樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的思想,注意職工安全意識的程度。(2) 查制度:即查制度的落實。(3) 查措施:是否按安全技術(shù)措施交底進行,安全設(shè)施落實情況。(4) 查隱患:查隱患是減少事故發(fā)生的有效辦法,所以說施工過程中要在查隱患上下功夫,對查出的事故隱患,提出整改措施,落實整改時間和人員。word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)五、安全教育(1)對所有員工都應(yīng)進行三級教育,重點是一般知識,即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律等教育,對一切從事生產(chǎn)管理和操作的人員依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容, 應(yīng)通過有關(guān)部門或企業(yè)的安全審查取得安全操作認證, 持證上崗,對

15、特殊工種人員應(yīng)經(jīng)參加有關(guān)部門規(guī)定的安全操作考核,取得安全操作合格證 ,堅持“持證上崗” 。(2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,每周舉行一次安全生產(chǎn)會議,主要學(xué)習(xí)生產(chǎn)變化而注意的事項。(3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練,經(jīng)常訓(xùn)練以達到完善化、自動化。(4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前對有關(guān)人員進行安全知識、技能的全面教育。(5)按照規(guī)范要求,嚴格做好開工前、工序前安全技術(shù)交底。word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)第五章質(zhì)量保證體系和控制措施一、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標:合格質(zhì)量方針:以質(zhì)量滿足需求贏得市場, 以質(zhì)量持續(xù)改進爭得效益,以質(zhì)量管理創(chuàng)新求得發(fā)展,以質(zhì)量優(yōu)良取得顧客滿意。質(zhì)量目標

16、:單元、分項工程合格率100%,單位工程優(yōu)良率90%,顧客滿意率 85% 。我單位的質(zhì)量保證模式以GB/JI9002-ISO9002為標準模式。二、質(zhì)量組織機構(gòu)的設(shè)置本工程設(shè)立的項目部, 對法人代表負責(zé), 并按照項目管理的要求設(shè)置職能科室以便在項目管理中合理配置生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間的關(guān)系,發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動作用,確保信息流通,推進施工項目目標的優(yōu)化實現(xiàn)。鑒此,結(jié)合本工程特點,設(shè)置項目管理組織機構(gòu)如下圖所示。word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人工程技術(shù)科質(zhì)量、安全科材料設(shè)備科技術(shù)員質(zhì)檢員材料員施工隊長施工班組三、施工過程階段的質(zhì)量控制(1)

17、技術(shù)交底在圖紙會審之后, 單位工程或分項分部工程施工前,進行技術(shù)交底,使參與工程施工的技術(shù)人員、操作人員對工程施工心中有數(shù),明確自身職責(zé)、任務(wù)和要求, 以便科學(xué)地組織施工和按照規(guī)定的程序和工藝操作,進場明確質(zhì)量和工期要求。包括高、中、低層技術(shù)交底。1) 高層技術(shù)交底由項目技術(shù)負責(zé)人向項目經(jīng)理、主要管理部門、 主要管理人員和word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)主要技術(shù)人員進行交底。2) 中層技術(shù)交底由技術(shù)科向有關(guān)職能部門、工區(qū)技術(shù)人員進行交底。3) 低層技術(shù)交底由具體負責(zé)施工的技術(shù)人員向現(xiàn)場施工員及操作人員進行交底。(2)測量控制施工過程中, 由施工負責(zé)人根據(jù)測量控制點引測軸線和高程,并由專職

18、測量人員及時復(fù)核, 項目部量測組應(yīng)做好抽檢工作,同時注意妥善保護測量點、線。(3)過程參數(shù)和產(chǎn)品特性監(jiān)控施工過程中, 應(yīng)根據(jù)本工程特點對關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量控制點, 并制定其監(jiān)控方法和工藝要求并做好記錄。( 4)過程質(zhì)量的驗證班組和施工隊(工區(qū))自檢;施工過程巡視檢;工序互檢和交接檢;職能部門抽檢、項目部旬檢和單位月檢;分項工程專檢;監(jiān)理工程師復(fù)驗;分部工程質(zhì)量評定;單位工程質(zhì)量評定;(5)工程質(zhì)量問題處理word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)施工過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題由質(zhì)檢科下發(fā)“質(zhì)量事故報告表”交施工班組,限期整改,跟蹤檢查其整改情況,并做好記錄。( 6)工程技術(shù)資料由資料員及時收集、整理、保

19、存所有工程技術(shù)資料。其管理方法按標準文件和資料控制程序和質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行。word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)第六章進度計劃及保證措施為了確保如期完成施工任務(wù),并力爭提前完工, 必須做到合理安排各施工工序之間的銜接,做到安排緊湊、有序、合理,應(yīng)該有足夠的勞動力和施工機械設(shè)備,并及時保證材料供應(yīng)。一、施工進度計劃本工程擬于 2016 年 4 月 6 日開工,至 2016 年 6 月 4 日完成。為了確保如期完成施工任務(wù),必須做到各施工工序之間的銜接緊湊、有序、合理,應(yīng)該有足夠的勞動力和施工機械設(shè)備,并需及時保證材料的供應(yīng)。本工程擬組織2 個施工隊施工。二、進度計劃的安排原則(1) 在認真分

20、析各施工項目的部位、施工順序、施工特點和施工強度的基礎(chǔ)上,嚴格按招標文件要求的工期進行施工進度的計劃安排在滿足工程質(zhì)量要求的條件下盡量爭取提前完成。(2) 強化管理,合理劃分各施工作業(yè)段,做到各施工作業(yè)平行、有序,段內(nèi)按結(jié)構(gòu)要求流水作業(yè),確保關(guān)鍵線路的施工,并協(xié)調(diào)好各分部工程進度減少干擾,使整個工程施工協(xié)調(diào)有序進行。(3) 優(yōu)化施工方案,合理配置機械設(shè)備和勞動力,從技術(shù)和設(shè)備人員及材料供應(yīng)提供可靠的保證,使工程的質(zhì)量、進度、安全同量滿足要求,力求做到均衡生產(chǎn),以保證資源的合理利用。三、工期保證措施( 1)工程進度嚴格按總進度計劃組織施工,各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進度計劃表,并嚴格貫徹執(zhí)

21、行。word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)( 2)為保質(zhì)、保量、保工期,安全地完成這一施工任務(wù),本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制, 把職工的收入直接與工程質(zhì)量、 施工安全及施工進度掛起鉤來,真正做到多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,充分調(diào)動全體員工的積極性,目標層層分解,責(zé)任到人,采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。( 3)組織物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定主要物資采購、保管、供應(yīng)計劃;突出重點,保證施工生產(chǎn)的需要,如機具、水泥、模板等均應(yīng)提前定貨下料,可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。( 4)加強計劃管理,強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動都應(yīng)嚴格納入計劃管理之中,通過合理的組織調(diào)度,保證工程按計劃進行,全面完成施工任務(wù)。( 5)做好

22、分部分項工程的超前準備工作,編制單項工程施工技術(shù)措施,認真交底,組織落實,保證工程順利進行。( 6)工程工期管理體系成立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人為主的工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為該項目工期控制負責(zé)人。項目經(jīng)理部全面推行計劃管理,抓施工總進度計劃,平衡各分部分項工程計劃,提前完成設(shè)備供應(yīng),勞動力需求,原材料、資金使用計劃,以確保工程進度。( 7)工程工期保證措施1)項目經(jīng)理部派專人負責(zé),同業(yè)主、設(shè)計單位緊密配合集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場工程, 指揮協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系, 從組織上保證總進度的實現(xiàn)。word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)2)進度計劃管理中做好充足的原材料、設(shè)備、勞動力需用量、資金需用量計劃,預(yù)計充足的備用量。3)以方案中總進度為基礎(chǔ), 計劃為龍頭, 抓好主導(dǎo)流水線施工,非關(guān)鍵工序配合進行。4)建立每周例會制度,及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每周應(yīng)將問題處理完畢,禁止問題遺留。該項工作由項目經(jīng)理負責(zé),工程部組織落實。5)實施每月按已完成工程量(進度)及月

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