架子隊管理辦法

1、架子隊（工程隊）管理辦法第一章 總 則第1條 編制依據(jù)1關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊（工程隊）管理模式的指導(dǎo)意見（鐵建設(shè)200851號）2上海鐵路局推行架子隊（工程隊）“9521”管理模式指導(dǎo)意見3寧杭鐵路客運專線架子隊（工程隊）管理辦法4南方公司201063號關(guān)于進一步強化工程隊建設(shè)的通知第2條 指導(dǎo)思想全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹鐵道部、上海鐵路局、寧杭公司關(guān)于架子隊（工程隊）管理建設(shè)的精神，在寧杭客專建設(shè)工程中打造“安全工程、精品工程、節(jié)約工程”，堅持管理標準化和效果為先的原則，全力發(fā)揮中鐵建*項目部的職能保障作用，大力推行架子隊（工程隊）管理模式。第3條 管理目標爭創(chuàng)全線優(yōu)秀架子隊（工程隊）管理

2、單位，實現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范，過程管理受控、“六位一體”（即：質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)境、科技創(chuàng)新）全優(yōu)的管理目標。第4條 組建原則項目部組建架子隊（工程隊），按規(guī)定配置管理人員。第二章 組織機構(gòu)及管理職責(zé)第5條 組織機構(gòu)項目部成立架子隊（工程隊）管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：*副組長：*成 員：* *項目部架子隊（工程隊）管理辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，相應(yīng)的部長兼任辦公室主任，具體負責(zé)架子隊（工程隊）建設(shè)、管理、日?？己说裙ぷ?。第6條 領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)1圍繞架子隊（工程隊）管理目標，建立健全中鐵建電化局寧杭客專架子隊（工程隊）管理體系和管理制度；2督促、審查架子隊（工程隊）管理體系、

3、制度的建立及完善；3檢查架子隊（工程隊）管理工作的具體落實情況；4定期對架子隊（工程隊）進行考核、評比、總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)調(diào)布置架子隊（工程隊）管理工作，進一步完善管理制度。第7條 架子隊（工程隊）建設(shè)要求1項目經(jīng)理是架子隊（工程隊）的第一責(zé)任人，建立架子隊（工程隊）管理體系，制定管理辦法，全面落實“9521”架子隊（工程隊）的管理模式。2架子隊（工程隊）主要管理成員必須落實到人，并符合相關(guān)要求，不得搞虛假的架子隊（工程隊）。3加強對架子隊（工程隊）的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，強化過程控制，落實架子隊（工程隊）的管理責(zé)任。4對架子隊（工程隊）安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。組織架子隊（工程隊）全體人

4、員進行安全教育培訓(xùn)，合格后方可上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。5組織架子隊（工程隊）隊長、技術(shù)負責(zé)人和專職安全管理人員參加相關(guān)部門組織的安全、質(zhì)量培訓(xùn)，提高現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量管理水平。6做好架子隊（工程隊）管理資料的收集、整理和歸檔，保持資料真實性、清晰性、完整性。第8條 架子隊（工程隊）管理人員職責(zé)1隊長職責(zé)1.1在項目部安全管理的度的框架內(nèi)，根據(jù)工程任務(wù)的特點制訂本單位安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和措施，全面開展安全標準工地建設(shè)活動。1.2對新員工進行隊級安全教育，同時開展安全知識和崗位技術(shù)練兵，適時組織安全技術(shù)考核。1.3經(jīng)常組織安全檢查，對存在的事件隱患，認真研究對策，及時整

5、改和防范，保證生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等安全設(shè)施處于完好狀態(tài)，并教育員工加強維護，正確使用。1.4建立施工安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格按操作程序生產(chǎn)，正確處理安全、進度和效益之間的關(guān)系，制止“三違”現(xiàn)象。1.5組織緊急求援和保護現(xiàn)場工作，充分發(fā)揮單位和班組安全人員的作用，按規(guī)定填寫事件登記和報表，嚴肅處理事件責(zé)任者，落實整改措施。2技術(shù)負責(zé)人職責(zé)2.1認真執(zhí)行項目部的技術(shù)管理工作，履行管理技術(shù)必須管安全的職責(zé)。2.2對安全設(shè)施進行技術(shù)鑒定，監(jiān)督施工現(xiàn)場安全操作行為，正確處理現(xiàn)場人員合理化建議。2.3參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況。2.4參與編寫安保計劃并負責(zé)

6、編制施工組織設(shè)計，解決現(xiàn)場存在的技術(shù)問題和安全控制措施。2.5做好本施工隊危險和環(huán)境因素的識別、評價和控制，報項目部審核。對現(xiàn)場風(fēng)險較大工作及時上報項目部，并提出解決建議。2.6在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴重安全隱患存在，有責(zé)任發(fā)出書面或口頭指令整改。3技術(shù)員職責(zé) 3.1協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。 3.2跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。 3.3做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。 3.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 3.5對隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點工序的施工過程進行旁站。 4安全員職責(zé)4.1跟

7、班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為果斷制止，不聽招呼者，立即報告，并作好巡查記錄。 4.2協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。 4.3負責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。 4.4制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。 4.5負責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標準化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。 4.6定期進行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。 4.7配合有關(guān)部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，

8、保證員工和安全與健康。 4.8上傳下達有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時準確上報工傷事故的年月報表。 5質(zhì)量員職責(zé)5.1跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查三檢制的落實。 5.2參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。 5.3對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個人有權(quán)進行獎勵；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進行返工處理。 5.4對應(yīng)不堅持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。 5.5嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，做出合格不合格結(jié)論，對誤檢、錯檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。 5.6對不合格產(chǎn)品按類別和程度進

9、行分類，做出標識、及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。 5.7負責(zé)隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責(zé)。 5.8嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。 5.9監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 6試驗（檢驗）員職責(zé)6.1參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。 6.2收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送實驗室存檔。 6.3負責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。 6.4負責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。 7材料員職責(zé)7.1負責(zé)本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。 7.2點驗進場原材料

10、、半成品及成品，對進場材料按場容標準化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。 7.3建立入、出庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。 7.4負責(zé)原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。對不合格和破損的要及時進行更新替換。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。 7.5負責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標識。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回項目部庫存。 7.6對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。 7.7采購隊所需輔助材料，負責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺帳。 8班組長職責(zé)8

11、.1組織本班職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干。8.2認真落實貫徹項目部安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)通知精神。8.3聽從安全管理人員的指導(dǎo)，接受改進措施，教育全班同志嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，做好上、下班時點名和講評工作。8.4發(fā)動全班組職工，為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議并做好記錄和匯報工作。8.5支持班組安全員工作，及時采納安全員的正確意見。8.6有權(quán)并有義務(wù)制止作業(yè)人員的違章作業(yè)并提出處罰意見。8.7組織班組開展安全活動，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體能、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。8.8上班前對所有的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)

12、問題立即采取整改措施，及時消除隱患。8.9發(fā)現(xiàn)工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場。9領(lǐng)工（帶班）員職責(zé)9.1在班組長長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明管理。 9.2組織分管工班完成隊下達的施工任務(wù)。 9.3堅決貫徹落實上級有關(guān)安全工作的規(guī)定，落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)。 9.4協(xié)助班長進行勞務(wù)人員的日常管理，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。 第三章 管理模式第9條 架子隊（工程隊）的構(gòu)成架子隊（工程隊）實行“9521”管理模式，即落實9大員基本配置、建立5項基本管理制度、嚴肅2項紀律、明確1張

13、架子隊（工程隊）管理模式、方針、目標展開表。項目部架子隊（工程隊）的組建方案中必須包括組建結(jié)構(gòu)、作業(yè)范圍及內(nèi)容、管理制度、人員配備設(shè)備、架子隊（工程隊）主要人員數(shù)量和崗位職責(zé)等內(nèi)容。第10條 架子隊（工程隊）9大員基本配置項目部應(yīng)結(jié)合工程實際情況，設(shè)立若干個架子隊（工程隊）。每個架子隊（工程隊）配置一名隊長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、試驗（檢驗）員、工班長、領(lǐng)工員。架子隊（工程隊）主要人員必須由正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督

14、的需要。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員都應(yīng)納入架子隊（工程隊）統(tǒng)一集中管理，班組作業(yè)人員應(yīng)在工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)。第11條 建立完善5項基本管理制度按照公司人201063號關(guān)于進一步強化工程隊建設(shè)的通知規(guī)定，項目部應(yīng)考察審核外協(xié)隊的注冊手續(xù)、資質(zhì)證書、人員配置、施工業(yè)績、履約信用等，外部勞務(wù)的選擇必須符合公司的“準入制度”。項目部應(yīng)制定架子隊（工程隊）管理制度和辦法，并落實架子隊（工程隊）管理五項責(zé)任制（培訓(xùn)管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、分配考核制度）。1培訓(xùn)管理制度。建立促進工程隊各類人員提升技能的持證上崗及培訓(xùn)制度，工程隊隊長（副隊長）由公司組織培訓(xùn)，或參加集團公司組織的

15、培訓(xùn)班，經(jīng)考核合格后，由公司或集團公司頒發(fā)證書。其他人員由工程隊組織培訓(xùn)，在現(xiàn)場時由所在項目部或所在建制單位根據(jù)施工需要組織培訓(xùn)。2崗位管理制度。在完善架子隊（工程隊）管理人員崗位管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善勞務(wù)管理機制。工程隊使用的所有勞務(wù)人員都要在建制單位和項目監(jiān)管中心建檔備案，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞務(wù)合同編號以及業(yè)績和信用等情況。3、安全、質(zhì)量管理制度。架子隊（工程隊）組建后，必須與項目部簽訂安全、質(zhì)量包保責(zé)任狀；架子隊（工程隊）必須與外部勞務(wù)隊簽訂安全、質(zhì)量管理協(xié)議，制定安全、質(zhì)量管理標準和考核獎懲細則。4考核分配制度?？己诉M度、安全、質(zhì)量、文明施工、隊伍

16、建設(shè)管理、機械設(shè)備物資管理情況等，制度考核分配細則，獎優(yōu)罰劣。5物資設(shè)備管理制度。落實架子隊（工程隊）要嚴格執(zhí)行公司、指揮部、項目部有關(guān)物資設(shè)備管理辦法及規(guī)定，建立健全物資收料、發(fā)料、用料明細臺賬，建立健全設(shè)備機具的計劃、領(lǐng)取、發(fā)放、使用情況臺賬等。6要建立和完善交底制度。每一道施工工序均應(yīng)實行工程技術(shù)交底、安全技術(shù)交底制度。交底流程：項目部架子隊（工程隊）班組帶班人員，帶班人員應(yīng)將交底內(nèi)容符合清楚后，詳細交代給每一個作業(yè)人員，包括必須達到的工藝標準。7必須建立的管理臺帳。架子隊（工程隊）組織機構(gòu)，內(nèi)部各種管理辦法，文件收發(fā)登記，人員來去登記表，考情，教育、培訓(xùn)記錄，各種會議記錄，工程技術(shù)交底

17、，安全技術(shù)交底，施工日志，工程進度統(tǒng)計上報表，安全、質(zhì)量檢查記錄，物資消耗臺帳，工器具發(fā)放登記表，車輛管理臺賬，其他臺帳。第12條 嚴肅2項紀律即正式職工跟班作業(yè)紀律和工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員的紀律。架子隊（工程隊）應(yīng)統(tǒng)籌安排施工作業(yè)任務(wù)，工班勞務(wù)作業(yè)人員在工班長帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序有工班長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。項目部應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資保障制度，由架子隊（工程隊）統(tǒng)一核算，項目部統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得拖欠。勞務(wù)作業(yè)人員工作支付流程執(zhí)行財務(wù)有關(guān)規(guī)定。第13條 明確架子隊（工程隊）管理模式、方針、目標展開表項目部要針對所承擔(dān)的工程內(nèi)容

18、，按照年度施工組織安排，統(tǒng)籌謀劃施工任務(wù)，重點圍繞架子隊（工程隊）組織機構(gòu)及目標任務(wù)展開，繪制架子隊（工程隊）組織、工作計劃展開表。第14條 保持架子隊（工程隊）主要管理人員的相對穩(wěn)定架子隊（工程隊）的隊長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、實驗（檢驗）員、材料員、工班長（領(lǐng)工員）等主要人員一般不得調(diào)整，確需要調(diào)整的，應(yīng)由項目部報報指揮部批準后方可調(diào)整，新配備的人員必須符合任職條件。第四章 檢查、考核評比、獎罰第15條 檢查項目部對架子隊（工程隊）管理采取周期檢查（一個星期至少一次）和日常抽查的方式，檢查結(jié)果由項目部架子隊（工程隊）管理辦公室匯總后以書面形式進行通報，并實行表揚、表彰或處罰。第16條

19、 考核評比1一級考核：指揮部對項目部及架子隊（工程隊）考核。2二級考核：項目部對架子隊（工程隊）實施考核。二級考核均按指揮部架子隊（工程隊）考核標準及評分表進行（見附件1），可以附加其他考核條件。3考核頻次：每季度考核評比一次，平時檢查情況計入季度考核。4考核等級：考核結(jié)果分“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三個等級。考90分以上為優(yōu)良；8089分為合格；80分以下為不合格。第五章 附 則本規(guī)定自公布之日起實行。附件1：架子隊（工程隊）考核標準及評分表附件2：架子隊（工程隊）考核評分匯總表附表3：架子隊（工程隊）人員花名冊附件4：架子隊（工程隊）自帶機具統(tǒng)計表附件5：勞務(wù)分包安全生產(chǎn)協(xié)議（范本）附

20、件5：勞務(wù)分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議書（范本）甲方名稱：乙方名稱：為了切實落實安全生產(chǎn)的責(zé)任，確保施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證施工順利進行，依據(jù)合同法、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、公平和誠實信用的原則，鑒于勞務(wù)分包人與工程承包人已經(jīng)簽訂勞務(wù)分包合同，雙方就施工安全管理協(xié)商達成一致，訂立本協(xié)議。1. 勞務(wù)分包人基本情況資質(zhì)證書號碼： 有效期： 年 月 日營業(yè)執(zhí)照號碼 有效期： 年 月 日代 表 人： 地 址：聯(lián) 系 電 話：2.責(zé)任范圍乙方所承擔(dān)的工程項目施工中的人身安全和施工設(shè)施及環(huán)境的安全。3.責(zé)任期限自 年 月 日起至乙方所承擔(dān)的工程項目經(jīng)甲方驗收合

21、格，人員撤離現(xiàn)場時止。4.雙方共同義務(wù)4.1認真貫徹國家、地方及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)定、標準。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入和有效使用。4.2 對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)、文明施工教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。4.3嚴禁違章指揮，及時制止違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為。4.4發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救傷者、保護好現(xiàn)場，并立即向上級有關(guān)部門報告。4.5施工現(xiàn)場必須配備專職的安全管理人員，并持有安全生產(chǎn)考核合格證書。5.甲方權(quán)利和義務(wù)5.1甲方必須對乙方所有人員進行安全教

22、育、培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)時間不低于20學(xué)時，并進行書面考試。對考試低于80分的人員進行重新培訓(xùn)考試，仍然不合格的甲方有權(quán)責(zé)令乙方清退。5.2負責(zé)向乙方進行施工前安全技術(shù)總交底和施工過程中的安全監(jiān)督檢查。5.3負責(zé)制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施并督促實施。5.4負責(zé)對特種作業(yè)人員的資格進行審查，發(fā)現(xiàn)無證人員上崗的，應(yīng)及時予以制止。5.5負責(zé)提供必要的勞動防護用品（如安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋等）。若勞務(wù)分包合同中明確由乙方自備的，甲方應(yīng)對乙方采購的防護用品的材質(zhì)、使用情況進行監(jiān)督，對不合格產(chǎn)品有權(quán)責(zé)令更換。對不執(zhí)行更換要求的，甲方有權(quán)直接購買發(fā)放到個人，費用從乙方的承包費中扣除。5.6負責(zé)提供安全防護所需

23、器具和安全標志、標牌等式樣、規(guī)格、型號。5.7負責(zé)各種機械設(shè)備、施工機具（包括乙方自帶機具）和施工用電的安全管理。5.8對違反安全生產(chǎn)標準和規(guī)章制度的行為進行糾正，必要時進行內(nèi)部經(jīng)濟處罰或要求乙方停工整改。5.9按照規(guī)定，負責(zé)為建筑施工人員辦理團體人身意外傷害保險。5.10 負責(zé)協(xié)調(diào)同一施工現(xiàn)場多個分包單位的安全生產(chǎn)管理工作。5.11 收取乙方勞務(wù)費的5%作為安全風(fēng)險抵押金。未發(fā)生安全事故時，在工程結(jié)束時，一次性返還。發(fā)生事故，按事故性質(zhì)進行扣減；發(fā)生事故乙方不及時不處理，導(dǎo)致勞務(wù)人員到項目部鬧事、上訪、寫信投訴、申請仲裁、起訴等，造成不良影響的，甲方有權(quán)直接從乙方安全管理基金中支付，不足部分

24、，再從其勞務(wù)費中扣除。6.乙方權(quán)利和義務(wù)6.1遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準進行施工，并隨時接受行業(yè)、監(jiān)理單位等安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。6.2由于勞務(wù)分包人安全管理措施不力，違規(guī)違章操作，造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用，由勞務(wù)分包人承擔(dān)。6.2不執(zhí)行勞動紀律或不服從甲方的安全生產(chǎn)管理，因而導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由乙方承擔(dān)主要責(zé)任及全部經(jīng)濟損失。6.3人員進場，必須及時如實向甲方填報進場人員的姓名、性別、年齡、工種、本工種工齡、家庭住址、身份證號、教育培訓(xùn)情況等，詳細填寫并按月刷新架子隊（工程隊）人員花名冊。6.4嚴禁雇傭童工、未成

25、年工、不適宜從事有關(guān)工種的作業(yè)人員及身份不明的人員（如違法犯罪人員）。6.5施工、操作人員在施工前，必須接受入場安全、文明施工教育和施工前的安全技術(shù)交底，并建立安全教育培訓(xùn)檔案；未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或安全考核不合格的人員不得安排上崗。特種作業(yè)人員必須取得職業(yè)資格證書和特種作業(yè)操作證，無證人員嚴禁安排上崗操作。6.6負責(zé)本單位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工管理，組織實施施工、操作人員入場前、定期和經(jīng)常性的安全、文明施工教育培訓(xùn)；保證操作人員具備必要的安全生產(chǎn)知識、熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、掌握本崗位的安全操作技能和緊急情況下的應(yīng)急避險措施，并督促施工人員自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。應(yīng)當(dāng)書面告知作業(yè)人員危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。6.7落實甲方安全技