6S管理Word文檔

1、6s管理不要物處理程序 第一條 目的 為使工作現(xiàn)場(chǎng)的“不要物”及時(shí)地、有效地得到處理，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作效率得到改善和提高，從而促進(jìn)管理不斷完善，特制定本程序。 第二條 適用范圍 本程序適用于雙胞胎集團(tuán)各公司各部門(mén)“不要物”的處理。 第三條 定義 不要物工作現(xiàn)場(chǎng)中一切不用的物品。 第四條 職責(zé)劃分 1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)不用物料的檔案管理和判定。 2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計(jì)量器具的檔案管理和判定。 3、原料品控部負(fù)責(zé)不用原材料的檔案管理和判定。 4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)不用物品的審核、判定、申報(bào)。 5、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計(jì)量器具、物料、原材料的處置。 6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)不要物處置資金的管理。

2、 第五條 工作程序 1、日常工作中，各車(chē)間、部門(mén)及時(shí)清理判定的“不要物”，將“不要物”置于暫時(shí)放區(qū)，報(bào)責(zé)任部門(mén)主管審核判定后，由責(zé)任單位進(jìn)行分類和標(biāo)識(shí)，并記錄在“不要物處理清單”及臺(tái)帳中。 2、正常情況下，每月一次向有關(guān)部門(mén)申報(bào)處理“不要物”。由責(zé)任部門(mén)分類填好“不要物處理清單”，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。3、各廠需每季度（特殊情況除外）匯總“不要物處理清單”一次，并于下一季度第一個(gè)生產(chǎn)例會(huì)報(bào)主管經(jīng)理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、原料品控部、財(cái)務(wù)部等判定處理方案。4、各相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，完畢后填寫(xiě)“不要物處置詳情表”報(bào)財(cái)務(wù)部。 5、財(cái)務(wù)部對(duì)處置回收的資金負(fù)責(zé)全面管理。 6、簡(jiǎn)單流程： 相關(guān)部門(mén)提報(bào)財(cái)務(wù)

3、審核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 關(guān)于定置線使用顏色和寬度區(qū)分的規(guī)定 在整頓的過(guò)程中，片區(qū)各公司定置線的顏色和寬度差異大，效果差異也比較差。為了規(guī)范片區(qū)整頓過(guò)程中定置線顏購(gòu)和寬度的支用，特作如下的規(guī)定，各公司以此為標(biāo)準(zhǔn)。 一、顏色的運(yùn)用。 1、原料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車(chē)間、廠區(qū)、停車(chē)區(qū)、餐廳、門(mén)衛(wèi)等的地面運(yùn)用黃色（油漆）。 2、辦公室、宿舍的地面使用綠以（油漆）。 3、桌面、貨架、臺(tái)面使用藍(lán)色或黃色（包括第一項(xiàng)中各區(qū)域除地面外的其他區(qū)域）。膠帶。 4、其他未包括上述三方面的使用黃色。（油漆或膠帶）。 二、寬度。 1、原料庫(kù)、成品庫(kù)、車(chē)間、廠區(qū)等區(qū)域劃分的邊框線：10cm；邊框內(nèi)的區(qū)域線：8cm。2、小型的倉(cāng)

4、庫(kù)、餐廳通道線及指示線，1中所述區(qū)域中的物品定置線：46cm。3、辦公室、小型倉(cāng)庫(kù)、餐廳的物品定置線23cm。4、桌面、貨架等的定置線11.5cm。 三、使用方法。 1、定位線用于地面物品的定位，視實(shí)際情況可以采用實(shí)線、虛線或四角定位等形式。 2、對(duì)消防器材或危險(xiǎn)物品的定位（如乙炔氣瓶），為達(dá)到警示效果，應(yīng)使用紅色線條；前方禁止擺放的區(qū)域（如消防栓前、配電柜前）應(yīng)使用紅色斑馬線或者黃黑斑馬線。 3、移動(dòng)式物品定位時(shí)（如推車(chē)、焊機(jī)），可采用的方法： 4、開(kāi)關(guān)規(guī)則的小物品定位時(shí)，常采用四角定位法： 5、位置經(jīng)常變動(dòng)的物品，可采用虛線定位法： 6、位置已經(jīng)固定的設(shè)備，不使用專門(mén)的定位線。 7、貨架常

5、用四角定位，有時(shí)演化為從通道線或區(qū)劃線上延伸的定位形式：油漆使用方法 1、目的 根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作成一套有指導(dǎo)性的教程，普及到相關(guān)班組成員，通過(guò)員工自己動(dòng)手對(duì)地面和用具的臟污或破損位置進(jìn)行刷新，達(dá)到全員參與、美化環(huán)境為目的。 2、適用范圍 地面刷漆，設(shè)備/用具表面刷漆。 3、刷漆方法及要點(diǎn) 1）地面/表面清理： a用掃把將需刷漆場(chǎng)所的垃圾清理干凈。 b用鏟刀把崩裂的舊漆鏟去，鐵板的鐵銹要打磨。 c用拖把和抹布將灰塵污跡擦干凈。 要點(diǎn)：地面需干凈無(wú)灰塵沙粒，并保持干燥無(wú)水。 2）刷漆區(qū)域貼膠紙： 根據(jù)實(shí)際刷漆的需要，在刷漆部位的邊緣有膠紙貼出線條輪廊。為防止非刷漆部位被漆污染，應(yīng)用舊報(bào)紙、膠帶等進(jìn)行

6、遮擋或覆蓋。 要點(diǎn)：膠紙要貼緊，以避免油漆滲入造成“毛邊”。 3）調(diào)漆： 用適當(dāng)?shù)娜萜?，將漆、因化劑（油寶）、天拿水按一定比例配好，混合后攪拌均勻（時(shí)間大約在10分鐘左右）。停留30分鐘使其化學(xué)反應(yīng)完全。 推薦比例1：漆（a）+固化劑（b）+天拿水（c）=3：1：1.5。 常用于裝配車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)辦公室。 推薦比例2：漆（a）+固化劑（b）+天拿水（c）=4：1：2。 常用于加工車(chē)間、庫(kù)房。 在鐵板上刷漆時(shí)比在水泥地板上略多些，必要時(shí)應(yīng)先局部試驗(yàn)。4）刷漆：a、大面積刷漆采用滾動(dòng)刷法，用滾動(dòng)刷在地面滾均勻，一般要滾3次以上，此法方便快捷，但漆會(huì)厚一些。設(shè)備/叉車(chē)要刷后24小時(shí)后方可使用。b、修被或

7、刷線采用刷子刷法，用刷子在地面上刷均勻，不能太厚。此法較慢，對(duì)小面積或要求較高的，采用此法。刷后12小時(shí)可通行。要點(diǎn)：a、刷漆過(guò)程中，每隔10分鐘要將容器中的漆再攪一遍，防止沉淀。b、12小時(shí)內(nèi)要使用的，漆一定要刷薄。5）刷完后提示：刷完后場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置路障隔離，并設(shè)立“油漆未干”告示牌，防止踩踏。6）使用前檢查：刷后12小時(shí)，檢查可否使用。a、用手按，不粘手且無(wú)陷入的指紋狀，說(shuō)明基本干了，行人可通行。b、用拇指指甲重劃，無(wú)明顯劃痕，說(shuō)明油漆已干，叉車(chē)可通行。4、注意事項(xiàng)1）刷前地面無(wú)灰塵、垃圾；設(shè)備/用具刷漆前地面要鋪上紙張，防止油漆滴到地面上。2）油漆未干前，設(shè)置必要路障及提示，嚴(yán)禁行人踩踏，

8、動(dòng)力車(chē)禁通行。3）調(diào)漆一定要按比例需停留30分鐘后方可使用。4）金屬（如鐵板）的表面及水泥地板均可用的漆為磁性漆。5）一瓶油漆（約為4升配合油寶（每瓶約1.21.4升）和天拿水（每瓶約4升），若無(wú)任何浪費(fèi)，可刷面積40。6）油寶即為固化劑，作用是讓漆固化在附著物上，并讓漆在干后也有光澤。若太少則無(wú)光澤，若太多漆會(huì)較硬，容易剝落。7）天拿水主要為了幫助漆的揮發(fā)，便于快干，同時(shí)也讓刷漆更順暢，若天拿水太少，漆很難刷均勻，易出現(xiàn)一團(tuán)一團(tuán)的塊狀，此時(shí)需加天拿水再調(diào)配；若天拿水太多，刷漆會(huì)過(guò)于順暢，漆會(huì)自動(dòng)流動(dòng)，從而出現(xiàn)因流動(dòng)而產(chǎn)生的漆痕，此時(shí)需加些油寶漆。8）購(gòu)買(mǎi)漆時(shí)應(yīng)注意有效期，有效期以外的漆很難凝

9、固。9）購(gòu)買(mǎi)漆時(shí)就注意所需的顏色，盡可能直接購(gòu)買(mǎi)接近所需顏色的漆。一般顏色均是調(diào)和后的，但是調(diào)色技術(shù)，非專業(yè)人員不是馬上能掌握的，所以調(diào)色時(shí)注意記錄使用漆的名種體積比。當(dāng)調(diào)到所需色彩時(shí)，應(yīng)記錄下來(lái)，以便將來(lái)使用。10）在鐵板上刷漆時(shí)一般用毛刷，常用的有5寸、3寸、2寸的毛刷。在地板、墻面上刷時(shí)常用于滾筒式。5、刷漆流程：貼膠紙調(diào)漆清掃需刷漆場(chǎng)所刷漆隔離區(qū)域、警示使用前檢查6s-80問(wèn) 1. 什么是整理?答：要與不要、一留一棄. 節(jié)約空間.2.什么是整頓? 答：科學(xué)布局、取用快捷。提高工作效率。3.什么是清掃?答：清除垃圾、美化環(huán)境。 4,什么是清潔? 答：潔凈環(huán)境、貫徹到底。5,什么是素養(yǎng)?答

10、：形成制度、養(yǎng)成習(xí)慣。力求每一件事都做完美。 6,什么是安全? 答：目視化、預(yù)防式.操作安全規(guī)范，消除設(shè)備完全隱患 保證人身安全、設(shè)備完全、產(chǎn)品安全。 7,請(qǐng)問(wèn) 6s的8大作用是什么? 答： (1)、減少虧損 (2)、提高質(zhì)量(3)、減少浪費(fèi)（4）、少故障(5)、提高效率(6)、少事故(7)、減少投訴(8)、減少違紀(jì)。8.推行6s的目標(biāo)是什么? 答:通過(guò)6s的實(shí)施，徹底改善工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，提高工作的效率，減少不良品的數(shù)量，穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，重塑企業(yè)的形象。9.什么是6s措施之七不走法? 答:七不走法即：物品不擺放整齊不走產(chǎn)品不點(diǎn)清放好不走設(shè)備不擦拭清潔不走地面不打掃干凈不走報(bào)表

11、記錄不記好不走坐椅不歸位靠桌不走安全隱患沒(méi)排除不走10, 6s是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種模式，最先起源于哪里？答：日本11 ,六和的每一項(xiàng)物品都進(jìn)行分類定置擺放、明確標(biāo)示取放方便。請(qǐng)問(wèn)這是屬于6s中的哪一項(xiàng)？ 答：整頓 12, 12月3日，劉總裁召開(kāi)全體員工動(dòng)員大會(huì)，掀起6s運(yùn)動(dòng)。這次動(dòng)員大會(huì)的主題是什么？答：認(rèn)真學(xué)習(xí)六和，踏實(shí)做好6s管理13, 6s推進(jìn)速度看板包括哪六項(xiàng)內(nèi)容： 答 ：包括序號(hào)、項(xiàng)目、完成時(shí)限、責(zé)任人、檢查人、檢查結(jié)果 14, 違反6s規(guī)定怎樣處罰？ 答：第1次口頭警告，第2次張貼像片張榜公布，第3次罰款100元。15, 辦公桌椅的衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)是什么？答：辦公桌椅：按規(guī)定擺放，看不到污

12、物，干凈、整齊，手摸沒(méi)有灰塵。16, 電腦的衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)是什么？答：按規(guī)定擺放，看不到污跡，手摸沒(méi)有灰塵。17, 職工宿舍怎樣搞好6s？ 答：（1）每個(gè)房間安排8個(gè)人，住滿后才能安排下一個(gè)房間；（2）鞋子、桶子劃線定置；（3）人走必須將被子疊成四方形統(tǒng)一放于床頭上方;（4）枕頭放置在被子上。18;在推行6s的管理過(guò)程中，我們的切入點(diǎn)在哪里？答：從車(chē)間下料口、食堂、宿舍入手。19,在推行6s的過(guò)程中有沒(méi)有先后次序？答：有！先易后難。20,推行6s三大步驟？1、先做樣板。2、再局部推廣；3、全面導(dǎo)入。21、6s推行成員需要什么樣的素質(zhì)、觀念？答：1、對(duì)“6s”深信不疑；2、善于溝通； 3、大力宣傳

13、22、如何輕松愉快地推行6s活動(dòng)？答：1、依“三個(gè)1/3”理念推行； 2、找亮點(diǎn)，跟以前對(duì)比。 23、有何快捷、行之有效的方法推行6s活動(dòng)？ 答：1、學(xué)六和，全員參與；2、請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)輔導(dǎo)。 24、推行6s管理活動(dòng)應(yīng)該從上往下，還是從下往上？答：從上往下，因?yàn)?s管理并不是員工自發(fā)性的一項(xiàng)活動(dòng)。25、推行6s管理能不能降低成本？答：提高了工作效率就是降低成本.26、6s活動(dòng)對(duì)所有的企業(yè)都適用嗎？答：是27、6s管理活動(dòng)是在公司處于什么時(shí)候開(kāi)展最適合？答： 隨時(shí)、隨地可開(kāi)展28、推行6s管理的會(huì)不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間？答：不會(huì)！花在6s管理上的時(shí)間會(huì)帶來(lái)幾十倍的回報(bào)。29、推行6s管理會(huì)不會(huì)影響個(gè)人聰

14、明才智的發(fā)揮？答：不會(huì)影響，反而在推行6s過(guò)程中會(huì)涌現(xiàn)出一大批人材。30、“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)如何制定?答；討論決定31、6s管理是一項(xiàng)什么樣的活動(dòng)?答：6s管理活動(dòng)是“改變現(xiàn)場(chǎng)、提升人的品質(zhì)”的一項(xiàng)活動(dòng)。32、6s管理活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí)，再配合一些什么活動(dòng)會(huì)更好一些？答：1.配合一些諸如目視管理強(qiáng)化月、禮貌活動(dòng)、節(jié)約用電活動(dòng)月，還有我們的三比，質(zhì)量養(yǎng)豬比賽等等。33、6s管理和開(kāi)展是否建立企業(yè)文化的一部分？答：是。并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認(rèn)真做好本職工作。34、6s管理活動(dòng)能否使集團(tuán)的產(chǎn)品擴(kuò)大銷(xiāo)路？答：品質(zhì)提高、成本降低、服務(wù)變好，產(chǎn)品的銷(xiāo)路就能擴(kuò)大。35、為避免6s管理活動(dòng)流

15、于形式，應(yīng)注意哪一方面的內(nèi)容？答：要不斷地創(chuàng)新、強(qiáng)化。36、6s管理如何轉(zhuǎn)變?nèi)说囊庾R(shí)？答：1.加強(qiáng)有效的培訓(xùn).2.全員參與討論.37、如何有效地對(duì)員工進(jìn)行教育？答：1.進(jìn)行改善前后的圖片對(duì)比. 2.找亮點(diǎn)張榜公布表?xiàng)? 3.獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合.38、下圓桶倉(cāng)的線頭怎樣收集？ 答：在邊上設(shè)置專用桶子收集。39、原料墩子怎樣打直？ 答：1、垛位劃線；2、包要疊平；3、袋口底部朝外。40,為什么要離墻三十公分打墩子？答: 1.為了安全；2.通風(fēng)透氣；41,為什么每一個(gè)搬運(yùn)組要專門(mén)設(shè)立一個(gè)安全員指揮車(chē)輛？答: 1.確保人員安全；2.不容易掛爛包及撞倒墩子。42、成品上車(chē)為什么墊麻袋、鐵板？答: 1.確保

16、老虎車(chē)平穩(wěn)進(jìn)入車(chē)廂；2.減少老虎車(chē)車(chē)輪的損壞；3.保證人員安全。43、堆放藥品時(shí)為什么要墊木板？答：防止受潮。44、成品老虎車(chē)怎樣定置？答：1.劃線框；2.老虎車(chē)不用時(shí)整齊放置在框內(nèi)；3.老虎車(chē)定位區(qū)標(biāo)識(shí)清楚。45,怎樣保持原料庫(kù)、成品庫(kù)屋頂沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)？答：屋頂清掃的責(zé)任區(qū)應(yīng)劃分到個(gè)人身上。46、原料掛牌掛在哪個(gè)位置？答：掛第10包，不夠10包的，掛最高位置。47、變質(zhì)的原料地腳包、破爛包怎樣處理？答：1.地腳包送固定位置放置；2.破爛包用同色袋子裝好，整齊堆放在垛位上。48、成品庫(kù)中途出現(xiàn)爛包怎樣處置？答: 爛包立即送固定位置，地面漏料立即掃干凈。49、成品垛位怎樣打直？ 答: 1、劃線；2

17、、疊包平整；3、疊包包數(shù)一致。50、怎樣調(diào)動(dòng)搬運(yùn)工搞“6s”的積極性？答: 1.培訓(xùn)討論,發(fā)動(dòng)全員參與;2.設(shè)立推進(jìn)速度看板;3.參觀亮點(diǎn), 跟以前對(duì)比;4.搞評(píng)比活動(dòng).51、車(chē)間地面通過(guò)劃線能起到什么效果？答：節(jié)約空間，規(guī)范行為。52,什么機(jī)修車(chē)間通過(guò)6s能提高工作效率？ 答：節(jié)約找工具和配件的時(shí)間53,為什么通過(guò)6s能使資源得到更大的節(jié)約？答：1、時(shí)間的節(jié)約；2、物品的整理；3、空間的合理利用。54,為什么通過(guò)6s能提高機(jī)修人員的安全意識(shí)？答：因機(jī)修車(chē)間有安全通道，作業(yè)區(qū)，警示標(biāo)識(shí)，安全操作提示，可迫使機(jī)修人員按標(biāo)準(zhǔn)化操作，規(guī)范其操作行為。55,機(jī)修工具管理看板有什么好處？答：1、工具充分

18、利用；2、工具擺放一目了然便于尋找。56,機(jī)修車(chē)間日常管理看板有什么好處？答：明確責(zé)職，便于監(jiān)督。57,為什么機(jī)修車(chē)間要建立、健全設(shè)備維修程序？答：1、操作規(guī)范、可復(fù)制；2、維修質(zhì)量有保障；3、監(jiān)督檢查有依據(jù)。58,為什么要建立建全配件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？答： 質(zhì)量檢驗(yàn)有依據(jù)59,在機(jī)修車(chē)間及設(shè)備上張貼警示標(biāo)語(yǔ)有什么意義？答：提醒員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，杜絕安全事故的發(fā)生。60,為什么要對(duì)機(jī)修車(chē)間的設(shè)備及備件進(jìn)行標(biāo)識(shí)？答：便于尋找、使用。61、為什么要在機(jī)修車(chē)間設(shè)立成品區(qū)？答：提高維修質(zhì)量意識(shí)。62,如何擦電機(jī)？答：1、用鏟子鏟污垢；2、用洗衣粉或柴油擦拭；3、用干布擦拭；63,擦電機(jī)注意事項(xiàng)？答：1、切斷電源并掛標(biāo)示牌；2、檢查接線盒、防護(hù)罩有無(wú)異常；3、注意水或柴油不能漏進(jìn)接線盒。64,擦電機(jī)有什么好處？答：有利于電機(jī)散熱，延長(zhǎng)使用壽命。65,中控在哪些情況下要掛警示牌？答：檢修、清理、更換、保養(yǎng)。66,掛警示牌有什么好處？答：保證人、機(jī)安全，防止誤操作。67,配料稱周?chē)鸀槭裁匆獎(jiǎng)澗€？答：預(yù)防人和物料碰撞秤體，確保計(jì)量精確。68,物料為什么要掛標(biāo)識(shí)牌？答：便于區(qū)分、防止出錯(cuò)、提高效率。69.環(huán)模如何定位？答：用環(huán)模專用定置架定位。70,如何