6S管理Word文檔

1、6s管理不要物處理程序 第一條 目的 為使工作現(xiàn)場的“不要物”及時地、有效地得到處理，使現(xiàn)場環(huán)境、工作效率得到改善和提高，從而促進管理不斷完善，特制定本程序。 第二條 適用范圍 本程序適用于雙胞胎集團各公司各部門“不要物”的處理。 第三條 定義 不要物工作現(xiàn)場中一切不用的物品。 第四條 職責劃分 1、財務部負責不用物料的檔案管理和判定。 2、生產部負責不用設備、工具、儀表、計量器具的檔案管理和判定。 3、原料品控部負責不用原材料的檔案管理和判定。 4、財務部負責不用物品的審核、判定、申報。 5、生產部負責不用設備、工具、儀表、計量器具、物料、原材料的處置。 6、財務部負責不要物處置資金的管理。

2、 第五條 工作程序 1、日常工作中，各車間、部門及時清理判定的“不要物”，將“不要物”置于暫時放區(qū)，報責任部門主管審核判定后，由責任單位進行分類和標識，并記錄在“不要物處理清單”及臺帳中。 2、正常情況下，每月一次向有關部門申報處理“不要物”。由責任部門分類填好“不要物處理清單”，報相關領導審核、批準。3、各廠需每季度（特殊情況除外）匯總“不要物處理清單”一次，并于下一季度第一個生產例會報主管經理，協(xié)調生產部、原料品控部、財務部等判定處理方案。4、各相關部門嚴格按批準的方案實施，完畢后填寫“不要物處置詳情表”報財務部。 5、財務部對處置回收的資金負責全面管理。 6、簡單流程： 相關部門提報財務

3、審核相關領導批準。 關于定置線使用顏色和寬度區(qū)分的規(guī)定 在整頓的過程中，片區(qū)各公司定置線的顏色和寬度差異大，效果差異也比較差。為了規(guī)范片區(qū)整頓過程中定置線顏購和寬度的支用，特作如下的規(guī)定，各公司以此為標準。 一、顏色的運用。 1、原料倉庫、成品倉庫、生產車間、廠區(qū)、停車區(qū)、餐廳、門衛(wèi)等的地面運用黃色（油漆）。 2、辦公室、宿舍的地面使用綠以（油漆）。 3、桌面、貨架、臺面使用藍色或黃色（包括第一項中各區(qū)域除地面外的其他區(qū)域）。膠帶。 4、其他未包括上述三方面的使用黃色。（油漆或膠帶）。 二、寬度。 1、原料庫、成品庫、車間、廠區(qū)等區(qū)域劃分的邊框線：10cm；邊框內的區(qū)域線：8cm。2、小型的倉

4、庫、餐廳通道線及指示線，1中所述區(qū)域中的物品定置線：46cm。3、辦公室、小型倉庫、餐廳的物品定置線23cm。4、桌面、貨架等的定置線11.5cm。 三、使用方法。 1、定位線用于地面物品的定位，視實際情況可以采用實線、虛線或四角定位等形式。 2、對消防器材或危險物品的定位（如乙炔氣瓶），為達到警示效果，應使用紅色線條；前方禁止擺放的區(qū)域（如消防栓前、配電柜前）應使用紅色斑馬線或者黃黑斑馬線。 3、移動式物品定位時（如推車、焊機），可采用的方法： 4、開關規(guī)則的小物品定位時，常采用四角定位法： 5、位置經常變動的物品，可采用虛線定位法： 6、位置已經固定的設備，不使用專門的定位線。 7、貨架常

5、用四角定位，有時演化為從通道線或區(qū)劃線上延伸的定位形式：油漆使用方法 1、目的 根據實踐經驗作成一套有指導性的教程，普及到相關班組成員，通過員工自己動手對地面和用具的臟污或破損位置進行刷新，達到全員參與、美化環(huán)境為目的。 2、適用范圍 地面刷漆，設備/用具表面刷漆。 3、刷漆方法及要點 1）地面/表面清理： a用掃把將需刷漆場所的垃圾清理干凈。 b用鏟刀把崩裂的舊漆鏟去，鐵板的鐵銹要打磨。 c用拖把和抹布將灰塵污跡擦干凈。 要點：地面需干凈無灰塵沙粒，并保持干燥無水。 2）刷漆區(qū)域貼膠紙： 根據實際刷漆的需要，在刷漆部位的邊緣有膠紙貼出線條輪廊。為防止非刷漆部位被漆污染，應用舊報紙、膠帶等進行

6、遮擋或覆蓋。 要點：膠紙要貼緊，以避免油漆滲入造成“毛邊”。 3）調漆： 用適當的容器，將漆、因化劑（油寶）、天拿水按一定比例配好，混合后攪拌均勻（時間大約在10分鐘左右）。停留30分鐘使其化學反應完全。 推薦比例1：漆（a）+固化劑（b）+天拿水（c）=3：1：1.5。 常用于裝配車間、現(xiàn)場辦公室。 推薦比例2：漆（a）+固化劑（b）+天拿水（c）=4：1：2。 常用于加工車間、庫房。 在鐵板上刷漆時比在水泥地板上略多些，必要時應先局部試驗。4）刷漆：a、大面積刷漆采用滾動刷法，用滾動刷在地面滾均勻，一般要滾3次以上，此法方便快捷，但漆會厚一些。設備/叉車要刷后24小時后方可使用。b、修被或

7、刷線采用刷子刷法，用刷子在地面上刷均勻，不能太厚。此法較慢，對小面積或要求較高的，采用此法。刷后12小時可通行。要點：a、刷漆過程中，每隔10分鐘要將容器中的漆再攪一遍，防止沉淀。b、12小時內要使用的，漆一定要刷薄。5）刷完后提示：刷完后場所應設置路障隔離，并設立“油漆未干”告示牌，防止踩踏。6）使用前檢查：刷后12小時，檢查可否使用。a、用手按，不粘手且無陷入的指紋狀，說明基本干了，行人可通行。b、用拇指指甲重劃，無明顯劃痕，說明油漆已干，叉車可通行。4、注意事項1）刷前地面無灰塵、垃圾；設備/用具刷漆前地面要鋪上紙張，防止油漆滴到地面上。2）油漆未干前，設置必要路障及提示，嚴禁行人踩踏，

8、動力車禁通行。3）調漆一定要按比例需停留30分鐘后方可使用。4）金屬（如鐵板）的表面及水泥地板均可用的漆為磁性漆。5）一瓶油漆（約為4升配合油寶（每瓶約1.21.4升）和天拿水（每瓶約4升），若無任何浪費，可刷面積40。6）油寶即為固化劑，作用是讓漆固化在附著物上，并讓漆在干后也有光澤。若太少則無光澤，若太多漆會較硬，容易剝落。7）天拿水主要為了幫助漆的揮發(fā)，便于快干，同時也讓刷漆更順暢，若天拿水太少，漆很難刷均勻，易出現(xiàn)一團一團的塊狀，此時需加天拿水再調配；若天拿水太多，刷漆會過于順暢，漆會自動流動，從而出現(xiàn)因流動而產生的漆痕，此時需加些油寶漆。8）購買漆時應注意有效期，有效期以外的漆很難凝

9、固。9）購買漆時就注意所需的顏色，盡可能直接購買接近所需顏色的漆。一般顏色均是調和后的，但是調色技術，非專業(yè)人員不是馬上能掌握的，所以調色時注意記錄使用漆的名種體積比。當調到所需色彩時，應記錄下來，以便將來使用。10）在鐵板上刷漆時一般用毛刷，常用的有5寸、3寸、2寸的毛刷。在地板、墻面上刷時常用于滾筒式。5、刷漆流程：貼膠紙調漆清掃需刷漆場所刷漆隔離區(qū)域、警示使用前檢查6s-80問 1. 什么是整理?答：要與不要、一留一棄. 節(jié)約空間.2.什么是整頓? 答：科學布局、取用快捷。提高工作效率。3.什么是清掃?答：清除垃圾、美化環(huán)境。 4,什么是清潔? 答：潔凈環(huán)境、貫徹到底。5,什么是素養(yǎng)?答

10、：形成制度、養(yǎng)成習慣。力求每一件事都做完美。 6,什么是安全? 答：目視化、預防式.操作安全規(guī)范，消除設備完全隱患 保證人身安全、設備完全、產品安全。 7,請問 6s的8大作用是什么? 答： (1)、減少虧損 (2)、提高質量(3)、減少浪費（4）、少故障(5)、提高效率(6)、少事故(7)、減少投訴(8)、減少違紀。8.推行6s的目標是什么? 答:通過6s的實施，徹底改善工作現(xiàn)場的環(huán)境，提高工作的效率，減少不良品的數量，穩(wěn)定產品的品質，提升產品的競爭力，重塑企業(yè)的形象。9.什么是6s措施之七不走法? 答:七不走法即：物品不擺放整齊不走產品不點清放好不走設備不擦拭清潔不走地面不打掃干凈不走報表

11、記錄不記好不走坐椅不歸位靠桌不走安全隱患沒排除不走10, 6s是現(xiàn)場管理的一種模式，最先起源于哪里？答：日本11 ,六和的每一項物品都進行分類定置擺放、明確標示取放方便。請問這是屬于6s中的哪一項？ 答：整頓 12, 12月3日，劉總裁召開全體員工動員大會，掀起6s運動。這次動員大會的主題是什么？答：認真學習六和，踏實做好6s管理13, 6s推進速度看板包括哪六項內容： 答 ：包括序號、項目、完成時限、責任人、檢查人、檢查結果 14, 違反6s規(guī)定怎樣處罰？ 答：第1次口頭警告，第2次張貼像片張榜公布，第3次罰款100元。15, 辦公桌椅的衛(wèi)生檢查標準是什么？答：辦公桌椅：按規(guī)定擺放，看不到污

12、物，干凈、整齊，手摸沒有灰塵。16, 電腦的衛(wèi)生檢查標準是什么？答：按規(guī)定擺放，看不到污跡，手摸沒有灰塵。17, 職工宿舍怎樣搞好6s？ 答：（1）每個房間安排8個人，住滿后才能安排下一個房間；（2）鞋子、桶子劃線定置；（3）人走必須將被子疊成四方形統(tǒng)一放于床頭上方;（4）枕頭放置在被子上。18;在推行6s的管理過程中，我們的切入點在哪里？答：從車間下料口、食堂、宿舍入手。19,在推行6s的過程中有沒有先后次序？答：有！先易后難。20,推行6s三大步驟？1、先做樣板。2、再局部推廣；3、全面導入。21、6s推行成員需要什么樣的素質、觀念？答：1、對“6s”深信不疑；2、善于溝通； 3、大力宣傳

13、22、如何輕松愉快地推行6s活動？答：1、依“三個1/3”理念推行； 2、找亮點，跟以前對比。 23、有何快捷、行之有效的方法推行6s活動？ 答：1、學六和，全員參與；2、請經驗豐富的顧問輔導。 24、推行6s管理活動應該從上往下，還是從下往上？答：從上往下，因為6s管理并不是員工自發(fā)性的一項活動。25、推行6s管理能不能降低成本？答：提高了工作效率就是降低成本.26、6s活動對所有的企業(yè)都適用嗎？答：是27、6s管理活動是在公司處于什么時候開展最適合？答： 隨時、隨地可開展28、推行6s管理的會不會浪費時間？答：不會！花在6s管理上的時間會帶來幾十倍的回報。29、推行6s管理會不會影響個人聰

14、明才智的發(fā)揮？答：不會影響，反而在推行6s過程中會涌現(xiàn)出一大批人材。30、“要”與“不要”的標準如何制定?答；討論決定31、6s管理是一項什么樣的活動?答：6s管理活動是“改變現(xiàn)場、提升人的品質”的一項活動。32、6s管理活動開展的同時，再配合一些什么活動會更好一些？答：1.配合一些諸如目視管理強化月、禮貌活動、節(jié)約用電活動月，還有我們的三比，質量養(yǎng)豬比賽等等。33、6s管理和開展是否建立企業(yè)文化的一部分？答：是。并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認真做好本職工作。34、6s管理活動能否使集團的產品擴大銷路？答：品質提高、成本降低、服務變好，產品的銷路就能擴大。35、為避免6s管理活動流

15、于形式，應注意哪一方面的內容？答：要不斷地創(chuàng)新、強化。36、6s管理如何轉變人的意識？答：1.加強有效的培訓.2.全員參與討論.37、如何有效地對員工進行教育？答：1.進行改善前后的圖片對比. 2.找亮點張榜公布表楊. 3.獎勵和處罰相結合.38、下圓桶倉的線頭怎樣收集？ 答：在邊上設置專用桶子收集。39、原料墩子怎樣打直？ 答：1、垛位劃線；2、包要疊平；3、袋口底部朝外。40,為什么要離墻三十公分打墩子？答: 1.為了安全；2.通風透氣；41,為什么每一個搬運組要專門設立一個安全員指揮車輛？答: 1.確保人員安全；2.不容易掛爛包及撞倒墩子。42、成品上車為什么墊麻袋、鐵板？答: 1.確保

16、老虎車平穩(wěn)進入車廂；2.減少老虎車車輪的損壞；3.保證人員安全。43、堆放藥品時為什么要墊木板？答：防止受潮。44、成品老虎車怎樣定置？答：1.劃線框；2.老虎車不用時整齊放置在框內；3.老虎車定位區(qū)標識清楚。45,怎樣保持原料庫、成品庫屋頂沒有蜘蛛網？答：屋頂清掃的責任區(qū)應劃分到個人身上。46、原料掛牌掛在哪個位置？答：掛第10包，不夠10包的，掛最高位置。47、變質的原料地腳包、破爛包怎樣處理？答：1.地腳包送固定位置放置；2.破爛包用同色袋子裝好，整齊堆放在垛位上。48、成品庫中途出現(xiàn)爛包怎樣處置？答: 爛包立即送固定位置，地面漏料立即掃干凈。49、成品垛位怎樣打直？ 答: 1、劃線；2

17、、疊包平整；3、疊包包數一致。50、怎樣調動搬運工搞“6s”的積極性？答: 1.培訓討論,發(fā)動全員參與;2.設立推進速度看板;3.參觀亮點, 跟以前對比;4.搞評比活動.51、車間地面通過劃線能起到什么效果？答：節(jié)約空間，規(guī)范行為。52,什么機修車間通過6s能提高工作效率？ 答：節(jié)約找工具和配件的時間53,為什么通過6s能使資源得到更大的節(jié)約？答：1、時間的節(jié)約；2、物品的整理；3、空間的合理利用。54,為什么通過6s能提高機修人員的安全意識？答：因機修車間有安全通道，作業(yè)區(qū)，警示標識，安全操作提示，可迫使機修人員按標準化操作，規(guī)范其操作行為。55,機修工具管理看板有什么好處？答：1、工具充分

18、利用；2、工具擺放一目了然便于尋找。56,機修車間日常管理看板有什么好處？答：明確責職，便于監(jiān)督。57,為什么機修車間要建立、健全設備維修程序？答：1、操作規(guī)范、可復制；2、維修質量有保障；3、監(jiān)督檢查有依據。58,為什么要建立建全配件檢驗標準？答： 質量檢驗有依據59,在機修車間及設備上張貼警示標語有什么意義？答：提醒員工嚴格按操作規(guī)程操作，杜絕安全事故的發(fā)生。60,為什么要對機修車間的設備及備件進行標識？答：便于尋找、使用。61、為什么要在機修車間設立成品區(qū)？答：提高維修質量意識。62,如何擦電機？答：1、用鏟子鏟污垢；2、用洗衣粉或柴油擦拭；3、用干布擦拭；63,擦電機注意事項？答：1、切斷電源并掛標示牌；2、檢查接線盒、防護罩有無異常；3、注意水或柴油不能漏進接線盒。64,擦電機有什么好處？答：有利于電機散熱，延長使用壽命。65,中控在哪些情況下要掛警示牌？答：檢修、清理、更換、保養(yǎng)。66,掛警示牌有什么好處？答：保證人、機安全，防止誤操作。67,配料稱周圍為什么要劃線？答：預防人和物料碰撞秤體，確保計量精確。68,物料為什么要掛標識牌？答：便于區(qū)分、防止出錯、提高效率。69.環(huán)模如何定位？答：用環(huán)模專用定置架定位。70,如何