年度采購部工作總結(jié)及計劃

1、2016 年采購部工作總結(jié)回顧過去的 2016 年度，采購部的所有工作都按照既定計劃有序展開推進， 各項工作滿足了公司業(yè)務需求。在 2017 年采購部將繼續(xù)努力，不斷完善，確保 工程甲供材料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展貢獻力量。堅持 同等質(zhì)量比 價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本 的工作原則。現(xiàn)將 2016 年 主要工作情況總結(jié)如下：1 、2016 年度主要完成工作1.1 、部門的日常工作采購部現(xiàn)有人員 3 人，采用分工協(xié)作的方式負責公司工程材料采購。依據(jù) 今年公司的制定的采購計劃，現(xiàn)統(tǒng)計如下：（1）中心區(qū)電梯采購及安裝管理：引進電梯供應商 2 家，按時按需完成采 購任務，總計完

2、成采購合同金額萬元；（2）中心區(qū)會所、樣板房軟裝采購及擺場管理： 引進優(yōu)秀合作供應商 3 家， 按照公司要求，按時按需完成采購任務，總計完成采購合同金額萬元；（3）會所廚房設備采購安裝：引進優(yōu)秀供應商 1 家，完成采購合同金額萬 元；（4）協(xié)同營銷、物業(yè)采購老爺車、平衡車等，均按照需求部門要求時間完 成采購任務，保障各部門工作；（5）組織建立供應商庫：（6）組織建立已簽訂合同臺賬：1.2 、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作 采購部繼續(xù)圍繞控成本、 保品質(zhì)為工作目標， 要求采購人員在充分了解市場 信息的基礎上進行詢比價， 注重溝通技巧和談判策略。 同時調(diào)整了部份工作程序， 采取由采

3、購人員在對材料、 設備詢比價的基礎上進行復核， 力求最大限度的控制 成本，為公司節(jié)約每一分錢， 同時采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細 節(jié)中得到煅練。1.3 、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)2016 年采購部進一步加強了對供應商管理，組織建立供應商信息庫，確保 了每一個供應商資料不會流失， 同時也利于采供對供應商信息的掌握， 從而進一 步擴大了市場信息空間。努力完善建立了合格供應商名錄 ，待供應商數(shù)量達 到一定條件， 需在進行報價之前， 對供方進行評價和分析， 合格者才能進入合格 供應商名錄，才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙 伴關(guān)系上來，

4、 甚至拿他們當自己公司的部門來看待。 因為公司的成本核心競爭力 的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度， 供應商對每家客戶不同的政 策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力 的高低。從而搶占節(jié)約成本、 降低價格的制高點， 為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基 礎。1.4 、逐步加強對材料價格信息的管理采購部進一步加強了對材料、 信息的管理， 每一次材料采購的計劃、 詢比價 都進行了復印留底， 保持了信息資料的完整， 同時輸入電腦保存， 建立采購部材 料信息庫，以備隨時查閱對比分析。2 、2017 年改進方向2017 年是公司一期項目穩(wěn)定建設時期，各采購都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和

5、建設服 務，以服務于公司生產(chǎn)服務為工作重心，嚴格要求做好甲供材采購保障工作。2.1 、部門日常業(yè)務工作方面：（1）按照公司工程建設甲供材需求計劃及時的進行的采購、合同的簽訂工 作、到貨工作、安裝生產(chǎn)工作。參與到材料的驗收工作中來，并按照材料驗收情 況及時做好記錄工作， 作為付款、投標的基本依據(jù)， 按照生產(chǎn)需求編制月度資金 計劃。(2) 在以后的采購工作中， 把崗位工作標準作為一切采購工作完成的標準。 采購工作要在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，堅持 同等質(zhì)量比價格， 同等價格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約成本 的工作原則 ;在材料采購中盡量實現(xiàn) 集中采購， 在供應商選擇上要建立合格供應商名錄，

6、 綜合考慮供應商資料， 進行 詢比價，避免不合格材料的出現(xiàn)， 注重學習材料專業(yè)知識， 加強材料的驗收的力 度，使工程建設保質(zhì)、保量、保工期順利進行。(3) 虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習 業(yè)務理論知識， 不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平， 使自己的全面素質(zhì)再有一 個新的提高，要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作標準。同時 要提高效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司工程建設做 保障。2.2 、供應商的選擇與管理協(xié)調(diào)方面(1) 在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一，尋求多家供應，行程項目內(nèi) 部競爭沒優(yōu)勝劣汰， 同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足， 以獲取供應 商的優(yōu)惠政策，降低材料的價格和采購成本。 這樣既能保證采購材料供應的質(zhì)量， 又能有力的控制采購支出， 根據(jù)我們的規(guī)模， 供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當 控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商， 以及這些供應商的產(chǎn)品或服務 的規(guī)格性能均能滿足公司要求。(2) 工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細，從采購材 料規(guī)格、價格的確認、采購合同的簽訂和完成到貨等一系列的事情都要一一用心， 全心全意地投入工作， 以積極的態(tài)度和強烈的責任感服務與合作單位， 為