科技發(fā)展有限公司 月度培訓(xùn)計劃編制管理辦法

1、天津賽菲化學(xué)科技發(fā)展有限公司月度培訓(xùn)計劃編制管理辦法（試行）一、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)的時效性及周期性，公司培訓(xùn)中心根據(jù)各類員工業(yè)務(wù)能力需求及技能水平，對員工培訓(xùn)實(shí)施有計劃性、有階段性的管理，結(jié)合員工培訓(xùn)管理辦法，特制定本辦法。二、適用范圍1、本辦法規(guī)定了員工月度培訓(xùn)計劃的編制步驟等。2、本辦法適用于天津賽菲化學(xué)科技發(fā)展有限公司在職員工的月度培訓(xùn)計劃的編制。三、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、管理機(jī)構(gòu)員工培訓(xùn)計劃管理由公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，培訓(xùn)中心是培訓(xùn)計劃管理的職能機(jī)構(gòu)；各部門是本部門培訓(xùn)計劃的編制和實(shí)施者。2、培訓(xùn)中心職責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、部門月度培訓(xùn)計劃和員工素質(zhì)水平等因素，制定公司月度培訓(xùn)計劃

2、。3、相關(guān)部門的職責(zé)根據(jù)部門發(fā)展需要，編制本部門月度培訓(xùn)計劃，送培訓(xùn)中心審核；四、培訓(xùn)計劃的內(nèi)容1、明確培訓(xùn)目的、目標(biāo)。2、確定培訓(xùn)課程。3、培訓(xùn)道具/教材。4、培訓(xùn)時間。5、培訓(xùn)地點(diǎn)。6、培訓(xùn)對象。7、培訓(xùn)講師。五、制定培訓(xùn)計劃的工作步驟1、建立以培訓(xùn)中心為核心的培訓(xùn)組織，合理編制實(shí)施培訓(xùn)計劃。2、制定培訓(xùn)計劃培訓(xùn)主管在每月25日30日根據(jù)公司需要和各部門報送的培訓(xùn)計劃編制公司_月培訓(xùn)計劃具體步驟如下：序號負(fù)責(zé)人步驟1培訓(xùn)主管將月度培訓(xùn)計劃表格發(fā)各部門2部門負(fù)責(zé)人制定本部門月度培訓(xùn)目標(biāo)，提交部門月度培訓(xùn)計劃3培訓(xùn)主管根據(jù)各部門培訓(xùn)目標(biāo)和各部門月度發(fā)展計劃（公司目標(biāo)的分解），確定部門月度培訓(xùn)計劃4培訓(xùn)主管將各部門月度培訓(xùn)計劃匯總，結(jié)合公司發(fā)展需要，制定公司月度培訓(xùn)計劃，上報上級領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后實(shí)施5待添加的隱藏文字內(nèi)容2培訓(xùn)主管將公司月度培訓(xùn)計劃反饋給各部門6培訓(xùn)主管實(shí)施過程中，調(diào)整月度培訓(xùn)計劃中的有關(guān)課程附錄一：培訓(xùn)計劃表附錄二：部門每月培訓(xùn)實(shí)施情況統(tǒng)計表附錄一：_月公司培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)目標(biāo)受訓(xùn)對象培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式課時培訓(xùn)講師培訓(xùn)效果的評估方式編制： 審核： 批準(zhǔn)：附錄二_部_月培訓(xùn)計劃培訓(xùn)目的培訓(xùn)目標(biāo)評估方式反應(yīng)層：_學(xué)習(xí)層：_行為層：_績效層：_日期星期時間培訓(xùn)課程培訓(xùn)導(dǎo)師受訓(xùn)人員培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)道具備注_部_月培訓(xùn)計劃培訓(xùn)目的培訓(xùn)目標(biāo)評估方式反應(yīng)