城市軌道交通建設(shè)管理公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、正文頁(yè)數(shù)：8附 件 數(shù)：0內(nèi)部文件 普通商密 保密期限：核心商密 保密期限：文號(hào)版次一版日期編寫(xiě)審核會(huì)簽再審查批準(zhǔn)白靜績(jī)效考核管理辦法實(shí)施細(xì)則主辦部門(mén): 企業(yè)發(fā)展資源總部辦公室審查： 份 數(shù)： 企發(fā)總部審查： 分發(fā)范圍： 文 件 修 改 跟 蹤 頁(yè)修改狀態(tài)作 者文 件 修 改 原 因日 期修 改 頁(yè)目 錄1 目的2 范圍3 術(shù)語(yǔ)4 職責(zé)與權(quán)限5 工作程序及要求6 相關(guān)記錄7 管控流程 8 相關(guān)文件 9 附件1 目的為進(jìn)一步細(xì)化前期工作協(xié)調(diào)總部績(jī)效考核工作，使考核指標(biāo)評(píng)價(jià)計(jì)分更加客觀、公正、合理，根據(jù)北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則特制定本制度。2 范圍適用于北京市軌道交通建設(shè)

2、管理有限公司前期工作協(xié)調(diào)總部。3 術(shù)語(yǔ)無(wú)。4 職責(zé)與權(quán)限 本細(xì)則由前期工作協(xié)調(diào)總部負(fù)責(zé)解釋與修訂。5 工作程序及要求5.1績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中，考核人根據(jù)設(shè)置的績(jī)效考核指標(biāo)和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分。5.2 績(jī)效考核指標(biāo)計(jì)分基本分為100分，加分上限為120分，減分下限為0分。各項(xiàng)考核指標(biāo)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)年度績(jī)效考核指標(biāo)表、績(jī)效考核指標(biāo)計(jì)分表。5.3 考核指標(biāo)權(quán)重可以根據(jù)考核期內(nèi)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在考核分項(xiàng)指標(biāo)中，當(dāng)某一指標(biāo)因未出現(xiàn)而暫不考核時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)按70%計(jì)算得分。5.4 否決性指標(biāo)評(píng)價(jià)方式參考相應(yīng)管理辦法進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。5.5 績(jī)效考核計(jì)分細(xì)則5.5.1年度績(jī)效考核的綜合得分=各分項(xiàng)得分之和

3、。5.5.2 年度績(jī)效考核各指標(biāo)得分5.5.2.1主要任務(wù)指標(biāo)的基本分為60分，加分的上限為該項(xiàng)指標(biāo)基本分的20%。 a.有項(xiàng)目管理職能的基本分為30分，無(wú)項(xiàng)目管理職能的基本分為60分。有項(xiàng)目管理職能的：完成目標(biāo)分解情況指標(biāo)（15分）；完成計(jì)劃情況指標(biāo)（15分）。無(wú)項(xiàng)目管理職能的：完成目標(biāo)分解情況指標(biāo)（30分）；完成計(jì)劃情況指標(biāo)（30分）。b. 有項(xiàng)目管理職能的基本分為30分。完成目標(biāo)分解情況指標(biāo)（15分）；完成投資計(jì)劃情況指標(biāo)（15分）。5.5.2.2綜合指標(biāo)的基本分為40分，加分的上限為該項(xiàng)指標(biāo)基本分的20%。a.部門(mén)基礎(chǔ)建設(shè)管理指標(biāo)的基本分為20分。部門(mén)基礎(chǔ)管理水平指標(biāo)（10分）；部門(mén)費(fèi)

4、用預(yù)算執(zhí)行情況指標(biāo)（10分）。部門(mén)費(fèi)用預(yù)算超支率=（實(shí)際費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用*100%-1。部門(mén)人工成本：萬(wàn)元。b.部門(mén)協(xié)作情況指標(biāo)的基本分為10分。解決問(wèn)題的及時(shí)性指標(biāo)（5分）；部門(mén)間協(xié)作情況（5分）。c.廉政建設(shè)指標(biāo)的基本分為10分。5.5.2.3 否決指標(biāo)（按公司規(guī)定）出現(xiàn)嚴(yán)重違反廉潔自律相關(guān)規(guī)定的情況。5.5.3 評(píng)價(jià)計(jì)分公式：b=a*考核單位（人）計(jì)分權(quán)重 a=考核單位（人）單項(xiàng)指標(biāo)考核基礎(chǔ)分*單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重5.5.4 考核分級(jí)根據(jù)機(jī)關(guān)部門(mén)績(jī)效考核的綜合得分，考核結(jié)果分為a、b、c、d、e五個(gè)級(jí)別。5.6 項(xiàng)目管理單位年度績(jī)效考核計(jì)分細(xì)則5.6.1年度績(jī)效考核的綜合得分=主要任務(wù)

5、指標(biāo)得分+綜合指標(biāo)得分 。5.6.2 年度績(jī)效考核各指標(biāo)得分5.6.2.1主要任務(wù)指標(biāo)的基本分為70分，加分的上限為該項(xiàng)指標(biāo)基本分的20%。 a.建設(shè)期安全（包括消防安全）指標(biāo)的基本分為12分。 生產(chǎn)安全事故情況（12分）。b. 質(zhì)量方面（影響運(yùn)營(yíng)安全及運(yùn)營(yíng)功能的）指標(biāo)的基本分為12分。新通車線路功能實(shí)現(xiàn)率（3分）；試運(yùn)營(yíng)線路尾工完成率（3分）；試運(yùn)營(yíng)線路缺陷整改完成率（3分）；建設(shè)主責(zé)運(yùn)營(yíng)事故數(shù)（3分）。c.概算控制指標(biāo)的基本分為8分。概算控制合格率（8分）。d.資金管理指標(biāo)的基本分為9分。資金支付管理合格率（1.8分）；資金結(jié)余控制合格率（4.5分）。e.結(jié)算質(zhì)量指標(biāo)的基本分為8分。結(jié)算時(shí)

6、間節(jié)點(diǎn)完成情況（4分）；配合審計(jì)工作完成率（4分）。f.形象進(jìn)度與年度投資任務(wù)完成指標(biāo)的基本分為12分。形象進(jìn)度與整體投資計(jì)劃完成率（12分）。g.履約評(píng)價(jià)指標(biāo)的基本分為9分。合同履約評(píng)價(jià)（9分）。以上各項(xiàng)指標(biāo)年度未出現(xiàn)，該項(xiàng)得分暫按基礎(chǔ)分的70%計(jì)算。5.6.2.2綜合指標(biāo)的基本分為30分，加分的上限為該項(xiàng)指標(biāo)基本分的20%。a.單位基礎(chǔ)建設(shè)管理指標(biāo)的基本分為10分。單位基礎(chǔ)管理水平指標(biāo)（5分）；單位費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況指標(biāo)（5分）。單位費(fèi)用預(yù)算超支率=（實(shí)際費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用*100%-1。單位人工成本：萬(wàn)元。b.部門(mén)協(xié)作情況指標(biāo)的基本分為10分。解決問(wèn)題的及時(shí)性指標(biāo)（5分）；對(duì)協(xié)作工

7、作結(jié)果的滿意程度（5分）。c.廉政建設(shè)指標(biāo)的基本分為10分。5.6.2.3 否決指標(biāo)（一票否決）建設(shè)方責(zé)任事故；“三杜絕”；死亡責(zé)任事故；出現(xiàn)嚴(yán)重違反廉潔自律相關(guān)規(guī)定的情況。5.6.2.4 評(píng)價(jià)計(jì)分公式：b=a*考核單位（人）計(jì)分權(quán)重 a=考核單位（人）單項(xiàng)指標(biāo)考核基礎(chǔ)分*單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重5.6.2.5 考核結(jié)果修正計(jì)算公式：x=w*60%+n*40%-k*x0 x：修正后被考核單位該項(xiàng)指標(biāo)得分 w:外部考核該項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)得分 n：內(nèi)部核該項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)得分 k：外部考核該項(xiàng)指標(biāo)扣減分 x0：修正系數(shù)5.6.3 考核分級(jí)根據(jù)項(xiàng)目單位績(jī)效考核的綜合得分，考核結(jié)果分為a、b、c、d、e五個(gè)級(jí)別。6 相關(guān)記錄 序號(hào)記錄名稱保存期限收集、歸檔部門(mén)存檔部