天地自由星城監(jiān)理規(guī)劃

1、 天地自由星城總監(jiān)理工程師： 審核人： 四川省興恒信項目管理咨詢有限公司2010年10月目 錄第一章 工程概況第二章 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容第三章 監(jiān)理工作目標一、質(zhì)量控制目標二、進度控制目標三、投資控制目標四、安全、文明施工管理目標第四章 監(jiān)理工作依據(jù)第五章 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構及各級人員崗位職責一、現(xiàn)場監(jiān)理組織機構二、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責第六章 監(jiān)理工作程序第七章、監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制具體措施 二、投資控制措施三、進度控制措施四、安全文明施工協(xié)調(diào)管理措施第八章 項目監(jiān)理部的工作制度一、圖紙審閱、會審及執(zhí)行制度二、開工報告審批制度三、施工組織設計施工方案審批制度四、工地監(jiān)理會議制度五

2、、工程項目監(jiān)理月報編制制度六、監(jiān)理日志制度七、工程變更設計、技術核定管理制度八、隱蔽工程驗收制度九、工程質(zhì)量巡視檢查制度十、平行檢驗制度十一、 建立進度計劃審批制度十二、分部分項工程驗收制度十三、工程材料、構配件及設備驗收管理制度十四、見證取樣和送檢制度十五、監(jiān)理資料管理與歸檔制度十六、工程事故處理制度十七、工程竣工預驗收與竣工驗收制度十八、執(zhí)行會簽制度的強化措施第九章 合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作一、合同管理二、信息管理三、組織協(xié)調(diào)工作第十章 安全生產(chǎn)、文明施工管理第一章 工程概況建 設 單 位：成都華夏建設（集團）有限責任公司工 程 名 稱：天地自由星城工程建 設 地 點：成都市錦江區(qū)二環(huán)

3、路東四段140號建 設 規(guī) 模：35970工程預計投資：約6000萬元結 構 形 式：框支剪力墻結構地基及基礎形式：筏板基礎。層 數(shù)：地下3層(局部一層），地上24層（局部22層）質(zhì) 量 等 級：合格第二章 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容根據(jù)業(yè)主委托，對本工程的土建及安裝施工階段實施監(jiān)理。按照事前、事中、事后控制的辦法，對工程的質(zhì)量、進度、投資三方面進行控制，對工程的合同、信息、安全三方面實施管理，在施工全過程協(xié)調(diào)業(yè)主、施工、設計等相關單位間的關系，解決和處理各參建單位間的矛盾和問題，使本工程在保質(zhì)、保安全的前提下，按時完成，實現(xiàn)本工程的總目標。第三章 監(jiān)理工作目標按設計圖紙要求，根據(jù)國家和地方政府現(xiàn)行的

4、法規(guī)、規(guī)范、技術標準、定額、設計文件和合同條文，通過嚴密的監(jiān)理組織、科學的監(jiān)理方法有效的監(jiān)理手段嚴格把關，使工程在目標工期內(nèi)，達到安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。即裝飾質(zhì)量滿足美觀要求，使用功能、環(huán)境質(zhì)量滿足環(huán)保、衛(wèi)生、消防要求，使工程內(nèi)在質(zhì)量確保合格不留隱患，外觀質(zhì)量達到質(zhì)量評定標準，使工程在規(guī)定的合同工期內(nèi)順利完成，工程投資控制在施工合同造價范圍內(nèi)。 一、質(zhì)量控制目標1 以本工程監(jiān)理招標文件的要求為準進行質(zhì)量控制；2 按相應規(guī)范及合同要求進行質(zhì)量控制，確保投標質(zhì)量等級；3 督促施工單位嚴格按施工技術規(guī)范、質(zhì)量驗收標準和設計文件的規(guī)定組織施工：以規(guī)范化的方法和程序完善施工單位的質(zhì)量保

5、證體系；按省、市的有關規(guī)定，項目監(jiān)理部認真做好對施工單位自檢資料的簽認和監(jiān)理的現(xiàn)場檢查工作；要重視事前控制，防止質(zhì)量通病，注意抓好主體工程質(zhì)量，細致地抓好裝飾工程，特別重視設備安裝和系統(tǒng)運行的質(zhì)量，及時消除質(zhì)量事故隱患，確保工程達到質(zhì)量目標。二、 進度控制目標1.本工程開工時間：2010 年 10 月，竣工時間： 2012 年 12 月2.按施工單位所制訂的網(wǎng)絡計劃，嚴格控制各單項工程的工期。3.監(jiān)理將以建設方與施工單位簽訂的合同工期為監(jiān)理進度控制目標，監(jiān)督施工單位制定詳細的施工計劃，并不斷根據(jù)施工進度的實際情況，分析施工安排的合理性，查找影響進度的主要因素，并向建設方提出合理的解決方法。在保

6、證質(zhì)量的前提下，確保工程進度目標按期或提前實現(xiàn)。 三、投資控制目標1.以本工程監(jiān)理合同文件的要求為準進行投資控制；2.施工中按質(zhì)按量按進度核定施工單位的施工工程量；3.及時、準確地進行工程量的計量和預算的審核，嚴把變更、簽證關，加強審核，并報業(yè)主認定，確保投資目標的實現(xiàn)。 四、安全、文明施工管理目標加強安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故，按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，對施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準及落實施工安全技術措施等情況進行監(jiān)理，對建筑工程施工組織設計和專項安全施工方案進行審核、確認，并加強對施工現(xiàn)場的巡查和檢查，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責任和安全生產(chǎn)技

7、術措施及揚塵控制措施。對易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術措施，實行重點監(jiān)控，保障工程質(zhì)量和安全施工。爭取達到文明施工工地要求，爭創(chuàng)成都市文明工地。第四章 監(jiān)理工作依據(jù)1.國家主管部門頒布的政策、法律、法規(guī)以及有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范。2.工程所在地有關建設主管部門的管理規(guī)定和規(guī)范。 3.有關部門的立項批文、設計批復。 4.工程建設監(jiān)理合同、施工合同。 5.經(jīng)業(yè)主審批同意的設計文件、施工圖紙、施工組織設計等。6.本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。第五章 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構及各級人員崗位職責一、現(xiàn)場監(jiān)理組織機構1.項目監(jiān)理部監(jiān)理人員配備情況我公司委派富有監(jiān)理經(jīng)驗，專業(yè)知識全面，具有總監(jiān)資質(zhì)的全

8、國監(jiān)理工程師任監(jiān)理部總監(jiān)，選派富有土建、水、電等專業(yè)施工管理及監(jiān)理經(jīng)驗的同志分別擔任各專業(yè)監(jiān)理工程師，同時根據(jù)施工進程和需要配備各專業(yè)監(jiān)理員組成“天地自由星城”工程項目監(jiān)理部。 監(jiān)理部機構如下： 總監(jiān)理工程師師0師內(nèi)業(yè)工程師信息管理合同管理裝飾工程師質(zhì)量控制進度控制水暖通工程師質(zhì)量控制進度控制電氣工程師質(zhì)量控制進度控制 安全管理土建工程師質(zhì)量控制進度控制 安全管理2.各崗位主要監(jiān)理人員姓 名 職 稱 崗位 專業(yè) 胡德斌工程師 總監(jiān)理工程師 工民建楊介友工程師 土建工程師 工民建黃 暢 工程師 安裝工程師 水 電李明富 工程師 安裝工程師兼安全 水 電楊 勇 工程師 土建工程師兼安全 工民建3公

9、司承諾并保證隨著工程進展情況進行項目部監(jiān)理人員動態(tài)調(diào)整，以確?，F(xiàn)場監(jiān)理部的人員數(shù)量和質(zhì)量，同時承諾確保建設單位在監(jiān)理過程中提出的監(jiān)理人員要求。4 .項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師領導下開展監(jiān)理業(yè)務，總監(jiān)理工程師主持日常監(jiān)理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，將嚴格根據(jù)公司制訂的監(jiān)理人員崗位責任制，結合實際條件，做到明確分工，各司其職。二、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師崗位職責1.總監(jiān)理工程師是公司派出的履行項目監(jiān)理合同的全權負責人。在公司監(jiān)理部領導下，全面負責項目監(jiān)理工作。2.按照監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位責任，保證各項監(jiān)理工作責任落實到人。3.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理

10、實施細則，并協(xié)助組織監(jiān)理交底工作和參加第一次工地會議。4.組織項目監(jiān)理部會審設計圖紙；參加工程設計圖紙交底會議；審查承包單位編制的施工組織設計和重點部位施工技術方案，提出改進意見；對施工中的設計變更和技術核定審核，提出合理建議。5.審查承包單位選擇的分包單位。6.簽署開工令、停工令、業(yè)務聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單。7.組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理報告；審閱施工監(jiān)理記錄，組織記錄工程監(jiān)理日志。8.簽署當月合格工程量，計量支付證明書，參加延誤工期索賠處理，并提出處理依據(jù)。9.參加建設單位召開的工程例會；組織召開工程協(xié)調(diào)會議。10.協(xié)調(diào)建設單位與承包單位之間的關系。11.組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理。對重

11、大事故應提供有關情況，并提出建議供公司有關領導和建設單位參考。事故處理完成后，按要求進行復驗和簽證。12負責項目監(jiān)理部對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作監(jiān)理的領導責任，組織監(jiān)理人員對安全文明生產(chǎn)工作進行監(jiān)理。13.工程竣工驗收前負責編制單位工程質(zhì)量評估報告，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，參加工程初驗和終驗。工程結束后主持編寫監(jiān)理工作總結。14.組織項目監(jiān)理部成員召開監(jiān)理會議，組織監(jiān)理成員學習國家和上級部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，并開展業(yè)務交流活動。（二）副總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）崗位職責1.協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作。2.負責完成總監(jiān)理工程師委托職責范圍內(nèi)的各項監(jiān)理工作。3.在總監(jiān)理工程

12、師未到場履行職責時，主持監(jiān)理日常工作。4.保持與建設單位的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。5.與各承建單位負責人聯(lián)系，確定工作相互配合的問題及有關需要提供的資料。6.督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準及工程質(zhì)量等級目標。7.按時向建設單位報告工程有關事項。8.努力完成上級交辦的其它工作。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1.根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙、按照各自專業(yè)的施工操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準內(nèi)容，以及有關法規(guī)和條例內(nèi)容。對本專業(yè)工程施工進行監(jiān)理。2.參加由總監(jiān)理工程師組織的審查設計圖紙和施工組織設計，并提出意見供總監(jiān)理工程師參考；督促承包單位按設計圖紙和施工組織

13、設計進行施工；負責編寫監(jiān)理細則，由總監(jiān)理工程師審批后實施。3.審查重點部位施工技術方案和承包單位擬采用的新技術和新工藝，并提出意見交總監(jiān)理工程師；督促承包單位按審批同意后的技術措施和工藝進行施工；檢查承包單位質(zhì)量保證體系；督促承包單位施工進度計劃的制定和落實。4.審批確認承包單位已進場的施工機具和設備的性能、規(guī)格、數(shù)量。5.復核承包單位施工放樣和預埋件、預留孔放樣工作，做到在工序進行中組織旁站，檢查和監(jiān)督。在承包單位自檢合格的基礎上檢查驗收并簽署質(zhì)量檢驗單（隱蔽工程驗收單），批準下道工序施工。6.提出質(zhì)量事故整改通知單，處理承包單位施工過程發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查并提供發(fā)

14、生事故的有關情況。7.負責本專業(yè)施工中安全文明施工的監(jiān)理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患等及時提出并糾正，避免安全事故發(fā)生。8.審查承包單位提交的工程計量申報表或項目月付款申報表，提供確實數(shù)據(jù)供總監(jiān)理工程師審核簽認。9.發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師匯報或作出總監(jiān)理工程師授權下的處理。10.參與承包商申請索賠和延期理由情況調(diào)查，審查申請索賠和延期申請單；交總監(jiān)理工程師審核簽認。11.編寫監(jiān)理工作記錄，及時向總監(jiān)理工程師匯報工作情況，按時參加工地會議。12.檢查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構件、設備質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，通知試驗（材料）監(jiān)理工程師進行質(zhì)量抽檢或試檢。13.根據(jù)現(xiàn)場工程進展情況，及時通知試驗（材料

15、）監(jiān)理工程師和測量監(jiān)理工程師進行工程試驗和測量復核工作。（四）監(jiān)理員的崗位職責1.在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,熟悉分管工程部位的設計，技術規(guī)程和有關合同規(guī)定，熟悉施工規(guī)范及質(zhì)量驗收標準，并靈活應用在實際工作中。2.監(jiān)督、檢查承包商的各項施工活動，掌握分管工作面的施工進度，程序、方法、質(zhì)量、投入設備、材料，勞務等詳細情況并對處理作出盡可能詳細記錄，編寫好月報，值班記錄。3. 作好見證取樣及旁站監(jiān)理工作,參加分項工程，隱蔽工程的檢查驗收，負責編寫有關的施工說明，檢查施工準備工作并進行簽證，對承包商完成的工程和質(zhì)量提出評估意見。4.發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時向承包商提出建議,并向監(jiān)理工程師報告，使違

16、規(guī)情況得到糾正。5.及時報告承包商的工作情況和問題，并提出建議和意見。6.和承包商現(xiàn)場施工人員密切配合和聯(lián)系。7.做好分管項目的工程技術資料收集整理工作，參加單項工程技術總結編寫。8.不斷掌握工程全面進展信息，并及時報告各專業(yè)監(jiān)理工程師，以使各專業(yè)工程師及時地掌握了解熟悉工程所有各部分情況。9.認真完成上級交辦的其它業(yè)務。第六章 監(jiān)理工作程序1.施工階段全面監(jiān)理程序2.施工階段投資控制程序3.施工階段質(zhì)量控制程序4.施工階段進度控制程序5.圖紙審查監(jiān)理程序6.施工組織設計(方案)監(jiān)理程序7.原材料質(zhì)量控制程序8.隱蔽工程質(zhì)量控制程序9.回填土工程質(zhì)量控制程序10.地基與基礎質(zhì)量控制程序11.鋼

17、筋砼工程質(zhì)量12.鋼筋工程質(zhì)量13.模板工程質(zhì)量14.混凝土工程質(zhì)量15.磚石工程質(zhì)量控制程序16.門窗工程質(zhì)量控制程序17.屋面工程質(zhì)量控制程序18.地面與樓面工程質(zhì)量控制程序19.防水工程質(zhì)量控制程序20.建筑設備安裝工程質(zhì)量控制程序(1)隱蔽工程(2)部件及設備安裝工程21.構件安裝工程質(zhì)量控制程序22.裝飾工程攝影師控制程序23.工程質(zhì)量事故處理工作程序24. 安全生產(chǎn)、文明施工管理程序第七章、監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制具體措施 （一）一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度控制和投資控制相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則；

18、（二）二個重點，即重要分部工程、重要分項工程及關鍵部位。重要的分部工程為地基與基礎工程、主體結構、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面、建筑給水、排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑。重要的分項工程為基礎、鋼筋、砼、防水、成套配電電柜及動力開關柜安裝、避雷針及接地裝置安裝、智能化、弱電系統(tǒng)、電梯安全保護裝置、試運轉(zhuǎn)等分項工程。關鍵部位為梁柱接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、砼澆筑（三）三個階段1 施工準備階段審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，確保保證工程項目施工質(zhì)量。2施工階段在施工過程中，施工單位是否按照設計要求、施工圖紙、技術交底、以及技術規(guī)程和質(zhì)量標準的

19、要求實施工程，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達到要求或標準。因此，監(jiān)理人員必須在施工過程中加強現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過程中工程對象始終全面地處于監(jiān)理人員的控制之下，確保工程質(zhì)量，避免導致工程質(zhì)量事故，監(jiān)理人員在施工過程中應重點進行以下幾方面的質(zhì)量監(jiān)督與檢查。（1）施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查在施工階段，許多工程的質(zhì)量問題是由于現(xiàn)場施工或操作不當或不符合規(guī)程、標準所致，雖然有些施工操作不符合要求的工程質(zhì)量，在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來 ，但卻隱蔽著潛在的質(zhì)量隱患與危險。例如澆筑混凝土時振搗時間不夠或漏振。都會影響混凝土的密實度和強度，而只憑抽樣檢驗并不一定能完全反映出實際情況

20、。此外，抽樣方法和抽樣操作如果不符合規(guī)程及標準的要求，其檢驗結果也同樣不能反映實際情況。上述這類不符合規(guī)程或標準要求的違章施工或違章操作，只有通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題與得到控制。因此，在施工過程中，監(jiān)理人員應加強對現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時進行糾正和嚴格控制。（2） 施工過程中嚴格實施技術復核性檢驗技術復核檢驗是施工階段技術管理制度的組成部分。它要求在分項工程施工中，在承包商自檢基礎上，對各項技術工作進行復核性檢查，嚴格把關，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患于未然。監(jiān)理

21、工程師應把技術復核工作看作一項經(jīng)常性工作任務，貫穿于整個的施工過程中。 復核工作的主要內(nèi)容，可概括為以下三方面內(nèi)容：a. 隱蔽工程的檢查驗收：隱蔽工程必須在遮蔽或覆蓋前經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。堅持隱蔽工程的檢查驗收，是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。b. 工序間交接檢查驗收：前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查，認可其質(zhì)量合格并簽字確認后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工。這樣逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個施工過程的質(zhì)量就能得到保證。交接檢查制度還適用于：施工班組之間的交接檢查；有關的專業(yè)施工隊之間的交接檢查；有關的專業(yè)工程處之間的交接檢查；以及不同承包

22、商之間的交接檢查。若各項檢查與核查均已通過，則現(xiàn)場監(jiān)理工程師即可簽字確認。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術交底或施工規(guī)范、操作規(guī)程不符，則以書面形式通知施工單位，指令其進行處理、改正或返工。c. 工程施工預檢：預檢的目標和對象主要是針對在該工程施工之前已進行的一些與之有密切關系的工作的質(zhì)量及正確性進行復核。因此這些工作如果存在質(zhì)量問題或一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就將給整個工程質(zhì)量帶來難以補救的或全局性的危害。因此，為了確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生重大質(zhì)量事故，通常對各分部分項工程的位置、軸線、標高、預留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度等都要進行預檢及復核，未經(jīng)預檢或預檢不合格，均不得進行下道工序施工。監(jiān)理人

23、員重點應對下列項目在施工之前對以下方面進行復核預檢： 基礎工程：檢查、復核軸線、標高，預留孔洞、預埋件位置等。 砌筑工程：檢查、復核墻身軸線，樓層標高，預留孔洞位置尺寸，砂漿配比等。 鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件，預留孔洞、預埋件，鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置，混凝土配合比等等。 電氣工程：檢查變電，配合位置，高低壓進出口方向，電纜溝位置、標高、送電方向等。 預檢、復核合格無誤后監(jiān)理人員給予書面確認，未經(jīng)預檢、復核或預檢不合格者，不得進行下一步工序的施工。復核的程序a.施工單位向監(jiān)理工程師提交有關質(zhì)量資料，當某一工序或分項工程完工后，施工單位應將有關質(zhì)量文件及必要的說明，以及隱

24、蔽工程記錄等一同遞交現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表。b. 監(jiān)理工程師檢查、復核，現(xiàn)場監(jiān)理工程師或有關監(jiān)理人員，對照施工單位提交的質(zhì)量文件進行檢查、測量或試驗等復核工作。c.若經(jīng)檢查、復核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理工程師予以書面確認：若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技術規(guī)程、標準等不符，則以書面形式指令施工單位改正或返工。(3) 材料、構配件的質(zhì)量控制在工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量的控制著重于以下工作：掌握材料信息，協(xié)助業(yè)主優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價。為此，對主要材料、設備及構配件有訂貨前，承包單位必須申報

25、，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，報建設單位批準后，方可定貨。協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要。督促施工單位健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關：a.對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證。如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應補做檢驗。b.工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土的預應力鋼筋混凝土構件，均應按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝的原因出現(xiàn)的構件質(zhì)量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。c.凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料

26、，應進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應進行抽檢。d.材料質(zhì)量抽查和檢驗、的方法，應符合建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構件或非勻質(zhì)的材料，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師決定酌情增加采樣的數(shù)量。e.在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能使用。f.高壓電纜、電壓絕緣材料要進行耐壓試驗。g.要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。h.對主要裝飾材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設備定貨時，審核設備清單，是否符合

27、設計要求。i.對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和施工要求充分、了解，以便慎重選擇和使用材料。j.凡是用于重要結構、部位的材料，使用時仔細地核對、認證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。k.新材料應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結構構造的要求。l.材料認證不合格時，不許用于工程中。(4)嚴格執(zhí)行對成品保護的質(zhì)量檢查成品保護的一般方法根據(jù)需要保護的建筑產(chǎn)品的特點不同，可以分別對成品采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施，以及合理安排施工順序來達到保護成品的目的。具體如下所述。a.防護。就是針對被保護對象的特點采取

28、各種防護的措施。例如，對清水樓梯踏步，可以采取護棱角鐵上下連接固定；對于進出口臺階可墊磚或方木搭腳手板供人通過的方法來保護臺階；對于門口易碰部位，可以釘上防護條或槽型蓋鐵保護；門扇安裝后可加楔固定等。b. 包裹。就是將被保護物包裹起來，以防損傷或污染。例如，對鑲面大理石柱可用立板包裹捆扎保護等。c.覆蓋。就是表面覆蓋的方法防止堵塞或損傷。例如，對地漏、落水口排水管等安裝后加以覆蓋，以防止異物落入而被堵塞；預制水磨石或大理石樓梯可用木板覆蓋加以保護；地面可用鋸末等覆蓋以防止噴漿等污染；其它需要防曬、防凍、保溫養(yǎng)護等項目也應采取適當?shù)姆雷o措施。d.封閉。就是采取局部封閉的辦法進行保護。例如，垃圾道

29、完成后，可將其進口封閉起來，以防止建筑垃圾堵塞通道；房間水泥地面或地面磚完成后，可將該房間局部封閉，防止人們隨意進入而損害地面；房內(nèi)裝修完成后，應加鎖封閉，防止人們隨意進入而受到損傷等。e. 合理安排施工順序。主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后以防止后道工序損壞或污染前道工序。例如，采取房間內(nèi)先噴漿或噴涂而后安裝燈具的施工順序可防止噴漿污染、損害燈具；先做頂棚、裝修后做地坪，也可避免頂棚及裝修施工污染、損害地坪。成品保護要求監(jiān)理人員對施工單位所承擔的成品保護工作的質(zhì)量與效果進行經(jīng)常性的檢查。對施工單位進行成品保護的基本要求是：在施工單位向業(yè)主或建設單位一方提出其工程竣工驗收申請或向監(jiān)理

30、工程師提出分部、分項工程的中間驗收時，其提請其工程的所有組成部分均應符合與達到合同文件規(guī)定的或施工圖紙等技術所要求的質(zhì)量標準。3.竣工驗收準備階段總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構檢查工程是否具備以下條件：(1)完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容。(2)有完整的技術檔案和施工管理資料。(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場報告。(4)有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件(5)有施工單位簽署的工程保修書?？偙O(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構、施工項目部進行項目預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上提出工程質(zhì)量評

31、估報告。4.四種手段保證質(zhì)量控制(1)旁站對前述關鍵部位、關鍵工序的施工過程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理。(2) 巡視總監(jiān)理工程師每天組織項目監(jiān)理機構巡視現(xiàn)場，由值班專業(yè)監(jiān)理工程師記錄。(3) 平行檢驗總監(jiān)理工程師經(jīng)常組織項目監(jiān)理機構對重要分項工程進行平行檢驗，其余分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行，平行檢試驗項目在監(jiān)理規(guī)劃中明確，由專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行。(4)見證對按規(guī)定抽樣復試的檢驗項目由專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣，對關鍵細部的施工由監(jiān)理人員現(xiàn)場見證具體在監(jiān)理細則中明確。5.旁站監(jiān)理措施旁站監(jiān)理是派駐現(xiàn)場的項目監(jiān)理機構經(jīng)常采用的一種保證施工質(zhì)量的方法，2002 年7 月17 日建設部頒

32、布了房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行），我公司將嚴格按照旁站監(jiān)理辦法執(zhí)行。在工程施工階段監(jiān)理中，監(jiān)理人員對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。(1) 主要旁站監(jiān)理部位，在按房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）規(guī)定需進行旁站監(jiān)理的部位進行旁站監(jiān)理時，重點要注意：基礎工程a. 柱基釬探工程b. 砼澆筑（防水）c. 防水層細部結構處理d. 后澆帶砼澆筑及細部處理e. 土方回填主體結構工程a. 梁柱接點鋼筋隱蔽b. 砼澆筑(2)旁站監(jiān)理人員主要職責 檢查施工承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工

33、，執(zhí)行施工方案以及工程強制性標準情況； 核查進場建筑材料、建筑構件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工承包單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；做好旁站監(jiān)理記錄、混凝土施工旁站記錄和監(jiān)理日記，保存好旁站監(jiān)理原始資料。(3) 保證措施 旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站記錄上簽字的，不得進行下道工序； 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工承包商有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工承包商立即整改

34、；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量情況，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令，或采取其他應急措施； 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使簽字權的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程開工前總監(jiān)理工程師負責將詳細的旁站方案交建設單位及施工方，并要求施工單位按照監(jiān)理要求的旁站的部位提前通知派駐現(xiàn)場的項目監(jiān)理機構，現(xiàn)場監(jiān)理人員應按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。并請建設行政主管部門對我們的旁站監(jiān)理工作進行定期或不定期監(jiān)督檢查。6.防治工程質(zhì)量通病的

35、具體措施(1) 設置施工過程質(zhì)量控制點，加強事前、事中控制。(2) 協(xié)助施工單位在施工組織設計中專列質(zhì)量通病防治技術措施、組織措施。(3) 重要分部分項工程由施工單位申報專項施工技術方案，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后實施。(4) 按照監(jiān)理機構的責任分工，將質(zhì)量目標分別落實到專業(yè)監(jiān)理工程師，再由專業(yè)監(jiān)理工程師編制實施細則，報總監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。(5) 總監(jiān)理工程師做好目標控制的督查工作發(fā)現(xiàn)偏差及時采取補救措施；確保目標順利完成，確保工程合格目標實現(xiàn)。(6) 項目監(jiān)理機構加強對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的檢查，控制施工單位嚴格按合同承諾執(zhí)行。7.其他質(zhì)量控制措施(1) 冬期、夏期、雨期施工的監(jiān)理控制 冬期a

36、. 當室外日平均氣溫連續(xù)5d 穩(wěn)定低于5時，砼的結構工程應采取冬期施工措施，并應及時采取氣溫突然下降的防凍措施。若無冬施措施，應通知施工單位暫停施工。 夏期a. 夏期高溫期間，應保持砼及砂漿表面濕潤，以防失水。b.合理安排砼澆筑時間，以防溫差過大造成砼開裂。 雨期a. 開工之前，應考慮有效地排除施工場地雨水的方案。b. 作好臨時防雨設施的儲備。c. 檢查排水用泵的工作狀態(tài)是否良好，排水系統(tǒng)是否暢通。d. 檢查加固臨時電路電線，電線距地面高度應在3m 以上。二、投資控制措施(一)投資控制的原則：1. 確保合同項目投資不超出；2. 嚴格審查設計變更和洽商；3. 嚴格控制索賠事項；(二)事前控制投資

37、事前控制的目的是進行風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1在監(jiān)理班子中落實投資控制的人員，進行任務分工和職能分工；2對本工程項目總投資進行分析、論證，確定、分解投資控制目標；3熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書、施工合同，明確工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；4預測工程風險和可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范性措施，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；5按合同規(guī)定的條件，如期提交施工場地，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工、不要違約造成索賠條件；6合同要求如期、保質(zhì)、保量地供應應由業(yè)主提供的設備、材料等，不要違約造成索賠條件；7編制工程項目各階段、各年、季、月度資金使用計

38、劃，并控制其執(zhí)行；8做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。（三）事中控制1.對計劃、施工、工藝、材料及設備作必要的技術經(jīng)濟論證，以挖掘節(jié)約投資，提高項目經(jīng)濟效益的潛力；2.施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件；3.工程變更、設計修改要慎重，事前要進行技術經(jīng)濟合理性論證分析，變更及修改必須由業(yè)主批準后方能實施。4.按合同規(guī)定及時對已完工程計量驗收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認可就承認其完成數(shù)量的被動局面；5.提醒建設單位按合同規(guī)定及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處罰款的條件；6.及時掌握國家調(diào)價政策的范圍和

39、幅度；7.檢查、督促施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；8.及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，在監(jiān)理月報中向建設單位報告。(四)事后控制1.審核施工單位提交的工程結算書；2.認真地處理施工單位提出的索賠；3.對超支部分的原因進行分析，上報業(yè)主。(五)對可能發(fā)生索賠的誘因，制定相應的防范措施1.索賠原因(1)由于未及時解決現(xiàn)場存在的問題；(2)由于各單位缺乏協(xié)調(diào)；(3)由于變更；(4)由于各種原因的停工、窩工；(5)由于未及時計量；(6)由于進度款支付計量拖延；(7)由于未及時審價。2.防范對策(1)及時答復施工單位提出的問題及配合要求；(2)主動搞好業(yè)主、設計、施工、質(zhì)監(jiān)站等外部協(xié)調(diào)；(3)

40、工程變更、設計變更要慎重，事前進行技術經(jīng)濟合理性協(xié)調(diào)；(4)按照業(yè)主的授權，嚴格經(jīng)濟簽證（停窩工、用工、使用機械、材料代用、材料調(diào)價），簽證必須經(jīng)項目總監(jiān)核簽才有效；(5)及時對已完工程進行計量；(6)及時簽署工程進度款意見；(7)及時掌握市場價格變動情況；(8)按合同要求，提醒業(yè)主如期、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要造成索賠的條件；(9)按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要造成索賠的條件。三、進度控制措施按施工承包商所制訂的網(wǎng)絡計劃，控制各單項工程的工期進度，協(xié)商配合好工期進度。采取建設方、施工單位、監(jiān)理項目部三級進度動態(tài)控制措施。建設方及時提供工期要求以便及時調(diào)

41、整工程進度。施工單位要配備足夠的施工機械，最大限度地減輕勞動強度，提高勞動效率加快施工進度；按進度網(wǎng)絡圖指導施工，提出關鍵線路，交叉立體作業(yè)，減少其實際占用天數(shù)。監(jiān)理項目部將根據(jù)建設方要求和施工單位的現(xiàn)場實際情況協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工組織的線路，督促施工單位充分利用時間加快施工進度，隨時掌握工程實際進度并與形象進度進行比較，保證工程工期。（一）進度事前控制1.編制項目實施總進度計劃，項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.審核施工單

42、位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3.審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。4.審核施工單位提交的施工總平面圖，主持審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5.制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。6.審核施工人員、材料、施工機械、周轉(zhuǎn)材料等是否能保證計劃的實施。在審核施工方案時應審核其施工工序的合理性、科學性、可行性，建議組織好工序的平行流水作業(yè)，合理交叉施工，盡量縮短工期。7.必須在確保質(zhì)量及安全的前提下，

43、控制進度。(二)進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整在進度計劃的實施中，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為辦理向施工單位支付進度款手續(xù)，提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1.工程進度的檢查(1)建立反映工程進度的監(jiān)理日志。逐日如實記載每日形象進度及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。(2)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度與計劃的對比和形象進度情況。(3)檢查實際進度是否滿足進度計劃和階段進度計劃的要求，

44、如不、有偏離應分析原因并要求施工單位采取措施給予糾偏。(4)按合同要求，及時進行工程計量驗收。2.工程進度的動態(tài)控制和調(diào)整(1)用網(wǎng)絡計劃圖對施工進度進行動態(tài)跟蹤監(jiān)督,及時對實際進度作出文字記錄和攝像,審核施工單位每月提交的工程進度報告。(2)掌握工程進展動態(tài)審核的要點是：計劃進度與實際進度的差異； 形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。按合同要求，及時進行工程計量驗收。為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，

45、印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。3.進度、計量方面簽證(1)監(jiān)理將通過每周的工地例會向建設單位報告工程進度，包括：本周概況；本周各分項實際進度；計劃與實際對照表。(2)嚴格簽證制度，凡影響到投資費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)劑等的簽證，必須按照授權經(jīng)業(yè)主同意后，監(jiān)理工程師審核認可。(3)督促施工單位按時提交及復核階段完成工程量報表，監(jiān)理按月進度工程計量，審核并簽署承包單位上報的月進度報表。(4)及時對已完成工程進行驗收計量，避免造成未經(jīng)監(jiān)理驗收計量可就承認其完成量的被動局面。(5)設計及工程量變更后，提供工程量變更記錄，就工程索賠、罰款、賠償?shù)葐栴}上向建設單位提供意見。4.進度的

46、協(xié)調(diào)(1) 協(xié)助業(yè)主審批承包商提交的總施工進度計劃、月（周）進度計劃，督促、檢查其執(zhí)行情況，及時糾偏和調(diào)整，做好與各方的協(xié)調(diào)工作。(2)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力、設備與進度計劃方案有較大的不一致時，應要求施工單位對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度應符合工程實際，并應根據(jù)滿足合同工期的要求，調(diào)整工程進度計劃。(3)工程進度的主要是調(diào)整關鍵線路上的施工安排，引進網(wǎng)絡優(yōu)化措施，安排工種如何穿插、如何修改設計以便加快施工進度等等，監(jiān)理應提出具體進度協(xié)調(diào)的具體技術措施。(4)對于非關鍵線路上的施工，也要注意防范，加強協(xié)調(diào)工作，以防非關鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P鍵線路。5

47、.其它進度控制措施(1) 監(jiān)理將配合建設單位、設計單位、施工單位確定材料、物資供應要求及計劃。對采購合同提出專業(yè)咨詢意見，審核物資供應商的供貨計劃是否適時、適地、按質(zhì)、按量、成套，及時對各種拖期情況提出變通意見，按時驗貨，按時監(jiān)督設備就位等等。(2)事先審核總進度，提出調(diào)整意見。事中通過參加例會等方法進行關鍵節(jié)點的檢查、對照控制、滾動式調(diào)整。協(xié)調(diào)好各方關系，每天做好工程記錄，每月向建設單位提交進度報告。(3)當工程實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施： 制定保證總工期不突破的對策措施；技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加

48、作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。制定總工期突破后的補救措施；調(diào)整相應的施工計劃、材料設備計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。四、安全文明施工協(xié)調(diào)管理措施（一） 認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，督促施工單位執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政府行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。（二）督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全的安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度。（三）督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程安全技術交底。（四）審查施工方案中是否包含安全技術措施，并督促施工單位實施。（五）督促施工單位按

49、照建筑施工安全和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。（六）督促施工單位做好檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。（七）發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的令其停工整改。（八）對影響施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作的非施工方原因進行協(xié)調(diào)，幫助其得以解決。（九）施工單位應當遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種揚塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。（十）施工單位應當采取下列防止環(huán)境（揚塵）污染的措施：1、妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流；2、除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工

50、現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；3、使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；4、采取有效措施控制施工過程中的揚塵；（1）、高層建筑結構內(nèi)的施工垃圾清運，應搭設封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒。施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少揚塵污染。（2）、總平面范圍內(nèi)及工地周邊場地要設置專業(yè)保潔員每天23次灑水后進行清掃，并對周圍綠化地段的花草、樹木定期灑水沖洗，保持潔凈。（3）、水泥和其他易飛揚物，細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚、缷運時采取碼放措施，減少污染。（4）、松散顆粒材料堆放處砌筑

51、磚墻圍擋，表面覆蓋竹席，防止刮風粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。（5）、現(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設混凝土（除整體地下室頂板外）硬化路面，做到黃土不露天。（6）、基坑開挖階段要確定車輛出場專用大門，其它大門不準車輛出行，在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗和遮蓋后出場，并安排保潔人員對沿線進行清掃和沖洗。嚴防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。5、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；6、對產(chǎn)品噪聲、振動的施工機械、應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。第八章 項目監(jiān)理部的工作制度除了公司對項目監(jiān)理部檢查內(nèi)容要求外，還要求項目監(jiān)理部建立如下工作制度：一、圖紙審閱、會審及執(zhí)行制度(一)監(jiān)理工程師在收到施

52、工設計文件、圖紙后，應對所有施工圖紙作清點核對，如發(fā)現(xiàn)圖紙不全，應盡快通過建設單位與設計單位聯(lián)系，確定缺失圖紙編號，查明原因，以保證開工為限落實時間。如開工前無法出齊圖紙的，則應確保開工必須的施工圖紙出齊。（二）監(jiān)理工程師及施工技術人員必須認真審核圖紙，作好記錄，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)給相關單位，并在開工前會同業(yè)主、施工單位、設計單位召開施工圖紙會審會議。（三）在工程開工前，監(jiān)理工程師會同施工單位、設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，進行圖紙會審和技術交底，避免圖紙中的差錯遺漏，監(jiān)理人員不僅要認真復查設計圖紙建筑結構，而且有必要踏勘現(xiàn)場及審查地質(zhì)勘探報告，以便進行對照，及早發(fā)現(xiàn)存在的誤差。（四

53、）監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設計單位向施工單位進行設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。二、開工報告審批制度（一）工程開工，承建單位應向項目監(jiān)理部提交工程開工報審表，經(jīng)建設單位和總監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場落實審批后方可開工。（二）監(jiān)理審批開工報告的重點為：施工圖已經(jīng)過會審；施工組織設計已經(jīng)批準，并已交底；施工圖預算已審定；場內(nèi)障礙物已清除，場地平整和排水設施等已基本完成；場內(nèi)外道路、施工用水、用電能滿足施工需要；材料、構件、成品、半成品、設備等能滿足連續(xù)施工需要；施工機械、設備進場、組裝、試運轉(zhuǎn)；勞動力已調(diào)集，并進行過質(zhì)量

54、安全教育；安全消防設施達到規(guī)定要求；已辦理施工許可證。三、施工組織設計及施工方案審批制度（一） 施工單位于開始施工前應編制施工組織設計，作為指導施工全局、統(tǒng)籌施工全過程在施工管理中起核心作用的重要文件。（二）施工組織設計（施工方案）應經(jīng)過施工單位技術負責人審核批準后送交項目監(jiān)理機構審批。審核批準后必須嚴格執(zhí)行，如有改變應取得項目監(jiān)理機構核準。（三）項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計（施工方案）進行認真細致的審查，提出意見要求施工單位修改或補充。四、工地監(jiān)理會議制度（一）第一次工地監(jiān)理例會第一次工地例會由建設單位主持，根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權，建設單位、施工單位與

55、監(jiān)理單位三方見面。由建設單位介紹工程開工準備情況；施工單位介紹現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員組成，施工力量施工機具及對施工的初步計劃安排；由監(jiān)理單位介紹現(xiàn)場項目監(jiān)理機構人員組成，監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，監(jiān)理制度，并確定今后召開工地例會的有關事項。（二）工地例會原則上每周召開一次，日期由各方協(xié)商確定。建設、施工、監(jiān)理單位參加；如涉及設計問題可請設計單位參加。會議內(nèi)容應符合監(jiān)理規(guī)范的要求，主要是交流工程施工情況，檢查工程質(zhì)量、進度及投資控制問題，處理存在的問題，制訂下一周的工作安排。（三）如因工作需要，建設、施工、監(jiān)理單位均可提出召開臨時監(jiān)理工作會議，以解決當前急需處理的問題。（四）每次監(jiān)理會議的會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。五、工程項目監(jiān)理月報編制制度（一）原則上項目監(jiān)理機構于每月25 日開始編制監(jiān)理月報，并于次月5 日前由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送交各有關單位，包括業(yè)主、監(jiān)理公司。（二）監(jiān)理月報的編制應由總監(jiān)理工程師指定專人負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工協(xié)作，按時編制完成。并應注意月報的完整性、真實性；有分析、有比較，有總結，有展望。（三）監(jiān)理月報的內(nèi)容應符號建設工程監(jiān)理規(guī)范7.2 節(jié)的規(guī)定。（四）監(jiān)理月報的作用：1.向建設單位通報本工程項目本月份各方面的進展；2.向建設單位匯報項目監(jiān)理機構本月份作了哪些工作，