施工總承包管理模式

1、施工總承包項(xiàng)目管理模式施工總承包項(xiàng)目是指施工企業(yè)將一個(gè)完整的較大型項(xiàng)目從施工到竣工整個(gè)施工過(guò)程和管理過(guò)程。也就是施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，是一個(gè)綜合建設(shè)項(xiàng)目的施工。其主要特征：以施工總承包企業(yè)為項(xiàng)目管理主體；任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。施工項(xiàng)目管理是 施工總承包單位 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是施工總承包單位 ，他們對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是有明確各項(xiàng)目標(biāo)施工項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期（投標(biāo) 竣工驗(yàn)收）；三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)項(xiàng)目施工周期內(nèi)根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)的要求進(jìn)行的有

2、序管理過(guò)程中；四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理工作。第一部分項(xiàng)目投標(biāo)對(duì)于較大型的施工總承包項(xiàng)目的投標(biāo)應(yīng)由項(xiàng)目 經(jīng)理直接參與項(xiàng)目的投標(biāo)工作，在此 期間主要負(fù)責(zé)與業(yè)主得前期溝通； 參與技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的編制；，在這個(gè)階段主要做如下工作：一、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，二、參與編制技術(shù)投標(biāo)文件，三、參與商務(wù)標(biāo)的編制工作，四、策劃總體施工策劃，編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，五、編制人力資源計(jì)劃，六、編制施工機(jī)械、工機(jī)具調(diào)遣計(jì)劃，七、進(jìn)行技術(shù)及商務(wù)談判，八、與業(yè)主簽訂合同。第二部分開(kāi)工前準(zhǔn)備對(duì)于施工總承包項(xiàng)目，在開(kāi)工前需做如下準(zhǔn)備：一、組建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)施工總承包工程的項(xiàng)目特點(diǎn)及成功經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目部組織機(jī)

3、構(gòu)的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目部的具體管理人員。管理人員職能相互銜接，在同一目標(biāo)下相互支持，共同協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目、履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目副經(jīng)理：經(jīng)營(yíng)經(jīng)理：施工質(zhì)量HSE財(cái)務(wù)綜合結(jié)算物資技術(shù)管理管理安全管理管理辦公室管理設(shè)備管理專業(yè)施工隊(duì) 1 專業(yè)施工隊(duì) 1 專業(yè)施工隊(duì) 1 專業(yè)施工隊(duì) 1 專業(yè)施工隊(duì) 1 專業(yè)施工隊(duì) 專業(yè)施工隊(duì)1 專業(yè)施工隊(duì) 專業(yè)施工隊(duì)1專業(yè)施工隊(duì) 2 專業(yè)施工隊(duì) 2 專業(yè)施工隊(duì) 2 專業(yè)施工隊(duì) 2 專業(yè)施工隊(duì) 2 專業(yè)施工隊(duì)2 專業(yè)施工隊(duì) 2 專業(yè)施工隊(duì) 專業(yè)施工隊(duì)2二、編制施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平來(lái)編制，并報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批后存檔

4、。施工組織設(shè)計(jì)要包括工程概況、編制依據(jù)、項(xiàng)目總體部署、人力機(jī)械安排，總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，各專業(yè)施工方案編制，文明施工管理，平面布置圖。三、編制施工總體統(tǒng)籌在投標(biāo)編制施工總體統(tǒng)籌基礎(chǔ)上，編制出四級(jí)施工統(tǒng)籌，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)，并下發(fā)到各參建單位。四、編制項(xiàng)目管理辦法編制從項(xiàng)目經(jīng)理到各個(gè)管理人員的崗位責(zé)任制度，編制各專業(yè)各系統(tǒng)的項(xiàng)目管理制度，并上墻。包括項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任、施工經(jīng)理崗位責(zé)任、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理崗位責(zé)任、施工員崗位責(zé)任、質(zhì)檢員崗位責(zé)任、安全員崗位責(zé)任、材料員崗位責(zé)任。五、充分理解與消化監(jiān)理大綱對(duì)于此項(xiàng)目土建、安裝、工藝、電氣、儀表、防腐保溫等專業(yè)執(zhí)行的監(jiān)理規(guī)范使用的管理標(biāo)準(zhǔn)，并將有關(guān)

5、資料準(zhǔn)備齊備，上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主。六、安全、質(zhì)量入場(chǎng)資料及檢驗(yàn)計(jì)劃編制安全管理辦法，并下發(fā)到各承建單位。編制各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，給出停檢點(diǎn)、必檢點(diǎn)、過(guò)程控制點(diǎn)檢驗(yàn)計(jì)劃。七、辦理開(kāi)工報(bào)告在上述資料準(zhǔn)備完成基礎(chǔ)上，向業(yè)主申請(qǐng)辦理開(kāi)工報(bào)告，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。八、編制第一批開(kāi)工項(xiàng)目施工方案1. 基礎(chǔ)施工方案2. 樁基施工方案3. 給排水施工方案4. 鋼結(jié)構(gòu)防腐方案5. 鋼結(jié)構(gòu)安裝方案九、第一批施工需要人力機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人力準(zhǔn)備包括項(xiàng)目部的組建及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的準(zhǔn)備。項(xiàng)目管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，安排所有施工人員進(jìn)行工種安全培訓(xùn)及上崗技能培訓(xùn)、考試，并陸續(xù)按勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有需進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工

6、機(jī)具進(jìn)行維護(hù)、維修及檢驗(yàn)，特殊機(jī)具應(yīng)具有法律效力的檢驗(yàn)證書。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃編制工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，確定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)先后順序，并對(duì)所有工機(jī)具設(shè)置專人維修管理。由其大型吊裝設(shè)備，必須根據(jù)設(shè)備及圖紙實(shí)際情況，嚴(yán)格測(cè)量，精確計(jì)算，配備出最合理和最安全的吊裝設(shè)備及使用時(shí)間，大型吊裝設(shè)備使用必須由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配使用。十、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布置完成利用裝置區(qū)附近周邊的空地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公室進(jìn)行安排，施工人員施工暫設(shè)布置完成，在暫設(shè)區(qū)建立施工預(yù)制場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)五通一平完成達(dá)到施工條件。十一、前期第一批開(kāi)工項(xiàng)目所需材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)將前期開(kāi)項(xiàng)材料準(zhǔn)備完成，包括甲供材料和自采部分。十二、圖紙準(zhǔn)備要求設(shè)計(jì)代表必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，施工進(jìn)入哪個(gè)階段，哪個(gè)

7、階段的設(shè)計(jì)代表就必須進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工；施工圖紙要配備專人管理，要有圖紙登記，發(fā)放記錄，保留兩份完整的竣工圖，非必要情況堅(jiān)決不得外借或挪用；圖紙到手后，由項(xiàng)目部組織人員在施工前要進(jìn)行圖紙會(huì)審，有問(wèn)題的及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，之后對(duì)具體施工單位技術(shù)交底，并做好交底記錄；第三部分項(xiàng)目管理一、施工管理在工程施工總體初期部署時(shí)采取了土建和安裝有序錯(cuò)開(kāi)、部分深度交叉施工的措施，按總體施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)中交為目標(biāo)進(jìn)行安排。依據(jù)正常的施工程序和施工條件，結(jié)合同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)并充分考慮本工程的施工特點(diǎn)，有重點(diǎn)地科學(xué)組織好各專業(yè)、各單元的有序交叉施工，使各專業(yè)間點(diǎn)、線、面上的施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)，分

8、階段目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。3.1 進(jìn)度管理項(xiàng)目部以總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為綱，按照總進(jìn)度的要求，進(jìn)一步編制分階段、分系統(tǒng)的詳細(xì)實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，從而確定工程施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制考核，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)指揮調(diào)度施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。3.2、材料管理3.2.1 施工總承包項(xiàng)目主材一般都是甲供料，但材料的管理和控制是非常重要，是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.2.2 材料計(jì)劃編制為保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，材料計(jì)劃編制由項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理組織各專業(yè)施工技術(shù)員及預(yù)算員，集中時(shí)間，集中力量，集中地點(diǎn)，根據(jù)圖紙及進(jìn)度計(jì)劃報(bào)月度和季度備料計(jì)劃，計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)業(yè)主備料 ，并及時(shí)形成電子版便于查閱。材料計(jì)劃員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)展

9、情況和材料計(jì)劃，按施工程序的先后順序編制材料領(lǐng)用計(jì)劃，減少庫(kù)存和保管量，避免損壞和浪費(fèi)。兩材料領(lǐng)用計(jì)劃要標(biāo)明材料的到貨日期，為施工經(jīng)理安排施工部署提供依據(jù)。3.2.4 為減少現(xiàn)場(chǎng)材料的二次倒運(yùn)，料場(chǎng)及材料庫(kù)房應(yīng)設(shè)立在施工場(chǎng)地附近，要配備專業(yè)的庫(kù)房保管員，對(duì)到貨的材料進(jìn)行驗(yàn)收保管，把材料按類型、規(guī)格擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)。對(duì)材料用量的控制 ，在保證符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，嚴(yán)格按施工任務(wù)單發(fā)放材料，做好收發(fā)記錄。二、分包隊(duì)伍管理1、在分包商隊(duì)伍選擇上，要實(shí)行專業(yè)分包，這個(gè)隊(duì)伍在哪方面有優(yōu)勢(shì)就分包給他那個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目，不搞大而全的分包。2、分包隊(duì)伍在具備施工能力的同時(shí)要具備自主管理的能力

10、，特別是在軟件管理方面要人員齊備。3、在與其簽訂合同時(shí)要將業(yè)主方向我方提出合同保證金按分包產(chǎn)值分?jǐn)偟礁鞣职鼏挝?，轉(zhuǎn)移施工風(fēng)險(xiǎn)。4、在控制外雇工工資方面，要求分包商在我方儲(chǔ)備至少一個(gè)月的人員工資費(fèi)用。以免拖欠人員工資。5、在任務(wù)分配上應(yīng)采取將利潤(rùn)較大、工序簡(jiǎn)單的項(xiàng)目一次性一口價(jià)分包給分包隊(duì)伍，項(xiàng)目部能取的較大利潤(rùn)。將重點(diǎn)項(xiàng)目由總部施工，其差價(jià)由項(xiàng)目部利用分包利潤(rùn)一次性給予補(bǔ)充。6、在項(xiàng)目管理施工由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理。將分包隊(duì)伍的管理人員納入項(xiàng)目部統(tǒng)一使用。7、分包隊(duì)伍最好按專業(yè)分包，將現(xiàn)場(chǎng)施工各專業(yè)分別分包給每家施工單位。便于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，避免出現(xiàn)施工區(qū)域分界糾紛。三、施工管理3.1 土建

11、施工3.1.1 所需施工方案如下：基礎(chǔ)施工方案地下管網(wǎng)施工方案樁基施工方案3.1.2 所需人力土建施工員、土建質(zhì)檢員、安全員、測(cè)量員、力工、鋼筋工、木工、瓦工。3.1.3 所需機(jī)械經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、挖掘機(jī)、翻斗車、推土機(jī)、壓路機(jī)、蛙式打夯機(jī)、木工電鋸、插入振搗器、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)。3.1.4 所需工期70 天3.1.5 施工管理定位放線土方開(kāi)挖綁筋支模砼澆注養(yǎng)護(hù)土方回填根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及圖紙內(nèi)容，合理確定現(xiàn)場(chǎng)土方開(kāi)挖順序，安排土方運(yùn)輸路線及存放位置，最好能保持土方少量外運(yùn)，做到邊開(kāi)挖邊回填。按照確定順序開(kāi)挖施工，使后開(kāi)工的土方回填到已完成的基礎(chǔ)內(nèi)。減少土方外運(yùn)造成的人力和財(cái)力的

12、浪費(fèi)，也有利于保持現(xiàn)場(chǎng)文明施工。土方施工過(guò)程要保證現(xiàn)場(chǎng)道路的暢通，不可到處開(kāi)挖，阻斷臨時(shí)道路，導(dǎo)致土方無(wú)法外運(yùn)。土方開(kāi)挖工作要配合降水工作進(jìn)行，以控制地下水位。嚴(yán)格控制大型設(shè)備基礎(chǔ)施工的精確度，保證地腳螺栓的位置，能夠順利進(jìn)行設(shè)備安裝。3.2 鋼結(jié)構(gòu)施工3.2.1 所需施工方案如下：鋼結(jié)構(gòu)防腐方案鋼結(jié)構(gòu)安裝方案3.2.2 所需人力鋼結(jié)構(gòu)施工員、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)檢員、安全員、鉚工、焊工、防腐工、起重、架子工、力工3.2.3 所需機(jī)械電焊機(jī)、焊條烘干機(jī)、焊條恒溫箱、五尺鋸、剪板機(jī)、汽車吊、拖板。3.2.4 所需工期100 天3.2.5 施工管理鋼結(jié)構(gòu)圖紙到圖后，組織人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，并交底，做好交底記錄

13、，編制好施工方案，并嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。嚴(yán)格安裝程序做好土建交安工作，并做好交接記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)土建基礎(chǔ)施工存在的問(wèn)題并予以解決，避免影響鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。充分利用預(yù)制場(chǎng)地，在安裝條件允許的前提下加大鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制深度。鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制深度加大，減少了施工費(fèi)用，減少了人力的消耗，相對(duì)也減輕了高空作業(yè)的內(nèi)容，提高了施工安全性。鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制深度加大，減少了現(xiàn)場(chǎng)工作量，也減少了現(xiàn)場(chǎng)半成品材料的擺放，有利于文明施工。3.3 動(dòng)設(shè)備施工3.3.1 所需施工方案如下：動(dòng)設(shè)備安裝方案機(jī)泵單機(jī)試運(yùn)方案壓縮機(jī)安裝方案壓縮機(jī)油運(yùn)方案3.3.2 所需人力動(dòng)設(shè)備施工員、動(dòng)設(shè)備質(zhì)檢員、安全員、電工、鉗工、起重、力工3.3.3 所

14、需機(jī)械水平儀、吊車、拖板、叉車3.3.4 所需工期60 天（不占用主線工期）3.3.5 施工管理施工程序如下：基礎(chǔ)驗(yàn)收機(jī)泵就位粗平機(jī)泵二次灌漿養(yǎng)生精平基礎(chǔ)二次抹面解體清洗檢查對(duì)中單機(jī)試運(yùn)。機(jī)泵到貨后要進(jìn)行對(duì)到貨的附件進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)收，必須符合設(shè)計(jì)要求，并附有出廠合格證明書及安裝說(shuō)明書等技術(shù)文件，機(jī)泵不要過(guò)早安裝，由于大部分機(jī)泵體積較小，如過(guò)早安裝，不便于成品保護(hù)，增加了現(xiàn)場(chǎng)其他施工作業(yè)難度。機(jī)泵安裝可與工藝管線施工同步完成，最好能利用現(xiàn)場(chǎng)正式電、正式水進(jìn)行試運(yùn)，避免臨時(shí)電、臨時(shí)水箱產(chǎn)生的不必要費(fèi)用，和人力的浪費(fèi)。利用正式水電，也能夠提高機(jī)泵試運(yùn)的效率。3.4 靜設(shè)備安裝3.4.1 所需施工方案如下

15、：靜設(shè)備安裝方案大型設(shè)備吊裝方案大型設(shè)備組對(duì)方案冷換設(shè)備試壓方案設(shè)備填料施工方案加熱爐施工方案加熱爐烘爐方案3.4.2 所需人力靜設(shè)備施工員、靜設(shè)備質(zhì)檢員、安全員、電工、起重、力工、鉚工、筑爐工3.4.3 所需機(jī)械吊車、拖板、經(jīng)緯儀、手動(dòng)葫蘆、叉車3.4.4 所需工期60 天（不占用主線工期）3.4.5 施工管理交付安裝的設(shè)備及附件，必須符合設(shè)計(jì)要求，并附有出廠合格證明書及安裝說(shuō)明書等技術(shù)文件，要注意設(shè)備底座規(guī)格的尺寸的測(cè)量。塔等大型設(shè)備運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)的安裝地點(diǎn)要注意放置方向，減少二次搬運(yùn)，在不妨礙吊裝的情況下，將平臺(tái)梯子、附塔管線、涂漆、絕熱層、塔上電氣、儀表等可以安裝的部分工程施工完畢，然后隨

16、設(shè)備本體一起吊裝。安裝在冷換設(shè)備要在安裝前在地面做好水壓試驗(yàn)，以免設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題造成二次吊裝。大型設(shè)備吊裝必須嚴(yán)格計(jì)算，由負(fù)責(zé)吊裝的技術(shù)人員進(jìn)行精密計(jì)算，設(shè)計(jì)出最合理、可行的施工方案，方案具有實(shí)際的指導(dǎo)作用，不能是一紙空文，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編寫，項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍必須嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。將現(xiàn)場(chǎng)所有需大型吊裝機(jī)具的設(shè)備進(jìn)行匯總，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一編排，安排吊裝順序，將同一作業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一吊裝，避免吊車臺(tái)班的浪費(fèi)。3.5 工藝管線安裝3.5.1 所需施工方案如下：工藝管線安裝方案工藝管線試壓方案特殊材質(zhì)管線焊接方案熱處理方案工藝管線吹掃方案3.5.2 所需人力焊接工程師、工藝施工員

17、、工藝質(zhì)檢員、安全員、理化檢測(cè)員、電工、起重、力工、管工3.5.3 所需機(jī)械吊車、拖板、五齒鋸、電焊機(jī)、焊條烘干機(jī)、焊條恒溫箱、X 光射線探傷機(jī)、射線機(jī)、磁力氧氣切割機(jī)。3.5.4 所需工期100 天3.5.5 施工管理施工準(zhǔn)備原材料領(lǐng)出、運(yùn)輸復(fù)驗(yàn)、標(biāo)識(shí)施工方案編制、審批焊接工藝評(píng)定壓力管道安裝報(bào)審技術(shù)交底管道防腐防腐檢查不合格管道號(hào)標(biāo)識(shí)管道預(yù)制、組對(duì)焊工號(hào)標(biāo)識(shí)管道焊接外觀檢查無(wú)損檢測(cè)不合格運(yùn)輸、安裝焊工號(hào)標(biāo)識(shí)固定口焊接無(wú)損檢測(cè)不合格質(zhì)量檢查合格確認(rèn)管道試壓檢查合格確認(rèn)不合格吹掃及內(nèi)部清理防腐補(bǔ)口防腐補(bǔ)口檢測(cè)不合格竣工及交工資料整理首次焊接的管道材料、焊接結(jié)構(gòu)和首次使用的焊接材料必須進(jìn)行焊接工

18、藝評(píng)定。焊接工藝評(píng)定合格后方可在此基礎(chǔ)上編制焊接工藝、焊接方案。亦可使用已有合格的焊接工藝評(píng)定編制焊接工藝、焊接方案、焊接工藝指導(dǎo)書。焊接工藝評(píng)定經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)、認(rèn)可。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)焊接技術(shù)掌握透徹，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)各材質(zhì)、各情況的焊接工作，并做好焊接工藝評(píng)定等各項(xiàng)工作。3.6 防腐、保溫施工3.6.1 所需施工方案如下：鋼結(jié)構(gòu)防腐方案工藝管線防腐方案工藝管線保溫設(shè)備保溫方案3.6.2 所需人力防腐施工員、防腐質(zhì)檢員、安全員、防腐工、保溫工、鐵皮工、力工3.6.3 所需機(jī)械電鉆，鐵皮切割機(jī)3.6.4 所需工期100 天3.6.5 施工管理防腐保溫工作應(yīng)嚴(yán)格按照各施工標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，在客

19、觀條件或室外溫度不具備的情況下不違章施工，避免造成低標(biāo)準(zhǔn)等習(xí)慣性違章。防腐場(chǎng)地要建立在材料庫(kù)房與預(yù)制場(chǎng)地附近，以減少材料的倒運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)不堆放大量保溫材料（例如：保溫棉） ，也可以保持現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象。保溫不易施工過(guò)早，在工期不是特別緊張的時(shí)候保溫應(yīng)在機(jī)械竣工后進(jìn)行施工，以免其他施工對(duì)保溫進(jìn)行損壞，即可以保證施工質(zhì)量，也可以保持施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及良好的形象。3.7 電儀施工3.7.1 所需施工方案如下：電氣施工方案儀表施工方案電氣聯(lián)試聯(lián)調(diào)方案儀表聯(lián)試聯(lián)調(diào)方案3.7.2 所需人力電儀施工員、電儀質(zhì)檢員、安全員、電儀工、力工3.7.3 所需機(jī)械相關(guān)設(shè)備3.7.4 所需工期60 天3.7.5 施工管理電

20、氣施工程序：施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備施工人員組織圖紙會(huì)設(shè)計(jì)交實(shí)地勘技術(shù)交底施工機(jī)具配備編制施工方案，設(shè)備材料計(jì)劃，人員機(jī)具計(jì)劃配合土建預(yù)埋件安裝基礎(chǔ)預(yù)埋橋支架制作配管橋支架安裝低壓柜安裝主母線安裝電纜試驗(yàn)檢查電 纜 敷校線電纜絕緣檢查資 料 整現(xiàn)場(chǎng)施工材料出庫(kù)配合土孔洞預(yù)留中間交接、基礎(chǔ)驗(yàn)收設(shè)備基礎(chǔ)型鋼安裝設(shè)備安裝及變壓器照明器具安裝照明回路試照設(shè)備調(diào)整試驗(yàn)一次動(dòng)力線安二 次 接竣 工 驗(yàn)設(shè)備檢查驗(yàn)收接地安裝出庫(kù)運(yùn)輸配模單合擬機(jī)聯(lián)試試動(dòng)驗(yàn)車試車售 后 服圖施工程序電儀材料很多種類之間相差不大，要注意材料的辨識(shí)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，如果有疑問(wèn)盡快與設(shè)計(jì)溝通。電儀施工，在拿到圖紙后，應(yīng)及時(shí)看圖并與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，

21、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)其它專業(yè)與電儀橋架等相沖突的時(shí)候，能夠及時(shí)解決，不影響電儀施工進(jìn)度。四、質(zhì)量管理質(zhì)量管理方面要始終注重“過(guò)程 ”和“細(xì)節(jié) ”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過(guò)程精品，狠抓細(xì)部，按照 “策劃先行、樣板引路、過(guò)程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品工程。根據(jù)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。學(xué)習(xí)建筑法和建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 ，要讓全體員工樹立 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ”的意識(shí)，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的

22、義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過(guò)程獎(jiǎng)罰措施。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。 項(xiàng)目部技術(shù)部要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目策劃，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，并對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)一線施工班組工人要進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，有的還要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，使工程觀感不但要達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，力求美觀，塑造精品工程。把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。材料組要加強(qiáng)對(duì)材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料組和技術(shù)

23、質(zhì)量組對(duì)所采購(gòu)的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開(kāi)施工。嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的 “三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立 “過(guò)程精品 ”的理念，把每道工序都要建成精品。加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。創(chuàng)新為了

24、生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。同時(shí)針對(duì)施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立質(zhì)量管理小組。還可以制訂項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制企業(yè)工法。五、安全管理安全管理方面，項(xiàng)目部要確定 “以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理 ”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任

25、制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個(gè)個(gè)安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等要編制專項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的方矢。安全文明施工費(fèi)做到專款專用，在安全投入方面毫不吝惜，在重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范，安全管理一定要過(guò)關(guān)，安全防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足

26、夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員，要加強(qiáng)對(duì)全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級(jí)安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即整改，安全員更是要時(shí)時(shí)處處講安全、時(shí)時(shí)處處盯安全、時(shí)時(shí)處處改安全。在施工現(xiàn)場(chǎng)要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語(yǔ)，要形成人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。六、進(jìn)度管理工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而且合理安排工期對(duì)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。充分做好施工準(zhǔn)備

27、工作。根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行，并有利于工程進(jìn)度的加快。項(xiàng)目上的資金一定要滿足工程形象進(jìn)度的要求。準(zhǔn)確、及時(shí)的提供物資需求計(jì)劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。要做好分階段的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮季節(jié)的影響。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)。項(xiàng)目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、開(kāi)會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施

28、工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃，如出 0 標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)周編制周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。每天都要召開(kāi)進(jìn)度落實(shí)碰頭會(huì)，每個(gè)周都要在監(jiān)理例會(huì)上落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補(bǔ)救措施。特別強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵在 “落實(shí) ”。加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。一項(xiàng)工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過(guò)程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時(shí)

29、，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款，一些工程除按照形象進(jìn)度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。對(duì)建設(shè)單位直接分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施。對(duì)工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。七、文明施工管理文明施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過(guò)加強(qiáng)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。文明工地建設(shè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持以人為本，遵循 “投入少、效果好、新穎

30、多 ”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無(wú)我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明工地、 、資源節(jié)約型文明工地等等。文明工地建設(shè)要進(jìn)行詳細(xì)的文明工地策劃。編寫文明工地創(chuàng)建計(jì)劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，狠抓全方位、全過(guò)程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入 CI 形象設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì) “施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 ”，嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的 “文明三區(qū) ”，機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運(yùn)，要實(shí)現(xiàn)安全高效，井然有序。要設(shè)置本企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)的圍墻、大門，場(chǎng)地全部硬化，

31、并進(jìn)行綠化點(diǎn)綴，設(shè)置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務(wù)安全員佩帶袖章，門衛(wèi)嚴(yán)格來(lái)客登記，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙室?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，倉(cāng)庫(kù)整潔有序，易燃易爆物品嚴(yán)格分開(kāi)存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識(shí)要齊全有效，醒目美觀。加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，營(yíng)造良好的文明氛圍。在施工現(xiàn)場(chǎng)要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績(jī)等，要讓社會(huì)各界得到認(rèn)可。建設(shè)農(nóng)民工夜校，編制切實(shí)可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。要布置宏揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀知識(shí)的文化墻和施工現(xiàn)場(chǎng) “八牌一圖 ”，布置一些振奮人心的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)， 展示獨(dú)特的企業(yè)文化，營(yíng)造濃濃的文明氛圍。文明工地建設(shè)同時(shí)要制定

32、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理方案。 有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場(chǎng)清力度，為保護(hù)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。八、成本管理項(xiàng)目部是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒課題，要堅(jiān)持成本控制開(kāi)源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。項(xiàng)目部成本控制的組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過(guò)程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。項(xiàng)目部成本控制的技術(shù)措施。首先是要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉招

33、投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益 ”的理念。項(xiàng)目部成本控制的經(jīng)濟(jì)措施。1、人工費(fèi)控制管理。大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制

34、度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費(fèi)按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時(shí)辦理，決算的原始資料積累齊全。2、材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；加強(qiáng)材料的過(guò)程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精確測(cè)算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。3、機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)

35、械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。4、間接費(fèi)及其它費(fèi)用的控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。項(xiàng)目部要加強(qiáng)成本分析動(dòng)態(tài)管理。從成本目標(biāo)的確定到成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程成本分析，因?yàn)榍鍐螆?bào)價(jià)為綜合單價(jià)法，所以每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)

36、措施。財(cái)務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便采取有 效措進(jìn)行控制。九、交工資料匯總第一卷：綜合卷序號(hào)資料名稱文件編號(hào)備注1封面J101A-2交工技術(shù)文件總目錄J102-3交工技術(shù)文件目錄J103-4交工技術(shù)文件說(shuō)明J104-5執(zhí)照許可證施工資質(zhì)6施工組織設(shè)計(jì)附報(bào)監(jiān)審批表7綜合性工程技術(shù)專題洽談?dòng)涗?8綜合性會(huì)議紀(jì)要-9開(kāi)工報(bào)告J105A通用報(bào)告（原件）10工程中間交接證書J106A通用證書（原件）11工程交工證書J107A-12聯(lián)動(dòng)試車合格證書推薦表格見(jiàn)附表13交工技術(shù)文件移交證書

37、J108A-14備考表-第二卷：建筑工程卷序號(hào)資料名稱文件編號(hào)備注綜合冊(cè)1封面J101C2交工技術(shù)文件總目錄J1023交工技術(shù)文件目錄J1034交工技術(shù)文件說(shuō)明J1045專業(yè)開(kāi)工報(bào)告J105A如果綜合冊(cè)資料很厚， 可6工程中間交接證書J106A建立兩個(gè)分冊(cè)：即7綜合性工程技術(shù)專題洽商記錄-綜合冊(cè)（一）方案8-綜合性會(huì)議紀(jì)要綜合冊(cè)（二）結(jié)算書第一部分：施工方案9施工方案報(bào)批文件、安全技術(shù)措施（交底記錄）-第二部分：施工結(jié)算書-10施工（預(yù)）決算書-11備考表-設(shè)備 /材料和半成品質(zhì)量證明文件冊(cè)1封面J101C2交工技術(shù)文件目錄J1033交工技術(shù)文件說(shuō)明J1044工程材料 /設(shè)備 /構(gòu)配件報(bào)審表A

38、95合格證匯總表（材料清單）推薦表證明文件分類匯總6質(zhì)量證明文件-加蓋出庫(kù)檢驗(yàn)專用章7見(jiàn)證試驗(yàn)匯總表推薦表見(jiàn)附表8鋼筋合格證-9鋼筋復(fù)試報(bào)告-10水泥合格證-11水泥復(fù)試報(bào)告-12碎石復(fù)試報(bào)告-13砂子復(fù)試報(bào)告-14砼配合比通知單-15砂漿配合比通知單-16 備考表施工記錄冊(cè)1封面J101C2交工技術(shù)文件目錄J1033交工技術(shù)文件說(shuō)明J1044設(shè)計(jì)變更一覽表J1105設(shè)計(jì)變更文件-6工程聯(lián)絡(luò)單一覽表J1127工程聯(lián)絡(luò)單-8 第一部分：動(dòng)（靜）設(shè)備部分9工程定位測(cè)量記錄J20310地基驗(yàn)槽（坑）記錄J20111地基承載力復(fù)查記錄推薦表實(shí)際做了需有資料12（混凝土）隱蔽工程記錄J11113混凝土抗

39、壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告-14設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)測(cè)記錄J20415地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收記錄地方標(biāo)準(zhǔn)16質(zhì)量控制資料地方標(biāo)準(zhǔn)17安全和功能檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告地方標(biāo)準(zhǔn)18 第二部分：儲(chǔ)罐部分19工程定位測(cè)量記錄J20320地基驗(yàn)槽（坑）記錄J20121地基承載力復(fù)查記錄推薦表實(shí)際做了需有資料22地基處理記錄J20223（混凝土）隱蔽工程記錄J11124砂最大干質(zhì)量密度試驗(yàn)報(bào)告-25回填砂干質(zhì)量密度試驗(yàn)報(bào)告-26混凝土抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告-27儲(chǔ)罐基礎(chǔ)允許偏差項(xiàng)目復(fù)測(cè)記錄J20728基礎(chǔ)沉降觀測(cè)記錄J20929地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收記錄地方標(biāo)準(zhǔn)30質(zhì)量控制資料地方標(biāo)準(zhǔn)31安全和功能檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告地方標(biāo)準(zhǔn)32 第三部分：建筑主體

40、結(jié)構(gòu)部分33工程定位測(cè)量記錄J20334地基驗(yàn)槽（坑）記錄J20135地基承載力復(fù)查記錄推薦表實(shí)際做了需有資料36（混凝土）隱蔽工程記錄J11137建筑工程防腐蝕施工檢查記錄推薦表見(jiàn)附表38（空心）磚出廠檢測(cè)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告-39防水材料出廠檢驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告-40涂料出廠檢驗(yàn)報(bào)告-41混凝土（砂漿）抗壓強(qiáng)度報(bào)告-42鋼筋連接（焊接）試驗(yàn)報(bào)告-43工程檢測(cè)報(bào)告-44地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收記錄地方標(biāo)準(zhǔn)45質(zhì)量控制資料地方標(biāo)準(zhǔn)46安全和功能檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告地方標(biāo)準(zhǔn)47主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄地方標(biāo)準(zhǔn)48主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量控制資料地方標(biāo)準(zhǔn)49主體結(jié)構(gòu)分部觀感質(zhì)量驗(yàn)收記錄地方標(biāo)準(zhǔn)50建筑裝飾裝修分部工

41、程驗(yàn)收記錄地方標(biāo)準(zhǔn)51質(zhì)量控制資料地方標(biāo)準(zhǔn)52安全和功能檢驗(yàn)報(bào)告地方標(biāo)準(zhǔn)53觀感質(zhì)量驗(yàn)收地方標(biāo)準(zhǔn)54建筑屋面分部工程驗(yàn)收記錄地方標(biāo)準(zhǔn)55質(zhì)量控制資料地方標(biāo)準(zhǔn)56安全和功能檢驗(yàn)報(bào)告地方標(biāo)準(zhǔn)57觀感質(zhì)量驗(yàn)收地方標(biāo)準(zhǔn)58 第四部分：建筑給排水59給水管道隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄J11160給水管道壓力試驗(yàn)記錄J40961排水管道壓力試驗(yàn)記錄J40962UPVC 建筑排水管件合格證及檢驗(yàn)報(bào)告-63分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄地方標(biāo)準(zhǔn)64質(zhì)量控制資料地方標(biāo)準(zhǔn)65安全和功能檢驗(yàn)報(bào)告地方標(biāo)準(zhǔn)66觀感質(zhì)量驗(yàn)收記錄地方標(biāo)準(zhǔn)67 第五部分：建筑電氣68建筑電氣安裝隱蔽工程記錄J11169燈具、電線、箱出廠質(zhì)量合格證-70建筑

42、電氣分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄地方標(biāo)準(zhǔn)71質(zhì)量控制資料地方標(biāo)準(zhǔn)72安全及功能檢驗(yàn)報(bào)告地方標(biāo)準(zhǔn)73觀感質(zhì)量驗(yàn)收地方標(biāo)準(zhǔn)74 第六部分：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量驗(yàn)收記錄75單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄地方標(biāo)準(zhǔn)76單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄地方標(biāo)準(zhǔn)77單位工程安全和功能檢驗(yàn)記錄地方標(biāo)準(zhǔn)78單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄地方標(biāo)準(zhǔn)79備考表-第三卷：設(shè)備安裝工程卷序號(hào)名稱文件編號(hào)備注綜合冊(cè)1封面J101C2交工技術(shù)文件總目錄J1023交工技術(shù)文件目錄J1034交工技術(shù)文件說(shuō)明J1045專業(yè)開(kāi)工報(bào)告J105A通用報(bào)告6工程中間交接證書J106A通用證書7綜合性工程技術(shù)專題洽商記錄-8綜合性會(huì)議紀(jì)要-9施工方案報(bào)批文件、安全技術(shù)措施

43、等-附報(bào)監(jiān)審批表10備考表-設(shè)備 /材料和半成品質(zhì)量證明文件冊(cè)1封面J101C2交工技術(shù)文件目錄J1033交工技術(shù)文件說(shuō)明J1044 第一部分：靜設(shè)備5合格證匯總表（設(shè)備、構(gòu)配件、材料清單）推薦表見(jiàn)附表6質(zhì)量證明文件-加蓋出庫(kù)檢驗(yàn)專用章7 第二部分：動(dòng)設(shè)備8合格證匯總表（機(jī)泵清單）推薦表見(jiàn)附表9質(zhì)量證明文件（包括裝箱單、隨機(jī)資料）-10第三部分：儲(chǔ)罐-11工程材料 /設(shè)備 /構(gòu)配件報(bào)審表A912合格證匯總表（材料清單）推薦表見(jiàn)附表13質(zhì)量證明文件（包括焊條鋼板、型鋼、法蘭及接管、附件等）-14備考表-施工記錄冊(cè)1封面J101C2交工技術(shù)文件目錄J1033交工技術(shù)文件說(shuō)明J1044設(shè)計(jì)變更一覽表J1105設(shè)計(jì)變更文件-6工程聯(lián)絡(luò)單一覽表J1127工程