春檢匯報材料

1、尊敬的各位領導、專家：上午好！下面我就坪石公司2011年春季安全大檢查開展和春檢后的整改情況匯報如下：一、公司開展安全大檢查情況介紹根據(jù)華電國際關于做好2011年春季安全生產檢查工作的通知以及中國華電集團公司廣東分公司2011 年春季安全生產大檢查工作部署要求，結合我公司的實際情況，自 3 月 7 日開始在全公司范圍內開展了一次春季安全生產檢查工作。公司高度重視此次春檢工作，下發(fā)了關于開展春季安全生產檢查工作的通知，成立了春季安全檢查工作組，總經(jīng)理任組長，總工程師、副總工程師及安全生產部主任為副組長，下設汽機、鍋爐等9 個專業(yè)組，規(guī)定了檢查時間，布置了檢查重點內容。此次安全大檢查在設備方面共查

2、出各種不安全隱患155條，邊查邊整改的項目 72條，其余項目已列出整改計劃表，下發(fā)了關于完成春季安全大檢查整改項目的通知及安全大檢查整改項目表 ，所有整改項目落實了責任部門、責任人及完成期限，要求項目完成后由責任人及時填寫安全大檢查整改項目驗收卡 ，到目前為止， 共完成整改項目132項。此外還專門對消防系統(tǒng)的設備情況重點檢查，共查出管理和設備問題 47 項，下發(fā)了關于進行消防整改的通知，對存在問題的均落實了責任人，限定了完成期限，現(xiàn)除需外委項目未簽訂合同外，其他項目均已完成。目前春季安全大檢查的整改工作正在有序進行中。二、華電集團公司對我公司春檢復查整改項目落實情況 4 月 25 日華電集團公

3、司安全生產部柴副主任率春檢復查及安全生產調研工作組一行五人對我公司的安全生產、設備管理、技術監(jiān)督、外包工程和臨時用工、防汛和迎峰度夏準備情況等工作進行了重點復查，共檢查出各類問題51 項。對檢查組檢查出的問題公司領導非常重視，總經(jīng)理親自召開會議，制定整改方案，并于五月三日下發(fā)了整改通知，落實了責任部門、責任人和整改期限，到目前為止，已完成整改項目 36 項，未完成項目也正按計劃進行。四、春檢整改完成的重點工作1、加強安全管理，健全安全監(jiān)督機構本廠在華電接管之前，只有一名安監(jiān)人員，且還兼管其他方面的工作，安全管理工作相對薄弱，華電國際接管以后就意識到了安全管理方面的不足，因此在廠內招聘，增加了專

4、職安全員，并將原生技科改為安生部，在安生部設置了專職安全副主任，加強了安全監(jiān)督的力量，盡管如此，我們仍然感到在安全管理上力量不足，因此根據(jù)華電春檢復查組的意見和本廠實際需要，公司決定將原安生部分為生產技術部和安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部全面負責公司安全管理和安全監(jiān)督工作，現(xiàn)公司安全監(jiān)督三級網(wǎng)絡運作正常。2、完善各項管理制度， 特別是針對集團公司提出的問題，對相關制度重新進行了修訂。3、加強對外包項目單位的安全管理安全監(jiān)察部成立以后，強化了對外包項目的安全管理，對外包項目單位重新進行了一次安全交底，同時要求所有的外包項目單位必須配備專職安全員，將外包單位的安全管理納入公司的三級安全管理中，嚴禁以包代管

5、。4、將安全管理工作前移，很抓班級安全管理建設為規(guī)范班組的安全管理工作，4 月份安生部專門下發(fā)了部門、班組安全管理工作要點，規(guī)定了基層安全管理的例行工作，并組織專門的學習班進行宣講，針對春檢和華電集團提出的部分班組安全日活動不規(guī)范、交接班制度執(zhí)行不嚴等情況，要求部門領導跟蹤督促整改，安監(jiān)部派人進行監(jiān)督，現(xiàn)公司安全管理基礎工作正逐步規(guī)范化。5、加強兩票管理，嚴禁無票作業(yè)，對不合格工作票嚴格考核安監(jiān)部指定專人對兩票的執(zhí)行情況檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正， 每月在安全生產月報 中對不合格的“兩票”進行通報考核，使“兩票”管理真正落到實處。6、做好防汛和迎峰度夏準備工作公司制定了防臺防汛管理標準，成

6、立了防汛工作領導機構，增加了防汛物資的儲備。目前公司有兩個灰壩，庫內存灰已清空，長期處于低位； #1 灰壩只有少量的 #3 爐沖渣水經(jīng)壩內澄清后循環(huán)使用， #2 灰壩是三期的事故灰壩， 該灰壩增設了截洪溝，現(xiàn)正在施工。為做好迎峰度夏準備工作，利用此次安全大檢查的機會對全廠的轉動機械油位、軸承溫度、電纜接頭溫度進行了測量，對全廠避雷針的接地電阻進行了測試，并利用#4機4月 28 日停機繼保強檢的機會對 #4 機進行檢查消缺。7、完善消防管理，逐步完善消防管理制度，對所有消防設備進行了一次全面檢查。8、開展設備治理，強化設備缺陷管理，對春檢和華電集團復查組檢查出的設備方面的問題，分別落實責任人和整

7、改計劃，利用一切機會進行消缺。五、公司安全生產管理工作下一步打算公司自收購以來，我們在安全生產管理方面盡管做了大量的工作，也取得了一定的成效，但“3.12 人身燙傷事件”的發(fā)生給我們敲響了警鐘，提醒我們在安全管理上絲毫不能懈怠。此次安全大檢查也暴露出我公司在安全生產管理上存在的不少問題，員工的安全意識和安全技能明顯存在不足、有關管理制度不完善、習慣性違章、作業(yè)性違章甚至指揮性違章尚未根本杜絕、消防管理不到位、設備治理技改工作需加大力度。為此我們計劃采取以下措施，以提高安全生產水平：1、加強安全管理，夯實安全基礎始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹各級政府和集團公司、 華電國際的有關政

8、策、方針、制度和部署，積極開展安全性評價和季節(jié)性安全檢查，努力建設本質安全型企業(yè)。將安全管理工作前移，重點放在基層，切實加強班組建設，根據(jù)此次安全大檢查所查出的問題，特別是班組安全基礎工作中存在的問題，進行分析總結，并對班組長及安全員進行培訓，逐步實現(xiàn)班組安全管理的標準化、規(guī)范化。2、進一步完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，全面貫徹落實各級人員安全生產責任，建立安全生產的長效機制。首先是進一步完善各項規(guī)章制度，特別是要根據(jù)上級頒發(fā)的新規(guī)程、規(guī)定制定本廠的實施細則；其次是貫徹落實各級人員安全生產責任，特別是各級安全第一責任人，必須堅持“管生產，必須管安全”的原則；最后充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，公司

9、三級安全網(wǎng)絡每月兩次對廠內安全生產情況進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產上存在的問題。3、堅持“四不放過”原則對生產中出現(xiàn)的各類不安全事件，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，扎實做好不安全事件報告、調查、通報和責任追究，認真吸取公司內外各類事故、事件教訓，落實防范措施，最大限度地降低非停和不安全事件的發(fā)生。4、著力保持機組安全可靠運行能力進一步完善技術監(jiān)督工作，加大設備整治力度，加強設備缺陷管理，以技術監(jiān)督為手段，強化設備管理，切實做好機組的運行維護和設備改造工作，認真開展對設備、系統(tǒng)的缺陷分析工作，制定整改措施，控制缺陷發(fā)生率，努力提高設備健康水平。5、強化職工安全教育和技能培訓認真落實年初制定的安全管理培訓計劃，如工作票管理培訓班、安全工器具使用培訓班等，舉辦安全知識競賽，開展反事故演習等，不斷提高員工的安全意識和安全技能，不斷提高員工的反