煤礦工會工作紀(jì)實(shí)

1、煤礦工會工作紀(jì)實(shí)尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 家，加果厭賣酋是自己需要的文檔可以點(diǎn)擊下載本文檔，下鼓愎 收費(fèi)的，所以請先閱讀再下載，謝謝魏讀友，本人在此祝各位讀友工作順 利J事事如意.煤礦工會工紀(jì)實(shí)元寶山露天煤礦位于內(nèi)蒙古赤峰市 元寶山區(qū)建昌營境內(nèi)，設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn) 500萬噸，地質(zhì)儲量億噸，可采儲量億噸， 服務(wù)年限71年。元寶山露天煤礦1990年開工建設(shè)， 1998年開始試生產(chǎn)，xx年投入生產(chǎn)，采 用連續(xù)和半連續(xù)綜合開采工藝，連續(xù)工 藝系統(tǒng)從德國引進(jìn)技術(shù)，設(shè)備由中德廠 家合作制造，是國內(nèi)目前生產(chǎn)工藝最為 先進(jìn)的露天礦之一?，F(xiàn)有會員1492人。 礦工會下設(shè)1

2、3個(gè)車間工會，54個(gè)工會 小組。多年來，在上級工會的指導(dǎo)下， 在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持 下，礦工會結(jié)合實(shí)際，積極開展?fàn)巹?chuàng) 模范職工之家 ”活動，堅(jiān)持 “組織起來，切 實(shí)維權(quán) ”的工作方針，加強(qiáng)工會基層建 設(shè)，發(fā)揮基層工會作用，關(guān)心員工生活， 維護(hù)員工切身利益，有力地推動了工會 工作的扎實(shí)開展。創(chuàng)新工作機(jī)制，夯實(shí)建家工作 基礎(chǔ)強(qiáng)化組織絡(luò)建設(shè)。元寶山露天煤礦 工會組織健全，車間工會按期換屆，工 生，各類興趣小會小組長經(jīng)民主選舉產(chǎn)組30余個(gè)。1 3個(gè)車間工會主席均進(jìn)入 支部班子，參與廠段重大問題的源頭參 與和決策，為維護(hù)職工權(quán)益奠定了基礎(chǔ)。建立工作規(guī)范機(jī)制。為使建家工作 有章可循，進(jìn)一步規(guī)

3、范建家，礦工會提 出了開展建設(shè)職工小家工作實(shí)施意 見，建立了建設(shè)職工小家表彰獎勵辦 法等多項(xiàng)規(guī)章制度，把建家實(shí)施意見 和建家記錄標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一格式下發(fā)到車間工 會，達(dá)到統(tǒng)一、規(guī)范的要求；修訂完善 了職工代表大會制度 、職工代表培 訓(xùn)制度、職工代表聯(lián)席會議制度等，使建家工作走上了規(guī)范化、制度化的軌 道。!1!建立榜樣激勵機(jī)制。 在日常工作中， 該礦工會提出了 “榜樣加激勵 ”的建家激 勵機(jī)制，創(chuàng)建“示范點(diǎn) ”。按照“軟件硬抓， 硬件真抓 ”的要求， 對模范職工班組示范 點(diǎn)進(jìn)行硬件投入，對班組投資 10 多萬元， 進(jìn)行必要的裝修，配備辦公桌椅、書櫥、 書籍等，使班組活動室變成了溫馨、舒 適、整潔的職工學(xué)

4、習(xí)、娛樂、休息的場 所。充實(shí)新內(nèi)容、拓展新內(nèi)涵，實(shí) 施五項(xiàng)工程，全面建設(shè)職工之家實(shí)施推進(jìn)民主管理為重要形式的民 心工程，建設(shè) “民主之家 ”。進(jìn)一步推進(jìn) 企業(yè)民主管理是貫徹落實(shí)黨的 “依靠 ”方 針，落實(shí)工會維護(hù)職責(zé)的有效載體。近 年來，該礦健全了礦職代會、廠段職工 大會、班組民管會為主體的三級民主管 理體系。充分發(fā)揮了職代會閉會期間的 職工代表團(tuán)長聯(lián)席會和各專門工作委員 會負(fù)責(zé)人聯(lián)席會的作用，健全并執(zhí)行了NIR!1!職代會聯(lián)席會議制度 、合理化建議 管理制度、職代會專門委員會工作制 度、職代會提案制度 ；參與并監(jiān)督落 實(shí)了職代會通過的決議；充分發(fā)揮了職 代會聯(lián)席會的作用，按民主程序討論了 工

5、資獎金分配辦法。NIR!1!NIR!1!NIR!1!制定并完善了企務(wù)公開實(shí)施細(xì) 則，健全了企務(wù)公開絡(luò) ,設(shè)立了企務(wù)公開 專欄 ,企務(wù)公開有記錄 ,每個(gè)車間工會都 建立了企務(wù)公開專欄 ,主要公開了經(jīng)營決 策、獎金分配方案和干部任用等。定期 召開車間工會主席會議，討論會員關(guān)心 的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題和企業(yè)改革中的 重大問題。全面推行崗位績效工資，加 大了工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大考核 力度，工資獎金分配進(jìn)一步向生產(chǎn)一線 和重要崗位傾斜。我礦供電通訊部已率 先實(shí)施了崗位薪點(diǎn)工資，充分發(fā)揮了工 資的激勵作用，取得了較好的效果。文 秘 114 版權(quán)所有各車間工會堅(jiān)持每季一次職工大 會、班組每月一次民管會制

6、度。每年對領(lǐng)導(dǎo)班子和成員進(jìn)行民主評議，將評議 結(jié)果作為對干部政績考核的重要內(nèi)容。 對不按規(guī)定召開職工大會者，實(shí)行一票 否決”把推行企務(wù)公開作為建家工作的重 要內(nèi)容，實(shí)行 五公開、三上墻”制度， 建立了企務(wù)公開責(zé)任制和聯(lián)絡(luò)員制度， 定期公開有關(guān)事項(xiàng)；礦每季對企務(wù)公開 情況進(jìn)行檢查，對不按規(guī)定進(jìn)行公開的 單位按工資總額的進(jìn)行扣罰。堅(jiān)持推行 等協(xié)商制度，對涉及職工切身利益、 職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)等問題，作為協(xié) 商的重點(diǎn)內(nèi)容認(rèn)真解決。把集體合同 作為協(xié)商的重點(diǎn)，在工作時(shí)間、休息、 休假及工資獎金發(fā)放等涉及職工利益的 方面進(jìn)行協(xié)商，避免了侵犯職工權(quán)益事 件的發(fā)生。這一制度的實(shí)施，協(xié)調(diào)了勞 動關(guān)系，穩(wěn)定了

7、職工隊(duì)伍，有效地維護(hù) 了職工合法權(quán)益。實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，建 設(shè)富裕之家”。為調(diào)動職工群眾的積極 性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)濟(jì)效益，把科技創(chuàng)新和技術(shù)練兵比武作為創(chuàng)建模范職工之 家的重要內(nèi)容來落實(shí)。一是定期組織職 工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，分層次進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、崗 位練兵比武。近年來組織開展職工技術(shù) 培訓(xùn)班30余期，技術(shù)比武50余次。二 是動員職工為企業(yè)改革和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn) 策，進(jìn)行科技攻關(guān)活動。每年都召開科 技大會，對評選岀的崗位技術(shù)能手給予 享受礦長津貼的待遇。對評選岀的首席 員工進(jìn)行物質(zhì)重獎。三是征集合理化建 議活動。發(fā)揮職工群眾的智慧和創(chuàng)造力， 把此項(xiàng)活動作為建家的重要內(nèi)容常年堅(jiān) 持取得了良好效果。四是大力開展勞動 競賽。緊緊抓住生產(chǎn)中的 急、難、新” 任務(wù)，克服各種不利因素，本文章共2頁，當(dāng)前在第1頁1 2下一頁煤礦工會