精選建筑工程師年終個人工作總結(jié)2020

1、精選建筑工程師年終個人工作總結(jié) 2020進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以 及關(guān)心支持下，個人在 2020 年度取得了不小的進步。本人在工作過程 中，較好地完成了 2020年年度工作目標。現(xiàn)將相關(guān) 2020 年度個人工 作情況作如下總結(jié)：、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于 2020年 9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊， 為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉 公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自 豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī) 章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持

2、原則的情況下敢于 創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。 為了以后能更好地展開工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深 層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對 工程的結(jié)構(gòu)情況實行研究，對以后施工重難點實行分析，對項目的基 礎形式實行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做 較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際 情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修 改了工程部工程管

3、理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗 位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它 專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析 2020 年天氣情況為了完成 2020 年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際 的 2020 年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對 2020 年全 年的天氣情況實行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對 2020 年的 天氣實行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度 實行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好 雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。二、存有的不足以及改進措施2020年

4、即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工 作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié) 起來存有的不足主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，因為對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積 極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢 資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中?我要主動增強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共 享，從而提升自己的業(yè)務水平。2、缺乏計劃性在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，因為缺乏計劃性， 工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導 不滿意不說，自己還一

5、肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制 訂工作計劃，做事增強目的理解，分清主次矛盾，爭取能達到事半功 倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合 時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)理解不 夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后 的工作過程中，我將增強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提升 主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。三、完成 2020 年目標計劃的措施以及建議為了公司項目的順利展開，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他

6、，項目管理就無從談 起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同實行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存有的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等 的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條 件; 另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商 提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來 的經(jīng)濟問題要有充分估計。2、質(zhì)量控制工程項目實施階段，工程部要展開多方面的工作，對工程項目的 質(zhì)量實行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系， 進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理

7、實施細則的審查以及對 監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì) 量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的 質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合 同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采 購訂貨、材料的進場和材料的使用實行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工 程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣 有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作實行監(jiān)督檢查。特別

8、強調(diào)帶著問題下工地實行調(diào)查研究。3、進度控制進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編 制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施 工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制 度來規(guī)范管理以提升工作效率。4、增強全員經(jīng)營意識很多人錯誤認為項目開發(fā)僅僅工程部和銷售部的事情，與自己部 門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智 慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工， 我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。2020年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也很多。特別 是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工 樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來， 2020 年工作多，任務重，對于我 來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低 耗、按期、安全、文明地建好該項工程