(bt-xm-cw-204)成本費用管理細則.doc

1、編號：BT-XM-CW-204版本號A成本費用管理細則修改次第00頁次/總頁數1/6成本費用管理細則受控狀態(tài):受控發(fā)放編號:生效日期:2007-04-02編號：BT-XM-CW-204版本號A成本費用管理細則修改次第00頁次/總頁數2/6版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期編號：BT-XM-CW-204版本號A成本費用管理細則修改次第00頁次/總頁數3/61.11.21.31.42.12.22.2.12.2.2總則費用，是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務等日常活動所發(fā)生的經濟利益的流出;成本，是指企業(yè)為生產產品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費。應當合理劃分期間費用和成本的界限。期間費用應當直接

2、計入當期損益；成本應當計入所生產的產品、提供勞務的成本。開發(fā)成本包括土地使用權取得費、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施建設費、公共配套設施建設費開發(fā)間接費等.費用期間費用是指企業(yè)所屬直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、獎金、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費等.期間費用包括營業(yè)費用（銷售費用）、管理費用和財務費用。營業(yè)費用（銷售費用）是指企業(yè)在銷售產品或者提供勞務等過程中發(fā)生的各項費用，以及專設銷售機構的各項費用。包括應由企業(yè)負擔的運輸費、裝卸費、保險費、維修費、展覽費、差旅費、廣告費、代銷手續(xù)費、銷售服務費,以及專設銷售機構的人員工資、獎金、福利費、折舊費、修理費、物料消

3、耗以及其他經費，還包括開發(fā)產品銷售之前改裝修復費、看護費、采暖費等。管理費用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經營活動而發(fā)生的各項費用,編號：BT-XM-CW-204版本號A成本費用管理細則修改次第00頁次/總頁數4/6包括公司經費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事 會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土 地損失補償費、技術轉讓費、技術開發(fā)費、無形資產攤銷、開辦費攤銷、業(yè) 務招待費、壞帳損失，存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失，以及其他管理費用。2.2.3財務費用是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用,包括應作為期間費用的利息凈支出、匯兌凈損失、調劑外

4、匯手續(xù)費、金融機構手續(xù)費，以及企業(yè)籌資發(fā)生的其它財務費用。2.3公司對管理費用、財務費用、營業(yè)費用實行預算管理.對管理費用按照費用項目進行歸集，按費用發(fā)生的部門進行明細分類核算，以便考核各部門費用預算執(zhí)行情況.2.4總公司及項目公司根據年度工作計劃報費用預算，經董事會批準后執(zhí)行，公司所有職工須加強成本管理、費用節(jié)約意識，各經濟核算單位無正當理由不得突破年初董事會核定的預算限額。在年度工作計劃之外的費用支出，單獨請示總公司，不納入費用管理范疇。2.5公司對各項目公司費用實行每月公開披露制度，每月的費用花費支出在次月公布，總經理和各項目公司經理是費用支出主要負責人，各主管會計負責監(jiān)督，費用超支不得

5、支付。2.6管理費用的管理參照公司報銷管理制度和行政管理制度相關規(guī)定；銷售費用的管理參照公司對外簽定的合同、協(xié)議及相關部門的規(guī)定執(zhí)行。編號：BT-XM-CW-204版本號A成本費用管理細則修改次第00頁次/總頁數5/62.7期間費用直接記入當期損益。成本3.1對工程項目的成本控制：參與項目的可行性研究，根據公司的戰(zhàn)略目標、利3.2對工程成本支付：潤計劃、銷售預測、成本預測等資料確定目標收入、目標利潤、目標成本, 作為項目規(guī)劃、設計的根據。3.2.1嚴格審核各項工程支出，按照預算及合同辦理業(yè)務，對于不符合預算及合同的事項不予支付，并需查明原因。預算內各項工程用款需經會簽審批，未經會簽、審批的不予

6、支付。預算外工程用款，應嚴格履行審批程序，由負責部門提出書面申請，經會簽和審批后方可支付.對不符合審批程序的支出項目財務部門不予支付。3.2.2預付工程款、尾款的撥付參照施工合同執(zhí)行。3.2.3未辦妥竣工決算或分包工程完工結算前工程款支付不得超過合同價款或已完成工程價款（經審定）的95%。3.3定期分析工程支出情況，合同完成情況，提供工程實際成本信息。3.4對成本支出進行明細分類核算，及時掌握各成本項目的發(fā)生額及余額狀況,進行成本項目分析.按成本核算的對象建立輔助賬，以便準確核算各項產品的成本。3.5材料設備采購成本的管理：嚴格按照采購管理制度進行采購，對設備和大宗材料的采購進行招投標。編號：BT-XM-CW-204版本號A成本費用管理細則修改次第00頁次/總頁數6/63.5.1由項目公司編制采購計劃和預算，經規(guī)定程序報批后報造價控制中心審定,交財務部備案，以監(jiān)督合同的執(zhí)行。3.5.2財務部有權參與重要合同的談判、審核，對價格、交貨方式、付款條件、付款方式、付款時間等提出建議，與有關部門主管人員配合，以利于日后監(jiān)督.所購置的材料設備必須到貨并且審驗無誤后才能憑合同、驗貨報告、入庫單、貨運單據等有效原始憑證辦理付款手續(xù)。3.5.3預算內采購款的支付：付款前由材料采購部