質量年活動策劃方案

1、關于開展“質量提升年”活動的實施方案為提升公司品牌影響力、加大產品競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)“提質量、增效益、塑品牌”的任務目標，結合公司實際，特制定本“質量提升年”活動方案。一、指導思想：貫徹“以人文本”的工作理念，樹立“質量是企業(yè)的生命”指導思想，突破固有思維模式，以新理念、新思路、新辦法完善工藝流程、破解技術難題 , 提升產品品質、工作質量 , 實現(xiàn)管理升級，重塑品牌。二、活動主題：本次活動主題是：塑品牌、提質量、增產能、保交付、拓市場、增效益?；顒又黝}口號是： “持續(xù)改善 不斷創(chuàng)新”?！?以質量求發(fā)展 向質量要效益”?！澳木哿?、拼搏進取、不負過去、重整復興”等。三、任務目標：提質量注重在日常工作

2、中踐行 “工匠精神”，樹立精品意識， 精益求精，提升產品質量、工作質量。增效益強化內部管理，注重日常管理的落實，確保事事有人抓，確保實現(xiàn) 2019 年質量目標、經營目標。塑品牌緊扣質量目標，提高技術保障水平，以高標準、高質量提升品牌知名度。年終獲得不少于三家主機廠優(yōu)秀供應商榮譽。四、組織機構：為加強對質量提升年活動的組織領導，特成立“質量提升年”活動領導辦公室，辦公室設在總經辦，成員名單如下：主任：質量提升年領導辦公室下設各職能工作組：1策劃評價組：等宣傳培訓組：等技術攻關組：等質量控制組：市場拓展組：五、實施步驟：策劃部署（ 2019 年 2 月 14 日 2 月 28 日）：本階段主要是對

3、“質量提升年”活動全面安排部署，制定活動實施方案，分解任務，落實責任。組織實施（ 2019 年 3 月 1 日 12 月 31 日）：本階段由各工作組、部門對照活動實施方案，全面組織實施?？偨Y評價（ 2019 年 3 月 1 日 12 月 31 日）：本階段各工作組、部門每月對照活動實施過程自查自糾、總結匯報當月進展情況，進行自查整改及監(jiān)督考核。年底由總經辦組織相關部門進行綜合總結評價，組織召開總結表彰會議，對成效顯著的部門和個人進行表彰獎勵。六、活動內容：（一）、策劃評價組 ：1、負責組織策劃“質量提升年”活動整體方案；負責對活動任務執(zhí)行情況的跟蹤檢查、績效考核；2、負責組織協(xié)調各部門不斷地

4、總結經驗、成果，持續(xù)改善、穩(wěn)步提升，對影響質量的各種因素進行分析，研究制定改進方法和措施，把“質量管理年”活動契合到生產經營的全過程。3、負責組織實施IATF16949 質量體系提升工作，通過VDA標準達到一汽B級供應商要求。2（二）、宣傳培訓組：1、負責組織開展“質量提升年”活動宣傳。以質量活動月報、宣傳欄、看板、網站等形式，全年持續(xù)開展宣傳工作，增強員工的質量意識和責任心，為活動的順利開展營造良好的輿論氛圍，促進企業(yè)文化建設、塑造企業(yè)“群策群力、共創(chuàng)共享”的企業(yè)價值觀（宣傳主題口號由宣傳組適時推出）。2、負責組織開展“質量提升年”活動涉及的培訓。根據“質量提升年”活動的需要，制定“質量提升

5、年”培訓計劃，有效組織開展各種專項培訓，提升全員質量管理能力。附： “質量提升年”培訓計劃3、負責組織質量提升知識競賽、技術比武等活動，負責發(fā)現(xiàn)和宣傳在“質量提升年”活動中涌現(xiàn)的先進典型，用身邊事帶動身邊人。（三）、技術攻關組：1、設立產品創(chuàng)新小組： 負責高附加值車輪的研制。 加大產品創(chuàng)新研發(fā)力度，力爭做出兩項具有前瞻性的創(chuàng)新型專利產品，提升企業(yè)核心競爭力。2、設立技術攻關小組：負責技術攻關，攻克產品跳動超標、平面度超差、平衡量超標等質量焦點、難點問題；負責解決限制產品規(guī)?；⑴炕墓に嚻款i、技術短板問題。3、設立現(xiàn)場質量改善小組：負責現(xiàn)場技術質量改善。解決廢品多，返修率高、加工難度大的產品

6、生產問題。優(yōu)化輪輻加工工藝，解決輪輻生產瓶頸問題。技術部制定質量提升技術攻關改善計劃，落實各功能小組專門責任人，以月度為單位不斷地總結經驗、成果，對取得突破性成果的重點激勵。（四）、質量控制組：質量控制組工作職責： 深度分析質量問題， 嚴格執(zhí)行產品質量考核細則、2019 年績效管理制度，加強對供應商的質量評價，推行精益生產管理模式。31、質量部質量提升任務： 根據內 / 外部質量問題出現(xiàn)的頻次及嚴重程度，結合青汽、陜汽等主機重點客戶提出的產品質量提升要求，匯同相關部門優(yōu)先解決出現(xiàn)頻次最高、影響度大的質量問題， 制定2019 年度優(yōu)先減少計劃，每月匯報“優(yōu)先減少計劃”推進情況。（優(yōu)先減少計劃對質

7、量問題按影響度、頻次進行分析排序，對影響度較大的項目優(yōu)先采取糾正措施的工作計劃，持續(xù)改善，穩(wěn)步提升。）附：2019 年度優(yōu)先減少計劃 修訂完善質量考核細則 ，每月嚴格執(zhí)行考核制度。按“ PDCA”循環(huán)提升的要求，以月度為單位不斷地總結經驗、成果，持續(xù)地對影響質量的各種因素進行分析，研究制定改進方法和措施，把“質量管理年”活動契合到生產的全過程。組織對檢驗人員和計量人員的培訓；通過上級機構四項計量標準 ( 千分尺、游標卡尺、一般壓力表、百分表 ) 考核。協(xié)根據重點客戶提出的產品可靠性分析要求，質量部（會同營銷、技術等部門）每月按時完成相關質量分析整改報告（ 8D報告、舊件現(xiàn)場分析等），向客戶匯報

8、。如果涉及到我公司供應商，由物管部向供應商反饋，要求其與我方同步整改。2、物管部質量提升任務： 負責組織對供應商的質量評價。根據公司車輪用材重要度分級規(guī)定A 級物資涉及的供應商，必須通過9001 認證或 16949 認證，凡是未通過認證的逐步淘汰。 每月對供方供貨情況進行統(tǒng)計，從品質、交期、超額運費、顧客影響、退貨或召回、配合度六個方面打分，根據分數(shù)高低采取對應措施。月度例會中匯報供應商異常質量情況（低于80 分的）。43、生產部質量提升任務： 組織（各車間、物管部各倉庫、安環(huán)辦等）開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為核心內容的現(xiàn)場 6S 活動，以清潔生產為目標，全面推行定置管理。

9、根據精益生產管理要求， 在平衡生產節(jié)拍、 減少物流周轉、 提高安全性、減輕勞動強度等方面持續(xù)改善，提高勞動生產率；通過全員改善，消除七大浪費，降低制造成本，提升現(xiàn)場管理水平，做到精細化管理。要求每個月每個車間至少完成一項精益生產改善，形成改善報告交宣傳組。4、生產保障室質量提升任務：針對設備及工裝故障率高， 保養(yǎng)難度大等問題， 分層次落實 TPM 設備管理，通過技術改造挖潛設備及工裝效能，提高設備稼動率。每月統(tǒng)計并分析 OEE全局設備效率、 MTBF平均故障間隔時間、 MTTR平均維修時間，制定預防性維修計劃。嚴查非正常設備事故，確保全年重大設備事故為零的工作目標。（五）、市場拓展組：1、把控

10、制營銷風險放在突出位置（訂單不準確形成成品、半成品積壓，帳款回收不及時，形成呆壞帳等） ，加強在途產品的跟蹤管理，建立客戶信用管理體系，規(guī)避交易中的風險，實行銷售責任倒推制。2、加強對售后服務三包索賠的管理，對索賠費用大的客戶重點監(jiān)控，定期走訪，完成 2019 年三包損失同比下降 30%的質量目標。3、落實營銷人員培訓計劃，加強對營銷人員的培訓，通過思想和業(yè)務素質培訓，提升營銷人員的綜合能力，打造能代表企業(yè)形象的營銷“鐵軍”。具體內容見“質量提升年”培訓計劃 。4、負責售后服務及質量提升溝通協(xié)調工作，增強顧客滿意度，提升市場份5額，。通過不斷完善提升服務質量、產品質量，提升品牌影響度，年終至少

11、獲得三家主機客戶優(yōu)秀供應商榮譽。七、工作要求：、提高認識、加強領導：各級領導要把此次活動作為今年工作的重點來抓，各團隊負責人、總經辦加強對此次活動的檢查、指導和監(jiān)督，對那些在活動中不負責任、工作草率的人員按公司相關管理制度嚴肅處理。、注重實效、落實責任：各部門主要領導是本部門“質量提升年”活動的第一責任人，對于涉及的各項工作內容，按照要求組織落實，通過“質量提升年”活動，徹底解決制約企業(yè)經營發(fā)展的工作質量問題。3、貫穿主題、做好宣傳：各部門既要對“質量提升年”活動主題做好全方位宣傳，也要對涌現(xiàn)出的先進典型做好宣傳，充分展現(xiàn)“凝心聚力、拼搏進取、不負過去、重整復興”的指導思想，推動企業(yè)質量變革、效率變革、重塑“濟車”品牌。4、分析總結、不斷提升：各部門根據公司“質量提升年”活動策劃方案的要求，每周、每月例會中分析總結開展質量提升工作的情況，使暴露出的問題能及時解決，發(fā)現(xiàn)的錯誤能隨時糾正?？偨涋k跟蹤落實執(zhí)行效果，對“質量提升年”活動過程中取得的成功經驗和有效做法及時總結，及時協(xié)調完善相關制度及工作流程。八、總結與評價：1、總經辦檢查落實各部門“質量提升年”工作任務完成的情況，各級負責人依據公司績效管理制度進行嚴格考核，對于每月按時完成任務的獎勵5分，對于拖延滯后或任務未達標的給扣5 分。2、年終召開總結表彰大會， 總結“質量提升年” 活動成果及經驗， 評選“質6量標兵