勘察設(shè)計組織方案

1、5.1勘察設(shè)計組織方案 為保障工程建設(shè)的進度， 點作為一個整體來全盤考慮。 務(wù)進行合理分解 公司在開展工程建設(shè)的時候， 將公司人員進行深度的優(yōu)化組合, 不遺余力的強化所有小組的一體化運作， 。 最好地保障工作、 銜接力度，保證工程建設(shè)的高質(zhì)、高效 1、科學的工作流程 虹信公司本著科學管理、 則，對每項大的工作都制定了相應(yīng)的工作流程, 作，現(xiàn)已基本成熟。 相關(guān)流程有： 施工、開通工作流程 設(shè)計變更流程 系統(tǒng)開通流程 工程領(lǐng)退料流程 工程管理流程 具體的操作中，我們還把每- 合同簽訂后確認標準、規(guī)范等 將年度內(nèi)所有工程站 對工程中單項任 加強各小組、部門的 最大限度地提高客戶滿意度的原 經(jīng)過多次修

2、改和補充以及實際操 工程人員培訓流程 信息反饋處理流程 資源管理流程 文檔管理流程 個環(huán)節(jié)作了詳細定義 我公司市場部及工程服務(wù)中心召開工程會議，認真貫徹整體工程精神， 根據(jù)移動公司和具體工程業(yè)主有關(guān)要求和工作量， 制定我公司工程施工 計劃和規(guī)范，并與移動公司確認。 我公司收集和整理過往相關(guān)工程的圖紙及總結(jié)經(jīng)驗，并與移動公司在經(jīng) 驗和技術(shù)上共享，將以上各項實施全面教育。 工程開展前期收集設(shè)計文件、確認工程進度計劃 我公司與移動公司相關(guān)人員聯(lián)系，與物業(yè)協(xié)調(diào)，收集施工圖紙，記錄收 圖時間，了解工程完工要求時間和工程現(xiàn)場情況，且將資料進行存檔。 同時核實移動公司有關(guān)配套設(shè)備安裝的準備情況。 根據(jù)工程進

3、度計劃確定工程開工時間、隊伍、車輛和預(yù)計完成時間 我公司發(fā)函通知移動公司工作計劃，讓其書面確認準備情況，落實隨工 人員名字和聯(lián)系電話，以便于順利銜接開通工作。 施工進程 進場前一天，我公司負責人把施工計劃、開工報告、派工單等傳真給移 動公司。 施工隊伍前往業(yè)主提供的臨時倉庫領(lǐng)用配套工程材料，并送往施工區(qū)域, 按計劃進駐施工現(xiàn)場。同時核對設(shè)計與現(xiàn)場差別，如有變化，立即通知 移動公司和我公司，以保證工期和明確責任。 在工程期間我公司項目經(jīng)理和工程主管常駐所轄區(qū)域，與移動公司及業(yè) 主溝通，巡視各工地，檢查工程質(zhì)量，做好第一道把關(guān)。 在工程安裝完畢后，督導和施工隊員自檢確認無誤后向工程主管匯報。 我公

4、司調(diào)試技術(shù)人員進場，進行離網(wǎng)測試前需向移動公司確認相關(guān)情況。 同時，調(diào)試工程師擔負著質(zhì)量檢查的責任，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行 詳細記錄，更正修復或上報工程主管。 每階段施工完畢后或施工期間的每3天，移動公司、工程業(yè)主和我公司 要召開例會、報告工作，根據(jù)實際情況，改進下面工作計劃。 在每批工程全部工程安裝及調(diào)測完畢后1天內(nèi)，我公司質(zhì)檢部將對該批 工程做全面檢查，保證工程質(zhì)量，配合移動公司組織該項工程初驗。 竣工驗收及文檔制作 我公司在工程完畢后與移動公司共同進行驗收工作，并嚴格遵循有關(guān)規(guī) 定，在驗收完一周內(nèi)把所有遺留冋題整改完畢。 文件管理員負責制作竣工文檔， 施工隊和工程督導在完工后三日內(nèi)必須

5、 上交工程安裝工作量總表、隨工驗收、隱蔽工程檢查記錄、工程 竣工技術(shù)文件、工程設(shè)計變更單。 建立完善、詳細的站點資料庫（站點地理方位圖，設(shè)備使用情況表等） 上交維護部，以便于日后維護工作的順利開展。 為確保工作的規(guī)范性，我公司參照有關(guān)文件，結(jié)合自己的實際情況，規(guī) 定出竣工文件出版前需經(jīng)工程督導、工程主管、技術(shù)總監(jiān)三級審核的一 套嚴格審核制度。 竣工文件以移動公司提供的竣工文件及裝訂標準文本為樣本，內(nèi)容填寫 詳盡、齊全、真實。 廠家隨設(shè)備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部 分。 我公司在工程計劃完工之后7天內(nèi)向移動公司提供完整的竣工資料和申 請竣工驗收報告，一式六份。 2、全面高

6、效的項目管理機制 為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在本次工程中實行項目責任 制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗，把本次工程的質(zhì)量及管理水平提高到一個新 的高度。在項目管理中保證進度有以下要點： 制定完善、周密的施工進度計劃，嚴格按照計劃安排，全方位開展施工。 由項目助理負責工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋，相關(guān) 人員及時處理。 快速反應(yīng)的項目管理機制。施工中突發(fā)因素很多，如果不能馬上作出判斷采 取措施，很可能會延誤工期，造成損成。因此，我們在施工過程中如發(fā)現(xiàn)問 題的性質(zhì)、大小立即逐級匯報，以決定是否需采取措施糾正。 項目管理體制是保證進度的關(guān)鍵。如果沒有項目經(jīng)理、項目助理、

7、工程主管 等相關(guān)管理人員跟進相應(yīng)的各個環(huán)節(jié)，及時解決出現(xiàn)的問題，進度就難以有 保障。 3、良好的協(xié)調(diào)是進度的有利保障 在工程施工方面，良好的協(xié)調(diào)對工作的順利實施至關(guān)重要， 該項工程我公司 將要做好以下協(xié)調(diào)工作： 前期 定期召開工作協(xié)調(diào)會。 項目經(jīng)理與移動公司方交流，確認移動公司方對工作質(zhì)量、進度等方面 的具體要求，依此制定總體施工計劃。 工程主管確認業(yè)主方對工程現(xiàn)場施工的要求及管理辦法，以及隨著工程 的進度情況，并依次制定詳細的施工計劃表。 項目助理收集、整理移動公司對工程實施的相關(guān)規(guī)定及標準。 項目助理上報我公司工程實施方案給招標方審批，項目經(jīng)理與工程主管 依據(jù)招標方提出的建議或意見適當修訂

8、施工計劃。 項目助理與業(yè)主方協(xié)調(diào)，設(shè)立臨時倉庫及辦事處。 項目經(jīng)理確認設(shè)備情況及入場施工的具體時間及安排。 項目助理根據(jù)以上情況上報開工申請單并向業(yè)主方申辦入場證、施 工證等相關(guān)證件。 中期 工程主管根據(jù)業(yè)主方相關(guān)規(guī)定，嚴格要求各施工人員遵循業(yè)主方相關(guān)管 理規(guī)定，服從業(yè)主方指揮調(diào)度。 各工程督導根據(jù)工程實施情況，向業(yè)主方協(xié)調(diào)、申報需使用設(shè)施及穿墻 打孔等事宜。 對于工程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量、安全事故，工程主管應(yīng)盡快、詳細的向移 動公司及業(yè)主方如實匯報，共同尋求解決方法。 每天下午工程主管與移動公司及業(yè)主方召開會議，匯報工程實施情況， 認真聽取他們提出的建議和意見，并據(jù)此修改實施計劃，請移動公司審

9、批。 工程每實施3天，項目經(jīng)理以局面方式向移動公司詳細匯報近期工程實 施情況（進度、質(zhì)量、材料、安全等）。 后期 請業(yè)主、移動公司一起召開工程總結(jié)會，聽取業(yè)主、移動公司的意見， 對反映的問題進行處理，總結(jié)經(jīng)驗，以便推廣。 工程安裝、調(diào)測完畢后，項目經(jīng)理以書面形式向移動公司匯報完工情況， 并提交系統(tǒng)開通申請及相關(guān)技術(shù)資料。 系統(tǒng)開通后7天內(nèi)，提交完整的技術(shù)竣工文件，并申請驗收。 項目經(jīng)理與工程主管隨同移動公司人員驗收工程及時解決、解答移動公 司方提出的問題，并將解決情況書面向移動公司方匯報。 工程驗收完成后，收集、整理施工相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和文件移交給移動公司。 整體工程的移交。 與業(yè)主方聯(lián)系退還倉庫

10、等相關(guān)事宜。 項目經(jīng)理定期與移動公司保持聯(lián)系，做好工程維護工作，并將每次維護 情況書面向移動公司匯報。 4、專業(yè)的物業(yè)協(xié)調(diào)隊伍和物業(yè)協(xié)調(diào)機制 提供“交鑰匙”式物業(yè)選址服務(wù)，并為貴公司提供全面的業(yè)主協(xié)調(diào)工作。 關(guān)于物業(yè)選址方面我公司將采取如下措施以保證物業(yè)選址的順利進行：在商務(wù)部 聘請對山東地區(qū)物業(yè)比較熟悉且具有一定的社會關(guān)系網(wǎng)（如：消防、國土局、公 安局、城建局、相關(guān)政府機構(gòu).）的物業(yè)選址人員及公司進行合作來進行物業(yè)選 址。我公司將投入工程總造價的 5%的專項的物業(yè)選址基金對物業(yè)選址人員進行 獎勵，來促進物業(yè)選址的進度。 常規(guī)覆蓋工程物業(yè)選址保證措施 在日后的室內(nèi)分布系統(tǒng)中，住宅小區(qū)的信號覆蓋是將成為的重點。此類工 程項目安裝涉及多個業(yè)主，工程往往采用特殊的走線方式和安裝方式， 施工難度 較大。 加大物業(yè)選址團隊的投入，不斷提高物業(yè)選址隊伍的素質(zhì)和能力，保障 施工前