贛崇B5標2011年度工作總結(jié)(參考)

1、用進度要產(chǎn)值 向產(chǎn)值要效益 贛崇高速B5標2011年度總結(jié) 細節(jié)決定成敗， 意識決定一切 ”，江西市場歷來是在確保質(zhì)量、 安 全的前提下，將生產(chǎn)進度放在很高的位置。2011年贛崇高速B5合同 段針對公司和項目辦下達的年度指標進行詳細分解， 倒排工期， 制定 了年度、季度、月度、旬及日計劃，但由于前期關(guān)田、天河地質(zhì)情況 和設(shè)計嚴重不符及高壓線、 天氣等種種原因影響， 施工進度一度滯后， 項目部根據(jù)實際情況相應(yīng)增強了幾點意識： 1 、大局意識，不管是工區(qū)還是項目部都是一個整體， 要有大局觀念， B5 所有人員緊緊圍繞年度目標展開工作，做到擰成一股繩有勁一塊 3、 兒使，發(fā)揮項目最大熱情和積極性；

2、2、管理意識， B5 項目部是合作 體制，確定了我們在管理位置上，這就要求我們怎么管好隊伍； 服務(wù)意識，隊伍是來干活的，求財?shù)?，我們?yīng)做到積極為隊伍考慮， 怎么才能花更少的錢干更多的事情，提前為隊伍做好各項方案優(yōu)化； 4、溝通意識，要有計劃、有檢查、有落實，存在問題及時溝通，逐 級向上反映，當(dāng)天事情不過夜，不能當(dāng)天解決的要有明確答復(fù) 、工程概況情況 B5合同段起訖樁號為 K514+000- K518+150,路線全長4.15km。 主要工程量： 路基：挖方121萬m3填方98萬m3排水工程18288m防護 工程 51800 m3。 橋涵：大橋 1187m/3 座，互通 1 處（其中主線上跨橋

3、65.12m/1 座，匝道上跨橋65.12m/1座）。40m后張法預(yù)應(yīng)力T梁298片，20m 空心梁 72片。樁基 197根，承臺 47座，系梁 8 個，薄壁墩 46個， 圓柱墩 24 個，蓋梁 58 座，臺帽 18個，肋板 2個。圓管涵 8道，蓋 板涵 6道，拱涵 1 道，蓋板通道 1道。 二、經(jīng)營管理情況： 1、目前計量結(jié)算情況 我項目從開工以來截止到 2011 年 10 月 20 日，累計完成產(chǎn)值 7472.04萬元。累計批復(fù) 4 期計量 5173.88 萬元。第 5 期計量已上報 至高駐辦，上報金額 2027.43 萬元，預(yù)計 11 月底批復(fù)。剩余已完未 計量產(chǎn)值 1470.73萬元（

4、 11 月份產(chǎn)值考慮了 1200萬元）。截止 2011 年 10月底累計完成施工隊結(jié)算 5676.33萬元，11 月份預(yù)計結(jié)算 1000 萬元。 2、目前項目變更情況 我項目進場后積極組織工程部、 經(jīng)營部對施工圖紙、 補充圖紙復(fù) 核，進行清單核查工作，核查后已確認增加收入 565.31 萬元。 我項目目前樁基加長變更數(shù)量共 828.4 米，其中關(guān)田高架橋樁基 變更加長 428.2 米，已在第二次清單修編中歸入清單。天河高架橋、 關(guān)田互通主線上跨橋由于第二次清單修編時沒有下發(fā)正式補充圖紙， 故沒能直接修編進入清單，需上報變更后計量。 截止 2011 年 10 月底累計完成變更索賠申報 9 項，申

5、報金額 251.17 萬元，已上報至管理部審批；上報保險理賠兩項，上報金額 226.08 萬元。 變更索賠、保險理賠情況統(tǒng)計 單位：萬元 序 號 項目 上報情況 已批復(fù)情況 未批復(fù)情況 備注 份數(shù) 金額 份數(shù) 金額 份數(shù) 金額 1 變更 9 251.17 9 251.17 2 保險理賠 2 226.08 2 226.08 3 小計 477.25 477.25 我項目根據(jù)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，根據(jù)項目現(xiàn)在的實際情 況，特開展了 “金點子”活動，鼓勵全體員工大膽的提出自己的想法, 增加變更點，通過項目討論后決定最終方案，我項目目前采用的變更 原則就是“多發(fā)現(xiàn)，多立項”，盡量增加變更，增加收入。同

6、時項目 經(jīng)理組織班子成員多次到現(xiàn)場尋找變更點。 通過多點開花的思路現(xiàn)已 卓有效果，已形成四份會議紀要。 截止目前業(yè)主已經(jīng)批復(fù)開工至11年6月份材料調(diào)差210.01萬元, 該部分業(yè)主已經(jīng)支付。 3、分包隊伍管理情況 截止到2011年11月份，我項目共有施工隊伍23家，其中臨建 隊伍9家，工程實體14家（已退場隊伍7家），以上隊伍全部簽訂正 式合同，合同手續(xù)全部完善，隊伍資質(zhì)管理具體情況如下: ）:有資質(zhì)隊伍情況: 1、內(nèi)江市偉易勞務(wù)派遣有限責(zé)任公司（已退場） 2、四川華鑫建設(shè)工程有限公司 3、江西省銀鷹建設(shè)工程有限公司（已退場） 4、江西省鉅業(yè)勞務(wù)有限公司 5、重慶市潼南第四工程公司第十一分公司

7、（鉆孔樁作業(yè)一隊） 已退場） 6、江西省公路橋梁工程局 1）、 7、江西廣陽建筑工程公司 四川華鑫建設(shè)工程有限公司資質(zhì)證書通過網(wǎng)上查詢， 資質(zhì)證 書真實、 安全許可證真實，合同手續(xù)完善。 2）、 內(nèi)江市偉易勞務(wù)派遣有限責(zé)任公司營業(yè)執(zhí)照真實， 合同手續(xù) 完善。 3）、江西省銀鷹建設(shè)工程有限公司最新的企業(yè)資料近期提供， 合 同手續(xù)完善。 4）、江西省鉅業(yè)勞務(wù)有限公司營業(yè)執(zhí)照真實，該公司2010年 12 月份注冊成立， 資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證正在辦理中， 合同手續(xù)完 善。 5）、重慶市潼南第四工程公司第十一分公司（鉆孔樁作業(yè)一隊） 合同由法人簽訂，企業(yè)資料都為真實；合同手續(xù)完善。 6）、江西省公路

8、橋梁工程局屬于業(yè)主指定隊伍， 企業(yè)資料都為真 實；合同手續(xù)完善。 7）、江西廣陽建筑工程公司， 企業(yè)資料都為真實； 合同手續(xù)完善。 三、信息化管控經(jīng)驗總結(jié) 我項目按照公司要求， 于 2010年 12月進場后開始應(yīng)用信息化管 理系統(tǒng)，處理合同管理、成本管理、分包管理、材料管理、機械設(shè)備 管理和費用報銷管理等模塊。 項目部組織各部門學(xué)習(xí)了信息化各模塊知識， 按照公司編寫的各 模塊操作手冊，要求工程部、經(jīng)營部、物設(shè)部、財務(wù)部人員熟練掌握 信息化操作流程及數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系， 系統(tǒng)中每一項操作模塊設(shè)專人負責(zé) 錄入，由各業(yè)務(wù)部門的項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)檢查，做到系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的完整、 準確、及時。要求加強各個業(yè)務(wù)部門之間的

9、溝通，及時檢查信息化數(shù) 據(jù)的關(guān)聯(lián)性、完整性、準確性，以便掌握項目成本動向，為項目成本 的管控提供了良好的窗口。 目前我項目各系統(tǒng)管理模塊運行正常， 各項數(shù)據(jù)按月已基本錄入 完成，各項自動生成的成本報表數(shù)據(jù)與經(jīng)營、財務(wù)、材料原始數(shù)據(jù)基 本相符，如出現(xiàn)系統(tǒng)問題，我項目也及時和公司相關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)現(xiàn) 問題及時上報、及時解決。 四、項目間接費用管理 1、間接費預(yù)算 每個月由財務(wù)部牽頭對間接費進行重新預(yù)算，對實際發(fā)生 費用的準確性、合理性進行詳細分析。按照“ 誰經(jīng)手誰負責(zé) ” 原則，對較高費用科目單獨進行分析，經(jīng)手人逐項分析高額 費用支出是否有高回報率，根據(jù)當(dāng)前效果重新制定下月預(yù)算， 嚴格按照上月預(yù)算控

10、制費用發(fā)生。 2、間接費過程控制 項目部每一位職工堅持“ 花小錢辦大事 ”的原則，合理安排 費用支出， 根據(jù)事情的輕重緩急來決定費用支出的高與低， 特別 是對招待費用的控制， 項目部嚴格執(zhí)行先審批后消費的制度， 并 且合理選擇消費地點，能夠在項目部招待就不去縣城， 能在縣城 招待就不去市里，做到合理消費。 五、2011年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況和2012年生產(chǎn)經(jīng)營計劃 1、開工至2011年累計完成產(chǎn)值8672.04萬元（其中11月預(yù)計 產(chǎn)值1200萬元），完成年計劃11000萬元的78.84%,完成工期率 66.67%0主要工程完成情況如下: 量、完成量 施工項目 總量 已完成 完成比例（%） 路基

11、工程 路基挖方（萬m3） 121 114 94.2 路基填方（萬m3） 97 93 95.9 圓管涵（道） 8 7 87.5 蓋板通涵（道） 8 8 100 橋梁 工程 樁基（根） 197 185 93.9 承臺系梁（個） 55 44 80 肋板（個） 2 2 100 墩柱（根） 24 20 83.3 薄壁墩（座） 46 32 69.6 擴大基礎(chǔ)（個） 8 3 37.5 蓋梁臺帽（個） 76 28 36.8 預(yù)制T梁（片） 298 48 16.1 預(yù)制空心板（片） 72 4 5.6 梁板安裝（片） 370 36 9.7 根據(jù)目前完成情況來看， 路基、涵洞完成率較好， 基本完成 2011 年年度

12、計劃， 2012 年施工重點為防、排水工程。 橋梁薄壁墩、蓋梁完成率較差，主要是受前期樁基變更影響，關(guān) 田高架橋設(shè)計地質(zhì)與實際地質(zhì)不符， 影響至少 2 個月的施工工期。 通 過項目部得精心組織，分工明確，工作落實到人，并將施工任務(wù)按周 分解下發(fā)至各施工隊伍，要求其按照施工計劃落實人員、設(shè)備。項目 部要求在 2011 年年底完成關(guān)田下部結(jié)構(gòu)施工，完成天河高架橋右幅 部結(jié)構(gòu)施工。 關(guān)田左右幅 3、4#受高壓線影響， 天河 7#左幅變更方 案已確定，但還未進行樁基施工，預(yù)計7#下部結(jié)構(gòu)施工將延至春節(jié) 后。40mT梁的預(yù)制是整個項目的重中之重， 制約著項目的整個工期, 受下部結(jié)構(gòu)施工影響，至目前梁板只

13、完成 16.1%。公司及項目領(lǐng)導(dǎo)倒 排工期，綜合考慮，在原有梁場的基礎(chǔ)上進行擴建，目前梁板底座共 24個，全部具備生產(chǎn)條件，每月預(yù)計預(yù)制70片T梁，計劃將在2012 年 3 月下旬全部完成梁板的預(yù)制工作。 2、至春節(jié)前項目部制定幾點措施： 1 ）、一個沖刺，繼續(xù)加大工、料、機投入，全力以赴完成第一 階段目標任務(wù)。 2）、二個緊緊抓住，緊抓剩余橋梁下部結(jié)構(gòu)施工； 路基與橋梁 緊密配合。 3）、三個穩(wěn)步推進，大梁預(yù)制安裝；濕接縫施工； 綠化及防護 排水工程。 4）、四個加大管理力度， 加強防護工程質(zhì)量力度， 特別是邊坡； 路基整形及橋梁下部構(gòu)造質(zhì)量控制；內(nèi)業(yè)資料整理及變更資料整理； 閉合情況回復(fù)。

14、 5）、五個需要注意事項，農(nóng)民工工資親自發(fā)放到農(nóng)民工手中； 節(jié)水、節(jié)電、防污染，確保做到文明施工；路基外觀評定工作，高駐 辦抓起，項目辦跟進； 標準化建設(shè)及平安工地大檢查； 送廉上門活動。 2012 年為項目的收尾之年，也是項目生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵之年， 2012年計劃產(chǎn)值 8432萬元。為保證在 2012年 5月如期完成合同范 圍內(nèi)所有工程，針對明年施工任務(wù)，采取如下措施： 1）、按照業(yè)主階段目前要求， 結(jié)合項目實情制定切實可行的施 工計劃，分解成月計劃、周計劃、日計劃，分工區(qū)落實到施工隊和現(xiàn) 場管理人員，調(diào)動施工人員積極性，確保各項計劃的落實。 2）、抓好項目關(guān)鍵線路即橋梁工程施工的控制，

15、逐月分解制定 計劃，做好材料的供應(yīng)，機械設(shè)備的保證，確保每月計劃的落實。橋 梁下部劃分多個工作面進行平行流水施工。各項安全措施落實到位， 嚴格控制各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 3）、加緊完成路基土石方的收尾工作，加快路床交驗，為防排 工程盡早提供作業(yè)面，綠化工程與防排工程同步進行，一次成型，防 止雨水沖刷邊坡。 4）、加強內(nèi)業(yè)資料整理簽認和變更申報，加快計量工作，確保 資金及時回收，保證項目正常運轉(zhuǎn)。 結(jié)合剩余工程量及業(yè)主階段目標要求， 2012 年度施工進度計劃 為： 年份月份 工程項目 2012 年 1月 2月 3月 4月 5月 1.路基工程 (1)路基土石方 (2)防護排水 2橋

16、梁工程 (1)樁基工程 (2)下部結(jié)構(gòu) (3)梁板預(yù)制 (4)梁板安裝施工 (5)橋面系 六、2012年工作重點 1、加強橋梁施工的質(zhì)量、安全和進度控制。本項目的關(guān)鍵控制 工程為天河高架橋和梁板預(yù)制，明年的重點工作在雨季之前必須完成 天河高架橋樁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造，加強梁板預(yù)制、安裝的質(zhì)量控制，做 好安全檢查教育培訓(xùn)，制定落實各項安全防護措施確保高空作業(yè)的安 全生產(chǎn)。 2、加強內(nèi)部管理。嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，力口強內(nèi)部管理, 嚴格控制非生產(chǎn)性費用開支，最大限度降低成本，力爭完成公司下達 的各項經(jīng)營指標。 3、做好項目收尾工作。 項目收尾工作是影響項目經(jīng)營成果的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)。重視項目收尾，提高變更

17、索賠的效果，延續(xù)和業(yè)主的良好關(guān) 系。積極做好管理收尾工作，對項目管理經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)。 七、制度先行，強化項目管理執(zhí)行力度 項目部從籌建伊始就著手建立各種適合自身管理的規(guī)章制度, 根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定和要求，經(jīng)過多次修改和研討，目前項目部已經(jīng) 建立了一套適合本項目的管理制度，并在實際管理中取得了良好效 果。 是完善綜合管理制度，后勤生活走上正軌。針對員工辦公規(guī)范、 行政資產(chǎn)、辦公用品采購、用水用電等，項目部編制了員工手冊 明確各項制度，使得項目工作、生活有條不紊；針對各部門、各崗位 劃分，制定了崗位職責(zé)匯編，明確分工和個人職責(zé)，并將職責(zé)、 權(quán)限下發(fā)到每個員工，并組織學(xué)習(xí)。 二是制定各專項管理制

18、度，施工管理有據(jù)可依。針對施工現(xiàn)場管 理和操作層管理，各部門根據(jù)江西公路施工特點和業(yè)主相關(guān)規(guī)定，項 目部制定了詳細的施工管理規(guī)范，隨著質(zhì)量管理、安全管理、 合約管理、物資管理等一系列管理辦法的下發(fā)，使項目部在施 工管理中有據(jù)可依，便于管理，為生產(chǎn)大干打下了堅實的基礎(chǔ)。 三是獎罰分明，強化管理執(zhí)行力度。在各種規(guī)章管理制度形成之 后，關(guān)鍵就是要看執(zhí)行過程中的執(zhí)行情況。項目部成立各檢查小組, 對工作、生活中的一些行為予以規(guī)范，抓好人員思想作風(fēng)建設(shè)和內(nèi)部 管理，有獎有罰，充分調(diào)動人員工作積極性并約束不文明行為。 八、人才隊伍、文化建設(shè)情況 1、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才 項目部利用業(yè)余時間， 項目領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭加強

19、培訓(xùn)機制， 計劃有步驟組織開展崗位業(yè)務(wù)知識、 管理知識方面的學(xué)習(xí)， 不斷 提升人才隊伍的業(yè)務(wù)能力，并加強考核。 2、加強崗位鍛煉 不管是項目領(lǐng)導(dǎo)還是部門負責(zé)人要有意識地讓職工在自己 的崗位上多承擔(dān)些艱巨的任務(wù)，通過早壓擔(dān)子、多壓擔(dān)子、壓重 擔(dān)子，幫助每位員工在自己的崗位上揚長補短、查漏補缺，盡快 成長起來，為項目貢獻自己的力量。 3、抓好傳幫帶工作 幫助新員工制定一個季度或者年度計劃， 以老帶新、 以強帶 弱，形成一幫一制度，互相學(xué)習(xí)、互相進步，同一工點安排一老 新，簽訂師帶徒協(xié)議，同獎同罰，力爭通過一個項目讓所有勤 學(xué)、好學(xué)的職工有個質(zhì)的飛躍。 4、后備人才培養(yǎng) 對業(yè)績突出，有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠?/p>

20、，在考核考察的基礎(chǔ)上， 及時列入后備干部進行培養(yǎng)， 并且大膽地放到重要崗位上， 給他 們壓擔(dān)子，讓他們能夠獨當(dāng)一面，經(jīng)受實踐的考驗。 5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部 積極鼓勵職工參加公司組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓職工在學(xué) 習(xí)中找到不足，通過橫向比較尋找自己的優(yōu)缺點。 6、推行以人為本的管理模式，把關(guān)心員工生活作為抓好項 目文化建設(shè)的基礎(chǔ)。 通過給職工過生日等形式體現(xiàn)項目的管理 理念，讓職工把項目部當(dāng)自己的第二個家。 項目部中不僅有正 式員工、還有外聘人員，對此項目部都應(yīng)一視同仁，做好他們的 防暑保暖及日常生活安排， 保證他們的生活質(zhì)量， 讓每個人都能 安心工作， 讓員工對項目部產(chǎn)生歸屬感， 以此減少不必要

21、的人員 流動。 7、建立安全文化，讓員工放心工作。建立健全安全保障設(shè) 施是建立安全文化的外在措施； 而對員工進行安全培訓(xùn)， 使之養(yǎng) 成安全意識則是促進安全文化建立的內(nèi)在動力。 這也是以人為本 的側(cè)面體現(xiàn)。 項目部在制定各項資金投入計劃時， 宜充分保證安 全施工，只有保證人的安全，才能實現(xiàn)整個項目的安全。 九、黨建、紀律、監(jiān)察情況 在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下， B5 標黨支部在成立較短 時間內(nèi)提高了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力， 較好地發(fā)揮了黨員干部的模 范和表率作用，黨建工作主要進行了： 1、黨員模范帶頭作用，加強政治理論學(xué)習(xí)，提高黨員干部政治 理論素質(zhì)，結(jié)合工作實際，健全政治理論學(xué)習(xí)機制。 2、狠抓黨的組織建設(shè)，增強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。建好領(lǐng)導(dǎo) 班子，增強黨建合力。優(yōu)化黨員隊伍，培養(yǎng)后備人才。努力探索黨建 創(chuàng)新，積極開展與工會的協(xié)同發(fā)展。 在圍繞廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作的總體要求， 認真落實黨風(fēng)廉政 建設(shè)責(zé)任制， 做好黨風(fēng)廉政建