車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)

1、車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)車間班組長(zhǎng)年 終工作總結(jié)XX年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，我認(rèn) 真 完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)， 指揮系統(tǒng)開(kāi)停 及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性 任務(wù)。上班做 到 工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的 控制，組織召 開(kāi) 班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理 制度，并傳達(dá) 給 每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)處理，組 織 協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。 道路積水清理 及 綠化帶的雜物清理工作。第一季度 廠 部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng) 爭(zhēng) 能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新 專項(xiàng)活動(dòng) 推 動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)

2、習(xí)企業(yè)精神，積極響 應(yīng) 廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中積 極動(dòng)員，認(rèn)真 的 去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于 面對(duì)企業(yè)所面 臨 的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目 標(biāo)原則。第三 季 度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織 中重新定位， 按 照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我， 這也是提高工 作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是 企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 科學(xué)行之有效的方法之 一 。第四季度 廠部推行 5S 管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔 、清 掃、人員素 養(yǎng)提高，創(chuàng)造 一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。 在安全管 理 上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊 急停車預(yù)案， 及 時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)

3、備安全。在安 全月里，我參 與 了消防器材正確使用演習(xí)。在消防日里， 組織了一場(chǎng)煤 焦 油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總 結(jié)了一套設(shè)備 停 機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn) 我與幾個(gè)中控 都 做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩 期安全板報(bào)， 張 貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名 活動(dòng)。在設(shè)備管 理 上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位 ，干 油泵的運(yùn)行時(shí) 間 ，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi) 具 工作票，辦 理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前 提下， 及時(shí)消 除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能 按要求及 時(shí)清 堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。在我的工 作 中還存在一些不足之處，如人

4、員較少 ，我 只是布置督促 ， 有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有按照制度 去 制約員工。 其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提 醒， 員工覺(jué)得 小事不必在意。在以后的工作中，就要做到 精細(xì)化 管理， 進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我 們的每位 員工。車間班組長(zhǎng)年 終 工作總結(jié) “桃紅又是一年春 ”，隨著 XX 年的第一縷春 風(fēng) ，xx 公司又揭開(kāi)了歷史的新的一頁(yè)，踏上了嶄新的征程,驀然回首XX已漸行漸遠(yuǎn)。在過(guò)去的一年里， 我們 xx 公司已取得了令人矚目的傲人成績(jī) 和輝煌成果。在分享這份喜悅 的 同時(shí)，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工 作情況。作為 一 名基層管理者，工作中有苦有樂(lè)，偶爾有

5、些許惆悵，但 的是喜悅!功過(guò)倶 全，不妨在此贅述一二。 公司一貫 的宗旨是“以人為本 .安全生產(chǎn) , 在這方面， 每次 開(kāi)例會(huì)時(shí) 一 如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行 之 有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，提 高 工作效率增加工作安全系數(shù)及時(shí)排除工作中的安全隱患 ， 反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對(duì)于設(shè)備 的 故障總是及時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日 的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具 . 修磨易難 刀具. 調(diào)整工裝 .來(lái)料的登記 . 發(fā)貨的記錄 .工時(shí)的計(jì)算 .質(zhì)量 的巡 查. 及人員的合理安排等等，無(wú)一不事 必躬 親，殫精竭 慮。去年本線 員 工較

6、多，然而“韓信點(diǎn)兵，多多亦善 ”，對(duì) 本班組的員工 ， 我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨， 結(jié)合員工的性 格 和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮 每一位員工的 主 觀能動(dòng)性。使整條線的生產(chǎn)工作開(kāi)展得 “如火如荼， 不亦樂(lè)夫”。去年公司著手“ 6s ”現(xiàn)場(chǎng)整頓工 作，在這方面 我 積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí) 行，把車間整 頓 的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見(jiàn)影， 也算是相得益 彰 ，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是 耐心予以勸勉 及 時(shí)給予批評(píng)指正，對(duì)于我行我素且屢教不 改的員工給予 適 當(dāng)處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。公司領(lǐng)導(dǎo) 一 直告誡我們作為組長(zhǎng)要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝

7、通， 對(duì) 于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問(wèn)題而無(wú)暇顧及，因此這方面做得 尚 欠火候，但以后我會(huì)做得更好，以后假如員工因暫時(shí)的 不 理解而與我鬧矛盾情緒時(shí)，我會(huì)像兄長(zhǎng)朋友一樣與之心 平 氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭 時(shí) ，我會(huì)照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持正 義立 場(chǎng)，使雙方心悅誠(chéng)服握手訁和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn) 和錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)虛心聆聽(tīng)并反躬自省，惟其 如此， 才能更 有號(hào) 召力和說(shuō)服力，因?yàn)楣湃嗽啤捌渖碚涣疃?，?身不正，雖令不從 ”。公司向來(lái) 注 重控制成夲，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今 天，開(kāi)源節(jié)流 已 成為發(fā)展必然趨勢(shì)，推行科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于 企業(yè)的發(fā)展至 關(guān)重要。就拿每天

8、的水電費(fèi) .廠房租金. 員工 的工資等等。 細(xì) 細(xì)算來(lái)都是一筆匪夷所思的龐大資金，因 此在平時(shí)的工 作 中，我會(huì)敦促員工盡量減少或避免不必要 的浪費(fèi)，比如 ： 人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零 部件，以作備 用 ，對(duì)于勞保用品合理充分利用，做到盡量 不鋪張浪費(fèi)。去年的工 作 中有諸多差強(qiáng)人意的地方，譬如：因加工 品種繁多而致 頻 繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡 散，士氣不振 ， 產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長(zhǎng)我責(zé)無(wú)旁貸深為愧疚 自己，爭(zhēng)取做 公司日新月異 有一分熱發(fā)一 想我的工作會(huì) 帆濟(jì)滄海”在 為公司的發(fā)展 明班組長(zhǎng)。車間班組長(zhǎng)年 的工作，我認(rèn) 指揮系統(tǒng)開(kāi)停 任務(wù)。上班做 控制，組

9、織召 制度，并傳達(dá) 及時(shí)處理，組 道路積水清理第一季度 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng) 專項(xiàng)活動(dòng) 精神，積極響 極動(dòng)員，認(rèn)真 面對(duì)企業(yè)所面，但我決心在以后的工作中，我會(huì)不斷完善 得更好“倉(cāng)海橫流方顯英雄本色”時(shí)下正值 如日中天際，我會(huì)激流勇進(jìn)完美，群策群力， 分光。在林部長(zhǎng)和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我 開(kāi)展得如魚得水 ，“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì) 有 時(shí)，直掛云 今后的工作過(guò)程中，我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取， 獻(xiàn)綿薄之力，爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更合格的文終工作總結(jié)XX年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)， 及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性 到 工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的 開(kāi)班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的

10、各項(xiàng)管理 給 每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。 及綠化帶的雜物清理工作。廠 部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的 爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新 推 動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)應(yīng) 廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中積 的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于 臨 的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三 季 度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織 中重新定位， 按 照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我， 這也是提高工 作 效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是 企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 科學(xué)行之有效的方法之 一 。第四季度 廠部推行 5S 管

11、理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔 、清 掃、人員素 養(yǎng)提高，創(chuàng)造 一 個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。 在安全管 理 上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案， 及 時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參 與 了消防器材正確使用演習(xí)。在消防日里，組織了一場(chǎng)煤 焦 油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備 停 機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控 都 做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào)， 張 貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)在設(shè)備管 理 上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí) 間 ，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi) 具工作票，辦 理 動(dòng)

12、火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前 提下，及時(shí)消 除 跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能 按要求及時(shí)清 堵 ，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。在我的工 作 中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我 只是布置督促 ， 有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有按照制度 去制約員工。 其 二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺(jué)得 小事不必在意。在以后的工作中，就要做到 精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我 們的每位員工。車間班組長(zhǎng)年 終工作總結(jié)一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是 學(xué)習(xí)，提升工 作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中， 由于工作經(jīng)驗(yàn) 的欠缺，我在實(shí)踐中

13、暴露出了一些問(wèn)題，有 了這些欠缺的 經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往 更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地 累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久 下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理 論水平。時(shí)刻 做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適 應(yīng)工作任務(wù)需 要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟， 時(shí)刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真 學(xué)習(xí)公司各項(xiàng) 工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí) 刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一 致，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生 產(chǎn)力”

14、。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸 取高質(zhì)量的管理 模式、高效率 的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。 在開(kāi)拓了眼界 的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司 的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管 立以黨為核心二、愛(ài)崗 量繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 感、使命感和 各生產(chǎn)課的各 在不斷提高自 好的完成各項(xiàng) 進(jìn)行不定期的 為工作宗旨， 負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，俗話說(shuō)“ 在車間、現(xiàn)場(chǎng) 率。設(shè)備出現(xiàn) 領(lǐng)全課人員認(rèn) 場(chǎng)衛(wèi)生還是在 工同甘共苦。三、強(qiáng)化 質(zhì)員工是一 關(guān)系到工作效理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù) ，服從組織管理的正確思想意識(shí)。敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)干 一 行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的

15、責(zé)任 工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉 項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。 身 素 質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更 生產(chǎn)任務(wù),完善加 強(qiáng)車間的日常管理制度，并 檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍 認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜 不愧對(duì)同事的支持尊重?；?車跑的快，全靠車頭帶 ”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常 進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效 故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)?真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn) 機(jī) 器 保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接率和工作的完成情況。車間每月定期組織員

16、工進(jìn)行學(xué)習(xí)， 教 育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn) 和工廠緊密的 聯(lián) 系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制 度有機(jī)的結(jié)合 起 來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自 己不斷的努力 學(xué) 習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了 員工的工作熱 情 ，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好 車間員工的思 想 工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情 來(lái)辦，在工作 和 生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的 經(jīng) 濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓 他們感受到公 司 的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力 和向心力。10 月份以后，由于今年 金 融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工 說(shuō)明了工廠當(dāng) 前 的形式，并做好工作讓大家看清目前的形 式，讓大家在 安 心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。 四、班組 建 設(shè)