常用的一些專業(yè)銷售技巧_百度文庫.

1、常用的一些專業(yè)銷售技巧(I 開場白:你的自我介紹必須注明以下幾點(diǎn) :你是誰?你是代表哪家公司 ?你的來意?為什么他們要花時(shí)間聽你談話 ?例子:“陳先生,我們曾經(jīng)使一家和你們情況類似的公司將他們的產(chǎn)品購買量降低了 15%,而他們并沒有付出多余的工作。我相信我們也可以為你們這樣做 為徹底 了解你們的情況，我想問你們幾個(gè)問題 (II 寒喧你們的寒喧應(yīng)該友好而簡短 ,你的形象和微笑應(yīng)該有利于創(chuàng)造一種友好的氣 氛。密切注意觀察你未來的客戶。買與不買的感覺通常是很明顯的。它告訴你,你應(yīng)進(jìn)入銷售模式中的哪一步了。你或許已做成了一筆銷售業(yè)務(wù)。但另一方面,客戶可能對此根本不感興趣。他 /她或許要么是持非常消級的

2、態(tài)度 ,要么是根本不聽你在 說些什么。我們每一次拜訪新老客戶的時(shí)候 ,我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)自己正面臨著以下三種可能出 現(xiàn)的購買氛圍中的一種。積極的購買氛圍：客戶積極地傾向于購買。不必要作任何促銷游說，可以直接成 交。中性的購買氛圍：客戶既不積極地傾向于也不消極地對待購買你就必須開始 去發(fā)現(xiàn)他的需求。如果你銷售技巧運(yùn)用得當(dāng),又有著足夠的產(chǎn)品知識 ,那么客戶就極有可能會(huì)購買。消極的購買氛圍：客戶采取封閉的心態(tài)，他根本就不感興趣，有時(shí)還可能說出極 其消極的話在這種情況下 ,他們不可能作出任何購買的決定那么我們需極短的 時(shí)間內(nèi)把客戶至少引領(lǐng)到中性區(qū)域,否則你就根本沒有機(jī)會(huì)做成生意。在首次拜訪新客戶時(shí) ,可能出

3、現(xiàn)的主要挑戰(zhàn)是怎樣把客戶從消極的區(qū)域引領(lǐng)到 中性區(qū)域 ,以使他們從心理和感情上作好接受新內(nèi)容的準(zhǔn)備。許多知識豐富的專業(yè) 銷售人員認(rèn)為包括寒喧在內(nèi)你一般只有 25 秒鐘不到的時(shí)間去羸得客戶的興趣。同時(shí),越來越多的銷售人員堅(jiān)持認(rèn)為對于消極和冷漠的購買態(tài)度加緊催逼是無濟(jì)于事的。(III 著力宣傳 ,誘發(fā)興趣贏得客戶的興趣是我們在進(jìn)行銷售時(shí)首先碰到的挑戰(zhàn)。如果我們同意加緊催逼 無濟(jì)于事這種觀點(diǎn)的話 ,那么我們就只有一種選擇了 ：我們必須設(shè)法減少客戶的抵觸 因素。為引起客戶的興趣 ,許多成功的銷售人員都使用了一種類似于報(bào)紙為吸引讀 者閱讀而采用標(biāo)題的技巧 ,使你去買他的報(bào)紙或閱讀那篇文章。這一同樣的技巧

4、在 銷售中已被證明是極其有效的。對于銷售來說 ,這標(biāo)題就是問一個(gè)概括性的問題或是一句說明,其唯一的目的就是激發(fā)起客戶的興趣。例子：你是否聽說過在我們的行業(yè)中引進(jìn)了一項(xiàng)新的令人振奮的服務(wù)？貴公司是否會(huì)對一種擴(kuò)大生產(chǎn)力的技藝感興趣 ？要取得好的效果 ,用來吸引人的東西應(yīng)在無需太具體的基礎(chǔ)上能夠激起人們的 興趣。在我們作產(chǎn)品介紹的時(shí)候 ,如在這一刻就搞得太詳細(xì)的話將是極具風(fēng)險(xiǎn)的 ,因 為我們尚未了解客戶的需求所在。至少準(zhǔn)備三個(gè)你自己用來覺得舒服的題目,并先在自己的同伴、家人和朋友處進(jìn)行試驗(yàn) ,看你是否有效地激起了他們的興趣。在準(zhǔn) 備這些題目的時(shí)候可遵循下述原則 :籠統(tǒng)而不必具體。不要涉及你本人、你的

5、公司和你的產(chǎn)品。在介紹情況的時(shí)候，不要說任何你自己無法自圓其說的話。在使用這些題目的時(shí)候一定要做到精心挑選相當(dāng)一部分的客戶會(huì)被太過戲劇 化的內(nèi)容搞得興味索然 ,請只在你需要它們的時(shí)候才用。在聽到這些標(biāo)題性的題目后 ,你未來的客戶現(xiàn)在已開始準(zhǔn)備聽你的詳細(xì)介紹 了。但是由于你還未能發(fā)現(xiàn)客戶需要因此你還不具備作詳細(xì)介紹的條件。我們需要 客戶一起參與來完成這一發(fā)現(xiàn)。人們常用的發(fā)現(xiàn)客戶需求的方法是 : “在我們討論之 前,我能問你一些問題嗎 ?”對于上述要求很少有客戶會(huì)予以拒絕 ,這一關(guān)鍵性提問可減少緊張程度 ,使客戶 作好參與的準(zhǔn)備 (在我們討論之前 ,并可延緩你作詳細(xì)介紹的時(shí)間 ,直到你收集到足夠

6、的資料。它可以使你能夠讓你的客戶一同參與到所要解決的問題中去。(IV 發(fā)現(xiàn)客戶需求發(fā)現(xiàn)需求的過程就是讓我們?nèi)ソ沂疚覀兛蛻舻木唧w需要 ,是我們?nèi)チ私馑?/她個(gè) 人及企業(yè)需求的一種業(yè)務(wù)。我們在這一方面能否成功很大程度上依賴于我們能否直 接、不斷地使我們的客戶一同參與到這一過程中。這一過程的基礎(chǔ)是進(jìn)行有效的問詢和傾聽。就這一點(diǎn)而言 ,對所有客戶提出的問題都應(yīng)該是開放式的。封閉式的問題：指只需用 是”或 不是”來回答的問題。開放式的問題:指需提供有關(guān)信息的問題。我們所問的開放式問題一般分為兩大類 ：1. 發(fā)現(xiàn)事實(shí)目的 :1使客戶放松2收集有價(jià)值的信息3表明你已作好準(zhǔn)備工作2. 征求意見目的 :征求客戶

7、的意見和態(tài)度通常最初的 2-3個(gè)問題的都是有關(guān)的事實(shí) ,一般都很容易回答 ,并且不太會(huì)有引 起客戶的緊張。我們與客戶交談過程中 ,開場寒喧和會(huì)面結(jié)束時(shí)最易引起客戶 （同樣 也包括銷售人員的緊張。緊張的程度對于你訪問的成功與否起著很大的作用。緊張情緒:程度低時(shí)一的客戶就更可能想去尋找解決問題的方法程度高時(shí)一 的客戶就更可能試圖去擺脫造成他/她緊張的根源一你!1、事實(shí)用以了解事實(shí)為目的的題目開場 ,以幫助降低緊張程度。2、感覺 /看法在問過最初的 2-3個(gè)問題后 ,我們可以開始了解客戶的有關(guān)看法和感覺了。其 提問的內(nèi)容可包括未來的計(jì)劃 （如擴(kuò)展計(jì)劃、未來的需求量等。在此 ,我們既可以了 解有關(guān)過去

8、的具體事實(shí) ,也可以問及客戶對未來眾多可能性的看法或感覺。向一個(gè)未來或老客戶了解他 /她目前正在使用的某一種同類產(chǎn)品是一件充滿風(fēng) 險(xiǎn)的事。這種會(huì)碰到的風(fēng)險(xiǎn)包括 :等于是在批評購買者以前所作的購買決定一買者會(huì)堅(jiān)持他或她沒有什么問 題,從而變得不很合作。無意中加劇了競爭 一 們必須正視這一點(diǎn)，因?yàn)橘徺I者完全期望著你會(huì)說你的 產(chǎn)品和服務(wù)要比你競爭對手正在使用的要好。加劇了購買者的緊張程度，以致于他/她再也不愿繼續(xù)與你討論下去。一個(gè)增加獲得這些重要信息的可能性 ,同時(shí)又使你減少疏遠(yuǎn)客戶的風(fēng)險(xiǎn)的辦法 是:第一部分 :“你最喜歡你目前使用產(chǎn)品的什么方面 ?”客戶的回答可以幫助你清楚地了解顧客所能獲得的哪些

9、利益對他們來說最重 要。因而在緊接著馬上就要進(jìn)行的產(chǎn)品介紹中,你就可以在這些方面多提供些好處給客戶。這時(shí)你對所獲得信息的應(yīng)答就可以是 : “不錯(cuò),我很高興你能獲得這些利、人” 益 ”。第二部分 :“我是否可以問一下你對他們的什么喜歡程度最低 ?”盡管你沒有去問客戶他們不喜歡什么 ,但是這常常正是你所聽到的。通過對第 二個(gè)問題提問時(shí)的小心措辭 “你喜歡程度最低的是什么 ”你,在使客戶與你討論他們 不喜歡什么變得更加容易 ,而且也沒有逼使他們?nèi)コ姓J(rèn)在上次的購買中犯了一個(gè)錯(cuò) 誤。方法: “觀察”+“提問 ”+“傾聽”發(fā),掘客戶需要。進(jìn)行的問詢和傾聽有利于創(chuàng)造一種輕松、非正式的討論氛圍 ,從而使信息的

10、收 集變得極為可能。一個(gè)困擾著大多數(shù)的銷售人員 ,并使他們在這一重要領(lǐng)域的工作不十分到位的 問題是對自己在作產(chǎn)品介紹時(shí)會(huì) “失控 ”的擔(dān)心。畢竟 ,有時(shí)大部分時(shí)間可能會(huì)是客 戶在講話。有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員懂得保持對局勢控制并不意味著得由你來講話。事實(shí) 上 ,事情恰恰相反 ,客戶的參與程度越高 ,我們就越可能了解和針對他們的需要行事 ,我 們越能針對他們的需要行事。就越能在雙方間建立信用和信任,雙方間越有信用和信任 ,我們就越能控制局勢 ,就越可能在這次訪問中實(shí)現(xiàn)我們總的目標(biāo)。(V 介紹產(chǎn)品特點(diǎn) ,提供解決問題的方法 :在至此已經(jīng)開始的問詢與傾聽過程中 ,我們正試圖揭示客戶的一些需求或需要 解決的問

11、題。我們同時(shí)也在了解在哪些方面客戶的需求已經(jīng)得到了滿足。通過了解 客戶的那些需求已經(jīng)得到了滿足 ,我們就可決定是否有必要去滿足他們的比可以從 目前正使用某一競爭性產(chǎn)品或服務(wù)中得到的更多的要求。專業(yè)銷售人員只有在他們與客戶一致確認(rèn)了需求的性質(zhì)以及這些需求相對于客 戶的重要性后才會(huì)提出解決問題或滿足這些需求的方法。上面的這句話表明銷售人員關(guān)心的是客戶的需求而非本公司的產(chǎn)品或服務(wù)。注意 :人們不是買我們的產(chǎn)品或服務(wù) ,人們是向那些他們認(rèn)為能夠理解他們需求 的人購買需求的滿足和解決問題的方法。我們并非出售我們的產(chǎn)品或服務(wù) ,我們是出售由我們的產(chǎn)品或服務(wù)所帶來的利 益,并且這些利益能滿足客戶的需求。取得

12、產(chǎn)品介紹成功的要點(diǎn) :1. 保持簡短扼要我們要盡可能清楚、簡潔地表達(dá)我們的思想。盡可能避免使用一些行業(yè)術(shù)語以 及一連串的由首字母構(gòu)成的詞。這些術(shù)語和詞往往只有我們自己和我們的同伴能懂 而對于其他大多數(shù)的人來說則是毫無意義的。購買者并不總是象我們一樣熟悉那些行業(yè)的術(shù)語 ,而且既使他們聽不懂我們在 說些什么 ,他們通常也不會(huì)告訴我們。這時(shí)我們所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是人們通常不會(huì) 購買他們所不了解的產(chǎn)品。我們是否可以使用這些術(shù)語得視購買者而定。否則就將 它們留在你的辦公室吧 !最后 ,每次只宜解決一個(gè)問題 ,并需要不斷得到客戶的反饋。只有這樣才能極大 地增加你被理解的可能性,并進(jìn)而增加你得到定單的可能性。

13、注意 :滔滔不絕并非銷售 ,我們要用最簡要、清晰 ,易懂的語言與客戶溝通。2. 視覺手段運(yùn)用視覺手段有助于我們清楚明了地展示我們的產(chǎn)品和服務(wù) ,有助于我們的客 戶形象地了解他 /她所能得到的好處。如果你把這些視覺材料放在一個(gè)活頁夾中時(shí) 你就必須熟悉它們擺放的次序 ,這樣你就能很快地找到你所拜訪的客戶所需的資 料。產(chǎn)品樣品和試用的方式對幫助客戶了解他們的需求是否能被滿足很有好處。但 在試用和征求定單之間不要留太多的時(shí)間 ,拖延的時(shí)間越長 ,就越會(huì)增加得不到定單 的危險(xiǎn)。3. 運(yùn)用第三者的例子所謂第三者的例子是指向客戶介紹那些已經(jīng)成功地使用我們的產(chǎn)品或服務(wù)來滿 足他們需求的人的例子 ,這些例子除了

14、能使我們所作的介紹更加生動(dòng)外 ,還能幫助我 們的客戶形象地了解我們的產(chǎn)品或服務(wù)所能給他們帶來的好處。另外也可有助于我 們樹立信譽(yù)。在介紹一個(gè)第三者的例子時(shí) ,我們可要么使用普通代詞 “其他人 ”要,么 使用某個(gè)具體公司和個(gè)人的名稱來舉例說明他們那些與客戶相同的需求已經(jīng)通過我們的產(chǎn)品或服務(wù)得到了滿足。這些例子還可有助于避免銷售人員的難堪,因?yàn)槿绻蛻舨煌怃N售人員的觀點(diǎn) ,那他是在不同意第三者的做法。要么他持贊同的觀點(diǎn) 的話,那他通常就是贊同該銷售員了。在舉第三者的例子時(shí) ,如要使用具體的公司或個(gè)人名稱的話 ,每次都應(yīng)告訴客戶 你是得到允許才援引該例子的 ,如果你不這樣做 ,你的客戶就會(huì)確信你會(huì)

15、把每個(gè)人的 事情告訴任何人。沒有人是會(huì)愿意與一個(gè)不尊重原本屬于他人專享的信息的人做生 意的。因此在沒有得到允許前千萬不要引用任何具體第三者的例子。這樣當(dāng)你在使 用這一銷售的強(qiáng)力工具時(shí)就可極大地降低可能遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)。4. 對特征一 能一 途進(jìn)行說明專業(yè)銷售人員可以使用的另一個(gè)極為重要的工具是向客戶作 （產(chǎn)品 /服務(wù)的特 征、功能、用途介紹。這是一個(gè)最少為客戶所理解的 ,因此也是最少為銷售人員所 使用的技巧。我們多以某一具體客戶的需求開始。特征一介紹的 是什么”即針對的是客戶需要的是什么產(chǎn)品。功能一介紹的是該產(chǎn)品能做什么。用途一紹的是它可以滿足客戶的什么需求。大多數(shù)的銷售人員存在的主要問題是不知如

16、何區(qū)別功能與用途 ,除非我們能夠 學(xué)著去做 ,否則我們將面臨只注重介紹我們的產(chǎn)品或服務(wù)能做什么 ,而忽視了介紹它 們能滿足客戶的什么需求或解決客戶的什么問題。所謂用途是指客戶的需求可以得 到滿足。在把各要點(diǎn)介紹完后 ,我們必須花些時(shí)間去確認(rèn)客戶是否贊同我們的介紹。這 種反饋告訴我們該客戶是否會(huì) “購買我們解決問題的方案 ”是,否對我們的產(chǎn)品或服 務(wù)能夠解決他的問題或滿足他的需要抱有信心。沒有這種反饋,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們 所要解決的問題并不是客戶所最關(guān)心的。此時(shí)我們最常用的技巧是用封閉式的問題 提問,比如:“對你來說節(jié)省時(shí)間是很重要的 ,對嗎 ?”“其品質(zhì)的優(yōu)劣是很重要的 ,是嗎 ?”客戶對你表示

17、贊同的話表明你已瞄準(zhǔn)了方向 ,并使你有機(jī)會(huì)達(dá)到你的目標(biāo)。征求訂單預(yù)訂初步訂單根據(jù)規(guī)格出價(jià)安排一次產(chǎn)品展示遞交一份計(jì)劃書識別購買信號征求訂單的最佳時(shí)機(jī)應(yīng)是客戶已經(jīng)在思想上接受了我們的產(chǎn)品和服務(wù)。如果我 們能將我們的產(chǎn)品和服務(wù)正確定位成客戶需求的滿足物時(shí),客戶就將能夠預(yù)見到他們的需求會(huì)得到滿足 ,并會(huì)向我們發(fā)出相應(yīng)的信號。要識別“購買信號 ”我,們必須要能把精力集中在客戶身上。除非我們已經(jīng)對自 己的產(chǎn)品和工藝非常的熟悉 ,否則我們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己老是在注意自己該說些什么 ,而不 是在聽客戶告訴我們些什么。簡單地說 ,購買信號就是用身體與聲音表現(xiàn)滿意的形式。這也就是說客戶所說 和所做的一切都在告訴你他 /

18、她已作出了愿意購買的決定。在大多數(shù)情況下 ,購買信 號的出現(xiàn)是較為突然的 ,有的時(shí)候 ,客戶甚至可能會(huì)用某種購買信號打斷你的講話 ,因 此請保持你的警覺性。1、語言的信號聽起來倒挺有趣的”我愿”你“們的售貨條件是什么 ?”它“可不可以被用來 ?”多“少錢 ?”2、身體的信號購買信號有時(shí)是非語言和很微妙的。請注意觀察看客戶是否 : 突然變得輕松起來。轉(zhuǎn)向旁邊的人說 : “你看怎么樣 ?”突然嘆氣突然放開交叉抱在胸前的手 （雙手交叉抱在胸前表示否定 ,當(dāng)把它們放下時(shí) ,障 礙即告消除。 身體前傾或后仰 ,變得松弛起來。松開了原本緊握的拳頭。伸手觸摸產(chǎn)品或拿起產(chǎn)品說明書。當(dāng)以上任何情形出現(xiàn)時(shí) ,你就

19、可以征求訂單了 ,因?yàn)槟阌^察到了正確的購買信 號。3、表示友好的姿態(tài)有時(shí)客戶突然對你表現(xiàn)出友好和客氣的姿態(tài)要不要喝杯咖啡?要喝點(diǎn)什么飲料嗎？”留“下來吃午飯好嗎 ?”你“真是個(gè)不錯(cuò)的售貨員。 ”你“真的對你的產(chǎn)品很熟悉。 ”請密切注意你客戶所說的和所做的一切 ,也許獲得訂單的最大絆腳石是銷售員 本人的太過健談 ,從而忽視了客戶的購買信號。任何時(shí)候你認(rèn)為你聽到或看到了一 種購買信號 ,你就可征求訂單了。這時(shí)你要是還得不到訂單的話 ,那就該你倒楣了 :你 將會(huì)聽到一個(gè)以前不曾提到過的不同意見。如何處理客戶反對意見為什么人們會(huì)提出反對意見 ?主要因?yàn)?:1不明白你的講解2顧客需要不被了解3害怕“被出

20、賣”4沒有說服5主要購買動(dòng)機(jī)沒有得到滿足有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員喜歡有反對意見。因?yàn)樗麄冎廊绻麄兡軌驖M足一個(gè)客戶 的真正的需求 ,他們就又向做成這筆業(yè)務(wù)邁進(jìn)了一步。80%的反對意見來自于下列種基本的類別 :1. 價(jià)格2. 質(zhì)量3. 服務(wù)4. 競爭5. 應(yīng)用6. 交貨7. 經(jīng)驗(yàn)8. 信譽(yù)當(dāng)客戶提出反對意見時(shí) ,不要爭論 ,不要反擊 ,要提供更多的令人信服的信息。處理反對意見的步驟1、傾聽反對意見第一步是傾聽人們提出的反對意見 ,看到底是真正的問題還是想象中的問題 ,如 果是個(gè)真正的問題 ,就應(yīng)該馬上著手處理。如果只是一個(gè)假象的問題 ,也仍然要予以 處理。只不過我們可以把它推遲到在進(jìn)行產(chǎn)品介紹時(shí)找一個(gè)

21、合適的地方予以處理。2、表示理解表示理解是指對客戶的反對意見表示理解 ,而不是同意或同情。比如 :購買者: “李先生 ,恐怕你的價(jià)格太高了些。 ”銷售員: “我理解你為什么會(huì)有這種感覺。 ”這種表示理解的表述目的在于承認(rèn)購買者對價(jià)格的憂慮 ,但卻沒有表示贊同或 表現(xiàn)出防衛(wèi)的意識 ,在答復(fù)人們的反對意見時(shí)永遠(yuǎn)不要使用 “但是”或“然而 ”這樣的轉(zhuǎn)折詞。用了這兩個(gè)詞就好象是在馬上否定掉它們前面的那句話,因而也就在銷售人員和購買者之間豎起了一道障礙 ,如果你一定用連詞的話 ,請用“那么 ”。錯(cuò)誤表述：是啊,似乎是貴了點(diǎn)，但是”正確表述 : “陳先生 ,我理解你的觀點(diǎn) ,讓我們就來談?wù)勥@個(gè)問題。 ”這

22、樣雙方就建立起了合作關(guān)系 ,而不是抵觸的情緒。3、讓客戶對你的反駁作好準(zhǔn)備在這一刻我們的目標(biāo)是降低客戶的緊張程度 ,從而減少引起沖突的可能性。4、提供新的證據(jù)至此,既然反對意見已經(jīng)得到了降溫 ,我們便可以提出反駁了。根據(jù)反對意見的 類別,定出最具體的、符合邏輯和確切的答復(fù) ,接著把它們記住 ,并一遍遍地使用直到 它聽起來讓你感到自然為止。5、征求訂單處理反對意見的最后一步是征求訂單。在你作出盡可能最佳的答復(fù)后,你可以征求客戶意見 ,是否同意購買。處理反對意見的技巧在處理反對意見時(shí) ,我們的目標(biāo)是既消除不同意見 ,又不讓客戶失去面子。1、把它轉(zhuǎn)換成一個(gè)問題幾乎所有購買者提出的反對意見都可以被轉(zhuǎn)換

23、成問句的形式。如果購買者同意 把它看成是一個(gè)問題的話 ,那么他 /她就再也不會(huì)把它看成是一個(gè)反對意見了。這時(shí) 購買者是在等待對這個(gè)問題的的答復(fù)。在你作出答復(fù)后,他便只能作出兩種選擇了(1 “是,這確實(shí)是個(gè)問題 ”或 (2 “不”如果購買者說 “不”那,你就可收集到更多的信丿3 0購買者: “不,這倒不是個(gè)問題。 ”銷售員: “哦,是嗎!那請你告訴我你主要的問題是什么 ?”購買者：嗯，我想要的是?！鼻?他就要說出真正的問題所在了。這第一個(gè)確實(shí)不是什么問題。如果你能滿 足他第二個(gè)問題 ,雙方就可能做成生意了。2、自己覺得 家覺得 發(fā)現(xiàn)這種用 自己的感覺家的感覺 終發(fā)現(xiàn) ”的方法來處理客戶的反對意見

24、能有效地引導(dǎo)客戶接受我們的條件 ,同時(shí)也可避免發(fā)生沖突的潛在危險(xiǎn)。下面我們可以來分析一下這種方法 ,并用我們自己的反對意見穿插到這種方法 中去模擬練習(xí)一下。自己去感覺一我理解你的感覺”目的 ：表示理解和同感。人家的感覺一其他人也覺得”目的 ：這樣可以幫助客戶不失面子。發(fā)現(xiàn)一一“而且他們發(fā)現(xiàn)”目的 ：1、舒緩銷售人員面臨的壓力2、使客戶作好接受新證據(jù)的準(zhǔn)備這樣做 ,如果雙方有什么分歧 ,那問題在第三者身上。但如果如果達(dá)成一致,那么你想誰將獲利 ?你!我們要有 “期盼反對意見 ”的心態(tài)來面對客戶的反對意見。這顯示顧客對我們有 興趣,它能使我們可能大道圓滿的結(jié)局。至此 ,在我們拜訪客戶期間 ,我們達(dá)

25、到了下述目的 :羸起了他/她的興趣發(fā)現(xiàn)了他/她的需求提出了解決他/她問題的方法處理好了他/她原本所持有的反對意見至此,既使我們一切都干得很好 ,如果我們不征求訂單的話 ,我們也還是可能得不 到它。盡管我們雙方都認(rèn)為我們的產(chǎn)品 /服務(wù)可以滿足客戶的需求 ,但作出決定的過 程仍可能會(huì)極大程度地引起客戶的緊張情緒,以致于反而一下子倒作不了決定。這時(shí)我們的作用在于幫助客戶克服這一窘境?，F(xiàn)在的問題已經(jīng)不是客戶是否愿意購買 我們的產(chǎn)品 /服務(wù),而是在于我們該如何幫助他 /她完成這一決策的過程。只有盡量使 客戶的決策變得容易 ,我們雙方才能最大程度地獲得利益。(VI 取得合同/訂單的技巧 (拍板專業(yè)銷售人員

26、應(yīng)該懂得掌握各種如何拍板技巧。下面是一些經(jīng)常使用的拍板技 巧。既然你已與客戶達(dá)成一致 ,認(rèn)為你所提供的產(chǎn)品能夠滿足他 /她的需求 ,并且你也 注意到了那些你認(rèn)為是的購買信號 ,你要不失時(shí)機(jī)地采用各種辦法拍板成交 ,獲取訂 單。以下是一些經(jīng)常使用并行之有效的方法 :1、征詢意見法有些時(shí)候我們并不能肯定是否該向客戶征求訂單了 ,我們也許不敢肯定是否正 確地觀察到了客戶的購買信號。在這些情況下 ,最好能夠使用征求意見法陳先生，你認(rèn)為這一服務(wù)能解決你送貨的困難嗎？”在你看來這會(huì)對貴公司有好處嗎？”如“果我們能解決這一色料的問題 ,陳先生你認(rèn)為這是否解決了貴公司的問題 ?”這種方式能讓你去探測 “水的深

27、淺”并,且在一個(gè)沒有什么壓力的環(huán)境下 ,征求客 戶訂單。當(dāng)然 ,如果你能得到一個(gè)肯定的答復(fù) ,那你就可填寫訂單了。你再也不必重 新羅嗦怎樣成交了。象其它任何領(lǐng)域內(nèi)的銷售一樣 ,你說的越多 ,越可能有失去訂單 的風(fēng)險(xiǎn)。2、從較小的問題著手法從較小的問題著手來結(jié)束談判就是請你的客戶作出一個(gè)較小的決定,而不是一下子就要作出什么重要的決定 ,比如讓他們回答 “你準(zhǔn)備訂貨嗎 ?”之類的問題。所提 的問題應(yīng)該是 :你“看哪一天交貨最好 ?”第“一批貨你喜歡什么顏色的 ?”你“希望把它裝配在哪里 ?”3、選擇法用以下的提問方法給你的客戶以選擇的余地一一無論哪一個(gè)都表明他/她同意購買你的產(chǎn)品或服務(wù)。你“看是星期