二級建造師考試施工管理課堂筆記

1、工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項施工實(shí)際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項工程款支付中的相應(yīng)成本項施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項 比較取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由企業(yè)決定。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)工程經(jīng) 理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者，是建筑施工企業(yè)在工 程 工 程 上 的 代 表 人 。工程經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴(yán)格財務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實(shí)行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程經(jīng)理的職責(zé)：組織工程管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份

2、處理和簽署有關(guān)合同；指揮 施工生產(chǎn)經(jīng)營活動；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理 權(quán)利。 資源進(jìn)度計劃的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件 的。施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用）為工 程實(shí)現(xiàn)提供資源保證。人力資源管理的任務(wù)：組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派工程角色、職責(zé)和報告關(guān)系 的過程；建立工程組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化工程管理班子，并將確定的工程角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé) 和報告關(guān)系形成文檔。組織工程管理班子人員的獲?。和ㄟ^外部招聘方式獲得，也可以對工程承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。管理工程管理班子

3、的成員：明確每個班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程管理班子成員對工作的正確理解，并作為進(jìn)行評估的基礎(chǔ)。團(tuán)隊建設(shè)：分析影響工程管理班子的成員和團(tuán)隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因 素，減少消極影響。建立工程管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際 關(guān)系和工作氛圍。工程管理的核心：工程的目標(biāo)控制，業(yè)主方工程管理是管理的核心。業(yè)主方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)投資目標(biāo)：工程總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：工程動用的時間，不是竣工時間。質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段七大管理任務(wù)： 安全管理；投資控制（對設(shè)計方還有設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；對總

4、承包方還有總承包方的 成本控制）；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。工程的實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期決 策 階 段 ： 編 制 工 程 建 議 書 、 編 制 可 行 性 研 究 報 告 （ 工 程 決 策 階 段 ） 設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書（工程實(shí)施階段） 設(shè)計階段：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計 設(shè)計方管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及工程的投 資目標(biāo)供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程總承包管理的目標(biāo)包括工程的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、

5、工程的進(jìn)度目標(biāo) 和工程的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的目標(biāo)包括施工方的成本目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)和施工方的質(zhì)量目標(biāo)。施工方指施工總承包方（GC）、施工總承包管理方（MC）、分包施工方、建筑工程總承包 的施工任務(wù)執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。 施工總承包方對承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任1. 施 工 安 全 、 施 工 總 進(jìn) 度 控 制 、 施 工 質(zhì) 量 控 制 、 施 工 的 組 織2. 控 制 施 工 的 成 本 （ 這 是 施 工 總 承 包 方 內(nèi) 部 的 管 理 任 務(wù) ）3. 施工總承包方除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。4. 負(fù) 責(zé) 施 工 資 源 的

6、供 應(yīng) 組 織5. 代表施工方與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)施工總承包管理方對承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。 不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔(dān)對分包的組織和管 理責(zé)任；施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工 單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。建設(shè)工程工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集 成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn) 度等弊病。主要意義：不在于總價包干， 也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織

7、集 成，促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合，達(dá)到工程建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。職能組織結(jié)構(gòu)：每一 個工作部門可能有多個矛盾的指令源。有多個指令源。 線性組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門只有一個指令源。 矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二。 組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān) 系。組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織：則可反映一個組織系統(tǒng)中各 項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。 工作流程圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組 織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工

8、圖、管理職能分工表和工作流程圖工程結(jié)構(gòu)圖： 反映工作對象之間的組織關(guān) 系。合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和工程各參與方之間，以及工程各參與方之間的合同關(guān)系。 國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方工程管理的 范疇；國際上，歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。四未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進(jìn)行 下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理人員認(rèn)為施工安全不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工 單位暫停施工，及時報告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要

9、求設(shè) 計 單 位 改 正 。監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處 10-30 萬罰款；情 節(jié)嚴(yán)重的降級，直至吊銷執(zhí)照；造成事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人追究刑事責(zé)任；造成損失 的，承擔(dān)賠償：未對安全措施或?qū)ｍ検┕し桨笇彶榈模?發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求整改或暫停施工的； 未 依 法 和 強(qiáng) 制 性 標(biāo) 準(zhǔn) 實(shí) 施 監(jiān) 理 的 。 施工企業(yè)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前 24 小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)派員實(shí)施監(jiān)理。 工程的風(fēng)險類型：組織風(fēng)險：各種人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：工程資金供應(yīng) 條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火措施的可用性

10、及數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計 劃；信息安全控制計劃。 工程環(huán)境風(fēng)險：災(zāi)害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素等。 技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計文件；施工方案、工程物資、工程機(jī)械。 風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面。風(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險辨識，分析存在風(fēng)險T風(fēng)險分析，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量；T風(fēng) 險控制，采取措施；T風(fēng)險轉(zhuǎn)移，投保等施工成本控制五直 接 工 程 費(fèi) ： 人 工 費(fèi) 、 材 料 費(fèi) 、 施 工 機(jī) 械 使 用 費(fèi) 。 人工費(fèi)：直接從事施工的工人開支的各項費(fèi)用，包括：基本工資工資性補(bǔ)貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)放的特價補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼和流動施工津貼等

11、生產(chǎn)工人輔助工資：包 括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女 工 哺 乳 時 間 的 工 資 ， 病假 在 六 個 月 以 內(nèi) 的 工 資， 以 及 產(chǎn) 、 婚 、 喪 假 期的 工 資 等 。職 工 福 利 費(fèi) ：按 規(guī) 定 計 提 。生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護(hù)用品的購置費(fèi)、修理費(fèi)、徒工服裝補(bǔ)貼 、 防 暑 降 溫 費(fèi) 和 在 有 礙 身 體 健 康 環(huán) 境 中 施 工 的 保 健 費(fèi) 用 等 。措施費(fèi)： 環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn) 費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混

12、凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及 設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)。規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)（養(yǎng)老保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、醫(yī)療保險 費(fèi) ）、 住 房 公 積 金 、 危 險 作 業(yè) 意 外 傷 害 保 險 。材料費(fèi)指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購保管 費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的實(shí)驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢 驗(yàn) ， 對 構(gòu) 件 作 破 壞 性 實(shí) 驗(yàn) 及 其 他 特 殊 要 求 檢 驗(yàn) 的 費(fèi) 用 。病 假 在 六 個 月 以 上 的 工 資 屬 于 企 業(yè) 管 理 費(fèi) 中 的 勞 動 保 險 費(fèi) 。 稅金是指

13、國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附 加等營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%. 城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7% 征 收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的 5% 征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的 1% 征收。教育費(fèi)附 加為營業(yè)稅的 3%. 三費(fèi)合一計算，以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金：稅金 = （直接費(fèi)+間接費(fèi)+ 利潤）x稅率，市區(qū)為 3.41%; 縣鎮(zhèn)為 3.35%; 農(nóng)村為 3.22%.發(fā)包與承包價的計算方法分工料單價法和綜合單價法。綜合單價法當(dāng)CCO時采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計為基數(shù)計算該分項的間接費(fèi)和利 潤；當(dāng)CvCO時采用以人工費(fèi)和

14、機(jī)械費(fèi)合計為基數(shù)計算該分項的間接費(fèi)和利潤（CO為本地原費(fèi) 用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計的比例； C 為各分項工程中材料 費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計的比例）、.六 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核。 施工工程成本預(yù)測是施工工程成本決策與計劃依據(jù)施工工程成本計劃：建立成本管理責(zé)任 制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工工程成 本控制：貫穿于從投標(biāo)階段到工程竣工驗(yàn)收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和 事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象。成本預(yù)測是成本決策的前提，

15、成本計劃是成本決策所確定的目標(biāo)具體化，成本核算是對成本 計劃的最后檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。施工成本管理的措施：組織措施：如實(shí)行責(zé)任制，落實(shí)人員、明確職責(zé)、編制成本控制計 劃、確定工作流程。是其他措施的前提和保障。技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個不同的技術(shù)方案；二要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃、確定和分解成本目標(biāo)、對目標(biāo)風(fēng)險分析、制定防范措施。合同措施：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素；特別是潛在的風(fēng)險因素、處理與索賠有關(guān)的事宜。施工成本計劃的編制依據(jù)合同報價書、

16、企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案； 人、料、機(jī)、市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格；公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格；勞動力內(nèi)部掛牌價 格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格；攤銷損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）； 結(jié)構(gòu)件、外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料等施工成本預(yù)測資料；擬采 取的降低施工成本的措施。施工成本計劃的編制方法：按成本組成編：分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)按子工程組成編：按工程進(jìn)度編：施工成本控制依據(jù)：承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更（包括：設(shè)計、進(jìn)度計劃、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序、工程數(shù)量）。施工成本控制步驟：比

17、較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查分析是核心；糾偏是控制的實(shí)質(zhì)性一 步。偏差的概念：施工成本偏差 = 已完成工程實(shí)際成本 - 已完成工程計劃成本結(jié)果為正 成本超 支，結(jié)果為負(fù)成本節(jié)約進(jìn)度偏差（n）=擬完成計劃成本-已完成計劃成本結(jié)果為正 工 期 拖 延 ，結(jié) 果 為 負(fù) 工 期 提 前 。偏差分析方法： 橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對偏差，能感受到偏差的嚴(yán)重 性）； 表格法（靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助電腦，最常用方法）；曲線法（用施工成本 累 計 曲 線 分 析 ， 很 難 直 接 用 于 定 量 分 析 ） 成本核算的依據(jù)：會計核算：主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)。

18、 業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會計、統(tǒng)計廣。不但對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個 別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行。七橫 道 圖進(jìn) 度計 劃 表 中 的 進(jìn)度 線與 時 間坐 標(biāo)相 對 應(yīng) ， 直觀 易 懂。 缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系不易表達(dá)；只適用于手工編制計劃；不能確定關(guān)鍵線路、工作和時差；計劃 調(diào)整只能用手工 方式進(jìn)行， 工作量大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。工程 網(wǎng) 絡(luò)計劃的 類 型雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號表示工作，工作間邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組 織關(guān)系。虛工作：持續(xù)時間為零，表示工作間邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接，只有一個開始節(jié)點(diǎn) 和一個結(jié)束節(jié)點(diǎn)。單代號網(wǎng)絡(luò)圖：是以節(jié)點(diǎn)及編號表示工作，箭頭表示邏輯

19、關(guān)系，可包括工藝關(guān)系和組織關(guān) 系。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃：以時間坐標(biāo)為尺度所編的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。實(shí)箭線（工作），虛箭線 （虛工作），其中波形線表示工作的自由時差。是在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上發(fā)展起來的有時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)點(diǎn)是很容易識別各工程工作何時開始和何時結(jié)束。但工程叫大且較復(fù)雜時，不 太適用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（搭接網(wǎng)絡(luò)計劃）：前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。 以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。所有工作持續(xù)時間為 常數(shù)，不是變數(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作 單 代 號網(wǎng) 絡(luò) 圖 ： 以 節(jié) 點(diǎn) 表 示 工 作 雙 代 號 網(wǎng) 絡(luò) 圖 ：以 箭 線 表示 工

20、 作 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概 總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關(guān)鍵工 作?？偟墓ぷ鞒掷m(xù)時間最長的線路，或全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃中 可能有一條或幾條 當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足計劃工期。 總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間 自由時差指的是在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間，為 總時差的一部分。八施工進(jìn)度控制的措施主要有組織（組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素）、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措 施 施工進(jìn)度控制的組織措施：編制工程進(jìn)度控制的工作流程；設(shè)專門的工作部門和

21、專人負(fù)責(zé) 進(jìn)度控制工作；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議組織設(shè)計；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào) 機(jī) 施工進(jìn)度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃、承發(fā)包模式和物資采購 模式的選擇、風(fēng)險管理（常見的風(fēng)險：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險）、重視信息技術(shù)的 應(yīng) 施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。編制與進(jìn) 度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求和其他資源需求計劃。 施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施：對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的含義和目的：進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。包括進(jìn)度目標(biāo)的 分析和論證，以論證

22、進(jìn)度目標(biāo)是否合理（不合理則調(diào)整）。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編 制 進(jìn) 度 計 劃 ， 定 期 進(jìn) 度 計 劃 的 跟 蹤 檢 查 與 調(diào) 整 （ 糾 偏 ） 建設(shè)工程工程施工進(jìn)度計劃按功能分可分為：控制性進(jìn)度計劃；指導(dǎo)性計劃；實(shí)施性計劃 控制性進(jìn)度計劃：對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的 進(jìn)度目標(biāo)（節(jié)點(diǎn)目標(biāo)）。是整個工程進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用：論證施工進(jìn)度目標(biāo)；對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事 件的進(jìn)度日標(biāo)；編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；是編制與該工程相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或 參 考 依 據(jù) ； 是 施 工

23、 進(jìn) 度 動 態(tài) 控 制 的 依 據(jù) 月度 計劃 和 旬計 劃 屬于實(shí) 施性進(jìn)度計劃 ， 直接用 于組織施 工 作業(yè)的 計劃建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方工程管理的任務(wù)，進(jìn)行前先分析和論證目標(biāo)的可能 性大型工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能 性總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑時間的計劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的條件和采取的措施七 施工質(zhì)量控制 施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)（施工工程經(jīng)理部）為主體。 施工質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能 分工；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度

24、和工作流程；現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；現(xiàn)場 施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn)：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 PDCA 循 環(huán) P 計劃 指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的文 件。D 實(shí) 施 包 含 兩 個 環(huán) 節(jié) ： 行 動 方 案 交 底 和 按 計 劃 展 開 活 動 。 C 檢查 指計劃實(shí)施工程進(jìn)行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行 了計劃、二是檢查執(zhí)行結(jié)果。 A 處置 分為糾偏（是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前問題）和預(yù)防（是信息反饋部門

25、，反思問 題癥結(jié)或計劃不周，為以后提供借鑒）兩個步驟。 三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。 事前：要求預(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計劃；質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程管理實(shí)施規(guī)劃的 編 制 ， 要 切 實(shí) 可 行 。 屬 于 預(yù) 控 方 式 。 事中：自我約束和他人監(jiān)控，相輔相成，構(gòu)成機(jī)制，是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。包含 自 控 和監(jiān) 控兩 大 環(huán)節(jié) ， 關(guān)鍵 是 增強(qiáng) 質(zhì) 量意 識 。 發(fā) 揮 操作 者 自我 約 束自 我 控制 。事 后 ： 對 質(zhì) 量 結(jié) 果 的 評 價 認(rèn) 定 和 偏 差 的 糾 正 。 工程質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括：確定目標(biāo)、編制計劃、落實(shí)

26、各項準(zhǔn) 備工作及各項生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控。 施工質(zhì)量計劃預(yù)控：施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具；施工質(zhì)量的計劃預(yù)控， 是以“預(yù)防為主 ”作為指導(dǎo)思想；施工組織設(shè)計是較普遍采用的施工質(zhì)量文件，特點(diǎn)：較強(qiáng)地反映 施 工 質(zhì) 量 的 層 次 性 、 技 術(shù) 性 、 包 容 性 、 可 操 作 性 。 層次性是指施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工 組織設(shè)計。 技術(shù)性是指各類施工組織設(shè)計的編制以施工技術(shù)方案為核心；包容性是指施工組織總設(shè)計的 內(nèi)容。 在工程投標(biāo)階段一般編制施工組織設(shè)計大綱或施工方案，其范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來 界定，內(nèi)容和深度取決于施工條件的

27、明確程度和承包商的經(jīng)驗(yàn)與分析判斷能力，目的在于適應(yīng)投 標(biāo)競爭，獲得中標(biāo)承包權(quán)；在工程開工前所進(jìn)行的施工組織設(shè)計，是投標(biāo)階段施工組織設(shè)計（或 施工組織設(shè)計大綱或施工方案）的進(jìn)一步深化，其范圍由施工合同界定，內(nèi)容和深度要求，應(yīng)能 滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 單位工程或主要分部分項工程施工組織設(shè)計是最直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的質(zhì)量計劃文件，包 括：工程簡況、施工條件分析、施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、施工措施。十施 工 條 件 分 析 ： 包 括 合 同 條 件 、 現(xiàn) 場 條 件 和 法 規(guī) 條 件 施工方案：包括技術(shù)方案：（解決施工的技術(shù)工藝、施工方法和施工主輔機(jī)械、模具等施工 手段配置）；組織方案（

28、解決施工的區(qū)、段、層面劃分與施工程序、流向安排及勞動組織的鄭和 問題）施工進(jìn)度計劃：以既定的施工方案和工期目標(biāo)為依據(jù)，充分考慮質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制 的要求進(jìn)行編制，包口時間進(jìn)度計劃和施工資源供應(yīng)進(jìn)度計劃。 施工平面圖；應(yīng)根據(jù)施工總體方案和施工進(jìn)度計劃的要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計和布置。包括：垂直 運(yùn)輸、主輔施工機(jī)械、施工臨時道路、施工臨時供電供水管網(wǎng)線路、材料物資倉庫堆場、生產(chǎn)辦 公臨時設(shè)施等。分為施工總平面圖和階段性平面圖。 施工措施：如質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。 施工技術(shù)方法：施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法，是工程施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的核 心內(nèi)容。施工技術(shù)方

29、法預(yù)控：建立質(zhì)量控制點(diǎn)（質(zhì)量控制的重點(diǎn)）在全面正確地分析工程特征、技 術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件資料的基礎(chǔ)上，對難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗(yàn)不足等建立控制點(diǎn)， 進(jìn)行專項落實(shí)和跟蹤控制。專家咨詢論證專項技術(shù)方案事前驗(yàn)證預(yù)測氣象、水文、地質(zhì)等 對 施 工的 影 響 ， 定 措 施 。施工設(shè)備預(yù)控：對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械、人貨兩用電梯等、不僅要對其設(shè)計安 裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收，合格后方可使用。施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式 自我檢驗(yàn)：隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時得到糾正，持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法，保證工序質(zhì) 量始終處于受控狀態(tài)。 全面自檢可以保證檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的一

30、次交驗(yàn)合格。相 互 檢 驗(yàn) ：專 業(yè) 檢 驗(yàn) ：交接檢驗(yàn)：通過施工質(zhì)量交接檢驗(yàn)，可以控制上道工序的質(zhì)量隱患，利于樹立 “后道工序是顧 客”的質(zhì)量管理思想，形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈。相關(guān)個專業(yè)工種之間的應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，未經(jīng) 建 立 工 程 師 檢 查 認(rèn) 可 ， 不 得 進(jìn) 行 下 道 工 序 施 工 施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容： 檢查施工依據(jù)；檢查施工結(jié)果；檢查整改落實(shí) 隱蔽工程施工驗(yàn)收：自檢合格后開具 “隱蔽工程驗(yàn)收單 ”，提前 24 小時（中間驗(yàn)收為 48 小 時、竣工驗(yàn)收提前 7 天）或按合同規(guī)定通知駐場監(jiān)理工程師進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，并共同驗(yàn)收簽 證。施工例會是溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段，對

31、解決施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全 和 環(huán) 境 管 理 目 標(biāo) 控 制 有 十 分 重 要 的 作 用 。根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，質(zhì)量控制小組（ QC 小組）的活動，是全面全過程質(zhì)量控制的有效 方式或手段。質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)：承包合同、施工圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范及建設(shè)法 律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。十一建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分：檢驗(yàn)批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工 程。其中檢驗(yàn)批和分項工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，分部（子分部）工程是在所含全部分項工程 驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收的，隨完工隨驗(yàn)收。單位工程是完整的具有獨(dú)立使用功能的建筑產(chǎn)品，是 竣工驗(yàn)收。 施工過程的

32、質(zhì) 量驗(yàn)收包括檢驗(yàn)批、分 項工程、 分部（子分部 ） 工程。檢驗(yàn)批、分項工程、應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位工程專業(yè)質(zhì) 量（技術(shù)） 負(fù) 責(zé) 人 等 進(jìn) 行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 等 進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量不合格處理：返工或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批應(yīng)該重新進(jìn)行檢驗(yàn)；經(jīng)檢測單位鑒定達(dá)到 設(shè)計要求的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)檢測單位鑒定達(dá)不到設(shè)計要求但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿 足結(jié)構(gòu)安全和使用的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖改變外行尺 寸，但仍能滿足安全和使用要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)

33、商文件進(jìn)行驗(yàn)收；通過返修或加固后處 理 仍不能滿足安 全要求的 分部工 程、 單位（ 子單位） 工程 ，嚴(yán)禁驗(yàn) 收。 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、 試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。單位工程驗(yàn)收組織和程序：完工后，自查合格后，提交報告，申請驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程， 報告須總監(jiān)簽署意見；建設(shè)單位收到竣工報告后，對符合竣工驗(yàn)收條件的工程，建設(shè)單位收組 織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等單位和其他方面的專家，組織驗(yàn)收組，制 定驗(yàn)收方案。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前 7個工作日前將驗(yàn)收時間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知 該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中主要工作（見書上 03

34、頁） 根據(jù)我國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，國家推行工程竣工驗(yàn)收備案制度。建設(shè)單位應(yīng) 在工程竣工驗(yàn)收前 7 個工作日前向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申領(lǐng) “建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表 ”和“建設(shè) 工 程竣工 驗(yàn)收報告”， 同時通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 驗(yàn)收合格之日 起 15 日 內(nèi)備案。 施 工 質(zhì) 量 事 故 按 工 程 狀 態(tài) 分 ： 在 建 工 程 和 竣 工 工 程 。施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類：施工質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故。施工質(zhì)量事故： 直 接 經(jīng) 濟(jì) 損 失 在 1 萬元 （ 含 1 萬元 ） 以 上 ， 不滿 5 萬元 的 。 影 響 使 用 功 能 和 結(jié) 構(gòu) 安 全 ， 造 成

35、 永 久 質(zhì) 量 缺 陷 。嚴(yán)重質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5 萬 元（ 含 5萬元）以上 ， 不 滿 10 萬元 的 ；存在重大質(zhì)量隱患的；事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下 重 傷 的 。重大施工質(zhì)量事故：造成經(jīng)濟(jì)損失 10萬元以上；重傷3 人以上；死亡 2 人以下。根據(jù)程度的不同又分為四級。施工質(zhì)量事故處理的方式：返工處理；返修處理；讓步處理；降級處理；不處理。返工處 理：推 倒重來，重新施工。返修處理：經(jīng)適當(dāng)加固補(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷。讓步處理：不合格的結(jié)果，經(jīng)設(shè)計人校驗(yàn)，雖沒達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用 功 能 ，經(jīng) 業(yè) 主 同 意 后 驗(yàn) 收降級處理；對已完工施工部位，因軸線、標(biāo)高引測差錯而

36、改變設(shè)計平面尺寸，若返工損失嚴(yán) 重 ， 如 不 影 響 使 用 功 能 ， 雙 方 協(xié) 商 驗(yàn) 收 不 處 理 ： 對 輕 微 缺 陷 ， 可 通 過 后 續(xù) 工 序 進(jìn) 行 修 復(fù) 質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評 價和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。所不同的是，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量 方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃與實(shí)施過程，致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量 目標(biāo)。十二政府監(jiān)督職能 為加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國建筑法（法律）及建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（ 法規(guī)） 明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能

37、。 各級政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā) 的 法 律 、 法 規(guī) 及 各 類 規(guī) 范 和 強(qiáng) 制 性 條 文 。 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩方面：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施 受理質(zhì)量監(jiān)督審告：在工程工程開工前，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政部門申領(lǐng)施工許可證。 開工前的監(jiān)督：內(nèi)容為檢查各方質(zhì)保體系的制度建設(shè)；檢查開工前須辦理的手續(xù)是否完 備；審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各參與方資質(zhì)證和人員資格證；檢查結(jié)果的保存。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)督： 不定期檢查，其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月檢查； 主

38、要分部工程驗(yàn)收后，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在 驗(yàn)收后三天內(nèi)報工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案； 對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處；根據(jù)檢查狀況，簽發(fā) “質(zhì)量問題整改通知 單 ”和“局部暫停施工指令單 ”對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題性質(zhì)發(fā)出 “臨時收繳資質(zhì)證書通知書 ” 等處理意見 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。 質(zhì)量管理八項原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法（ 2000 版 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)是建立在過程控制的基礎(chǔ)上）；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方 法；與供方互利的關(guān)系 質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

39、；質(zhì)量手冊；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄。 質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、 完整和概要的描述。包括：質(zhì)量方針、目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；體系要素或控制程序；手冊的評 審、修改和控制的管理方法。作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào) 性 、 先 進(jìn) 性 、 可 行 性 和 檢 查 性 。 質(zhì)量管理體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是各部門落實(shí)手冊要求而規(guī)定的細(xì)則。 （ 見 書 110 ） 質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實(shí)施、驗(yàn)證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具 有可

40、追溯性的特點(diǎn)。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見。 認(rèn)證暫停：是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求時而采取的警告措施。 認(rèn)證撤銷：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限內(nèi)未予整 改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)做出撤銷認(rèn)證的決定（處罰）。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。十三建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理環(huán)境：組織運(yùn)行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間相互關(guān)系環(huán)境管理體系：整個管理體系的組成部分，包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)?的 組 織 的 結(jié) 構(gòu) 、 計 劃 活 動 ， 職 責(zé) 、 慣

41、例 、 程 序 、 過 程 和 資 源職業(yè)健康安全管理的目 的： 保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和 使用者的健康與安全工程環(huán)境管理的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。建 設(shè) 工 程 職 業(yè) 健 康 安 全 與 環(huán) 境 管 理 的 特 點(diǎn) ： 產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理復(fù)雜 性產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性 生產(chǎn)過程的 連續(xù)性和分工性 決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性 產(chǎn) 品 的 委 托 性 決 定 職 業(yè) 健 康 安 全 與 環(huán) 境 管 理 的 不 符 合 性 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 的 階 段 性 決 定 職

42、 業(yè) 健 康 安 全 與 環(huán) 境 管 理 的 持 續(xù) 性 產(chǎn) 品 的 時 代性 和 社 會 性 決定職 業(yè)健 康 安全 與環(huán) 境管 理 的 經(jīng) 濟(jì)性 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的對應(yīng)關(guān)系：兩個管理體系的總體框架相同；兩 個管理體系采用的運(yùn)行模式完全相同，都采用 計劃實(shí)施檢查處置”（即PDCA）循環(huán)的運(yùn) 行模式和持續(xù)改進(jìn)理念；兩個管理體系的要素和要求內(nèi)容相似，分別由5個一級要素和17個二級要素組成。 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系要素對照表： 職業(yè)健康安全方針：職業(yè)健康安全方針 策劃（規(guī)劃）：對危險辨別、評估和控制的策劃；法規(guī)和其他要求、目標(biāo)、職業(yè)健康安全 管理方案。 實(shí)施和運(yùn)行：結(jié)

43、構(gòu)和職責(zé)（組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)）；培訓(xùn)、意識和能力；協(xié)商和溝通（信息交 流）；文件（環(huán)境管理體系文件）；文件和資料控制（文件控制）；運(yùn)行控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 檢查和糾正措施：績效測量和監(jiān)視；事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施；記錄和記錄管 理 、 審 核 。 管理評審：管理評審取 分 人 廠 應(yīng)和理進(jìn) 位 包 管 “ 單承和工 工 業(yè) 員總施 作 新十四 施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣；控制的動態(tài)性；控制系統(tǒng)的交叉性；控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。 施工安全控制的基本要求： 得安全施工許可證后才可開工。 包都應(yīng)經(jīng)過安全資格審查認(rèn)可。 員須 具備 相 應(yīng)的 執(zhí) 業(yè) 資 格 才能 上 崗。、進(jìn) 車間 、 進(jìn)班 組 ”三 級 安全 教 育。種作業(yè)操作證，并按規(guī)定定期復(fù)查。 查 出 安 全 隱 患 要 五定（ 責(zé) 任， 措 施 、時 間 、 完 成 人 、驗(yàn) 收 人 ）。 把 好 六 關(guān) （ 措 施關(guān) 、交底 關(guān) 、教 育 關(guān) 、防 護(hù) 關(guān) 、 檢 查 關(guān) 、改 進(jìn)關(guān) ）。 現(xiàn) 場 安 全 設(shè) 施齊全 ，并 符 合國 家 及 地 方 有關(guān) 規(guī) 定。 施工機(jī)械（特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等）須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。 保 證 安