成本會計流程

1、超全的成本會計工作流程匯總 成本會計是公司做好內(nèi)部控制重要的財務(wù)崗位。其中不但要 做好公司各項生產(chǎn)流程的核算工作，成本分析工作也是一個 重要的環(huán)節(jié)。 1生產(chǎn)訂單的審核。 根據(jù)ERP管理規(guī)定，生產(chǎn)管理部根據(jù)銷售訂單生成生產(chǎn)訂單。 成本會計審核生產(chǎn)訂單是否在銷售訂單的范圍內(nèi)。 公司做到 按合同生產(chǎn)，沒有合同的只準(zhǔn)許是市場常用產(chǎn)品作為備用庫 存所用。這些訂單要有公司領(lǐng)導(dǎo)簽批才準(zhǔn)予生產(chǎn)，其他情況 不允許安排生產(chǎn)，以避免造成庫存積壓。 2材料出庫單的審核。 材料出庫單根據(jù)生產(chǎn)訂單按物料清單（ BOM ）展開生成。成 本會計審核材料出庫是否完整、準(zhǔn)確，這就要求成本會計對 公司產(chǎn)品的構(gòu)成熟悉。有的產(chǎn)品BOM

2、建設(shè)不完善，要督促 技術(shù)中心把BOM建全。BOM是物料出庫的重要工具， 直接 影響材料出庫的準(zhǔn)確性。產(chǎn)品沒有 BOM不能領(lǐng)料。 品的BOM不齊全、倉庫記錄不準(zhǔn)確就會使得原材料倉庫出 庫混亂，因為一個產(chǎn)品生產(chǎn)時物料領(lǐng)用會涉及到多個倉庫。 如果一些物料從原材料庫房里不能單個領(lǐng)用的，比如標(biāo)準(zhǔn)件、 濾芯紙等可以按入庫倒沖材料出庫 3生產(chǎn)加工過程中的生產(chǎn)成本跟蹤。 原料投入、產(chǎn)出成品與損耗要做到與相關(guān)指標(biāo)對比，每天的 消耗與產(chǎn)出要有所統(tǒng)計。每天做日報表各產(chǎn)品投入產(chǎn)出對 比表、各車間消耗與產(chǎn)品入庫日報表，并在生產(chǎn)會上 予以公布，給各車間及公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)，及時做出成 本控制管理工作的決策。 車間生產(chǎn)的

3、產(chǎn)品都要有按機器工時或人工工時分配的系數(shù)。 當(dāng)有新產(chǎn)品時成本會計跟蹤車間生產(chǎn)，并與車間結(jié)合核算分 配系數(shù)并輸入ERP管理賬套，避免月末一次輸入不準(zhǔn)確、 真實現(xiàn)象。 車間購買設(shè)備維修用件及勞保用品時，有財務(wù)部長簽字后交 成本會計做憑證后到出納崗位進(jìn)行報銷費用，會計分錄為: *車間） 借：制造費用 貸：現(xiàn)金 1生產(chǎn)訂單完成情況要跟蹤審核。 當(dāng)月訂單當(dāng)月用， 上月訂單月末要及時關(guān)閉， 做到“當(dāng)月事， 當(dāng)月畢”，以防止車間參照上月生產(chǎn)訂單辦理材料出庫的違 規(guī)操作。 產(chǎn)成品入庫量耗用材料按 BOM展開與材料出庫單進(jìn)行核對 是否一致，檢查入庫產(chǎn)量多而耗用材料少的現(xiàn)象以及無入庫 產(chǎn)品只有材料出庫的現(xiàn)象，以確

4、保材料出庫準(zhǔn)確、核算成本 真實。 還要檢查從投料、生產(chǎn)到產(chǎn)品入庫各環(huán)節(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù)是否連貫， 以杜絕生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)無故浪費現(xiàn)象。 月末協(xié)助動力設(shè)備科電工抄寫各車間用電情況，并檢查電表 的運轉(zhuǎn)情況，以確保車間用電分配準(zhǔn)確。根據(jù)公司交納電費 發(fā)票分?jǐn)偢鬈囬g用電金額，并編寫會計分錄: 借：制造費用 動力費（*車間） 貸：銀行存款 2成本會計還要負(fù)責(zé)對車間半成品庫及成品庫進(jìn)行盤點，材 料會計負(fù)責(zé)原材料庫的盤點。 成本會計月末最后一天導(dǎo)出賬套內(nèi)所負(fù)責(zé)倉庫的庫存，與倉 庫保管員實地核查庫存。 為減少工作量，一般公司都是每月 抽盤，每季度大盤。抽盤時要把產(chǎn)品的每個大類都抽到，且 抽盤量不能低于總量的 30%。盤點

5、后有庫房做盤點表且分析 原因，上報總經(jīng)理簽批后交財務(wù)部做賬務(wù)處理，成本會計作 會計分錄。 盤盈時: 借：庫存商品 貸：營業(yè)外收入 盤虧時: 借：營業(yè)外支出（或其他應(yīng)收款） 貸：庫存商品 如果當(dāng)月盤盈虧原因沒有查清楚，財務(wù)成本會計通過待處理 財務(wù)損益科目處理。 1確保各車間單據(jù)都已經(jīng)審核。 材料會計把材料模塊賬務(wù)結(jié)賬完畢，確保各車間各產(chǎn)品都具 有分配系數(shù)。成本會計根據(jù)ERP管理規(guī)定把每個車間作為每 個成本中心按生產(chǎn)流程依次核算各成本中心的成本。由于 不同車間之間產(chǎn)品有互相領(lǐng)用的現(xiàn)象，如果不依次核算各車 間成本，混合核算就會有重復(fù)現(xiàn)象。 會計分錄如下: 分?jǐn)偝杀緯r: 借：生產(chǎn)成本 貸：原材料制造費用 結(jié)轉(zhuǎn)成本時: 借：庫存商品 產(chǎn)成品庫存商品 半成品 貸：生產(chǎn)成本 2月末結(jié)賬后的報表分析，可以從三方面入手。 第一，各產(chǎn)品投入產(chǎn)出對比表，是可以直觀分析投入產(chǎn)出的 指標(biāo) 第二，實際生產(chǎn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對比表，是分析成本超出或 節(jié)約的有效工具。 第