技-術(shù)-管理辦法

1、Q施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條：施工企業(yè)的技術(shù)管理是：企業(yè)對(duì)施工生產(chǎn)技術(shù)活 動(dòng)所進(jìn)行的一系列組織管理的總稱，是整個(gè)企業(yè)管理中的一個(gè) 重要組成部分。加強(qiáng)技術(shù)管理，對(duì)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益是有十分重要的意義。第二條：項(xiàng)目技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家 的有關(guān)技術(shù)政策和法令，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作；充分發(fā)揮 技術(shù)人員和現(xiàn)有的物資技術(shù)條件的作用；貫徹工法制度，不斷 革新傳統(tǒng)技術(shù)和推廣應(yīng)用新技術(shù)，建立健全技術(shù)管理工作體系，使各項(xiàng)技術(shù)管理工作逐步達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序 化。第三條：技術(shù)管理工作必須遵循以下三個(gè)基本原則：1、正確貫徹國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程。2、按客觀規(guī)

2、律辦事，堅(jiān)持用實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)評(píng)定工程質(zhì)量、進(jìn) 行施工控制的原則。3、堅(jiān)持面向基層、面向施工生產(chǎn)、面向技術(shù)進(jìn)步的原則， 追求經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。第四條：為加強(qiáng)小磨高速公路工程項(xiàng)目技術(shù)管理，提高工 程建設(shè)管理水平，充分發(fā)揮投資效益，提高社會(huì)效益，促進(jìn)工 程質(zhì)量控制和管理向程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化方向發(fā) 展，確保工程實(shí)現(xiàn)國(guó)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的奮斗目標(biāo)，根據(jù)公司有 關(guān)規(guī)定和辦法，結(jié)合本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，特制定本辦法。第二章管理機(jī)構(gòu)第五條：根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理 部、作業(yè)隊(duì)、施工工班的三級(jí)技術(shù)管理制度，層層管理，分工 明確、責(zé)任落實(shí)到人。第六條：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)

3、成員及 項(xiàng)目全面技術(shù)負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng) 目技術(shù)管理工作。第七條：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程部，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目 全過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督。工程部下設(shè)中心試驗(yàn)室及測(cè)量隊(duì)。第八條：各施工隊(duì)設(shè)技術(shù)室，組成人員為：技術(shù)負(fù)責(zé)人一 名、技術(shù)員、測(cè)量員、試驗(yàn)員若干名。全面負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的技 術(shù)管理工作。第九條：施工作業(yè)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本作業(yè) 隊(duì)的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。第三章：各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)第十條：總工程師職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì) 項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2、執(zhí)行國(guó)家和交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件，掌握設(shè)計(jì)意圖，

4、參加設(shè) 計(jì)技術(shù)交底，主持圖紙會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、核對(duì)。4、負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。5、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底及制定相應(yīng)的科技 保密設(shè)防措施。6、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行把關(guān)控制7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并 組織實(shí)施。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào) 告。&負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用科技進(jìn)步成果，主持編制項(xiàng)目科研及技 術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃，并組織實(shí)施。9、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告。10、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)、測(cè)量重大技術(shù)問(wèn)題的決策及 報(bào)告。11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交流和職工崗前培訓(xùn)，制定年培 訓(xùn)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施。12、主持竣工文件

5、的編制，參加峻工驗(yàn)收。組織施工技 術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫(xiě)并負(fù)責(zé)審核及向上級(jí)推薦。第十一條：工程部工作職責(zé)1、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方 針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理（辦法）制 度。2、學(xué)習(xí)合同文件，熟悉技術(shù)規(guī)范，會(huì)審施工圖紙和有關(guān) 技術(shù)資料，繪制細(xì)部施工圖，向現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全、 質(zhì)量等操作要點(diǎn)的交底。3、參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議，參加項(xiàng)目 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，主持一般性施工技術(shù)設(shè)計(jì)工作。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)和測(cè)量技術(shù)業(yè)務(wù)工作。5、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)變更的報(bào)批和實(shí)施。6、經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理方法、方案和技術(shù)安全措 施的實(shí)施情況，核對(duì)施

6、工圖紙、收集相關(guān)資料，掌握工程進(jìn)展 狀況，加強(qiáng)施工全過(guò)程的技術(shù)管理工作。指導(dǎo)解決技術(shù)難題， 參與隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，記好施工日志，匯總整理施工照片 或影視資料。7、及時(shí)審查施工原始記錄和檢查簽證并分類收集整理保 管。參加編制竣工技術(shù)資料，參與竣工驗(yàn)收。定期或不定期檢 查技術(shù)人員施工日志的填寫(xiě)情況。&組織有關(guān)科研課題的研究，督促技術(shù)人員撰寫(xiě)專題論 文或工作總結(jié)，并辦理推薦和申報(bào)工作。組織“四新”即新設(shè) 備、新技術(shù)、新材料和新工藝的研究及推廣應(yīng)用。9、完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第十二條：測(cè)量班工作職責(zé)1、開(kāi)工前組織全班人員全面熟悉設(shè)計(jì)資料，根據(jù)工程進(jìn) 度目標(biāo)，擬訂施工測(cè)量總體實(shí)施方案和按分項(xiàng)、分

7、部、單位工 程編制實(shí)施計(jì)劃圖表，并按計(jì)劃進(jìn)步落實(shí)。2、組織復(fù)測(cè)和控制測(cè)量工作，熟悉各種主要控制樁的位 置，并負(fù)責(zé)組織保護(hù)。3、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，組織施工放樣。測(cè)量放樣工作，必須 遵循兩人兩次、兩種方法的測(cè)量原則，確保無(wú)誤。4、參加項(xiàng)目中間驗(yàn)收、交工及竣工驗(yàn)收的測(cè)量工作，整 理提供相關(guān)的竣工資料。第十三條：試驗(yàn)室工作職責(zé)1、全面熟悉合同文件，編制工程項(xiàng)目試驗(yàn)工作的總體實(shí) 施方案。2、負(fù)責(zé)各種原材料及半成品的物理、力學(xué)及化學(xué)性能試 驗(yàn)。3、負(fù)責(zé)各種混合料的施工配合比設(shè)計(jì)。4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)。5、負(fù)責(zé)研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料需做的相關(guān)實(shí) 驗(yàn)。6、負(fù)責(zé)所有試驗(yàn)項(xiàng)目原始記錄、試驗(yàn)資料的整

8、理歸檔， 并整理提供所屬試驗(yàn)范圍的竣工資料，參加竣工驗(yàn)收。7、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理工作。&完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第十四條：工程部技術(shù)人員工作職責(zé)1、按照本部門的分工，對(duì)分管項(xiàng)工程技術(shù)管理負(fù)責(zé)。2、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理知識(shí)，并刻苦鉆研技 術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技能和管理水平。3、熟悉合同文件，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)，并按 照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)制定具體分管項(xiàng)工程的施工方案和技術(shù) 措施。向隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人下發(fā)書(shū)面的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底書(shū)。4、嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙，加強(qiáng) 施工過(guò)程的技術(shù)控制，指導(dǎo)、檢查施工作業(yè)隊(duì)的自檢、互檢工 作，參加分部、分項(xiàng)工程的中間檢

9、查驗(yàn)收，記好工程日志。注 意施工原始記錄和各種檢查簽證的分類、收集、整理，及時(shí)移 交主管部門。5、積極配合質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量 檢查。6、積極參加 QC小組攻關(guān)活動(dòng)，提出合理化建議。隨時(shí) 了解掌握施工過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題， 指導(dǎo)班組解決有關(guān)的技術(shù)難題。7、積極撰寫(xiě)技術(shù)論文和施工總結(jié)，參加技術(shù)交流活動(dòng)。&完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第十五條：施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人主要工作職責(zé)1、熟悉施工圖紙，掌握工程各部尺寸、標(biāo)高、材料要求 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所分管的工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。2、參加開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作，熟悉并掌握施工技術(shù)方 案方法和質(zhì)量、安全技術(shù)保證措施，負(fù)責(zé)向所屬各作業(yè)工班進(jìn) 行施工技術(shù)和質(zhì)量安全交

10、底。3、熟悉掌握所屬工種施工機(jī)械和輔助設(shè)備的構(gòu)造性能， 施工工藝及施工方法，組織協(xié)調(diào)各施工工序、環(huán)節(jié)的銜接。4、編制各工程項(xiàng)目的施工作業(yè)方案，全面指導(dǎo)各工程項(xiàng) 目的施工，解決和處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。5、積極參加技術(shù)革新、“四新”項(xiàng)目的應(yīng)用和 QC小組活 動(dòng)。6、深入現(xiàn)場(chǎng)，組織工序交接檢查，參加隱蔽工程驗(yàn)收， 作好施工日志。7、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)理論水平，寫(xiě)好工 作總結(jié)。&收集資料，總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，為編制或改進(jìn)施工工藝提 供資料。第十六條：隊(duì)長(zhǎng)主要工作職責(zé)1、認(rèn)真了解施工圖，掌握各部尺寸、標(biāo)高、材料要求和 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程內(nèi)容作好班組成員分工，認(rèn)真組織施工， 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的

11、技術(shù)質(zhì)量控制。2、參加開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)施工技術(shù)方案和 安全技術(shù)措施，向班組成員進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底。3、嚴(yán)格按施工圖放樣，作好放樣記錄，經(jīng)技術(shù)人員檢 查、復(fù)檢后方可施工。掌握施工程序、操作方法以及相關(guān)工程 操作技能的基礎(chǔ)知識(shí)，指揮工程機(jī)械嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工 作業(yè)，指導(dǎo)班組成員進(jìn)行施工操作及相互間的配合作業(yè)。4、負(fù)責(zé)管理所屬施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)施工自檢，互檢和隱 蔽工程驗(yàn)收，作好原始記錄。5、努力學(xué)好專業(yè)知識(shí)，提高施工技能，積極參加技術(shù)革 新、“四新”項(xiàng)目的應(yīng)用和 QC小組活動(dòng)。第四章施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段主要進(jìn)行以下幾項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作：第十七條：圖紙會(huì)審：總工程師必須組織有關(guān)技術(shù)

12、人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件和施工 圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容：1、 設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。2、設(shè)計(jì)是否符合因地制宜、就近取材的原則。設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施能否滿足質(zhì)量要求，保證安全施工。對(duì)設(shè)計(jì)文件推薦的施工方案，進(jìn)行充分討論，補(bǔ)充完善。3、有無(wú)特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量來(lái)源能否滿足需求。4、路基、路面、構(gòu)造物以及構(gòu)造物之間有無(wú)重大矛盾，構(gòu) 造物與現(xiàn)場(chǎng)地理位置是否吻合。5、圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，圖紙中各部結(jié)構(gòu)尺 寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、工程數(shù)量等有無(wú)差錯(cuò)。6、在圖紙會(huì)審中，對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)文件存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí) 以文件的形式上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)部門

13、。第十八條：現(xiàn)場(chǎng)交樁：1、現(xiàn)場(chǎng)交樁，主要應(yīng)交路線導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)以及大橋、 特大橋的橋位樁、基線樁和水準(zhǔn)基點(diǎn)等主要控制樁。2、依據(jù)合同條件劃給施工單位臨時(shí)生活、生產(chǎn)及附屬設(shè) 施的用地范圍、取土坑、施工便道的區(qū)間方位標(biāo)志樁。第十九條：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)與恢復(fù)定線設(shè)計(jì)交底后，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員和部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 調(diào)查核對(duì)和恢復(fù)定線，為施工總體部署和編制實(shí)施性施工組織 設(shè)計(jì)作好充分準(zhǔn)備。1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)查的主要內(nèi)容有：1）路線平、縱、橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理， 構(gòu)造物總體布置及橋梁結(jié)構(gòu)形式，防護(hù)、導(dǎo)流設(shè)施等方案是否 合理。2）沿線或橋位附近的水文、工程地質(zhì)、氣象、地形、地貌 等環(huán)境條件；原材料

14、的分布、數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)距和運(yùn)輸?shù)缆窢?況等。3）當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源及可利用的勞務(wù)分包單位，機(jī)械修理、 制配單位及加工能力，機(jī)具設(shè)備、車輛、船只的租賃情況、施 工污染影響等。4）本工程與當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利、航道、鐵路、公路、電訊、電 力、管道、地下古跡及其它建設(shè)物的相互干擾情況及解決辦法。5）招標(biāo)文件中統(tǒng)計(jì)編列的臨時(shí)便橋、便道、房屋、電力、 電訊設(shè)備、總體施工方案、主要施工設(shè)備、臨時(shí)給排水設(shè)施等 是否恰當(dāng)。6）對(duì)施工文件中有不同意見(jiàn)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)提出能 使其更符合實(shí)際情況、達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見(jiàn)，并報(bào)請(qǐng)建 設(shè)單位核簽。7）在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)研究整理成 文，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審批。2、

15、恢復(fù)定線是對(duì)原導(dǎo)線、線路中線、轉(zhuǎn)交點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、橋 位和重要構(gòu)造物的主要控制點(diǎn)等進(jìn)行符合，并設(shè)樁保護(hù)?；謴?fù) 定線的測(cè)量資料報(bào)經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方能作為施工的依據(jù)。第二十條：編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，是 指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。在編制中，要充 分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，統(tǒng)一組織，共同參加編制。實(shí) 施性施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批主要有以下幾個(gè)步驟：1、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由總工程師主持，工程部、安質(zhì) 環(huán)保部、計(jì)劃合同部、工程保障部等部門技術(shù)人員共同參加編 制。編制前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)突出對(duì)工程總體布局、重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān) 鍵工序環(huán)節(jié)的總體安排思路，并納入實(shí)施性

16、施工組織設(shè)計(jì)編制的總體內(nèi)容2、小型工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)原則上由工程部 長(zhǎng)、會(huì)同計(jì)劃合同部、安質(zhì)環(huán)保部、工程保障部等有關(guān)專業(yè)技 術(shù)人員共同參加編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)監(jiān)理工程師審批。3、勞動(dòng)力、主要物質(zhì)材料和主要施工設(shè)備計(jì)劃，應(yīng)針對(duì) 工程特點(diǎn)，根據(jù)工程數(shù)量、施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，參照相應(yīng)的 施工定額并結(jié)合本企業(yè)常年施工積累的經(jīng)驗(yàn)和工地所在地實(shí)際 情況按季度進(jìn)行編制。4、經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)技術(shù)組織措施原則上 不得隨意變更，如有特殊情況確需變更，必須按規(guī)定程序辦理 審批手續(xù)。第二十一條：施工現(xiàn)場(chǎng)主要準(zhǔn)備工作1、按照人員、設(shè)備計(jì)劃分期、分批安排人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。2、作好各工點(diǎn)生產(chǎn)、生活設(shè)

17、施布置，接通生產(chǎn)、生活用 水、布設(shè)場(chǎng)內(nèi)電力、通訊線路，確定便道、便橋分布實(shí)施計(jì)劃 以滿足“四通一平”的要求。3、辦理必要的臨時(shí)施工用地手續(xù)。4、作好擬開(kāi)工分項(xiàng)工程的測(cè)量放樣、材料實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作 和制定施工技術(shù)方案及技術(shù)組織措施。5、按當(dāng)?shù)卣?guī)定辦理其它有關(guān)手續(xù)。第二十二條：提交開(kāi)工報(bào)告在完成各項(xiàng)目規(guī)定的施工準(zhǔn)備工作后，應(yīng)按監(jiān)理要求的 程序和內(nèi)容向監(jiān)理工程師提交開(kāi)工報(bào)告，下達(dá)開(kāi)工令后方可開(kāi) 工。第五章：施工階段施工階段主要進(jìn)行以下幾項(xiàng)技術(shù)管理控制工作：第二十三條：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)交底必須滿足合同文件、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。技術(shù)交底以書(shū)面 形式進(jìn)

18、行，按規(guī)定程序經(jīng)過(guò)總工程師嚴(yán)格審查、鑒認(rèn)。被交底 單位的負(fù)責(zé)人也應(yīng)履行簽字手續(xù)。對(duì)特殊隱蔽工程的工程質(zhì)量 事故與工傷事故的多發(fā)、易發(fā)工程部位、及影響制約工程進(jìn)度 的關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底并明確所采取的技術(shù)組 織措施和防范對(duì)策。1、總工及工程部門應(yīng)向所屬各施工隊(duì)就單位工程和分部工 程的實(shí)施性施工方案下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，其主要內(nèi)容包括：1）合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理辦法及總工 期。2）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙的說(shuō)明及施工特點(diǎn)。3）施工技術(shù)方案、質(zhì)量技術(shù)保證措施、季節(jié)性施工措施及 操作規(guī)程。4）有關(guān)科研項(xiàng)目和“四新”項(xiàng)目的技術(shù)要求。2、現(xiàn)場(chǎng)工程師和隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按工程進(jìn)度和分項(xiàng)工程技 術(shù)

19、要求，向班組長(zhǎng)及有關(guān)操作人員進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交 底，其主要內(nèi)容包括：1）施工方案實(shí)施的具體技術(shù)方法、措施等；2）交叉作業(yè)協(xié)作方法及注意事項(xiàng)等；3）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法；4）施工安全技術(shù)措施等。3、隊(duì)長(zhǎng)在接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班組工人進(jìn)行認(rèn)真討 論,掌握技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工及操作要點(diǎn)，建立崗位責(zé)任，制定有關(guān)保證措施。第二十四條：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理施工技術(shù)管理主要包括以下幾項(xiàng)工作：1、檢查施工組織設(shè)計(jì)主要指標(biāo)，一般采用比較法，把各 項(xiàng)指標(biāo)的完成情況同計(jì)劃規(guī)定指標(biāo)相對(duì)比。其內(nèi)容包括：施 工內(nèi)容、施工方法、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等，并與材料消耗、 機(jī)械使用環(huán)境成本費(fèi)用的檢查結(jié)合起來(lái)，找出問(wèn)題，

20、為進(jìn)一 步分析原因提供依據(jù)。2、根據(jù)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需制 定改進(jìn)措施和方案，對(duì)其有關(guān)內(nèi)容或指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào) 整，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并在施工中逐步完善。3、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)中心試驗(yàn)室，制定實(shí)驗(yàn)檢測(cè)實(shí)施細(xì)則， 嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)工作。2）加強(qiáng)施工過(guò)程的檢測(cè)控制，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及 時(shí)向有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、主管人員報(bào)告。3）實(shí)驗(yàn)人員必須認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī) 定報(bào)送駐地監(jiān)理簽認(rèn)。4、施工原始資料1）施工原始資料是施工活動(dòng)的真實(shí)記錄，是評(píng)定工程質(zhì)因此必須嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真記錄，如實(shí)填寫(xiě)，妥善保管。2）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)可

21、 的依據(jù)，是竣工資料的重要組成部分。其程序格式按合同文件 規(guī)定執(zhí)行。第二十五條：變更設(shè)計(jì)與索賠1、變更、索賠工作的依據(jù)：A、原設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的明顯錯(cuò)誤或不符合設(shè)計(jì)原理的情況； 原設(shè)計(jì)與合同文件有出入的。B、建設(shè)單位或監(jiān)理工程師下發(fā)的有關(guān)文件與設(shè)計(jì)圖紙 或合同文件不符的。C、原設(shè)計(jì)（地形地貌形式、結(jié)構(gòu)物里程和高程、地質(zhì)情 況等）與施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯不符的。2、變更索賠資料的編寫(xiě)、簽認(rèn)A、項(xiàng)目部專業(yè)工程師應(yīng)細(xì)致、準(zhǔn)確地審核施工圖，發(fā)現(xiàn)明顯錯(cuò)誤或與合同文件有出入時(shí)，應(yīng)及時(shí)以變更文件的形式上報(bào)監(jiān)理。B、項(xiàng)目部專業(yè)工程師應(yīng)細(xì)致、 準(zhǔn)確地審核建設(shè)單位或監(jiān) 理工程師下發(fā)的有關(guān)文件， 發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙或合同文 件有出入

22、時(shí)，應(yīng)及時(shí)以變更文件的形式上報(bào)監(jiān)理。C、現(xiàn)場(chǎng)施工人員和技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)圖紙 不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向工程部匯報(bào)有關(guān)情況。在未得到施 工指示的情況下，不得進(jìn)行該工序的施工。項(xiàng)目部專 業(yè)工程師及時(shí)考察施工現(xiàn)場(chǎng)，取得現(xiàn)場(chǎng)影像資料或現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。及時(shí)編寫(xiě)變更文件。D、變更索賠資料的主要內(nèi)容包括：變更項(xiàng)工程概況、變 更依據(jù)、變更設(shè)計(jì)的提出、工程量增減表、投資金額 增減表。E、對(duì)重要變更資料的簽認(rèn)須專人跟蹤。F、監(jiān)理工程師確認(rèn)變更、下發(fā)變更令后，工程部專業(yè)工 程師應(yīng)及時(shí)以技術(shù)交底書(shū)的形式下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員， 指導(dǎo)施工。3、建立變更臺(tái)帳對(duì)所有的變更項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤紀(jì)錄，以合同文件的工程 量清單項(xiàng)目為依據(jù)

23、，對(duì)工程量及投資金額的變更情況進(jìn)行總結(jié)， 并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及計(jì)劃合同部門。第二十六條：科技進(jìn)步計(jì)劃1、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總公司科技進(jìn)步規(guī)劃，結(jié)合工程項(xiàng)目的 特點(diǎn)，積極開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)，引進(jìn)、推廣“四新”項(xiàng)目，并 及時(shí)立項(xiàng)?？蒲辛㈨?xiàng)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，密切結(jié)合生產(chǎn)的需要，以 生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和影響工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題為 科技攻關(guān)的目標(biāo)和主要內(nèi)容。2、較大的科技項(xiàng)目應(yīng)向公司申報(bào)，經(jīng)審查后列入公司級(jí) 或集團(tuán)公司級(jí)科技攻關(guān)計(jì)劃。對(duì)取得成果的項(xiàng)目及時(shí)申報(bào)鑒定 并推薦申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)。第二十七條：培訓(xùn)1、為加強(qiáng)技術(shù)管理促進(jìn)技術(shù)革新，項(xiàng)目部要有計(jì)劃地組 織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極組織技術(shù)交流，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件， 加速知識(shí)更新。2、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)工人操作技能的培訓(xùn)和上崗前的技術(shù)培 訓(xùn)，作到熟悉本職工作，明確崗