dsp精準(zhǔn)營銷(大數(shù)據(jù)營銷)項(xiàng)目大學(xué)生電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化園入園申報(bào)商業(yè)計(jì)劃書

1、錫林郭勒盟電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化園 錫林郭勒大學(xué)生電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化園入園 項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃書 項(xiàng)目名稱:dsp精準(zhǔn)營銷（大數(shù)據(jù)營銷） 單位名稱： 北京精算科技有限公司 申報(bào)人: 溫志明 申報(bào)日期： 2015年9月 、項(xiàng)目簡介 從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目名稱、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想、產(chǎn)業(yè)類別定位、項(xiàng)目發(fā)展優(yōu) 勢(shì)、項(xiàng)目進(jìn)度、發(fā)展計(jì)劃等方面做簡要介紹。 項(xiàng)目名稱：dsp精準(zhǔn)營銷（大數(shù)據(jù)營銷） 創(chuàng)業(yè)構(gòu)想：通過對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，精準(zhǔn)找到廣告主的目標(biāo)用戶群體，然后 投放廣告； 產(chǎn)業(yè)類別定位：互聯(lián)網(wǎng)廣告 項(xiàng)目發(fā)展優(yōu)勢(shì)：目前中國互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)從2010年的300億增至2015年的 2000億左右，預(yù)計(jì)2017年3000億的市場，在這個(gè)勢(shì)頭越來越猛的

2、互聯(lián)網(wǎng)廣 告行業(yè)，現(xiàn)在存在的大量的垃圾廣告，原因就是投放不精準(zhǔn)，我們要做的就 是解決廣告投放問題，顛覆廣告行業(yè)。 項(xiàng)目進(jìn)度：產(chǎn)品已經(jīng)上線，搭建銷售團(tuán)隊(duì)中 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃： 1、2015年，鎖定北京，錫林郭勒盟，以及周邊地區(qū)，搭建銷售、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)， 年底實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧； 2、 2016年1月-2017年12月，在北京，錫林郭勒盟地區(qū)打下知名度，實(shí)現(xiàn)500-800萬元 年流水，為國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板/新三板上市做準(zhǔn)備； 3、 2017年1月-2020年12月，孵化自己的女性電商平臺(tái)，獲取100W用戶，實(shí)現(xiàn)融資 千萬元級(jí)別的目標(biāo)，為國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板 /新三板上市做準(zhǔn)備。 第16頁共16頁 、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 介紹創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)人

3、（發(fā)起人）和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要成員基本 情況、工作經(jīng)歷、技能特長以及團(tuán)隊(duì)分工情況，介紹創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷、運(yùn)行機(jī)制和創(chuàng)業(yè)能力。 發(fā)起人：溫志明 2011年-2013年：百度 從事高級(jí)營銷顧問一職，從部門新人到部門”靈魂”的蛻變，培養(yǎng)了銷售能 力，責(zé)任心，市場預(yù)判能力及商業(yè)信息敏感度能力； 2013年-2014年：樂視； 從事BD經(jīng)理一職，一個(gè)月破格轉(zhuǎn)正（互聯(lián)網(wǎng)公司一般都是半年轉(zhuǎn)正），建 立了龐大的互聯(lián)網(wǎng)人脈圈，不論百度、騰訊、阿里、樂視、優(yōu)酷、愛奇藝，58 趕集，360等大互聯(lián)網(wǎng)公司以及光線、華誼、博納等電影公司，都有熟悉的人 脈，為企業(yè)發(fā)展鋪墊良好的基礎(chǔ)； 2014年-2015年：雪人電影 從事互聯(lián)網(wǎng)

4、負(fù)責(zé)人一職，這個(gè)公司是我們?cè)跇芬曇黄鸬耐聞?chuàng)建的團(tuán)隊(duì)， 因?yàn)閭€(gè)人發(fā)展原因，我自己創(chuàng)建了北京精算科技有限公司。 產(chǎn)品合伙人：王培培 2010年-2015 年：分別在 Power Point Management Ltd.，博客網(wǎng)，時(shí)光網(wǎng) 從事人力部長，產(chǎn)品經(jīng)理，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理等職位，擁有豐富的人事管理、 產(chǎn)品規(guī)劃及商業(yè)模式建立經(jīng)驗(yàn)，數(shù)量眾多的an droid,ios,java,php,ui人脈資源為 以后的招聘精兵良將鋪墊好基礎(chǔ)。 作品展示 營銷后臺(tái)網(wǎng)址: 營銷平臺(tái) 網(wǎng)址 硬件平臺(tái) 網(wǎng)址 購物平臺(tái) 網(wǎng)址 分銷平臺(tái) 網(wǎng)址 社區(qū)網(wǎng)站 網(wǎng)址 聯(lián)展平臺(tái) 網(wǎng)址 時(shí)光網(wǎng) 網(wǎng)址 三、項(xiàng)目可行性分析 1. 介紹創(chuàng)

5、業(yè)項(xiàng)目總體技術(shù)水平、成果、創(chuàng)新內(nèi)容、競爭力等。 我們的dsp精準(zhǔn)營銷項(xiàng)目目前是由國內(nèi)一線技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)， 20多個(gè)技術(shù)人員，超過一半以上 5年經(jīng)驗(yàn)，CTO技術(shù)經(jīng)驗(yàn) 超過10年，在數(shù)據(jù)類技術(shù)圈也很有名氣，目標(biāo)改變互聯(lián)網(wǎng) 廣告亂投放擾民的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營銷，顛覆傳統(tǒng)廣告； 目前國內(nèi)能獨(dú)立完成這一項(xiàng)目的企業(yè)并不多，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的水 平準(zhǔn)一線。 2. 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、競爭優(yōu)勢(shì)、產(chǎn) 品（服務(wù)）成熟度、未來發(fā)展階段及目標(biāo)。 本項(xiàng)技術(shù)廣泛應(yīng)用各個(gè)需要互聯(lián)網(wǎng)廣告的領(lǐng)域， 接入了國內(nèi)各大廣告平臺(tái)，例如: 百度，騰訊，搜狐，今日頭條，優(yōu)酷，土豆，好耶，廣告家等； 產(chǎn)品可以使用，大力發(fā)展廣告主即可

6、； 通過不斷的技術(shù)更新，新項(xiàng)目孵化，市場覆蓋最終實(shí)現(xiàn)國內(nèi)甚至納斯達(dá)克上市的 目標(biāo)。 四、市場與需求 1. 項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)市場分析。包括行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場規(guī)模、發(fā) 展趨勢(shì)、分析該產(chǎn)品（服務(wù)）市場可接受的容量，分析市 場所在，結(jié)合產(chǎn)品（服務(wù)）優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，確定產(chǎn)品（服 務(wù)）的目標(biāo)顧客，可能達(dá)到的市場地位和市場份額。 1、行業(yè)現(xiàn)狀：滿互聯(lián)網(wǎng)的垃圾廣告，不能夠做精準(zhǔn)匹配 人群，擾民，效果不好 2、市場規(guī)模：預(yù)計(jì)2015年底2000億，2017年底3000 億 3、 目前美國的線上互聯(lián)網(wǎng)廣告分為dsp精準(zhǔn)營銷，搜索 廣告及垂直媒體廣告，并且 dsp廣告占有60%+的市 場份額，中國國內(nèi)以后的廣告形式幾乎也只

7、有這三種， 并且dsp占最大的市場份額，我們預(yù)計(jì)通過細(xì)分化幾 個(gè)行業(yè)，突破市場，在房地產(chǎn)、P2P、APP分發(fā)等領(lǐng) 域發(fā)展成為行業(yè)知名企業(yè) 2產(chǎn)品（服務(wù)）競爭優(yōu)勢(shì)分析。介紹該行業(yè)可能存在的競 爭對(duì)手情況、產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)性能比較優(yōu)勢(shì)、進(jìn)入市 場機(jī)會(huì)（空白/新開發(fā)/成長/高成長/成熟/飽和）、營銷優(yōu)勢(shì)、 行業(yè)的認(rèn)知、企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)等多方面分析與市場同類產(chǎn)品 的競爭優(yōu)勢(shì)。 目前國內(nèi)有品友，易傳媒，聚效等同行，但是之前PK過 客戶，效果絕對(duì)不輸給任何一家，所以現(xiàn)在這個(gè)就看誰能 發(fā)力占領(lǐng)市場，并且在技術(shù)上做出大的突破； 現(xiàn)在dsp市場占國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場僅僅13-15%左右， 并且由多家dsp瓜分，沒有

8、巨頭出現(xiàn)，所以機(jī)會(huì)很大； 團(tuán)隊(duì)對(duì)dsp都有深度的認(rèn)知，從國外發(fā)展到國內(nèi)發(fā)展情況 比較熟知，技術(shù)半月更新一次，相信會(huì)把落后的落的更遠(yuǎn)， 和通水平的逐漸拉開距離。 3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。分析可能產(chǎn)生的市場風(fēng)險(xiǎn)因素 （客 源流失、市場疲軟、價(jià)格波動(dòng)等）、競爭風(fēng)險(xiǎn)因素（經(jīng)濟(jì) 實(shí)力、產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)等）、管理風(fēng)險(xiǎn)因素（人事、人員流 動(dòng)、關(guān)鍵雇員依賴等）和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素（國家產(chǎn)業(yè)政 策調(diào)整、行業(yè)規(guī)章變化等）對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)帶來的影響 情況，并闡述各類風(fēng)險(xiǎn)的控制及應(yīng)對(duì)措施。 因?yàn)槊绹袌鲆呀?jīng)驗(yàn)證這一模式的成功，所以最大的問題 就是人員問題，技術(shù)團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品合作人都是合作多年的朋 友，重點(diǎn)是目標(biāo)一致的商業(yè)合作伙

9、伴，所以，后期需要注 意的問題就是市場拓展速度及發(fā)展太快帶來的管理問題， 不過我們有各大互聯(lián)網(wǎng)公司的顧問，相信一切都可以迎刃 而解。 五、商業(yè)模式 描述對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的合理策劃， 制定產(chǎn)品（服務(wù)）市場的推廣計(jì)劃，制定產(chǎn)品銷售（服務(wù)） 計(jì)劃，分析和制定產(chǎn)品（服務(wù)）的最佳獲利方式，提出（分 析）企業(yè)未來1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃和階段目標(biāo)。 1、產(chǎn)品已經(jīng)可以使用，前期打算針對(duì)錫林郭勒盟房地產(chǎn) 行業(yè)、服裝行業(yè)、肉食行業(yè)、特產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行營銷策略 的制定，從而實(shí)施服務(wù)式銷售，我們是企業(yè)的營銷顧 問，不是“要錢的” 2、1-5年計(jì)劃 1、2015年，鎖定北京，錫林郭勒盟，以及周邊地區(qū)，搭建

10、銷售、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)， 年底實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧； 2、 2016年1月-2017年12月，在北京，錫林郭勒盟地區(qū)打下知名度，實(shí)現(xiàn)500-800萬元 年流水，為國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板/新三板上市做準(zhǔn)備； 3、2017年1月-2020年12月，孵化自己的女性電商平臺(tái)，獲取 100W用戶，實(shí)現(xiàn)融資千 萬元級(jí)別的目標(biāo)，為國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板 /新三板上市做準(zhǔn)備。 六、財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益 闡述項(xiàng)目投融資計(jì)劃、 渠道、規(guī)模，預(yù)測項(xiàng)目5年的經(jīng)濟(jì)效 益情況，進(jìn)行盈虧平衡分析，計(jì)算投資回收期、投資利潤率。 預(yù)計(jì)dsp項(xiàng)目2016年底接入融資，女性電商平臺(tái)項(xiàng)目2017 年可以實(shí)現(xiàn)用戶過 50萬，緊接著接入融資，隨著用戶過百 萬，融資額度達(dá)到千萬級(jí)別；

11、 投資回收期5年左右，3倍以上的投資回報(bào) 七、項(xiàng)目發(fā)展條件和需求 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，介紹項(xiàng)目發(fā)展所需場地、設(shè)施、政策、 服務(wù)等方面的需求，分析項(xiàng)目發(fā)展條件與本地區(qū)實(shí)際情況 的契合度。 因?yàn)殄a盟的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人才庫還是比較單薄，所以技術(shù)團(tuán) 隊(duì)需要搭建在北京，前期采用兼職+全職的模式，隨著業(yè)務(wù) 開展，大力擴(kuò)招，目前需要 1個(gè)前端，1個(gè)UI，個(gè)安卓， 一個(gè)IOS,兩個(gè)后端，兩個(gè)dsp優(yōu)化師；銷售團(tuán)隊(duì)在錫林浩 特搭建，1個(gè)總監(jiān)，4個(gè)小組長，10-20個(gè)銷售。 八、附件 附件清單：申報(bào)人要提供的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目相關(guān)資料，以復(fù)印件形 式提供。 序 號(hào) 附件名稱 是否提 交 備注 1 學(xué)歷證書 必須提 供 2 學(xué)位證

12、書 必須提 供 3 專業(yè)資質(zhì)證書 4 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 5 專利證書 6 專利許可使用證明 7 集成電路布圖設(shè)計(jì)權(quán)登記證書 8 集成電路布圖設(shè)計(jì)權(quán)許可使用證明 9 計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書 10 計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)許可使用證明 11 查新報(bào)告 12 科技成果（新產(chǎn)品）鑒定證書 13 科學(xué)技術(shù)成果鑒疋證書-主要研制 人員名單 14 科學(xué)技術(shù)成果鑒定證書-鑒定委員 會(huì)名單 15 臨床批文 16 藥品GMP證書 17 獲獎(jiǎng)證書 18 質(zhì)量體系，環(huán)境體系認(rèn)證 19 環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品認(rèn)定證書 20 計(jì)量器具樣機(jī)試驗(yàn)合格證書 21 檢測報(bào)告 22 環(huán)保證明 23 特殊產(chǎn)品生產(chǎn)許可證 24 農(nóng)肥、農(nóng)藥登記證 25

13、 通訊、電力入網(wǎng)證 26 用戶報(bào)告 27 其他需要提供的附件材料（自行補(bǔ) 充） 第一章總論 錯(cuò)誤！未定義書簽。 1.1項(xiàng)目概況 錯(cuò)誤！未定義書簽。 1.2研究依據(jù)及范圍 2 1.3結(jié)論 3 1.4建議 錯(cuò)誤！未定義書簽。 第二章項(xiàng)目建設(shè)的背景和必要性 5 2.1項(xiàng)目建設(shè)的背景 錯(cuò)誤！未定義書簽。 2.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性7 第三章 項(xiàng)目服務(wù)需求分析 9 第四章 項(xiàng)目選址與建設(shè)條件 錯(cuò)誤！未定義書簽。 4.1選址原則 錯(cuò)誤！未定義書簽。 4.2項(xiàng)目選址 錯(cuò)誤！未定義書簽。 4.3建設(shè)條件 錯(cuò)誤！未定義書簽。 第五章建設(shè)方案與設(shè)計(jì)錯(cuò)誤！未定義書簽。 5.1建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容 錯(cuò)誤！未定義書簽。 5.2總

14、體規(guī)劃設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 5.3結(jié)構(gòu)方案 18 5.4主要配套設(shè)備 19 5.5給水工程 20 5.6排水工程錯(cuò)誤！未定義書簽。 5.7電氣設(shè)計(jì) 23 5.8節(jié)能設(shè)計(jì) 26 第六章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和招投標(biāo)管理 29 6.1項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 29 6.2招投標(biāo)管理錯(cuò)誤！未定義書簽。 第七章 環(huán)境影響分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。 7.1項(xiàng)目主要污染源分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。 7.2環(huán)境保護(hù)措施及治理效果 35 第八章 消防、安全與衛(wèi)生防護(hù) 37 8.1消防 37 8.2勞動(dòng)安全 38 8.3衛(wèi)生防護(hù) 39 第九章 組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)作方式與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 39 9.1項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu) 39 9.2項(xiàng)目運(yùn)營組織機(jī)構(gòu) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 9.3勞動(dòng)定員 錯(cuò)誤！