石漠化綜合治理技術(shù)標(biāo)

1、第一章、施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 項(xiàng)目區(qū)概況及技術(shù)要求1.1 項(xiàng)目基本情況1.1.1 工程概況建設(shè)地點(diǎn)：貞豐縣境內(nèi)。建設(shè)規(guī)模：排洪渠 1.16km，渠道 1.2km1.2 項(xiàng)目主要工作內(nèi)容1.2.1 本次招標(biāo)的主要建設(shè)內(nèi)容及工程量： 詳見工程量清報(bào)價(jià)表。1.3 項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及措施本工程項(xiàng)目數(shù)量大，工期緊，渠道很長(zhǎng)，工作面分散，施工和管理都很困難；交通不好，主要材料的運(yùn)輸和加工極不方面，施工條件惡劣。針對(duì)以上問(wèn)題，我單位結(jié)合工程所在地實(shí)際情況，采取以下措施： 1.分段施工，集中管理，保證工程質(zhì)量；2.就地取材，就地加工，減少材料運(yùn)輸。第二章、質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)、措施及質(zhì)量保

2、證體系本標(biāo)段工程是優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)的，最節(jié)約的報(bào)價(jià)，最短工期達(dá)到優(yōu)良工程。做到資料準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)完整。符合規(guī)范要求和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。配備優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，把具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢人員、技術(shù)人員、施工人員派到生產(chǎn)第一線，管理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量的關(guān)鍵，負(fù)責(zé)組織貫徹質(zhì)量方針目標(biāo)，保證整個(gè)質(zhì)量體系有效進(jìn)行，質(zhì)量保證措施充分落實(shí)。第二節(jié) 建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度（1）認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行技術(shù)交底。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評(píng)比。堅(jiān)持施工過(guò)程中的“五不施工”和“三不交接的規(guī)定。（3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度。（4）

3、建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評(píng)比制度。（5）原材料、成品和半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度（6）檢測(cè)儀器設(shè)備的標(biāo)定制度（7）建立掛牌施工制度。（8）測(cè)量資料換手復(fù)核制度。（9）隱蔽工程檢查簽證制度。（10）施工資料管理制度。（11）堅(jiān)持持證上崗制。第三節(jié) 建立質(zhì)量責(zé)任制一 、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的職能、責(zé)任及權(quán)限，樹立全員質(zhì)量意識(shí)，“三鐵”抓質(zhì)量：“鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸”。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)措施輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。二、實(shí)行內(nèi)部三檢制，即作業(yè)班組首先是一檢，合格后由工段質(zhì)檢人員復(fù)檢，最后報(bào)項(xiàng)目部三檢，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)

4、責(zé)人驗(yàn)收簽字即為三檢完成，然后報(bào)監(jiān)理部檢驗(yàn)。三、罰則。工程處與本標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理簽訂優(yōu)質(zhì)工程責(zé)任書，本工程要求達(dá)到水利部司局文件建地19953 號(hào)頒發(fā)的水利水電工程質(zhì)量評(píng)定書規(guī)定的優(yōu)良等級(jí)，若僅達(dá)到合格等級(jí)，項(xiàng)目部須支付合同價(jià) 2%的罰金，并影響下一年度項(xiàng)目經(jīng)理的聘任。若工程不合格，工程處不予對(duì)該項(xiàng)目撥款， 反工及由此造成的損失由該項(xiàng)目部自行承擔(dān)。第四節(jié) 確保質(zhì)量的技術(shù)措施一、施工準(zhǔn)備階段，掌握設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，掌握工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和適用的新材料、新工藝，內(nèi)部技術(shù)交底。二、保證工程質(zhì)量必須從原材料作起，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、嚴(yán)格按要求檢查，對(duì)原材料按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可使用，不合格的原材料嚴(yán)禁進(jìn)入工

5、地。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)材料、以制作的半成品、成品妥為保管，對(duì)有期限要求的材料，必須在限期內(nèi)用完，超期者杜絕使用，充分落實(shí)防雨措施，保證物料不受潮變質(zhì)。三、施工全過(guò)程的預(yù)控，從“三工序，三檢查”入手，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。四、加強(qiáng)因素控制，對(duì)本標(biāo)段主要的工序環(huán)節(jié)（井管安裝、成孔、礫料回填），實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，質(zhì)檢人員跟班檢查，旁站監(jiān)理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行控制。使工程施工一次成優(yōu)。五、加強(qiáng)質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)審，工程處和項(xiàng)目部每月四次對(duì)工程質(zhì)量全面檢查，各班組質(zhì)檢員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生。第五節(jié) 質(zhì)量保證體系框圖及相關(guān)流程、框圖一、質(zhì)量保證

6、體系框圖二、工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖 三、技術(shù)管理工作體系框圖質(zhì)量保證體系框圖質(zhì) 量 保 證 體 系思想保證經(jīng)濟(jì)保證行政管理保證施工保證技術(shù)保證質(zhì)量管理保證強(qiáng)化鞏固質(zhì)量意單位法人負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)制加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量方針 樹立精品意識(shí)制定貫徹貫徹貫徹貫徹執(zhí)行部制定完崗位培推廣新建造優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)質(zhì)質(zhì)頒善訓(xùn)技量量量量量規(guī)范技術(shù)與持術(shù)、政標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)技管證新工程回訪策準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)術(shù)理上工標(biāo)制崗藝準(zhǔn)度改進(jìn)工作質(zhì)量施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主任責(zé)任制工班長(zhǎng)、主管工程師責(zé)任制提高技術(shù)水平工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制建立健全完善的質(zhì)量管理體系與管理制度經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制精心組織，合理安排，突出重點(diǎn)，專業(yè)化施工項(xiàng)目部質(zhì)量安全

7、隊(duì)專職質(zhì)檢工程伍 部精設(shè)配和干備套標(biāo)專高和齊準(zhǔn)業(yè)效測(cè)全化施工隊(duì)的項(xiàng)目試儀器的機(jī)作業(yè)三三五不不不三交施查接工制制制責(zé) 簽支 完條 制優(yōu)任 定付 善令 定質(zhì)狀 包手 計(jì)獎(jiǎng)優(yōu)保段 量懲價(jià)械經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益劃 優(yōu) 制 施 優(yōu) 完優(yōu) 檢計(jì) 訂質(zhì) 善效 查果劃 創(chuàng)措 創(chuàng)創(chuàng)質(zhì)量評(píng)定反饋確保工程優(yōu)良工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖入庫(kù)檢驗(yàn)材料發(fā)放檢驗(yàn)檢驗(yàn)投料檢驗(yàn)退庫(kù)檢驗(yàn)自檢互檢專業(yè)檢驗(yàn)專業(yè)試驗(yàn)工人自檢、互檢確認(rèn)施工檢查記錄班組自檢、互檢工工程程檢檢驗(yàn)驗(yàn)專業(yè)檢驗(yàn)專業(yè)檢驗(yàn)專業(yè)試驗(yàn)工序定點(diǎn)檢驗(yàn)巡回試驗(yàn)砼試驗(yàn)主材物理試驗(yàn)確認(rèn)施工程序監(jiān)施工規(guī)程監(jiān)試驗(yàn)報(bào)告工序交接檢驗(yàn)班組內(nèi)部交接工班之間交接工序交接證隱蔽工程檢查隱蔽工程檢

8、查記錄竣工驗(yàn)收檢查工程試用檢查全面檢查竣工文件技術(shù)管理工作體系框圖技術(shù)管理工作體系技術(shù)崗位責(zé)任制圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審（包括初審和綜合會(huì)審制）技術(shù)交底制技術(shù)復(fù)核制工程試驗(yàn)制質(zhì)量檢測(cè)制測(cè)量復(fù)核制施工日志制技術(shù)檔案制審查后處理各技項(xiàng)術(shù)規(guī)工編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)章作制程度序編制技術(shù)措施和施工工藝技術(shù)交底技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)與貫徹施工中技術(shù)工作指導(dǎo)與控制三工隱技試測(cè)工序蔽術(shù)驗(yàn)量三驗(yàn)工復(fù)控控查收程核制制控控驗(yàn)制制交竣工文件技術(shù)總結(jié)工程驗(yàn)交第三章、安全管理體系與措施為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)“關(guān)于安全生產(chǎn)檢查的若干規(guī)定”的通知精神，強(qiáng)化“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，保障廣大職工和人民生命

9、財(cái)產(chǎn)安全，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期低耗地完成。為此單位成立安全施工管理網(wǎng)絡(luò)體系。安全生產(chǎn)管理體系框圖安全生產(chǎn)保證體系思想保證組織保證檢查保證證經(jīng)濟(jì)保證普專特定及業(yè)殊期教教工檢育育種查教育項(xiàng)目部每月一次檢查不隊(duì)每周一次檢查定期工班每天一次檢查檢查班組每工序檢查強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防能力對(duì)安全隱患逐一落實(shí)解決項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組按照逐規(guī)級(jí)安質(zhì)科定簽其提訂它取包經(jīng)技保濟(jì)隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全員術(shù)責(zé)獎(jiǎng)措任懲施制班組長(zhǎng)義務(wù)安全員經(jīng)費(fèi)開展安全活動(dòng)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)第一節(jié) 安全管理制度一 安全生產(chǎn)責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”及“防臺(tái)度汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”，健全各級(jí)各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持

10、執(zhí)行抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)法人代表負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理主管，安全員具體抓，各班組設(shè)置一名兼職安全管理人員，層層落實(shí)，把安全工作真正做到“橫向到邊，縱向到底”、“人人有其責(zé)，事事有其主”。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包小組有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲方法在內(nèi)的保證措施。與各工程隊(duì)之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。二 樹立“安全第一”的思想提高自我保護(hù)意識(shí)，提高職工的安全認(rèn)識(shí)，真正做到人人講安全，事事保安全，思想上保持高度警惕。三 宣傳與教育并行定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，貫徹、學(xué)習(xí)條例，使職工熟悉自身工種操作制度和崗位責(zé)任，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，并對(duì)職工進(jìn)行安全三級(jí)教育。三級(jí)教育，是指單位、施工隊(duì)和班組

11、的教育。工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。要認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)卡”，及時(shí)做好記錄。四 加強(qiáng)安全技術(shù)知識(shí)教育持證上崗率達(dá)到 100， 各工種人員必須持證上崗，特種工種持上崗證和操作證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得過(guò)期使用。名冊(cè)齊全。五 貫徹“五同時(shí)”現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，把安全工作貫徹到生活、施工全過(guò)程，布置生產(chǎn)任務(wù)，要同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。六 安全檢查必須建立定期安全檢查制度。有時(shí)間、有要求、重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)部位，必須有明顯標(biāo)志。并做好安全臺(tái)帳記錄。七 設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度建立各崗位、各工種安全崗位責(zé)任制，對(duì)各班組實(shí)行

12、安全生產(chǎn)百分考核， 使安全生產(chǎn)與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性。安全檢查有記錄。對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。八 班組“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)，要有考核措施。九 遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。施工管理人員和各類操作人員要戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)別：施工管理人員戴黃色安全帽；生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽；機(jī)械操作人員戴藍(lán)色安全帽；機(jī)械指揮人員戴紅色安全帽。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)的政策、法律和建設(shè)單位的有關(guān)要求，配合建設(shè)單位做好安全

13、生產(chǎn)檢查，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察，定期向職工發(fā)放勞保用品，并登記在冊(cè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，人人都必須戴好安全帽，勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴齊全，符合要求，不準(zhǔn)穿背心或拖鞋及赤腳上班。十 工傷事故處理嚴(yán)格執(zhí)行工傷事故處理“四不放過(guò)”原則的內(nèi)容，建立事故檔案、按調(diào)查分析結(jié)論、規(guī)定進(jìn)行處理并寫出處理報(bào)告。十一 安全“七查”單位將切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)開展經(jīng)常性的“七查” 活動(dòng)，即查思想；查制度；查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全措施；查安全教育；查勞動(dòng)保護(hù)、保健食品的執(zhí)行和使用；查職工操作行為；查傷亡事故處理。第四章、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施施工期間對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)是業(yè)主對(duì)承包商的要求，也是承包商的

14、自身職責(zé)。我單位將根據(jù)相關(guān)部門管理標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家省市規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程周邊環(huán)境影響因素的協(xié)調(diào)措施，以協(xié)調(diào)措施的各項(xiàng)具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準(zhǔn)則。同時(shí)，委派專門的環(huán)境保護(hù)工作人員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的環(huán)境影響因素的協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)環(huán)保教育和激勵(lì)措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識(shí)。對(duì)違反環(huán)保的班組和個(gè)人進(jìn)行處罰。一、防止大氣污染措施：1.清理施工垃圾時(shí)使用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撤造成揚(yáng)塵。施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。2.施工道路采用硬化，并隨時(shí)清掃灑水，減少道路揚(yáng)塵。3.工地上使用的各類柴油、汽油機(jī)械執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

15、，不使用氣體排放起標(biāo)的機(jī)械。4.易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量庫(kù)內(nèi)存放，如露天存放時(shí)采用嚴(yán)密苫蓋。運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)。5.攪拌站格設(shè)封閉的攪拌棚，在攪拌機(jī)上設(shè)置噴淋裝置。6.在施工區(qū)禁火焚燒有毒、有惡臭物體。二、防止水污染措施：1.辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)合理發(fā)置排水明溝、排水管，道路及場(chǎng)地適當(dāng)放坡，做到污水不外流，場(chǎng)內(nèi)無(wú)積水。2.在攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水先排入沉淀地，經(jīng)二次沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。3.未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。所有排水均要求達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。4.臨時(shí)食堂附近設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水先經(jīng)過(guò)隔油池，

16、平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。5.在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水均排入化糞池，當(dāng)化糞池滿后， 及時(shí)通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運(yùn)走化糞池內(nèi)污物。6.禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。四、防止施工噪聲污染措施1.作業(yè)時(shí)盡量控制噪音影響，對(duì)噪聲過(guò)大的設(shè)備盡可能不用或少用。在施工中采取防護(hù)等措施，把噪音降低到最低限度。2.對(duì)強(qiáng)噪聲機(jī)械（如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴(kuò)散。3. 在施工現(xiàn)場(chǎng)倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)。4.盡量避免夜間施工，確有必要時(shí)及時(shí)向環(huán)保單位辦理夜間施工許可證

17、，并向周邊居民告示。五、其它污染防治措施：1.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)分工包干。制定衛(wèi)生管理制度，設(shè)專職現(xiàn)場(chǎng)自治員二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱，并加蓋， 每日清運(yùn)。確保生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。2.合理修建臨時(shí)廁所，不準(zhǔn)隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。3.在現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)兩側(cè)、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空余地方，合理布置綠化設(shè)施，做到美化環(huán)境。4.砂石料等散裝物品車輛全封閉運(yùn)輸，車輛不超載運(yùn)輸。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沖洗水槍，車輛做到凈車出場(chǎng)，避免在場(chǎng)內(nèi)外道路上“拋、灑、滴、漏”。5.保護(hù)好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。6. 如在挖土等施工中發(fā)現(xiàn)文物等，立即停止施工。保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并

18、及時(shí)報(bào)告文物局等有關(guān)單位。7.多余土方在規(guī)定時(shí)間、規(guī)定路線、規(guī)定地點(diǎn)棄土，嚴(yán)禁亂倒亂第五章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施認(rèn)真研究了招標(biāo)文件，根據(jù)單位的綜合實(shí)力情況，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極配合業(yè)主，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及FIDC 條款執(zhí)行，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，按圖施工， 嚴(yán)格服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令，進(jìn)度見施工雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖： 一 施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則編制總體施工安排時(shí),立足于展現(xiàn)我單位施工專業(yè)化、機(jī)械化、管理規(guī)范化的施工風(fēng)范和平行流水施工作業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理地組織調(diào)度施工機(jī)械設(shè)備。初步編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃如下：整個(gè)工程施工，全面統(tǒng)籌計(jì)劃交叉立體作業(yè)，既有聯(lián)系又

19、能獨(dú)立操作，既安全又能保證工期、質(zhì)量。料場(chǎng)所生產(chǎn)的碎石、石料、砂、水泥必須按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃保證供給，通過(guò)合理、緊湊的施工組織，盡快完成該工程從底層到面層的施工。外部條件必須適宜各結(jié)構(gòu)層施工，若遇到暴雨或其他不可預(yù)見性事件，做好人員和機(jī)械設(shè)備的合理安排，實(shí)施科學(xué)高效的施工調(diào)度指揮，爭(zhēng)取在保證質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，以獲更大的回旋余地，順利地完成施工任務(wù)。二 施工工期承諾 工日期:2011 年 12 月；完工日期: 2011 年 6 月；因承包人原因達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或違約，由承包人承擔(dān)返工費(fèi)用，工期不順延；因業(yè)主原因達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或違約，由業(yè)主承擔(dān)返工費(fèi)用， 工期不順延；不可抗力因素影響，工

20、期相應(yīng)順延； 三 施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)批在收到開工通知后的 28 天內(nèi),按本合同通用合同條款第 17 款的規(guī)定，用關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃（包括網(wǎng)絡(luò)圖電子計(jì)算軟件）報(bào)送監(jiān)理人審批。編制的施工總進(jìn)度應(yīng)滿足本合同專用合同條款第 18 條關(guān)于工程開工日期及表述全部工程，單位工程和部份工程完工的規(guī)定。網(wǎng)絡(luò)圖的編制應(yīng)滿足下列各項(xiàng)數(shù)據(jù)和內(nèi)容來(lái)表述全部工程的施工作業(yè)與各單位工程的相互關(guān)系。作業(yè)和相應(yīng)節(jié)點(diǎn)編制；持續(xù)時(shí)間；最早開工及最早完工日期；最遲開工及最遲完工日期；附需要資源和說(shuō)明； 四 施工總布置設(shè)計(jì)保證在收到開工通知后 7 天內(nèi)，將本合同工程的施工總布置設(shè)計(jì)文件，報(bào)送監(jiān)理人審批。所提交的施工總

21、布置設(shè)計(jì)文件，包括施工總平面布置圖，主要剖面圖和設(shè)計(jì)說(shuō)明書。上述各項(xiàng)設(shè)計(jì)詳細(xì)表述以下內(nèi)容：場(chǎng)內(nèi)交通工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)輸量和運(yùn)輸強(qiáng)度，場(chǎng)內(nèi)施工交通工程的規(guī)劃布置定線以及道路、橋涵、隧道和停車場(chǎng)等的布置圖和工程量。施工供電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工用電負(fù)荷，輸電線路配電所和功率補(bǔ)償裝置以及應(yīng)急備用電源等的布置圖，工程量和全部輸配電設(shè)備配置一覽表。施工供水系統(tǒng)各施工區(qū)和生活區(qū)的用水量，施工供水系統(tǒng)的蓄水池， 泵站和供水管路的布置圖，工程量和設(shè)備配置一覽圖。各施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以及照明線路和照明設(shè)施的布置圖和工程量。施工通信和功能設(shè)計(jì)，以及通信設(shè)施布置圖和設(shè)備配備一覽表。砂石料、土料開采加工系統(tǒng)，

22、各種料物的生產(chǎn)量以及開采加工系統(tǒng)布置圖，工程量和設(shè)備、設(shè)施配置一覽表。混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)量，混凝土拌和、制冷（熱）、運(yùn)輸和澆筑的設(shè)備容量選擇，以及混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)和制冷（熱）系統(tǒng)的布置圖，工程量和設(shè)備配置一覽表。各附屬加工的設(shè)計(jì)功能，及其加工廠的布置圖、工程量和設(shè)備配置一覽表。各種倉(cāng)庫(kù)和堆料場(chǎng)的儲(chǔ)存容量選擇及其布置圖，工程量和設(shè)備配置一覽表。各項(xiàng)臨時(shí)房屋建筑和公用設(shè)施的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及其布置圖，工程量和設(shè)備、設(shè)施配置一覽表。11）大型施工機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)地。五 月進(jìn)度報(bào)告每月底按批準(zhǔn)的格式，向監(jiān)理人提交月度實(shí)施報(bào)告。內(nèi)容包括： 月完成工程量和累計(jì)完成工程量（包括永久工程和臨時(shí)工程）； 月完成

23、工程面貌簡(jiǎn)圖； 材料實(shí)際進(jìn)貨、消耗和庫(kù)存量； 現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的投運(yùn)數(shù)量和運(yùn)行狀況； 工程設(shè)備的到貨情況； 勞動(dòng)力數(shù)量（本月及預(yù)計(jì)未來(lái)三個(gè)月勞動(dòng)力數(shù)量）； 當(dāng)前影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素和采取的改進(jìn)措施； 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及其說(shuō)明； 質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷記錄，以及處理結(jié)果； 安全事故以及人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況。月度報(bào)告應(yīng)附有一組充分顯示工程施工面貌按實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的定點(diǎn)攝影照片。六 進(jìn)度會(huì)議接受監(jiān)理人每周某一日和每一月末定期召開周、月進(jìn)度會(huì)議，檢查項(xiàng)目合同進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結(jié)算等問(wèn)題以及與其他承包人的相互干擾和矛盾。項(xiàng)目部在周、月度會(huì)議上按規(guī)

24、定的格式向監(jiān)理人提交周、月進(jìn)度報(bào)表，其內(nèi)容如下： 上周（或上月）之前合同進(jìn)度計(jì)劃要求和實(shí)際完成的累計(jì)工程量統(tǒng)計(jì)； 本周（或本月）實(shí)際完成工程量統(tǒng)計(jì)； 下周（或本下月）計(jì)劃完成的工程量； 工程質(zhì)量情況。 要求監(jiān)理人協(xié)調(diào)解決的主要問(wèn)題。七 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和修訂在工程實(shí)施過(guò)程中,不論何種原因引起的工期延誤，項(xiàng)目?jī)?nèi)部均應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整，并在月進(jìn)度報(bào)告中提出調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃及其說(shuō)明。若進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整需要修改關(guān)鍵線路或改變關(guān)鍵工程的完工日期時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按本合同通用合同條例的規(guī)定，提出修訂的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理審批。第六章、資源配備計(jì)劃第一節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)配備強(qiáng)有力的管理班子，技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、方法得當(dāng)?shù)膶I(yè)施

25、工 隊(duì)伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備，是工程順利完工的重要保障。在充分認(rèn)識(shí)和理解本工程項(xiàng)目的重要性的基礎(chǔ)上，做好人員動(dòng)員和設(shè)備準(zhǔn) 備工作。竭盡全力、精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。為此我單位 根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和工程管理目標(biāo)，決定成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目 部對(duì)外負(fù)責(zé)統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)安排 實(shí)施整個(gè)合同段的施工組織計(jì)劃、物資調(diào)配與機(jī)械設(shè)備調(diào)度計(jì)劃、施工技 術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制等，項(xiàng)目部管理人員由我單位骨干技術(shù)管理人員組 成，臨時(shí)生活設(shè)施亦部分采用溝渠現(xiàn)有的，辦公設(shè)施在其旁邊新建，故完 全可以迅速進(jìn)場(chǎng)，快速開工。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)辦公室、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財(cái)務(wù)

26、、設(shè)備材料。我單位決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備得力的管理班子和專業(yè)施工隊(duì)伍。配置合適的施工機(jī)械，采用科學(xué)的施工方法，依靠豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)、施工組織管理機(jī)構(gòu)（一）施工組織管理管理制度1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，組成矩陣式的項(xiàng)目施工管理體系，負(fù)責(zé)履行施工承包合同。2、在單位的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組建“該項(xiàng)目工程施工管理項(xiàng)目部”。3、本工程項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一名。專職質(zhì)檢、安全、成控等人員按規(guī)定設(shè)置。4、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進(jìn)度控制、

27、成本控制及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。5、選派精干、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部人員配備齊全，責(zé)任到人，分工明確，完全有能力、有信心實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期等目標(biāo)。6、為實(shí)現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全配套的各項(xiàng)管理制度， 制度應(yīng)覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立的管理制度主要有：施工項(xiàng)目計(jì)劃管理規(guī)定，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目成本管理辦法，項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目安全管理辦法，項(xiàng)目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法，項(xiàng)目計(jì)量管理辦法，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法， 現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理辦法等。

28、項(xiàng)目部各單位人員安排表序號(hào)職務(wù)單位名稱人數(shù)負(fù)責(zé)人資格1項(xiàng)目經(jīng)理1二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、工程師2項(xiàng)目副經(jīng)理1工程師3項(xiàng)目工程師1工程師4項(xiàng)目辦公室3中專、大專學(xué)歷5工程技術(shù)3工程師、助理工程師6質(zhì)安環(huán)保3工程師、助理工程師7計(jì)財(cái)2會(huì)計(jì)員8材料設(shè)備5助理工程師（二）項(xiàng)目部單位職責(zé)表序 單位號(hào) 名稱職責(zé)1、在授權(quán)下代表單位履行工程承包合同，監(jiān)督合同執(zhí)行， 處理合同變更，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；2、為總經(jīng)理決策提供信息，當(dāng)好參謀，執(zhí)行總經(jīng)理的決策意圖；項(xiàng)目3、對(duì)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過(guò)程實(shí)施管理，制定項(xiàng)目1經(jīng)理 總體控制計(jì)劃和階段性的目標(biāo)；組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，對(duì)最終的產(chǎn)品和業(yè)主（包括對(duì)分各

29、施工隊(duì)伍的管理）全面負(fù)責(zé)； 4、對(duì)作業(yè)層負(fù)責(zé)管理和服務(wù)的職責(zé)，建立內(nèi)部規(guī)章制度，落實(shí)施工作業(yè)條件，向有關(guān)人員解釋和說(shuō)明項(xiàng)目的重要文件； 5、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)財(cái)部的管理。1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，外理項(xiàng)目部日常事務(wù)；項(xiàng)目2 副經(jīng)理項(xiàng)目3 工程師2、協(xié)調(diào)分各施工隊(duì)伍與各方的關(guān)系；3、負(fù)責(zé)對(duì)辦公室、拆遷協(xié)調(diào)部、材料設(shè)備部?jī)蓚€(gè)單位的管理。1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作，組織編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（施工組織計(jì)劃），但位工程施工方案，制訂各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施；2、參加施工圖紙會(huì)審，主持施工圖紙學(xué)習(xí)及工程技術(shù)交底， 處理審批技術(shù)核定文件；組織制訂保證工程質(zhì)量、安全、技術(shù)措施，制訂推先及降低成本等計(jì)劃，并組織實(shí)施；3、

30、主持主要工程的質(zhì)量、安全檢查、處理施工質(zhì)量事故和施工中的十時(shí)微 問(wèn)題；4、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、事故驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；5、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工、督促專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者有權(quán)作出停工或返工的決定；6、做好組織分部分項(xiàng)隱蔽工程質(zhì)量的評(píng)定和驗(yàn)收、整理及編寫竣工報(bào)告，并參加驗(yàn)收工作，在竣工驗(yàn)收前向單位生產(chǎn)技術(shù)科填報(bào)竣工驗(yàn)收資料匯總表負(fù)責(zé)工程檔案各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、驗(yàn)收和整理、并匯報(bào)上級(jí)；7、審定竣工報(bào)告、組織有關(guān)人員進(jìn)行工程竣工前的預(yù)檢及工程回訪，參加工程竣工驗(yàn)收；8、負(fù)責(zé)對(duì)工程

31、技術(shù)部和質(zhì)安環(huán)保部的管理。辦公負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、勞資分配及協(xié)調(diào)分各施工隊(duì)伍的關(guān)系等工4室作。工程負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工放線、施工技術(shù)管理、勞動(dòng)力的組5技術(shù) 合調(diào)動(dòng)、文明施工。質(zhì)安負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督、處理質(zhì)量問(wèn)題、安全生產(chǎn)、消防6環(huán)保 保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作負(fù)責(zé)合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程結(jié)算、索賠、資金收支、成7 計(jì)財(cái)本核算、財(cái)務(wù)管理等工作。材料負(fù)責(zé)材料的調(diào)價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、8設(shè)備 機(jī)械設(shè)備的管理及其配套使用等工作。（三）主要崗位責(zé)任制劃分 1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門的各項(xiàng)管理要求，實(shí)施ISO9001-2000 管理體系，對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度嚴(yán)

32、格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質(zhì)量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級(jí)有關(guān)部門在工地開展的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量的活動(dòng)；認(rèn)真執(zhí)行本工地制定的各項(xiàng)管理措施，根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)做好工程材料、機(jī)械設(shè)備及施工計(jì)劃。2、 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位 責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確定有關(guān)工序的施工方案，落實(shí)施工計(jì)劃；進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，辦理技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的洽談事項(xiàng)， 組織質(zhì)檢員和材料員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，參與事故的處理，提出修改或補(bǔ)救意見，落實(shí)補(bǔ)救措施，經(jīng)常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導(dǎo)施工，合理安排施工工序，組織質(zhì)檢員對(duì)單元、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定，指導(dǎo)資料員做好技術(shù)資料的積累、歸檔。3