生產(chǎn)作業(yè)管理復(fù)習(xí)題講解

1、 生產(chǎn)與作業(yè)管理復(fù)習(xí)試題【全】 一、 單選題 1.現(xiàn)代生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的一個(gè)（ B ） A組成部分 B子系統(tǒng) C系統(tǒng) D主系統(tǒng) 2、下列哪些不是制造業(yè)的特征：（ C ） A有形產(chǎn)品 產(chǎn)品可以庫存 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立 消費(fèi)者干預(yù)程度相對較少 3、在企業(yè)戰(zhàn)略的各項(xiàng)職能型戰(zhàn)略中，其基礎(chǔ)性、支撐性、協(xié)調(diào)性作用的戰(zhàn)略是（ A ） A生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略 B市場競爭戰(zhàn)略 C財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 D人力資源戰(zhàn)略 4、直接把勞動對象變?yōu)楫a(chǎn)品的過程通常稱為（ B ） A生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 B基本生產(chǎn)過程 C輔助生產(chǎn)過程 D生產(chǎn)服務(wù)過程 5、按生產(chǎn)形式分類，生產(chǎn)與作業(yè)過程可分為：制造性生產(chǎn)與作業(yè)和（ D ） A產(chǎn)品性生產(chǎn)與

2、作業(yè) B技術(shù)性生產(chǎn)與作業(yè) C產(chǎn)品和勞務(wù)性生產(chǎn)與作業(yè) D勞務(wù)性生產(chǎn)與作業(yè) 6、主生產(chǎn)計(jì)劃是（ B ） A長期計(jì)劃 B中期計(jì)劃 C短期計(jì)劃 D作業(yè)計(jì)劃 7、ERP的含義是（ A ） 物料資源計(jì)劃B 企業(yè)資源計(jì)劃A C制造資源計(jì)劃 D企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃 8在正常的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)為日常需要而建立的庫存是（ D ） A安全庫存 B生產(chǎn)庫存 C促銷庫存 D經(jīng)常庫存 9、質(zhì)量管理發(fā)展主要經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)階段、（ C ）、和全面質(zhì)量管理階段。 A質(zhì)量認(rèn)證階段 B質(zhì)量策劃階段 C統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制 D6西格瑪管理階段 10、根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命預(yù)先編制具體的修理計(jì)劃，明確規(guī)定設(shè)備的修理日期的是（ A ） A標(biāo)準(zhǔn)修理法 B

3、定期修理法 C檢查后修理法 D技術(shù)管理修理法 11、在現(xiàn)場管理中，5s中的第一個(gè)s的含義是（D ） A清潔 B整頓 C清掃 D整理 12、對清潔生產(chǎn)的定義有許多不同的表述，但基本含義是一致的，都體現(xiàn)為（ C ） A節(jié)約能源，減少污染 B節(jié)約資源，減少污染 C節(jié)約能源，降低物耗，減少污染，提高效益 D節(jié)約資源，提高效益 13、一般而言，設(shè)備更新的依據(jù)是（ B ） A物理壽命 B經(jīng)濟(jì)壽命 C技術(shù)壽命 D折舊壽命 14、在生產(chǎn)現(xiàn)場，人與物的結(jié)合狀態(tài)有A、B 、C三種狀態(tài)，其 ）C 指的是（A中 A是指生產(chǎn)現(xiàn)場的人與物失去聯(lián)系的狀態(tài) B是指生產(chǎn)現(xiàn)場的人與物不能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài) C是指生產(chǎn)現(xiàn)場的

4、人與物馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài) D是指生產(chǎn)現(xiàn)場的人與物無法結(jié)合的狀態(tài) 15、具有產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量特別大等特征的生產(chǎn)類型是（ A） A大量大批生產(chǎn) B成批生產(chǎn) C單件小批生產(chǎn) D中批生產(chǎn) 16、在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)員工實(shí)施訂單流、物流、（ D）和信息流綜合運(yùn)行過程。 A現(xiàn)金流 B資本流 C產(chǎn)品流 D資金流 17、生產(chǎn)與作業(yè)管理不包括下列哪項(xiàng)（ B ） A確定生產(chǎn)運(yùn)作職能戰(zhàn)略 B對生產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略 C制定生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃 維護(hù)和改進(jìn)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng) 18、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)（ A ）系統(tǒng)。 A開環(huán) B閉環(huán) C交流 D信息 19、生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號是指（ C） A搬運(yùn)

5、 B加工 C停留 D檢驗(yàn) 20、與流程式生產(chǎn)相比，加工裝配式生產(chǎn)的典型特征是（ C） A用戶數(shù)量少，產(chǎn)品品種少，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，自動化程度高 B用戶數(shù)量少，產(chǎn)品品種少，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，自動化程度低 C用戶數(shù)量多，產(chǎn)品品種多，用戶要求多，自動化程度低 D用戶數(shù)量多，產(chǎn)品品種少，用戶要求多，自動化程度高 、在零件的加工過程中，哪種移動方式生產(chǎn)周期較短，但管理21 特別復(fù)雜（B） A順序移動方式 B平順移動方式 C平行移動方式 D隨機(jī)移動方式 22、生產(chǎn)作業(yè)憑證不包括（ A） A生產(chǎn)日報(bào)表 加工路線單 單工序工票 長工序工票 23、經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指庫存總成本最（ B ）時(shí)的訂貨量。 A大 B小 C居中

6、D都不對 24、用于判斷生產(chǎn)過程質(zhì)量的方法是（C） A統(tǒng)計(jì)調(diào)查表和分層法 B排列圖和因果法 C直方圖和控制圖 D相關(guān)圖 25、帶有維修性質(zhì)的保養(yǎng)是（D） A日常保養(yǎng) B一級保養(yǎng) C二級保養(yǎng) C三級保養(yǎng) 26、與老產(chǎn)品相比，下列哪項(xiàng)不是新產(chǎn)品（A） A 換新包裝的產(chǎn)品 B采用新材料生產(chǎn)的產(chǎn)品 C部分結(jié)構(gòu)改變的產(chǎn)品 D性能變化的產(chǎn)品 27、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是( D ) A綠色經(jīng)濟(jì) B發(fā)展經(jīng)濟(jì) C創(chuàng)新經(jīng)濟(jì) 生態(tài)經(jīng)濟(jì) 28、通過更換、恢復(fù)其主要零部件，恢復(fù)設(shè)備原有精度、性能和生產(chǎn)效率而進(jìn)行的修理是（B） A中修理 B大修理 C整機(jī)修理 D強(qiáng)制修理 29、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)首要功能是（B） 滿足社會，市場需求

7、B 實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新A C充分利用企業(yè)生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo) 增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，增加職工收入 30、企業(yè)為防止意外情況發(fā)生而建立的庫存是(A ) A 安全庫存 B周轉(zhuǎn)庫存 C運(yùn)輸庫存 D預(yù)期庫存 二多選題 1、 影響生產(chǎn)與作業(yè)能力的因素有哪些（ABC） A固定資產(chǎn)的數(shù)量 B固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 C固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 固定資產(chǎn)的質(zhì)量 、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的首要功能、基本功能體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)的（ABCD） A質(zhì)量、數(shù)量 B交貨期 C品種、價(jià)格 產(chǎn)品的服務(wù)等 、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)容是（ABCD） A生產(chǎn)技術(shù) B生產(chǎn)設(shè)施 C生產(chǎn)能力 D生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的集成 4、下列哪些不是生產(chǎn)與作業(yè)能力決策的內(nèi)容（CD

8、） A企業(yè)、車間及設(shè)備決策 B生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策 C產(chǎn)品定位與市場選擇 D人員招聘、培訓(xùn)和任用 5、產(chǎn)品在工序間移動的方式有（ABD） A順序移動方式 B平行移動方式 C逆行移動方式 D平行順序移動方式 6、企業(yè)設(shè)施布置的方法有（AC） 流水線法B 物料流向圖法A C作業(yè)相關(guān)圖法 D勞動定額法 7、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)適用于下列哪些組織：（ABCD） A學(xué)校 B企業(yè) C交警大隊(duì) D幼兒園 備注：（任何組織都可以） 8、6西格瑪質(zhì)量管理的核心思想主要包括（ABCD） A預(yù)防性的管理和無邊界的合作 B以數(shù)據(jù)和事實(shí)驅(qū)動管理 C力求完美，容忍失敗 D真正關(guān)注顧客 9、設(shè)備修理方法有（ABC）

9、A標(biāo)準(zhǔn)修理法 B定期修理法 C檢查后修理法 D技術(shù)修理法 10、生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理的特點(diǎn)包括（ABCD） A基礎(chǔ)性 B系統(tǒng)性 C開放性 D動態(tài)性和群眾性 11、屬于質(zhì)量管理新七種方法的有（AD） A系統(tǒng)圖 B散點(diǎn)圖 C直方圖 D KJ法 12、屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是（AB） A生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能 B設(shè)備布局 C生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃要素 D庫存控制方式 13、大規(guī)模定制的生產(chǎn)特征是（ABCD） A需求的分化 B細(xì)分市場多元化 C低成本 D定制化的產(chǎn)品和服務(wù) 14、設(shè)備壽命的分類包括（CD） 經(jīng)濟(jì)壽命D 技術(shù)壽命C 非正常壽命B 正常壽命A 15、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的主要模塊有（BCD）

10、A物料需求計(jì)劃 B物流管理模塊 C生產(chǎn)控制模塊 D人力資源模塊 16、清潔生產(chǎn)的總目標(biāo)是（ABD） A促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求 B有效利用能源和物資 C生產(chǎn)成本最低 D最大限度減少污染 17、JIT生產(chǎn)方式的組成內(nèi)容包括（ABC） A JIT的新思維 B JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃 C看板管理 D模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 18、價(jià)值工程中，從價(jià)值的表達(dá)式中看出，提高價(jià)值的基本途徑包括（ABCD） A 功能提高，成本降低 B功能提高，成本不變 C功能不變，成本降低 D成本提高，功能大幅提高 19、在強(qiáng)制節(jié)拍流水線中，需要使用傳送帶，傳送帶的類型有（ABC） A分配式傳送帶 B連續(xù)式傳送帶 C問題式傳送

11、帶 D打點(diǎn)式傳送帶 20、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有（ABCD） A產(chǎn)品品種 B質(zhì)量 C產(chǎn)量 D產(chǎn)值、出產(chǎn)期 三、 填空 。工作研究主要包括（方法研究）和（時(shí)間研究）1. 2.質(zhì)量是指反映（產(chǎn)品、過程或服務(wù)）滿足規(guī)定或潛在要求或需要能力的特征和特征總和。 3.敏捷制造是指制造企業(yè)利用（現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)），通過快速配置各種資源（信息、物資、資金、管理、人員、技術(shù)），以有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶的需求，實(shí)現(xiàn)制造過程的敏捷性。 4.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則中的“4R”，即：（減量化）、（再使用）、（再循環(huán)）和（再使用）。 5.JIT的看板管理中的看板可以分為：（移動看板）和（生產(chǎn)看板）。 6.按對象移動方式，

12、流水線可分為不變流水線、可變流水線和（成組）流水線。 7.（企業(yè)戰(zhàn)略）是指企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，對（生產(chǎn)經(jīng)營活動）實(shí)行總體性管理的決策和謀劃。 8.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略對其他職能子戰(zhàn)略起到（基礎(chǔ)性）、（支撐性）、協(xié)調(diào)性作用。 9.從組織生產(chǎn)與作業(yè)供應(yīng)的角度，加工制造型生產(chǎn)可分為訂貨生產(chǎn)類型和（補(bǔ)充存貨生產(chǎn)類型）及混合型生產(chǎn)類型。 10.在零件的移動方式中，加工周期最短的移動方式是（平行移動）。 11.生產(chǎn)與作業(yè)能力是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，在一定時(shí)期內(nèi)，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的（最大數(shù)量）。 、清掃、清潔和素養(yǎng)、（整頓）是指

13、：整理、12.5S 13.勞動定額是指在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，為生產(chǎn)一定量的（合格產(chǎn)品）或完成一定量的符號要求的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。 14.生產(chǎn)與作業(yè)過程可分為四個(gè)組成部分：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、（基本生產(chǎn)過程）、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程。 15.企業(yè)推行六西格瑪模式，可采用由定義、（度量）、分析、改進(jìn)、控制的DMAIC改進(jìn)流程。 16.制造業(yè)生產(chǎn)類型的劃分按照產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性、穩(wěn)定性來分，可劃分為大批大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和（單件小批生產(chǎn)）。 17.盈虧平衡法又稱量-本-利分析法，其中“利”的含義是指（利潤）。 四、 簡答 1、 簡述生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容。 答：（1）明確清晰的生產(chǎn)與

14、作業(yè)系統(tǒng)職能戰(zhàn)略； （2） 確定合理的生產(chǎn)與作業(yè)組織形式； （3） 制定科學(xué)的生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行計(jì)劃； （4） 實(shí)施準(zhǔn)確的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動； （5） 提供良好的生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)維護(hù)、改進(jìn)。 2、 簡述全面質(zhì)量管理的特征。 答：全面質(zhì)量管理 ，就是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動都納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理系統(tǒng)，形成一 個(gè)完整的質(zhì)量管理體系。 全面質(zhì)量管理的特征： （1） 采用科學(xué)的系統(tǒng)的方法滿足用戶需求； （2） 以預(yù)防為主、事先控制的新時(shí)期預(yù)防性質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理區(qū)別于質(zhì)量管理初級階段的特點(diǎn)之一； （3） 計(jì)算機(jī)支持的質(zhì)量信息管理； （4） 突出人的因素。 3、 簡述全

15、面質(zhì)量管理的基本工作程序。 答：PDCA管理循環(huán)是全面質(zhì)量管理最基本的工作程序，即計(jì)劃執(zhí)行檢查處理（plan、do、check、action）。這是美國統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明提出的，因此也被稱之為戴明循環(huán)。PDCA 具體內(nèi)容如下： （1） 計(jì)劃（P）：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程。 （2） 執(zhí)行（D）：實(shí)施過程。 （3） 檢查（C）：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報(bào)告結(jié)果。 （4） 處理（A）：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。 4、簡述清潔生產(chǎn)的特征。 答：清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)，使用清潔的能源和原料，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備，改善管理、綜合利

16、用等措施，從源頭消減污染，提供資源利用率，減少或避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使以減輕或消除對人類健康和環(huán)境用過程中污染物的產(chǎn)生和排放， 的危害。 清潔生產(chǎn)的特征： 清潔生產(chǎn)是降低消耗、預(yù)防污染、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性大問題，強(qiáng)調(diào)實(shí)施的重要性、緊迫性、下決心加以實(shí)施。 清潔生產(chǎn)要堅(jiān)持從源頭抓起，實(shí)行全過程控制，要以預(yù)防為主，把污染的程度減到最低。 清潔生產(chǎn)是一個(gè)設(shè)計(jì)面廣，影響程度較大的問題，要從綜合角度考慮問題。 清潔生產(chǎn)是一個(gè)長期的運(yùn)作過程，要充分認(rèn)識到實(shí)施清潔生產(chǎn)的艱巨性、復(fù)雜性、反復(fù)性、要堅(jiān)持不斷的開展清潔生產(chǎn)工作。 五、 計(jì)算 1、某廠銷售機(jī)床每臺售價(jià)10萬元，單位產(chǎn)品變動成本6萬元，固定成本4

17、00萬元，（1）求盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)銷量；（2）若目標(biāo)利潤400萬元，則此時(shí)的目標(biāo)產(chǎn)銷量是多少？ 解：（1）盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)銷量 F400=100（臺） = =X 010?6W?Cv（2）實(shí)現(xiàn)400萬利潤時(shí)的產(chǎn)銷量 F?P400?400=200X=（臺） W?Cv10?6答：（1）盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)銷量為100臺，（2）若目標(biāo)利潤400萬元，則此時(shí)的目標(biāo)產(chǎn)銷量是200臺。 四種產(chǎn)品，D、C、B、A、設(shè)有2 （1）求以產(chǎn)品C為代表產(chǎn)品的各產(chǎn)品的產(chǎn)量，信息如下： 產(chǎn)計(jì)劃年產(chǎn)單位產(chǎn)折換成代表產(chǎn)的產(chǎn)臺時(shí)定A205030100B125C4025D80300合計(jì)解：以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品， 生產(chǎn)50件A產(chǎn)品消耗工時(shí)是：

18、5020=1000（臺時(shí)） 生產(chǎn)100件B產(chǎn)品消耗工時(shí)是：10030=3000（臺時(shí)） 生產(chǎn)125件C產(chǎn)品消耗工時(shí)是：12540=5000（臺時(shí)） 生產(chǎn)25件D產(chǎn)品消耗工時(shí)是：2580=2000（臺時(shí)） 50件A產(chǎn)品相當(dāng)于C產(chǎn)品：100040=25（件） 100件B產(chǎn)品相當(dāng)于C產(chǎn)品：300040=75（件） 25件D產(chǎn)品相當(dāng)于C產(chǎn)品：200040=50（件） 合計(jì)：25+75+125+50=275（件） （2）用假定產(chǎn)品法求各產(chǎn)品產(chǎn)量。 解：生產(chǎn)50件A產(chǎn)品消耗工時(shí)是：5020=1000（臺時(shí)） 生產(chǎn)100件B產(chǎn)品消耗工時(shí)是：10030=3000（臺時(shí)） 生產(chǎn)125件C產(chǎn)品消耗工時(shí)是：1254

19、0=5000（臺時(shí)） 生產(chǎn)25件D產(chǎn)品消耗工時(shí)是：2580=2000（臺時(shí)） 假定產(chǎn)品的臺時(shí)： 件）/（臺時(shí)300=36.67）1000+3000+5000+2000（ A假定產(chǎn)品：100036.67=27 B假定產(chǎn)品：300036.67=82 C假定產(chǎn)品：500036.67=136 D假定產(chǎn)品：200036.67=55 合計(jì)：27+82+136+55=300（件） 3、現(xiàn)有一批零件，批量為5，四道工序，加工時(shí)間為：10,5,12,7分鐘，問所需時(shí)間最長和最短的移動方式分別是什么，各自分別需要多長時(shí)間？ 解：零件在加工過程中，按順序移動方式加工時(shí)的周期最長，按平行移動方式加工時(shí)的周期最短，其加工周期如下： m =nT順?ti1?iT順=5（10+5+12+7）=1