2020年科技公司工作總結(jié).doc

1、2020年科技公司工作總結(jié)一年來，我組織全區(qū)各級、各部門認真落實省委、省政府關(guān)于依靠科技提高推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的決定和李長春同志提出的科技提高和技術(shù)創(chuàng)新“六個一”工程精神，進取指導(dǎo)各級、各部門響應(yīng)省、市開展“科技活動月”的號召，在全區(qū)開展一系列的群眾性科技活動，宣傳科技知識，弘揚科學(xué)精神，使我區(qū)干部群眾的科技意識得到新的提高，并在全區(qū)范圍內(nèi)掀起了一股“學(xué)科學(xué)、愛科學(xué)、講科學(xué)、用科學(xué)”的熱潮。同時，圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，大力實施“科教興區(qū)”戰(zhàn)略，進取開展科技創(chuàng)新工作，有效地促進了國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。一、加強學(xué)習(xí)，提高認識。一年來，本人再次學(xué)習(xí)了省委、省政府關(guān)于依靠科技提高推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

2、升級的決定，學(xué)習(xí)了李長春同志提出的科技提高和技術(shù)創(chuàng)新“六個一”工程的指示，學(xué)習(xí)了科技工作手冊、知識產(chǎn)權(quán)理論、知識經(jīng)濟之路和等課程，參加了“廣東省加入wto的機遇、挑戰(zhàn)和對策”科技報告會，參加了由暨南大學(xué)王培林教授所作的科技提高與社會發(fā)展專題報告會。經(jīng)過學(xué)習(xí)，自我對科學(xué)技術(shù)的重要性和當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展有了更深刻的認識。我認為，作為一把手，首先要在思想上、觀念上對“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的科學(xué)論斷要有深刻的理解，對新形勢下實現(xiàn)“科教興國”戰(zhàn)略，加快科技提高要有具體的行動。其次是要貫徹好“第一把手抓第一生產(chǎn)力”的思想，必須根據(jù)我區(qū)作為肇慶市經(jīng)濟發(fā)展的中心區(qū)和珠三角經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域的實際，突出重點，攻破難

3、點，著眼于依靠科技提高和技術(shù)創(chuàng)新，解決我區(qū)經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱、堆頭不大、水平不高等問題。此外，作為區(qū)委一把手，不僅僅要提高自我，還要發(fā)揮主導(dǎo)作用，經(jīng)過層層發(fā)動，級級帶動，提高全區(qū)各級干部和群眾的科技意識。為此，我主持召開班子科技專題會議，組織班子成員認真學(xué)習(xí)中央、省委、市委有關(guān)推進科技提高的文件，研究我區(qū)的科技提高工作。在各種場合和會議上我經(jīng)常向各級領(lǐng)導(dǎo)干部強調(diào)科技提高工作，并明確提出堅持實施“科教興區(qū)”戰(zhàn)略、推進科技提高的各項政策措施，推動我區(qū)科技的發(fā)展。二、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制。推動科技提高，關(guān)鍵是要加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制，做好規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為科技提高營造良好的環(huán)境。在加強領(lǐng)導(dǎo)方面，我經(jīng)

4、常檢查各鎮(zhèn)(辦)、各部門落實“一把手抓第一生產(chǎn)力”的情景，使各級黨委和政府以及各職能部門、各鎮(zhèn)(辦)一把手都親自抓本單位、本地區(qū)的科技工作。我還指示區(qū)委組織人事部門利用機構(gòu)改革之機，選拔任用一批學(xué)歷高、知識結(jié)構(gòu)合理的年青干部充實到科技工作領(lǐng)導(dǎo)班子，任用一批具有必須專業(yè)技術(shù)知識的鎮(zhèn)(辦)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任科技副鎮(zhèn)長(副主任)，構(gòu)成了從上到下協(xié)調(diào)運作的科技工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系。此外，為扎實推進科技提高各項工作，每年我都指示辦公室、組織部、科技局等部門對全區(qū)科技工作進行督查跟蹤，還親自研究部署開展鎮(zhèn)(辦)領(lǐng)導(dǎo)搞好科技實績考核工作。在完善機制方面，我提出推進科技提高工作應(yīng)構(gòu)成“政府推動、市場引導(dǎo)、企業(yè)運作”的模式，

5、并指導(dǎo)和參與了我區(qū)推進科技提高的有關(guān)機制的建立。一是企業(yè)的動力機制。我強調(diào)確立企業(yè)在科技提高中主體地位的利益驅(qū)動原則，使依靠科技提高真正成為企業(yè)提高效益和開拓市場的內(nèi)在動力，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的自覺行動。如去年我直接參與確定了12家技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)后，我親自到點給企業(yè)主作動員，使這些企業(yè)都分別建立了自身的技術(shù)開發(fā)中心或新產(chǎn)品開發(fā)室，并根據(jù)自我掌握的新信息，鼓勵他們根據(jù)市場需求，大膽應(yīng)用新技術(shù)，研制和開發(fā)新產(chǎn)品，收到較好的效果。對一些取得顯著成效的企業(yè)，我還提議政府有關(guān)部門對他們實行獎勵。二是人才的吸納機制。作為一把手，在人才觀念上，我始終確立人才和智力是第一資源的認識。針對本區(qū)人才欠缺、結(jié)構(gòu)不合理的

6、狀況，我提出要摒棄狹隘的地域觀念，突破傳統(tǒng)的人才引進體制障礙，全方位吸納人才。對已引進的人才，我要求各單位要大膽使用，切實解決他們在工作和生活上的問題，使人才能引得進，留得住，有發(fā)展。在抓好人才引進的同時，我亦注意對現(xiàn)有人才隊伍的培訓(xùn)提高，為科技提高供給更廣泛的社會基礎(chǔ)。三是科技帶動機制。我根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的需要，指示有關(guān)部門組織成立了各類專業(yè)技術(shù)學(xué)會(協(xié)會)，鼓勵和引導(dǎo)科技人員參加各種技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造活動，以帶動和推進群眾性科技創(chuàng)新活動。如我經(jīng)過與省農(nóng)科機構(gòu)及大專院校的聯(lián)系，邀請農(nóng)業(yè)專家教授到我區(qū)農(nóng)村傳授科技知識，有效地提高了我區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平，加快了農(nóng)業(yè)

7、經(jīng)濟的發(fā)展，增加了農(nóng)民收入，沙浦鎮(zhèn)農(nóng)民對此受益。三、加大投入，促進創(chuàng)新。一是按照省、市科技考核的要求，確保政府對科技的投入。我區(qū)近年都能確?？萍纪度胝钾斦芍渲С龅?、5%以上，科技三項費用占財政支出的1、5%以上，人均科普經(jīng)費開支到達0、5元年。二是加大對企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展資金的投入，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。如壓力容器廠改制后，我鼓勵投資者加大科技投入，使該企業(yè)重獲生機。三是要求企業(yè)按銷售收入的1、5%以上比例提取科研經(jīng)費，使企業(yè)科研機構(gòu)有資金開展技術(shù)創(chuàng)新工作。四是為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)講話，加強與金融部門的聯(lián)系與溝通，以項目爭取信貸，加大企業(yè)科技投入。五是建立完善風(fēng)險投資機制，鼓勵多種形式的科技投入

8、，進取引進外資、民資，促進項目開發(fā)。六是對上進取爭取上級部門的經(jīng)費支持，對下要求各有關(guān)部門對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目的申報、信貸、土地轉(zhuǎn)讓、水電等方面給予優(yōu)惠和支持。四、加強管理，促進發(fā)展。在推動科技提高工作中，我從區(qū)委的角度出發(fā)，從“一把手”應(yīng)起的作用出發(fā)，著重做好如下幾件工作:(一)建設(shè)政府公眾網(wǎng)，加快信息化進程。一是我區(qū)與中國大恒集團有限公司廣州分公司合作，為區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)單位完成了83個信息網(wǎng)絡(luò)的布點布線工程，為區(qū)五套班子成員的辦公室配備了28臺piii處理器的計算機，為信息中心增添了大型專用服務(wù)器、路由器、交換機、dtu、防雷系統(tǒng)等設(shè)備，在機房安裝了防靜電地板，使硬件設(shè)施不斷完善。二是開發(fā)

9、了辦公自動化系統(tǒng)，并進入了試用階段，為區(qū)府大院內(nèi)30多個機關(guān)單位安裝、調(diào)試上網(wǎng)，并協(xié)助沙浦鎮(zhèn)、蓮花鎮(zhèn)、桂城辦事處和區(qū)農(nóng)業(yè)局采用幀中繼專線的形式與區(qū)信息中心實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互連，初步構(gòu)成了區(qū)府辦公自動化信息網(wǎng)絡(luò)。三是配置了15臺piii處理器的計算機，建立了區(qū)府信息化培訓(xùn)中心，開展機關(guān)干部的電腦上網(wǎng)及辦公自動化培訓(xùn)工作，為zhngf部門普及使用計算機，實現(xiàn)無紙化辦公打下了良好的基礎(chǔ)。四是我根據(jù)我區(qū)政府公眾網(wǎng)的運行情景，及時指示區(qū)信息中心重新制作了鼎湖區(qū)政府公眾網(wǎng)、鼎湖區(qū)科技信息網(wǎng)和招商引資網(wǎng)等，每一天收集、并在網(wǎng)上發(fā)布我區(qū)有關(guān)的科技、經(jīng)濟、社會動態(tài)，全面豐富了我區(qū)信息網(wǎng)站的資料，擴大了網(wǎng)頁的知識面。五是

10、去年共修改科技信息動態(tài)15期、科普知識12期，連同從網(wǎng)上收集的150余條各類信息，發(fā)放到各鎮(zhèn)(辦)和區(qū)有關(guān)單位，及時向有關(guān)單位傳遞新的科技和經(jīng)濟信息。(二)繼續(xù)抓好技術(shù)創(chuàng)新“113工程”，全方位推動科技提高。去年的3月和12月份，我先后兩次深入全區(qū)各鎮(zhèn)(辦)農(nóng)業(yè)科技示范基地、技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)就各鎮(zhèn)(辦)技術(shù)創(chuàng)新工作、科技項目的實施管理情景進行了全面的調(diào)查，摸清情景，及時指導(dǎo)科技項目的開發(fā)和實施，并進取為企業(yè)、基地聯(lián)系高等院校、科技院所等，先后邀請了省農(nóng)科院蔬菜研究所、茶科所、植保所、果樹所、珠江水產(chǎn)研究所等專家教授來我區(qū)指導(dǎo)工作，加強產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。目前全區(qū)大部分農(nóng)科基地發(fā)展勢頭良好，如葫蘆山科

11、技生態(tài)果園已頗具規(guī)模，不但成為農(nóng)業(yè)科研示范基地，還逐漸成為一個集休閑、旅游和生產(chǎn)相結(jié)合的新景點。此外，x溫氏奶牛場、蕉園鱘龍魚養(yǎng)殖示范基地、鳳凰水晶梨、黃欖、沙浦香大蕉、蔬菜種植生產(chǎn)基地等，都創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，逐步體現(xiàn)了基地的示范作用。在工業(yè)方面，x儀表廠、鼎湖林化廠、永盛紡織印染有限公司、壓力容器廠等企業(yè)不斷開展新產(chǎn)品、新工藝的研究，也取得了較好的經(jīng)濟效益。(三)加強科技項目組織管理，促進科技項目發(fā)展。我區(qū)堅持以“三個代表”為指導(dǎo)，進取組織全區(qū)各項科技計劃項目的申報、實施工作，不斷提高科技項目管理水平。其中組織申報x市科技創(chuàng)新計劃項目9項，市級科技發(fā)展基金項目2項，都獲得批準立項。此外，

12、還組織申報了省成果推廣計劃項目1項，申報成果鑒定2項，科技項目創(chuàng)新2項，申報市高新技術(shù)企業(yè)認定(考核)1家，組織申報x年省級星火計劃項目2項，申報x市科技提高獎2項。經(jīng)過科技項目的實施，爭取了各級政府和上級科技部門的大力支持，同時增強了企(事)業(yè)單位人員的科技意識和對科技項目的開發(fā)力度。(四)獎勵科研開發(fā)成果，調(diào)動科技人員進取性。一是提高各類科研獲獎項目的獎金數(shù)額，有效地調(diào)動了科技人員的工作進取性，使有突出貢獻的科技人才得到真正的實惠。二是開展區(qū)第四屆科技提高的申報、評審和獎勵工作。本屆科技提高獎共收到“化學(xué)分層目標教學(xué)實踐與研究”、“硝苯吡啶與阿托品合用治療小兒腎絞痛”等來自工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療

13、衛(wèi)生、教育等行業(yè)的申報項目11項，經(jīng)過各行業(yè)評審組的初審和區(qū)科技提高評審委員會的評審，共評出獲獎項目8項，其中一等獎1項，二等獎2項，三等獎5項，并在全區(qū)科技工作會議上對獲獎項目的完成單位和個人頒發(fā)了獎狀和獎金。(五)廣泛深入開展科普工作，提高全民科技意識。為推動農(nóng)村科技提高，我指示各鎮(zhèn)(辦)大力開展科普活動，親自邀請省干部學(xué)院、省珠江水產(chǎn)研究所、中山大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、省農(nóng)科院等大專院校、科研院所的專家教授到我區(qū)舉辦形式多樣的科技報告會、科普宣傳、圖片展覽、科技講座等科技下鄉(xiāng)活動，全年共舉辦水產(chǎn)養(yǎng)殖、蔬菜種植等各類技術(shù)培訓(xùn)班10多期，近x多人次參加。另外，我指導(dǎo)全區(qū)開展創(chuàng)立科普示范村活動，并

14、把各類農(nóng)村實用技術(shù)書籍1000多冊送到各鎮(zhèn)(辦)及村委會，幫忙示范村建立起科普閱覽室、示范基地、科普電教室等，并贈送科普vcd巡回播放。經(jīng)過開展一系列的科普2020年科技公司工作總結(jié)20XX年是我公司體制改革后的第一年，也是我公司建設(shè)一流供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年，創(chuàng)一流給我們工作和學(xué)習(xí)帶來巨大的推動作用，同時，也對供電企業(yè)的管理水平、電網(wǎng)供電本事、配電系統(tǒng)供電可靠性以及設(shè)備裝備水平提出了更高要求，這無形中大大增加了科技提高工作量。今年，在公司黨委、經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體科技人員的共同努力，圓滿完成了各項工作任務(wù)指標。一、加強了科技提高工作的管理體制。今年上半年我公司為了加大了科技提高工作力

15、度，及時調(diào)整了公司科科學(xué)與技術(shù)提高工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員，成立了以公司經(jīng)理為組長，公司黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負責(zé)人為成員的新一屆科學(xué)與技術(shù)提高工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強了對該項工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下由總工程師具體負責(zé)各項工作的開展和落實。強化了生技科作為全公司科技提高職能管理部門的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等管理職能。信息中心作為全公司電腦、網(wǎng)絡(luò)及95598管理部門，代表了未來供電企業(yè)科技發(fā)展的方向。二、技改工作按計劃順利結(jié)束。今年列入技改計劃的工作主要有兩項，一個是“調(diào)度自動化系統(tǒng)改造工程”，x月份開工，x月x日成；另一個是“x、x變電站遠方信號復(fù)位

16、遙控技術(shù)改造”，x月x日開始改造，x月x日改造結(jié)束。三、科技創(chuàng)新工程已全部完成?？萍紕?chuàng)新類工程一共有三個，“呼叫中心建設(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”?！昂艚兄行慕ㄔO(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成；“光纖通訊工程”也于x月x日完成。四、加大了引進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的工作力度。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，x、x及x變電站遙視技術(shù)進展順利，于x月底就已經(jīng)完工。本項目由生技科負責(zé)實施，職責(zé)人是x科長，引進的是x有限公司的產(chǎn)品。該裝置能夠遠程巡視現(xiàn)場各類設(shè)備，在各種惡劣、危險的環(huán)境中，再也無須人們涉險進行現(xiàn)場巡檢；還能實時獲得來自現(xiàn)

17、場的報警信息火警、非法入侵等，并將事故現(xiàn)場實況記錄下來，為分析事故供給第一手資料。nt系列遠程圖象監(jiān)控系統(tǒng)，集音視頻監(jiān)控、遠紅外激光測溫及防火防盜于一體，遠程監(jiān)控及會議電視功能于一身，監(jiān)控前段采用專用的壓縮編碼設(shè)備，程度消除由于普通計算機及操作系統(tǒng)本身存在問題而給系統(tǒng)帶來的不穩(wěn)定因素。該系統(tǒng)具有良好的兼容本事，能與其他監(jiān)控系統(tǒng)相互兼容。另外由服務(wù)公司負責(zé)的“低壓電源切換開關(guān)的應(yīng)用”項目，在x月份連開工帶投入使用已經(jīng)全部完成。該項目在吸取了以往“備自投”技術(shù)的基礎(chǔ)上，又加以改善，由電源轉(zhuǎn)換執(zhí)行斷路器、自動控制器、電動操作機構(gòu)、執(zhí)行斷路器間機械連鎖及手動專用手柄組成。執(zhí)行斷路器qn、qr均堅持原有

18、過流保護和斷路保護功能。五、變電站無人值班已初具規(guī)模。到目前為止，所有變電站已經(jīng)到達無人值班，此刻，變電站留守人員除單項操作、事故處理外，其他操作均由操作隊操作。這就大大減少誤操作的幾率。從而，降低了不必要的損失，提高了供電可靠性。綜上所述，20XX年列入科技提高計劃的x個項目，都已全部完成，完成率達100%。預(yù)算資金x萬元，批復(fù)資金x萬元，結(jié)算資金x萬元，為我公司節(jié)儉資金x萬元。公司科技提高領(lǐng)導(dǎo)小組將在元月份組織評選出包括科技項目、科技論文等在內(nèi)的幾項資料中的優(yōu)秀單位和個人，公司將對他們實行獎勵，以鼓勵在科技提高工作中表現(xiàn)突出的單位及個人。取得的這些成績都是在公司黨委、經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下、在全

19、體科技人員的共同努力下取得的。20XX年將在今年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力工作，力爭按時完成全年科技目標計劃。2020年科技公司工作總結(jié)時光荏苒，x年很快就要過去了。回首過去的一年，搶抓機遇，與時俱進是我們公司成長的不竭動力；技術(shù)創(chuàng)新，敢為人先是我們公司發(fā)展的不二法門；從身處劣境到走出困境的跨越發(fā)展，品質(zhì)是我們公司發(fā)展的根本。每一個榮譽的獲得，都使我們年達人更加沉穩(wěn)踏實；每一份贊揚的評價，都使我們年達人更加真誠內(nèi)斂。經(jīng)過公司全體同仁的努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在爐業(yè)行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，做了一些工作，取得了一些的成績。下頭將公司x年的工作情景總結(jié)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營情景公

20、司在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)這些建設(shè)成果為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了社會各界的廣泛好評，在生產(chǎn)經(jīng)營中我們主要做到了以下幾方面：（一）規(guī)范管理制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。企業(yè)要發(fā)展，品牌要樹立，產(chǎn)品要競爭，必須規(guī)范管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，我公司始終把它作為一件重要工作和大事來抓。一是抓規(guī)范管理工作，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，從抓管理、講質(zhì)量、降成本、優(yōu)服務(wù)的實際入手，不斷規(guī)范生產(chǎn)過程，要求每一位員工都必須嚴格按照公司制定的流程進行生產(chǎn)操作。二是抓人文管理工作，在生成過程中，公司始終以“人文管理”為第一要素，質(zhì)量意識不

21、但體此刻公司決策層的崗位工作中，更體此刻每一位員工的崗位工作中，確保了公司質(zhì)量目標得以穩(wěn)定提高。三是抓監(jiān)管工作，公司設(shè)立了具體的監(jiān)管要求和監(jiān)管目標，做到目標強化、職責(zé)細化、考核量化，確保產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)在公司的各個層面到崗、到人，確保重點監(jiān)管對象的監(jiān)管有效性。對密切關(guān)注對象，經(jīng)過專項檢查、日常巡查等管理工作和各類專題、主題活動強化質(zhì)量職責(zé)的落實，根據(jù)職能要求，著眼于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管全覆蓋，經(jīng)過納入產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查及相關(guān)工作，體現(xiàn)公司主體職責(zé)，確保質(zhì)量安全底線。（二）理論指導(dǎo)實際，確保公司和諧發(fā)展。公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合實際工作，根據(jù)各車間生產(chǎn)場地的特點，因地制宜利用一切能夠利用的資源，充

22、分聽取全體職員的意見和提議，并對意見和提議進行分類梳理，解放思想，引導(dǎo)企業(yè)全體員工加強管理、開拓市場、壯大企業(yè)發(fā)展。結(jié)合做優(yōu)做強年達爐業(yè)科技有限公司，確保公司科學(xué)、持續(xù)、均衡、和諧發(fā)展”的指導(dǎo)思想，提出了一套較為科學(xué)的適應(yīng)新時期行業(yè)全業(yè)務(wù)競爭的新思路和新舉措。實實在在地將科學(xué)發(fā)展觀的理論落到實處，用科學(xué)發(fā)展觀來分析現(xiàn)狀，指導(dǎo)工作，解決問題。二、公司管理工作（一）管理人員跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場。公司派遣業(yè)務(wù)素質(zhì)強、思想道德健全、知識水平高的負責(zé)人到各個部門上任，以帶動公司整體業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。因為如果生產(chǎn)現(xiàn)場無人監(jiān)管的話，公司不僅僅不能及時的了解此生產(chǎn)的進展情景，并且在生產(chǎn)進行過程中的各種問題不能及時的得到

23、處理，延誤工期造成損失。（二）建立健全各項管理制度。在公司的發(fā)展壯大過程中，還存在著內(nèi)部控制和經(jīng)營管理等一些問題，就這些問題，公司分別制定了生產(chǎn)部分配考核辦法、技術(shù)部分配考核辦法和電器人員分配考核辦法，以多勞多得的按勞分配制度有效調(diào)動了全體職員的工作熱情，為公司進一步的發(fā)展供給了良好的制度保障。（三）進取實施產(chǎn)品營銷策略。x年，機遇與挑戰(zhàn)并存，期望與困難同在。根據(jù)對市場預(yù)測情景，公司提出x年主要工作思路：根據(jù)客戶和市場需求，以促進產(chǎn)品營銷為主，加強營銷隊伍的管理，加大網(wǎng)絡(luò)媒體推廣力度，加強科研開發(fā)力量，加強海外市場銷售力度為工作重點，實施開展市場調(diào)查、確立公司市場定位，加強營銷推廣，提高公司知

24、名度的營銷策略。同時，堅持以人為本，進一步健全內(nèi)部銷售管理制度，取得了必須的成績。三、安全管理工作加強安全管理，提升生產(chǎn)品質(zhì)，既是安全生產(chǎn)進程中必須著力解決的重要課題，也是公司空間拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧的戰(zhàn)略之舉，是順應(yīng)公司飛速發(fā)展、提升生產(chǎn)質(zhì)量新要求的迫切需要。所以加強公司生產(chǎn)安全管理水平有著十分重大的意義，今年我公司主要做到了以下幾點：（一）完善制度落實安全職責(zé)。以公司生產(chǎn)安全標準化管理為重點，進一步完善生產(chǎn)安全管理制度和各級管理體系，明確和落實質(zhì)量安全職責(zé)。按照誰建設(shè)、誰負責(zé)，誰主管、誰負責(zé)，誰檢查、誰負責(zé)的原則，落實排查職責(zé)，提高檢查效果。自查自糾生產(chǎn)安全管理重點是存在突出安全問題，

25、進行全面整改規(guī)范。集中排查生產(chǎn)安全設(shè)施整改不力、未到達預(yù)期效果的，以公司生產(chǎn)標準化管理為主線，進一步完善公司生產(chǎn)各項規(guī)章制度，抓好各項整改落實工作。（二）加大懲處提高管理水平。對于生產(chǎn)安全管理水平上，要提高就要加大處罰，嚴字當(dāng)頭，出重拳、下狠招，嚴厲打擊各種違法違紀違規(guī)行為，嚴肅追究有關(guān)部門和個人的職責(zé)。質(zhì)量安全問題嚴重的部門要對職責(zé)人員進行嚴肅處理并報公司，這是整個生產(chǎn)安全提高的關(guān)鍵點。（三）消除隱患確保施工安全。針對排查發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全隱患問題，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，明確違反生產(chǎn)安全管理的相關(guān)規(guī)章界限，依法、合規(guī)地做好違反生產(chǎn)安全管理的分類處理。對拒不自查生產(chǎn)安全、掩蓋安全問題或弄虛作假的，要嚴

26、肅處理。對一般程序性安全違規(guī)問題，運用教育、規(guī)范的辦法，以批評教育、吸取教訓(xùn)、督促整改為主，但造成嚴重后果的必須追究職責(zé)；對于頂風(fēng)違紀的生產(chǎn)安全工作人員，要從嚴處理，決不姑息。在一年多的生產(chǎn)期間，我公司緊抓安全工作，未發(fā)生一件重大安全事故，一般安全事故控制在千分之一點五內(nèi)，確保了廣大職工的生命安全，到達了預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。四、存在的不足（一）學(xué)習(xí)有所欠缺。我們公司職員雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，經(jīng)過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。（二）工作上把握全局本事不足。公司職員對自我的工作能夠盡心盡力，但對全公司工作則研究得不深。工作上有本位思想，大局意識不夠強。（