建筑智能化弱電工程人員施工方案與措施

1、IIf編號：SM-ZD-28447建筑智能化弱電工程人員Through the p rocess agreeme nt to achieve a uni fied action p olicy for differe nt people, so as tocoord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.編制:審核:批準:本文檔下載后可任意修改精編解決方案 I SOLUTION TEMP LATE建筑智能化弱電工程人員施工方案與措施簡介：該方案資料適用于公司或組織通過合理化地制定計劃，達成上下級或不同的人員

2、之間形成統(tǒng)一的行動方針，明確執(zhí)行目標，工作內(nèi)容，執(zhí)行方式，執(zhí)行進度，從而使整 體計劃目標統(tǒng)一，行動協(xié)調(diào)，過程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱 讀內(nèi)容。1、施工管理工作做到位(1)施工方案、技術(shù)、質(zhì)量措施，各級負責人要落實到第10頁/總9頁位;(2)材料變換，工程技術(shù)人員傳達到位;(3)施工工藝、操作規(guī)程，工程技術(shù)人員交底到位;質(zhì)量控制、監(jiān)督檢查，質(zhì)量檢查人員追蹤到位;(5)上下班轉(zhuǎn)換，操作人員交換到位;(6)專業(yè)工種施工協(xié)調(diào)，各級施工負責人指揮到位;(7)重大施工與安排，主要領(lǐng)導值班到位;(8)人員、機具、材料調(diào)配，各級施工負責人組織到位;(9 )施工月、周計劃編制、落實，主要領(lǐng)

3、導研究布置到位。、施工管理工作把好關(guān)(1 )嚴把原材料、成品、半成品質(zhì)量驗收關(guān);(2)嚴把按施工圖紙、國家驗收規(guī)范檢測關(guān);嚴把施工操作關(guān);嚴把現(xiàn)場技術(shù)管理關(guān);(5)嚴把成品保護關(guān);嚴把質(zhì)量驗收評定關(guān);(7)嚴把資料整理歸檔關(guān)。3、各工種依順序施工完工之后，由工長、質(zhì)檢員逐間進行檢查，對丟落項及不合格地方進行修理，達到交工條件后， 將門窗地面、玻璃清理干凈，并由值班人員看護，未經(jīng)工長 同意，任何人不得進入，以對工程進行保護，確保順利交付。4、采購物資質(zhì)量保證材料設(shè)備部負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001 : 2000質(zhì)量標準和物資采購招標管理辦法，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資

4、進 行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。項目管理機構(gòu)施工進度計劃1、現(xiàn)場勘測10月11日至10月14日2、圖紙會審與技術(shù)交底10月15日至10月15日3、進場施工準備階段為10月16日至10月184、管路鋪設(shè)施工階段為10月18日至10月305、橋架安裝線纜鋪設(shè)階段為10月18日至10月20日設(shè)備安裝階段為10月20日至12檢測與調(diào)試為12月1至12月10技術(shù)指導為12月5日交付驗收為12月9日至10日質(zhì)量保證措施1、裝卸、儲運、包裝及發(fā)運所有的系統(tǒng)設(shè)備出廠到安裝，整套的裝卸、儲運、包裝及發(fā)運的規(guī)范和措施。所有的設(shè)備運輸都將按照標準程 序進行。這些將保證系統(tǒng)設(shè)備的完好無損。2、質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄將由質(zhì)檢人員

5、負責，質(zhì)量記錄將統(tǒng)一存檔。對于有質(zhì)量問題的情況，都將有質(zhì)量整改追蹤記錄。3、質(zhì)量證書系統(tǒng)的主要部件都將提供原產(chǎn)質(zhì)量證書，出廠檢測報告、完稅證明、原產(chǎn)地證明等。系統(tǒng)完工后，將由我方、業(yè)主、 監(jiān)理共同簽定質(zhì)量證書。4、設(shè)立專職質(zhì)檢員加強工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢 查、重點難點的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種（如質(zhì)檢員和安檢員） 必須持證上崗，所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個 環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。5、材料設(shè)備的報審所有材料由設(shè)備材料部負責審核，確保提供的是廠商原裝、全新的、符合國家及用戶提出的有關(guān)質(zhì)量標準的設(shè)備。如果因為我

6、司或生產(chǎn)廠商無法提供的原因而提供其他品牌 的設(shè)備/部件，我司應(yīng)明確說明和列出產(chǎn)品性能和市場情況比 較表，并提出質(zhì)量保證承諾。對于列入中華人民共和國實施強制性產(chǎn)品認證的產(chǎn)品目錄的產(chǎn)品，必須提供質(zhì)量合格，否則不予進場。審核合格后方能進場并向監(jiān)理、甲方辦理相關(guān)報審和進場驗收手續(xù)，不合格產(chǎn)品或不能提供相關(guān)質(zhì)量證明的設(shè)備、材料，不得進場。需要檢驗材料應(yīng)由試驗人員抽樣送檢后才能使用。進度保證措施1、做好施工進度計劃，實行動態(tài)控制。認真研究工程總體進度計劃和分部工期計劃，做好項目的施工計劃、控制和 調(diào)整。對工程中進度發(fā)生的變化及時比較，出現(xiàn)偏差時應(yīng)及 時調(diào)整人力、物力、財力等資源；及時與相關(guān)工種進行協(xié)調(diào) 和

7、配合。認真分析影響施工進度的因素及預(yù)見可能發(fā)生的變 化，掌握進度控制的主動權(quán)。2、做好項目進度計劃的實施工作。 貫徹項目施工進度計劃的實施，制定和檢查各個層次和分項的計劃及實施情況， 形成嚴密的計劃體系，層層下達任務(wù)書，計劃全面交底和落 實。除做好施工記錄，填好施工進度計劃統(tǒng)計表，做好施工 調(diào)度工作。3、認真做好進度計劃的檢查工作，對施工實際進度進行跟蹤，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，進行實際進度和計劃的對比，進 行動態(tài)調(diào)整。認真編制計劃檢查和控制報告。進度管理中最 重要的是勞動力和物力的投入和采購工作的計劃與管理。以 保證項目按工程總進度的要求順利完成安全生產(chǎn)、文明施工措施1、建立健全安全生產(chǎn)、 文明標

8、化制度。全部的參加工程人員都應(yīng)明確各自文明施工的責任，服從工程現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一布置和指揮。保證現(xiàn)場辦公室，清潔有序，道路暢通。2、進場的現(xiàn)場人員統(tǒng)一穿帶項目部統(tǒng)一服裝，做到文明在我心中。3、項目管理專職人員應(yīng)經(jīng)常深入施工隊伍和各作業(yè)點進行檢查，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工現(xiàn)象和不文 明施工行為。實行掛本公司上崗證上崗制度，嚴禁酒后上崗 及各類不文明的行為在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。工程分項完工清理現(xiàn) 場，不要隨地大小便，到指定的吸煙區(qū)吸煙。對發(fā)現(xiàn)的不文 明行為，必須嚴格處理。4、按施工程序施工，按設(shè)計、規(guī)范、標準和施工方案、技術(shù)措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，辦理交接手續(xù)；多工種交叉作業(yè)時要以有利于施工為原則，積極配合， 接受統(tǒng)一指揮，做到交叉有序，緊而不亂；前后施工矛盾， 要相互尊重，協(xié)商處理，重要的事情由項目經(jīng)理進行協(xié)調(diào);因施工需要進行道路破斷、停電、停水時必須辦理申請和批 準手續(xù)，不準隨意行動。5、工程