建筑施工現(xiàn)場安全管理制度

1、施工現(xiàn)場安全管理制度一、新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。 二、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。 三、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。 四、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。 五、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。 六、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 七、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。 八、小型及電動工具由專職人員操作和使用。 九、嚴禁違章指揮和違章操作。 十、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工人員進行檢查和維護，臨時拉線要妥善保護。 十一、 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動

2、安全保護用品。 十二、 急救中心電話：120 負責人 消防保衛(wèi)管理制度 一、施工現(xiàn)場根據(jù)所處地域情況，設置符合標準的檔欄，圍欄。 二、建立健全的保衛(wèi)消防組織和人員，做到晝夜巡查，不缺崗。 三、消防用水，具備充足適用，布局合理，消防設備三米以內(nèi)不得堆放物品。 四、消防管道暢通。 五、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。 六、對易燃易爆等物品，要設有專用庫房和地點存放。存放領用專人管理，嚴格手續(xù)。 七、明火作業(yè)，采取專人檢查批準，實行“用火證”制度，現(xiàn)場禁止吸煙，必要時設置安全的吸煙場所。 八、定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。 九、對事故現(xiàn)場做好保護，配合有關部門做好善后工作。 十

3、、火警119；匪警110 消防保衛(wèi)負責人 場容 衛(wèi)生 環(huán)保措施 一、道路平整暢通，無積水，減少煙塵。 二、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。 三、做到運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及清掃維護。 四、生產(chǎn)，生活區(qū)內(nèi)外保持清潔衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。 五、 1、食堂，伙房有專人管理，操作人員必須符合衛(wèi)生防疫條件。 1、 食品生熟分開，無腐爛，并有衛(wèi)生保護措施。 2、 采取措施滅蠅鼠及滋生環(huán)境。 3、 食堂所有炊具保管得當，做好清潔和消毒工作。 4、 供應充足的飲用開水，禁止飲用不清潔的生涼水。 六、1、現(xiàn)場臨時廁所，設在風向下方的適當位置。 1、 有打掃，加蓋或水沖措施。 2、 有專人保潔清理，

4、在市區(qū)，城鎮(zhèn)內(nèi)施工做到門窗齊全。 七、1、為減少施工擾民，居民稠密區(qū)作業(yè)時間一般控制在22點。 1、 對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。 八、隨時注意治理冒、滴、漏等現(xiàn)象。 九、場容衛(wèi)生環(huán)保負責人十、急救電話：120施工現(xiàn)場質(zhì)量控制一、確立工程質(zhì)量目標： 分項工程質(zhì)量一次檢查評定合格率100%，優(yōu)良率98%以上，保證本合同段工程質(zhì)量達到“精品工程”，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。 二、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu) 建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領導小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。 三、

5、制定質(zhì)量檢查制度 既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。 項目部每月定于5日、15日、25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。 同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不定期檢查，并寫

6、出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。 四、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標，保部優(yōu)，爭國優(yōu)，我項目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質(zhì)量檢查工程師負責制與開展群眾性的QC小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。 五、質(zhì)量保證措施

7、實施細目 實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。 事前質(zhì)量控制 建立施工組織設計的審批制度 施工組織設計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、路面工程師、材料工程師、機械工程師，生產(chǎn)部部長，質(zhì)檢工程師，試驗工程師共同商討確認實施。施工組織設計在工程開工前15天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。 施工圖紙復核制度 圖紙的復核在施工開工前復核完畢，圖紙的復核由工程部負責，必須明確復核內(nèi)容，部位、復核人員及復核方法，復核結(jié)果填寫分部分項工程技術復核記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復核，其結(jié)果作為施工技術資料歸檔。 技術、質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量的交底工作是施工過

8、程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面： a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。 b施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師全體人員認真學習施工方案并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。 本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 a嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。 各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部

9、和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。 水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。 計量器具管理 a質(zhì)安部和中心試驗室負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。 b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。 c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。 d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經(jīng)標定過的量具。 二事中質(zhì)量控制 在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標

10、準化、規(guī)范化、程序化”管理，把住施工生產(chǎn)關。依據(jù)指揮部制定的有關管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。 工序工程質(zhì)量控制 由技術部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。 各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。 各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。 專職質(zhì)量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制。 三事后質(zhì)量控制 以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理辦、高監(jiān)辦，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。 工序

11、檢測檢驗 首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報駐地監(jiān)理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。 自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。 專檢 項目經(jīng)理部設工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認。 工序交接檢查 由施工單位技術負責人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程

12、產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質(zhì)量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。 二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度 分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。 分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。 項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。 質(zhì)檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢

13、部門。 工程質(zhì)量評定 由工程質(zhì)檢部門根據(jù)公路工程質(zhì)量檢驗評定標準及招標文件對分項工程進行評定。 工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，本公司所承建工程必須達優(yōu)良標準。 竣工自檢 自檢領導小組，由有關領導、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定。 自檢小組：由各施工單位技術負責人、工程科和質(zhì)檢科有關人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進行檢驗。 對分部工程、單位工程、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最后檢驗。 六、工程質(zhì)量獎罰制度 遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。 凡